事業(yè)單位年終考核方案 第1篇
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為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員工作激情，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，按照多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，依據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局、縣財(cái)政局《關(guān)于抓緊制定事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的通知》及縣委組織部《大學(xué)生村官獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法》等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。
二、適用范圍：
機(jī)關(guān)單位所有工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、大學(xué)生村官、公益性崗位人員、鎮(zhèn)聘人員、縣委下派掛職鍛煉人員等。
三、考核辦法：
績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核機(jī)制，由月度量化考核、季度評(píng)價(jià)考核與年終匯總?cè)糠纸M成。分值基數(shù)為100分，每月底由各考核單位按照定崗定責(zé)原則，根據(jù)單位工作人員出勤率、執(zhí)行力、工作完成等情況，實(shí)行加減分的辦法記錄分值，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案。季度定性評(píng)價(jià)包括三個(gè)部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定分值，占量化考核分值的10%；3、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分值，占量化考核分值的40%。（季度績(jī)效分值=月度平均分值×50%＋部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定分值×10%＋分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分值×40%）年終匯總，把各季度考核分值進(jìn)行累加，取平均值，即為該年度績(jī)效考核分值。
四、等次認(rèn)定：
1、績(jī)效考核排名前20%的，認(rèn)定為優(yōu)秀等次；
2、績(jī)效考核排名在優(yōu)秀與基本合格之間的認(rèn)定為合格等次；
3、績(jī)效考核排名后10%的，認(rèn)定為基本合格等次；
4、績(jī)效考核排名后5%且綜合分值低于60分的，認(rèn)定為不合格等次。
五、考核結(jié)果運(yùn)用：
（一）對(duì)公務(wù)員
1.公務(wù)員年度考核參照績(jī)效考核結(jié)果；
2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用；
3.認(rèn)定為基本合格等次的，誡勉談話；
4.認(rèn)定為不合格等次的，予以轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)任或建議調(diào)離本單位。
（二）對(duì)事業(yè)單位工作人員
1.事業(yè)單位工作人員年度考核參照績(jī)效考核結(jié)果；
2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在本單位平均基數(shù)的基礎(chǔ)上上浮30%；
3.認(rèn)定為合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資領(lǐng)取本單位平均數(shù)；
4.認(rèn)定為基本合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)50%，并調(diào)離原崗位；
5.認(rèn)定為不合格等次的，年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)70%，連續(xù)兩年確定為不合格等次的，予以降低崗位或撤職，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘或辭退。
（三）對(duì)大學(xué)生村官
1.大學(xué)生村官年度考核參照績(jī)效考核結(jié)果；
2.年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按認(rèn)定的等次參照《大學(xué)生村官獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法》予以發(fā)放；
3.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用并積極向上級(jí)組織推薦重用，優(yōu)先考慮扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；
4.認(rèn)定為基本合格等次的，調(diào)離原崗位；
5.認(rèn)定為不合格等次的，建議調(diào)離本鎮(zhèn)。
（四）對(duì)公益性崗位人員
由鎮(zhèn)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每人每月100元）作為公益性崗位人員的績(jī)效考核工資。
1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績(jī)效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；
2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績(jī)效考核工資的平均值；
3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績(jī)效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；
4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績(jī)效考核工資平均值的30%，并建議縣人社局予以解聘。
（五）對(duì)鎮(zhèn)聘人員
由鎮(zhèn)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金（每人每月200元）作為鎮(zhèn)聘人員的績(jī)效考核工資。
1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績(jī)效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；
2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績(jī)效考核工資的平均值；
3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績(jī)效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；
4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績(jī)效考核工資平均值的30%，并予以解聘。
（六）對(duì)縣委下派掛職鍛煉人員
事業(yè)單位年終考核方案 第2篇
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一、績(jī)效考核的含義及公共管理類事業(yè)單位績(jī)效考核的特點(diǎn)
績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng),是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分?？?jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。
但是與企業(yè)相比,事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估要困難得多。企業(yè)的績(jī)效是通過(guò)生產(chǎn)線來(lái)體現(xiàn)的,而事業(yè)單位的績(jī)效則更多是通過(guò)工作流程來(lái)體現(xiàn)的,與生產(chǎn)線相比,工作流程的評(píng)估顯然要復(fù)雜得多。因?yàn)樯a(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品是可以準(zhǔn)http://確計(jì)量的,而事業(yè)單位的工作流程所產(chǎn)生的工作成果卻既包括顯性成果又包括隱性成果,無(wú)法用一個(gè)統(tǒng)一準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加以計(jì)量。而且事業(yè)單位公益性的工作性質(zhì)也決定了事業(yè)單位績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo),而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值。
以本單位為例,臺(tái)州路政支隊(duì)屬于公共管理類事業(yè)單位中的行政執(zhí)法類單位,主要職責(zé)是依據(jù)法律規(guī)定,在轄區(qū)內(nèi)保障公路完好、安全和暢通,依法保護(hù)公路、公路用地及公路附屬設(shè)施和管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)等執(zhí)法管理工作。其中執(zhí)法類工作可通過(guò)案卷數(shù)來(lái)體現(xiàn)績(jī)效,但管理類工作比如路面施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理、公路兩側(cè)建筑控制區(qū)管理及橋下通道管理等工作,很難用具體準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)衡量工作績(jī)效,而由路政管理工作所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值,更是無(wú)法用確切的數(shù)據(jù)指標(biāo)去衡量。
因此,為配合上級(jí)主管單位順利完成此次改革工作,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的平穩(wěn)過(guò)渡,事業(yè)單位還急需建立一套系統(tǒng)完善、可操作性強(qiáng)且公平合理的績(jī)效考核制度。
二、目前實(shí)行的考核制度主要存在的問(wèn)題
1.對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)不深。只簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核作為整個(gè)績(jī)效管理的全部,而忽視了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施和績(jī)效反饋等其他管理內(nèi)容。
2.缺乏對(duì)具體考核指標(biāo)的細(xì)化及注解。事業(yè)單位考核指標(biāo),僅僅從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面共20個(gè)小項(xiàng)中進(jìn)行民主評(píng)議打分,但是考核指標(biāo)仍然比較籠統(tǒng),沒(méi)有說(shuō)明性文件,而且評(píng)議打分標(biāo)準(zhǔn)不明確,也沒(méi)有具體評(píng)分的方法,可操作性不強(qiáng),導(dǎo)致了打分的隨意性、不科學(xué)性。
3.考核結(jié)果等級(jí)劃分較為簡(jiǎn)單,缺乏科學(xué)依據(jù)。現(xiàn)行考核等級(jí)僅劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)級(jí)別,且有部門(mén)分配與名額比例限制。這就導(dǎo)致了工作量一般、能力平庸的部門(mén)也能評(píng)優(yōu)秀職工,而一線工作量大,能力突出的職工反而受名額所限,無(wú)法獲得應(yīng)有的榮譽(yù)與利益,容易挫傷職工積極性,使考核失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用。
4.考核流于形式,沒(méi)有形成一套長(zhǎng)期完整的考核機(jī)制?，F(xiàn)行考核制度往往是在年終的時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付總結(jié)臺(tái)賬及相關(guān)福利而匆忙進(jìn)行的,沒(méi)有注重平時(shí)的材料積累與實(shí)時(shí)考核,導(dǎo)致考核成為年終總結(jié)的獨(dú)有形式,并且嚴(yán)重影響了考核的效果與質(zhì)量。
5.考核結(jié)果公布不透明?？己私Y(jié)束后,雖然每位職工都會(huì)收到考核結(jié)果通知書(shū),但是通知書(shū)內(nèi)容僅簡(jiǎn)單寫(xiě)明考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格等級(jí)別,沒(méi)有反應(yīng)具體的評(píng)分結(jié)果及詳細(xì)的失分點(diǎn)分析,使被考核者無(wú)從得知自身存在的優(yōu)缺點(diǎn),更談不上能獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與交流的機(jī)會(huì),得以取長(zhǎng)補(bǔ)短,改進(jìn)工作。
三、改進(jìn)和完善事業(yè)單位績(jī)效考核制度的對(duì)策及思考
1.加強(qiáng)人力資源主管與經(jīng)辦職員的專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)。利用專業(yè)
轉(zhuǎn)貼于
技術(shù)人員的理論知識(shí),在現(xiàn)有考核制度的基礎(chǔ)上建立更加完善的系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化的績(jī)效考核管理制度。
2.細(xì)化績(jī)效考核項(xiàng)目,明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),制訂具有可操作性的評(píng)分辦法。一套完整科學(xué)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法,不僅能加強(qiáng)績(jī)效考核工作的可操作性,更使考核結(jié)果彰顯公平與合理,令人信服。
3.實(shí)行考核結(jié)果總分評(píng)比制?？刹捎每偡謪R總法,根據(jù)單位名額比例劃定標(biāo)準(zhǔn)線的方法進(jìn)行考核,并取消按部門(mén)及人員比例公平分配的制度。也就是說(shuō),不管是誰(shuí),只要達(dá)到優(yōu)秀線均可認(rèn)定為考核優(yōu)秀。
4.建立長(zhǎng)期考核制度,將平時(shí)考核成績(jī)納入年終考核系統(tǒng)內(nèi)?？芍贫ㄔ?、季度、半年度考核計(jì)劃,并將定期考核制度與不定期考核制度相結(jié)合。加強(qiáng)各項(xiàng)工作材料的整理匯總,及時(shí)歸檔各類案卷文書(shū)和工作報(bào)告,給考核提供真實(shí)有效的證據(jù)材料。平時(shí)考核成績(jī)還可以按比例分?jǐn)?shù)的形式計(jì)入年終考核分?jǐn)?shù)。
事業(yè)單位年終考核方案 第3篇
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為進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序，充分調(diào)動(dòng)廣大治安保衛(wèi)人員的工作積極性，為礦區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境，為深化企業(yè)改革保駕護(hù)航，經(jīng)礦研究同意制定本合同。
一、承包方式：集體承包。責(zé)任人：保衛(wèi)科科長(zhǎng)。
