成本管理職責(zé)12篇

第1篇 cca2102:2008《成本管理體系要求》職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:職責(zé)和權(quán)限

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)確保組織的各職能和層次以及對(duì)成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗(yàn)證工作的人員的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定、理解、溝通和履行。

目的和意圖

為了在成本和成本管理方面明確分工、落實(shí)責(zé)任和協(xié)調(diào)工作,以便有效地運(yùn)行和保持成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),本要素條款規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限的要求。

理解要點(diǎn)

●最高管理者應(yīng)規(guī)定組織各職能(與成本和成本管理有關(guān)的職能部門(mén),如生產(chǎn)主管部門(mén)、財(cái)務(wù)主管部門(mén)和采購(gòu)主管部門(mén)等)和層次(與成本和成本管理有關(guān)的層次,如公司、工廠、車(chē)間和班組等)的職責(zé)和權(quán)限。

●最高管理者應(yīng)規(guī)定對(duì)成本有影響的人員的職責(zé)和權(quán)限。對(duì)成本有影響的人員包括:

――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法情況的人員。如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)職能人員等。

――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法,只是執(zhí)行文件的人員。如:設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員和操作人員等。

――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算等核算工作的人員。

――驗(yàn)證人員。驗(yàn)證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計(jì)人員、檢查人員和計(jì)量人員等。

上述人員往往具有獨(dú)立行使職權(quán)的功能。組織各職能和層次內(nèi)的崗位和編制設(shè)置的確定(定崗定編),是規(guī)定各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)和依據(jù)。

●各職能、層次和各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,應(yīng)盡可能充分,不留盲點(diǎn)和死角。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定應(yīng)形成文件,并予以保持。已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限,最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)得到理解、溝通和履行。

●對(duì)已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行溝通是為了:

――使各職能、層次和各類(lèi)人員了解成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職能;

――使各職能、層次和各類(lèi)人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責(zé)和權(quán)限;

――明確與其他職能、層次和人員的相互關(guān)系;

――明確各項(xiàng)活動(dòng)間的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●對(duì)已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行溝通的方式可以是會(huì)議、培訓(xùn)、文件或口頭傳達(dá)等。

●落實(shí)職責(zé)和權(quán)限的基本原則:

――誰(shuí)的“孩子”誰(shuí)抱走;

――誰(shuí)的“山頭”誰(shuí)來(lái)守。

●組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵(lì)等手段來(lái)確保職責(zé)和權(quán)限得到充分履行。

●成本管理職責(zé)涉及成本管理體系全部要素,通常包括:

――制定和實(shí)施成本戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;

――制定和實(shí)施成本方針和成本目標(biāo);

――規(guī)定和落實(shí)成本職責(zé)和權(quán)限;

――改善或保持成本水平的策劃;

――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;

――文件和記錄;

――建立和實(shí)施成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、制度、方法等成本管理基礎(chǔ)工作;

――編制和實(shí)施資源預(yù)算和成本計(jì)劃;

――按照成本計(jì)劃的要求采取作業(yè)技術(shù)和活動(dòng);

――根據(jù)成本損失的程度系統(tǒng)地、連續(xù)地應(yīng)用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進(jìn)過(guò)程的有效性和效率;

――盡可能地控制成本風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,節(jié)省資源,使利潤(rùn)最大化,以滿足組織和顧客的期望;

――開(kāi)展成本核算,測(cè)量成本水平;

――成本培訓(xùn)和教育;

――成本放行;

――實(shí)施成本檢查(審核、審計(jì))、體系審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本分析和持續(xù)改進(jìn);

――實(shí)行成本否決和激勵(lì)。

(不限于此)

上述這些職責(zé)的落實(shí),應(yīng)由組織的最高管理者來(lái)推動(dòng),實(shí)施和履行這些職責(zé)涉及組織的全體人員。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

職責(zé)和權(quán)限涉及所有其他的要素條款,是實(shí)施所有要素條款的根本保證。

第2篇 成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配規(guī)范

成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開(kāi)展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和單位賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限來(lái)保證。在對(duì)成本管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),組織應(yīng)對(duì)已確定的組織機(jī)構(gòu)中所有部門(mén)和單位以及人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系。

成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實(shí)施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個(gè)能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制,才能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門(mén)的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財(cái)務(wù)部門(mén)。這是一個(gè)典型的體系要素分配與職能部門(mén)的主管職能和專(zhuān)業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過(guò)程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)各種消耗進(jìn)行測(cè)定和計(jì)算的過(guò)程,而且在定額標(biāo)準(zhǔn)確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財(cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)有這些方面的管理職能和專(zhuān)業(yè)人員的,其專(zhuān)業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財(cái)務(wù)部門(mén),讓財(cái)務(wù)部門(mén)去履行這些定額管理的職責(zé)和權(quán)限。那么,這個(gè)部門(mén)在實(shí)施定額管理的過(guò)程中必然會(huì)遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購(gòu)成本放行的職責(zé)分配給了采購(gòu)部,這樣就形成了采購(gòu)部自己對(duì)自己的成本放行進(jìn)行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機(jī)制,顯然這樣的職責(zé)分配是不合理的。

