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第1篇 物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定
物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策
一、人才使用原則
1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。
2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。
3.用當其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。
二、招聘政策
1.德才兼?zhèn)?以德為先。
2.舉賢避親,公平競爭。
3.強調(diào)共同理想、團隊意識和協(xié)作精神。
4.企業(yè)發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。
5.強調(diào)在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、激勵政策
1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個人的長遠發(fā)展。
2.激勵的方向必須與公司的發(fā)展目標相適應。
3.建立員工的團隊歸屬感和職業(yè)信心。
四、薪金福利政策
1.以企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)。
2.以市場供求關(guān)系為依據(jù)。
五、選拔和調(diào)配政策
1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2.強調(diào)坦誠溝通,重視考核過程。
3.重要崗位任命,需要知識和經(jīng)驗的積累。
六、培訓與發(fā)展政策
1.培訓作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動力的源泉。
2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合,在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合,業(yè)務培訓與素質(zhì)培訓相結(jié)合。
第2篇 某科技公司人力資源聘用管理規(guī)定
科技公司人力資源聘用管理規(guī)定
1.人力資源聘用管理工作主要是指公司在辦理員工招聘錄用、選拔調(diào)配、任免、升、降職、崗位變動、辭職、勞動合同的簽定、續(xù)定與解除等過程中,各級管理人員應遵循的原則、方法、步驟和權(quán)限,以便公司各項人力資源管理工作得到準確的掌握和有效的控制。
2.人力資源聘用管理工作的主要依據(jù)是公司人力資源部根據(jù)公司年度工作計劃和經(jīng)營管理方針、目標,于每年12月提出并被董事會批準的公司各部門年度人力資源崗位及人員編制方案(公司組織架構(gòu)方案)。公司人力資源崗位及人員編制方案一經(jīng)批準,原則上一個自然年度內(nèi)不變。
3.聘用管理原則
3.1公司人力資源聘用的原則是:'公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、考核上崗、雙向選擇'。
3.2公司人力資源管理的原則是:'任人唯賢,論才錄用,選賢任能,優(yōu)勝劣汰,獎懲分明'。
3.3公司員工舉薦的人才,在條件相等的情況下優(yōu)先錄用。
4.人力資源聘用程序
4.1 公司各部門在崗位及人員編制范圍之內(nèi)出現(xiàn)職位空缺或者在總編制范圍內(nèi),需要對編制中規(guī)定的個別層次、崗位進行調(diào)整的,該職位直屬上級,應填寫《人力資源申請表》或《人力資源變動申請表》,提出補充空缺的詳細條件或變動的原因,簽字后,報送公司人力資源部,人力資源部根據(jù)崗位人員編制方案進行審核,報主管總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人員的招聘組織工作統(tǒng)一由公司人力資源部負責,部門有推薦人選及甄選的權(quán)利。
4.2確因擴大工作項目等原因,需要增加編制或設(shè)立職位的,必須由該職位直屬上級提交書面報告,寫明理由,填寫《人力資源編制調(diào)整申請表》經(jīng)與人力資源部協(xié)商一致,逐級報送,經(jīng)董事會批準后,才能修改崗位及人員編制方案,并按修改后的崗位及人員編制方案,對人力資源予以相應的補充。
4.3為獲得足夠的應征者,公司人力資源部可以通過人才儲備、人才交流中心、刊登廣告、網(wǎng)絡查詢及各大院校、其它企業(yè)調(diào)入、獵頭、公司內(nèi)部調(diào)整選拔和員工自薦、推薦等途徑進行招聘。
4.4所有應征者的初試由公司人力資源部負責。應聘者填寫《應聘人員登記表》,《應聘人員登記表》需詳細記載個人資料、過往工作經(jīng)驗和教育背景,并提供有關(guān)身份、學歷、技術(shù)等級、職稱等級等相關(guān)資料的正本和復印件,相關(guān)資料正本由人力資源部經(jīng)理審核后,退給應聘者,復印件由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。
4.5初試合格者的《應聘人員登記表》及相關(guān)資料復印件轉(zhuǎn)該職位直屬上級,由其直屬上級進行復試。對應征者的評價及是否錄用等具體意見應填寫在《應聘人員登記表》上,返還公司人力資源部。為確保每個應征者都能得到公平合理的考核和選用機會,必須以'擇優(yōu)錄用'為首要原則。必要時,該職位直屬上級可以對應征者進行專業(yè)技術(shù)的實際操作考核并提交考核報告及聘用建議。
4.6當應征者獲得該職位直屬上級通過后,公司人力資源部經(jīng)理需向應征者出示職位說明書,清楚說明錄用條件、待遇、崗位職責、勞動合同的有關(guān)規(guī)定及各項管理規(guī)章制度和公司對員工本人的工作期望,本人明確表示同意并保證遵守后,由公司人力資源部對其履歷進行必要審核,確認應征者無錯誤記錄并表現(xiàn)良好,且不存在違法用工后,安排其與公司主管總經(jīng)理進行面談或由主管總經(jīng)理簽署意見,最終確定是否錄用。
4.7《應聘人員登記表》在獲得該職位直屬上級、人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理批準后,由公司人力資源部負責通知應征者。
4.8入職員工需填寫《員工入職登記表》并持《員工入離/職申請單》辦理各項入職手續(xù),領(lǐng)取必要的辦公用品。
4.9員工入職需提交:身份證復印件、學歷證書復印件、職稱證書復印件、一寸免冠照片4張。
第3篇 s物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務管理規(guī)定
物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務管理規(guī)定
日期內(nèi)務值班管理內(nèi)容
星期一儲備一號1、負責宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務保持工作。
2、負責外陽臺及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、儲備隊負責人合理組織安排進行每周六進行一次的全面大掃除。
