公司年終工作匯報 第1篇
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年終歲末，又到一年總結(jié)時?；仡檟x年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進行國、地稅上門申報、網(wǎng)上申報、 ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進貨發(fā)票及合同，對進項稅發(fā)票進行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進行月末結(jié)賬工作。
二、重點工作及取得的成績
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進行審計。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，xx年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進行年終審計工作。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料。
公司年終工作匯報 第2篇
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都說it重要、it規(guī)劃也重要，但是對于快銷品企業(yè)永興公司的it部門王經(jīng)理來說，這個問題實在是讓人頭痛。從2005年開始，他就一直為這個問題犯難，直到2007年公司的it規(guī)劃項目結(jié)束，這個難題才算告一段落。
我們的故事要從一年多以前開始，那時正是永興公司it規(guī)劃跌宕起伏的日子。
信息化的開始:
一套軟件值20萬元嗎？
王經(jīng)理，原名王小二，所在的企業(yè)是一家業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U張的快銷品企業(yè)，老總帶著一幫兄弟在短短幾年內(nèi)將一家原本瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為年銷售額達8億元的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)做到了全國市場。
王小二是國內(nèi)某知名大學(xué)的計算機專業(yè)畢業(yè)生，原本沒有想到會到一家“民企”工作，在這家只有幾臺電腦的企業(yè)開始了信息化建設(shè)歷程。
2005年，永興公司it部門只有3個人，隸屬于行政管理部，王小二負(fù)責(zé)計算機維護工作。此時的公司領(lǐng)導(dǎo)專注于拓展業(yè)務(wù)，對it很少關(guān)心，只有自己的電腦啟動不了才會想起王小二。某日，銷售公司經(jīng)理跟王小二說: “聽說a公司用了一個銷售管理系統(tǒng)，很不錯的，幫我們看看，能否也弄一個呢？”
王小二也沒跟領(lǐng)導(dǎo)說，就開始去找軟件供應(yīng)商。談了四五個回合后，王小二感覺這套軟件挺實用的，而且業(yè)內(nèi)有不少同行在用，只不過40萬元的價格有些高。經(jīng)過砍價后，確定20萬元成交。
一切搞定之后，王小二興沖沖地跑到領(lǐng)導(dǎo)那里匯報，老總一聽火大了: “我電腦里面的軟件都是人家送的，這套軟件怎么可能值20萬元？得賣多少箱貨才能賺回來啊？”領(lǐng)導(dǎo)最終給了兩點指示: 一是和銷售公司的人再討論一下，為什么需要這么一個軟件; 二是和軟件公司再交涉一下，看價格能否降低。
王小二和銷售公司討論來、討論去，還是找不到合適的理由說服領(lǐng)導(dǎo)。后來，由于競爭對手都上線了銷售系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)在競爭對手的刺激下才決定買來試試。
又到一年規(guī)劃時:
買些軟件還要規(guī)劃嗎？
2006年10月，永興公司開始討論下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
經(jīng)過一年多的銷售系統(tǒng)應(yīng)用，起到了非常明顯的效果，銷售部門對此評價非常高，感覺有了it工具就是不一樣。在整個過程中，it部門的人員也增加了好幾個，王小二也被提升為信息管理部經(jīng)理，信息管理部正式從行政管理部獨立出來。王經(jīng)理深入鉆研信息管理領(lǐng)域，深感未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要信息系統(tǒng)的支持。隨著公司業(yè)務(wù)的擴張，2005年上線的那個銷售管理系統(tǒng)已經(jīng)漸漸有些吃力了。
王經(jīng)理決定向領(lǐng)導(dǎo)建議，開始大規(guī)模地進行信息化建設(shè)，并遞交了《關(guān)于進行永興公司it規(guī)劃的報告》。遞交到總裁辦后，一個星期沒有回復(fù)。原來領(lǐng)導(dǎo)一直在和業(yè)務(wù)部門討論下一年度的發(fā)展大計，根本無暇顧及it問題。
后來，領(lǐng)導(dǎo)找王經(jīng)理談話，聽完王經(jīng)理匯報后，領(lǐng)導(dǎo)只問了一句話: “不就買幾個軟件嗎？為什么還要專門成立個項目組來做規(guī)劃？”王經(jīng)理一聽就犯暈了，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明白，信息化建設(shè)不等于買幾個軟件呢。
王經(jīng)理開始逐步向領(lǐng)導(dǎo)灌輸it規(guī)劃的意識，找了一些其他企業(yè)it規(guī)劃的實際例子給領(lǐng)導(dǎo)看，并且買一些簡單易懂的書給領(lǐng)導(dǎo)，此外，還專門請了一家培訓(xùn)公司來給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)上課，內(nèi)容是關(guān)于信息化規(guī)劃與建設(shè)的。
正式開始規(guī)劃:
外來的和尚好念經(jīng)？
領(lǐng)導(dǎo)開始重視it，開始了解it規(guī)劃，這讓王經(jīng)理很高興，正當(dāng)他準(zhǔn)備大干一場的時候，一件意想不到的事情讓他再次陷入低潮。
領(lǐng)導(dǎo)把某軟件公司的副總經(jīng)理劉先生挖過來了，成了永興公司的it總監(jiān)――劉總監(jiān)，王經(jīng)理一下子就多了個“婆婆”。而且，這個cio的職位可正是王經(jīng)理的下一個發(fā)展目標(biāo)。
劉總監(jiān)上任之后，首先就批評了王經(jīng)理: “你們弄的那個叫it規(guī)劃嗎？你先跟我說說你們it規(guī)劃的方法論是什么？”王經(jīng)理把自己的理解講了一遍，被cio嘲笑為“土包子的做法”，王經(jīng)理只好帶著it人員聽cio講國際流行的it規(guī)劃方法。講了半天，沒有一個人聽明白，讓王經(jīng)理等人很是懷疑自己的智商。在培訓(xùn)過程中，王經(jīng)理問了幾個具體的業(yè)務(wù)需求方面的問題，結(jié)果cio顧左右而言他，問題回答得并不讓人滿意，弄得大家不歡而散。
一個月后，領(lǐng)導(dǎo)要求cio匯報it規(guī)劃。結(jié)果整個it部門都被領(lǐng)導(dǎo)狂批了一頓，領(lǐng)導(dǎo)坦誠自己對it理解得不深，但是聽了這個規(guī)劃之后，根本就不知道公司要做什么。規(guī)劃了一堆軟件，也不知道這些軟件能給業(yè)務(wù)帶來什么價值。
在之后的幾周內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)每周都要聽匯報。一個月過去后，所有人都開始大吐苦水:
業(yè)務(wù)部門發(fā)火了，信息部弄了一堆聽不懂的名詞來和我們討論。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人說: “聽不懂，不知道他們到底想干什么。不就讓你們弄幾個系統(tǒng)嗎，怎么那么麻煩？以前的那個銷售系統(tǒng)怎么就那么簡單？”
王經(jīng)理和it部門暈頭轉(zhuǎn)向，不知道cio到底想干什么;
cio也郁悶，都是我一個人在累死累活，下面的人水平太差了，業(yè)務(wù)部門又不配合;
各種抱怨匯總到領(lǐng)導(dǎo)那里，老總也惱火了，耗費了這么多人力、物力，最終還是亂七八糟的。
再次規(guī)劃: 咨詢公司駕到
經(jīng)歷了內(nèi)部三個月it規(guī)劃的混亂時期，領(lǐng)導(dǎo)讓大家反思。
領(lǐng)導(dǎo)首先痛定思痛，空降一個cio的初衷是好的，但是過程和結(jié)果卻讓他大為傷心。究其原因，一方面在于cio對業(yè)務(wù)不理解，沒有花精力在業(yè)務(wù)上面，同時也不大會處理關(guān)系; 另一方面，信息部除了兩個骨干還有一些水平之外，其他人的能力確實不足。
cio感覺永興公司的環(huán)境比他原來想像的要差，同時也發(fā)現(xiàn)，做管理與原來做銷售之間的跨度非常大，很難讓手下人買自己的賬。痛定思痛還是好聚好散，于是提出辭職。
王經(jīng)理回顧這三個月的時間，認(rèn)為cio考慮問題的方法和思路還是有一些可取之處的，同時也明白了it規(guī)劃遠遠沒有自己想像得那么簡單，如果自己繼續(xù)做也很難做出成果。
幾方一碰，cio離職，it規(guī)劃要繼續(xù)，但是光靠內(nèi)部人員來做不大現(xiàn)實。幾番討論后，決定引入外部專業(yè)的咨詢公司。
于是開始招標(biāo)，邀請咨詢公司來講解決方案。
咨詢公司pk: 外資還是內(nèi)資？
招標(biāo)大張旗鼓地進行，咨詢公司也都各顯身手。
幾輪轟轟烈烈的pk之后，大家感覺各家公司的方法基本上都差不多，方案的差別也不是特別大，但到底是選擇國內(nèi)的公司？還是選擇國外的公司？對這一問題，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了激烈的爭論。
一派以生產(chǎn)、行政為主，主張選擇國外的咨詢公司，理由很充分: 外資公司方法先進、經(jīng)驗豐富、人員水平高; 另一派以財務(wù)、銷售為主，主張選擇國內(nèi)的知名咨詢公司，理由也很充分: 報價低，工作內(nèi)容沒有明顯差別的情況下，國內(nèi)公司的報價普遍低; 對永興公司的項目非常重視，國內(nèi)公司至少都派總監(jiān)過來; 國內(nèi)公司也有豐富的it規(guī)劃經(jīng)驗。
老總衡量再三，最終決定選擇一家國內(nèi)有名的咨詢公司。但是出人意料的是，老總選定的公司卻是國內(nèi)公司報價最高的那家。老總解釋說，這家公司確實報價高，但也確實有豐富的經(jīng)驗; 而且，這家公司很實在，做事踏實，交流幾次之后感覺這家公司非常有誠意，是真正來和永興公司合作做事的。
咨詢公司出師不利:
不會說人話
有感于永興老總的贊譽和對客戶的重視，咨詢公司派了精兵強將過來做項目。王經(jīng)理早就覺得這幫人還是有些水平的，但是一個星期后就在老總那里受到了挑戰(zhàn)。
