每天工作匯報 第1篇
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6月3日，星期二，天氣很好，陽光暖暖地照著，心情也很好。拿到了當(dāng)天的文匯報，習(xí)慣地翻看著，忽然《文新問卷調(diào)查活動結(jié)束七萬讀者參與，千余讀者中獎》的新聞躍入眼簾。就像是有心靈感應(yīng)，我迫不及待地翻到第八版，在第一時間里看到了自己的名字?！拔男绿貏e獎”，幸運(yùn)就這樣在不經(jīng)意間降臨到我的頭上。 什么時候第一次聽說文匯報？想來已經(jīng)有十幾年了。還依稀記得，那個時候自己太小，不認(rèn)識繁體的文匯的“匯”字，但這并不妨礙它在我心中留下不可磨滅的印象。那時的我，還是千里之外一個北方都市里的懵懂孩童，文匯報是帶著上海人特有的優(yōu)雅知性、明朗大方走進(jìn)我的生活的。兒時的我，對報紙、對書刊、對任何一樣有文字的東西都表現(xiàn)出特別的崇拜和癡迷，于是有了我生命中第一次特別的考試。 1984年，我四歲剛剛上幼兒園中班，卻著迷一樣要跟著鄰家的姐姐去上學(xué)，直至宣布“罷園”。人還沒桌子高，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到規(guī)定年齡，怎么可能上學(xué)？爸媽苦口婆心地勸，軟硬兼施都沒有用，我寧可被鎖在家中也決不再踏進(jìn)幼兒園一步。無奈之中，媽媽認(rèn)真地和我作了一次談話：“如果你自己能說服校長收你上學(xué)，那你就去吧?！蔽艺娴娜チ?，站在校長寬大的辦公桌前面，自豪地表示：“我會讀報紙，會做算術(shù)題，所以我要上學(xué)！”校長笑了，他也許覺得這樣小的孩子太可愛，甚至太好玩，于是他從桌上拿起一張報紙：“你念來聽聽。”那是一張文匯報，盡管不太能理解全文的意思，盡管在斷句上顯得上氣不接下氣，我還是念完了整整一版的報紙。在校長驚異的眼光中，我如愿以償跨進(jìn)了小學(xué)校門，成了一個坐在椅子上還夠不著桌子的“袖珍”學(xué)生。時光久遠(yuǎn)，我早已不記得當(dāng)年讀過的文匯報是什么內(nèi)容，但或許從那時起就種下了緣分的種子。 十幾年過去了，我長大了，離開養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)，在上海求學(xué)一轉(zhuǎn)眼也已有六年。再次讀起文匯報，已是一種見到家鄉(xiāng)人般的親切。不知不覺中，我的呼吸、我的情感，已經(jīng)深深地烙上了上海的印跡，文匯報已成了我生活中不可或缺的組成部分。 后來，文新集團(tuán)舉行“文匯報進(jìn)高校、進(jìn)社區(qū)”活動，我也和千萬學(xué)子一同成了受益者。報紙畢竟有限，可想看報的同學(xué)太多，樓長想的辦法是衛(wèi)生評比，只有得滿分的優(yōu)秀寢室才能“享受”到獲得報紙的待遇。記得那時我們每天干勁十足地大掃除，像關(guān)注國際大事一樣關(guān)注評分的黑板；有一個星期因?yàn)橥税汛昂熇_被扣了0.5分，得不到報紙的我們每次路過樓長時，都對拿著報紙的同學(xué)投去羨慕的眼光。 這個春天，我住進(jìn)了學(xué)生公寓，每天中午看文匯報成了寢室中的頭等大事。與炮火中的伊拉克“零距離”接觸，關(guān)注來自北京“兩會”的消息，一直到sars的陰云突然籠罩在祖國的上空。最多的信息，就來自文匯報。 五月，作為臨床醫(yī)學(xué)的研究生，我報名去了上海市防非咨詢熱線。一個班次就有150多個咨詢電話，市民的電話五花八門，好在有文匯報。有人問最新的疫情公告，出發(fā)前剛看完文匯報的我脫口而出準(zhǔn)確數(shù)字；有人想買幾近脫銷的測溫器，我猛然間想起前一天文匯報上剛報道某某商廈外調(diào)進(jìn)一批貨源；還有人想獻(xiàn)血支援抗非，我馬上把文匯報登出的相關(guān)單位聯(lián)系電話告訴她…… 在社區(qū)里做學(xué)生輔導(dǎo)員，每期的黑板報上，總是少不了來自文匯報的消息?！跋奶煸鯓臃婪堑洹薄ⅰ皩W(xué)校健康注意事項”……看著同學(xué)們圍在板報前仔細(xì)閱讀，我的心里涌動著淡淡的幸福。 作為醫(yī)生，我不會忘記每周的“健康”專版。全部是來自最權(quán)威的專家的醫(yī)學(xué)短文，給我的收藏寶庫中又多了一筆財富。公寓里有個同學(xué)骨折，我趕去探望，但畢竟不是自己所學(xué)的專業(yè)，幸虧突然想起了文匯報上關(guān)于骨折后早期鍛煉的內(nèi)容。當(dāng)看到師妹信服而感激的目光，我的心里也有著淺淺的喜悅。 還有“筆會”、“新書摘”、“旅游”、“每周講演”，當(dāng)然少不了“大學(xué)”。這些是需要坐下來細(xì)細(xì)品味的，一字一字、一句一句地看下去，這才是文匯報獨(dú)特的韻味。一天看吳正的《香港女兒》，非典時期見證了那么多的英雄人物，我的同行卻再一次被已在天國的謝婉雯感動。陳丹青的《與恐懼擦肩而過》，王一方的《敬畏生命》，從維熙的《老屋手記》……就這樣被我載進(jìn)了記憶深處。 原來，在一天天的日子里，我就這樣愛上了文匯報。一月前2003年文新讀者問卷調(diào)查，再一次喚起了我對文匯報的眷戀。并沒想著有如此大的幸運(yùn)，只想對自己的感覺有個交待，我認(rèn)真地填寫了問卷。此后的日子忙著寫論文，準(zhǔn)備接踵而來的考試，漸漸地把此事淡忘了。一天無意中和室友談起，馬上要到臨床一線去工作了，像讀書時悠閑地看報紙的時間恐怕不會再有了；正遺憾中，文匯報卻以這樣一種獨(dú)特的方式和我來了一個“親密接觸”。 期待著2004年與文匯報繼續(xù)相約。
每天工作匯報 第2篇
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基本書寫格式及內(nèi)容通常如下： (1)標(biāo)題。居中寫思想?yún)R報。
(2)稱謂。即匯報人對黨組織的稱呼，一般寫敬愛的黨組織。頂格書寫在標(biāo)題的下一行，后面加冒號。
(3)正文。寫思想?yún)R報，是結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，向黨組織反映自己的真實(shí)思想情況。具體內(nèi)容根據(jù)每個人的不同情況而定。如果對黨的基本知識、馬克思主義的基本理論的學(xué)習(xí)有所收獲，便可以通過思想?yún)R報的形式，將學(xué)習(xí)體會、思想認(rèn)識上新的提高及存在的認(rèn)識不清的問題向黨組織說明;如果對黨的路線、方針、政策或一個時期的中心任務(wù)有什么看法，可以在思想?yún)R報中表明自己的態(tài)度，闡明自己的觀點(diǎn);如果參加了重要的活動或?qū)W習(xí)了某些重要文章，可以把自己受到的教育寫給黨組織;如果遇到國內(nèi)外發(fā)生重大政治事件時，則要通過學(xué)習(xí)提高對事件本質(zhì)估認(rèn)識，旗幟鮮明地向黨組織表明自己的立場;如果在自己的日常生活中遇到了個人利益同集體利益、國家利益產(chǎn)生矛盾的問題，可以把自己有哪些想法，如何對待和處理的情況向黨組織匯報;為了使黨組織對自己最近的思想情況有所了解，就要把自己的思想狀況，有了哪些進(jìn)步，存在什么問題以及今后提高的打算寫清楚，等等。
(4)結(jié)尾。思想?yún)R報的結(jié)尾可寫上自己對黨組織的請求和希望。一般用懇請黨組織給予批評、幫助或希望黨組織加強(qiáng)對自己的培養(yǎng)和教育等作為結(jié)束語。
在思想?yún)R報的最后，要署名和注明匯報日期。一般居右書寫匯報人***。下一行寫上****年*月*日。
思想?yún)R報范文【1】 敬愛的黨組織：
風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷，承載了幾十載的歲月歷練，我們的黨如今已生機(jī)勃勃，充滿著春的氣息，煥發(fā)著新的希望。
回溯歷史，那一幕幕的驚心動魄，依然讓我們熱血沸騰;那一段段的崢嶸歲月，依然讓我們難以忘懷。
