物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第1篇
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上半年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細(xì)化到位，職責(zé)明確到位，責(zé)任明確到人，通過加強自身隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行能力、嚴(yán)格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結(jié)合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴(yán)格落實年初制定的自培計劃，加強理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，利用每周的隊務(wù)會搞好工作小結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標(biāo)”融入到實際工作中去。
一、嚴(yán)格落實實業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨，認(rèn)真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作的制度化、科學(xué)化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調(diào)動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的群體性事件的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、群體性事件、xx習(xí)練者和統(tǒng)一教參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎(chǔ)建設(shè)，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應(yīng)的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導(dǎo)“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升，各項指標(biāo)基本達(dá)到實業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認(rèn)真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務(wù)。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復(fù)雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴(yán)重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服人員少，任務(wù)重的客觀因素，把好東門入口關(guān)，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負(fù)責(zé)人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第2篇
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2013年，____街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想、科學(xué)謀劃，強化措施、狠抓落實，突出提升城市化水平、推進工業(yè)化進程、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會四個重點，按照工業(yè)聚集區(qū)、商貿(mào)服務(wù)區(qū)、宜居生活區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)“四個功能區(qū)”的規(guī)劃定位，不斷增加新亮點，增創(chuàng)新優(yōu)勢，搶抓機遇，開拓進取，全力打造“活力繁榮、魅力宜居、文明和諧”新__。
堅持規(guī)劃先導(dǎo) 優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)
規(guī)劃建設(shè)以東外環(huán)沿線為主體的工業(yè)聚集區(qū)，以__*路、__*路、__*東路為重點的商貿(mào)服務(wù)區(qū)，以__*上城、__*園、__*東苑為代表的宜居生活區(qū)，以__*旅游景區(qū)為龍頭的生態(tài)旅游區(qū)，形成布局合理、功能完備的城市發(fā)展格局。圍繞“三縱三橫”的交通格局，配合規(guī)劃論證好__*路東延工程，全力實施__*路北延工程，進一步強化道路的支撐作用。