咨詢公司的售后顧問對于it規(guī)劃確實很精通，也確實花了很大的功夫來理解永興的業(yè)務(wù)。唯一沒有預(yù)計到的問題是，咨詢顧問講究專業(yè)，表達方式和語言都是用專業(yè)性非常強的詞匯和方式。這樣一來，第一次與老總交流時，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺中間總是隔著一層紙，按照領(lǐng)導(dǎo)開玩笑的說法就是: “你們這些顧問確實很有水平，但是到了我們永興公司后，感覺不會講人話了?！鳖I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心: “企業(yè)內(nèi)部尤其是那些一線業(yè)務(wù)部門的人員很少接觸it，按照這樣的表達方法，這些人根本聽不懂，后面何談他們的支持和應(yīng)用呢?！?/p>
不會講人話？不僅顧問大驚失色，王經(jīng)理也深感意外，聯(lián)合項目組對此進行了深刻反思。王經(jīng)理認(rèn)為，關(guān)鍵的問題還是對業(yè)務(wù)的理解不夠深刻，不僅僅是咨詢公司的顧問，it人員也同樣對業(yè)務(wù)一知半解，不大會講業(yè)務(wù)語言。于是，大家分頭深入，王經(jīng)理帶著聯(lián)合項目組的成員與業(yè)務(wù)部門打成一片。
又過了兩個星期，終于小有所成，再次交流時終于獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按照老總的評價是“聯(lián)合項目組終于接上了永興的地氣”。it規(guī)劃雖然是一項很專業(yè)的工作，但是在永興這樣的企業(yè)里面，專業(yè)的工作絕對不能用專業(yè)的方式來表達，王經(jīng)理若有所悟。
在永興公司，咨詢顧問的匯報方式也發(fā)生了重大變化。項目一開始時都是全面、深入（按照咨詢公司的理解）的長篇大論式的匯報; 過了不久，在王經(jīng)理的慫恿下，咨詢公司開始向“精兵簡政”式的討論轉(zhuǎn)變。據(jù)咨詢公司所言，他們采取這種方式也是第一次嘗試，沒想到效果還真不錯。
it規(guī)劃要那么長時間嗎？
項目已經(jīng)開展一個多月了，但是剛剛做完中期匯報，雖然按照預(yù)先的計劃來看，這個進度是正常的，但是在老總看來，感覺時間怎么過得那么慢呢？
王經(jīng)理也深有同感，以中期匯報為例，那些現(xiàn)狀分析和未來藍圖基本上前面就定下來了，用得著花那么長的時間來分析論證嗎？
但是，后來的事實證明這個過程和時間還是必須的。領(lǐng)導(dǎo)原來一直覺得自己手下的那幾個得力干將確實有些能力，個人單獨做事沒的說，但是如果讓他們帶隊伍，或者發(fā)言總結(jié)一下經(jīng)驗就不行了，缺乏邏輯思路。王經(jīng)理就是這種類型的人。
經(jīng)過it規(guī)劃項目的磨練后，老總發(fā)現(xiàn)，下面這批人不僅對it和業(yè)務(wù)理解得更深入了，而且個人也獲得了成長。到后面的工作匯報時，各個骨干都是憋足了勁來發(fā)言，都可以帶著一個小組完成項目中的一小塊內(nèi)容了。這種局面是老總希望看到的，最初引進軟件公司的副總來當(dāng)cio也是出于這個方面的擔(dān)心，現(xiàn)在看來可以放心了。
此外，不僅是聯(lián)合項目組中永興公司的成員對it以及it規(guī)劃有了比較深的理解，公司的其他高層和業(yè)務(wù)部門的人員也都經(jīng)受了一場it洗禮，后面的it建設(shè)過程證明這一場洗禮是極其有價值的。
it規(guī)劃給永興公司帶來了什么？
三個多月后，熱火朝天的it規(guī)劃項目結(jié)束了，現(xiàn)在已經(jīng)在按照規(guī)劃的內(nèi)容進行信息化建設(shè)了?；叵脒@段時間，王經(jīng)理終于成為名正言順的cio了，而這只是表面的變化; 往更深層次看，王經(jīng)理對公司的業(yè)務(wù)理解以及it相關(guān)內(nèi)容的掌握有了本質(zhì)的提升。
永興公司的老總當(dāng)初也曾為自己的決策猶豫過，但是到目前為止，至少有三個方面的收獲:
咨詢公司中立地反映了永興公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和面臨的問題;
通過三個多月的磨練，公司上下都達成了信息化建設(shè)的共識，并且it部門獲得了長足的成長，形成了自己的隊伍;
在行業(yè)方面，咨詢公司的專家?guī)砹朔浅６嗟男袠I(yè)經(jīng)驗，這一點對于公司的中高層來說是非常有價值的。
規(guī)劃僅僅是信息化建設(shè)的開始
公司年終工作匯報 第3篇
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為做好2000年度保險公司會計報表的填報工作,及時掌握全國保險企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等基礎(chǔ)情況,為國家宏觀經(jīng)濟決策服務(wù),我們在1999年度保險企業(yè)類匯總會計報表的基礎(chǔ)上,對有關(guān)的報表內(nèi)容做了進一步規(guī)范,設(shè)計制定了《2000年度匯總會計報表〔保險企業(yè)類〕》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真組織落實并按時上報,現(xiàn)將與報表編報工作有關(guān)的事項通知如下:
一、本套報表適用于各類國有獨資、控股的保險公司、擔(dān)保公司,以及中外合資保險公司和經(jīng)國家保險業(yè)務(wù)監(jiān)管部門批準(zhǔn)在境內(nèi)設(shè)立的外商獨資保險公司等。
二、本套報表填報基本單位為具有法人資格、獨立核算的保險公司,其中:實行一級法人體制的保險公司按公司所轄匯總數(shù)據(jù)填報本套報表,并以省級(或二級)分公司為單位分戶錄入“省級(或二級)分公司主要指標(biāo)表”及報表封面。
三、對于填報2000年度匯總會計報表的保險公司所附屬的從事非保險業(yè)務(wù)并具備獨立法人資格的企業(yè)(單位),應(yīng)分別編制、匯總和上報企業(yè)類、建設(shè)單位決算類等報表。
四、編制合并會計報表的集團型保險公司,還應(yīng)按母公司的報表類型編制、上報保險企業(yè)類合并會計報表。
五、有境外機構(gòu)或分公司的保險企業(yè),應(yīng)將境外機構(gòu)或分公司的數(shù)據(jù)并入總公司會計報表范圍內(nèi),并以境外機構(gòu)或分公司為單位分戶錄入“省級(或二級)分公司主要指標(biāo)表”和報表封面。
六、各保險企業(yè)應(yīng)在全面做好年終決算工作的基礎(chǔ)上,按照《2000年度匯總會計報表〔保險企業(yè)類〕》格式和編制說明的具體要求,認(rèn)真做好報表錄入、審核、匯總等工作,保證報表數(shù)據(jù)的真實、完整、合法。
七、各保險企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)隸屬關(guān)系認(rèn)真組織做好《2000年度匯總會計報表〔保險企業(yè)類〕》的上報工作。財務(wù)關(guān)系隸屬財政部的各保險公司應(yīng)于2001年4月20日前,將匯總報表(以“萬元”為金額單位)、全部數(shù)據(jù)軟盤或光盤(含分戶及匯總數(shù)據(jù))一式三份上報財政部(分別報統(tǒng)計評價司一份、金融司兩份)。財務(wù)關(guān)系隸屬地方各級財政部門的中國太平洋保險有限公司、中國平安保險有限公司、華泰財產(chǎn)保險有限公司、泰康人壽保險有限公司、新華人壽保險股份有限公司、平安保險公司、大眾保險公司、華安財產(chǎn)保險有限公司、永安財產(chǎn)保險股份有限公司等,應(yīng)將本保險公司年度匯總報表、數(shù)據(jù)軟盤(或光盤)在審核、整理無誤的基礎(chǔ)上,上報同級地方財政部門。各地區(qū)應(yīng)于2001年4月20日前將所轄保險公司年度匯總報表(以“萬元”為金額單位)全部數(shù)據(jù)軟盤或光盤(含匯總及分戶數(shù)據(jù))在審核、匯總、整理后上報財政部(分別報統(tǒng)計評價司一份、金融司兩份)。分報的內(nèi)容具體包括:保險公司匯總會計報表、會計報表附注及財務(wù)狀況說明書一式三份,匯總數(shù)據(jù)軟盤和分戶有關(guān)數(shù)據(jù)軟盤(或光盤)一式三份;保險公司境外單位匯總會計報表及財務(wù)狀況說明書一式三份。
八、各保險公司、各地區(qū)上報財政部的匯總報表須以“萬元”為金額單位(由計算機自動生成),基層分戶錄入以“元”(保留兩位小數(shù))為金額單位。
公司年終工作匯報 第4篇
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一、在人力資源管理方面
1、財務(wù)集約化管理上：一是總結(jié)sap套裝軟件實施情況，修訂工作流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進erp良性運轉(zhuǎn)。二是做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的宣貫和分析測算工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)口徑的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為標(biāo)準(zhǔn)成本的編制提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是，對大額業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行風(fēng)險評估，建立預(yù)警體系，實時監(jiān)控公司財務(wù)會計工作。
2、在公司部門的配合支持下，積極開展自身工作，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。
3、加強人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高自身素質(zhì)和能力，滿足自身發(fā)展需要，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
4、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
5、按“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作。根據(jù)上級公司的要求，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好公司準(zhǔn)備人員招聘工作。面向社會招聘人員，完成預(yù)期目標(biāo)。
6、加強自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象。首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺嚴(yán)格要求、自覺遵守紀(jì)律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要認(rèn)真體會兩會精神，學(xué)習(xí)兩會有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗、出人才、出精品，為公司和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。