1921年7月1日是每個中國人永遠(yuǎn)銘記的日子。就在這一天，偉大的中國共產(chǎn)黨誕生了，它標(biāo)志著馬克思列寧主義這一科學(xué)理論開始與中國革命的實(shí)際相結(jié)合,標(biāo)志著共產(chǎn)主義運(yùn)動在中國開始蓬勃興起。中國共產(chǎn)黨的發(fā)展和壯大,它所取得的巨大成就,為國際共產(chǎn)主義事業(yè)和人類進(jìn)步事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。因此，中國共產(chǎn)黨的誕生不但是近代中國最偉大的事件，也是中國革命歷史上劃時代的里程碑,更是國際共 產(chǎn)主義運(yùn)動史上的一件大事。
在革命戰(zhàn)爭年代，黨領(lǐng)導(dǎo)廣大人民英勇奮戰(zhàn)，推翻了帝國主義，官僚資本主義，封建主義三座大山的束縛，建立了偉大的中華人民共和國。在摸索前進(jìn)的社會主義建設(shè)時期中國由落后的農(nóng)業(yè)國逐漸向先進(jìn)工業(yè)國轉(zhuǎn)變，改革開放后，人民生活日漸富足，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)小康生活，國家科技、經(jīng)濟(jì)、文化實(shí)力逐漸增強(qiáng)，成為國際國際舞臺上不可或缺的大國。我們銘記歷史，拼搏現(xiàn)在，展望未來，信心百倍，在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將帶著黨和歷史賦予的使命去實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，讓偉大的中華民族永遠(yuǎn)屹立于世界民族之林。
首先，我們大學(xué)生的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)好我們的專業(yè)文化知識，擴(kuò)大我們的視野，努力做一個對社會有用的人，堅定不移的沿著中國特色的社會主義道路前進(jìn)。這也是我們當(dāng)代大學(xué)生的責(zé)任，同時也要求我們了解中國的基本國情，關(guān)注每天的新資訊新動態(tài)，時刻留意我們身邊的事物，從小事做起。我們不但要了解中國的昨天和前天，還應(yīng)當(dāng)了解中國的今天和明天，我們要知道自己在做什么，昨天做了什么，今天做了什么，明天要做什么，將來要做什么，而我們昨天所做的一切都是為了今天，而今天所做的一切都是為了明天。
此致
敬禮
匯報人：xx
20xx年xx月xx日
思想?yún)R報范文【2】 敬愛的黨組織：
您好!
20**年一年一度的全國兩會會議將會在3月3日、3月5日召開。我是一名大學(xué)生，下面來淺談下我學(xué)習(xí)20**年全國兩會精神的思想?yún)R報情況：
20**年3月3日，全國兩會在北京召開。每年一度的政協(xié)會議和人大會議不僅僅是政治會議，更代表著人民的利益，承載著百姓的期望，通過兩會，人們的參與到國家的政治中來，兩會傾聽民意，將人們對政府和黨的期望和要求整理起來，國家領(lǐng)導(dǎo)人更是將人民的利益放在首位。兩會充分體現(xiàn)了我國講民主，重民生的執(zhí)政理念，真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
兩會在中國政治生活中占有重要位置，一直以來被海外媒體看作是中國走勢的風(fēng)向標(biāo)。作為一名在校的大學(xué)生，尤其是一名入黨積極分子，應(yīng)該積極的在思想，本領(lǐng)，作風(fēng)上找差距，爭取能夠早日達(dá)到一名合格黨員所要求的標(biāo)準(zhǔn)。在日常的生活工作學(xué)習(xí)中自覺踐行兩會精神，自覺履行學(xué)生干部應(yīng)盡的義務(wù)，積極帶動同學(xué)參與到兩會精神的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐中去。
作為一名大學(xué)生，自己也有幸能夠在學(xué)院的座談會中發(fā)表自己的想法，這也是我們作為學(xué)生參與政治的一種渠道。說到參與兩會的形式和渠道，就不能不提現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)友參政議政的方式，總理親自就社會熱點(diǎn)問題與廣大網(wǎng)民交流，眾多的兩會代表和委員將網(wǎng)絡(luò)作為自己收集材料，整理議案，溝通民情，社會調(diào)研的重要渠道。
同時互聯(lián)網(wǎng)的利用，也給了廣大普通百姓的了解和參與到國家政治中來的機(jī)會，這是我國民主建設(shè)的重要進(jìn)步，也充分體現(xiàn)了我國講民主，重民生的執(zhí)政理念。真正做到了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
這一段時間，我認(rèn)真收聽收看了本次兩會的新聞專題報道，我深信，隨著新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)人的選舉產(chǎn)生和開展工作，我們的國家和社會發(fā)展將更上一層樓，中華民族的未來也更加充滿希望。在本屆會議上，選舉產(chǎn)生了新的國家領(lǐng)導(dǎo)人，順利地實(shí)現(xiàn)了新老交替，國家領(lǐng)導(dǎo)層變得更加年輕化、知識化與務(wù)實(shí)化，中國特色社會主義事業(yè)后繼有人，這令全國人民感到歡欣鼓舞和振奮人心。
我相信，中國必定能贏得寶貴的發(fā)展時間，把握重要的歷史機(jī)遇，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面建設(shè)小康社會宏偉藍(lán)圖必將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
通過兩會的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到應(yīng)從學(xué)習(xí)和生活方面嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)上，除了虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還應(yīng) 該擴(kuò)大自己的知識面，提高自己的某個領(lǐng)域旳精深程度，爭取做到獨(dú)當(dāng)一面。在生活上，我將以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)作為堅定信念時刻鞭策鼓勵自己，是自己對工作保持信心和干勁。
總的來說，我們不但要刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論而且要學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和知識，掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流的成績。時刻保持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服現(xiàn)有的不足，使自己政治上更成熟，學(xué)習(xí)上更進(jìn)步，言行上更符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動靠攏黨組織。
此致
敬禮
每天工作匯報 第3篇
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講話稿主要對內(nèi)、對下，而匯報材料對外、對上。毫不夸張地說，匯報材料是向上級展示本單位成績、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個人形象的主渠道（之一）。
正因如此，各級領(lǐng)導(dǎo)都超級重視匯報材料。所謂“一稿二稿、搞了白搞；三稿四稿，剛剛起跑；五稿六稿，還要再稿；七稿八稿，搞了再搞；九稿十稿，回到一稿”，就大概率發(fā)生在匯報材料上。
今天，干貨君先從匯報的開場白開始，推送匯報材料的萬能寫作模板。
?