二、承包時(shí)間：2004年1月1日至2005年12月31日
三、承包內(nèi)容：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行條例》，盡職盡責(zé)做好礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，防止和杜絕治安案件、群體事件發(fā)生及flg練習(xí)者并且達(dá)到“六不準(zhǔn)”。
2、杜絕各類重大刑事案件的發(fā)生，協(xié)助上級(jí)和地方治安管理部門(mén)維護(hù)好礦區(qū)治安秩序。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)、生活治安保衛(wèi)工作，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，保護(hù)職工人身安全，保護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安全。
4、加強(qiáng)治安巡邏管理，防止重大盜竊案件和重大治安災(zāi)害（火災(zāi)）事故發(fā)生。
5、定人員**人；包費(fèi)用指標(biāo)全年**萬(wàn)元。
四、甲方的權(quán)利、義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的承包內(nèi)容完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。
2、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)以及本礦規(guī)定的治安保衛(wèi)指示精神。
3、有為乙方因公負(fù)傷或因公和不違規(guī)情況下出現(xiàn)的意外事故，支付有關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
4、有為乙方提供必要的辦公場(chǎng)所，通訊器材，交通工具和按規(guī)定配備警械、服裝條件的義務(wù)。（費(fèi)用按規(guī)定劃分）
5、乙方不能履行合同時(shí)，有終止合同或解聘更換承包人的權(quán)利。
五、乙方的權(quán)利、義務(wù)
1、根據(jù)合同規(guī)定乙方有內(nèi)部勞動(dòng)組織管理權(quán)、對(duì)內(nèi)部人員有考核獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。
2、在職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)違反礦區(qū)治安保衛(wèi)管理規(guī)定的人員進(jìn)行教育、罰款的權(quán)利。
3、甲方不能履行合同時(shí)，有權(quán)提出變更或終止合同。
4、有完成合同規(guī)定的內(nèi)容、維護(hù)礦區(qū)生產(chǎn)、生活穩(wěn)定的義務(wù)。
5、有加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失和職工人身安全的義務(wù)。
6、有全面完成承包合同內(nèi)容，接受甲方監(jiān)督、檢查考核的義務(wù)。
六、考核
1、承包單位必須完成費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)超按100%獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、承包期內(nèi)全面完成承包合同規(guī)定的內(nèi)容，礦（甲方）按照乙方工資總額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，去消其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，半年預(yù)兌現(xiàn)，全年總兌現(xiàn)。受到泰安市及以上公安部門(mén)的嘉獎(jiǎng)，礦再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、因管理不善、工作不到位，發(fā)生群體事件，影響正常的生產(chǎn)、辦公秩序，或造成較壞影響的，扣罰承包單位費(fèi)用500~2000元，對(duì)承包責(zé)任人罰款100~500元。
4、發(fā)生一般刑事案件，對(duì)承包單位罰款100~500元；發(fā)生重大治安刑事案件，對(duì)承包單位扣罰1000~3000元，去消按5%提取的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)承包責(zé)任人罰款200~500元。
5、發(fā)生重大盜竊案件和重大治安災(zāi)害（火災(zāi)）事件（非管理原因和不可抗拒的意外事故除外），承包期內(nèi)未能偵破的按礦核定的損失金額的60%扣罰承包單位的費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人罰款100~500元。
6、凡屬本礦內(nèi)部報(bào)案的，結(jié)案應(yīng)達(dá)到90%，每降低1%罰款200元，依次累加。超過(guò)90%，每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)200元,依次累加，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)考核。
7、本合同規(guī)定的各種獎(jiǎng)罰，副職均按責(zé)任人的90%執(zhí)行。
8、承包單位在承包期內(nèi)所有罰款必須交礦財(cái)務(wù)科，罰款必須向被罰者出具正規(guī)單據(jù)，罰款標(biāo)準(zhǔn)按《礦規(guī)公約》和有關(guān)治安處罰條例執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)或有舉報(bào)罰款不出單據(jù)者，罰承包單位每次100~300元。罰款的支付使用由承包單位向礦分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辦理。必須實(shí)行收、支兩條線嚴(yán)禁坐支。
9、承包期內(nèi)除承包合同規(guī)定的費(fèi)用外，礦不再支付任何費(fèi)用，超支自負(fù)。凡遇政策性工資調(diào)整或礦統(tǒng)一安排增加人員，按實(shí)際增支情況適當(dāng)調(diào)整費(fèi)用指標(biāo)。服裝配備按規(guī)定3年更換一次，由礦審批費(fèi)用單列，因人員變動(dòng)或不到規(guī)定年限增加的服裝費(fèi)承包單位自負(fù)。承包單位人員享有全礦一次性福利，但遇有以下情況時(shí)，不再享受：
①發(fā)生群體事件，造成較壞影響的；
②發(fā)生重大治安刑事案件的；
③發(fā)生重大盜竊案件或重大治安災(zāi)害事件的。
七、其他
1、承包單位必須制訂內(nèi)部崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法，以及經(jīng)濟(jì)分配制度。
2、本承包合同的考核，由經(jīng)考辦牽頭、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)共同負(fù)責(zé)，每季考核一次，半年一次兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)。
3、本承包合同經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)與承包單位責(zé)任人簽字后生效。
事業(yè)單位年終考核方案 第4篇
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我們依據(jù)《**市國(guó)稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍半軍事化管理及基層建設(shè)規(guī)范化管理守則》，結(jié)合縣局《各專業(yè)局業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)》、《各專業(yè)局、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)銜接操作規(guī)程》、《創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任書(shū)》以及縣局和各被考核單位階段性工作計(jì)劃等六個(gè)方面的內(nèi)容，制定了《崗位責(zé)任制綜合考評(píng)辦法》，實(shí)行“月自查、月考核、季通報(bào)、季兌現(xiàn)”，做到“日有考勤記載、月有考核通報(bào)、季有評(píng)比兌現(xiàn)”，每月拿出100元作為考核獎(jiǎng)懲資金。為了抓好落實(shí)，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由2名同志專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全局各科室、各專業(yè)局以及**分局的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規(guī)定同一考核內(nèi)容，同一量化標(biāo)準(zhǔn)）占綜合分的40%；二是業(yè)務(wù)考核類（即：各專業(yè)局和各科室各個(gè)不同的考核內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)）占綜合分60%?？己似谙逓橐粋€(gè)月。被考核單位于次月5日前向縣局考評(píng)辦報(bào)送本單位上月考核報(bào)表及崗位責(zé)任制個(gè)人考核結(jié)果。局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)辦將季度考核分?jǐn)?shù)和月抽查打分計(jì)算被考核單位季度應(yīng)得分?jǐn)?shù)作為對(duì)單位的季度獎(jiǎng)懲基數(shù)，每季度通報(bào)綜合考核結(jié)果，并通知財(cái)務(wù)室兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。具體步驟是：
按月自查自考。每月末各專業(yè)局、機(jī)關(guān)各科室，應(yīng)依據(jù)縣局制定考核的具體內(nèi)容進(jìn)行自查，提出本月工作的成績(jī)或差錯(cuò)，據(jù)實(shí)填報(bào)本單位各類考核表，客觀真實(shí)的評(píng)分，并按照本單位制定的崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的本月工作量化打分，并將打分情況上報(bào)考評(píng)辦。
抽查考核。考評(píng)辦采取不定期抽查的方法，依據(jù)各單位上報(bào)的考核表和有關(guān)考核數(shù)據(jù)資料，抽取部分內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考核。并就存在的問(wèn)題發(fā)出督查督辦通知。將督查情況予以通報(bào)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
季檢查考核。每季末由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織全面檢查考核，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果。
年終總評(píng)。每年12月中旬對(duì)全年工作進(jìn)行綜合檢查考核。綜合得出年度考核結(jié)果。作為評(píng)選先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀公務(wù)員、核發(fā)年度獎(jiǎng)及末位待崗、末位淘汰之依據(jù)。
考核還實(shí)行加減分獎(jiǎng)懲和一票否決制度。一是對(duì)應(yīng)參加集體活動(dòng)而未參加者一人一次扣1分；設(shè)考試進(jìn)步獎(jiǎng)，下次考試比上次考試成績(jī)每增加10分以上的獎(jiǎng)1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并主動(dòng)糾正錯(cuò)誤的單位或個(gè)人，在自查中有資料記載并經(jīng)檢查組認(rèn)定的每次加1分；局黨組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加分或扣分的其它情況，均實(shí)行加減分獎(jiǎng)懲制度。二是被考核單位或個(gè)人出現(xiàn)完不成季度平均稅收任務(wù)者；受到市局通報(bào)批評(píng)者；有違反計(jì)劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現(xiàn)事故者；未將崗位責(zé)任考核到人的；局黨組認(rèn)為應(yīng)一票否決的其它情況，均實(shí)行一票否決制，取消考核期限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)資格。
考核工作紀(jì)律。一是被考核單位要高度重視考評(píng)工作，自覺(jué)運(yùn)用考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)行政管理工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)全面工作。積極主動(dòng)的接受、配合、支持考評(píng)辦的工作，及時(shí)與主管科室及有聯(lián)系的單位搞好協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁借考評(píng)之機(jī)制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴(yán)禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項(xiàng)，考評(píng)辦應(yīng)當(dāng)面指出；三是嚴(yán)禁在考評(píng)中弄虛作假，欺上瞞下，凡經(jīng)抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評(píng)分?jǐn)?shù)的均在下一個(gè)考評(píng)期內(nèi)扣除，并視其情節(jié)，提請(qǐng)局務(wù)會(huì)作出相應(yīng)的處理；四是考評(píng)工作始終堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、細(xì)致的原則；五是抽查的內(nèi)容和對(duì)象由檢查考核人員自行確定，被考核對(duì)象不得拒絕；六是被考核單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)考核表及其有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)上報(bào)各單位考核到人的考核結(jié)果；七是對(duì)個(gè)別考核內(nèi)容不具體、不明晰、有異議的，應(yīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，不得自行其事強(qiáng)行記分或扣分；八是因考評(píng)人員，造成考評(píng)工作失誤的，多記或少記分的，扣考評(píng)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金。
考核的實(shí)施