抓好老舊小區(qū)改造工作，計劃投資__*萬元，抓好大街小區(qū)、__*宿舍區(qū)、__*社區(qū)、城中社區(qū)、__*小區(qū)5個老舊小區(qū)的改造工作。抓好背街小巷升級改造，計劃投資900萬元，對__*路、__*莊新村路、__*公園北路、__*北路一街等19條轄區(qū)主干道及背街小巷進行升級改造。抓好“兩區(qū)三村”改造工程，計劃投資4億元加快推進良莊舊村改造、五龍棚戶區(qū)改造二期、__*村改造、__*城郊村改造、__*城郊村改造、公平莊棚戶區(qū)以及青龍山棚戶區(qū)、河?xùn)|小區(qū)城中村改造共8項“兩區(qū)三村”工程建設(shè)，計劃建設(shè)居民樓42棟，建筑面積21萬平方米；投資20__萬元，在壓力容器廠舊址建設(shè)保障性經(jīng)濟適用房9棟，建筑面積2.3萬平方米，同步完善水、電、路、氣、綠等配套設(shè)施。健全完善環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，加大對已改造完成老舊小區(qū)、背街小巷的管理力度，探索推行物業(yè)管理改善工程，逐步建立以擴面提質(zhì)為重心的物業(yè)管理新模式；深入開展省、市花園式小區(qū)的評比工作，不斷提高小區(qū)品位，提升居民幸福指數(shù)；突出綠化重點工程建設(shè)，計劃改建、新建游園綠化帶1.5萬平方米，栽植各類苗木10萬株，形成良好的城市景觀。
堅持內(nèi)涵發(fā)展 推動新型工業(yè)化進程
抓好工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。堅持走工業(yè)經(jīng)濟內(nèi)涵式發(fā)展路子，在扶持6家骨干企業(yè)進一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，加大工業(yè)聚集區(qū)的開發(fā)力度，加大招商引資力度，圍繞產(chǎn)業(yè)配套，吸引科技含量高、低能耗無污染的項目入駐，篩選、策劃、儲備一批發(fā)展項目，著力培育產(chǎn)值過億元成長型企業(yè)3-5家。積極盤活有關(guān)企業(yè)的閑置土地，提高土地利用效率，積極穩(wěn)妥地對淄礦集團、后峪工業(yè)園、魯耐窯業(yè)、瓏山集團等企業(yè)近500畝閑置土地進行盤活。
抓好工業(yè)項目建設(shè)。投資4.97億元，著重抓好富安集團鑄造擴產(chǎn)二期工程、福顏集團新上精密鑄鋼消失模工藝鑄造項目、大通科技機械有限公司破碎機擴產(chǎn)項目、強大集團螺栓擴產(chǎn)項目、康貝醫(yī)療器械有限公司醫(yī)療器械生產(chǎn)項目、綠博化工機械有限公司低溫設(shè)備生產(chǎn)項目、同匯機械有限公司高壓羅茨風(fēng)機生產(chǎn)項目、山東欣巨潤鈣業(yè)有限責(zé)任公司的氧化鈣生產(chǎn)線項目、燁晟耐火材料有限公司新上碳化硅項目共9項過千萬元項目建設(shè)，形成項目建設(shè)對工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)拉動。
強化職能服務(wù)，做優(yōu)工業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強對企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，針對企業(yè)在發(fā)展中碰到融資、用地等困難和問題，定期開展工業(yè)集中服務(wù)活動，通過積極開展銀企對接等活動千方百計為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，淄博工陶耐火材料有限公司技術(shù)研發(fā)中心年內(nèi)力爭達(dá)到部級水平、強大集團高強度螺栓工程技術(shù)研發(fā)中心力爭達(dá)省級水平。強大集團和富安重型機械廠進一步加大軟、硬件投入，積極爭創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)。
堅持項目引領(lǐng) 調(diào)優(yōu)調(diào)活服務(wù)業(yè)發(fā)展
以銀座商城、特信百貨為帶動，加大瓏山路、五嶺路沿路的綜合開發(fā)力度，對五龍百貨與博山試劑廠之間3萬余平方米建設(shè)用地進行開發(fā)建設(shè)，積極與沃爾瑪?shù)却笮统袑?，力爭引進1-2家大型商業(yè)企業(yè)，以點帶線、以線促面，構(gòu)筑大商貿(mào)格局。抓好服務(wù)業(yè)項目建設(shè)，確定工陶集團國瓷魯玉陶瓷館二期工程、良莊社區(qū)三泉山都市農(nóng)業(yè)項目、山東上水銀花農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司上水銀花有機農(nóng)產(chǎn)品展廳建設(shè)項目、安上社區(qū)蓮花山旅游綜合開發(fā)項目、富安集團中國煤礦博物館建設(shè)項目共5項服務(wù)業(yè)項目，計劃總投資9.28億元，當(dāng)年完成投資1.3億元。