匯報的主題因工作、因行業(yè)、因單位而異，但開場白卻有套路可循。
干貨君發(fā)現(xiàn)，匯報材料主要有兩種常見形式：
第一種：上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位調(diào)研時，向上級的匯報材料（調(diào)研匯報）
第二種：上級召開會議，本單位在會上的匯報材料（大會匯報）
兩種匯報形式，對應(yīng)兩種開場白套路。下面逐一說明。
第一種?調(diào)研匯報
對于這類匯報材料，開場白主要起到“套近乎”的作用，也就是“暖場”。請看具體套路：
01
今天，xx領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，親自帶隊蒞臨本單位調(diào)研指導(dǎo)，這是對本單位工作的關(guān)心和支持，也是對本單位全體干部職工的鼓舞和鞭策。首先，向xx領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，從xx個方面向xx領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
02
在xxxx（比如：全縣上下深入貫徹落實(shí)市xx次黨代會精神）之際，xx領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨本單位調(diào)研指導(dǎo)xx工作，這是對本單位的關(guān)心支持和鼓舞鞭策，必將促進(jìn)本單位各項工作再上新臺階。首先，向xx領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，從xx個方面向xx領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
03
xx領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)心本單位工作，對本單位發(fā)展傾注了大量心血。今天，xx領(lǐng)導(dǎo)又在百忙之中，專程到本單位調(diào)研指導(dǎo)xx工作，這是對我們的極大鼓舞和鞭策。下面，根據(jù)調(diào)研安排，向xx領(lǐng)導(dǎo)匯報xx個方面工作。
04
（適用向沒有直接隸屬關(guān)系的上級部門匯報）
xx領(lǐng)導(dǎo)和xx部門一直十分關(guān)心支持本單位工作，在xxxx、xxxx等方面，給予了大力支持和幫助。借此機(jī)會，向xx領(lǐng)導(dǎo)和xx部門表示衷心感謝！下面，按照調(diào)研要求，作一個簡要匯報。
05
（適用縣區(qū)街鄉(xiāng)一級，向比本單位高數(shù)個層級的上級部門匯報）
今天，xx領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本單位調(diào)研指導(dǎo)，直接到基層聽取意見建議，我們感到，這既是對密切聯(lián)系群眾的身體力行，也是對本單位的大力關(guān)心和支持，必將指導(dǎo)和推動本單位各項工作再上新臺階。首先，向xx領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，從xx個方面向xx領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
第二種?大會匯報
01
今天，xx（辦會單位）召開大會，對xx工作進(jìn)行專門部署，這對于xxxxxx，必將起到有力的指導(dǎo)和推動作用。下面，我代表xx（本單位），就xx工作，簡要匯報如下。
現(xiàn)在倡導(dǎo)開短會、講短話，特別是如果有多個單位同時匯報，留給每個單位的時間一般只有幾分鐘，就不宜像上面這樣???鑼鋁耍??ω玫サ噸比?、?偶?劍?苯酉襝旅嬲庋??。?/p> 02
下面，我就xx工作，簡要匯報如下。
或者像下面這樣：
03
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就xx工作匯報如下。
是不是相當(dāng)簡潔、非常有力？
總結(jié)一下：
匯報主要有兩種形式——調(diào)研匯報、大會匯報。
每天工作匯報 第4篇
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大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在近期的一次采訪中稱，“遠(yuǎn)離政府太假”，被中國紀(jì)檢監(jiān)察報評價“他是清醒的”。盡管王健林及其家人歷來所受爭議頗多，但其創(chuàng)辦的萬達(dá)集團(tuán)在一些管理方面有其獨(dú)到之處，是被業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。有說法稱，“萬達(dá)開會，沒人敢睡”。
下面，咱們不妨以“萬達(dá)開會”為主題，看看這家大型企業(yè)是怎樣鍛造執(zhí)行力的。
工作報告讓所有員工討論
每年的萬達(dá)年會上，王健林都會作一個特別的大會發(fā)言。之所以說特別，主要有幾個方面：這個工作報告都是經(jīng)他手寫，只有他自己知道，從來不在會前印刷；報告多為一個半小時，涵蓋了宏觀分析，業(yè)績情況，微觀褒貶，未來走勢等。員工們必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論每個人都必須脫稿開講。所以，這樣的大會，一般人是不敢輕易睡覺的。
胸卡代替會議流程
萬達(dá)集團(tuán)開年會時，用胸卡替代了一般單位所發(fā)的會務(wù)流程安排表，既節(jié)約了成本又體現(xiàn)出高效。以2013年年會胸卡為例，胸卡正面是員工照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會議的全部流程：第一天，晚餐時間地點(diǎn)，就餐桌號；第二天，開大會時間、地點(diǎn)、每人的座位號，分論壇的場次、時間、地點(diǎn)、座位號等?？赐赀@一張卡，這兩天該怎么做一目了然。
下一級比上一級早到5～10分鐘
很多公司開大會小會，慢悠悠來的人不在少數(shù)。在萬達(dá)，如果你遲到了，一定會感到很難堪。這不是指要罰你多狠，而是你自己的心理體驗(yàn)跌到谷底。
曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會，當(dāng)時通知的時間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會場，大家都用異樣的眼神看他，他心里直發(fā)毛。會后，有同事提醒：下次早點(diǎn)來吧，就你敢“掐點(diǎn)”來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被每個人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達(dá)開會有個不成文的規(guī)定：無論開什么會，下一級一定會比上一級提前到5～10分鐘。這是一種尊重，更是對待會議的態(tài)度。
提前預(yù)演掐時間
在萬達(dá)，開會一般都會按時結(jié)束，極少有拖延開會時間。
為確保這一目標(biāo)，萬達(dá)在會議通知時就明確會議開始及結(jié)束的時間；合理安排切實(shí)可行的會議議程，精細(xì)到每件事項的討論時間。除此之外，會議主持人需要調(diào)動與會人員的積極性和控制好時間。
對于一些重要的會議，有的發(fā)言需要當(dāng)事人提前預(yù)演，王健林就預(yù)演過不止一遍。萬達(dá)員工稱，講話者幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只有縮時沒有超時的，這就確保了很多發(fā)言較為精準(zhǔn)。“掐時間”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，除了有制度規(guī)范的約束，高層及發(fā)言者的時間觀念和責(zé)任意識也非常重要。