二、財務(wù)管理方面
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。（1）、業(yè)務(wù)招待費。對業(yè)務(wù)招待費采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。（2）、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。（4）、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。（5）、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
2、積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
公司年終工作匯報 第5篇
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一、市場信息溝通方式
信息溝通管理工作由市場部負(fù)責(zé)，銷售分公司協(xié)助完成。市場部及銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋制度。銷售人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映到市場部，以便公司針對市場動向做出迅速調(diào)整。
(一)日常情況：口頭、電話、傳真。
(二)緊急情況：口頭、電話。
(三)定期溝通：依照《銷售人員信息反饋表》、《顧客意見征詢表》、《客戶回訪記錄表》填寫相關(guān)內(nèi)容。
二、信息反饋制度
1、《銷售信息反饋表》
針對整個市場的調(diào)查，由銷售分公司協(xié)助市場部完成。分為周、月、季度進銷售信息反饋。營銷人員在各階段中定期進行數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計及信息搜集，如實填寫相應(yīng)表格，按要求送交市場部。市場部在一周內(nèi)將信息分析匯總，上報主管副總經(jīng)理,下達上級批示的執(zhí)行意見。
2．《顧客意見征詢表》
針對一般顧客的調(diào)查，由銷售分公司協(xié)助市場部完成。每季度進行一次。在各季度中不定期進行調(diào)查，并于每季度末前一星期內(nèi)送交市場部。（重大問題須隨時報告）。專賣店及商場銷售人員將以書面或口頭提問的方式知道顧客填寫《顧客意見征詢表》后傳遞給市場部。市場部在一周內(nèi)將信息分析匯總，填寫《顧客意見處理報告》上報主管副總經(jīng)理，下達上級批示的執(zhí)行意見。
4、《客戶回訪征詢表》
針對代銷商以及酒店客戶的調(diào)查，由市場部完成。每季度進行一次。定于一月、四月、七月、十月的月末5日內(nèi)完成。市場部人員可以通過登門、電話或信函等方式對客戶進行回訪，填寫《客戶回訪征詢表》，并在一周內(nèi)將信息分析匯總，上報主管副總經(jīng)理，下達上級批示的執(zhí)行意見，填寫《客戶意見處理報告》。
三、資料管理
信息反饋制度所形成的各方面資料，市場部由專人管理。
四、信息溝通工作責(zé)任追究制度
凡對信息溝通工作不重視、弄虛作假、敷衍塞責(zé)的，對市場和客戶反映的問題不及時上報，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，要通報批評，追究責(zé)任。
五、信息溝通考核制度
(一)提出“行銷新構(gòu)想”而為公司采用，一年內(nèi)使公司獲利者，年終酌情獎勵。
(二)主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，一年內(nèi)使公司獲利者，年終酌情獎勵。
公司年終工作匯報 第6篇
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（1）總則
（2）資本
（3）貸款和租賃
（4）資本轉(zhuǎn)讓
（5）董事會
（6）經(jīng)理部門
（7）主要業(yè)務(wù)活動
（8）技術(shù)轉(zhuǎn)讓
（9）產(chǎn)品銷售
（10）零部件、元器件、配套外部設(shè)備的采購
（11）技術(shù)培訓(xùn)
（12）工廠籌建工作
（13）外匯管理及平衡
（14）利潤
（15）財務(wù)和審計
（16）稅收優(yōu)惠
（17）保險
（18）職工雇傭、解雇及辭職
（19）職工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲
（20）雙方的責(zé)任
（21）審批及注冊
（22）合營期限
（23）不可抗力
（24）保密
（25）爭端
（26）文本和通知
（27）合同的生效
（28）附則
附件：技術(shù)轉(zhuǎn)讓及商標(biāo)許可證合同。
第一章 總則
1．1合同雙方
本合同以＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）為一方，以＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）為另一方，根據(jù)《合資法》的規(guī)定由雙方代表在中華人民共和國＿＿＿＿＿市簽訂本合同
1．2法定代表和地址
法定代表：
乙 方：＿＿＿＿＿
姓 名：＿＿＿＿＿
職 稱：＿＿＿＿＿
國 籍：＿＿＿＿＿
地 址：＿＿＿＿＿
甲 方：＿＿＿＿＿
姓 名：＿＿＿＿＿
職 稱：＿＿＿＿＿
國 籍：＿＿＿＿＿
地 址：＿＿＿＿＿
1．3公司的名稱和地址
投資雙方同意合營企業(yè)的名稱定為：
中文名稱：＿＿＿＿＿
英文名稱：＿＿＿＿＿
（以下合資公司簡稱為“公司”）
地 址：＿＿＿＿＿
1．4公司組織形式
公司的組織形式為有限責(zé)任公司，投資雙方所負(fù)經(jīng)濟責(zé)任以各自認(rèn)繳注冊資本為限，各方按投資比例分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
公司為中華人民共和國法人，是中華人民共和國的獨立企業(yè)，一切活動必須遵守中華人民共和國有關(guān)法律、法令、條例和規(guī)定，并受中國法律保護和管轄。
公司將不從事致使＿＿＿＿＿方違反＿＿＿＿＿國法律或有關(guān)出口許可證規(guī)定的行為。
1．5經(jīng)營的范圍和目的
公司開創(chuàng)階段主要在＿＿＿＿＿生產(chǎn)面向＿＿＿＿＿市場的計算機產(chǎn)品，并進行有關(guān)銷售，服務(wù)活動，以及開展一些其他合理的有關(guān)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)包括開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鲂枰膽?yīng)用軟件。公司可以在＿＿＿＿＿或中華人民共和國的其他地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。公司生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品是＿＿＿＿＿方＿＿＿＿＿計算機，公司將采用＿＿＿＿＿方在＿＿＿＿＿工廠目前所用的最先進，高質(zhì)量的自動化生產(chǎn)技術(shù)和測試設(shè)備，保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、工藝和可靠性方面達到＿＿＿＿＿世界標(biāo)準(zhǔn)。公司在經(jīng)營＿＿＿＿＿型微型計算機中取得了生產(chǎn)、銷售，服務(wù)和支持的經(jīng)驗后，進一步生產(chǎn)＿＿＿＿＿系列等其他＿＿＿＿＿方的產(chǎn)品（有關(guān)這些產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓另行議訂），同時公司可根據(jù)中國和國際市場的需要，開發(fā)新產(chǎn)品。
投資雙方根據(jù)市場需要及公司生產(chǎn)能力，共同擬定＿＿＿＿＿年《生產(chǎn)綱領(lǐng)》作為公司開業(yè)頭＿＿＿＿＿年的目標(biāo)。以后生產(chǎn)計劃按市場需要以及公司的生產(chǎn)能力進行安排。
第二章 資本
2．1資本及投資比例
公司注冊資本為＿＿＿＿＿美元，貸款可達＿＿＿＿＿美元，投資總額為＿＿＿＿＿美元，雙方承擔(dān)責(zé)任限于注冊資本、投資比為：＿＿＿＿＿方＿＿＿＿＿％，＿＿＿＿＿方＿＿＿＿＿％，今后投資額有變化時，雙方投資比例始終保持不變。
2．2投資各方注冊資本的構(gòu)成
＿＿＿＿＿方現(xiàn)匯＿＿＿＿＿元。
技術(shù)出資作價相當(dāng)于：＿＿＿＿＿元，合作＿＿＿＿＿元。
＿＿＿＿＿方：現(xiàn)匯＿＿＿＿＿元
投資雙方的注冊資本出資，必須在合資公司注冊登記后，經(jīng)雙方認(rèn)定后日期一次或分期匯入合資公司開立的帳戶內(nèi)。
2．3出資證明書
公司不發(fā)行股票，合資雙方付出資額后，應(yīng)由中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告后由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。
第三章 貸款和租賃
3．1貸款
公司在需要時可以向中國銀行或＿＿＿＿＿銀行申請貸款。＿＿＿＿＿方將協(xié)助申請取得中國銀行貸款，貸款金額可達＿＿＿＿＿元。
3．2租賃
公司所需要的部分生產(chǎn)設(shè)備將由＿＿＿＿＿方協(xié)助公司向國際有關(guān)銀行租賃。
公司的生產(chǎn)場地，生產(chǎn)廠房和辦公、生活用房將由＿＿＿＿＿方協(xié)助向中國國內(nèi)有關(guān)單位租賃。
第四章 資本轉(zhuǎn)讓
4．1資本轉(zhuǎn)讓
雙方資本非經(jīng)過他方同意，不得轉(zhuǎn)讓，除＿＿＿＿＿方轉(zhuǎn)讓于＿＿＿＿＿外。合營一方如需要轉(zhuǎn)讓其出資額時，在同樣價格條件下，合營他方有優(yōu)先購買權(quán)，等于當(dāng)時資產(chǎn)負(fù)債表上轉(zhuǎn)讓方面份額的資本凈值。
進行上述資本轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)審批機構(gòu)批準(zhǔn)，一經(jīng)批準(zhǔn)由受讓方以＿＿＿＿＿元立即轉(zhuǎn)給轉(zhuǎn)讓方。
4．2資本變更注冊
合營期內(nèi)注冊資本如增加或轉(zhuǎn)讓時，均應(yīng)在一個月內(nèi)報政府批準(zhǔn)后向工商行政管理局辦理變更登記。
第五章 董事會
5．1董事會的組成
自本合同批準(zhǔn)之日起，應(yīng)在一個月內(nèi)組成董事會，董事會人數(shù)為＿＿＿＿＿人，其中甲方＿＿＿＿＿人，乙方＿＿＿＿＿人，董事會包括一名董事長，由甲方委派，一名副董事長由乙方委派。
5．2董事會職權(quán)
董事會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，決定合營企業(yè)的一切重大問題，有關(guān)董事會事項根據(jù)公司章程有關(guān)規(guī)定辦理。
第六章 經(jīng)理部門
6．1正、副總經(jīng)理
公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人，均由董事會任命。
