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第1篇 怎樣做好本職工作演講稿
立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，是對黨員先進性的基本要求，也是黨員應盡的義務。不能做到這一點，就不能成為合格的共產黨員。
我們每一位共產黨員，大都在一定崗位上承擔一定的任務，這些看來平凡的工作和任務，都同黨的現(xiàn)階段的奮斗目標和整個黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。共產黨員的先鋒模范作用，首先反映在本職工作上。我們黨是執(zhí)政黨，黨員在從事本職工作時，應當以黨員的標準來要求、衡量和評判自己的工作態(tài)度和工作效果，并以自己出色的業(yè)績去影響和帶動群眾一道前進。特別是在知識經濟時代、信息時代的今天，為了順利實現(xiàn)黨的“三步走”的戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)自己的人生價值，作為執(zhí)政黨的黨員，更應努力掌握現(xiàn)代科學技術知識、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代思維方法，努力增強自己的職業(yè)技能，在提高全民族科學文化素質中起先鋒模范作用。適應新形勢、新任務，掌握新知識、新技能，已經成為當前和今后共產黨員進行黨性鍛煉、保持先進性、發(fā)揮先鋒模范作用最關鍵、最緊逼的重要環(huán)節(jié)，也是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位最直接、最基礎的一項工作。
共產黨員要創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，應該建立在一流的職業(yè)道德之上。職業(yè)道德是一個人的職業(yè)態(tài)度、奮斗目標、工作目的、事業(yè)責任心和勞動積極性的綜合體現(xiàn)。一個人如果只有職業(yè)技能，沒有良好的職業(yè)道德，就不可能創(chuàng)造一流的業(yè)績。正確的、高尚的職業(yè)道德是創(chuàng)造一流業(yè)績不可或缺的要素。共產黨員要帶頭遵守那些基本職業(yè)道德呢?
第一、愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)。要有強烈的責任心、榮譽心和兢兢業(yè)業(yè)的精神，在工作中盡心盡責;要努力學習，鉆研業(yè)務，掌握規(guī)律，高效勤奮的地做好本職工作。
第二、誠實守信，信譽至上。要自覺遵守國家的政策法規(guī)和社會主義道德原則，老實做人，誠實辦事，對內不欺騙領導，不陽奉陰違，不說一套做一套，對外不弄虛作假，規(guī)范有序，取信于民。
第三、辦理公道，廉潔奉公。管理人員要正確使用手中的權力，按原則辦事，按制度辦事，不徇私舞弊，不厚此薄彼;一般員工要嚴格遵守各項制度，誠實守信，優(yōu)質服務，不做有損企業(yè)的事。
第四、服務群眾，奉獻社會。要樹立“分工不同，互相服務”的理念，把人民群眾的需要作為工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)要增強社會責任心，員工要正確處理奉獻與索取的關系，樹立“我為人人，人人為我”的道德風尚。
第五、開拓創(chuàng)新，敢于競爭。這是社會主義市場經濟體制的內在要求，也是社會主義職業(yè)道德的重要內容。在改革開放和現(xiàn)代化建設的今天，每個人都要與時俱進，敢于沖破各種束縛，勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新，勇于競爭，在創(chuàng)新、競爭中表現(xiàn)自我，在競爭、創(chuàng)新中推動發(fā)展。
第六、團結協(xié)作，互相友愛。要大力開展“企業(yè)愛職工，職工愛企業(yè)”活動，妥善處理勞動關系;為人要正派，有活當面說，不搞“小動作”;要嚴以責已，寬以待人，不言過飾非;要互相信任，互相支持，互相幫助，構建和諧的生活環(huán)境。
做好本職工作演講稿
第2篇 怎樣做好即興演講
淺談如何準備即興演講
即興演講需要技巧開路。如果能很好運用即興演講的技巧，就會取得事半功倍的效果.