推動旅游業(yè)發(fā)展提速，按照“三園兩館一區(qū)”的目標(biāo)定位，推進蓮花山森林公園開發(fā)建設(shè)，抓好煤礦博物館、王盡美紀(jì)念館的設(shè)計建設(shè) ，著力打造“觀自然風(fēng)光、受革命教育、賞佛道文化、品博山美食”特色生態(tài)旅游品牌。進一步整合地區(qū)文化資源，大力發(fā)展城市旅游，打造以孫廷銓故居、趙執(zhí)信故居等具有人文內(nèi)涵古建筑為標(biāo)志的文化旅游品牌。推動餐飲業(yè)發(fā)展升級，以翰林食府、懋隆金閣、渤海人家為龍頭，抓好餐飲名店、名街建設(shè)評比，進一步推動餐飲業(yè)上檔次、上規(guī)模，打造精品店、特色店，著力新培育限額以上餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)6家。
堅持以人為本 推進文教衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
加強基層文化陣地建設(shè)，通過開展多形式、多層面的群眾性文化活動，營造積極向上、團結(jié)奮斗、健康文明的城市文化風(fēng)貌。利用區(qū)位優(yōu)勢，挖掘、整合地區(qū)文化資源，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育文化品牌。
完善公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。投資500萬元，盤活原博山低壓電器廠閑置土地，建設(shè)集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)和社區(qū)服務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，新建3000平方米病房樓，利用原有框架式廠房改建3200平方米門診辦公樓。調(diào)整轄區(qū)教育布局，投資20__萬元，在博山九中現(xiàn)址建一所省級規(guī)范化小學(xué)，辦學(xué)規(guī)模25個班，容納學(xué)生1125人，規(guī)劃占地總面積26000平方米，建筑面積8000平方米。在后峪小學(xué)現(xiàn)址投資600萬元新建一所符合省定辦園標(biāo)準(zhǔn)的公辦中心幼兒園，辦學(xué)規(guī)模12個班，容納幼兒360人。兩項工程計劃____年同時開工建設(shè)，2013年12月投入使用。
堅持機制創(chuàng)新 提高社區(qū)管理科學(xué)化水平
大力拓展社區(qū)服務(wù)，按照街道為主體，社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，社會單位和群眾為重要補充的思路，依托街道、社區(qū)便民服務(wù)中心，完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，逐步健全社區(qū)服務(wù)體系，形成以開展便民利民服務(wù)為重點的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。重點開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)。在街道和社區(qū)服務(wù)中心開通服務(wù)熱線、設(shè)立求助電話，實施網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，推進數(shù)字化示范小區(qū)建設(shè)。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第3篇
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7月7日，中國航天科技集團公司六院成功進行了我國新一代大推力運載火箭發(fā)動機長程搖擺試車。
本次試車是新一代大推力發(fā)動機進行的第101次試車。參試人員在圓滿完成該型號第100次試車任務(wù)之后，再接再厲，再創(chuàng)佳績。在長達(dá)280秒的搖擺動作中，發(fā)動機工況完全符合設(shè)計要求，標(biāo)志著新一代大推力發(fā)動機的研制再邁新臺階。
本次試車是該發(fā)動機伺服機構(gòu)狀態(tài)改進后的首次熱搖擺試車。主要考核試車臺搖擺控制系統(tǒng)及發(fā)動機長時間工作能力。發(fā)動機所執(zhí)行的搖擺動作是歷次試車中經(jīng)歷時間最長、項目考核最完備、復(fù)雜程度最高的一次，充分考核了發(fā)動機及伺服機構(gòu)在搖擺熱試車條件下的適應(yīng)性。
(航訊)
航天科工中標(biāo)亞運會信息安全系統(tǒng)項目
日前，廣州市公安局組織了第16屆亞運會安保技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)會，中國航天科工集團公司二院706所順利中標(biāo)信息安全系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)項目。這是該所繼圓滿完成奧運安?？萍枷到y(tǒng)信息安全分系統(tǒng)建設(shè)項目以來，成功中標(biāo)的又一個國際大型賽事的信息安全系統(tǒng)建設(shè)項目。