副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，開業(yè)后總經(jīng)理先由＿＿＿＿＿方人員擔(dān)任，副總經(jīng)理由＿＿＿＿＿方人員擔(dān)任。
在公司初期階段，＿＿＿＿＿方將為公司提供各部門管理人員，這些人員將由總經(jīng)理任命。公司將努力從開業(yè)之日起，開發(fā)和培養(yǎng)＿＿＿＿＿的管理人員和經(jīng)理人員，以承擔(dān)公司的各級職責(zé)。
6．2總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的正、副總經(jīng)理。
不得參與其他經(jīng)濟組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭。
6．3任務(wù)及職權(quán)
有關(guān)正、副經(jīng)理任務(wù)和職權(quán)等均遵守公司《章程》中有關(guān)條款規(guī)定。
6．4正、副總經(jīng)理的更換
正、副總經(jīng)理如有某種原因需要更換時，須由雙方提出新的人選名單交董事會任命。
6．5經(jīng)理
公司根據(jù)開展業(yè)務(wù)活動需要，可以設(shè)定經(jīng)理若干人，在正、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進工作。
第七章 主要業(yè)務(wù)活動
7．1業(yè)務(wù)活動內(nèi)容
公司將有計劃地按市場需要組織生產(chǎn)、初始階段直接向＿＿＿＿＿方的供應(yīng)商購買裝配件、零部件和元器件，在公司進行裝配和測試。公司將盡最大的可能，在中國市場向那些能夠達到公司質(zhì)量、數(shù)量、價格和交貨要求的裝配件、零部件和元器件等的供應(yīng)單位購買。
＿＿＿＿＿方確保公司生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品就必須在質(zhì)量、工藝和可靠性方面達到＿＿＿＿＿世界標(biāo)準(zhǔn)。公司在開業(yè)頭＿＿＿＿＿年，執(zhí)行經(jīng)董事會決定的《生產(chǎn)綱領(lǐng)》，并將根據(jù)實際情況，本著公司商業(yè)成功的原則經(jīng)董事會批準(zhǔn)、修改生產(chǎn)綱領(lǐng)和擴大經(jīng)營其他產(chǎn)品。
7．2公司經(jīng)營范圍還將包括13．1．1條中提出有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
7．3進出口業(yè)務(wù)
公司按照中國政府的《合資法》規(guī)定有權(quán)直接進口與公司產(chǎn)品有關(guān)的元器件、零件、原材料和設(shè)備并出口公司的各項產(chǎn)品。
第八章 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
8．1初期的技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括附件1所列明的技術(shù)內(nèi)容。
8．2＿＿＿＿＿方的服務(wù)：在開始的＿＿＿＿＿個月里，＿＿＿＿＿方向公司提供的管理、技術(shù)、采購和符合邏輯的支持服務(wù)的費用均包括在技術(shù)轉(zhuǎn)讓費里。 ＿＿＿個月后，公司將每年向＿＿＿＿＿方支付以上全部的費用＿＿＿＿＿元。＿＿＿＿＿元的服務(wù)包括以下內(nèi)容：
（1）一名全日制總經(jīng)理的工資；
（2）一名全日制工程師的工資；
（3）一名全日制管理人員的工資；
（4）進出口許可證服務(wù)；
（5）質(zhì)量保證服務(wù)（＿＿＿＿＿個人月）；
（6）產(chǎn)品的全部工程改變和更新；
（7）所有現(xiàn)行操作系統(tǒng)的更新和培訓(xùn)；
（8）全部現(xiàn)行實用軟件更新和培訓(xùn)；
8．3附加技術(shù)；
雙方在條款、條件和價格方面取得一致意見后，公司可以從＿＿＿＿＿方得到需要的附加技術(shù)。
8．4第三方技術(shù)
公司可以從第三方面獲得技術(shù)，特別是軟件。＿＿＿＿＿方將協(xié)助公司獲得必要的許可證，但是公司必須支付所要求的提成費。
8．5商標(biāo)
假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品達到＿＿＿＿＿方的設(shè)計、質(zhì)量和可靠性的標(biāo)準(zhǔn)，公司可以使用＿＿＿＿＿的商標(biāo)和標(biāo)志，公司不可以在損壞＿＿＿＿＿名譽的情況下，使用＿＿＿＿＿的名稱或商標(biāo)，＿＿＿＿＿的商標(biāo)用于公司產(chǎn)品內(nèi)銷時公司不支付使用費、產(chǎn)品外銷時，商標(biāo)使用費另行議定。
第九章 產(chǎn)品銷售
9．1中國國內(nèi)銷售
公司產(chǎn)品的國內(nèi)銷售及保修和維修服務(wù)業(yè)務(wù)，將由公司委托中國有關(guān)機構(gòu)進行。初期＿＿＿＿＿年階段＿＿＿＿＿方將負(fù)責(zé)安排在中國市場的銷售。
9．2中國國外銷售
公司產(chǎn)品向中國境外銷售，需經(jīng)＿＿＿＿＿方同意，＿＿＿＿＿方應(yīng)在第＿＿＿＿＿年后負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的外銷。外銷的產(chǎn)品額不低于公司年總產(chǎn)值的＿＿＿＿＿％。外銷產(chǎn)品的價格可按照＿＿＿＿＿方的母公司與子公司之間內(nèi)部結(jié)算價格，或也可以其他更好的價格銷售。
9．3銷售價格
公司外銷產(chǎn)品價格將視國際市場情況以取得有競爭性的優(yōu)勢為原則，由公司確定。內(nèi)銷價格視中國國內(nèi)市場情況以取得國內(nèi)競爭性的優(yōu)勢為原則，由公司確定。
第十章 零部件、元器件、配套外部設(shè)備的采購
10．1采購原則
公司生產(chǎn)所需的零部件、元器件、配套外部設(shè)備，應(yīng)盡可能在中國購買，對于在合營期間中國暫時不能供應(yīng)的部份，＿＿＿＿＿方應(yīng)以符合規(guī)定的質(zhì)量要求和優(yōu)惠價格予以供應(yīng)。公司也可按照＿＿＿＿＿方標(biāo)準(zhǔn)在國際市場上直接采購。
10．2提高國內(nèi)元器件自給能力
＿＿＿＿＿方將盡其所能，通過公司協(xié)助＿＿＿＿＿的元器件、配套外設(shè)工廠引進有關(guān)的制造技術(shù)和基本設(shè)備，使＿＿＿＿＿能生產(chǎn)具有世界先進水平的元器件和零部件來供應(yīng)公司。
第十一章 技術(shù)培訓(xùn)
11．1＿＿＿＿＿方應(yīng)派遣技術(shù)、管理人員指導(dǎo)和幫助公司技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展并培訓(xùn)公司的人員。包括公司派遣高級工程技術(shù)人員去＿＿＿＿＿參與有關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)工作以利于公司今后技術(shù)的發(fā)展。在產(chǎn)品進行商業(yè)生產(chǎn)達到＿＿＿＿＿國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，在必要時＿＿＿＿＿方仍將繼續(xù)接受公司的技術(shù)、經(jīng)濟和管理人員到＿＿＿＿＿方培訓(xùn)。公司應(yīng)向＿＿＿＿＿方支付有關(guān)費用，具體條款參見本合同附件1。
第十二章 工廠籌建工作
12．1現(xiàn)存設(shè)施的技術(shù)改造方案
投資雙方初步商定將向＿＿＿＿＿廠租賃＿＿＿＿＿市原＿＿＿＿＿廠和＿＿＿＿＿廠的廠房作為合資公司使用的房屋。＿＿＿＿＿方將根據(jù)＿＿＿＿＿方制訂的房屋技術(shù)改造方案，改建房屋。房屋改建所支出的費用將列入公司的開銷中。
第十三章 外匯管理及平衡
13．1外匯平衡
13．1．1雙方認(rèn)為公司的外匯收支應(yīng)爭取保持須差，為此公司可逐步開展下列業(yè)務(wù)，以取得公司的外匯平衡。
（1）公司開業(yè)后的第＿＿＿＿＿年返銷一定數(shù)量的產(chǎn)品；
（2）建立中國國內(nèi)的支持工業(yè)，減少元器件、零部件、外部設(shè)備的進口量；
（3）成立軟件開發(fā)中心，出口軟件；
（4）設(shè)立維修服務(wù)部，為在中國的外國單位維修服務(wù)；
（5）開展技術(shù)服務(wù)以賺取外匯；
（6）為在中國的外國用戶提供應(yīng)用軟件服務(wù)。
13．1．2為了增加公司的外匯收入，經(jīng)＿＿＿＿＿政府批準(zhǔn)公司將按照規(guī)定手續(xù)采取下列方法。
（1）在中國國內(nèi)以外匯形式出售公司產(chǎn)品；
（2）同＿＿＿＿＿方出口批量手工藝品，其他小禮品，以及辦公室用品；
（3）在中國境內(nèi)處理工作，支付的款目一律用＿＿＿＿＿幣支付。這些付款包括工資、稅收、關(guān)稅、租費及諸如此類的費用。
13．2公司外匯收支管理均應(yīng)按照《合資法》及《中華人民共和國外匯管理暫行條例》等規(guī)定辦理。
第十四章 利潤
14．1利潤分配
公司所獲得的年利潤總額按中華人民共和國《中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法》規(guī)定繳納所得稅后，應(yīng)扣除一定比例的儲備資金，企業(yè)發(fā)展資金，職工獎勵及福利基金。
有關(guān)三項基金的具體提取辦法由董事會決定。
扣除上述三項金額后的凈利潤由董事會根據(jù)投資雙方資本的比例進行分配。
14．2利潤支付
公司對＿＿＿＿＿方分得的利潤，應(yīng)由公司自有外匯支付，按照中國政府有關(guān)稅法規(guī)定和扣除稅款后，由公司按時匯入＿＿＿＿＿方指定的開戶銀行。＿＿＿＿＿方表示公司開業(yè)的頭＿＿＿＿＿年里，不匯出分配的利潤，＿＿＿＿＿年后＿＿＿＿＿方將匯出累積利潤的＿＿＿＿＿％，以后每年按本合同第14．1條之規(guī)定分配利潤。
第十五章 財務(wù)和審計
15．1會計制度
公司內(nèi)部會計制度及固定資產(chǎn)的折舊率等都按中華人民共和國（中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法）的規(guī)定執(zhí)行。
公司可以附加記錄以溝通＿＿＿＿＿國應(yīng)用的一般會計制度，公司將向投資雙方提供月報，月報以中英文書就。采用人民幣為單位，折成美元作為附注。公司的一切報表均用中英文書寫。
15．2記帳貨幣
公司記帳單位用人民幣，人民幣和美元的兌現(xiàn)率按中華人民共和國國家外匯管理局規(guī)定辦理。
15．3審計
公司帳目任何時候都向合營雙方和各自的國內(nèi)審計師公開年度決算報告聘請在中國注冊的獨立會計師審核。公司應(yīng)負(fù)責(zé)向董事會提交營業(yè)報告和年度決算報告（包括整年度內(nèi)經(jīng)審查損益表和資金平衡表），并附有獨立會計師的審查報告。年報用中英文書就。
15．4開戶銀行
公司應(yīng)在中國銀行分別開立外匯帳戶和人民幣帳號，并接受中國國家外匯管理總局＿＿＿＿＿分局對外匯收支的檢查。
15．5財政年度
公司的會計年度采用的日歷年制，即從每年一月一日起至同年十二月三十一日止。同時考慮到乙方會計年度的慣例，公司將向乙方提交一份以會計年度每年七月一日至次年六月三十日止的財政報告。