在考核實(shí)施的過(guò)程中，我們把各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，作為考核的重點(diǎn)。堅(jiān)持了上班簽到和請(qǐng)銷(xiāo)假制度。上班簽到和請(qǐng)銷(xiāo)假雖是很細(xì)微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，形成了我局考核工作一項(xiàng)特有的風(fēng)格。各專業(yè)局還對(duì)考核進(jìn)行了深入細(xì)致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發(fā)展。管理局在綜合考評(píng)中，采取了對(duì)個(gè)人按百分制劃分好、中、差，上墻標(biāo)紅、黃、綠三色小旗的辦法，調(diào)動(dòng)了稅干工作的主動(dòng)性。征收局把考核的重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，以評(píng)選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)星”、“優(yōu)質(zhì)辦稅窗口”等活動(dòng)為載體，按月隨機(jī)抽取納稅人代表若干名進(jìn)行背靠背式地評(píng)議打分，并將結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)，有力地提高了服務(wù)水平。**分局以及時(shí)為板石企業(yè)辦理出口退稅為考核的重點(diǎn)，積極主動(dòng)地關(guān)心、支持板石企業(yè)發(fā)展，今年由該局牽頭，縣局報(bào)請(qǐng)縣政府組織林業(yè)、國(guó)稅、企業(yè)辦聯(lián)席會(huì)議，為板石企業(yè)解決了板石出口包裝箱用材問(wèn)題，受到企業(yè)的大力稱贊?；榫诌€從健全制度入手，強(qiáng)化目標(biāo)考核。他們結(jié)合稽查工作實(shí)際、推行“稽查兩卡”制度、“國(guó)稅地稅聯(lián)合辦案”制度以及“查前培訓(xùn)制度”等。在制度創(chuàng)新上做文章，管事先管人，以人管好事，實(shí)施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵(lì)人，以制度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在此基礎(chǔ)上，還實(shí)行“三項(xiàng)加分三項(xiàng)減分”目標(biāo)考核辦法，即“三項(xiàng)加分”為“好案”獎(jiǎng)勵(lì)加分，縣局工作表彰加分，信息報(bào)道加分；“三項(xiàng)減分”為“錯(cuò)案”追究扣分、考評(píng)辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實(shí)行月考核季兌現(xiàn)，考核分值納入年終考評(píng)。為實(shí)施依法治稅、誠(chéng)信服務(wù)的“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)、以內(nèi)促外”的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務(wù)承諾卡”和“稽查監(jiān)督跟蹤卡”納入目標(biāo)考核內(nèi)容。從源頭上防止執(zhí)法不嚴(yán)、以稅謀私、徇私枉法等現(xiàn)象。
幾點(diǎn)體會(huì)
在崗位目標(biāo)責(zé)任考核中，我們始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行以制度促管理的思路，以考核促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)，取得了較好的效果。
1、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核的根本目的是促進(jìn)精神文明建設(shè)和創(chuàng)評(píng)工作再上新水平。縣局堅(jiān)持以半軍事化管理為載體，將“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽和系統(tǒng)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。把“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)、創(chuàng)建文明單位、深化半軍事化管理的工作計(jì)劃和實(shí)施方案以及“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、活動(dòng)組織等納入考核內(nèi)容，做到了創(chuàng)評(píng)工作月有考核、半年有檢查總結(jié)。使創(chuàng)評(píng)活動(dòng)與深化半軍事化管理和稅收工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷豐富了創(chuàng)評(píng)活動(dòng)內(nèi)容，為精神文明建設(shè)注入了新血液。同時(shí)，硬件基礎(chǔ)設(shè)施也得到加強(qiáng)。近幾年，縣局?jǐn)D出40萬(wàn)元資金投入硬件建設(shè)，用來(lái)改善辦公環(huán)境，提升創(chuàng)建水平，得到省、市局的肯定和贊揚(yáng)。
2、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核是促進(jìn)素質(zhì)建設(shè)的必要手段?？h局把提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。繼續(xù)堅(jiān)持了“以考促學(xué)、凡訓(xùn)必考、重獎(jiǎng)重罰”的干部教育實(shí)施方案?？h局每月用十個(gè)晚上開(kāi)辦夜校，進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。管理局堅(jiān)持每星期五晚上的夜校輔導(dǎo)培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。其他各專業(yè)局、分局實(shí)行“月學(xué)月考，重獎(jiǎng)重罰”的學(xué)習(xí)制度；縣局實(shí)行“一季一考，重獎(jiǎng)重罰”的學(xué)習(xí)制度，每季度縣局進(jìn)行一次綜合性的培訓(xùn)和考試。除領(lǐng)導(dǎo)和工勤人員外，對(duì)無(wú)故不參加考試人員的成績(jī)按零分對(duì)待，對(duì)個(gè)人成績(jī)?cè)谇傲秃罅姆謩e按六個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并以專業(yè)局為單位，平均成績(jī)?cè)诘谝幻?jiǎng)500元，最后一名懲300元。同時(shí)明確規(guī)定施行學(xué)習(xí)考試進(jìn)步獎(jiǎng)，避免了獎(jiǎng)勵(lì)成為部分人員的專利，有力地提高了全體稅干學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。小陳老師工作室原創(chuàng)
3、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核是提升服務(wù)水平的有效措施。改善服務(wù)觀念、提升服務(wù)水平是我局一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，為此，縣局把提升服務(wù)水平的各項(xiàng)制度融入到考核工作上來(lái)。一是開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”競(jìng)賽活動(dòng)。把涉及稅收服務(wù)質(zhì)量、為納稅人提供快捷、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行了整合，歸為六個(gè)類型，要求各分局采取不同形式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按月評(píng)選出一名“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”和一名相對(duì)后進(jìn)人員，對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”，縣局給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為公務(wù)員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)；對(duì)評(píng)選出的相對(duì)后進(jìn)人員，作為年終公務(wù)員考評(píng)和公務(wù)員末位待崗的一項(xiàng)重要依據(jù)，予以綜合考評(píng)?！霸u(píng)兩頭、帶中間”的做法，有效地轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。二是全面推行了**縣國(guó)稅系統(tǒng)涉稅服務(wù)和稅法宣傳不
到位、不作為過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，實(shí)行掛牌上崗，開(kāi)展微笑服務(wù)和限時(shí)服務(wù)，使納稅人感到進(jìn)門(mén)有親切感、咨詢有信任感、辦稅有高效感、出門(mén)有滿意感。三是堅(jiān)持征期局領(lǐng)導(dǎo)值班制度。每月征期確定一名縣局領(lǐng)導(dǎo)在辦稅服務(wù)大廳負(fù)責(zé)納稅人咨詢和稅法宣傳及處理有關(guān)疑難事宜。四是開(kāi)展行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。去年七月份在全縣開(kāi)展了國(guó)稅系統(tǒng)行風(fēng)“百人問(wèn)卷調(diào)查”活動(dòng)，從八個(gè)方面二十五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)反映的意見(jiàn)實(shí)事求是地毫不保留地進(jìn)行了通報(bào)，限期進(jìn)行了認(rèn)真整改。
4、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行陽(yáng)光辦稅的基礎(chǔ)。一是推進(jìn)了社會(huì)化評(píng)稅活動(dòng)。我局成立了社會(huì)化評(píng)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《**縣國(guó)稅局個(gè)體工商戶社會(huì)化評(píng)稅管理辦法》，廣泛吸收黨政、人大、政協(xié)、工商、地稅、工商聯(lián)、納稅戶和社會(huì)各界群眾的意見(jiàn)。在全縣“雙定”戶的評(píng)定中，嚴(yán)格實(shí)行了個(gè)人申報(bào)、民主評(píng)議、縣局審批、三榜定案、社會(huì)監(jiān)督的程序。使稅收公平、公正的原則得到了充分的體現(xiàn)和保障。僅此一項(xiàng)，2003年“雙定”戶收近50萬(wàn)元。二是開(kāi)展了明察暗訪和百人問(wèn)卷調(diào)查，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)了整改措施。主動(dòng)邀請(qǐng)了紀(jì)檢委、檢察院等部門(mén)來(lái)我局進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪和反面案例教育。每年組織召開(kāi)了特邀廉政建設(shè)監(jiān)督員座談會(huì)1至2次。三是“兩權(quán)”監(jiān)督和“384”禁令得到落實(shí)。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)局、機(jī)關(guān)各部門(mén)簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分解細(xì)化為若干個(gè)具體條款，納入對(duì)各專業(yè)局、機(jī)關(guān)各部門(mén)崗位責(zé)任制綜合考核內(nèi)容?？h局成立了“兩權(quán)”監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)了“兩權(quán)”運(yùn)行到哪里，監(jiān)督機(jī)制就延伸到哪里。在貫徹“384”禁令中廣泛接受納稅人監(jiān)督，把禁令制成卡片發(fā)送到縣上有關(guān)部門(mén)和行風(fēng)監(jiān)督員及納稅人手里。同時(shí)還把局長(zhǎng)辦公室電話向社會(huì)公布，隨時(shí)接受社會(huì)和納稅人的監(jiān)督。
事業(yè)單位年終考核方案 第5篇
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擬定年終獎(jiǎng)方案時(shí)的考慮
對(duì)員工適用性的考慮。年終獎(jiǎng)勵(lì)方案必須具有可操作性。hr應(yīng)明確其制訂的是全員適用的統(tǒng)一方案，還是針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)的子方案。例如：某公司規(guī)定該年度的年終獎(jiǎng)可以發(fā)放給正式員工與當(dāng)月離職的員工，但是不發(fā)放給工作未滿六個(gè)月的員工、實(shí)習(xí)員工和勞務(wù)派遣員工。
對(duì)發(fā)放時(shí)間的考慮。年終獎(jiǎng)一般在春節(jié)前發(fā)放。如果個(gè)別年份的春節(jié)趕在一月份（如2014年），企業(yè)來(lái)不及為hr提供相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，也可以考慮在春節(jié)前預(yù)發(fā)80%的獎(jiǎng)金，假期結(jié)束后再次結(jié)算，并進(jìn)行多退少補(bǔ)。如果企業(yè)需要考慮對(duì)資金周轉(zhuǎn)和人員流動(dòng)的控制，也可選擇在其他時(shí)段靈活發(fā)放年終獎(jiǎng)。
對(duì)方案可行性的考慮。年終獎(jiǎng)方案的可行性，主要從如下幾點(diǎn)考慮：
1.公司的支付能力。一般需要分別考慮和比較當(dāng)年和去年的年終獎(jiǎng)總額、總?cè)斯こ杀荆ㄆ綍r(shí)工資總額+年終獎(jiǎng)）、人工成本占產(chǎn)值或銷(xiāo)售額的占比等數(shù)值，以估算公司當(dāng)年支付年終獎(jiǎng)的能力。
2.人均年終獎(jiǎng)的額度。當(dāng)年公司的人均年終獎(jiǎng)?lì)~度一般不會(huì)比去年的人均獎(jiǎng)金額度低。如果今年公司的效益比較差，導(dǎo)致人均年終獎(jiǎng)?lì)~度下降，hr則要考慮將下降幅度控制在員工可接受的范圍內(nèi)。
3.部門(mén)之間的獎(jiǎng)金額度比較。在制訂年終獎(jiǎng)方案時(shí)，hr需要考慮各部門(mén)和各職級(jí)的年終獎(jiǎng)?lì)~度在總額中的占比是否合理，同時(shí)也要考慮部門(mén)之間的人均年終獎(jiǎng)水平差距是否合理，并考慮向某些重要崗位做出適當(dāng)傾斜。
年終獎(jiǎng)方案的多選題
年終獎(jiǎng)發(fā)放形式五花八門(mén)，總結(jié)下來(lái)大致有如下選擇：
按月工資的倍數(shù)發(fā)放。按月工資倍數(shù)計(jì)算年終獎(jiǎng)時(shí)涉及到基數(shù)和系數(shù)。
計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)=發(fā)放基數(shù)×系數(shù)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)可以是月工資或月基本工資，一般將1-3個(gè)月的基本工資作為基數(shù)，發(fā)放系數(shù)需要視當(dāng)年的公司效益和市場(chǎng)行情而定。此處的基數(shù)和系數(shù)都需要hr事先弄清年終獎(jiǎng)總額、人均年終獎(jiǎng)數(shù)額等
幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的合理性后再進(jìn)行測(cè)算。測(cè)算年終獎(jiǎng)總額時(shí)需要與往年公司規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行比較，一般以總額的持平或增加作為當(dāng)年的測(cè)算原則?？傊?，hr對(duì)數(shù)據(jù)的精確分析，對(duì)公司的效益、行情以及支付能力等信息的掌握，是其合理制訂年終獎(jiǎng)方案的基礎(chǔ)。
補(bǔ)發(fā)約定的年薪差額。民企在引進(jìn)人才時(shí)，如果出現(xiàn)與應(yīng)聘者約定的年收入高于內(nèi)部其他員工年收入的情況，hr應(yīng)采取年薪差額的措施。如：某企業(yè)與剛?cè)肼毜牟块T(mén)經(jīng)理約定年收入為12萬(wàn)，平時(shí)的月工資和公司原有的部門(mén)經(jīng)理一樣，按稅前6000元/月發(fā)放，剩余4.8萬(wàn)的年薪差額會(huì)作為年終獎(jiǎng)在年底發(fā)放。
銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金提成結(jié)算。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售人員的年終獎(jiǎng)的計(jì)算需要以其在年初簽訂的各種考核方案為依據(jù)，由hr在年底時(shí)進(jìn)行集中結(jié)算。
