經(jīng)營管理部門的安全職責(zé)【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：90

經(jīng)營管理部門的安全職責(zé)

第1篇經(jīng)營管理部門的安全職責(zé)

（1）及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與安全的“五同時”原則。

（2）在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù) 規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮。

（3）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷采取措施，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

（4）參加安全大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在生產(chǎn)經(jīng)營會議上給予表揚或批評。

第2篇經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

經(jīng)營管理部是資金管理、監(jiān)督各種安全生產(chǎn)費用使用情況、人力資源管理、市場化管理的主要部門,遵照國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)營管理,搞好資產(chǎn)運營管理,保證安全生產(chǎn)投入,增強(qiáng)企業(yè)效益。

一、安全職責(zé)

第1條負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示,加強(qiáng)資金管理,保障安全生產(chǎn)必要的正常投入,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解、監(jiān)督生產(chǎn)所需資金的使用情況。

第2條資金管理嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》和銀行結(jié)算的有關(guān)規(guī)定,保證庫存資金的定額,嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度進(jìn)行資金運作,保管各類印章及保險柜的密碼及鑰匙;保證資金及時發(fā)放到位,確保資金運作渠道通暢。

第3條對于安全生產(chǎn)設(shè)施的投入,將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及集團(tuán)公司量入為出、留有余地、確保重點項目的建設(shè)原則,加強(qiáng)專用資金的預(yù)算管理。實行專款專用、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道。

第4條加強(qiáng)資產(chǎn)的管理運營,資產(chǎn)辦負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的現(xiàn)場管理運作,確保國有資產(chǎn)的保值增值,提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。

第5條負(fù)責(zé)對公司設(shè)備類資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理選購,及時提供,科學(xué)檢修,適時改造和更新,不斷改善和提高礦井的安全生產(chǎn)能力。

第5條負(fù)責(zé)制定本礦勞動工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺,配合結(jié)算中心,搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。

第6條加強(qiáng)防火、防盜的知識教育和宣傳,定期對本單位的防火防盜措施進(jìn)行檢查。

第7條負(fù)責(zé)督導(dǎo)資產(chǎn)租賃設(shè)備的規(guī)劃、選購、檢修等業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

二、責(zé)任追究

第8條對集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級安全指示貫徹落實不力,造成生產(chǎn)投入不及時,負(fù)主要責(zé)任。

第9條資金管理沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行,出現(xiàn)個別違反財經(jīng)紀(jì)律的情況,負(fù)主要責(zé)任。

第10條專用資金的預(yù)算管理不全面。違反專款專用、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,負(fù)主要責(zé)任。

第11條資產(chǎn)運營現(xiàn)場管理運作不力,沒有保證國有資產(chǎn)的保值增值,出現(xiàn)浪費、流失的現(xiàn)象,負(fù)主要責(zé)任。

第12條對于確保安全生產(chǎn)的專項資金,沒按照規(guī)定做到?？顚Ｓ?投入不及時,負(fù)主要責(zé)任。

第13條移動設(shè)備類機(jī)電設(shè)備的租賃管理工作,不能滿足安全生產(chǎn),影響安全生產(chǎn)的,負(fù)主要責(zé)任。

第14條對以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的,除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外,給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第3篇安全生產(chǎn)責(zé)任制：多種經(jīng)營管理部門

1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。

2、在新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)性建設(shè)工作項目論證立項過程中,堅持職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn)使用。

3、加強(qiáng)樓堂館所等經(jīng)營性場所的安全管理,重點加強(qiáng)消防安全管理。

4、加強(qiáng)有毒有害作業(yè)場所的安全管理,重點加強(qiáng)塵、毒危害的宣傳與治理。

5、負(fù)責(zé)相對責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

6、參與安全生產(chǎn)綜合檢查;負(fù)責(zé)組織專項檢查。

第4篇煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全管理人員安全培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對象煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員。

