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第1篇 企業(yè)本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)規(guī)定
1、傷亡事故控制指標(biāo):全公司各(項目)部施工現(xiàn)場杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在職‰以內(nèi)。
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)(計劃)目標(biāo)
(1)、安全達標(biāo):全公司所有(項目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按jgj59-66《建筑施工安全檢查標(biāo)準》檢查,必須達到合格水平,安全達標(biāo)優(yōu)良率要達到省、市建筑行政主管部門的規(guī)定。
(2)、文明施工:全公司所有(項目部)施工現(xiàn)場文明施工按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準》中“文明施工”要求檢查,必須達到合格水平以上,項目工程建筑面積在5000㎡以上的施工現(xiàn)場達到優(yōu)秀文明工地力爭達到%。
3、全年力爭實現(xiàn)無重大機械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故、直接經(jīng)濟損失控制萬元以內(nèi)。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn),公司上、下要著力抓好以下五方面工作:
(1)、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,依法強化工程安全監(jiān)督管理;
(2)、廣泛開展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,進一步強化安全達標(biāo)、文明施工管理;
(3)、突出重點,深入開展安全專項整治工作;
(4)、深入加強教育培訓(xùn)工作,進一步提高企業(yè)全員安全素質(zhì);
(5)、積極開展有效預(yù)防,深入推進意外傷害保險工作。
各(項目部)施工現(xiàn)場要根據(jù)公司總體工作臺目標(biāo),進行層層分解,將目標(biāo)責(zé)任落實班組、落實到人,并制定出獎罰辦法,嚴格執(zhí)行獎罰制度,爭取實現(xiàn)公司制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),確保全公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
第2篇 安全管理目標(biāo)考核規(guī)定
根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[1999]79號文件關(guān)于發(fā)布行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準》的通知的有關(guān)規(guī)定。為實現(xiàn)公司及施工項目制訂的安全管理目標(biāo)，特制訂本考核規(guī)定，請各工程項目認真貫徹執(zhí)行。
一、施工的項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對本項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。所以，各施工項目必須制訂以項目經(jīng)理為主的安全責(zé)任目標(biāo)。
二、各施工項目經(jīng)理必須按安全保證體系設(shè)崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準兼職。
三、施工項目的各個工作崗位必須履行自己的安全管理職責(zé)，確保其目標(biāo)實現(xiàn)。不準無故推卸責(zé)任。
四、工程處必須每個季度進行一次責(zé)任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、安全達標(biāo)和文明施工達到優(yōu)良目標(biāo)的工地，應(yīng)作好考核記錄，年終進行獎勵。
五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。
六、公司對施工項目每年考核傷亡控制指標(biāo)、安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)不達標(biāo)的，年終要進行處罰。
第3篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定考核辦法
為加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全管理目標(biāo),落實崗位責(zé)任,本項目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準,每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準,分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項,并確定了每個分項的分值(見目標(biāo)實施網(wǎng)絡(luò)圖)。
2、每一分項落實了責(zé)任人、實施班組及實施人,按jgj59-99評分標(biāo)準對每一班組及責(zé)任人進行考核,獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細、由面到點,層層落實到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級,對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責(zé)任人評為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標(biāo)準對每一個班組及責(zé)任人進行檢查評分、考核記錄?？己诉_到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵,不合格的按規(guī)定給予處罰。
第4篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法
為加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，落實崗位責(zé)任，本項目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準，每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項，并確定了每個分項的分值（見目標(biāo)實施網(wǎng)絡(luò)圖）。
2、每一分項落實了責(zé)任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標(biāo)準對每一班組及責(zé)任人進行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細、由面到點，層層落實到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo)，目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責(zé)任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責(zé)任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標(biāo)準對每一個班組及責(zé)任人進行檢查評分、考核記錄。考核達到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵，不合格的按規(guī)定給予處罰。