――職責(zé)和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過(guò)多、層次過(guò)少、層次不清或?qū)哟位靵y等。

2)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動(dòng)的實(shí)施需要多個(gè)職能部門(mén)和單位的互相配合,既有實(shí)施部門(mén),又有監(jiān)督檢查部門(mén);既有體系要素的主管部門(mén),又有配合實(shí)施的相關(guān)部門(mén)。總之,在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)協(xié)作和溝通,才能促進(jìn)體系運(yùn)行的有效運(yùn)行和效率。

在對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。

組織可采用職責(zé)分配表的方式對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配,以明確組織機(jī)構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限。

第3篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)總會(huì)計(jì)師成本管理職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師成本管理職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

――認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

――組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施有關(guān)預(yù)算和成本計(jì)劃;

――組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施成本方面的有關(guān)規(guī)定;

――負(fù)責(zé)建立和實(shí)施各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎(chǔ)工作;

――向最高管理者報(bào)告成本決算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及實(shí)際成本水平,并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本核算工作,并對(duì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本分析工作,并對(duì)分析的結(jié)論意見(jiàn)的正確性負(fù)責(zé);

――有權(quán)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)定對(duì)成本會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核;

――有權(quán)行使成本否決。

第4篇 成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

――認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

――組織編制成本管理手冊(cè)和程序文件,批準(zhǔn)和發(fā)布程序文件和成本管理體系的有關(guān)文件;

――負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本組織的成本管理體系;

――向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求;

――確保在整個(gè)組織范圍內(nèi)提高成本意識(shí);

――有權(quán)對(duì)本組織成本管理體系的過(guò)程及改進(jìn)進(jìn)行決策,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的有效性、充分性負(fù)責(zé);

――協(xié)助最高管理者主持管理評(píng)審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn),并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――識(shí)別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達(dá)到他們滿意;

――有權(quán)對(duì)組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的管理者進(jìn)行成本考核;

――對(duì)外(如顧客、供方、政府機(jī)關(guān)和外部的其他相關(guān)方)應(yīng)代表組織就成本管理體系的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理并保持聯(lián)絡(luò);

――有權(quán)行使成本否決。

第5篇 成本管理部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,也對(duì)鉑略咨詢(xún)linked-f重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

崗位描述:

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)成本策劃,確定成本總控指標(biāo);

4、分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);

5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳,即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

7、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告,提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng),健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。

任職資格:

1、建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷,有注冊(cè)造價(jià)師或預(yù)算員資格;

2、3年以上成本控制與管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論和一定的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí);

4、熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;

5、精通招投標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約,熟悉動(dòng)態(tài)成本管理體系;

6、人品正直,責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力,表達(dá)、溝通和協(xié)調(diào)的能力。

第6篇 計(jì)劃財(cái)務(wù)處成本核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;

2負(fù)責(zé)各車(chē)間安全生產(chǎn)費(fèi)用成本的歸集,保證原始資料的真實(shí)完整。

3保證安全生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)算的正確性,各產(chǎn)品單位成本連續(xù)真實(shí)。

4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟練正確使用各種防護(hù)器具和滅火器械;

5積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀。

第7篇 房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)

(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。

3、組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:

◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);

◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;

◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。

4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識(shí),推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

7、根據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺(jué)接受總部監(jiān)督。

2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況,確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用控制指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制,對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

6、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開(kāi)發(fā)周期,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率。

7、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況,按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度,保證成本信息交流的及時(shí)、有效。

8、熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

第8篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司成本管理部部門(mén)職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:造價(jià)工程師按專(zhuān)業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會(huì)計(jì)師)

2.部門(mén)使命

負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心

3.部門(mén)職責(zé)

3.1成本管理體系

負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施;

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核;

建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

3成本策劃

負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算;

負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;

負(fù)責(zé)參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》;

負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.3成本動(dòng)態(tài)管理

負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負(fù)責(zé)對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別;

負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;

負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽,避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;

負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;

參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審,確保符合限額設(shè)計(jì)的要求。

3.4成本分析及效益評(píng)估

負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià),并落實(shí)成本責(zé)任制;

收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

3.5材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控

設(shè)定材料設(shè)備采購(gòu)的成本目標(biāo);

定期進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。

3.6合同審價(jià)及管理

參與項(xiàng)目合同洽談;

負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;

負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作,評(píng)估合同履約情況;