作為國內(nèi)最早從事計算機信息安全技術(shù)研究的專業(yè)研究所，706所在該專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，經(jīng)過奧運賽事的檢驗，該所研制的信息安全產(chǎn)品具備較強的信息安全保障能力，被證明完全可以滿足大型賽事安保所需。將于明年在廣州舉行的第16屆亞運會是亞運會歷史上比賽項目最多的一屆，賽事信息安全保障任務(wù)十分艱巨。
此次成功中標(biāo)是該所積極推廣奧運科技成果所取得的重要成績，為進一步推廣電子票證系統(tǒng)技術(shù)積累了寶貴的經(jīng)驗。
(航訊)
湖南航天高新材料與裝備技術(shù)研發(fā)中心成立
在中國航天科工集團公司成立10周年之際，068基地湖南航天高新材料與裝備技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)運而生。這是068基地根據(jù)集團公司中長期規(guī)劃和基地的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)集團公司高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，為實現(xiàn)基地打造軍民融合、自主創(chuàng)新的“50億企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步加快基地整體產(chǎn)業(yè)升級，提升自主創(chuàng)新能力的一項重大舉措。
該研發(fā)中心的成立，將促進068基地乃至集團公司在高新材料技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域邁上新臺階，推動科技研發(fā)和生產(chǎn)之間的良性互動與和諧共進，進一步推進集團公司高新材料產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
作為集團公司高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)恳c支持工程，該研發(fā)中心將以從事高新材料及裝備科研生產(chǎn)的企業(yè)為依托，采取自主開發(fā)和科研院所聯(lián)合開發(fā)等方式，以科研成果工程化開發(fā)為基礎(chǔ)，以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品開發(fā)為重點，開展相關(guān)研究，解決高新材料及裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性技術(shù)問題。
(航訊)
航天科工獲2008中國企業(yè)自主創(chuàng)新top100創(chuàng)新大獎
在7月11日～12日由中國企業(yè)評價協(xié)會主辦的2008年度中國企業(yè)自主創(chuàng)新top100評價暨首屆中國企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇上，中國航天科工集團公司以最高的創(chuàng)新指數(shù)獲得中國企業(yè)自主創(chuàng)新top100第一名，并同時獲得3項大獎：中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)造特別獎、組織管理獎、自主創(chuàng)新十大人物獎。
2008年9月，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展研究中心批準(zhǔn)，中國企業(yè)評價協(xié)會組織開展的“中國企業(yè)自主創(chuàng)新top100評價”工作正式啟動。此次評價工作也是我國首次針對企業(yè)自主創(chuàng)新能力進行的主題研究，旨在深入了解幾年來我國企業(yè)自主創(chuàng)新的情況，展示企業(yè)自主創(chuàng)新的成果，總結(jié)企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)驗，研究企業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)律，表彰在自主創(chuàng)新諸多方面作出突出貢獻的企業(yè)和杰出人物，進一步推動企業(yè)自主創(chuàng)新工作更加深人廣泛地開展，加快實現(xiàn)我國從制造工廠向創(chuàng)新大國的轉(zhuǎn)變。
(航訊)
航天結(jié)構(gòu)復(fù)合材料研究首次進入國家“973計劃”
日前，由包括中國航天科工集團公司三院306所在內(nèi)的8個單位聯(lián)合申報的國家重大基礎(chǔ)研究計劃(國家“973計劃”)――“先進復(fù)合材料空天應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)科學(xué)問題研究”通過評審，申報成功。這標(biāo)志著306所在結(jié)構(gòu)復(fù)合材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域邁入了國內(nèi)一流水平。該項目的申報成功，也賦予306所結(jié)構(gòu)復(fù)合材料專業(yè)跨越式發(fā)展的新機遇，極大地提高了該所在該領(lǐng)域的影響力和競爭力。