二、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn),使培訓(xùn)對象熟悉煙花爆竹安全管理的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),掌握煙花爆竹安全管理、安全技術(shù)理論、職業(yè)危害預(yù)防安全評價與煙花爆竹事故應(yīng)急救援等專業(yè)知識,具備安全管理能力,達(dá)到《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》要求。

三、培訓(xùn)要求

(一)、安全培訓(xùn)包括相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理,安全技術(shù)理論和實際安全管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)堅持理論與實際相結(jié)合,注重職業(yè)道德、安全意識和實際管理能力的培養(yǎng)。

(二)、培訓(xùn)采取國家推薦教材,集中培訓(xùn)。

(三)、培訓(xùn)安排講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、復(fù)習(xí)、考試等環(huán)節(jié),授課及安排符合大綱要求。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)、煙花爆竹安全管理法律法規(guī)

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)煙花爆竹產(chǎn)品安全生產(chǎn)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制主要有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門及政府其他有關(guān)部門等對煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營的監(jiān)督管理制度。

3、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的權(quán)利及義務(wù)。

4、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位從事人員的權(quán)利及義務(wù)。

5、典型案例分析與討論。

(二)煙花爆竹安全管理基礎(chǔ)知識

1、煙花爆竹基礎(chǔ)知識主要包括煙花爆竹的分級分類與特性、煙花爆竹儲存、運輸及包裝要求、廢棄物品的處理知識。

2、煙花爆竹安全生產(chǎn)的特點與現(xiàn)狀,以及煙花爆竹安全生產(chǎn)的主要管理制度。

3、出口煙花爆竹有關(guān)安全管理規(guī)定。

4、安全評價知識。

5、職業(yè)危害及預(yù)防。主要包括職業(yè)危害因素、分類、職業(yè)病及其預(yù)防。

6、現(xiàn)代安全管理方法簡介主要包括健康、安全、環(huán)境管理體系(hse)和職業(yè)健康管理體系(oshms)。

7、案例分析與討論。

(三)安全技術(shù)理論(經(jīng)營單位作簡單介紹)

1、防火防爆安全技術(shù) 燃燒、爆炸及其特性,主要包括燃燒、爆炸的條件。

2、煙花爆竹藥物安全性能氧化劑、還原劑的基礎(chǔ)知識,常用化工原材料的性能、用途和注意事項。

3、煙花爆經(jīng)營廠房設(shè)施的設(shè)計安全原則。

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施。主要是程序、設(shè)施等控制及包括靜電、雷電、電氣設(shè)備的危害,了解建筑設(shè)備等知識。

5、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位存儲條件。

6、案例分析與討論。

(四)、重大危險源的識別與煙花爆竹重大事故救援預(yù)案

1、重大危險源包括辨別、普查、風(fēng)險評價與監(jiān)控。

2、事故應(yīng)急救援包括應(yīng)急預(yù)案基本要求要素、編制,應(yīng)急救援方法。

3、案例分析與討論。

(五)、實際安全管理技能包括各種實際安全管理要領(lǐng)和實際管理技能。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的程序和要點。

2、組織煙花爆竹安全生產(chǎn)、經(jīng)營的程序和方法。

3、主持制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理規(guī)章制度的程序和方法。

4、組織安全檢查和隱患整改的基本程序和方法。

5、組織制定重大事故應(yīng)急預(yù)防的程序和基本內(nèi)容。

6、組織、指揮煙花爆竹事故救援工作的步驟和技術(shù)要求。

7、傷亡事故報告、調(diào)查處理的程序和方法。

五、再培訓(xùn)內(nèi)容

(一)、有關(guān)煙花爆竹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、有關(guān)煙花爆竹生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及其安全技術(shù)要求。

(三)、國內(nèi)外煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營單位安全管理經(jīng)驗。

(四)、典型煙花爆竹事故案例分析與討論。

六、學(xué)時安排

(一)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)時為36學(xué)時,生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員為48學(xué)時。

(二)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)學(xué)習(xí)為12學(xué)時,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)學(xué)習(xí)為16學(xué)時。 (具體課時安排見附表)