第十六章 稅收優(yōu)惠
16．1稅收的減免
公司可以向中國政府申請從獲利年度開始享受＿＿＿＿＿年所得稅的完全免稅，以及＿＿＿＿＿至第＿＿＿＿＿年的＿＿＿＿＿％的減稅，公司對利用任何利潤在中國境內(nèi)的再次投資享受減免稅優(yōu)惠。
公司按合同和可行性報告規(guī)定的內(nèi)容作為投資，而進口的各種物資、設(shè)備、交通工具和辦公用品均按有關(guān)規(guī)定享受免稅待遇，所有進口零部件的關(guān)稅將按照中國當(dāng)時制訂的進口關(guān)稅標(biāo)準(zhǔn)辦理。公司進口物資中用于出口產(chǎn)品部分，可由公司向海關(guān)申請，退回海關(guān)稅收。
第十七章 保險
17．1投資保險和付款
公司的各項保險在中華人民共和國投資，若有中國保險公司不能進行保險的項目，可以到外國保險公司投保。
第十八章 職工雇傭、解雇及辭職
18．1雇傭
公司可以同工人達成全日、臨時、非全日工的雇用合同，這些合同可以規(guī)定長達＿＿＿＿＿天的試用期，在試用期間，任何工人可以被解雇而無需提出任何理由。雇用合同通常為＿＿＿＿＿年期限，雙方同意可以續(xù)約，對于一些享受＿＿＿＿＿方或公司提供培訓(xùn)的技術(shù)和管理人員，雇用合同期限一般都會超過＿＿＿＿＿年。勞工合同由公司和個人簽訂。簽訂后報＿＿＿＿＿年勞動局備案。
＿＿＿＿＿方也可向合資公司推薦雇員。
18．2解雇
根據(jù)中外合資企業(yè)的勞動管理法規(guī)和勞工合同，可以解雇部分職工，被解雇的中國籍職工由＿＿＿＿＿市勞動局或＿＿＿＿＿方另行調(diào)配，＿＿＿＿＿方推薦的受雇人員由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)調(diào)配。
18．3辭職
公司職工可按公司勞工合同規(guī)定要求辭職。
第十九章 職工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲
19．1一般職工勞動費用
公司一般職工的勞動費用按中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理實施辦法之規(guī)定由董事會決定，公司允許各管理職能部分直接向每個雇員發(fā)放獎金，鼓勵貢獻較大的雇員。
19．2高級職員工資
（1）公司的高級職員正副總經(jīng)理，正副總工程師，正副總會計師由董事會直接任命。工資待遇由董事會決定。
（2）公司職工工資，由合資公司支付，必須使用非人民幣貨幣的有關(guān)職工其剩余的人民幣，可以向國家外匯管理局＿＿＿＿＿市分局申請，以當(dāng)日牌價折成美元從公司外匯帳戶中匯出。
19．3職工福利及獎懲
公司職工的所有福利，獎勵和處分按照上述勞動管理法規(guī)在勞動合同予以規(guī)定。
第二十章 雙方的責(zé)任
20．1＿＿＿＿＿方的責(zé)任
＿＿＿＿＿方同意在公司合同有效期間和合同延續(xù)期間承擔(dān)下列義務(wù)：
（1）向公司提供足夠的工具、設(shè)備、零部件、資源。
（2）確保公司得到技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中所述的技術(shù)和信息，幫助公司建立生產(chǎn)過程，確保公司能夠有效地生產(chǎn)符合＿＿＿＿＿方標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。
（3）＿＿＿＿＿年后與＿＿＿＿＿方和公司一起制定創(chuàng)造外匯的計劃，解決公司外匯的平衡。
（4）以可能的最優(yōu)惠利率向國外銀行貸款。
（5）建立精確的會計系統(tǒng)，向公司提供管理，財務(wù)和市場方面的建議和幫助。
（6）幫助公司開辟中華人民共和國國土以外的產(chǎn)品，服務(wù)或軟件出口的市場。
（7）幫助為公司業(yè)務(wù)而去＿＿＿＿＿國的雇員安排旅行或住宿。
20．2＿＿＿＿＿方的責(zé)任
＿＿＿＿＿方同意在合同有效期間及合同延續(xù)期間承擔(dān)下列義務(wù)：
（1）確保為公司設(shè)施提供水、電和燃料及現(xiàn)代化的電話和用戶電報服務(wù)。
（2）確保公司內(nèi)有適當(dāng)數(shù)量的各級合格雇員，不隨意調(diào)換受過公司培訓(xùn)的雇員，使公司的利潤受到損害。
（3）以最有利可行的利息率，幫助公司向中國銀行申請貸款。
（4）安排準(zhǔn)備廠房和公司所需的各部門辦公室，負(fù)責(zé)公司租賃廠房和設(shè)施的改造。
（5）協(xié)助公司獲得中國政府或地方當(dāng)局所要求的任何批準(zhǔn)許可證，以開展公司的業(yè)務(wù)和擴展業(yè)務(wù)。
（6）幫助在中國境內(nèi)為公司工作的＿＿＿＿＿方的雇員辦理多次簽證，并安排適宜的住宿。
（7）＿＿＿＿＿方的雇員在中國為公司工作時，由于在為公司工作中出現(xiàn)的行動或＿＿＿＿＿而被扣留時，＿＿＿＿＿方將保證在法律允許下幫助其取得有資格的法律顧問。
（8）解決前＿＿＿＿＿年的生產(chǎn)所需外匯。
第二十一章 審批及注冊
21．1審批
本合同及附件，公司章程以及其他有關(guān)文件，經(jīng)投資雙方簽字后，按照中華人民共和國中外合資經(jīng)營法及其實施條例之規(guī)定程序向政府申請批準(zhǔn)。本合同及其他協(xié)議自批準(zhǔn)之日起生效。
21．2注冊
投資人接到上述批準(zhǔn)后，應(yīng)向中華人民共和國工商行政管理局辦理公司注冊登記、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起合營公司即宣告成立。
第二十二章 合營期限
22．1合營期限
投資雙方同意合資經(jīng)營＿＿＿＿＿期限為＿＿＿＿＿年，自取得營業(yè)執(zhí)照之日起計算。如果任何一方?jīng)]有在期限結(jié)束前的＿＿＿＿＿天前提出終止，還可以自動延長＿＿＿＿＿年合營期。
22．2終止
出現(xiàn)下列情況之一時可提前終止合同，解散公司。
（1）公司發(fā)生嚴(yán)重虧損彌補不可能時，任何一方可提出終止。
（2）當(dāng)一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，對方有權(quán)提出終止。
（3）遭受不可抗拒的重大事故。致使企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營時。
（4）如雙方同意終止符合雙方最大利益時。
提前終止時，要經(jīng)董事會召開特別會議作出決議報送政府批準(zhǔn)。
22．3結(jié)業(yè)
合同期滿或提前終止時，一切結(jié)業(yè)程序按《合資法》以及公司章程的有關(guān)條款執(zhí)行。
第二十三章 不可抗力
23．1雙方在改造本合同義務(wù)時，如果出現(xiàn)雙方無法控制的原因造成阻礙和延緩，那么一旦這些因素排除后，雙方必須盡可能快地恢復(fù)履行義務(wù)。
第二十四章 保密
24．1保密
在本合同有效期內(nèi)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，技術(shù)資料銷售及財務(wù)情報，不得泄漏給投資雙方以外的局外人（用在向投資雙方上級組織呈交的報告中所需資料則除外），除非是早已公開的情報，此外，根據(jù)合同和合同附件，在本合同有效期內(nèi)＿＿＿＿＿方所提供的技術(shù)和技術(shù)知識也要保密，未經(jīng)＿＿＿＿＿方同意，不得泄露給其他方，除非這些技術(shù)資料＿＿＿＿＿方已經(jīng)向大眾公開。為了完成合資合同規(guī)定目標(biāo)，有些技術(shù)知識和技術(shù)資料需要提供給原材料供應(yīng)商和用戶。為了保障安全，減少干擾，公司的設(shè)備未經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)不得讓人參觀。
第二十五章 爭端
25．1由于對合同的解釋或合同的執(zhí)行發(fā)生爭端時，應(yīng)盡可能通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，將由＿＿＿＿＿一名中立仲裁員仲裁。
仲裁費用由敗訴方負(fù)擔(dān)。
第二十六章 文本和通知
26．1文本
本合同用中、英兩種文字書就，兩種文字具有同等效力。
26．2通知
投資雙方之間的通知，公司董事會的通知和文件以及公司總會計師的通知和報表等均應(yīng)用航空掛號或電報或電傳向法定地址發(fā)送，如若地址有更改，須用書面通知他方。
第二十七章 合同的生效
27．1生效日期
本合同與章程經(jīng)投資雙方全權(quán)代表在中、英文本上簽字后，報請政府批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)日期起生效。
27．2修改
今后合資合同其他重要協(xié)議書等文件若需要修改，應(yīng)根據(jù)規(guī)定要報送政府批準(zhǔn)。
第二十八章 附則
28．1本合同及其附件按照中華人民共和國《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實施條例辦理。
附件：
技術(shù)轉(zhuǎn)讓及商標(biāo)許可證合同
本合同由＿＿＿＿＿方和＿＿＿＿＿（簡稱公司）于＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日共同簽署。
鑒于＿＿＿＿＿方和＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿從事設(shè)計、制造和世界上銷售數(shù)據(jù)和字處理設(shè)備和系統(tǒng)。＿＿＿＿＿授權(quán)＿＿＿＿＿方簽訂本合同。
鑒于公司希望從＿＿＿＿＿方獲得制造的專有技術(shù)及秘密資料，并以此作為＿＿＿＿＿方出資的一部分。
鑒于＿＿＿＿＿方在中華人民共和國注冊或成為在申請注冊的商標(biāo)的擁有者，并已向＿＿＿＿＿轉(zhuǎn)讓。
鑒于＿＿＿＿＿方a同意讓公司的全部產(chǎn)品在中華人民共和國境內(nèi)使用及經(jīng)＿＿＿＿＿方批準(zhǔn)的出口商品使用已注冊或已在申請注冊的商標(biāo)。
為此，基于本合同內(nèi)雙方的承諾和協(xié)議，＿＿＿＿＿方和公司訂立以下條款，并具有法律上的約束力。
1．定義
1．1定義 為本合同之目的，下列術(shù)語具有下述明確的含義。
“技術(shù)”是指＿＿＿＿＿的專利，專有技術(shù)，版權(quán)，以及與設(shè)計規(guī)范，制造、使用和銷售＿＿＿＿＿型具有＿＿＿＿＿文字處理能力的微電腦，包括軟件，測試診斷程序、技術(shù)圖紙和零配件草圖印刷線路板工藝，元器件技術(shù)規(guī)范和附件a所述的類似的有關(guān)特性和秘密專有技術(shù)有關(guān)的秘密的和專有的資料。還包括＿＿＿＿＿生產(chǎn)＿＿＿＿＿型策電腦的方法和程序。
“地區(qū)”是指中華人民共和國＿＿＿＿＿。
“商標(biāo)”是指英文和中文的“＿＿＿＿＿”字以及明顯的商號標(biāo)志和任何其他文字形式。用來表示＿＿＿＿＿和其子公司的產(chǎn)品。
2．技術(shù)
2．1技術(shù)轉(zhuǎn)讓