計(jì)算公式為：提成=基數(shù)×提成比例
獎(jiǎng)金提成的計(jì)算涉及到基數(shù)和提成比例?；鶖?shù)一般為合同額和銷(xiāo)售額（開(kāi)票額、發(fā)貨額）；如以毛利作為基數(shù)，則需要在銷(xiāo)售額中剔除基準(zhǔn)價(jià)；如將凈利作為基數(shù)，則需要在銷(xiāo)售額中剔除基準(zhǔn)價(jià)和其他費(fèi)用及人工成本。此種方法的計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，需要hr與銷(xiāo)售、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和核定疑難數(shù)據(jù)的剔除、拆分、合并方法。
發(fā)放紅包。有的公司并未制訂比較規(guī)范的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)是老板直接或授權(quán)部門(mén)主管發(fā)放的紅包，獎(jiǎng)金數(shù)額一般視員工的崗位職級(jí)而定。企業(yè)發(fā)放的紅包一般從企業(yè)的稅后利潤(rùn)中提取，是經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)處理的稅后獎(jiǎng)金。
例如：浙江某民營(yíng)公司在招聘部門(mén)經(jīng)理時(shí)與應(yīng)聘者約定，其年終獎(jiǎng)主要由兩個(gè)月的月工資、兩萬(wàn)元的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和兩萬(wàn)元的董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)組成。月工資在春節(jié)前發(fā)放；如果公司效益較差，該年的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)則會(huì)分次發(fā)放；公司效益好轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)合并在一起，在春節(jié)前與月工資年終獎(jiǎng)一同發(fā)放。
股權(quán)的分紅。上市公司、未上市的股份制公司的年終獎(jiǎng)還包括股權(quán)分紅。分紅與紅包的最大區(qū)別就是分紅事先有分配規(guī)則，可進(jìn)行明確計(jì)算。
股權(quán)分紅的計(jì)算公式為：
分紅總額=每股分紅金額×總股數(shù)
個(gè)人分紅=每股分紅金額×對(duì)應(yīng)股數(shù)×（1-稅率）
例如：某上市公司董事會(huì)討論決定，當(dāng)年分紅的規(guī)則定為稅前0.1元/股。公司總股份5000萬(wàn)股，分紅總額=0.1×5000=500萬(wàn)元。某部門(mén)經(jīng)理所持原始股為20萬(wàn)股，應(yīng)扣稅10%，其稅后到賬的分紅=0.1×20×（100%-10%）=1.8萬(wàn)元。
不發(fā)年終獎(jiǎng)。一些公司并未設(shè)置年終獎(jiǎng)，每月發(fā)給員工的工資即為年收入；有的公司因?yàn)樾б娌缓茫?jīng)研究后決定今年不發(fā)年終獎(jiǎng)。在一些極端情況下，如員工或子公司發(fā)生嚴(yán)重安全事故、質(zhì)量事故、違規(guī)事件等時(shí)，也可能會(huì)被取消當(dāng)年的年終獎(jiǎng)發(fā)放資格。這對(duì)hr來(lái)說(shuō)是最省心的情況，但容易使員工產(chǎn)生不滿情緒，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要慎重考慮是否選擇此種方法。
除此之外，還有針對(duì)計(jì)件工人、技術(shù)工程師等個(gè)性化的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，此處不再贅述。
年終獎(jiǎng)與考核
年終獎(jiǎng)與考核的相關(guān)關(guān)系一般由公司來(lái)定。最簡(jiǎn)單的一種根據(jù)考核計(jì)算年終獎(jiǎng)的方法是對(duì)員工出勤進(jìn)行折算。
計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際月數(shù)/12年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)×（1-缺勤天數(shù)×年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的日標(biāo)準(zhǔn)）
針對(duì)相對(duì)復(fù)雜的考核體系，hr應(yīng)根據(jù)企業(yè)本年初時(shí)制訂的考核方案，通過(guò)對(duì)月度、季度數(shù)據(jù)的積累和采集，測(cè)算出考核年終獎(jiǎng)的額度。主要有以下幾種測(cè)算類型：
以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)：考核年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p
例如：某公司年度的考核，將各部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：a為優(yōu)秀，b為較好，c為一般。員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：a為優(yōu)秀，b為良好，c為合格，d為需改進(jìn)，e為需淘汰。如表1所示，表內(nèi)相應(yīng)的數(shù)據(jù)即為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。員工的業(yè)績(jī)?cè)胶茫@得的獎(jiǎng)金就越多。
以個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)：考核年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p×公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)q
員工的年終獎(jiǎng)?lì)~度，除了受個(gè)人和部門(mén)業(yè)績(jī)因素影響之外，還會(huì)受到公司業(yè)績(jī)影響。在這種考核方式下，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p的操作同上，公司設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)q參見(jiàn)表2。通過(guò)p×q的計(jì)算，公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，分發(fā)給員工的獎(jiǎng)金就越多。
在使用上述兩種年終獎(jiǎng)計(jì)算方式的過(guò)程中，hr應(yīng)事先控制好獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和測(cè)算比例，使獎(jiǎng)金總額的加權(quán)系數(shù)在1.00左右（以0.98-1.02范圍內(nèi)為最佳）。例如：某公司規(guī)定，員工考核等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和測(cè)算比例如表3所示。計(jì)算每列的加權(quán)系數(shù)m=比例l×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p，得到合計(jì)的加權(quán)系數(shù)為1.02。這意味著該方案設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的高低和對(duì)應(yīng)的比例是事先設(shè)定基數(shù)總額的102%，在比較合理的范圍內(nèi)。如果加權(quán)系數(shù)超過(guò)基數(shù)總額正負(fù)范圍的5%，則要考慮重新調(diào)整比例和系數(shù)，以避免考核年終獎(jiǎng)總額超出預(yù)算。
引入獎(jiǎng)金競(jìng)賽機(jī)制，通過(guò)相互比較確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
如果企業(yè)希望獎(jiǎng)金的發(fā)放帶有一定的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，則可以引入獎(jiǎng)金競(jìng)賽機(jī)制，對(duì)分公司之間、部門(mén)之間、或部門(mén)員工之間的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較，并使用相對(duì)系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，以分配年終獎(jiǎng)總額。
計(jì)算公式為：考核的年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)總額×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p
在這個(gè)公式里，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)p有兩種計(jì)算方法：
1.p=考核分/∑考核分。這種計(jì)算方法存在一定的弊端，即員工的年終獎(jiǎng)基數(shù)有高低，如果簡(jiǎn)單用除法計(jì)算，可能會(huì)造成獎(jiǎng)金的分配不公。
2.p=考核分×系數(shù)）/∑（考核分×系數(shù)）。這種計(jì)算方法中的系數(shù)指的是不同職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)基數(shù)系數(shù)。這種算法能夠確保獎(jiǎng)金總額可以剛好分完，從而保證不超出預(yù)算。同時(shí)，雖然計(jì)算方法比較復(fù)雜，但由于對(duì)員工之間不同的年終獎(jiǎng)基數(shù)經(jīng)過(guò)加權(quán)處理，能夠顯示出較好的公平性。
事業(yè)單位年終考核方案 第6篇
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檔案工作共性目標(biāo)考核基本情況
杭州市從1992年開(kāi)始對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核，2000年又在全國(guó)率先開(kāi)展?jié)M意不滿意單位評(píng)選活動(dòng)。2005年，為全面、準(zhǔn)確反映和評(píng)價(jià)市直單位工作實(shí)際，市委、市政府決定將目標(biāo)考核、滿意不滿意單位評(píng)選整合，同時(shí)增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，對(duì)市直單位實(shí)行“三位一體”的綜合考核評(píng)價(jià)。綜合考評(píng)基本分值設(shè)定為l 00分，其中社會(huì)評(píng)價(jià)50分，目標(biāo)考核45分，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)5分。采用“淘汰制+達(dá)標(biāo)制”，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位予以通報(bào)，扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)直至調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)班子。綜合考評(píng)的開(kāi)展為機(jī)關(guān)檔案工作提供了強(qiáng)大壓力和動(dòng)力，各單位不甘落后，你追我趕，競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往0.01分之差就能分出很多名次。如2008年度綜合考評(píng)第7名市公安局得分92.6113，市旅委緊隨其后，得分92.6110，兩者只相差0.0003分。
市委、市政府一直以來(lái)對(duì)檔案工作非常重視，實(shí)行綜合考評(píng)第一年就把檔案工作與普法教育、保密、工作等一起納入目標(biāo)考核。檔案工作在共性目標(biāo)中黨風(fēng)廉政建設(shè)類占6分，在整個(gè)考評(píng)體系中占0.18分，由市檔案局組織實(shí)施考核。四年來(lái)，杭州市檔案局求實(shí)創(chuàng)新，不斷深化和完善共性目標(biāo)考核工作，主要做法：
一是科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容。要充分發(fā)揮共性目標(biāo)考核的激勵(lì)、引導(dǎo)作用，前提條件是科學(xué)、合理地設(shè)置考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2005年，市檔案局根據(jù)全市機(jī)關(guān)檔案工作實(shí)際狀況，從規(guī)范檔案收集、整理，維護(hù)檔案完整與安全出發(fā)，設(shè)定3條較為原則性的考核指標(biāo)。此后每年根據(jù)考核情況和工作實(shí)際，逐步加以調(diào)整完善，使共性目標(biāo)考核既有針對(duì)性、可操作性，又有導(dǎo)向性。
二是完善考核形式。2005-2007年，檔案工作共性目標(biāo)考核由市檔案局牽頭組織實(shí)施，每年各單位先進(jìn)行自查，在此基礎(chǔ)上，年底聯(lián)合各協(xié)作組組長(zhǎng)，對(duì)市直單位進(jìn)行考核抽查，檢查結(jié)果經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)市綜合考評(píng)辦。2008年檔案考核納入市考評(píng)辦集中檢查，由市檔案局派人參加市考評(píng)辦統(tǒng)一組織的職能目標(biāo)和共性目標(biāo)聯(lián)合考核組，進(jìn)行集中考評(píng)。在檢查過(guò)程中，通過(guò)聽(tīng)取各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、查看相關(guān)的臺(tái)賬、實(shí)地查看庫(kù)房等形式，對(duì)單位檔案工作進(jìn)行全面考核。
三是不斷拓展考核范圍。綜合考評(píng)最初主要針對(duì)市直機(jī)關(guān)各部、委、辦、局，隨著考評(píng)工作的不斷深入，考核范圍也逐步延伸到市級(jí)大型企業(yè)、事業(yè)單位，如市交通集團(tuán)、城投集團(tuán)、地鐵集團(tuán)和市農(nóng)科院等單位近年來(lái)相繼納入考核范圍，為提高市直單位檔案工作整體水平創(chuàng)造了有利條件。
檔案工作共性目標(biāo)考核取得的成效
一是依法行政，檔案工作外部環(huán)境日益改善。檔案工作列入共性目標(biāo)考核，是依法行政的一個(gè)手段。近年來(lái)，隨著綜合考評(píng)的深入開(kāi)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)有了明顯提高，市直單位對(duì)檔案工作更加重視，普遍將檔案工作列入本單位年度計(jì)劃和部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核，同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)專(兼)職檔案員，保證檔案工作所需的經(jīng)費(fèi)，機(jī)關(guān)檔案工作的外部環(huán)境明顯改善。每年很多單位分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任都主動(dòng)與市檔案局交流溝通檔案工作，有些單位一把手親自匯報(bào)自查結(jié)果。在2007年年底舉行的檔案綜合素質(zhì)測(cè)試中，市直單位積極參與，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、檔案員等200多人參加了考試。
