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第1篇 行政部目標(biāo)的責(zé)任書范文
行政部為保障公司2022年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
第2篇 行政部目標(biāo)責(zé)任書
**開發(fā)有限公司xx年目標(biāo)責(zé)任書
行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
第3篇 行政部員工崗位責(zé)任書
行政部員工崗位責(zé)任書
行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
行政部員工崗位責(zé)任書
甲方(主管領(lǐng)導(dǎo))：張某天
乙方(部門負(fù)責(zé)人)：王某紅
根據(jù)********有限公司近期及中期發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司20xx年戰(zhàn)略實(shí)施綱要和公司重點(diǎn)工作安排，甲乙雙方就20xx年度工作目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成一致意見，現(xiàn)就相關(guān)責(zé)任目標(biāo)共同約定如下：
一、考核周期
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、考核指標(biāo)
三、指標(biāo)分解及完成標(biāo)準(zhǔn)
1、完成公司重點(diǎn)制度貫徹方案的推行(20分)
編制公司重點(diǎn)管理制度貫徹方案并實(shí)施，培訓(xùn)抽查合格率不低于90%。
2、完成后勤服務(wù)精細(xì)化管理的建立和推行(15分)
(1)完成后勤精細(xì)化管理方案編制及實(shí)施，員工滿意率不低于70%(8分);
(2)完成辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理方案編制及實(shí)施，檢查整改合格率不低于90%(7分)。
3、完成執(zhí)行力主題文化建設(shè)(15分)
在管理層完成提升執(zhí)行力文化建設(shè)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動(dòng)計(jì)劃兌現(xiàn)率不低于70%。
4、根據(jù)新調(diào)整的組織架構(gòu)，組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂(15分)
組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂及發(fā)布。
5、提升企業(yè)品牌形象建設(shè)(15分)
(1)完成《秋實(shí)》改版發(fā)行(5分);
(2)完成企業(yè)宣傳片的修訂(5分);
(3)完成公司網(wǎng)站升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的建立(5分)。
6、完成員工行為規(guī)范的`推行(10分)
完成執(zhí)行層《員工行為規(guī)范》宣貫，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動(dòng)計(jì)劃兌現(xiàn)率不低于70%。
7、三公經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)(5分)
完成以“三公”費(fèi)用未超過集團(tuán)公司內(nèi)控預(yù)算范圍為準(zhǔn)。
8、完成公司檔案規(guī)范整理(5分)
完成公司檔案室資料的重新歸檔整理，符合檔案管理相關(guān)規(guī)范。
四、其它事宜
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方
乙方(分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)：
(責(zé)任人簽字)：
行政部員工崗位責(zé)任書
為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，公司對(duì)員工工作權(quán)利和義務(wù)的明確。造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本員工崗位責(zé)任書以歸屬雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、公司通過招聘特聘××擔(dān)任××職務(wù)。以后的工作、工資、考核、升遷、降職、獎(jiǎng)懲、免職等均以公司有關(guān)規(guī)定辦理。
二、員工的權(quán)利和義務(wù)：
a、員工的權(quán)利：
1、享受法律賦予的公民權(quán)利;
2、享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;
3、享受對(duì)公司發(fā)展提合理化建議和對(duì)公司各級(jí)管理人員提意見的權(quán)利;
4、參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息權(quán)利;
5、對(duì)違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利;
b、員工的義務(wù)：
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)宣傳，并積極維護(hù)客戶，做好客戶檔案。積極開發(fā)客戶為公司的長久發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
3、自覺地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。加大力度努力獻(xiàn)策提高公司知名度。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn);
4、自覺遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息;
5、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費(fèi);
6、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。
三、公司制度：
a、公司執(zhí)行日工作八小時(shí)工作制，月帶薪休假兩天。超出兩天的視為請(qǐng)假。公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退。公司實(shí)行考勤制度，其考勤辦法：
1、上班前員工本人須在考勤表上簽字，必須本人考勤，不得叫別人代簽。如因故忘記考勤，必須及時(shí)向考勤管理員說明情況補(bǔ)簽。否則作為遲到一次記錄。
2、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報(bào)告，否則公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。
3、在實(shí)習(xí)期內(nèi)因個(gè)人原因未滿一個(gè)月辭職或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。
4、上班時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒(業(yè)務(wù)接待除外)。 工作時(shí)間不得看與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍等。上班時(shí)間佩帶胸卡。注意個(gè)人及公司形象。
5、愛護(hù)公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái)物拿為己有、嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物。
6、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。
7、自覺維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。
8、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。
9、嚴(yán)禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴(yán)禁賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。
四、待遇及獎(jiǎng)勵(lì)制度：
a、待遇：基本工資設(shè)為每月600元，提成為8%。其業(yè)務(wù)底線為每月營業(yè)額5000元人民幣。完成不了任務(wù)的只拿本月銷量的10%提成。請(qǐng)假超過兩天的將扣除日工資;(日工資計(jì)算方法為：本月最終工資的日均數(shù))。
b、獎(jiǎng)勵(lì)：1、超額完成6000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲50元人民幣，提成為8%，并獎(jiǎng)勵(lì)50元人民幣。
2、超額完成8000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲100元人民幣，提成為8%，并獎(jiǎng)勵(lì)80元人民幣。
3、超額完成10000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲200元人民幣，提成為8%，并獎(jiǎng)勵(lì)100元人民幣。
4、維護(hù)公司信譽(yù)，積極開發(fā)客戶，超值為公司奉獻(xiàn)的，不管是否超額完成銷量，每月獎(jiǎng)勵(lì)100--200元不等。
5、模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，出色完成本職工作者，每月獎(jiǎng)勵(lì)100--200元不等。
c、處罰：
1、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報(bào)告，負(fù)責(zé)公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。
2、在實(shí)習(xí)期內(nèi)因個(gè)人原因未滿一個(gè)月辭職不干或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。
3、損害公司信譽(yù)，給公司造成不良后果的，公司給與警告處分，并扣除本月工資的30%;嚴(yán)重的將開除公司，不予發(fā)放本月工資。
4、不服從正常管理，毆打或侮辱管理者，或在工作期間發(fā)生斗毆、吵罵者;開除公司并扣出當(dāng)月工資。
5、遺失、損失、損害公司物品者，必須照價(jià)賠償。
五、本崗位責(zé)任制已經(jīng)公司一致通過并從××年××月××日起實(shí)施執(zhí)行。本書一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。自××年××月××日起到××年××月×× 日止。自雙方簽訂之日起生效。
公司代表簽字： 員工簽字：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
