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第1篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定格式怎樣的
1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定
1.目的
為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)3.1.安委會主任（廠長）3.
1.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。
3.1.2授權(quán)任命安委會副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。
3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。
3.1.4負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會。
3. 2安委會副主任（分管安全副廠長）
3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.2.2 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。
23.3安全管理員
3.3.1 負(fù)責(zé)日常具體安全工作的實施和落實，并向安委會副主任匯報日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4.運作程序
4.1安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是本單位的主要負(fù)責(zé)人，安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。
4.1.4安委會設(shè)副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔(dān)任。
4.1.5安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。
3.4.1.6本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2安全會議
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本月安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全會議由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會議上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全會議上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則
由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防
措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全會議報告。
4.3安全檢查
4.3.1 安委會每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查，并以會議形式集中匯總檢查情況，由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。
4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān)
部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全檢查集中會議報告。
5.表單/記錄
4
5.1《安全生產(chǎn)會議記錄》
5.2《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》
第2篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置加強(qiáng)專職規(guī)定
安全員管理的規(guī)定
依據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中關(guān)于施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定。同時為把我公司的安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)、更好,使安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系?，F(xiàn)對設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)專職安全員管理做如下規(guī)定:
第1條 公司成立安全生產(chǎn)委員會:
安委會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任,委員由各施工項目經(jīng)理擔(dān)任,公司安全生產(chǎn)委員會成員隨著公司人員變動和生產(chǎn)任務(wù)的改變而雖時進(jìn)行調(diào)整。安全科為安全生產(chǎn)委員會辦事機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具體工作;
第2條 安全生產(chǎn)委員會的職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,并結(jié)合本單位情況制定實施細(xì)則。
2、審查和考核本單位安全生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃的制訂和實施情況。
3、經(jīng)常組織開展安全競賽活動,宣傳'安全第一、預(yù)防為主'的方針。
4、關(guān)心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進(jìn)行安全檢查和召開安全工作會議,及時研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗,按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。
5、發(fā)生因工傷亡事故,應(yīng)及時召開會議,調(diào)查分析事故原因,采取措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生,對事故責(zé)任者,提出處理意見。
第3條 安全科職責(zé):
1、工作人必須都是專職安全生產(chǎn)管理人員;
2、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),
3、組織本單位內(nèi)部各種安全檢查活動,負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時整改各種事故隱患;
4、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;
5、編制公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
6、負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理工作;
第4條 項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長必須由項目經(jīng)理擔(dān)任,副組長必須由項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理工作,項目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),隨著項目及人員的變動而調(diào)整。
第5條 項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé);
2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的具體情況,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或施工方案,制定相應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作;
3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進(jìn)行安全活動;
4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術(shù)措施的實施,做到安全文明施工;
5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底;
6、提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn);
7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障,杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè);
8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并加以解決;
9、對違章行為要及時糾正并嚴(yán)肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要與分配掛鉤,實施考核與獎罰;
10、所有施工隊進(jìn)場施工,一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù);對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì);
11、發(fā)生事故,保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報。
第6條 項目專職安全管理人員的配置規(guī)定
項目專職安全管理人員配置規(guī)定表
類 別
項 目
特大型項目
大型項目
中小型項目
小型項目
工程量
2.5億元以上
1.5~2.5億元
5000~1.5億元
5000萬元
專職安全管理人員
設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 3~5人
2~3人
1~2人
1人
第7條 專職安全生產(chǎn)管理人員的條件:
專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。具有高中以上文化程度,年富力強(qiáng),并經(jīng)有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核合格后方可任職。
第8條 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé):
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作,切實貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。
2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施計劃,并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn)。
3、組織協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改勞動保護(hù)操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度,并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
4、參加新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動保護(hù)設(shè)施按'三同時'原則執(zhí)行。
5、經(jīng)常地、有計劃地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),配合勞動保護(hù)監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好日常的安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時,有權(quán)指令先停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