乙方授予公司“技術(shù)”在“地區(qū)”內(nèi)有權(quán)使用此項技術(shù)，以及銷售嚴(yán)格按照“技術(shù)”制造的產(chǎn)品，此項技術(shù)轉(zhuǎn)讓并包括自本合同日起3個月期間，由＿＿＿＿＿所提供的＿＿＿＿＿型號技術(shù)補充和改進，以后的補充和改進，則從管理服務(wù)費內(nèi)提供。
2．2使用、保密
此項技術(shù)只轉(zhuǎn)讓給公司使用，除非事先得到＿＿＿＿＿方的書面批準(zhǔn)，公司不能夠轉(zhuǎn)讓或透露給其他任何人和機構(gòu)、公司同意對轉(zhuǎn)讓的技術(shù)保密。
公司并同意盡最大努力使其董事及職員、子公司和用戶同意對可能提供給他們的所有技術(shù)保密。
2．3注冊
在此合同實施后，公司應(yīng)盡快對技術(shù)進行注冊并采取其他任何必要的措施以防止技術(shù)被“地區(qū)”內(nèi)其他人非法使用。
2．4出資
根據(jù)上述第2．1節(jié)中的權(quán)利，公司同意接受該項技術(shù)，作為對公司的出資，價值＿＿＿＿＿元并在公司組織記錄中書明該項技術(shù)系＿＿＿＿＿方對公司的出資。
3．商標(biāo)許可
3．1＿＿＿＿＿方在此同意公司在合同的有效期內(nèi)，在該地區(qū)所有產(chǎn)品均使用批準(zhǔn)的商標(biāo)，但產(chǎn)品應(yīng)是按＿＿＿＿＿方日后陸續(xù)提供的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及指示所制造的產(chǎn)品。
3．2公司保證嚴(yán)格按照＿＿＿＿＿方陸續(xù)提供的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范及指示制造產(chǎn)品。若公司不切實遵守這一規(guī)定，＿＿＿＿＿方就有權(quán)立即終止本許可合同，并采取必要措施取消公司的該“地區(qū)”使用本商標(biāo)的權(quán)利。
3．3公司允許＿＿＿＿＿方或其授權(quán)代表在適當(dāng)?shù)臅r間在公司的所有地檢查成品及制造產(chǎn)品的方法。
3．4公司同意根據(jù)＿＿＿＿＿方不時的指示使用商標(biāo)。公司不得以乙方認(rèn)為可能損害＿＿＿＿＿方或＿＿＿＿＿的形象或聲譽的方式使用商標(biāo)。
3．5雙方互相理解并同意＿＿＿＿＿方保留其自己使用任何商標(biāo)的權(quán)利，并允許“地區(qū)”內(nèi)其他用戶使用這些商標(biāo)。
3．6公司未經(jīng)＿＿＿＿＿方事先書面同意，不得出口使用該商標(biāo)的商品。
3．7由于本合同所授予的權(quán)力，公司同意支付＿＿＿＿＿方使用提成費，該費用為：
（1）在“地區(qū)”內(nèi)銷售的產(chǎn)品－－不付費；
（2）在“地區(qū)”外銷售的產(chǎn)品－－支付＿＿＿＿＿％的國際與公司轉(zhuǎn)讓價格提成費，按日歷季度計算
3．8在商標(biāo)許可有效期為＿＿＿＿＿年，但若公司解散或公司未能切實遵守許可規(guī)定的義務(wù)，乙方可隨時按規(guī)定的公司地址郵寄書面通知，取消本商標(biāo)許可。一旦本商標(biāo)許可終止，公司應(yīng)立即停止使用本商標(biāo)。除本合同規(guī)定外，公司無權(quán)占有或使用商標(biāo)。當(dāng)雙方發(fā)生爭執(zhí)時，在爭執(zhí)未解決之前，乙方可暫停公司的商標(biāo)使用權(quán)。
4．總則
4．1總則
公司年終工作匯報 第7篇
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剛到**時，對**方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛了解整個---市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
針對今年一年的銷售工作，從四個方面進行總結(jié)：
一、**公司**項目的成員組成
---營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為**公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。:
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
公司年終工作匯報 第8篇
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成都市xx公司領(lǐng)導(dǎo)：
成都xx物業(yè)管理有限公司于2018年5月4日星期五很榮幸地加入了xx公司、主要為xx物流項目提供秩序維護管理工作、車輛進出登記檢查管理工作、園區(qū)內(nèi)、地下室及庫區(qū)內(nèi)每日巡查管理工作、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決、消除安全隱患、為商家業(yè)主提供良好的服務(wù)。下面我把近年來的主要日常管理工作詳細(xì)的終結(jié)匯報：
1、向甲方提出合理化建議
物業(yè)公司進場后提出合理化建議、甲方及時采納完善、比如：門口伸縮電動門開、關(guān)時速度慢、每日車輛進出頻繁、影響通行能力、建議安裝道閘式控制桿、便于操作、方便、快捷、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場多次查看、決定采納意見、很快道閘桿安裝好投入使用、大大提升車輛通行能力、效率提高、商家、車主感到滿意
再比如：保安在巡邏期間發(fā)現(xiàn)后門隔壁的物流工人為了方便捷徑、從出后門左側(cè)圍墻上翻越到他們物流基地上班、保安當(dāng)場制止該行為、同時也給我們安全管理工作帶來了隱患、我們及時向甲方領(lǐng)導(dǎo)魏經(jīng)理、李科長匯報、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、實地查看、檢查根源、立即決定加高防盜刺網(wǎng)來防范人員翻墻的動機、有效的保障安全防范措施。切實降低不安全隱患。
2、巡邏規(guī)范要求管理：
園區(qū)內(nèi)共設(shè)12個巡邏打卡點（2小時）打卡一次、主要檢查：
（1）庫區(qū)門窗有無異常、圍墻有無人為破壞現(xiàn)象、后門鎖、道閘是否完好、綠化帶內(nèi)消防水、自來水管道是否有漏水、爆管現(xiàn)象、路燈、射燈是否正常照明、檢查園區(qū)內(nèi)有無抽煙行為（以上如發(fā)現(xiàn)不安全因素、不規(guī)范行為及時制止）問題嚴(yán)重的及時上報甲方領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)。
（2）對倉庫內(nèi)進行檢查巡邏：主要任務(wù)是檢查工人有無抽煙行為、檢查有無在庫區(qū)內(nèi)給叉車加油危險行為、檢查是否在庫區(qū)內(nèi)存放柴油、汽油等危險行為、檢查查看消防箱封條是否完好、禁止用消防水、以上發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為、危險行為巡邏人員及時制止、及時匯報處理、堅決把不安全行為、因素排除。
（3）地下室白天2小時巡邏一次：主要任務(wù)是檢查地下室設(shè)施設(shè)備運行是否正常、雨季檢查、查看墻壁等其它部位是否漏水、發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)助處理相關(guān)問題。
3、車輛規(guī)范停放管理：
（1）對上班人員的小車、來人來訪的小車統(tǒng)一停放在辦公區(qū)門前及2號庫房背后的車位上、車頭統(tǒng)一向外整齊停放、
（2）電動車、摩托車嚴(yán)禁進入倉庫內(nèi)、統(tǒng)一停放在規(guī)劃的停車點上（充電車輛每天5點后禁止充電）避免長時間充電引起不安全因素。
（3）糾正汽車、電動車、摩托車進入庫區(qū)在月臺上停放共計15次、糾正汽車進入倉庫內(nèi)停車共計4次、糾正電瓶車在庫房充電2次、糾正汽車占用消防通道5次、糾正隨意停放在主通道的車輛8次、其目的是禁止占用消費通道、整個園區(qū)內(nèi)有序停車、整齊化一規(guī)范管理。
4、積極參加甲方開展的相關(guān)工作活動：
（1）安全生產(chǎn)月教育宣傳活動：2018年6月16日xx公司xx物流園區(qū)大門口宣傳安全生產(chǎn)月活動、物業(yè)公司也高度重視、公司x總、x總趕到現(xiàn)場同xx公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工共同向公司內(nèi)部員工、外來駕駛員、群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性、只有安全先行才能保障正常生產(chǎn)的硬道理。
（2）防洪搶險：2018年7月11日天下大雨、持續(xù)一天時間、晚上雨越下越大導(dǎo)致地下室進水、在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下、全體員工積極投入到防洪搶險救災(zāi)當(dāng)中、從11日上午開始到13日下午結(jié)束、防洪基本得到控制、抽干地下室積水問題、在整個抗洪期間發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不怕餓的精神、11日搶險當(dāng)天、九分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工、物業(yè)工作人員從上午天亮一直干到晚上6點過才吃上第一頓飯、全體參戰(zhàn)的人員沒有任何怨言、同時也體現(xiàn)了團隊作戰(zhàn)精神、齊心協(xié)力、團結(jié)一致、再大的困難都能解決
（3）西部地區(qū)道路運輸應(yīng)急保障演練、2018年9月15日在xx物流園區(qū)內(nèi)宣傳、演練出發(fā)前的準(zhǔn)備工作、物業(yè)公司保安隊積極做好出發(fā)前園區(qū)內(nèi)車輛疏導(dǎo)工作、保障本次演練順利完成
（4）另外積極參加白江區(qū)、消防大隊、派出所組織的各項消防會議、安全會議、切實落實好倉儲消防安全工作
5、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)每月不定期來項目檢查工作、關(guān)心員工困難：
公司x總、x總、x總每月至少2次來項目了解員工日常工作生活情況、遇到困難及時溝通、及時幫助、切實做好員工在崗位期間認(rèn)真工作不分心、及時同九分公司領(lǐng)導(dǎo)交換工作中的意見、共同落實開展各項工作
6、儀容儀表、著裝要求：
上班必須穿工作服、工作服要整潔、紐扣要扣齊、不允許敞開外衣、不允許將衣袖、褲腿卷起、禁止穿拖鞋上班、不允許留胡須、頭發(fā)不能遮耳、掛工作牌上崗、儀容儀表、言行舉動符合保安規(guī)范要求、不能有損九分公司及物業(yè)公司是形象
7、門崗職責(zé)：
車輛嚴(yán)格實行進出登記、檢查制度、來訪人員實名登記管理制度、信件、快遞臨時收發(fā)管理登記、確保無誤
8、消防工作培訓(xùn)：水槍、水帶的使用方法、滅火器的使用方法、簡易消防故障報警處理流程
9、門前衛(wèi)生三包：每天負(fù)責(zé)大門口內(nèi)外視線范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作、保持地面干凈整潔