即興演講的一個最大難題就是在短時間內準備好演講內容。準備的時間短促，往往導致選手心理緊張，即使一個才思敏捷的人，這時也時常會發(fā)生思維短路的情況。
如何在短時間內準備好較高質量的演講稿呢？
技巧之一：演講稿框架——三段式
我認為，即興演講的內容是可以按照一定的框架模式來準備的，如此，在擬定演講稿時，就會從容不迫。我把即興演講的框架模式總結為三段式，即三大部分：
第一部分：揭題。簡單地對演講題目內涵作出解釋，或對其意義作用進行闡述。揭題要簡潔明了，旗幟鮮明地亮出演講的主題和觀點。
第二部分：案例+觀點。根據演講的時間要求，用典型事例論證自己的主題和觀點。
第三部分：呼應。即演講的結尾，或發(fā)出倡議，或表示決心，或展望未來，再次呼應第一部分的主題。
此三段式，雖然僵化了一些，但在賽場上卻是非常實用的。
按照三段式格式，寫即興演講稿就象做填空題一樣簡單，可減少演講者謀篇布局方面的時間。即興演講的準備過程中，分分秒秒都十分寶貴，將節(jié)約出來的時間用于實質內容的思考，語言的組織與推敲，就比別人多了一籌勝算。
當然，技巧只能是技巧，它必須以深厚的知識內涵為基礎。所謂臺上一分鐘，臺下十年功，沒有深厚的知識、情感的積淀，技巧再熟練、再高超，也只能是空架子。因此，技巧只能是開路，真正的較量則是演講者內涵的較量。
第3篇 怎樣做好一個員工--演講稿
朱廣海
性感的女士們，帥氣的先生們，大家晚上好！
今天我們來講一下員工，我們坐在這里的都是企業(yè)員工，但是怎樣做一個合格的企業(yè)員工是我們當今所有企業(yè)員工所思考的問題，當我們離開校園時代時我們面對的是就業(yè)。我們選擇了一家好的企業(yè)但是我們怎樣做一個好的員工呢？說起來簡單做起來難，所有的事都一樣就看你愿不愿意努力！我記得上月初在×××公司講課時中間有段提問時間就有人問我說：“老師你能用一句話概括怎樣才能做一個合格的員工嗎？”我的回答很簡單就六個字大家可以拿筆記一下“謙虛學習、狂妄”。還有一位員工叫什么我忘記了他說：“我的學歷是碩士學位在這個不到六十人的公司我還要學習嗎？何況在我周圍的同事不是初中生就是文盲我還有學習的必要嗎？我更適合在哪工作？”我就跟他說：“最適合你的工作就是回家種地，你想要發(fā)展就必須學習，無論在你周圍的同事是初中生也好是文盲也罷，他們的技術和工作經驗是你用金錢所無法換取的，你想要獲取就必須用時間和學習，其他的你別無選擇！”
我們知道‘順風耳’也就是我們大家用的電話它的發(fā)明者——貝爾；當他的發(fā)明發(fā)布出來時就有記者采訪他就問：“您對您的這一創(chuàng)舉有何感想？”貝爾先生的回答：“我用了將近一生的時間來研究它，無論現(xiàn)在是如何的成功50年后它必將被淘汰。”所以我們的學歷和曾經的榮耀都不是我們現(xiàn)在工作的籌碼。不管你現(xiàn)在工作中的職務是科長或經理，你向別人學習了、低頭了難道就不是了嗎？難道就會被貶值（職）嗎？
我給大家講一個關于世界首富 比爾-蓋茨先生的故事：有一天比爾先生和他的助理以及司機慢馳在華盛頓的街道上時看見一家快倒閉的食品公司就問助理和司機你們有來這家公司學習嗎？助理和司機就驚訝的回答：一家快倒閉的公司我們還用得著來這里學習嗎？比爾先生說：“正因為他們快倒閉了我們才要學習，學習他們?yōu)槭裁吹归]，我們才不會犯同樣的錯誤?！蔽艺f的這個故事就告訴我們不管在你身邊是什么樣的人都要向他學習，即使他是有缺點是你討厭的人，他為什么讓你討厭？他的缺點會不會在你的身上發(fā)生？低頭向別人學習你又不會損失什么？我來自農村我相信坐在這里聽我講課的各位大多都來自農村，我不知道你們有沒有關察到：“農田里的稻子和麥子低著頭的永遠都是最飽滿的”所以你向別人學習了而且學到了你就成功了一大步。
