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第1篇 房地產經營責任書范文
廣東xx集團有限公司20xx年度經營目標責任書
簽發(fā)人： （代表xx集團有限公司，下面簡稱xx集團） 受約人： （代表廣東xx有限公司，下面簡稱xx公司）
本責任書確定20xx年xx公司關鍵經營考核目標與激勵約束方案。經簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
一、xx公司20xx年度目標計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標所產生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
（一）考核實施過程的點檢
xx集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結果將作為考核目標調整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：
經營性指標數(shù)據(jù)： 集團財務部
項目進度指標數(shù)據(jù)：集團投資部
內部管理指標數(shù)據(jù)：集團人力資源部
第2篇 房地產安全生產責任書
甲 方（考核方）：寧夏逸家房地產開發(fā)有限公司
代 表 者：
乙方（被考核方）：
責 任 人：
為加強安全生產管理，明確責任，規(guī)范安全生產行為，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保證我公司生產安全，保障公司和員工的生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展，提高安全生產管理水平，提升企業(yè)社會信譽和市場競爭力，特制定公司安全生產目標管理責任書。
本責任書由寧夏逸家房地產開發(fā)有限公司（甲方），與司屬各單位、項目指揮部（乙方）分別簽訂。
一、責任人及責任范圍
1、司屬各單位的法人代表、項目指揮部的常務指揮為該單位（項目）相應責任主體安全生產文明施工第一責任人。
2、乙方應嚴格按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定，制定和完善各項安全生產管理制度和措施，各方責任主體的安全生產責任人，對責任范圍內擔負起安全責任。
二、責任目標
各方主體的安全責任人，要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。落實安全生產責任制，確保該單位（項目）實現(xiàn)“五無”（即：無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災事故、無坍塌事故），安全生產文明施工合格率達到100%。
三、措施要求
1、在施工合同（分包合同）中明確安全防護、文明施工措施項目費用。
2、明確工程項目安全文明施工管理目標，鼓勵爭創(chuàng)區(qū)、市建設工程優(yōu)良樣板工地，并利用安全生產文明施工措施費建立安全生產評價制度和獎罰制度，對榮獲區(qū)、市樣板及安全生產文明施工雙優(yōu)的獎勵，安全生產文明施工不合格的處罰。
3、嚴格落實交通安全責任制，預防交通事故，教育和督促人員嚴格執(zhí)行《中華人民共和國交通安全法》及《寧夏回族自治區(qū)交通安全條例》。
4、安全管理資料按規(guī)定使用《寧夏回族自治區(qū)建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》。
5、監(jiān)督檢查施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓，建立一線作業(yè)人員基本信息、參加安全培訓等信息記錄。
6、建立安全生產不良行為記錄制度。
四、安全生產主要標準
1、嚴格按照jgj59-99標準和有關規(guī)范要求，抓好安全生產，保證該項目安全生產合格（檢查評分85分以上），不發(fā)生任何傷亡事故，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工地。
2、安全目標明確，制度健全，資料齊全，現(xiàn)場設置安全標志布置總平面圖并按總平面圖掛設安全標志牌，安全責任到人，安全措施落實，確保實現(xiàn)安全生產目標。
3、施工用電規(guī)范，采用tn-s系統(tǒng)，做到“一機一閘一漏一箱”；使用標準配電箱，電線、開關、漏電保護器等必須是合格產品。
4、抓好安全三級教育和平時安全預防事故教育，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。對跨年或新開工項目的管理人員及農民工進行24小時的培訓教育工作。