10、勞動紀(jì)律
關(guān)于對xx、xx嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的處理決定
2019年1月10日早上7:45分xx明、x凡到xx物流園區(qū)上白班、隨后白班、夜班雙方隊員順利正常交班完后（園區(qū)、庫區(qū)安全一切正常、物品齊全、資料齊全、2條9個月大的馬犬也在值班室待命巡邏）而后上夜班的三位同志（xx強、xx鑫、xx祥）正常下班離開園區(qū)回家休息、在7:50左右上白班的xx明、x凡發(fā)現(xiàn)2條馬犬不見了、立即到園區(qū)內(nèi)外尋找、但沒有找到馬犬、確定丟了、這一行為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及合同約定“未履行值班期間崗位職責(zé)”給甲方（xx公司）、物業(yè)公司及項目服務(wù)中心造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟損失！按公司相關(guān)規(guī)定從2019年1月14日當(dāng)天決定開除xx、xx同志、解除勞動合同、雖然2條馬犬于2019年1月15日下午4點跑回來了、但事件的經(jīng)過嚴(yán)重的影響公司形象。
工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)、我們誠懇接受、在今后的工作中改進彌補、匯報完畢！
公司年終工作匯報 第9篇
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近日，《投資者報》了解到，目前已有機構(gòu)投資者準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)散戶股東集體雙匯發(fā)展信息披露違規(guī)。
“我們正在做訴訟的準(zhǔn)備工作，如果監(jiān)管部門沒有處罰，公司也沒有改進措施的話，肯定會提訟的?！币晃粰C構(gòu)投資者告訴《投資者報》。
此前，對于雙匯集團的“瞞報”違規(guī)事件，河南證監(jiān)局曾經(jīng)表示會關(guān)注，但截至記者發(fā)稿時，一直未有下文。著名證券維權(quán)律師劉國華律師已經(jīng)上書證監(jiān)會，請求立案調(diào)查雙匯發(fā)展涉嫌虛假陳述之過。
放棄認(rèn)購權(quán)，先斬后奏
3月4日，雙匯發(fā)展公告稱，3月3日公司《關(guān)于香港華懋集團有限公司等少數(shù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的議案》被股東大會否決。據(jù)與會人士透露，參與投票的股東中，八成以上投了反對票，其中多數(shù)持股基金參會并對該議案投下反對票。
據(jù)雙匯發(fā)展去年三季報資料，公司前十大流通股股東中除信達投資有限公司外均為基金，其中包括了嘉實、上投摩根、博時、南方、易方達等多家大型基金公司。
雙匯發(fā)展這次玩的是先斬后奏。早在2009年上半年，公司已經(jīng)將10家子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了公司的實際控制人rotaryvortex。雙匯發(fā)展強調(diào)，之所以放棄對這些股權(quán)的優(yōu)先受讓權(quán)，一是為了繼續(xù)保持這些公司中外合資企業(yè)的屬性，避免因公司受讓股權(quán)后企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化而導(dǎo)致的相關(guān)補交關(guān)稅、所得稅問題；二是繼續(xù)享受漯河市政府給予的相關(guān)優(yōu)惠政策。
但此舉被視為管理層為自己持股公司謀利，漠視股東利益的雙匯發(fā)展罕見地遭受基金和散戶集體抵制。在決議被否后，公司顯然有些驚慌失措。不僅高管投票后馬上“逃離”現(xiàn)場，而且在隨后的3月4日公告時，竟然將時間誤錄入為3月10日，更凸顯公司管理水平之低下。同時，公司未設(shè)網(wǎng)絡(luò)投票也遭受質(zhì)疑。
機構(gòu)投資者發(fā)難還有一層更深的背景。長期以來集團業(yè)績好于上市公司、關(guān)聯(lián)交易過多、整體上市遲遲難以啟動的現(xiàn)象，讓諸多基金股東早有不滿。以2009年為例，在金融危機的背景下，雙匯集團的業(yè)績不降反升，銷售收入達到了400億元，利潤32億元，利潤增長率達到了52%，但雙匯發(fā)展預(yù)計增幅不超過30%。
據(jù)悉，機構(gòu)投資者此次在少數(shù)股權(quán)問題上投了反對票，并不意味著執(zhí)意要阻撓議案通過，而只想實現(xiàn)一個交換，希望以此得到公司對集團資產(chǎn)注入的承諾。
高盛出讓控股權(quán)，年報不提
自2006年3月份掛牌后，新加坡淡馬錫、中糧集團、花旗、高盛相繼對雙匯表現(xiàn)出極大興趣并接踵而來，高盛最終勝出。2006年12月，商務(wù)部批復(fù)，同意漯河市國資委將其持有的雙匯集團100%的股權(quán)以20.1億元的價格轉(zhuǎn)讓給香港rotaryvortex(高盛51%，鼎暉49%)。最終，高盛控制的rotaryvortex持有雙匯60.72%的股份。
“高盛的到來，不僅將對雙匯實施資產(chǎn)注入，助力雙匯完成快速的產(chǎn)能擴張，更重要的是高盛將會幫助雙匯的管理體制、運營機制與國際接軌，提供更好的發(fā)展機會?！彪p匯董事長萬隆當(dāng)年在高盛入主時的表述言猶在耳，然而投資者等來的卻是一個令人失望的結(jié)局。
在雙匯集團股權(quán)完成過戶僅僅三個月后，2007年10月，高盛就向鼎暉轉(zhuǎn)讓了rotaryvortex5%股權(quán)，鼎暉在合資公司rotaryvortex中的股份一舉上升為54%，而高盛則減少至46%，讓出控股權(quán)。
但令人驚訝的是，在長達兩年的時間里，無論是雙匯集團還是上市公司雙匯發(fā)展對此股權(quán)轉(zhuǎn)讓三緘其口，未有絲毫透露，甚至在雙匯發(fā)展2007年和2008年的年報中都隱去不提，直到2009年12月14日才澄清公告。雙匯發(fā)展對外的解釋則是“疏忽”、“不知道應(yīng)該公告”，這樣的理由顯然難以讓人信服。
員工持股安排，隱瞞2年
在雙匯發(fā)展2009年12月31日的澄清公告中，爆出另一則被隱瞞的重大事項――以董事長萬隆為首的近300名員工同樣是在2007年10月完成了一次員工持股。
據(jù)雙匯發(fā)展公告，綜合計算，內(nèi)部員工持股shinec近14%。其中，萬隆間接持股shinec4.58%，張俊杰持有1.97%。
同樣是在2007年10月，高盛和鼎暉投資共同協(xié)商決定，由其共同控制的rotaryvortex與同受其共同控制的shineb及其境外下屬公司進行內(nèi)部重組，內(nèi)部重組完成后，高盛持有shine b30%股權(quán)，鼎暉shine持有shine b50%股權(quán)。
據(jù)雙匯發(fā)展此前公告，截至2009年6月，rotaryvortex直接和間接持有的雙匯發(fā)展股權(quán)為51.46%。入主兩年后，rotaryvortex持有雙匯發(fā)展的股份下降了9.26%，而以萬隆為首的內(nèi)部員工持股則達到了近14% 。
公司年終工作匯報 第10篇
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一、中信泰富巨虧案例簡介
1.中信泰富公司簡介。
中信泰富是大型國企中信集團在香港的6家上市公司之一。中信泰富的前身泰富發(fā)展有限公司成立于1985年。1986年通過新景豐公司而獲得上市地位，同年2月，泰富發(fā)行2.7億股新股予中國國際信托投資（香港集團）有限公司，使中信（香港集團）持有泰富64.7%股權(quán)。至此，泰富成為中信子公司。
中信泰富于香港注冊成立，現(xiàn)于香港聯(lián)合交易所上市，并為恒生指數(shù)成份股之一。中信泰富之最大股東為中國國際信托投資（香港集團）有限公司，是北京中國國際信托投資公司的全資附屬公司。
2008年10月21日，中信泰富的股價暴跌55%，該公司此前承認(rèn)其手中的杠桿貨幣頭寸有可能導(dǎo)致近20億美元的損失。這家頗具聲譽的公司在兩個交易日中市值蒸發(fā)掉了三分之二，成了在全球金融危機中首批中箭落馬的中國企業(yè)。
2.中信泰富巨虧案簡介。
中信泰富集團為了減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約以對沖風(fēng)險。自今年9月7日察覺到該等合約帶來的潛在風(fēng)險后，公司終止了部分合約。但今年7月1日至10月17日，公司已因此虧損8.07億港元。
這起外匯杠桿交易可能是由于澳元的走高而引起的。中信泰富在澳大利亞有一個名為sino－iron的鐵礦項目，該項目是西澳最大的磁鐵礦項目。這個項目總投資約42億美元，很多設(shè)備和投入都必須以澳元來支付。中信泰富直至2010年對澳元的需求都很大。整個投資項目的資本開支，除目前的16億澳元之外，在項目進行的25年期內(nèi)，還將在全面營運的每年度投入至少10億澳元，為了減低項目面對的貨幣風(fēng)險，因此簽訂若干杠桿式外匯買賣合約。
2008年10月20日，中信泰富（00267）公告稱，公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損，實際已虧損8.07億港元。至10月17日，仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之，相關(guān)外匯合約導(dǎo)致已變現(xiàn)及未變現(xiàn)虧損總額為155.07億港元。
二、對中信泰富對沖風(fēng)險外匯合約風(fēng)險分析
外匯杠桿合同被普遍認(rèn)為投機性很強，屬于高風(fēng)險產(chǎn)品。今次導(dǎo)致中信泰富巨額虧損所投資的杠桿外匯合約，正是變種accumulator。那accumulator是什么？
1.對沖風(fēng)險外匯合約accumulator是什么？
“accumulator”（累股證），因其杠桿效應(yīng)在牛市中放大收益，熊市中放大損失，被香港投行界以諧音戲謔為“i kill you later（我遲些殺你）”。
“accumulator”的全名是knock out discount accumulator（koda），一般由歐美私人銀行出售給高資產(chǎn)客戶。累股證其實是一個期權(quán)產(chǎn)品，發(fā)行商鎖定股價的上下限，并規(guī)定在一個時期內(nèi)（通常為一年）以低于目前股價水平為客戶提供股票。
銀行向客戶提供較現(xiàn)價低5％～10％的行使價，當(dāng)股價升過現(xiàn)價3％～5％時，合約就自行終止。當(dāng)股價跌破行使價時，投資者必須按合約繼續(xù)按行使價買入股份，但有些銀行會要求投資人要雙倍甚至三倍的吸納股份。
舉例來說，假設(shè)中移動現(xiàn)價為100港元，koda合約規(guī)定10％折讓行使價，3％合約終止價，兩倍杠桿一年有效。也就是說，盡管中移動目前股價為100港元，但koda投資者有權(quán)在今后的一年中，以90港元行使價逐月買入中移動股份。如果中移動股價升過103港元，合約就自動終止。但是如果中移動股價跌破90港元，投資者必須繼續(xù)以90港元雙倍吸納股份，直至合約到期。