大家可能不知道我辦公電腦的背景圖案是我自己制做的：孔子的畫像和我照片中間是一個‘＝’（等于號），有同事就說我朱廣海你好狂啊，我就指著孔子的畫像問他這個人是誰，？我的同事斬釘截鐵的說：“中國有始以來最聰明的人”我就說：“不見得吧，你把他放到今天的社會，他知道什么是電話，什么是電腦，什么是企業(yè)，什么是ceo？”他有學問我們向他學習，在我的觀念里沒有最聰明的人，學無止境一詞就是最好的證明。但是他的學問只限于他的的那個時代，就如同我們所說的任何一句話，所做的任何一件事，它都將成為經典的語錄！請各位記住一句話：‘再高學歷、曾經的輝煌都是過去式每一天都是一個新的開始’！如果你能記住我今天所講的內容并且能在工作和生活所運用，那么你離合格的企業(yè)員工的行列不遠了！
感謝各位的參于！再見！
第4篇 怎樣做好一次演講
做好演講的方法之你想說什么——從紙筆開始演講的內容設計
盡管一場演講最終以語言表現(xiàn)，但最初的設計建議從紙面開始。在接到演講命題后，我首先會在紙面上羅列計劃陳述的要點，此時的羅列大可以想到什么寫什么，忽略邏輯與重要性，重在審視不要遺漏與命題有關的信息。
當把所有要點謄寫在紙面上時，我會逐漸找到它們之間的聯(lián)系，將有包含關系或近似關系的要點圈在一起，將有邏輯關聯(lián)的要點用連線串接。這是一個需要花時間的邏輯梳理工作。過程中我會逐漸厘定要點的重要性、陳述順序。剔除邊緣信息，增補能夠支撐主邏輯順序的信息。
梳理是演講內容構建最關鍵的環(huán)節(jié)，很多時候梳理與羅列動作要反復進行，類似打鐵鍛造的過程，通過對鐵器反復的敲打剔除雜質，使鐵器具備令人滿意的形狀與性能。
當然，會有朋友問及：我也知道邏輯的重要性，但該如何梳理才能讓自己的演講邏輯清晰易懂又引人入勝呢?這里提供幾種常規(guī)邏輯主線：
時間邏輯：最簡單的邏輯，按事件發(fā)生順序陳述。其風險在于通常最重要的關鍵點不在時間軸的起點，而不擅長控制時間的演講者會為了前端鋪陳而浪費時間，導致演講整體節(jié)奏失調，要點不突出。
我通常會在什么情況下使用時間邏輯呢?
各位是否有過方案還沒設計完善或項目未產生成果就要被迫向領導匯報的經歷?
我會在這種情況下使用時間邏輯，我的思路是：如果不能給聽眾展示結果，那就把思考過程展示給聽眾。我會把接到這個項目后我所做的思考、討論、難點和計劃按時間順序表達出來，這樣做有兩點好處：首先向領導證明雖然還沒出結果，但對于這項工作你做了很多努力，其次將難點和計劃展示出來，也有利于為下階段工作爭取資源和明確方向。
因果邏輯：結項匯報常用的邏輯。也是咨詢公司常用的“之所以……是因為……”的邏輯，其最顯著的表現(xiàn)形式就是將結論放在ppt的標題位。
總分邏輯：常見邏輯，用以陳述結構性或有多項平行關系的邏輯。