3張ppt，備著超鏈接
開會是要解決問題的。因此，萬達(dá)會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷，因?yàn)榘l(fā)言者跑題了，或者“這個根本用不著匯報”。
萬達(dá)開會，匯報者用的ppt不超過10張，給董事長、總裁匯報的ppt不會超過3張。這3張都是筋骨，后面一般都備有超鏈接，一旦領(lǐng)導(dǎo)問細(xì)節(jié)，馬上會有更詳細(xì)的內(nèi)容。為了準(zhǔn)備一次匯報，匯報者要花費(fèi)大量心血。
一家企業(yè)到萬達(dá)全面取經(jīng)，交流的內(nèi)容涉及到管理、財務(wù)、人力、管控、紀(jì)檢、企業(yè)文化等不同版塊，萬達(dá)每個板塊的負(fù)責(zé)人分別講一刻鐘，每人10張ppt，被認(rèn)為“體現(xiàn)出了效率和執(zhí)行力”。
他人不能代替領(lǐng)導(dǎo)匯報
萬達(dá)要求參會各方不能隨便派人聽會走過場。派來的人要能拍板，不能一涉及到部門時說：“不清楚”、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報后才能確定”。
其次，領(lǐng)導(dǎo)問什么就答什么，不能答非所問。有些人開會，領(lǐng)導(dǎo)一問到某關(guān)鍵事項是否完成時，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒有完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，萬達(dá)一般都是先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)詢問起來再闡述原因。
匯報工作還不能找替身，如果副總裁聽會，必須總經(jīng)理匯報，如果總裁聽會，必須副總裁匯報。這就保證領(lǐng)導(dǎo)層必須身體力行，全面了解分管工作，決不允許找具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人代替領(lǐng)導(dǎo)匯報，或者跟在匯報人身邊提醒。
電子系統(tǒng)量化工作進(jìn)度
工作中，人們常會聽到這樣的話――“會后，我們要狠抓落實(shí)”。
每天工作匯報 第5篇
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在西點(diǎn)軍校，每天早晚列隊時，總少不了這一套路：“報告長官，今天應(yīng)到多少人，實(shí)到多少人，有幾人事假，幾人病假……”一路列去，每次略有變化，但最后一句永遠(yuǎn)不變：“報告完畢。”“報告完畢”是一種有頭有尾的思維方式，此語一出，長官便對已經(jīng)發(fā)生的情況做到了心中有數(shù)。
西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)，長官向?qū)W員布置任務(wù)后，學(xué)員無論任務(wù)完成得如何，都需要向長官說“報告完畢”。因?yàn)橹挥性诮拥綄W(xué)員的這一信息后，長官才可以基于最新信息作出決策。
在西點(diǎn)軍校，長官要求學(xué)員按時并按一定規(guī)范地匯報工作，而且需要簡潔明了。學(xué)員若不及時向長官匯報工作，或者匯報工作的態(tài)度不好，都是破壞了規(guī)矩，破壞了學(xué)員對長官服從的職責(zé)。
部隊如此，企業(yè)也如是。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)之外所有人都是員工，不管你是高級管理者還是普通職員。作為下屬，要養(yǎng)成主動匯報工作進(jìn)度的習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為企業(yè)所付出的一切。匯報工作是下屬的義務(wù)，也是下屬的日常工作，也是下屬應(yīng)遵守的規(guī)矩。因?yàn)樵谄髽I(yè)里，一項工作，針對負(fù)責(zé)具體工作的員工來說，仿佛腳踏實(shí)地地干活是工作的全部內(nèi)容，而在領(lǐng)導(dǎo)的立場看來，這僅僅是開始，甚至于是微不足道的一部分。因?yàn)槠髽I(yè)的工作是復(fù)雜的，有很多鏈條和環(huán)節(jié)，任何一個細(xì)節(jié)的變動都有可能牽一發(fā)而動全身，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是掌控大局。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)需要隨時掌握情勢，根據(jù)這個情勢進(jìn)行判斷，做出決策和調(diào)整，而員工的工作就是領(lǐng)導(dǎo)賴以做出決策的情勢。所以，你看起來是完成了的事，領(lǐng)導(dǎo)那里只是個開始，你認(rèn)為是可有可無的事，在領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)體系里有可能是大事。
很多人可能會這樣想：這點(diǎn)芝麻大的事，算了，說了也不會有什么用的。這種想法是不可取的。事情是否重要，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來作判斷，員工的義務(wù)是據(jù)實(shí)匯報，即使是不怎么重要的事情，也要詳細(xì)匯報。有些事在員工看來是小事，但對領(lǐng)導(dǎo)來說，卻極有可能是相當(dāng)重要的線索。有些員工就是因?yàn)楣ぷ鲿r過于疏忽大意，使領(lǐng)導(dǎo)沒有了解到相關(guān)的重要線索，結(jié)果影響了正確決策。
小楊工作能力很強(qiáng)，在某公司辛辛苦苦干了很多年。凡是小楊出面的地方，工作上的問題沒有解決不了的，憑著工作上的努力，熬了三年，他終于成了客服部的主管。
成了客服主管以后，小楊更努力了。為了感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，他下定決心一定要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)工作很忙，他想方設(shè)法為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，有時候客戶那邊出了什么事，部門之間有什么矛盾，他都是自己盡力解決，從不給領(lǐng)導(dǎo)通報。原因很簡單，他不舍得讓領(lǐng)導(dǎo)為之費(fèi)神，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙公司的大事?？墒墙K于有一天，領(lǐng)導(dǎo)從別的部門聽說到客服部的問題，質(zhì)問小楊為什么有問題不及時匯報，小楊不解地說：“這都是小事啊。”
領(lǐng)導(dǎo)更憤怒了，拍著桌子訓(xùn)他：大事還是小事我說了算！再說，客戶的事沒有小事！你要早匯報這個情況，我就把本季度的培訓(xùn)計劃傾向于客服?，F(xiàn)在總部那邊已經(jīng)一錘定音了，我怎么更改？
就因?yàn)檫@件小楊眼里的“小”事，他幾年的努力都白費(fèi)了，被降了職，又回到幾年前的職業(yè)高度。
從以上案例可以看出，小楊覺得匯報工作是小事，做具體的業(yè)務(wù)多干活是大事，好像自己很對得起自己的工作，可沒想到老板卻不為他的好心感動，并不領(lǐng)他的情買他的賬。
決策上的取舍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與義務(wù)，至于下屬，應(yīng)該做好的是詳細(xì)地匯報工作。這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會對你感到放心，并對你委以重任；而那些懶于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的員工，就只能像小楊一樣眼睜睜地看著成功的機(jī)會落到別人的身上了。