第5篇經(jīng)營管理科企管科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

（二）積極參與安全指標(biāo)的制定及落實，驗收等工作，對領(lǐng)導(dǎo)做出的決定，認(rèn)真執(zhí)行。

（三）參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動，對檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實執(zhí)行。

（四）組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項安全管理制度，并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（五）制定并實施成本管理方案，監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項成本制度的落實情況，及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

（六）參加重大事故的追查及處理會議。

（七）負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度，杜絕人身傷害事故，積極參與礦舉辦的各項安全活動。

（八）定期不定期對本部門進(jìn)行隱患排查，對檢查的隱患及時處理。

（九）對本部門的安全工作負(fù)責(zé)，做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第6篇安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法

第一章總則

第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。

第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的指導(dǎo)性文件。旨在進(jìn)一步理順管理機(jī)制,進(jìn)一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營管理關(guān)系,進(jìn)一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃”、“安全生產(chǎn)運營管理合同”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經(jīng)營管理考核細(xì)則”等各類管理制度而制定。

第四條本辦法適用于匯永集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團(tuán)公司具有解釋、修改權(quán)。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查將繼續(xù)實行月度集團(tuán)巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團(tuán)組織綜合檢查的方式進(jìn)行。

第二章考核組織、職責(zé)、方式、基本流程

第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔(dān)任正、副組長。成員由集團(tuán)公司生產(chǎn)、機(jī)電、財務(wù)、人勞等部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團(tuán)公司財務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營考核常設(shè)辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:通過對上月度生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、利潤等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營利潤,提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導(dǎo)班子工資總額。

第六條集團(tuán)考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財務(wù)、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質(zhì)量。

第七條考核工作要針對集團(tuán)確定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進(jìn)行的各項準(zhǔn)備工作由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)催辦。原則上凡是與成本和費用相關(guān)的工作內(nèi)容力求全部考核。

第八條集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務(wù)部負(fù)責(zé)提供;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及當(dāng)月巡視檢查結(jié)果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。

第九條集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司考核結(jié)果,按照本辦法相關(guān)條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務(wù)部負(fù)責(zé)出具“**礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營考核情況通報”。

第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)問題,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)助礦拿出有效措施。

第三章考核內(nèi)容、辦法

第十一條集團(tuán)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考核主要內(nèi)容:商品煤驗核量、掘進(jìn)進(jìn)尺驗核量、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。

第十二條商品煤、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤回收率指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)月度下達(dá)計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團(tuán)公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進(jìn)巷道月度驗收管理辦法》、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計劃。

第十三條礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)等各項指標(biāo)完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

應(yīng)提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價

實際提取工資總額=應(yīng)提工資總額±掛鉤考核增減額

班子成員應(yīng)提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經(jīng)測算約占35%,不與各項指標(biāo)掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標(biāo)掛鉤考核。實際提取等于應(yīng)提工資加減考核增減額。

應(yīng)提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)/計劃產(chǎn)量)

應(yīng)提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)

實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額

第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達(dá),逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎(chǔ),是礦績效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2023年開始,經(jīng)營考核重點增加了利潤計劃考核內(nèi)容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結(jié)余、超支1%對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子基本績效工資的2%進(jìn)行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結(jié)余(利潤完成),將按對應(yīng)基本績效工資在年末予以補足。

嚴(yán)格控制成本費用跨月結(jié)算,特別是礦務(wù)工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。

第十五條加強(qiáng)專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應(yīng)調(diào)減年度其他項目,如不能進(jìn)行調(diào)減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結(jié)合全年完成情況予以調(diào)整。

第十六條關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團(tuán)公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機(jī)電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進(jìn)行考核。各專業(yè)評分以90分為標(biāo)準(zhǔn),每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)基本績效工資3%。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準(zhǔn),自檢分?jǐn)?shù)不計入考核。但季度綜合檢查結(jié)果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進(jìn)入當(dāng)月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井?dāng)鄮?、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機(jī)電事故、無計劃停風(fēng)停電導(dǎo)致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當(dāng)月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當(dāng)月效益工資。2023年,集團(tuán)依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準(zhǔn)后,兌現(xiàn)另50%。