以上三種邏輯非常常見，而它們卻非我最推崇的邏輯，這里介紹我最推崇的陳述邏輯：“反派+英雄”。即：在陳述開始介紹對于演講主題思考時遇到的困難、市場上未解決的問題、競爭對手糟糕的處理方法等，這是通過你的陳述構造的“反派”。隨后，見證奇跡的時刻到了，講述你對前面提到的各類問題的解決方案，讓“英雄”登場。喬布斯、羅永浩等在做產品發(fā)布時通常使用類似的邏輯。這樣的邏輯有兩個優(yōu)勢：首先用對手的劣勢突出了自身產品的優(yōu)勢，其次因為用前面的痛點限制了聽眾的思維，所以也巧妙回避了對手優(yōu)勢而自身劣勢的地方。
做好演講的方法之聽眾想聽什么——用聽眾的視角審視自己的演講
“你想說什么”和“聽眾想聽什么”的交集才是你的演講內容。“自我感動”是演講的大忌。有一個解決方案是：審視自己的每一句話，反問自己：這和聽眾有什么關系?一定要構建每一段演講內容與聽眾的關聯(lián)，高境界的演講可以讓聽眾自發(fā)找到這種聯(lián)系，產生興致勃勃的效果，但如果演講內容中有阻礙聽眾找到內容和自身關聯(lián)的信息，演講者一定要進行解構建立關聯(lián)。如：喬布斯可以介紹ipod的產品芯片、技術等，但這樣的專業(yè)語言不利于構建與聽眾的關聯(lián)，所以喬布斯的解決方案是：“這是一個能把1000首歌放進你口袋的產品。”一句話就構建了產品和聽眾的關聯(lián)。
用聽眾視角審視演講的另一個要素是引導聽眾思考。簡單來說，就是聽眾聽罷你上一段內容后想問什么，你就要在下一段內容中回答什么。舉例我在復旦mba就讀期間為一個學生組織納新時使用的宣講邏輯圖：
大家注意雖然演講中沒有對話，但你的思維要假設與聽眾對話，提前判斷他的問題并在演講中回答，而你的回答是在引導聽眾思考。這樣處理的優(yōu)勢是用連貫流暢的聽眾思維框定你的聽眾在你設計的思考路線上思考問題，既提升了你的演講效果，也避免了聽眾思維和你的陳述不在一個頻道而胡亂質疑提問。
做好演講的方法之時間不夠怎么辦——聚集全力，擊穿一點
時間是演講中最寶貴的資源，而在有限時間內發(fā)揮演講最大價值需要內容與形式上的多重優(yōu)化。內容上我的建議是：聚集全力，擊穿一點。這是我從特勞特定位理論中演化出的心得，即：當時間資源不足以支撐你的全部演講內容時，要果斷讓度邊緣內容，投入大比例的時間講透核心內容。哪怕只夠講透一個核心內容，也優(yōu)于寬泛覆蓋，切忌平均分布甚至浪費時間講邊緣內容?！睹飨Z錄》中提及：“傷其十指，不如斷其一指。”也是這個道理。
這樣處理的優(yōu)勢在于可以突出重點，提高核心內容的發(fā)布質量。看似在內容上做了取舍讓度，但實際提高了內容的有效輸出。一部電腦可能有超過20__項功能，但喬布斯不可能依次展現(xiàn)，他必須選取該電腦產品的核心功能用優(yōu)勢時間來表達。喬布斯把他的產品發(fā)布會包裝成電影預告片，預告片從來不是讓觀眾就此知道電影的全部，而是對電影產生興趣，決定去看看。當然，一場好的演講要提供滿足聽眾好奇的出口，即當你的演講不能呈現(xiàn)全部內容時，要告訴大家在博客、訂閱號、書籍、現(xiàn)場參觀或其他渠道可以看到你能提供的全部內容。這樣，一場演講就變成了你的流量入口，未來為你發(fā)揮更大價值。
第5篇 怎樣做好直銷演講
做好直銷演講的方法1、善于激勵
直銷不僅賣的是產品，更多是一份機會，在團隊的發(fā)展中會有很多的挫折和困難，這就需要激勵，因為激勵是一種精神糧食。只有適時的激勵，團隊才會發(fā)展的更快。這就是為什么每次開完大會，團隊就能發(fā)展快些的原理。成功的直銷人員也總是善于自我激勵，懂得給團隊創(chuàng)造夢想，走到哪里都是春風解凍。