二是移交檔案，推進(jìn)檔案資源體系建設(shè)。機(jī)關(guān)檔案是國(guó)家檔案資源的重要來(lái)源之一，2005年杭州市檔案館開(kāi)始實(shí)施建國(guó)后第二次大規(guī)模檔案進(jìn)館工作，要求市直各單位將2000年前的紙質(zhì)載體檔案和相關(guān)電子目錄、全文數(shù)據(jù)庫(kù)移交進(jìn)館。共性目標(biāo)中關(guān)于按期移交國(guó)家綜合檔案館的考核指標(biāo)，對(duì)接收工作起到了積極推動(dòng)作用。許多市直單位主動(dòng)聯(lián)系進(jìn)館事宜，除將文書(shū)檔案移交進(jìn)館外還主動(dòng)將業(yè)務(wù)檔案移交進(jìn)館。市人事局把保存多年的8000多卷企事業(yè)單位科技人員職稱改革檔案、大學(xué)生分配檔案、公務(wù)員錄用檔案等進(jìn)行移交。市司法局將公證檔案移交進(jìn)館。市民政局將全市34萬(wàn)條移民增減花名冊(cè)及直補(bǔ)名單電子目錄數(shù)據(jù)移交進(jìn)館。市農(nóng)稅中心要求把8萬(wàn)余卷契稅檔案提前進(jìn)館。這些檔案的進(jìn)館，不僅增加了檔案數(shù)量，更重要的是豐富和優(yōu)化了館藏檔案資源。
三是規(guī)范業(yè)務(wù)，檔案管理水平有效提升。共性目標(biāo)考核實(shí)施以來(lái)，市直單位不斷加強(qiáng)檔案工作制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，各系統(tǒng)、各單位發(fā)展不平衡情況有了明顯改善，檔案工作整體水平進(jìn)一步提升。近年來(lái)市直單位檔案年檢優(yōu)秀率、合格率逐年提高，2008年年檢合格率達(dá)100％。2005到2008年，有36家市直單位通過(guò)省、市級(jí)檔案目標(biāo)管理認(rèn)定。
四是鍛煉干部，檔案人員綜合素質(zhì)和能力有了提高。共性目標(biāo)考核是市直單位綜合考評(píng)的重要組成部分，尤其是2008年檔案考核與其他考核整合在一起組成綜合考評(píng)組，檔案局(館)的工作人員與其他部門(mén)的工作人員同在一個(gè)檢查組，各自的工作能力和素質(zhì)一目了然。為了展示檔案部門(mén)的綜合實(shí)力和形象，市檔案局領(lǐng)導(dǎo)將業(yè)務(wù)骨干派至檢查組并專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)他們提出四點(diǎn)要求：一是明確任務(wù)。各檢查人員不僅是代表檔案局，也是代表市委、市政府對(duì)市直各單位進(jìn)行目標(biāo)考核，參加檢查組的全體成員要充分認(rèn)識(shí)肩上的重?fù)?dān)，增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感。二是精心準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面了解、掌握被考核單位的相關(guān)情況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。同時(shí)，要求做好溝通工作，首先是與各單位的溝通聯(lián)絡(luò)工作，其次是檢查組內(nèi)部成員的溝通協(xié)調(diào)，確保高效優(yōu)質(zhì)完成檢查考核任務(wù)。三是認(rèn)真考核。要突出重點(diǎn)，對(duì)市直單位的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目形成的檔案進(jìn)行重點(diǎn)檢查；要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，切實(shí)把握好檢查考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有的放矢。四是嚴(yán)明紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，堅(jiān)持公平、公正原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好目標(biāo)考核工作，并做好相關(guān)情況的保密工作。開(kāi)展檔案工作共性目標(biāo)考核的體會(huì)
目標(biāo)考核是提高機(jī)關(guān)檔案工作水平的有效抓手，同時(shí)也是一把“雙刃劍”，實(shí)際操作中稍有不慎就會(huì)陷入被動(dòng)。如前幾年杭州市某縣級(jí)市檔案局因在機(jī)關(guān)考核中對(duì)某一市直單位檔案工作進(jìn)行扣分，導(dǎo)致第二年該檔案局在機(jī)關(guān)考核中名次明顯落后。2006年市檔案局也曾對(duì)某市直單位檔案工作扣分，同年在該局負(fù)責(zé)考核的項(xiàng)目中，該單位也對(duì)市檔案局扣了分。這說(shuō)明共性目標(biāo)考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不能簡(jiǎn)單處理，否則不但達(dá)不到相應(yīng)效果，相反會(huì)使工作陷入被動(dòng)。
一要注意考核方式方法。考核目的不是為了扣分，而是為了提高機(jī)關(guān)檔案工作水平，因此考核時(shí)要注意寬嚴(yán)相濟(jì)，檢查須嚴(yán)而明，扣分須寬而溫?？己朔绞綉?yīng)以平時(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合年終集中考核，綜合考評(píng)確定結(jié)果，同時(shí)事先應(yīng)將考核初步結(jié)果送達(dá)被考評(píng)單位，被考評(píng)單位如對(duì)扣分情況有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提請(qǐng)復(fù)議，這樣既能及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)市直單位檔案工作，又確保了考核工作的公正、公平和準(zhǔn)確。2008年市人防辦、國(guó)土局等8家單位因各種原因未能完成檔案移交進(jìn)館，在市檔案局發(fā)出扣分情況告知書(shū)后，相關(guān)單位立即上門(mén)解釋說(shuō)明原因，并出具承諾書(shū)，保證檔案按期移交進(jìn)館。
二要提高考核人員素質(zhì)。共性目標(biāo)考核是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、原則性較強(qiáng)的工作，因此必須提高考核工作人員的綜合素質(zhì)，事前要學(xué)習(xí)了解相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)要注意溝通協(xié)調(diào)，全面考核，多問(wèn)少表態(tài)，匯總評(píng)分時(shí)要綜合分析，統(tǒng)籌平衡，保證考核工作有序、有效開(kāi)展。
幾點(diǎn)設(shè)想
一是將檔案年檢引人共性目標(biāo)考核。檔案年檢是市檔案局從1998年起對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作進(jìn)行的年度檢查，包括檔案管理體制、收集整理、保管統(tǒng)計(jì)利用、可公開(kāi)政府信息報(bào)送、信息化建設(shè)五大項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)市直單位檔案制度化、規(guī)范化和信息化要求更高、更具體。將共性目標(biāo)和檔案年檢緊密結(jié)合，既能整合檔案考核資源，又突出共性目標(biāo)考核的引導(dǎo)性、操作性。
二是將考核延伸至各區(qū)、縣(市)。近幾年對(duì)市直單位的共性目標(biāo)考核，證明是行之有效的，將考核延伸至各區(qū)、縣(市)，建立覆蓋全市的檔案工作考核體系，從宏觀上加強(qiáng)對(duì)區(qū)、縣(市)檔案工作的檢查考核，為區(qū)、縣(市)檔案事業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，改變了全市地區(qū)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。
事業(yè)單位年終考核方案 第7篇
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第一條為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位人員聘用工作，保障單位和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)本區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，按照**市委《關(guān)于進(jìn)一步理順**國(guó)家高新區(qū)（新北區(qū)）管理體制和運(yùn)行機(jī)制的意見(jiàn)》（常發(fā)[**]22號(hào)）的精神，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》（[2002]35號(hào)）、**市人民政府《關(guān)于頒發(fā)**市事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法的通知》（常政發(fā)[2004]250號(hào)）等規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條事業(yè)單位聘用制度，是指事業(yè)單位與職工依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，在平等自愿、協(xié)商一致和公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂聘用合同，確定聘用單位和受聘人員的聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的人事管理制度。
第三條本辦法適用于全區(qū)事業(yè)單位（不含依照國(guó)家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位），以及與之建立聘用關(guān)系的納編人員。社會(huì)團(tuán)體使用事業(yè)單位編制性質(zhì)的人員也適用本辦法。區(qū)屬事業(yè)單位中已實(shí)行勞動(dòng)合同制管理的職工不適用本辦法。
第四條實(shí)行機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位聘用工作人員，不得突破編制部門(mén)核定的編制數(shù)額。
第二章聘用工作組織和程序
第五條區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)組織實(shí)施全區(qū)事業(yè)單位人員的聘用工作。
第六條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制定本單位人員聘用工作的具體方案，由主管部門(mén)審核后，報(bào)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局備案并組織實(shí)施。
第七條人員聘用實(shí)行回避制度。受聘人員與聘用單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員遇有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的，不得被聘用從事該單位的財(cái)務(wù)及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位工作。
第三章聘用合同的訂立
第八條聘用合同訂立前，一方當(dāng)事人有權(quán)向另一方當(dāng)事人了解與其建立聘用關(guān)系相關(guān)的情況，雙方均應(yīng)如實(shí)說(shuō)明。
第九條聘用單位聘用人員時(shí)應(yīng)當(dāng)與受聘人員簽訂聘用合同。聘用合同一式三份，聘用單位和受聘人員各執(zhí)一份，一份存入受聘人員檔案。
單位負(fù)責(zé)人由其主管部門(mén)與其簽訂職務(wù)聘任合同，其他職工均由其本人與單位負(fù)責(zé)人或者其依法委托的人簽訂聘用合同。
聘用合同的訂立、變更、解除或者終止，應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式，并經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局鑒證后生效。
第十條聘用合同必須具備下列條款：
（一）聘用合同期限；
（二）崗位及其職責(zé)要求；
（三）崗位紀(jì)律；
（四）崗位工作條件；
（五）工資待遇；
（六）聘用合同變更和終止的條件；
（七）違反聘用合同的責(zé)任。
第十一條聘用合同聘用期限一般為1-3年，在同一聘用周期內(nèi)，聘用合同應(yīng)統(tǒng)一終止時(shí)間，訂立聘用合同時(shí)至本次聘用周期終止日少于半年的，則延續(xù)到下一個(gè)聘用周期終止日。
合同期限最長(zhǎng)不得超過(guò)應(yīng)聘人員達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡的年限。
第十二條符合下列條件之一的受聘人員提出簽訂長(zhǎng)期合同的，聘用單位應(yīng)當(dāng)與其簽訂：
（一）在本單位工作已滿25年；
（二）在本單位連續(xù)工作滿10年且年齡距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足10年的。
軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置人員的聘用按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置人員首次聘用時(shí)不得約定試用期。大中專應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條因聘用合同一方當(dāng)事人或雙方當(dāng)事人原因，導(dǎo)致合同無(wú)效的，按有關(guān)規(guī)定處理。
第四章聘用合同的履行和變更
第十五條聘用合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容。如確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。未達(dá)成一致意見(jiàn)的，聘用合同繼續(xù)有效。
聘用單位法定代表人或負(fù)責(zé)人變更后，原聘用合同仍然有效。聘用單位合并、分立的，聘用合同由合并、分立后的單位繼續(xù)履行。
第十六條聘用合同履行期間，聘用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)受聘人員履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行年度考核和聘期考核?？己诵〗M依據(jù)群眾評(píng)議意見(jiàn)和受聘人員領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)受聘人員提出考核等次意見(jiàn)，報(bào)聘用單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，作為受聘人員續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位、職務(wù)升降、工資待遇和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第十七條受聘人員年度考核或者聘期考核不合格的，聘用單位可以調(diào)整其工作崗位或安排離崗接受必要的培訓(xùn)，也可以改變崗位工資待遇，并對(duì)聘用合同作相應(yīng)變更。受聘人員無(wú)正當(dāng)理由不同意變更的，聘用單位有權(quán)單方面解除聘用合同。
第十八條聘用合同期內(nèi)，有下列情形之一的，聘用合同可以中止：
（一）受聘者因涉嫌違法犯罪被限制人身自由的；
（二）發(fā)生不可抗力致使聘用合同暫時(shí)不能履行的；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定或者聘用合同約定的其他中止情形。
聘用合同中止期間，聘用關(guān)系保留。中止履行的情形消失，仍具備繼續(xù)履行聘用合同條件的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；不具備繼續(xù)履行聘用合同條件的，聘用合同終止。當(dāng)事人繼續(xù)履行聘用合同的，聘用合同中止的時(shí)間不計(jì)入聘用合同期限。