5、做好四口五臨邊防護，明確各工地專職安全員和各樓層防護負責人
（規(guī)定1萬㎡及以下工程配置一名專職安全員，1—3萬㎡工程配備至少2名專職安全員）。
6、按規(guī)范和專項施工組織設計搭設外腳手架。
7、使用合格的機械設備，物料提升機（井字架、龍門架）、塔吊、樁機安裝拆卸有方案，并要由具備資質的單位進行施工。各種驗收、檢測手續(xù)完備后才能投入使用。卷揚機安裝防護罩，超過使用期限及沒有保險裝置的卷揚機不能使用。不準使用單根鋼絲繩的井字架；必須按規(guī)定搭設獨立的卸料平臺。
8、健全門衛(wèi)保衛(wèi)制度和消防制度，落實防火措施，配足滅火器材；不準在樓盤內住人或做辦公室。
9、嚴格遵守安全監(jiān)督程序，未按規(guī)定完成達標驗收，不準繼續(xù)施工。按規(guī)定編制各特殊專項作業(yè)安全組織設計或方案，組織專家論證。
10、維護社會穩(wěn)定，維護企業(yè)形象，完善各工程的農民工工資發(fā)放制度，農民工花名冊和工資表等要留存?zhèn)浒浮?/p>
五、文明施工主要標準
1、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，圍墻、大門堅固，美觀，門頭書寫企業(yè)和工程項目名稱。
2、六牌一圖等各種標牌齊全，掛設整齊美觀，施工現(xiàn)場布局合理、規(guī)范。
3、施工現(xiàn)場主要道路、大門口、材料堆放場、宿舍、辦公場所、倉庫、廁所實現(xiàn)硬地化?，F(xiàn)場攪拌站、鋼筋加工、木工制作要全部搭設雙層防護棚。
4、臨時建筑必須美觀大方、結構安全或選用其它安全使用的金屬結構活動房屋，禁止使用石棉瓦及樹皮搭設工棚。
5、施工現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，排水暢通。
6、堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場周圍社區(qū)工作，保證不出現(xiàn)周圍居民投訴或糾紛。
7、材料分類堆放整齊。標識準確。
8、進入市政道路的車輛要進行沖洗，不得污染環(huán)境。
9、開展飲食衛(wèi)生宣傳教育，講究飲食衛(wèi)生。廚房要辦理衛(wèi)生許可證，炊事員要有健康證，用水要符合衛(wèi)生標準，廚房內要做到生熟分開，設置紗門紗窗。
六、獎懲辦法
1、乙方所承建的工程項目安全評價達到合格，在甲方組織的安全生產和文明施工大檢查時達到優(yōu)良工地標準的由甲方給予通報表彰，按有關規(guī)定給予獎勵。
2、乙方所承建的工程項目安全評價達到優(yōu)良，在區(qū)（縣級）安全生產和文明施工檢查時達到優(yōu)良工地標準的甲方給予通報表彰，評為自治區(qū)、市優(yōu)良樣板工地的按有關規(guī)定給予獎勵。
3、乙方施工現(xiàn)場經安全生產、文明施工檢查不合格或安全隱患多，甲方責令其暫停施工整改，暫停施工整改期間由甲方組織建筑安全方面專業(yè)人員進行現(xiàn)場全員安全教育，費用由乙方承擔；整改不力或拒不整改的，甲方將按照《建設工程安全生產管理條例》實施處罰。
4、工程項目發(fā)生四級以上安全生產事故，甲方給予暫停施工整改，按照“四不放過”原則嚴肅處理，報告有關行政部門，按有關規(guī)定對各方責任主體、責任人處罰。
5、杜絕因農民工工資問題發(fā)生的上訪、鬧事事件的發(fā)生，如果發(fā)生，將對責任主體予以處罰。
七、此責任書一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份，責任書從簽字即日起生效，至下年度責任書簽字時終止。
八、附寧夏逸家房地產開發(fā)有限公司安全檢查評分表，此表與責任書具有同等效力。
甲方：寧夏逸家房地產開發(fā)有限公司
代表人：
時間：201x年 月 日
乙方：
法人代表：
第3篇 房地產銷售目標責任書
房地產銷售目標責任書
2007年4月13日上午，武漢均瑤房地產開發(fā)有限公司在五樓會議廳舉行了2007年經營目標責任書簽字儀式，公司管理層、基層各單位負責人和機關全體員工參加了簽字儀式。公司總經理張財元下達了2007年全年目標任務，與基層各單位、機關各部室負責人進行了經營目標責任書簽字儀式。
張財元就公司2007年經營任務作了重要講話：一是要認清發(fā)展形勢，順利完成集團下達的目標任務，每項工作要按市場要求規(guī)范運作，克服重重困難，完成公司經營平臺的整體升級換代，積極實施nc項目工作，各項工作要上新臺階;二是要有力執(zhí)行目標，今年，公司重點放在房地產開發(fā)項目上，要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務，龍江庭苑力爭年底主體結構封頂，通過完善公司組織架構、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質資源進行資本運作，全力推動均瑤房地產發(fā)展，打造均瑤房地產品牌;三是要樹立績效意識，公司上下要全面貫徹集團績效管理精神，緊緊圍繞“規(guī)模、質量、效益”均衡發(fā)展的主題，積極應對行業(yè)變化和競爭，向管理要績效，向執(zhí)行要績效，向市場要績效，在鞏固公司發(fā)展布局的基礎上謀發(fā)展、尋突破。
