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第1篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)
甲方： 乙方：
為了規(guī)范部門(mén)管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。
一、期限
自2010年3月1日至2010年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
第2篇 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)
1作為公司董事會(huì)和行政工作的主要管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)，務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，原則上和董事會(huì)，總經(jīng)理保持一致，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年向股東會(huì)坐財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，工作上愛(ài)崗敬業(yè)，遵守廠規(guī)制度，一強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)，提高自身政治，業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)本部員工積極參與公司的文化建設(shè)等活動(dòng)。
3組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益作出正確，及時(shí)的反饋。
4負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理，核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以費(fèi)用及保管和使用情況。負(fù)責(zé)全公司的成本核算，設(shè)備折舊，費(fèi)用攤提，原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全
5監(jiān)督各條線資金計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整各條線資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)各條生產(chǎn)線上所有承包人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并作出當(dāng)月兌現(xiàn)數(shù)額。
6定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各條生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性
7對(duì)公司制定的本部門(mén)人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金進(jìn)行不定期的抽查盤(pán)點(diǎn)
8本則對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，對(duì)工商，稅務(wù)，銀行等職能部門(mén)的檢查，年檢，審計(jì)，轉(zhuǎn)貸及交辦的表格，報(bào)表的編制工作，要熱情接待，認(rèn)真填報(bào)，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系
9要組織本員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
第3篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)范本
甲方：乙方：
為了規(guī)范部門(mén)管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。
一、期限
自2022年3月1日至2022年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
（二）乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的管理。
三、核定工資
每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼
四、目標(biāo)及考核
（一）產(chǎn)量
1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%（∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%），每增減0.1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
1-2工作認(rèn)真，全月平均生產(chǎn)率15.6%（當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計(jì)件工資）/∑當(dāng)期人工工時(shí)*100%）每增減0.1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
（二）消耗
2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%
2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開(kāi)關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。
（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行
3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。
（四）安全事故
4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故（休假一周以上），扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。
4-2違規(guī)出錯(cuò)率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門(mén)管理制度等）違反1次，扣除當(dāng)月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4-3每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。
4-4輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從第二次開(kāi)始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。
4-5產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗(yàn)合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每增減1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
4-6責(zé)任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。
（五）負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的，每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%
（六）每月對(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次，每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。
（七）“5s”管理到位率，“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過(guò)3項(xiàng)次不合格，每超過(guò)1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。
（八）崗位出勤率100%（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）每增減10%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
五、執(zhí)行
本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)自2022年3月1日起執(zhí)行。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