第十九條受聘人員在涉及國(guó)家機(jī)密崗位工作的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)人員管理的規(guī)定。
第五章聘用合同的解除和終止
第二十條聘用單位、受聘人員雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除聘用合同。
第二十一條受聘人員有下列情形之一的，聘用單位可以隨時(shí)單方面解除聘用合同：
（一）在試用期內(nèi)被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的；
（二）連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的；
（三）未經(jīng)聘用單位同意，擅自出國(guó)或者出國(guó)逾期不歸的；
（四）違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的；
（五）嚴(yán)重違反聘用單位勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，擾亂工作秩序，致使該單位或其他單位工作不能正常進(jìn)行的，以及產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；
（六）被人民法院判處拘役、有期徒刑宣告緩刑、有期徒刑以上刑罰的，或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。
（七）違反區(qū)五條禁令規(guī)定的。
第二十二條受聘人員有下列情形之一的，聘用單位可以單方面解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日書(shū)面通知受聘人員：
（一）受聘人員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由聘用單位安排的其他工作的；
（二）受聘人員年度考核或者聘期考核不合格，又不同意聘用單位調(diào)整其工作崗位，或者調(diào)整工作崗位后考核仍不合格的。
第二十三條受聘人員有下列情形之一的，聘用單位不得單方面解除聘用合同：
（一）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（二）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
（三）因工負(fù)傷，治療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定為1至4級(jí)喪失勞動(dòng)能力的；
（四）患職業(yè)病以及現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的；
（五）正在接受紀(jì)律審查尚未作出結(jié)論的；
（六）屬于國(guó)家和省、市規(guī)定的不得解除聘用合同的其他情形的。
聘用合同期限在本條第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)規(guī)定的醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)屆滿時(shí)，應(yīng)當(dāng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期期滿。
第二十四條有下列情形之一的，受聘人員可以隨時(shí)單方面解除聘用合同：
（一）在試用期內(nèi)的；
（二）考入普通高等院校的；
（三）被錄用或者選調(diào)到國(guó)家機(jī)關(guān)工作的；
（四）依法服兵役的；
（五）聘用單位未按聘用合同約定支付工資報(bào)酬、提供工作條件和福利待遇的。
除上述情形外，受聘人員提出解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書(shū)面通知聘用單位。雙方未能就解除聘用合同協(xié)商一致的，聘用單位應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)書(shū)面答復(fù)受聘人員；逾期未作答復(fù)的，視為同意解除合同。對(duì)單位不同意解除聘用合同的，受聘人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作，繼續(xù)履行聘用合同；6個(gè)月后再次提出解除聘用合同，仍未能與聘用單位協(xié)商一致的，即可單方面解除聘用合同。
第二十五條聘用單位單方面解除聘用合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在通知受聘人員5日前將解聘理由書(shū)面告知本單位主管部門(mén)及區(qū)人力資源和社會(huì)保障局；區(qū)人力資源和社會(huì)保障局要求重新處理的，聘用單位應(yīng)研究區(qū)人力資源和社會(huì)保障局意見(jiàn)，并書(shū)面告知處理結(jié)果。
第二十六條有下列情形之一的，聘用合同終止：
（一）聘用合同期滿的；
（二）聘用合同約定的終止條件出現(xiàn)的；
（三）受聘人員退休、死亡，或者被人民法院宣告失蹤、宣告死亡的；
（四）聘用單位解散或者被撤銷(xiāo)的；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十七條聘用單位應(yīng)當(dāng)在聘用合同期限屆滿前30日，將終止或者續(xù)簽聘用合同的意向以書(shū)面形式通知受聘人員。聘用合同到期后，應(yīng)及時(shí)辦理終止或者續(xù)聘手續(xù)。續(xù)簽聘用合同不得約定試用期。
聘用單位未按規(guī)定與受聘人員辦理終止或者續(xù)聘手續(xù)，受聘人員在聘用合同期滿后仍在聘用單位工作的，視為雙方同意延續(xù)原聘用合同，受聘人員可以隨時(shí)終止聘用關(guān)系。聘用單位提出終止聘用關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)提前30日書(shū)面通知受聘人員，并按照解除聘用合同的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十八條聘用合同終止或者解除后，由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局鑒證，填寫(xiě)一式三份的《終止聘用合同證明書(shū)》或者《解除聘用合同證明書(shū)》，一份存入事業(yè)單位文書(shū)檔案，一份存入被解聘人員人事檔案，一份交由被解聘人員保管。被解聘人員憑該證明書(shū)與其他單位重新建立聘用或勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)及辦理失業(yè)登記手續(xù)。
單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)自聘用合同終止或解除之日起15個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清工資，辦理人事檔案和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)；對(duì)于暫時(shí)未落實(shí)單位的，人事檔案可轉(zhuǎn)至本人戶籍所在地人才或就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第六章違約責(zé)任
第二十九條聘用合同當(dāng)事人違反聘用合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。雙方當(dāng)事人都違反聘用合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任。
第三十條聘用合同對(duì)違反聘用合同期限的行為約定違約金的，應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則，根據(jù)受聘人員的工作報(bào)酬合理確定。違約金總額不得超過(guò)受聘人員在聘用單位取得的上年度貨幣性收入的總額。
第三十一條有下列解除聘用合同情形之一的，聘用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)被解聘人員在本單位的實(shí)際工作年限向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
（一）聘用單位提出解除聘用合同，受聘人員同意解除，且不屬于本辦法第二十一條規(guī)定情形的；
（二）聘用單位根據(jù)本辦法第二十二條規(guī)定單方面解除聘用合同的；
（三）聘用單位分立、合并、撤銷(xiāo)或解散，受聘人員不能安置到相應(yīng)單位就業(yè)而解除聘用合同的；
（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以被解聘人員上年度實(shí)際領(lǐng)取的月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，每工作滿1年支付1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；未滿1年的，按滿1年計(jì)算。月平均工資高于本區(qū)月平均工資3倍以上的，按本區(qū)月平均工資的3倍計(jì)算；低于本區(qū)月平均工資的，按本區(qū)月平均工資計(jì)算。
第三十二條受聘人員經(jīng)聘用單位出資培訓(xùn)后解除聘用合同的，合同中對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有約定的，單位不得收取培訓(xùn)費(fèi)用。有約定的，按約定收取培訓(xùn)費(fèi)，但不得超過(guò)培訓(xùn)的實(shí)際支出，并按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減20%執(zhí)行。
第七章管理與監(jiān)督
第三十三條事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聘用人員的管理工作，建立和完善聘用合同管理、職業(yè)培訓(xùn)、平時(shí)考核、年度考核和聘期考核制度。具體考核辦法另行制訂。
第三十四條考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀、公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核、年終考核和聘期考核相結(jié)合、全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合的考核方式。考核的方式應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相符合。
第三十五條受聘人員與聘用單位因聘用合同發(fā)生爭(zhēng)議的，當(dāng)事人可以自爭(zhēng)議發(fā)生之日起30日內(nèi)向主管部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解不成的，可以自爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi)向區(qū)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書(shū)之日起15日內(nèi)向人民法院提訟。一方當(dāng)事人在法定期限內(nèi)既不又不履行仲裁裁決的，另一方當(dāng)事人可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第三十六條**國(guó)家高新區(qū)（新北區(qū)）事業(yè)單位聘用合同書(shū)文本，統(tǒng)一使用**市人事局印制的《**市事業(yè)單位聘用合同書(shū)》。
第八章附則
第三十七條除中小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生院之外的區(qū)屬事業(yè)單位新進(jìn)人員按照《**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)（新北區(qū)）事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員實(shí)行公開(kāi)招聘的暫行辦法》實(shí)行公開(kāi)招聘并原則上實(shí)行人員派遣制，由派遣單位與之簽訂勞動(dòng)合同。
事業(yè)單位年終考核方案 第8篇
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2010年7月，李小姐進(jìn)入一家房地產(chǎn)有限公司工作，從事房產(chǎn)銷(xiāo)售。靠房屋銷(xiāo)售業(yè)績(jī)吃飯，賣(mài)的越多、提成越多，一套房子賣(mài)不出去就只能拿最低工資。公司規(guī)定，對(duì)于房產(chǎn)銷(xiāo)售崗位實(shí)行“年終考核末位淘汰”制度，在年底銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名末位，公司將作解除勞動(dòng)關(guān)系處理。李小姐當(dāng)時(shí)覺(jué)得，房產(chǎn)銷(xiāo)售雖是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，但自己工作能力再差也不至于排名倒數(shù)吧，因此就未提出異議。
但2011年，恰逢政府開(kāi)始調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，購(gòu)房者駐足觀望，房子確實(shí)難賣(mài)，李小姐售樓業(yè)績(jī)一直不佳。2012年1月，公司對(duì)2011年員工業(yè)績(jī)進(jìn)行年終考核，李小姐排名倒數(shù)末位，公司以其“年終考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不合格”為由，書(shū)面通知提前解除勞動(dòng)關(guān)系。
李小姐收到解除通知后，認(rèn)為公司通過(guò)這樣的方式讓自己離開(kāi)屬于違約。公司認(rèn)為，被解除的售樓小姐都是能力有限的員工，公司并沒(méi)有違約，如果業(yè)績(jī)達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)就要被淘汰，能者上次者下，這很正常。
李小姐與公司協(xié)商無(wú)果后，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起勞動(dòng)仲裁，要求與公司恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。
爭(zhēng)議焦點(diǎn)
本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于：年終考核排末位，解除勞動(dòng)合同是否合法？
李小姐認(rèn)為，雖然其年終考核排在末位，但也完成了公司在年初對(duì)其提出的最低銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，且在工作中沒(méi)有明顯的過(guò)錯(cuò)，公司不能因?yàn)槠滗N(xiāo)售業(yè)績(jī)排在末位便與其解除勞動(dòng)關(guān)系。排名末位與不能勝任售樓工作之間不具有關(guān)聯(lián)性，公司沒(méi)有直接證據(jù)證明其不能勝任售樓工作，“末位淘汰制”不能作為勞動(dòng)合同的解除條件。
公司認(rèn)為，公司對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)行“年終考核末位淘汰”制度，這是公司的規(guī)定，在員工入職時(shí)均予以培訓(xùn)，小張知曉該規(guī)定也已簽字確認(rèn)。制定并執(zhí)行公司的規(guī)章制度是公司的用工管理自，現(xiàn)小李年終考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名末位，屬于工作能力有限、不能勝任售樓工作，公司根據(jù)員工手冊(cè)與其解除勞動(dòng)合同，并無(wú)不妥。
判決結(jié)果