第十七條掘進(jìn)考核要加強(qiáng)掘進(jìn)計劃的嚴(yán)肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領(lǐng)導(dǎo)班子實行月度進(jìn)尺每欠尺1%,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度末月份對應(yīng)基本績效工資。

增加掘進(jìn)工程“無效進(jìn)尺、計劃外簽證”考核,無效進(jìn)尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔(dān)。

第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應(yīng)基本月度績效工資3%。

第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎(chǔ)上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標(biāo)的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產(chǎn)條件等因素下達(dá)計劃。按當(dāng)月利潤超降額的20%增減應(yīng)提工資總額;增減工資總額的30%對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。

每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當(dāng)月實際商品煤產(chǎn)量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。

第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀各項經(jīng)營指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵。

第四章其它

第二十一條全公司各個生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具產(chǎn)量驗核報告,集團(tuán)所有相關(guān)利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準(zhǔn)。

第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團(tuán)月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃下達(dá)實行會審制。其計劃內(nèi)容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經(jīng)營指標(biāo),這些指標(biāo)將是經(jīng)營考核的依據(jù)。月度計劃的下達(dá)要增加其嚴(yán)肅性。

第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當(dāng)月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果發(fā)放上月度工資。

第二十四條輔助單位根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求測算年度工資水平和總額,集團(tuán)公司將根據(jù)當(dāng)月完成的工作量、結(jié)合不同工作性質(zhì)進(jìn)行考核,提取的工資總額需要集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準(zhǔn)確性,公司將把礦管直接成本進(jìn)一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務(wù)工程及支護(hù)材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。

第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團(tuán)考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資。

根據(jù)《生產(chǎn)運營管理合同》相關(guān)條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應(yīng)向股東申請支付礦井維持費,集團(tuán)公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。

第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預(yù)見自然災(zāi)害)等重大變化時,集團(tuán)公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。

第二十八條本辦法解釋權(quán)屬于匯永集團(tuán)公司。

附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;

2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細(xì)表;

3、公司經(jīng)營管理考核細(xì)則。

第7篇經(jīng)營管理部的安全職責(zé)

(一)對供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查，不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購。杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司，對所采購設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收把關(guān)。按照要求對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，備品備件的齊全、可靠負(fù)責(zé)。

（二）同等條件下，優(yōu)先采購安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品，安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用，并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。

（三）危險化學(xué)物品（易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等）的采購、運輸，必須符合安全技術(shù)要求，并向使用部門提供?；钒踩夹g(shù)說明書。對各種原燃材料的采購、運輸，應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理，確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全，做好相關(guān)信息的安全保密工作。

（五）在簽訂采購、銷售或承包合同的同時，與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，并對相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理；

（六）加強(qiáng)對物資、設(shè)備、產(chǎn)品運輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理，確保運輸過程的安全。

（七）把公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到主管的各級人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對部門內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核。

（八）定期不定期組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓(xùn)等活動, 認(rèn)真做好對各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作，保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。

（九）對本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任，按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查，并對事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實預(yù)防措施。

第8篇經(jīng)營管理辦公室預(yù)算員崗位安全職責(zé)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及上級下發(fā)文件的方針、政策。

1.2在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預(yù)結(jié)算，做到不漏項、不錯算、不套錯定額、取費準(zhǔn)確、計算無誤，核減率低于3.5%。

1.3工程藍(lán)圖收到后，及時準(zhǔn)確做出安全環(huán)保預(yù)算及工料分析，提供材料采購計劃。

1.4在項目管理中，對人、材、機(jī)等工程消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工過程控制，總結(jié)經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的信息。

1.5對采取招投標(biāo)的工程，按建設(shè)單位要求，依據(jù)工程藍(lán)圖做好標(biāo)底編制工作。

第9篇生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第10篇安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營管理科

一、施工計劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計劃的同時,要編制安全生產(chǎn)措施計劃,在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時要檢查安全生產(chǎn)措施計劃的落實情況;