4、物品放置有序,用后自行歸位。
5、儲備隊負責人負責監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。
星期二儲備二號
星期三儲備三號
星期四儲備四號
星期五儲備五號
星期六儲備六號
星期日儲備七號
內(nèi)務管理標準及要
求1、地面無明顯污漬,無任何雜物,表面明亮,及時清倒垃圾;
2、電風扇、日光燈、窗戶、開關(guān)、窗架無明顯灰塵,干凈整潔;
3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類擺放有序,無不良物品;
4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);
5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時收取;
6、鞋柜架的鞋分類擺放,無亂擺放的現(xiàn)象;
7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無任何污垢,無堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺面無積水;
8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;
9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當天值日人負責打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;
10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費;
11、以上規(guī)定各安全管理員需認真執(zhí)行,如在內(nèi)務檢查中被列為不合格者將予以相應處罰,對內(nèi)務經(jīng)常保持差者,視情況在當月考評予以處罰。
第4篇 物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務管理規(guī)定
物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務管理規(guī)定日期內(nèi)務值班管理內(nèi)容星期一儲備一號
1、負責宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務保持工作。
2、負責外陽臺及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、儲備隊負責人合理組織安排進行每周六進行一次的全面大掃除。
4、物品放置有序,用后自行歸位。
5、儲備隊負責人負責監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。
星期二儲備二號星期三儲備三號星期四儲備四號星期五儲備五號星期六儲備六號星期日儲備七號內(nèi)務管理標準及要求
1、地面無明顯污漬,無任何雜物,表面明亮,及時清倒垃圾;2、電風扇、日光燈、窗戶、開關(guān)、窗架無明顯灰塵,干凈整潔;3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類擺放有序,無不良物品;
4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);
5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時收取;
6、鞋柜架的鞋分類擺放,無亂擺放的現(xiàn)象;
7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無任何污垢,無堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺面無積水;
8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;
9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當天值日人負責打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;
10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費;
11、以上規(guī)定各安全管理員需認真執(zhí)行,如在內(nèi)務檢查中被列為不合格者將予以相應處罰,對內(nèi)務經(jīng)常保持差者,視情況在當月考評予以處罰。
第5篇 公司人力資源招聘成本管理規(guī)定
公司人力資源招聘成本管理規(guī)定
第一章總則
第一條目的
為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
__空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。
第二章操作流程
第三條招聘費用項目
會場費、廣告費、網(wǎng)絡費、用車費等費用。
第四條信息發(fā)布
人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進行招聘。
第五條借款
人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預算,統(tǒng)一到財務管理部申請借款。
第六條費用登記
1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù);
2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監(jiān)督。
第七條分攤方法
招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡費、用車費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務招待費等)由各單位承擔。
各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)
第八條分攤單位劃分
招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。
第九條劃帳流程
1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;
2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務管理部審核;
3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;
4、財務管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。
第十條劃帳方式
劃帳采用每月一劃的方式進行。
第三章附則
第十一條注意事項
1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進行劃帳;
2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。
第十二條實施
1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負責實施;
2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。
__空調(diào)事業(yè)部
二o__年四月二十九日