張財元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲備、加強融資、加強隊伍建設”;提升三種能力，即“開發(fā)能力、營銷和租賃能力、地產開發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰(zhàn)能力”，研究三個問題，即“市場問題、戰(zhàn)略問題、風險控制問題”，爭取在工作上取得突破。
房地產銷售目標責任書
為促使公司2010年調味品產品銷售目標的實現(xiàn)，同時保證調味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經公司與目標人(調味品部南昌市區(qū)域業(yè)務代表)共同協(xié)商，就調味品部南昌市區(qū)域2010年經營年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標責任書簽訂如下：
一、 產品品種及任務量
品種
銷售量
248g 辣醬1*24 罐
920g 辣醬1*12 罐
300g 醬椒1*24 罐
700g 黃燈籠醬1*12罐
二、月度銷售任務分解表(表一)
品種
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣醬
醬椒
黃燈籠醬
三、待遇標準及發(fā)放辦法
1、基本工資：________元/月;
2、提成(表二)：
品種
提成標準
248g 辣醬
2.00元/件
920g 辣醬
4.00元/件
300g 醬椒
6.00元/件
700g 黃燈籠醬
5.00元/件
3、發(fā)放辦法：
①基本工資按月發(fā)放;
②提成與本合同第二項的月度銷售任務分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的.進度達成銷售目標，則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進度達成銷售目標，則無獎金提成;如各月度累計進度達成銷售目標，則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。
四、其它約定
1、如連續(xù)二個月未達成月度銷售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退;
2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產，一經發(fā)現(xiàn)，將從嚴處理;
3、所有費用發(fā)生應事先征得公司批準，否則自行承擔;
4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統(tǒng)一安排;
5、實際銷售任務計算標準：以公司主管和南昌經銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據(jù);
6、每月應開發(fā)新網點8家，未達成新網點開發(fā)任務的按10.00元/家處罰;
7、每日應拜訪有效網點10家，未達成有效網點拜訪任務的按5.00元/家處罰;
8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;
五、本目標責任書一式兩份，公司和目標責任人各執(zhí)一份。
公司代表：目標責任人：
房地產銷售目標責任書
年 月
根據(jù)公司本月下達的銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務小組的目標及目標分解計劃。
一、經理目標責任：
樓盤銷售總目標 萬元; 基本目標 萬元。
回款總目標 萬元; 基本目標 萬元。
二、顧問銷售目標責任
責任人 總目標(萬元) 基本目標(萬元)
1、
2、
3、
4、
5.
市場部回款目標及責任： 責任人
回款總目標 萬元; 基本目標
三、目標分解：時間/目標
1、銷售目標分解：
簽字
住宅網點住宅網點住宅網點住宅網點
2、回款目標分解：時間/目標
簽字
四、獎懲辦法：按實際回款額計
1、完成基本任務者，領取基本工資及傭金;未達到基本任務者，職務級別降一級,領取基本工資及80%傭金;
2、達到總目標者，領取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;
望全體同仁精誠團結,共同努力,實現(xiàn)計劃目標;