2、安排施工生產(chǎn)計劃時,必須考慮設(shè)備裝置的額定能力,防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運轉(zhuǎn),在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計劃按期實施,組織好均衡生產(chǎn);

3、在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患;

4、在制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃時,應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會議內(nèi)容,組織經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)同時分析安全生產(chǎn)情況;

6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工;

7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費,專款用于改善安全生產(chǎn)條件,不得挪用。

8、基建(包括臨建)方面,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定,施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施,外包施工的,應(yīng)向承包單位提出施工安全要求,并負(fù)責(zé)檢查督促落實;新建、改建、擴(kuò)建工程項目,必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

二、機(jī)械、材料管理

1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,定期進(jìn)行檢查和檢驗,使全部設(shè)備保持良好狀態(tài);

2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效;

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備,包括自制設(shè)備,必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施,并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗收;

4、協(xié)助有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核;

5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程,參加由于設(shè)備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析,并提出防范措施;

6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動保護(hù)措施所需物資和器材的采購供應(yīng),并確保采購的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

7、負(fù)責(zé)對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育,切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作;

8、要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)危險物品安全管理規(guī)定,制訂出具體、有效的管理辦法,并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。

三、經(jīng)營管理

1、開工前和施工過程中,都要針對施工的實際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費用,保證安全設(shè)施費用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時對安全防護(hù)設(shè)施費用進(jìn)行重新審定,合理追加或削減安全設(shè)施費用;

2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時,要對安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評價,對由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估。

第11篇經(jīng)營副廠長安全管理責(zé)任制安全職責(zé)

經(jīng)營副廠長安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位,并監(jiān)督?？顚Ｓ?。

4.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。

6.把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標(biāo)。

第12篇成品油經(jīng)營單位的安全管理要求

成品油經(jīng)營單位的安全管理是一項重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應(yīng)重點中等加強(qiáng)一下幾方面的管理:

一、人員、車輛進(jìn)入油庫的管理

(1) 入庫人員應(yīng)持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。

(2) 嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學(xué)品入庫。

(3) 嚴(yán)禁酗酒者和精神病患者入庫。

(4) 凡進(jìn)入庫內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點活動和擅自動用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠(yuǎn)離車輛。

(5) 庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準(zhǔn)穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。

(6) 汽車、拖拉機(jī)入庫,排氣管必須佩戴防護(hù)罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴(yán)禁庫內(nèi)維修車輛。

(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應(yīng)熄火加油。

(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準(zhǔn)入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準(zhǔn)裝汽油。

二、加油站管理

(1)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進(jìn)站加油。

(4)不準(zhǔn)在加油場地檢修車輛。

(5)不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。

(6)嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場穿、脫和拍打化纖服裝。

(7)嚴(yán)禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。

(8)所有機(jī)動車必須熄火加油。

(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學(xué)品進(jìn)站。

(10)站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。

三、建立節(jié)假日值班制度

成品油庫、站除了平時必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應(yīng)建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構(gòu)成重大威脅,更應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:

(1) 單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。

(2) 義務(wù)消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進(jìn)行日夜巡邏。

(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強(qiáng)警戒值勤,全力以赴保護(hù)油庫、加油站的安全。

(4) 節(jié)假日期間,要加強(qiáng)各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。

(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、住宿及明火管理:

(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機(jī)的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。

(2)加強(qiáng)明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實行三級管理。

(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、安全措施等,填寫用火申請表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報安全消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批后實施。

(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴(yán)掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現(xiàn)場,核實防范措施并確定落實后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時,有權(quán)拒絕動火。

(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行,并由技術(shù)熟練的技工操作。

(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應(yīng)在固定地點進(jìn)行,要配備相應(yīng)的消防器材,要有切實可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。

五、消防設(shè)施和消防器材的管理

(1)油庫和加油站是重點防火單位,必須加強(qiáng)消防設(shè)施和消防器材的管理,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行檢查和更換。

(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)和教育,并定期進(jìn)行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。

(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設(shè)施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。