那些平時不喜歡匯報工作的員工，其心理態(tài)度或是害怕領(lǐng)導(dǎo)知道他一事無成，盡量將報告量維持在最小限度；或是自以為是地認(rèn)為報告只是一種形式，毫無價值，覺得寫報告書很麻煩；有些員工因?yàn)閷懥瞬顒诺膱蟾娑活I(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，從此，連該報告的事也默不吭聲了；最糟糕的是，因?yàn)橛憛掝I(lǐng)導(dǎo)，所以故意不主動提出報告，并把這當(dāng)做反抗領(lǐng)導(dǎo)的武器。
每天工作匯報 第6篇
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辦公室文員崗位說明書【1】⒈整理表格 (1)每天上班后整理前一日的《出勤登記表》， 核對應(yīng)出勤人數(shù)和實(shí)際出勤人數(shù)，查看有無遲 到、早退、請假情況，并在《出勤登記表》上注明;(2)對出勤登記與實(shí)際情況不符的問題，上 報部門經(jīng)理; (3)根據(jù)部門出勤情況填寫《工作出勤日報表》;(4)以上表格填寫完畢，在填 表人一欄簽字; (5)按照酒店要求檢查前日的《員工離崗去向跟蹤調(diào)查表》，并在檢查人一欄 簽字確認(rèn)。
⒉填寫 《出勤表》 (1)按照實(shí)際出勤情況填寫《出勤簿》;(2)如有請假單，要粘貼在《出勤簿》的背面。
⒊上報審批 (1)將填寫好的《工作出勤日報表》連同《出勤 登記表》和《員工離崗去向跟蹤調(diào)查表》上 報 經(jīng)理審批簽字;(2)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題列出明細(xì)，匯報給經(jīng)理; (3)審批簽字后，于每天中 午 12:00 前將上述表 格與《出勤簿》一起上報人事部;
⒋取《出勤簿》 每天 16:00 后到人事部將《出勤簿》取。
⒌匯總統(tǒng)計 (1)每月 2 日前，參照《出勤簿》將上月部門每 名員工的出勤情況，并將統(tǒng)計情況填寫到 《月 份出勤情況報表》上，對于缺勤情況寫 明缺勤天數(shù)及原因;(2)對于當(dāng)月新到崗員工，應(yīng)注明 到崗時間;(3)將填寫好的《月份出勤情況報表》上報部門經(jīng)理審批簽字; (4)每月 2 日前報 送人事部;
獎金核算
⒈抄寫?yīng)劷饟苋霐?shù) (1)接到人事部勞動工資核算員抄寫部門獎金 撥入數(shù)的通知后，應(yīng)于當(dāng)日到人事部抄寫;(2) 抄寫時，注意核查所撥入的獎金數(shù)額是否正確，如有異議向人事部勞動工資核算員咨詢。
⒉分解酒店扣罰 (1)到質(zhì)檢部領(lǐng)取上月酒店對部門的《扣罰匯總 表》; (2)按照《扣罰匯總表》上所列的扣 罰情況核對 《罰款單》，對《罰款單》不全的，要立即 到相關(guān)部門進(jìn)行領(lǐng)取;(3)按酒店扣罰 及連帶比例，對《罰款單》進(jìn)行 分解，責(zé)任到人;(4)按分解好的扣罰，填寫《扣罰明細(xì)表》辦公室文員崗位說明書大全辦公室文員崗位說明書大全。
⒊申請減免 (1)對需要申請酒店給予減免的扣罰，應(yīng)以 memo 形式列出處罰項目及罰款單號，注 明申請減免 的原因;(2)將寫好的減免申請上報經(jīng)理審批簽字;(3)于酒店下發(fā)獎金撥入數(shù)之日起三日內(nèi)， 將經(jīng) 理簽字確認(rèn)后的減免申請上報質(zhì)檢部進(jìn)行審批。
⒋統(tǒng)計內(nèi)部扣罰 (1)參照《員工日考評表》統(tǒng)計部門員工個人的部門內(nèi)部扣罰總數(shù); (2)匯總部門內(nèi)部扣罰總 數(shù)。
⒌計算獎金 (1)對部門的獎金撥入數(shù)進(jìn)行二次 (2)請示經(jīng)理如何進(jìn)行內(nèi)部加發(fā);(3)員工當(dāng)月獎金實(shí)發(fā) 金額=員工當(dāng)月獎金應(yīng) 發(fā)金額+加發(fā)金額-酒店扣罰金額-部門扣 罰金額。
⒍填表 (1)將每位員工的獎金應(yīng)發(fā)金額、加發(fā)金額、酒 店扣罰金額、部門扣罰金額、實(shí)發(fā)金額分別 填 寫到《月份獎金發(fā)放明細(xì)表》上;(2)在《月份獎金發(fā)放明細(xì)表》的填表人一欄簽字。 ⒈月份 獎 金發(fā)放 明細(xì)表
⒎審批上報 (1)將做好的《月份獎金發(fā)放明細(xì)表》連同《扣 罰明細(xì)表》一起上報經(jīng)理審批簽字;(2)在人 事部下達(dá)的規(guī)定上交的時間內(nèi)將經(jīng)理 審批簽字的《月份獎金發(fā)放明細(xì)表》上報給 人事部勞動工 資核算員。
⒏發(fā)放 (1)當(dāng)接到財務(wù)部現(xiàn)金出納員通知領(lǐng)取獎金的 通知后，到財務(wù)部辦理領(lǐng)取手續(xù) (2)按照《月 份獎金發(fā)放明細(xì)表》上所列的實(shí)發(fā) 金額進(jìn)行發(fā)放，并由領(lǐng)取人簽字
⒐交表 將員工領(lǐng)用簽字的《月份獎金發(fā)放明細(xì)表》 交財務(wù)部現(xiàn)金出納員;
用心做事事例匯總
⒈篩選 每天對員工上報的用心做事事例經(jīng)篩選后， 填寫在《以情服務(wù)、用心做事典型事例匯總表》 上。
⒉上報 (1)將填寫好的《以情服務(wù)、用心做事典型事例 匯總表》上報經(jīng)理進(jìn)行審閱;(2)于每天下班 前將經(jīng)理審閱簽字后的《以情服 務(wù)、用心做事典型事例匯總表》上報企業(yè)文化部辦公室文員崗位說明書大全百科。
⒊登記 將當(dāng)天上報的員工用心做事的事例登記在 《用心做事事例匯總表》上，要注明姓名、 事例 發(fā)生日期及內(nèi)容。
辦公室文員崗位說明書【2】1. 門店及后勤辦公物資申請和發(fā)放，申請時間應(yīng)及時，以確保門店 能夠有充足的物資，發(fā)放應(yīng)準(zhǔn)確，避免發(fā)錯、發(fā)漏，每月月底做 本月的物資領(lǐng)取電子賬與保管賬，年底整理本年度所用物資數(shù)量;
2. 工程部燈具、插排的發(fā)放，發(fā)放應(yīng)經(jīng)過工程部經(jīng)理或副經(jīng)理簽字 執(zhí)行，每月做保管賬與電子賬交與工程部經(jīng)理審核(暫管) ;
3. 辦公室設(shè)備物資(桌、椅、柜子、飲水機(jī)等)的管理與調(diào)撥，調(diào) 撥需原使用人與現(xiàn)使用人雙方簽字認(rèn)可，不得私自調(diào)撥辦公設(shè)備;
4. 后勤及各門店鑰匙的保管，確保鑰匙在辦公室留存不少于一把， 門店再次領(lǐng)取鑰匙需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可;
5. 日常事物的傳遞與交接(大多指門店交與財務(wù)小票及存單等) ，要 求門店把所傳遞材料封裝，在封裝外需標(biāo)明所屬門店，填寫日常 事務(wù)傳遞交接登記表;
6. 來訪人員的接待工作及來往信件和資料的收發(fā)，外來人員來訪需 將其引領(lǐng)到會客室，接待客人要熱情、周到;確保信件、資料的 安全性、傳遞的及時性;
7. 負(fù)責(zé)辦公室公文的打印、材料的整理、資料的復(fù)印;
8. 過節(jié)福利的發(fā)放，保證發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確、及時、到位。
每天工作匯報 第7篇
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一、目標(biāo)任務(wù)