這樣的產(chǎn)品在牛市來說，無疑是“天上掉下的餡餅”。去年股市高峰時，不少股票特別是中資股單日暴漲的不在少數(shù)，這對于koda投資者來說，就像“撿錢”一樣，合約也經(jīng)常在簽約后數(shù)天甚至是當(dāng)日自動終止，投資者超短線收益20％的例子不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計，2007年在香港的私人銀行中，有超過七成的銀行以koda形式購買股票。私人銀行的資金占香港散戶資金一半以上，客戶人數(shù)不多但是金額龐大，而且多采用杠桿借貸。
不過，當(dāng)市場越走越高，行使價也越來越高，嘗到甜頭的富人們開始加大籌碼，他們似乎不知道風(fēng)險也在悄悄倍增。在去年11月以后，港股節(jié)節(jié)敗退，不少koda掛鉤的熱門中資股出現(xiàn)三成、四成甚至五成的跌幅，koda投資者們也只有照單全收，如果合約要求雙倍吸納，那么連續(xù)幾個月的跌勢對于這些富人來說真是不堪回首。
2.中信泰富投資的累計目標(biāo)可贖回遠期合約。
今次中信泰富錯買的杠桿外匯合約，可說是變種accumulator。不同之處在于其對的目標(biāo)，不是股份而是匯價。至于促銷對象，股票accumulator會集中售予個人投資者，而變種的外匯accumulator，則主要以上市公司及中小企為對象。
累計目標(biāo)可贖回遠期合約的英文原名是accumulated target knock－out forward contracts。這種產(chǎn)品的原理可近似看作中信泰富向?qū)κ址劫徺I一個澳元兌美元的看漲期權(quán)以及賣出兩個看跌期權(quán)，行權(quán)價格都是0.87。當(dāng)澳元匯率高于0.87美元時，中信泰富以低于市場價的0.87每天買入1個單位外匯而獲利，但當(dāng)匯率下降到0.87以下時，則中信泰富必須每天以0.87的高價買入2個單位外匯。這意味著，中信泰富把寶完全押在了多頭。
3.外部原因：可能由于澳元匯率波動。
在合約開始執(zhí)行的七月初，澳元對美元價格持續(xù)穩(wěn)定在0.90以上，澳元一度還被外界認(rèn)為可能沖擊到“平價美元”的地位。這樣的一個合約似乎看上去是個好買賣。但是到了八月上旬，國際金融市場風(fēng)云突變，澳元兌美元接連走低，特別是十月初澳元出現(xiàn)暴跌，巨虧就此釀成。
澳元兌美元匯率從2000年以來一直呈單邊上行趨勢，即使在調(diào)整期跌幅也較小，因此當(dāng)時很難預(yù)料到短短三個月內(nèi)，澳元不僅跌破0.87，而且還出現(xiàn)30%的跌幅?？梢哉f這都是全球金融動蕩惹的禍。
4.對中信泰富的財務(wù)影響。
受該事件拖累，中信泰富本年度可能出現(xiàn)凈虧損。在截至6月底的中信泰富中期業(yè)績報告中，公司披露總負(fù)債由2007年上半年286.54億港元急升至419.06億港元，凈負(fù)債則從上年同期的206.09億升至312.11億港元。該公司中期凈利潤43.77億港元，較上年同期減少12%。這筆可贖回遠期合約實虧：8.07億港元，浮虧147億港元，總計155.07億港元。
三、中信泰富衍生金融投資控制缺陷分析
1.風(fēng)險評估：投資風(fēng)險的評估不足。
中信泰富對遠期合約風(fēng)險評估不足是這次投資巨額虧損的第一個原因。這類杠桿式外匯買賣合約交易者只需支付一定比例的保證金，就可進行數(shù)十倍的額度交易，本質(zhì)上屬于高風(fēng)險金融交易，外匯價格正常的波動會因杠桿放大。尤其在當(dāng)前金融危機的肆虐下，部分國家貨幣匯率波動劇烈。類似波動在經(jīng)杠桿放大后，其導(dǎo)致的風(fēng)險將是驚人可怕的。
在中信泰富簽下合約中其套期保值的功能其實相對有限。因為每份合約當(dāng)達到公司可收取的最高利潤時（幅度介于150萬美元至700萬美元之間），合約就將終止。如果澳元大幅升值，過低的合約終止價格使得中信泰富聲稱的“套期保值”作用相當(dāng)有限，但是如果澳元走軟，中信泰富必須不斷以高匯率接盤，理論上虧損可以無限大。過于樂觀對澳元匯率的判斷，使得中信泰富這種半投機性質(zhì)的衍生金融工具使用，在全球金融危機下付出了慘痛的代價。
2.授權(quán)審批：無授權(quán)審批下的投機。
從中信泰富的公告中指出，這批導(dǎo)致147億港元損失的遠期合約投資竟然沒有通過公司董事會授權(quán)審批。授權(quán)審批作為公司內(nèi)部控制中最基本的一個控制原則，應(yīng)該在所有公司重大的決策行為中加以執(zhí)行，更不用說是如此巨大的衍生金融工具的使用和投資行為。正是中信泰富在這最基本內(nèi)部控制原則上的缺失，使得這筆遠期合約合同的投資行為無法在事前得到有效的管理控制。
3.直接原因：沒有遵守遠期合約風(fēng)險政策。
如果單純出于避險的目的進行類似外匯保證金交易，那么這類可贖回遠期合約虧損基本在可控范圍內(nèi)。如果跟未來的實際交易行為做對沖，以最簡單的“鎖匯”為例，交易者損失的上限即為已支付的保證金金額。然而，中信泰富的財務(wù)主管沒有遵循遠期合約的風(fēng)險政策和盡到應(yīng)盡的職責(zé)，使得遠期合約的風(fēng)險無限放大。
4.根本原因：整個內(nèi)部控制可能存在嚴(yán)重缺陷。
中信泰富在發(fā)現(xiàn)問題6個星期之后才對外公布，其做法令人驚訝，顯示出其內(nèi)部控制存在重大缺陷和漏洞。中信泰富作為最早在香港證券交易所上市的大型國有控股公司其應(yīng)該建立完善的重大事項對外信息披露制度，明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容，確保在成本效益原則的基礎(chǔ)上披露所有重要信息，以保障投資者的利益。然而，現(xiàn)實情況是中信泰富在發(fā)現(xiàn)問題6個星期之后才進行相應(yīng)的信息披露，從一定程度上使得我們對于中信泰富整個內(nèi)部控制體系的設(shè)置和執(zhí)行的有效性產(chǎn)生了巨大的懷疑，中信泰富的內(nèi)部控制體系和公司治理機制可能存在重大缺陷。
四、構(gòu)建金融衍生工具投資內(nèi)部控制的框架
全球金融危機下，如何控制公司衍生金融工具投資風(fēng)險成為我國監(jiān)管部門和公司的急迫的課題。下面我們結(jié)合1995年coso《金融衍生工具使用的內(nèi)部控制指引》探討我國公司有效的控制衍生金融工具投資風(fēng)險的框架。
從整個公司層面的內(nèi)部控制制度上，公司應(yīng)以成文的方式制定政策和程序，以明確規(guī)定其衍生金融工具業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的指引。這些政策至少應(yīng)當(dāng)確定董事會的風(fēng)險容忍度，并明確規(guī)定金融衍生工具交易風(fēng)險管理的權(quán)限與責(zé)任。與金融衍生工具業(yè)務(wù)相關(guān)的每個人都應(yīng)當(dāng)充分了解與其職責(zé)相關(guān)的所有政策和程序。衍生金融工具使用的內(nèi)部控制的基本原則包括：（1）董事會成員和高級管理人員的適當(dāng)監(jiān)督；（2）充分的風(fēng)險管理程序，包括審慎的風(fēng)險限額、良好的計量程序和信息系統(tǒng)、連續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控和經(jīng)常性的管理報告；（3）完備的內(nèi)部控制和審計程序。管理層應(yīng)當(dāng)使用coso內(nèi)部控制整體框架中的五要素來評價用于管控金融衍生工具的風(fēng)險管理過程的適當(dāng)性。
1.控制環(huán)境。
公司董事會應(yīng)該審查管理層對金融衍生工具的戰(zhàn)略和定位是否合適而有效。比如，董事會應(yīng)該調(diào)查對過去結(jié)果的解釋以判定金融衍生工具交易活動是否有效地達到了他們預(yù)期的目標(biāo)；審計委員會應(yīng)該與內(nèi)部和外部的審計人員合作來審查風(fēng)險管理政策、程序和限定條件的執(zhí)行情況；高級管理層應(yīng)該認(rèn)識到他們的管理哲學(xué)和運營風(fēng)格將會對公司產(chǎn)生深入的影響。
因此，管理層應(yīng)該認(rèn)識到他們的控制責(zé)任、只有在充分的認(rèn)識到了金融衍生工具的風(fēng)險和好處之后再授權(quán)交易，并且就衍生品交易的目標(biāo)和期望展開充分的交流。高級管理層必須就衍生品交易的授權(quán)范圍作出明確的決定。從事衍生品交易的雇員要具有必須的技能和經(jīng)驗。公司還要開展培訓(xùn)以培養(yǎng)員工與衍生品交易的責(zé)任和期望相關(guān)的技能。
2.風(fēng)險評價。
從風(fēng)險管理的角度來看，與衍生金融工具的使用相關(guān)的公司目標(biāo)應(yīng)該與風(fēng)險管理的目標(biāo)是一致的。公司必須具有基于其特殊環(huán)境，識別和評價公司風(fēng)險的的一套機制。金融衍生工具的使用必須建立在對業(yè)務(wù)風(fēng)險的仔細(xì)評估的基礎(chǔ)上。
管理層應(yīng)該將金融衍生工具使用所帶來的好處與公司總體目標(biāo)相聯(lián)系，同時具備對人員、管理運營系統(tǒng)、價值評估方法和假設(shè)、記錄的理解，并將其作為辨識和評價管理衍生品交易風(fēng)險的能力。管理層還應(yīng)該提供特定的計量標(biāo)準(zhǔn)，以達到衍生品交易的目標(biāo)，比如風(fēng)險價值。對衍生品交易的風(fēng)險分析過程應(yīng)該包括發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、估計它的重要性程度以及評估風(fēng)險發(fā)生的可能性。
3.控制活動。
關(guān)于金融衍生工具使用的政策應(yīng)該清晰的描述并且在整個組織范圍內(nèi)進行交流。風(fēng)險管理政策應(yīng)該包括辨識、計量、評價和限制風(fēng)險的程序，這些程序作為風(fēng)險管理目的下使用衍生工具的基礎(chǔ)。衍生工具風(fēng)險管理的內(nèi)容應(yīng)該包括管理層的監(jiān)督和責(zé)任，衍生品交易的性質(zhì)和范圍，對衍生工具的使用限制以及報告程序和經(jīng)營過程控制。風(fēng)險管理政策還應(yīng)該包括對限制條件的監(jiān)督，及時而準(zhǔn)確的向風(fēng)險管理系統(tǒng)報告情況，以及向管理信息系統(tǒng)提供價值評估的控制，比如為了維持和整合風(fēng)險計量系統(tǒng)而提供的資源的價值評估。
4.信息和溝通。
金融衍生工具投資的信息對控制的有效實施非常必要，因此必須建立一套系統(tǒng)來獲取這些信息，并且對它們進行必要的報告和交流。信息溝通是為了保證衍生品交易的職責(zé)和控制責(zé)任能夠在組織范圍內(nèi)得到認(rèn)識。公司必須有一套合適的系統(tǒng)來獲取、處理、解決和報告相關(guān)信息，并以此保證衍生品交易能夠在一個有序而有效的方式下運作。有些必要的機制必須建立以使公司能夠能夠獲得和交流與衍生品交易相關(guān)的信息。董事和高級經(jīng)理人應(yīng)該獲得充分和及時的信息來監(jiān)督衍生工具使用中是否達到了目標(biāo)和戰(zhàn)略。