第13篇多種經(jīng)營管理部安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營系統(tǒng)人身、設(shè)備安全運行的規(guī)章制度,提出多種經(jīng)營系統(tǒng)實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體目標(biāo)、要求和措施,并組織貫徹落實。

2、健全多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理與考核制度,加強(qiáng)多種經(jīng)營系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設(shè),及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。

3、結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)特點,編制多種經(jīng)營系統(tǒng)反事故技術(shù)措施計劃并組織實施;審批各企業(yè)年度“兩措”計劃,保證足夠的資金投入,并督促檢查落實。

4、組織貫徹落實有關(guān)多種經(jīng)營安全工作的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度;對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查,規(guī)范合同管理,明確安全責(zé)任,并檢查安全措施落實情況。

5、組織多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全檢查活動,掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題,做到任務(wù)、時間、費用、責(zé)任人“四落實”。

6、組織編制多種經(jīng)營生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案并實施。

7、每季度召開一次多種經(jīng)營安全生產(chǎn)情況分析會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題;參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。

8、主持或參加種經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查處理,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故,應(yīng)及時掌握事故情況,必要時召開專題事故分析會,提出防范措施,并督促落實。

第14篇經(jīng)營計劃管理部門安全職責(zé)

（一）編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃，并與年度施工計劃同時下達(dá)，同等考核；施工計劃調(diào)整時，應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。

（二）確定年度施工計劃費用時，應(yīng)將落實安全技術(shù)措施計劃費用作為重要內(nèi)容，確保專款專用。

（三）負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊；簽訂工程分包合同時，應(yīng)明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)定，經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。

（四）組織大型施工機(jī)械購置及改造審查時，應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。

（五）參加有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動；參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。

第15篇多種經(jīng)營管理部門的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營系統(tǒng)人身、設(shè)備安全運行的規(guī)章制度，提出多種經(jīng)營系統(tǒng)實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體目標(biāo)、要求和措施，并組織貫徹落實。

2、健全多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全管理與考核制度，加強(qiáng)多種經(jīng)營系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。

3、結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)特點，編制多種經(jīng)營系統(tǒng)反事故技術(shù)措施計劃并組織實施；審批各企業(yè)年度“兩措”計劃，保證足夠的資金投入，并督促檢查落實。

4、組織貫徹落實有關(guān)多種經(jīng)營安全工作的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度；對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查，規(guī)范合同管理，明確安全責(zé)任，并檢查安全措施落實情況。

5、組織多種經(jīng)營系統(tǒng)的安全檢查活動，掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況，解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題，做到任務(wù)、時間、費用、責(zé)任人“四落實”。

6、組織編制多種經(jīng)營生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案并實施。

7、每季度召開一次多種經(jīng)營安全生產(chǎn)情況分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題；參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。

8、主持或參加種經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防范措施，并督促落實。

第16篇經(jīng)營管理部綜合考核辦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

經(jīng)營管理部綜合考核辦是公司經(jīng)營考核、經(jīng)營管理的主要部門，遵照國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部市場化運作，搞好資產(chǎn)內(nèi)部市場化運營管理，保證商品煤生產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)效益。

一、安全職責(zé)

第1條指導(dǎo)、檢查商品煤生產(chǎn)專業(yè)管理工作

第2條商品煤生產(chǎn)專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運行落實情況與考核結(jié)算工作

第3條制訂礦商品煤生產(chǎn)專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結(jié)算工作

第4條參與新安煤炭產(chǎn)量盤點與進(jìn)尺驗收

第5條公司工程車車輛費用的考核結(jié)算

第6條商品煤生產(chǎn)專業(yè)基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經(jīng)費的考核與結(jié)算,礦各類直接進(jìn)入成本費用但不簽經(jīng)濟(jì)合同的單項工程費用的審核把關(guān)與結(jié)算

第7條對各專業(yè)、基層區(qū)隊核算工作進(jìn)行指導(dǎo)

第8條內(nèi)部市場化管理網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

第9條精細(xì)化工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗證與核實

第10條匯總材料計劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費用的歸集與分類

第11條市場結(jié)算價格的測算、補充、修訂與完善