一、引言
建筑行業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要支柱，其安全問題始終備受關注。然而，盡管各類安全管理措施不斷完善，建筑企業(yè)傷亡事故仍時有發(fā)生，這在很大程度上與傷亡指標管理的不足有關。本文將探討建筑企業(yè)傷亡指標管理存在的問題，并提出相應的改善建議。
1. 數據采集不準確
在傷亡指標管理中，數據的準確性是基礎。然而，一些企業(yè)在數據采集過程中，由于記錄不規(guī)范、報告制度不完善，導致傷亡數據失真。一方面，部分基層員工對安全事故報告的重視程度不夠，可能隱瞞或延遲報告；另一方面，部分企業(yè)管理層可能存在為了維護企業(yè)形象，對事故數據進行人為調整的現象。
2. 傷亡指標體系不完善
目前，很多企業(yè)的傷亡指標仍停留在傷亡人數、重傷率、死亡率等基本統(tǒng)計指標上，缺乏對事故原因、類型、影響因素等深度分析的指標。這種單一的指標體系無法全面反映企業(yè)的安全狀況，也不利于找出事故的根源，從而進行有針對性的改進。
二、指標解讀與應用不足
1. 對傷亡指標理解不深
部分企業(yè)雖然建立了傷亡指標，但在實際操作中，對這些指標的理解和運用并不深入。比如，對于“重傷率”、“死亡率”等指標，僅停留在表面數字的比較，而忽視了背后的風險因素和預防措施。
2. 指標結果未能有效反饋
企業(yè)收集到的傷亡指標數據，如果沒有及時、準確地反饋給管理層和相關部門，那么這些數據的價值就會大打折扣。現實中，有的企業(yè)即使有了傷亡指標，但信息傳遞機制不暢，導致決策者無法根據指標結果做出有效的安全決策。
三、安全管理與指標脫節(jié)
1. 安全管理目標與指標不一致
在實踐中，企業(yè)安全管理的目標和傷亡指標可能存在脫節(jié)。例如，企業(yè)可能過于強調產值、進度，而忽視了安全指標，導致安全管理工作被邊緣化，難以發(fā)揮應有的作用。
2. 激勵機制設計不合理
激勵機制是推動企業(yè)安全管理水平提升的重要手段。然而，如果激勵機制設計不當，可能導致員工為追求短期利益而忽視安全。比如，過于側重于經濟效益的考核，可能導致員工在面對安全與效率的沖突時，選擇犧牲安全。
四、改善策略
1. 建立全面的傷亡指標體系
企業(yè)應結合自身特點，建立涵蓋事故發(fā)生前、中、后的全方位傷亡指標體系，包括但不限于事故頻率、嚴重程度、損失程度等，以便更全面地評估安全狀況。
2. 加強數據管理和應用
提高數據采集的規(guī)范性和準確性，確保傷亡指標的有效性。同時，應加強數據分析，通過指標解讀發(fā)現安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，指導改進工作。
3. 理順信息反饋機制
確保傷亡指標數據能夠及時、準確地傳遞至管理層，以便管理層根據數據做出科學決策，提高安全管理的針對性和有效性。
4. 調整安全管理目標與激勵機制
重新審視安全管理目標，確保其與傷亡指標相一致。同時，優(yōu)化激勵機制，將安全績效納入員工考核，鼓勵員工在追求效率的同時注重安全。
建筑企業(yè)傷亡指標管理的問題，既是安全管理的挑戰(zhàn)，也是提升安全水平的機遇。通過改進數據管理、完善指標體系、理順信息反饋機制以及調整管理目標和激勵機制，企業(yè)可以更好地利用傷亡指標，推動安全管理向更高層次發(fā)展。只有這樣，才能真正實現從源頭減少傷亡事故，保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