第9篇 礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（體系管理+成本分析）工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1.在礦業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)礦業(yè)板塊及石場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督集團(tuán)下屬企業(yè)完成生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

3.負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)下屬企業(yè)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等數(shù)據(jù)。

4.配合建立健全各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度、考核、臺(tái)賬、報(bào)表。

5 .負(fù)責(zé)制定kpi 考核指標(biāo)，提交差異分析報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

職位要求：

學(xué)歷及資格證書(shū)：大專(zhuān)以上學(xué)歷、駕駛證

1、有大型露天開(kāi)采礦山從業(yè)經(jīng)歷，擔(dān)任集團(tuán)同等職位3年以上，熟悉礦山生產(chǎn)成本管理工作，對(duì)篩分破碎生產(chǎn)線有一定了解；

2、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有成本分析能力，為生產(chǎn)管理提供有效建議；

3、有年采剝能力1000萬(wàn)噸以上的大型露天礦山或花崗巖骨料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，勤奮愛(ài)崗；

5、熟練使用辦公軟件。

職業(yè)發(fā)展：集團(tuán)總部礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理——運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

第10篇 成本管理體系職責(zé)權(quán)限分配

成本管理體系的職責(zé)和權(quán)限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開(kāi)展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和單位賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限來(lái)保證。在對(duì)成本管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),組織應(yīng)對(duì)已確定的組織機(jī)構(gòu)中所有部門(mén)和單位以及人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系。

成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實(shí)施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個(gè)能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制,才能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門(mén)的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財(cái)務(wù)部門(mén)。這是一個(gè)典型的體系要素分配與職能部門(mén)的主管職能和專(zhuān)業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過(guò)程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)各種消耗進(jìn)行測(cè)定和計(jì)算的過(guò)程,而且在定額標(biāo)準(zhǔn)確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財(cái)務(wù)部門(mén)是沒(méi)有這些方面的管理職能和專(zhuān)業(yè)人員的,其專(zhuān)業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財(cái)務(wù)部門(mén),讓財(cái)務(wù)部門(mén)去履行這些定額管理的職責(zé)和權(quán)限。那么,這個(gè)部門(mén)在實(shí)施定額管理的過(guò)程中必然會(huì)遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購(gòu)成本放行的職責(zé)分配給了采購(gòu)部,這樣就形成了采購(gòu)部自己對(duì)自己的成本放行進(jìn)行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機(jī)制,顯然這樣的職責(zé)分配是不合理的。

――職責(zé)和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過(guò)多、層次過(guò)少、層次不清或?qū)哟位靵y等。

2)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動(dòng)的實(shí)施需要多個(gè)職能部門(mén)和單位的互相配合,既有實(shí)施部門(mén),又有監(jiān)督檢查部門(mén);既有體系要素的主管部門(mén),又有配合實(shí)施的相關(guān)部門(mén)?？傊?在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)協(xié)作和溝通,才能促進(jìn)體系運(yùn)行的有效運(yùn)行和效率。

在對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。

組織可采用職責(zé)分配表的方式對(duì)成本管理體系職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行分配,以明確組織機(jī)構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限。

第11篇 最高管理者成本管理職責(zé)

最高管理者成本管理職責(zé)

組織的最高管理者應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

――認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

――組織制定和確保其實(shí)現(xiàn)本組織的成本方針和目標(biāo);

――批準(zhǔn)和發(fā)布成本管理手冊(cè);

――審查和批準(zhǔn)有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算和成本計(jì)劃;

――領(lǐng)導(dǎo)本組織的成本工作,并對(duì)與成本有關(guān)的重大戰(zhàn)略、問(wèn)題和方案做出決策;

――負(fù)責(zé)規(guī)定和落實(shí)本組織內(nèi)部的成本職責(zé)和權(quán)限;

――任命成本管理體系負(fù)責(zé)人;

――主持管理評(píng)審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn),并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――負(fù)責(zé)為本組織的成本管理體系及時(shí)識(shí)別、確定并提供所需的資源;

――識(shí)別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達(dá)到他們滿意;

――有權(quán)對(duì)組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的管理者進(jìn)行成本考核;

――有權(quán)行使成本否決。

第12篇 成本核算和財(cái)務(wù)管理職務(wù)職責(zé)

職務(wù)

1.在廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化

管理方式,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,遵守國(guó)家政

策、法令。保證國(guó)家、工廠利益不受侵犯。

3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃,并

加強(qiáng)管理,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4.組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析,搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作,促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效

益逐年提高。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催

收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策,搜集整理價(jià)格資料,負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、

物資等的計(jì)劃價(jià)格,并督促檢查有關(guān)部門(mén)和車(chē)間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷(xiāo)售。

7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手

續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

8.負(fù)責(zé)對(duì)全廠重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受

損害。

9.負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠商臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。