做好直銷演講的方法2、擅長演說
演講是二十一世紀財富的象征，尤其是做直銷就更需要講，只有多講團隊穩(wěn)定性才強，只有多演講團隊倍增得才快。因為演講是批發(fā)觀念的途徑，當然在演講的過程中，直銷人應該多注重一些專業(yè)的演講技巧和綜合知識的提升。
做好直銷演講的方法3、終身學習
剛才我說了現(xiàn)在從事直銷再也不是些老弱病殘孕都能成功的時機啦?，F(xiàn)在直銷已經是一種行業(yè)啦，也需要不段的提升個人素質，團隊的發(fā)展越來越需要個人的影響力。現(xiàn)在的“老”直銷人再選擇，不僅是要選擇公司還有系統(tǒng)，更有很多人是要選擇推薦人。我就遇到好多這樣事情，都說要跟有能力的領導人合作，因為一個有知識和智慧的領導人才有可能更正確和更快的帶領團隊走向成功。
做好直銷演講的方法4、行為模范
我們常常說到身先足以率人，做任何事情一定是己所不欲，勿施于人，在直銷的生涯中也不例外。要求團隊要聽話照做每會必到，首先自己就要是榜樣。要想下級部門對自己尊重，那自己就得對領導人感恩。當然這就是需要發(fā)自內心的狀態(tài)，知識是學來的，能力是鍛煉出來的，而格局卻是修煉出來的，人的財富永遠大不過他的格局。總之，自己的一言一行都將會潛移默化的影響著團隊的文化。
做好直銷演講的方法5、懂得選人
中國從事直銷的人很多，可成功的人卻很少，大部分都是“蝦兵蝦將”想要在直銷里成功離不開兩點：選對人和做對事。很多人每天很努力卻不成功，就是因為沒選對人，直銷是一個找“千里馬”的事業(yè)，不一定要把自己變成“千里馬”，但一定要把大精力用在找人才上,縱觀直銷成功人士都是找對了人，甚至主要收入都是來之于其中的一兩個部門。
做好直銷演講的方法6、整合高手
說到從事直銷就是從事團隊，表面上是團隊，可真的有團隊精神嗎?真的有團隊資源最大化嗎?在直銷界所謂的團隊精神無非是點頭握手的淺層配合。為什么大部分直銷人忙忙碌碌卻沒什么收獲呢?就是缺少整合，每個人都是拿著自己一支筷子只顧自己吃飯，為什么不整合一起大家都能吃飽呢?我常說每個人都是單翼的天使，只有緊緊的抱在一塊才能飛的更高更遠。不但要內部團隊整合，還要與外部行業(yè)人才整合，誰能把資源整合的最好，誰就是二十一世紀的贏家。
做好直銷演講的方法7、擅長行銷
現(xiàn)在為什么大部分人反感直銷呢?其中有很大一部分原因是直銷人一見面就談公司有多好，機會有多好等，從不顧及對方的感受，這也跟領導人的培訓有關系，總是教團隊人“講死了有經驗，講活了有功勞”。大量的行動是對的，可一定要注重溝通從心開始，相由心生。做營銷一定是要顧客主動來找我們會比較容易些，這就需要具備行銷能力。為什么我的團隊大都是自己找來的，因為我知道行銷的重要性。
做好直銷演講的方法8、提升管理
很多的直銷人自己發(fā)展人很快，可下面人發(fā)展慢，有一部分原因是自己的管理能力弱，因為自己只具備了開發(fā)能力，而沒有具備帶團隊的能力。很多的領導人級別上去啦，卻還在做基層的工作，也有很多的直銷領導人整天電話忙不停，都是些下級部分咨詢產品，制度啥的，這些都反應了管理問題。從事直銷開始是做事，團隊大啦就是做“人”，直銷領導人直接管理不應該超過三代，也就是每個人把自己三代之內的人員管好就行啦!