組織區(qū)直部門、鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)、村居（將“兩委”干部、村民代表、樓宇支部書記、樓長納入走訪人范圍）干部深入到全區(qū)各村居，面對面向群眾通報我區(qū)2011年為民實(shí)事的完成情況；征求對區(qū)社會保障、教育醫(yī)療、社會治安等方面情況的評價意見以及對明年民生等方面工作的建議；摸清困難群眾狀況。通過走訪，宣傳惠民利民政策，做好答疑釋惑工作，暢通群眾訴求渠道，了解群眾所思、所想、所盼，幫助解決實(shí)際困難和問題。
二、時間安排
從11月20日開始，11月底基本結(jié)束，確保一戶不漏，應(yīng)訪盡訪。
三、形式內(nèi)容
1.逐戶發(fā)放《區(qū)“深入群眾大走訪”活動致全區(qū)人民的公開信》（以下簡稱《公開信》）?！豆_信》包括2011年為民實(shí)事完成情況、困難家庭情況調(diào)查表及征求意見表三項內(nèi)容，匯編成冊。
2.入戶走訪。機(jī)關(guān)干部與村居干部結(jié)成對子，逐戶走訪，與群眾面對面交流。區(qū)直部門原則上到包扶的聯(lián)系村進(jìn)行走訪，人數(shù)較多的部門同時還要負(fù)責(zé)一個城市社區(qū)（見附件1）。各鎮(zhèn)街除配合區(qū)直部門做好走訪工作外，要重點(diǎn)對沒有部門聯(lián)系走訪的村居進(jìn)行全面走訪，走訪中要積極發(fā)揮村居干部的作用。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要到分包的村居進(jìn)行走訪，原則上走訪不少于20戶群眾。
3.廣泛宣傳。利用鎮(zhèn)街黨務(wù)公開欄，農(nóng)村村務(wù)財務(wù)公開欄、科普宣傳欄，以及街道社區(qū)的宣傳欄，在顯要位置張貼《公開信》的主要內(nèi)容；區(qū)電視臺開辟專欄進(jìn)行跟蹤報道。
4.設(shè)立公開電話及信箱。區(qū)委、區(qū)政府及群眾工作部各公開1部電話并開通電子信箱，由專人負(fù)責(zé)24小時值守，并認(rèn)真做好記錄。各鎮(zhèn)街同時也要設(shè)立1部公開電話，各村居設(shè)征求意見箱，廣泛征求群眾意見建議。
四、走訪流程
1.明確走訪分工。部門、鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)干部到村居后，要與村居主要負(fù)責(zé)人、“兩委”干部認(rèn)真研究走訪方案，明確責(zé)任分工，采取部門、鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)干部與村居主要負(fù)責(zé)人、“兩委”其他干部、村民代表、樓宇支部書記、樓長結(jié)對的方式，2人一組，分頭到居民家中走訪，聽取他們對區(qū)、鎮(zhèn)街、村居工作的意見建議。每走訪一戶，要首先說明來意，然后與群眾進(jìn)行交談。
2.意見匯集和答復(fù)。各鎮(zhèn)街每天安排專人收集匯總部門及鎮(zhèn)街走訪群眾反映的意見。意見答復(fù)的原則是“誰走訪，誰答復(fù)”，鎮(zhèn)街要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。（1）對群眾反映的問題，能當(dāng)場解決和答復(fù)的，走訪人員要當(dāng)場解決和答復(fù)。（2）不能當(dāng)場解決和答復(fù)的，屬于各鎮(zhèn)街職責(zé)范圍的，由各鎮(zhèn)街2日內(nèi)研究解決和答復(fù)意見（解決和答復(fù)意見要留有出具意見單位的責(zé)任人及聯(lián)系電話），交由走訪單位及時進(jìn)行答復(fù)；屬于區(qū)直部門職責(zé)范圍的，由各鎮(zhèn)街協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究解決和答復(fù)意見（解決和答復(fù)意見要留有出具意見單位的責(zé)任人及聯(lián)系電話），有關(guān)部門2日內(nèi)將解決和答復(fù)意見反饋給有關(guān)鎮(zhèn)街，由鎮(zhèn)街再交由走訪部門及時進(jìn)行答復(fù)；需要區(qū)委、區(qū)政府研究解決的問題，各鎮(zhèn)街每天匯總后報區(qū)委群眾工作部，由區(qū)委群眾工作部整理匯總后報區(qū)委、區(qū)政府研究；對于不屬于我區(qū)職能權(quán)限范圍內(nèi)解決的問題，各鎮(zhèn)街每天匯總后報區(qū)委群眾工作部，由區(qū)委群眾工作部統(tǒng)一匯總后報區(qū)政府，由區(qū)政府向上級反映。（3）對于不符合政策、不能解決的問題要做好解釋工作。（4）對于群眾反映的民生方面的意見和建議，各鎮(zhèn)街每天匯總后報區(qū)委群眾工作部，由區(qū)委群眾工作部整理匯總后報區(qū)委、區(qū)政府研究。（5）對于了解的困難群眾情況，由各鎮(zhèn)街每天匯總后，報區(qū)委群眾工作部，由區(qū)委群眾工作部與各鎮(zhèn)街及民政等相關(guān)部門按照有關(guān)程序共同研究確定困難群眾，并建立困難群眾檔案，有針對性地進(jìn)行幫扶。（6）答復(fù)方式原則上以入戶答復(fù)為主，電話答復(fù)為輔。
3.情況匯總上報。各部門要按照統(tǒng)一制定的表格要求，每天匯總當(dāng)天的走訪情況和意見答復(fù)情況，并于下午3：30前將情況報各鎮(zhèn)街，由各鎮(zhèn)街統(tǒng)一匯總后，于下午4：00前將情況報區(qū)委群眾工作部。區(qū)委群眾工作部要安排專人負(fù)責(zé)匯總當(dāng)天全區(qū)的走訪情況和意見答復(fù)情況，并及時報區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
每天工作匯報 第8篇
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作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻項目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，我工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成b、e、f包竣工資料的提交。
3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。
視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。
三、工作中存在的不足：
學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準(zhǔn)備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來的工作會按流程進(jìn)行（接需求單--督促施工隊進(jìn)行現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進(jìn)度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當(dāng)中，我會挑起比信息資料員更重的擔(dān)子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細(xì)致，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
每天工作匯報 第9篇
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秩 序