7、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告。做好事故的預(yù)測預(yù)報工作,協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實現(xiàn)。
8、協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作,研究和實施防治措施。
9、督促有關(guān)部門和單位,按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護(hù)用品(具)、保健食品和清涼飲料,并指導(dǎo)職工正確使用。
10、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合,搞好女職工的特殊勞動保護(hù)工作。
11、及時提出企業(yè)需要解決的勞動保護(hù)科研課題,協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護(hù)的科研工作。
12、會同工會勞動保護(hù)組織,選拔、培訓(xùn)勞動保護(hù)積極分子,指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。
13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
第9條 專職安全生產(chǎn)管理人員的管理:
1、各項目必須按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須服從公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo),聽眾指揮。
3、項目的專職安全生產(chǎn)管理人員項目不得任意調(diào)換工種,確需調(diào)換工種的必須報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),否則不準(zhǔn)調(diào)換。
4、專職安全生產(chǎn)管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產(chǎn)委員會匯報,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn),調(diào)換專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、公司安全生產(chǎn)委員會對不服從 管理、違反勞動紀(jì)律,有權(quán)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。
6、專職安全生產(chǎn)管理人員在工作中違反 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由本單位進(jìn)行批評教育,依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分;造成重大安全生產(chǎn)事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。
第3篇 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定
第一章總則
第一條為了提高項目管理水平,促進(jìn)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。
第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔(dān)項目實施管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。
第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。
第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。
第二章項目經(jīng)理的選擇與任命
第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:
(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目,項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。
(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。
(三)競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足,增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭意識和責(zé)任心,可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。
第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對項目實施全過程、全面管理。
第三章項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備
第七條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。
第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機(jī)械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財務(wù)勞資組(員)(會計員、勞資員)等。
第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:
序號
崗位名稱
任職資格
備注
1
項目經(jīng)理
大型項目:應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證
中、小型項目:應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證
1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;
2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;
3、會計由公司委派;
4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。
2
生產(chǎn)副經(jīng)理
具備相應(yīng)能力;
3
技術(shù)副經(jīng)理
(項目總工)
大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱
小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱
4
行政副經(jīng)理
具備相應(yīng)能力
5
安裝副經(jīng)理
大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱
小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱
6
施工員
應(yīng)取得施工員上崗證
7
專職安全員
應(yīng)取得安全員上崗證、安c證
8
專職質(zhì)量員
應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證
9
材料員
應(yīng)取得材料員上崗證
10
機(jī)械管理員
具備相應(yīng)能力
11
會 計
應(yīng)取得會計資格證
12
勞資員
具備相應(yīng)能力
13
預(yù)算員
應(yīng)取得造價員證
14
總務(wù)員
具備相應(yīng)能力
15
資料員
應(yīng)取得資料員上崗證
第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團(tuán)隊內(nèi)人員一人多職、由責(zé)任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。
第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。
第十二條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:
(一) 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報請公司批準(zhǔn)后,公司以文件形式確認(rèn);
(二) 其它項目由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn),報公司勞人部備案,公司以文件形式確認(rèn);
(三) 責(zé)任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底,并保存交底記錄。
第十三條項目管理團(tuán)隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報批,公司勞人部及時通報變更信息。
第四章項目經(jīng)理部的解體
第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后,項目經(jīng)理部自行解體。
第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。
第五章處罰
第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責(zé)任方五萬元罰款。
第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的,責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬元罰款。
第十八條未經(jīng)批準(zhǔn),擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責(zé)任方五千元罰款。
第六章附則
第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。
第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》(試行)把工程劃分為大、中、小型。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,公司原《項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。
第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負(fù)責(zé)對本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋。
二〇一二年三月八日
第4篇 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定
第一章總則
第一條為了提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。
第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，承擔(dān)項目實施管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。
第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。
第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。
第二章項目經(jīng)理的選擇與任命
第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：
（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。
（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。
（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭意識和責(zé)任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。
第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。
第三章項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備
