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第1篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書示例
企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書示例
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
第2篇 人力資源部某年度績效考核目標責任書
關于人力資源部某年度績效考核目標責任書范本
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的.準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