戰(zhàn)時，每天報送到蘇軍總參謀部的情報數(shù)量非常大。為此，斯大林明確了總參謀部的作息安排和匯報制度，親自規(guī)定總參謀部領(lǐng)導(dǎo)干部的作息時間。例如：副總參謀長休息時間是從早晨5時或6時至中午12時，其余時間履行崗位職責(zé)。作戰(zhàn)部長休息時間是從下午2時至晚6時或7時。其他所有領(lǐng)導(dǎo)干部的作息時間，也都有明文規(guī)定。匯報制度規(guī)定，通常每晝夜向最高統(tǒng)帥匯報3次。第一次在上午10時至11時，一般由作戰(zhàn)部長用電話匯報；下午4時至5時由副總參謀長匯報；晚上副總參謀長帶作戰(zhàn)部長到最高統(tǒng)帥部匯報一晝夜的綜合情況。匯報前，作戰(zhàn)部要在二十萬分之一比例尺的地圖上標(biāo)注每個方面軍的情況，詳細(xì)到軍、師的作戰(zhàn)態(tài)勢，重要方向甚至標(biāo)注出團(tuán)的態(tài)勢。
對于不按規(guī)定行事的現(xiàn)象，斯大林一旦發(fā)現(xiàn)必定嚴(yán)厲批評，最高統(tǒng)帥部的代表也不例外。1943年8月16日，蘇軍發(fā)起了哈爾科夫戰(zhàn)役。作為最高統(tǒng)帥部的代表，蘇軍總參謀長華西列夫斯基元帥在西南方面軍履行職責(zé)。盡管西南方面按照戰(zhàn)役計劃如期轉(zhuǎn)入進(jìn)攻，但是遭到德軍的頑強(qiáng)抵抗，戰(zhàn)斗第一天，蘇軍傷亡不小，進(jìn)展不大。正在格拉戈列夫集團(tuán)軍巡視指導(dǎo)的華西列夫斯基，因戰(zhàn)事緊張，給大本營的例行報告晚發(fā)了幾個小時。
8月17日清晨，華西列夫斯基收到斯大林發(fā)來的一封文電：華西列夫斯基元帥，現(xiàn)在已是8月17日3點(diǎn)30分，而8月16日的戰(zhàn)役總結(jié)和您對情況的判斷仍未報來。我早已要求必須在每天結(jié)束之時，報告戰(zhàn)役情況。您幾乎每次都忘記了這一職責(zé)，沒有按時向大本營報告。8月16日，是西南方面軍實(shí)施重要戰(zhàn)役的第一天，您是大本營派到那里的全權(quán)代表。這次您又忘記了對大本營所負(fù)的責(zé)任，沒有給大本營送來報告。我最后一次警告您，如果再一次忘記對大本營的責(zé)任，您將被解除總參謀長職務(wù)并將從前線召回。落款為斯大林。
準(zhǔn) 確
一天，沃羅涅什方面軍發(fā)來每日戰(zhàn)報稱，蘇軍反沖擊獲勝，繳獲敵人火炮100門。作戰(zhàn)部方向處處長信以為真，按慣例上報最高統(tǒng)帥部。第二天早晨，斯大林打電話問作戰(zhàn)部長什捷緬科：“繳獲火炮時是否還有炮彈？”什捷緬科回答：“我不知道?！彼勾罅终f：“請你了解一下，并向我報告?！?/p>
當(dāng)什捷緬科再次與方面軍參謀長通話時，弄清了繳獲的火炮不是100門，而是10門，其中6門已經(jīng)損壞，只有4門完好。對此，方面軍參謀部馬上進(jìn)行了調(diào)查。
什捷緬科意識到問題的嚴(yán)重性，立即將情況報告了副總參謀長安東諾夫，安東諾夫也認(rèn)為問題嚴(yán)重：“嗯，將有一場風(fēng)波，我們不要用電話向斯大林匯報，最好晚上當(dāng)面匯報。如果問起，只能實(shí)話實(shí)說?！蓖砩?，在克里姆林宮例行匯報時，斯大林又問起這批火炮的事，不出所料，斯大林嚴(yán)厲批評總參謀部責(zé)任心不強(qiáng)，毫無頭腦，不進(jìn)行檢查督促等。最后，斯大林命令安東諾夫親自徹查此事，并要責(zé)任到人。
細(xì) 致
1943年7月，蘇軍發(fā)起“庫圖佐夫”戰(zhàn)役。一天，作戰(zhàn)部長什捷緬科隨副總參謀長安東諾夫到最高統(tǒng)帥部作例行匯報。什捷緬科像往常一樣，把一張綜合態(tài)勢圖和各個方面軍的態(tài)勢圖鋪在長條桌上，報告在平靜的氣氛中進(jìn)行。
匯報結(jié)束后，什捷緬科把地圖一一折好收回，在離開辦公室前，還習(xí)慣地重新檢查了一遍桌子上的文檔，確定桌面上除了費(fèi)多連科的各種報表、文件，沒有自己的材料后才離去。從克里姆林宮回到總參謀部，什捷緬科像往常一樣立即將地圖等文件資料退還給正在等候的部長、處長們。但是，這次缺少了兩份地圖，其中一份是最重要的綜合態(tài)勢圖。什捷緬科重新打開公文包，依然找不到這兩份地圖。著急的什捷緬科向安東諾夫報告了此事。安東諾夫鎮(zhèn)靜地說，暫時不要向斯大林報告，地圖應(yīng)該能找到。
當(dāng)天第二次到最高統(tǒng)帥部匯報工作時，按照商定，什捷緬科沒有匯報地圖之事，斯大林也沒說什么?？墒牵业貓D的事仍然毫無進(jìn)展。什捷緬科又仔細(xì)回憶了去最高統(tǒng)帥部匯報的整個經(jīng)過，除了往返路程，他哪兒都沒去過。因此，什捷緬科堅信，地圖一定是落在了斯大林辦公室。理清頭緒后，什捷緬科認(rèn)為不能再這樣不聲不響下去。第二天，在向斯大林進(jìn)行例行匯報時，什捷緬科利用一個合適的時機(jī)對斯大林說：“斯大林同志，昨天我把兩份標(biāo)有情況的地圖落在您這里了。請還給我。”斯大林“驚訝”地說：“你怎么會想到是在我這兒呢？我這里什么也沒有?！笔步菥捒茍猿终f：“這是不可能的。除最高統(tǒng)帥部和總參謀部，我哪都沒去。地圖不會丟在別處，是在您這里?！彼勾罅譀]再說什么，離開辦公室走進(jìn)他的休息室。不一會，斯大林拿著地圖回來，扔在了桌上，“給你，以后可別再丟了，好在你說了實(shí)話”。
總參謀部處理的都是大事、要事和難事，參謀人員無論在什么時候、什么情況下，都必須思維縝密細(xì)致，辦事有板有眼，說話滴水不漏。這一教訓(xùn)讓什捷緬科難以釋懷，終身記取。
嚴(yán) 謹(jǐn)
1939年，在哈拉哈河對日作戰(zhàn)期間，蘇軍和盟軍組成第一集團(tuán)軍集群，朱可夫?yàn)橹笓]員。為便于協(xié)調(diào)部隊行動，在外貝加爾軍區(qū)的基礎(chǔ)上組建了一個野戰(zhàn)集群，由集團(tuán)軍司令施特恩負(fù)責(zé)指揮。為了讓施特恩從莫斯科及時抵達(dá)前線，總參謀部專門派出了飛機(jī)。具體計劃和實(shí)施工作由作戰(zhàn)部部長伊萬諾夫負(fù)責(zé)。
第二天一早，沙波什尼科夫向斯大林報告，施特恩已經(jīng)抵達(dá)目的地?？墒遣灰粫?，斯大林給沙波什尼科夫打來電話，十分惱怒地說：“你們的人撒謊。我手頭有施特恩發(fā)來的電報，他還在赤塔。你把事情調(diào)查清楚，把有過失的人送上軍事法庭?！痹瓉恚?dāng)施特恩到達(dá)赤塔后，工作繁忙的伊萬諾夫以為后續(xù)航程如此之短，肯定會如期到達(dá)目的地。誰料因雷雨天氣，航班延期。
伊萬諾夫被交給軍事法庭審判，結(jié)果從總參謀部除名。1941年至1942年的冬季，在十分嚴(yán)峻的形勢下，總參謀部，尤其是作戰(zhàn)部急需富有工作經(jīng)驗(yàn)的參謀人員。時任總參謀長的華西列夫斯基在征得上級的同意后，把已到前線工作的伊萬諾夫調(diào)回總參謀部。伊萬諾夫很快重新進(jìn)入角色，工作出色。一天，華西列夫斯基向斯大林報告時帶上了伊萬諾夫。在華西列夫斯基與馬利諾夫斯基通話時，伊萬諾夫很自然地參加了進(jìn)來。此時，斯大林也走進(jìn)交談室親自與馬利諾夫斯基對話。通話結(jié)束，華西列夫斯基回到斯大林辦公室時，斯大林嚴(yán)厲地問道：“這就是那個謊報施特恩情況的伊萬諾夫？他又在干自己的美差，馬上把他趕走！”華西列夫斯基趕忙起身說明原委，并懇求把伊萬諾夫留在作戰(zhàn)部。斯大林沉默了一會說：“好吧，你愛怎么樣就怎么樣，只是再也不要讓我在這里見到他?！?/p>
每天工作匯報 第10篇
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傳統(tǒng)“點(diǎn)對點(diǎn)”管理方式的局限
大多數(shù)企業(yè)對駐外銷售人員的管理仍然主要通過“點(diǎn)對點(diǎn)”的方式進(jìn)行，即每位駐外人員只需對其直接上級負(fù)責(zé)，上級也只負(fù)責(zé)監(jiān)控其直接下級。這種“點(diǎn)對點(diǎn)”的管理方式，使得總部無法全面把握每個業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)，不能對其日常工作進(jìn)行監(jiān)控；另一方面，總部對各地市場狀況不夠了解，對駐外人員依賴性較大，“中央”對“地方”的控制力較弱，尤其是那些“封疆大吏”。