第七條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見附件二。
第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機(jī)械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總務(wù)員）；財務(wù)勞資組（員）（會計員、勞資員）等。
第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定：
| 序號 | 崗位名稱 | 任職資格 | 備注 |
| 1 | 項目經(jīng)理 | 大型項目：應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證 中、小型項目：應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證 | 1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。 |
| 2 | 生產(chǎn)副經(jīng)理 | 具備相應(yīng)能力； | |
| 3 | 技術(shù)副經(jīng)理 （項目總工） | 大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱 | |
| 4 | 行政副經(jīng)理 | 具備相應(yīng)能力 | |
| 5 | 安裝副經(jīng)理 | 大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱 | |
| 6 | 施工員 | 應(yīng)取得施工員上崗證 | |
| 7 | 專職安全員 | 應(yīng)取得安全員上崗證、安c證 | |
| 8 | 專職質(zhì)量員 | 應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證 | |
| 9 | 材料員 | 應(yīng)取得材料員上崗證 | |
| 10 | 機(jī)械管理員 | 具備相應(yīng)能力 | |
| 11 | 會 計 | 應(yīng)取得會計資格證 | |
| 12 | 勞資員 | 具備相應(yīng)能力 | |
| 13 | 預(yù)算員 | 應(yīng)取得造價員證 | |
| 14 | 總務(wù)員 | 具備相應(yīng)能力 | |
| 15 | 資料員 | 應(yīng)取得資料員上崗證 |
第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。
第十二條項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成，具體程序如下：
（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，報請公司批準(zhǔn)后，公司以文件形式確認(rèn)；
（二） 其它項目由項目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn)，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認(rèn)；
（三） 責(zé)任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底，并保存交底記錄。
第十三條項目管理團(tuán)隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。
第四章項目經(jīng)理部的解體
第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。
第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。
第五章處罰
第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責(zé)任方五萬元罰款。
第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的，責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬元罰款。
第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責(zé)任方五千元罰款。
第六章附則
第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。
第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》（試行）把工程劃分為大、中、小型。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。
第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負(fù)責(zé)對本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋。
二〇一二年三月八日
第5篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定
1. 目的
為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)
3.1.安委會主任(廠長)
3.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。
3.1.2 授權(quán)任命安委會副主任(分管安全副廠長)和安全管理人員。
3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。
3.1.4 負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會。
3.2 安委會副主任(分管安全副廠長)
3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。
3.2.2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。
3.3 安全管理員
3.3.1 負(fù)責(zé)日常具體安全工作的實施和落實,并向安委會副主任匯報日常安全工作。
3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。
4. 運作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設(shè)主任1名,安委會主任同時也是本單位的主要負(fù)責(zé)人,安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。
4.1.4 安委會設(shè)副主任1名,由安委會主任發(fā)布授權(quán),任命分管安全副廠長擔(dān)任。
4.1.5 安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。
4.1.6 本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室,按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2 安全會議
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本月安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全會議由廠長主持召開,由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會議上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全會議上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全會議報告。
4.3 安全檢查
4.3.1 安委會每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查,并以會議形式集中匯總檢查情況,由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。
4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全檢查集中會議報告。
5.表單/記錄
5.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》
5.2 《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》
第6篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定怎么寫
1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定
1.目的
為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)3.1.安委會主任（廠長）3.
1.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。
3.1.2授權(quán)任命安委會副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。
3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。
3.1.4負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會。
3. 2安委會副主任（分管安全副廠長）
3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.2.2 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。
23.3安全管理員
3.3.1 負(fù)責(zé)日常具體安全工作的實施和落實，并向安委會副主任匯報日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。
4.運作程序
4.1安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是本單位的主要負(fù)責(zé)人，安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。
4.1.4安委會設(shè)副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔(dān)任。
4.1.5安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。
3.4.1.6本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.2安全會議
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本月安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全會議由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會議上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全會議上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則
由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防
措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全會議報告。
4.3安全檢查
4.3.1 安委會每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查，并以會議形式集中匯總檢查情況，由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。
4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān)
部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全檢查集中會議報告。
5.表單/記錄
4
5.1《安全生產(chǎn)會議記錄》
5.2《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》