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)經(jīng)審理后認(rèn)為：根據(jù)法律規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)自己提出的訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)或者反駁對(duì)方訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)有責(zé)任提供證據(jù)加以證明。沒(méi)有證據(jù)或者不足以證明當(dāng)事人的事實(shí)主張的，由負(fù)有舉證責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)不利后果。勞動(dòng)合同的解除條件是法定的，用人單位僅以勞動(dòng)者年終考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名居于末位為由，單方面與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，缺乏法律依據(jù)，故對(duì)用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的行為難以支持。最終勞動(dòng)仲裁委員會(huì)作出裁決，要求用人單位與小張恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。
律師點(diǎn)評(píng)
本案是一起涉及末位淘汰引發(fā)勞動(dòng)合同解除的勞動(dòng)爭(zhēng)議，即“末位淘汰制”能否作為勞動(dòng)合同的解除條件。
末位淘汰制度是社會(huì)實(shí)踐中一些用人單位為了能最大程度地反向激勵(lì)員工，提高員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而制定的一項(xiàng)用工考核制度，得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可。但是這種末位淘汰的制度是否合法，用人單位能否單憑勞動(dòng)者的考核排名來(lái)解除勞動(dòng)關(guān)系呢？以本案為例，答案是否定的，因年終考核排名末位，就此認(rèn)定考核不合格而與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系是缺乏法律依據(jù)的。
用人單位單方面解除勞動(dòng)合同的情形是法定的，勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條規(guī)定了用人單位的單方解除權(quán)（包括隨時(shí)解除和提前三十日通知解除）。因此，“末位淘汰制”并不屬于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的任何一種用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同的法定理由。但用人單位可能援引解除勞動(dòng)合同的條款，主要《勞動(dòng)合同法》是第四十條第二款規(guī)定的“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”。
實(shí)踐中，有些用人單位認(rèn)為，凡是年終考核排在末位的，即可以“不能勝任工作”為由與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系。我們認(rèn)為，這種觀點(diǎn)并不正確。不能勝任工作，通常是指勞動(dòng)者不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的工作任務(wù)；而在考核制度中，必定有排名末位的員工，排名末位不代表不能勝任，兩者之間沒(méi)有直接的相關(guān)性。
即使用人單位有證據(jù)證明勞動(dòng)者不能勝任工作的，也必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位的法定程序。對(duì)于仍不能勝任工作的勞動(dòng)者，用人單位需提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，才能與其單方解除勞動(dòng)關(guān)系。
根據(jù)最新的立法動(dòng)向，《最高法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）（征求意見(jiàn)稿）》于2012年6月向社會(huì)征求意見(jiàn)，其中第十七條擬規(guī)定：“用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或者“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金的，應(yīng)予支持?！?/p>
本案中，雖然李小姐在年終考核中排在末位，但其依然完成了公司在年初對(duì)其提出的最低銷(xiāo)售目標(biāo)，已完成了約定的工作任務(wù)。公司若在這種情形下，僅僅因李小姐年終考核排在末位便認(rèn)定其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不合格“不能勝任工作”，合理性與合法性都是不充分的。由此可見(jiàn)，考核排名末位≠不能勝任工作，用人單位切不能僅以此為由單方與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
那么如何才能使得“末位淘汰制”完善，并能在現(xiàn)行法律環(huán)境下?tīng)?zhēng)取合法合理的生存空間呢？如果用人單位的“末位淘汰制”績(jī)效管理體系要繼續(xù)維持，就必須與現(xiàn)行勞動(dòng)法律規(guī)定相符合，在法律給出的空間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)?！澳┪惶蕴啤笨?jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)以《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定的“不能勝任工作解除“為依據(jù)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，這涉及到績(jī)效管理體系中的業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂、業(yè)績(jī)考核、業(yè)績(jī)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
首先，“末位淘汰制”應(yīng)依法制訂為單位合法合理的績(jī)效考核規(guī)章制度。
“末位淘汰制”屬于涉及勞動(dòng)者切身利益的重大事項(xiàng)，用人單位實(shí)行該績(jī)效考核制度前，應(yīng)結(jié)合績(jī)效目標(biāo)制訂、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等內(nèi)容，制定包括實(shí)行末位淘汰的崗位（對(duì)象）、程序、淘汰形式等方面的書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)方案，充分征求員工意見(jiàn)，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議，向員工公示后，才可能得到法律的認(rèn)可，成為用人單位管理員工的有效依據(jù)。
其次，用人單位應(yīng)當(dāng)合理界定“淘汰”的程序和形式。
在考核末位不能作為用人單位單方淘汰解除員工的條件下，如果將淘汰形式界定為降級(jí)、降職、免職、調(diào)整工作崗位、待崗培訓(xùn)等其他形式，可以合理視為雙方事前約定的雙方變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的條件。用人單位就有權(quán)在不解除勞動(dòng)合同的前提下對(duì)考核居于末位的勞動(dòng)者予以降級(jí)、降職、調(diào)整工作崗位、崗位再培訓(xùn)、合同到期不續(xù)簽等形式的處理，為進(jìn)一步考核不合格或不能勝任解除積累法律實(shí)體條件和程序條件。
再次，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，以此證明考核末位屬于不能勝任工作。
事業(yè)單位年終考核方案 第9篇
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一、考核標(biāo)準(zhǔn)（共100分）
本年度社會(huì)治安綜合治理考核分兩大部分：
（一）組織保障措施（40分）
1、企業(yè)把社會(huì)治安綜合治理工作擺上重要議事日程，建立每月一次議事制度；綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制完善落實(shí)，記10分，一項(xiàng)做不到扣2分（查年度工作計(jì)劃和黨總支(支部)會(huì)議記錄）。
2、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)到位；治保、調(diào)解、幫教、普法、巡邏組織健全，責(zé)任落實(shí)。按規(guī)定設(shè)立保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配齊專、兼職保衛(wèi)干部，責(zé)任、制度落實(shí)，記10分，一項(xiàng)做不到扣2分（查綜合治理工作檔案和會(huì)議記錄）。
3、根據(jù)本單位的實(shí)際情況，逐級(jí)簽訂綜合治理責(zé)任書(shū)，制定出考核辦法和檢查考核制度，落實(shí)責(zé)任，一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，做到各司其職，形成齊抓共管的局面。堅(jiān)持月有檢查、季有考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，得10分。一項(xiàng)做不到扣2分（檢查簽訂的責(zé)任書(shū)、制定的考核辦法及季度、半年、年終檢查考核記錄）。
4、規(guī)章制度健全,管理網(wǎng)絡(luò)合理并上墻,有會(huì)議、教育等檢查記錄；有完善的“綜治”檔案。滿分為10分，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分(檢查各種規(guī)章制度、會(huì)議記錄、檔案)。
（二）責(zé)任指標(biāo)（60分）
1、年內(nèi)無(wú)重大事故、案件，即：無(wú)生產(chǎn)傷亡事故；無(wú)重大交通死亡事故；無(wú)千元以上被盜案件；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)犯罪人員。滿分為25分，發(fā)生重大事故、案件不得分。
2、積極有效地開(kāi)展法紀(jì)教育，干部職工的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，普法參考合格率達(dá)95％以上，并驗(yàn)收合格。刑釋解教人員重新犯罪率分別控制在3％和5％以內(nèi)；滿分為8分，達(dá)不到要求不得分。
3、及時(shí)調(diào)解企業(yè)內(nèi)部矛盾，及時(shí)掌握影響穩(wěn)定的信息，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的幫教工作，措施到位，責(zé)任明確，無(wú)“”人員聚集上訪，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件和集體上訪鬧事案件。滿分為8分，達(dá)不到要求不得分。
4、流動(dòng)人口管理制度落實(shí)，管理人員到位，流動(dòng)人口登記率和暫住人口辦證率分別達(dá)到95％和100％以上。滿分為4分，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。
5、積極進(jìn)行安全生產(chǎn)、防火、防盜的宣傳教育，加強(qiáng)信息反饋，主動(dòng)配合對(duì)口管理部門(mén)開(kāi)展工作。群眾的法治觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。滿分為6分，一項(xiàng)做不到扣2分。
6、治安防范機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，專、兼職保衛(wèi)人員不低于職工總數(shù)的3‰；單位內(nèi)部的人防、物防、技防措施覆蓋面達(dá)到100％；居民樓院防范措施落實(shí)，群眾的安全感增強(qiáng)，對(duì)本單位的治安安全滿意率達(dá)到95％以上。滿分為9分，一項(xiàng)達(dá)不到扣3分。
經(jīng)考核達(dá)到80分（含80分）以上為社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)單位，否則為不達(dá)標(biāo)單位。
二、考核辦法
本年度社會(huì)治安綜合治理考核工作實(shí)行每季度檢查、半年初評(píng)、年終總評(píng)的考核辦法。即由經(jīng)貿(mào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組與所屬企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組，采取聽(tīng)、看、查、議的方法，依據(jù)責(zé)任書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)企業(yè)工作情況逐項(xiàng)打分。年度終結(jié)由經(jīng)貿(mào)局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將各企業(yè)半年、年底所得分?jǐn)?shù)綜合平均所得分?jǐn)?shù)，再加上各企業(yè)保衛(wèi)干部在積極參加經(jīng)貿(mào)局組織的活動(dòng)中所得分?jǐn)?shù)即為該企業(yè)本年度所得分?jǐn)?shù)。
三、獎(jiǎng)懲
1、社會(huì)治安綜合治理工作列入主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，實(shí)行一票否決制度，同領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核和獎(jiǎng)懲掛鉤。
2、因領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職導(dǎo)致治安秩序長(zhǎng)期混亂或發(fā)生較大案件和事故的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人依據(jù)市《內(nèi)保工作條例》進(jìn)行處罰，并取消本人其當(dāng)年評(píng)先樹(shù)優(yōu)和晉職晉級(jí)資格；對(duì)情況嚴(yán)重、影響較大的根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；對(duì)觸犯刑律的，交司法部門(mén)處理。
事業(yè)單位年終考核方案 第10篇
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乙方：（個(gè)人）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《 省人事暫行辦法》和 市人事局《關(guān)于試行人才派遣深化人事制度的意見(jiàn)》等文件規(guī)定，就甲方派遣乙方到單位工作的有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商，簽定以下合同：
一、甲方、乙方及用人單位三方之間的關(guān)系
（一）甲方為人才派遣機(jī)構(gòu)，按用人單位提供的擬租人員的條件、租賃項(xiàng)目、租賃時(shí)間、工資待遇等為其選聘推薦擬租人員，并提供相關(guān)的人事管理服務(wù)。
（二）乙方為受派遣人員或被租賃人員，接受甲方派遣到租賃單位工作。
（三）用人單位為租賃單位，合理使用乙方完成約定工作任務(wù)。
二、合同期限
（一）本合同期限經(jīng)雙方約定，采取下列第 種形式。
1、有固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、無(wú)固定期限：自 年 月 日起至雙方約定的解除、終止合同的條件出現(xiàn)時(shí)止。
3、以完成一定工作任務(wù)為期限：自 年 月 日起至雙方約定的工作任務(wù)完成時(shí)止。
其中雙方約定的試用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、工作方式
（一）甲方根據(jù)用人單位工作需要，招聘并派遣乙方到用人單位從事 崗位工作。
（二）乙方應(yīng)服從租賃單位的工作安排，按照其崗位職責(zé)的要求完成工作任務(wù)。具體崗位工作職責(zé)由用人單位根據(jù)工作需要依法確定。