同時，這也是大多數(shù)企業(yè)對銷售人員的監(jiān)控和考核都是結(jié)果導(dǎo)向，而不是過程管理的原因。但眾所周知，由于市場基礎(chǔ)和競爭狀況的復(fù)雜性，很多時候某一銷售區(qū)域的銷售業(yè)績并不能充分反映當(dāng)?shù)劁N售人員工作的努力程度，僅僅根據(jù)結(jié)果對銷售人員進(jìn)行監(jiān)控和考核是做不到完全公正合理的。因此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始嘗試各種方法加強(qiáng)對銷售過程的管理和考核，以過程促結(jié)果。
駐外業(yè)務(wù)員管理要解決的三個問題
概括地說，駐外銷售人員的管理要解決三個問題，即確保駐外人員“在應(yīng)該在的地方，做應(yīng)該做的事，說應(yīng)該說的話”。解決了這三個問題，也就基本實(shí)現(xiàn)了對駐外銷售人員的過程管理。
1.在應(yīng)該在的地方
這是最基本的要求，駐外業(yè)務(wù)員在出差期間必須是處在他們的銷售區(qū)域里。這點(diǎn)看起來簡單，但筆者曾服務(wù)的某大型國有企業(yè)就發(fā)生過業(yè)務(wù)員出差期間中途回家休息，或去外地游玩的事，而且不止一次兩次、一個人兩個人。
很多企業(yè)主要依靠電話或手機(jī)來監(jiān)控，比如用電話查崗，打?qū)Ψ绞謾C(jī)，然后讓對方用本地電話回過來。這種方式雖然有效，但溝通成本和時間成本過高，也無法全面監(jiān)控到每一個人，只能是偶爾為之。
2.做應(yīng)該做的事
是指每個駐外人員每天都必須完成基本的銷售動作，以及上級指定的任務(wù)，比如拜訪經(jīng)銷商、走訪終端、開發(fā)新客戶、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)、開展促銷活動等。
在這一點(diǎn)上，很多企業(yè)幾乎找不到有效的監(jiān)控手段，更多時候是依靠駐外人員的自覺，或者從各種報告或檢查市場的蛛絲馬跡中去查證。
3.說應(yīng)該說的話
是指駐外人員每天都應(yīng)該積極搜集各類市場信息，并及時匯報給上級和總部，如產(chǎn)品銷量、市場狀況、競爭者活動、經(jīng)銷商動態(tài)、消費(fèi)者動態(tài)等。
在市場信息反饋方面，很多企業(yè)不但沒有進(jìn)行監(jiān)控，甚至根本沒有這種意識。
案例：某企業(yè)駐外人員網(wǎng)絡(luò)化管理
由點(diǎn)到面：將駐外管理進(jìn)行到底要實(shí)現(xiàn)對駐外人員的過程管理，就必須改變這種“點(diǎn)對點(diǎn)”的管理方式，從“點(diǎn)對點(diǎn)”變成“面對面”。即總部和各層領(lǐng)導(dǎo)都能全面把握所有直線下屬的工作狀況，同時各級銷售人員也能充分了解總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的意圖。這種“面對面”的管理方式，就可以形成一張無所不在的大網(wǎng)，將全體營銷人員網(wǎng)羅其中，從而有效提升總部對各級駐外人員的監(jiān)控和管理能力。
網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使這種“面對面”管理方式成為可能。筆者曾服務(wù)的某大型白酒企業(yè)即曾依靠一套遠(yuǎn)程管理軟件―電子報告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對駐外銷售員“面對面”的管理。
1.企業(yè)背景
該企業(yè)系白酒行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之一，營銷中心現(xiàn)有駐外銷售人員300人左右，在全國大多數(shù)省份都有分布。
這些駐外銷售人員主要工作內(nèi)容包括協(xié)調(diào)與銷地公司的關(guān)系、了解市場信息、拜訪重點(diǎn)零售戶、推介產(chǎn)品、啟動消費(fèi)者等。工作模式為常駐銷地，每月回來一次，向總部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，參加營銷中心月會，休息4~5天后又回到銷區(qū)。
2.存在問題
⑴ 銷售區(qū)域分布太廣，各級主管無法有效掌控下屬業(yè)務(wù)人員行蹤，以至于部分駐外人員工作散漫，不能自覺完成每日例行工作，甚至擅離職守。
⑵ 駐外人員日常工作難以監(jiān)控和量化，考核力度不夠，加之酒水行業(yè)的特殊性，單一因素（銷量）的績效考核機(jī)制難以有效發(fā)揮激勵作用；
⑶ 缺乏系統(tǒng)的信息匯報機(jī)制，下級業(yè)務(wù)人員也無法就市場上出現(xiàn)的問題及時向總部反映。
3.解決方案
為解決以上問題，健全營銷中心銷售管理體系，加強(qiáng)監(jiān)控和考核力度，我們提出“數(shù)字化、透明化的營銷中心”的解決方案，――電子匯報系統(tǒng)。
⑴ 該系統(tǒng)是一個功能強(qiáng)大的網(wǎng)上匯報平臺，包括工作計劃、工作匯報、客戶關(guān)系管理、通知、數(shù)據(jù)共享、營銷通訊、內(nèi)部論壇等模塊。駐外銷售人員可以隨時登錄進(jìn)行工作匯報或查找資料。
⑵ 各級銷售主管可以隨時登錄該系統(tǒng)，查看下屬工作計劃和匯報，并及時對下屬報告作出批復(fù)。通過查看下屬工作計劃和工作匯報，可以充分掌握下屬工作狀況，并了解市場信息。
⑶ 工作匯報和客戶關(guān)系管理模塊是該系統(tǒng)的核心。工作匯報包括日報、周報和月報，各地業(yè)務(wù)人員均需定期（2~3天一次，特殊情況每日報告）上網(wǎng)匯報。匯報需按規(guī)定模塊進(jìn)行，如銷售數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、對手監(jiān)控、公司動態(tài)、零售動態(tài)。對客戶關(guān)系管理模塊，駐外銷售員需隨時更新客戶資料，并對每日拜訪情況進(jìn)行記錄。
⑷ 電子匯報系統(tǒng)作為績效考核內(nèi)容之一，由中心市場督查部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)和抽查。
經(jīng)過多次的版本升級，該遠(yuǎn)程營銷管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)成為營銷中心必不可少的銷售管理工具和內(nèi)部溝通平臺，并在各項銷售活動，尤其是幾次新產(chǎn)品上市過程中發(fā)揮了重大作用。
4.實(shí)施效果
電子匯報系統(tǒng)的實(shí)施，大大提高了營銷中心對駐外銷售人員的管理，能夠有效地促使駐外銷售員做到“在應(yīng)該在的地方”、“做應(yīng)該做的事”、“說應(yīng)該說的話”。
⑴ 電子匯報制度實(shí)施后，各級領(lǐng)導(dǎo)都能通過這個平臺及時掌握下屬人員工作地點(diǎn)和工作狀態(tài)，并通過計劃與匯報的比對，了解該業(yè)務(wù)人員工作執(zhí)行情況。由于匯報系統(tǒng)是透明的（即上級可以查看下級匯報、同級人員之間也可互相查看匯報），且記錄在案、有據(jù)可查，所以能夠有效避免駐外銷售員匯報作假，再加上中心督查部門的存在，基本能夠促使駐外銷售人員完成每日基本銷售動作。
⑵ 各地銷售數(shù)據(jù)、市場信息、客戶資料上報更加及時，營銷隊伍的全局觀和市場反應(yīng)能力明顯加強(qiáng)；銷售員與市場部互動溝通加強(qiáng)，市場部對市場感覺更為真實(shí)，中心對外地市場控制力加強(qiáng)。