做好直銷演講的方法9、保持平常心
做直銷是建管道的事業(yè)，是個長期工程，千萬不能急于一時，尤其是剛做直銷不久的人。為什么這個生意越是做到后面客戶越好開發(fā)，就是因為你抱有平常心，不管成不成都很自然，這種自信會在溝通過程中傳遞給客戶。老朋友也是需要平常心，團隊成員經常有掉隊的，不可能所有的人都鐵了心的干，有那么容易那下任首富就是你啦，就像我經常和直銷人交談，團隊一百個人“死了”九十九人都很正常，只要自己還在就行。
下面給大家分享一些直銷演講的注意事項：
1、演講的布局
在演講的過程中布局是非常重要的，因為什么樣的布局將會決定什么樣的氛圍，怎樣的氛圍又將影響到授課效果，在整體的演講過程中應該根據不同的課題、不同的性質采取不同的布局，在演講中大致分為四大性質、動態(tài)、靜態(tài)、理性和感性，不同性質的內容，布局和授課方式都不一樣。
2、演講的開頭
演講在開頭一分鐘之內聽眾將決定有沒有興趣聽，只要開頭開好了，接下來的演講就會比較簡單，一旦開頭沒開好，沒有調動起聽眾的興趣，后面的內容將很難彌補。
3、演講肢體動作
演講中肢體語言是至關重要的，因為肢體將決定狀態(tài)，狀態(tài)將決定效果，俗話說、“外行看熱鬧。
第6篇 怎樣做好即興演講稿范文
即興演講在個人生活和職業(yè)生涯中都具有重要意義，在這些場合事情往往突發(fā)，你沒有充分的準備時間。但如果按照以下規(guī)則和方法去做，你的演講定能勝人一籌，因為它是獨一無二的孤本。即興演講包括，告別、就職(為自己、或為別人)、授予榮譽、落成典禮、周年慶典、聚會演講等。
即興演講的四條黃金法則對于演講者和聽眾來說，沒有什么比一場無準備的演講更糟糕。如果你無法準備，那么你就應該態(tài)度堅定地拒絕演講。你一定要以某種方式盡可能地拖延時間，以便能夠進行準備。你最好找一個安靜的地方，或者不乘電梯，步行上電梯，或者再返回去一次，去取你假定忘帶的東西，以拖延時間。
一、簡明扼要，這一原則眾所周知，但人們卻總是不能做到，你可以海闊天空地說，只是不要超過三分鐘;二、盡可能個性化、人性化，只有獨特的、帶有感情的講話才可以吸引人的注意力，但“不要談論在場的人，而是要面對他們，同他們說話!”，對說“笑話”一定要小心謹慎，因為它往往針對的是少數派或極端情況;三、不要用緣由來開頭，如果用不言而喻的事情來開頭，聽眾一定會覺得無聊;四、使用直接引語和現(xiàn)在時，“請你設想，您現(xiàn)在……”同時盡可能運用新的、還未過時的，并且尚未被人所知的名言，當然如果那些名言源自于聽眾圈的正面言論，或出席者和杰出人物的歷史過去，就再好不過了。
即興演講的框架和所有演講一樣，即興演講也由導語、主體、結尾三部分組成。然而你可以改變一種方式來操作，其架構為，昨天、今天和明天。
昨天部分：回想一下過去，也就是“昨天”，你可以在那里找到演講開頭，以下問題對你將有所幫助：某事從何時開始?怎樣得到這一機會?對此你等待了多久?當時情況是否能夠預見?你是如何認識某人的?這樣你便回到了過去，你可以就過去的某一事件做出相應評價。不要忘記——這里正是非常適宜的時機，利用直接引語能使演講變得多滋多味。
今天部分：現(xiàn)在你就進入到演講原本的動機中去了(開業(yè)、升職、周年慶典或類似事由)此部分通常比較簡短。當前，與過去和未來相比，畢竟只是很短暫的一瞬間。當你針對某個人做演講時，切忌不要言過其實，大肆夸張。即便你對那人的贊頌理由充分、公正合理，他也很快會對此感到別扭、不自然，甚至十分尷尬。
明天部分：在這一部分，你應該就近期或遠期展望一下未來。一般來說，在演講的最后提出愿望。然而，如何最適當地表達你的愿望呢?你要搭建起一座從過去通向未來的橋梁。你應該祝愿未來也能像過去所經歷的某些事情一樣順利，希望它能夠順利繼續(xù)下去。然而在這里人們常常犯下一個致命錯誤，祝愿“萬事如意”，這形同虛設，在這個世界上沒有人能夠奢望“萬事如意”，這也不切實際，根本不可能實現(xiàn)。與此相比，表達某種有所針對的、較為特別的愿望會顯得更加親切和人性化。你無需祝愿“萬事”只要表達對僅此一件，但卻十分恰當的事的良好祝愿，就能夠達成與祝愿對象之間的友好聯(lián)系。
此外，表達祝愿的言語不應該是空洞的套話，無論何時何地，針對何人都不能生搬硬套，否則就違背了前面所講的第三條法則，“盡可能個性化(獨特的)和人性化(有感情的)”，如果你能將這條基本法則牢記于心，那么你對某個生日的壽星的祝愿肯定是最精彩的，因為它是一份獨一無二的禮物。
不過一旦從昨天過渡到今天或明天之后，就不能重新再回到今天或昨天，否則必定會打亂演講架構的邏輯性。
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