（三）試用期內(nèi)，如租賃單位按工作標(biāo)準(zhǔn)考核、考評(píng)后，確認(rèn)乙方不能勝任本崗位工作，可以調(diào)換乙方的工作崗位；也可以將乙方退還。本合同履行期內(nèi)，用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致，也可變更乙方的工作崗位。
四、工作安全、衛(wèi)生
（一）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位為乙方提供符合國(guó)家、施市規(guī)定的工作安全、衛(wèi)生條件和必要的防護(hù)用品。
（二）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位建立健全工作安全衛(wèi)生制度和操作規(guī)程，并對(duì)乙方進(jìn)行工作安全衛(wèi)生教育。
（三）乙方從事有害身體健康的崗位工作，甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位按照有關(guān)規(guī)定，定期為乙方進(jìn)行健康檢查，并發(fā)放保健補(bǔ)貼。
（四）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、施市有關(guān)工傷事故和職業(yè)病報(bào)告制度。乙方在工作中，如遇租賃單位的管理人員違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行。
五、工作時(shí)間和休息、休假
（一）租賃單位安排租賃人員執(zhí)行 工時(shí)工作制。
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制：每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周不超過(guò)四十小時(shí)。
2、執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制：平均日、周工作時(shí)間不超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
3、執(zhí)行不定時(shí)工作制：在保證完成租賃單位工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由乙方與租賃單位協(xié)商安排。
（二）因工作需要，在特殊情況下，乙方不得以應(yīng)休假為由拒絕租賃單位的工作安排。
（三）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位按照國(guó)家、施市規(guī)定保證乙方的休息權(quán)利。在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)享受法定休假日以及國(guó)家、施市規(guī)定的探親、婚喪、計(jì)劃生育、女職工勞動(dòng)保護(hù)等帶薪休假待遇。
六、工作紀(jì)律
（一）乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守租賃單位規(guī)章制度，服從管理，愛(ài)護(hù)租賃單位的財(cái)物。如因乙方故意或重大過(guò)失給租賃單位造成損失，乙方應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
（二）乙方應(yīng)保守租賃單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)單位同意，不得非法向外界提供租賃單位的任何文件、資料和其他信息，否則，乙方應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、工資福利和支付方式
（一）乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)乙方崗位工作的性質(zhì)、要求及難易程度與租賃單位協(xié)商確定，并征得乙方的認(rèn)可。
（二）乙方的工資采取下列 方式支付。
1、租賃單位按月將工資直接支付給乙方。
2、租賃單位將工資按月在次月5號(hào)前支付給甲方，然后由甲方在10號(hào)前支付給乙方（需要繳納所得稅的由甲方代扣代繳）。
（三）甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及考核情況，對(duì)工作表現(xiàn)良好的人員，每月給予元以上的獎(jiǎng)勵(lì)（試用期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)），獎(jiǎng)金可由租賃單位支付給乙方；也可由租賃單位提供給甲方，由甲方隨工資一同支付。
（四）每年年終，甲方應(yīng)當(dāng)要求租賃單位根據(jù)效益情況，發(fā)放適當(dāng)?shù)男б妾?jiǎng)金。獎(jiǎng)金額由租賃單位根據(jù)乙方的工作能力、工作表現(xiàn)和考核情況確定。效益獎(jiǎng)可由租賃單位直接支付給乙方；也可由租賃單位提供給甲方，然后由甲方代付給乙方。
（五）乙方若是從事特種職業(yè)（駕駛、一線施工、焊接等）的人員，出工補(bǔ)助執(zhí)行租賃單位規(guī)定，由租賃單位直接支付給乙方。
八、保險(xiǎn)福利待遇
（一）租賃單位同意給乙方按每月元的基數(shù)為其繳納（①基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；②失業(yè)保險(xiǎn)；③工傷保險(xiǎn)；④生育保險(xiǎn)）項(xiàng)保險(xiǎn)；以每月元的基數(shù)為其繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)。
（二）若乙方所從事的工作屬（①一般②特種）職業(yè)，租賃單位 （①同意②不同意）為其辦理 （①意外傷殘保險(xiǎn) ②重大疾病保險(xiǎn)）等輔助性保險(xiǎn)。
（三）乙方的各類保險(xiǎn)費(fèi)用中，應(yīng)由單位繳納的，由租賃單位按月在次月5號(hào)前支付給甲方；應(yīng)由乙方個(gè)人繳納的，由租賃單位或甲方從其工資中代扣。甲方每月10號(hào)前為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)，并將辦理的情況及時(shí)反饋給乙方。
（四）如乙方因公傷、亡，由租賃單位會(huì)同甲方，通過(guò)政府社保機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。社保之外所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定需租賃單位支付的部分，由租賃單位承擔(dān)。
（五）在合同期內(nèi)，乙方因患病或非因公負(fù)傷，其醫(yī)療待遇和病假工資由租賃單位按照國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（六）在合同期內(nèi)，如乙方患有與其從事的工作相關(guān)的職業(yè)病，由租賃單位按照國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定，保證乙方治療，其工資和保險(xiǎn)待遇由租賃單位按國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）如乙方系女性，在合同期內(nèi)，其在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇由租賃單位按國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、被派遣人員的退還
（一）乙方有下列情況之一者，甲方和租賃單位可提前辭退乙方，并且不受提前三十日通知乙方的限制。
1、在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合聘用條件的；
2、嚴(yán)重違反租賃單位規(guī)章制度的；
3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、故意損害租賃單位合法利益的；
4、泄露租賃單位商業(yè)秘密，給租賃單位造成損失的；
5、拒絕向甲方提供其人事檔案去向及相關(guān)證明材料的；
6、無(wú)理取鬧給甲方聲譽(yù)造成損失的；
7、被依法勞動(dòng)教養(yǎng)或追究刑事責(zé)任的；
8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
（二）有下列情況之一的，甲方和租賃單位可以辭退乙方，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方，并由租賃單位按照國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定給予乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
1、乙方患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由租賃單位另行安排的工作的；
2、因租賃單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的；
3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（三）有下列情形之一的，甲方有權(quán)要求租賃單位不得退還乙方：
1、乙方患病或負(fù)傷，尚在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
2、乙方系女性在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
3、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
（四）乙方患職業(yè)病或因公負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，由租賃單位按照國(guó)家、施市有關(guān)規(guī)定給予撫恤或者一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)解除本合同。
（五）有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)通知租賃單位召回乙方：
1、在試用期內(nèi)的；
2、租賃單位以暴力、威脅或非法限制人身自由等手段強(qiáng)迫乙方工作的；
3、租賃單位未按合同約定支付乙方工作報(bào)酬或提供合同規(guī)定的工作條件的；
4、租賃單位不按合同約定支付人才租賃管理服務(wù)費(fèi)的；
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
十、被派遣人員的人事檔案關(guān)系及戶籍管理
（一）甲方依照有關(guān)規(guī)定，管理乙方的人事關(guān)系和人事檔案，內(nèi)容包括：
1、負(fù)責(zé)人事檔案材料的收集、鑒別、清理、歸檔、保管等工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)人事檔案的查閱、借用、轉(zhuǎn)遞工作；
2、認(rèn)定乙方參加工作時(shí)間、計(jì)算連續(xù)工齡；
3、為乙方辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)，代辦初聘職稱，核定、記載檔案工資。
4、為乙方代為申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審（報(bào)考）；
5、出具以檔案為依據(jù)的有關(guān)證明；
6、管理、接轉(zhuǎn)乙方黨組織關(guān)系；
7、認(rèn)定并保留乙方原身份，流動(dòng)時(shí)按國(guó)家規(guī)定辦理流動(dòng)手續(xù)；
8、協(xié)助租賃單位對(duì)乙方進(jìn)行年度考核，并將考核結(jié)果記入本人檔案；
9、辦理乙方（大專以上）戶籍遷至_______或落入市人才服務(wù)中心集體戶的遷移手續(xù)，并負(fù)責(zé)乙方的計(jì)劃生育管理工作；
10、為乙方建立個(gè)人誠(chéng)信檔案；
11、其他與檔案、戶口有關(guān)的服務(wù)。
（二）乙方遵守現(xiàn)行的人事關(guān)系、人事檔案和戶籍管理的有關(guān)規(guī)定，配合甲方和租賃單位做好管理工作，具體包括以下內(nèi)容：
1、協(xié)助甲方和租賃單位將其人事關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)入甲方，以便辦理托管手續(xù)；
2、乙方因特殊原因不能將其人事關(guān)系及人事檔案轉(zhuǎn)入甲方的，應(yīng)配合甲方與其原單位簽訂借用合同，并提供與檔案有關(guān)的證明材料，以便為其建立個(gè)人臨時(shí)檔案和誠(chéng)信檔案；
3、乙方應(yīng)向甲方提供戶籍所在地證明和計(jì)劃生育證明材料，并協(xié)助甲方和租賃單位做好計(jì)劃生育管理工作；
4、若乙方在租賃單位特殊崗位上工作（如會(huì)計(jì)、出納、營(yíng)銷(xiāo)等），還需提供擔(dān)保材料；
5、乙方系黨員的，如租賃單位有黨組織，應(yīng)積極參加組織活動(dòng)，按時(shí)繳納黨費(fèi)；如租賃單位無(wú)黨組織，其黨費(fèi)繳給甲方黨組織。黨員還應(yīng)于每年底向組織關(guān)系所在黨支部交一份政治思想及業(yè)務(wù)工作匯報(bào)材料，如實(shí)反映自己的思想、工作情況。乙方系預(yù)備黨員的，由甲方或租賃單位黨支部按照黨章規(guī)定為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
6、乙方應(yīng)積極參加年度綜合考核，并將考核結(jié)果送交甲方存檔。
十一、派遣人員管理費(fèi)的分擔(dān)
（一）乙方的人事檔案管理費(fèi)、戶籍管理費(fèi)和租賃人員管理服務(wù)費(fèi)由租賃單位承擔(dān)；
（二）乙方辦理流動(dòng)手續(xù)的費(fèi)用由乙方個(gè)人承擔(dān)；
（三）由甲方為乙方代辦的單項(xiàng)人事業(yè)務(wù)（如職稱評(píng)審或職稱資格考試等），費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
十二、合同續(xù)簽和解除
（一）本合同期滿前，乙方如愿意續(xù)簽合同，至少應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面方式向甲方提出。
（二）如租賃單位通知甲方不再租賃乙方，本合同終止，乙方到甲方辦理解除合同的手續(xù)。
（三）如甲方主管部門(mén)要求不再開(kāi)展人才派遣業(yè)務(wù)，甲方應(yīng)提前通知乙方，本合同解除。
（四）如甲方違反本合同的規(guī)定，乙方可以要求解除合同。
（五）因不可抗力事件致使本合同無(wú)法履行時(shí)，雙方協(xié)商解決本合同的善后事宜。
十三、違約責(zé)任
（一）甲方在合同期內(nèi)無(wú)故辭退乙方，應(yīng)按合同未履行的期限根據(jù)約定的工資、保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
（二）乙方如未履行本合同約定的義務(wù)，給甲方、租賃單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
十四、爭(zhēng)議處理
甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法向市人事（勞動(dòng)）爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可依法向人民法院起訴。
十五、其他約定
（一）乙方與甲方解除或終止派遣合同之前，要與租賃單位辦理好工作交接手續(xù)，持租賃單位通知單，到甲方辦理相關(guān)手續(xù)。
（二）乙方在解除或終止合同后 個(gè)月內(nèi)，應(yīng)保守租賃單位的商業(yè)秘密。
（三）乙方與甲方解除或終止本合同后，可以向甲方申請(qǐng)派遣新的單位，也可通過(guò)人才市場(chǎng)自主擇業(yè)。
（四）本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以簽定補(bǔ)充合同，與本合同具有同等效力。
（五）本合同一式叁份，甲、乙和租賃單位各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
附件：委托人事人員基本情況登記表(略)
甲方： 市人才服務(wù)中心
法定代表人或委托人（簽字）
乙方：（簽字）