據(jù)了解，“先進復(fù)合材料空天應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)科學(xué)問題研究”是國家“973計劃”內(nèi)唯一一個復(fù)合材料技術(shù)項目。該項目以大型飛機、航天飛行器等航空航天領(lǐng)域國家重大專項為需求牽引，提出總體技術(shù)基礎(chǔ)研究方案，從2008年開始論證工作。項目相關(guān)科研人員認(rèn)真分析目前困擾國內(nèi)外復(fù)合材料基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的關(guān)鍵問題，立足于國內(nèi)復(fù)合材料應(yīng)用現(xiàn)狀，最終完成項目的申報。
(航訊)
首屆中美空間監(jiān)測技術(shù)研討會舉辦
為了更好地交流中美兩國在空間監(jiān)測領(lǐng)域的技術(shù)與成果，由中國科學(xué)院上海天文臺葉叔華院士和美國海軍天文臺前任臺長p.k.seidelmann教授聯(lián)合倡議的首屆“中美空間監(jiān)測技術(shù)研討會”日前在上海舉行。這是中美兩個航天大國的有關(guān)專家首次在空間監(jiān)測技術(shù)領(lǐng)域開展學(xué)術(shù)交流。
來自美國航宇局、空軍研究實驗室、科羅拉多大學(xué)、德州農(nóng)工大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)等研究機構(gòu)和來自中國空間技術(shù)研究院、西安衛(wèi)星測控中心、中國科學(xué)院國家天文臺等單位的50余位中外專家，就空間監(jiān)測的技術(shù)、方法、理論和相關(guān)結(jié)果等課題展開交流。專家認(rèn)為此次研討會“對促進中美雙方在空間監(jiān)測技術(shù)領(lǐng)域的合作與交流非常有益”。
(航訊)
風(fēng)云三號a星全球用戶有望實時接收衛(wèi)星資料
日前，記者從國家衛(wèi)星氣象中心獲悉，中國新一代極軌氣象衛(wèi)星風(fēng)云三號a星的全球直收站用戶有望直接接收處理該衛(wèi)星資料。
中國氣象局高度重視風(fēng)云三號氣象衛(wèi)星的數(shù)據(jù)共享工作。但由于風(fēng)云三號a星載荷數(shù)量多、原始數(shù)據(jù)量龐大，對進行運算處理的計算機配置和要求非常離，因此一般直收站用戶無法實時接收處理風(fēng)云三號衛(wèi)星資料，只能依托國家衛(wèi)星氣象中心數(shù)據(jù)共享平臺延時獲取數(shù)據(jù)資料。
日前，由華云星地通公司研發(fā)的fy-3a預(yù)處理國際軟件包開發(fā)項目在京通過專家評審，標(biāo)志著風(fēng)云三號a星直收站用戶有望利用普通計算機實時對自行接收的風(fēng)云三號a星資料進行預(yù)處理，大大提高了國際用戶衛(wèi)星資料處理的時效。
(航訊)
資源衛(wèi)星應(yīng)用中心攜手四高校建立遙感應(yīng)用新平臺
7月16日，中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心與武漢大學(xué)、香港中文大學(xué)、北京師范大學(xué)、南京大學(xué)4所大學(xué)合作簽字儀式在北京舉行。
根據(jù)合作協(xié)議，中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心與4所高校充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合成立遙感技術(shù)研發(fā)應(yīng)用中心。中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心分別與武漢大學(xué)聯(lián)合成立遙感技術(shù)研發(fā)中心，與香港中文大學(xué)聯(lián)合成立雷達(dá)遙感應(yīng)用研究中心，與北京師范大學(xué)聯(lián)合成立遙感技術(shù)定量應(yīng)用研究中心，與南京大學(xué)成立遙感應(yīng)用示范中心。
今后，中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心與4家高校將針對國產(chǎn)衛(wèi)星數(shù)據(jù)源，共同研究和探討衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)與方法，積累典型應(yīng)用成果，大力推廣國產(chǎn)遙感衛(wèi)星數(shù)
據(jù)的應(yīng)用，全力實現(xiàn)各中心的工作目標(biāo)。
(航訊)
載人火箭課題獲全國質(zhì)量技術(shù)一等獎
日前，中國航天科技集團公司一院組織完成的“載人火箭電子元器件標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與應(yīng)用”研究成果，榮獲2008年全國質(zhì)量技術(shù)獎勵大會一等獎，這是中國航天科技集團公司所屬單位首次獲此殊榮，也是對載人航天工程電子元器件質(zhì)量保證工作的充分肯定。
本項研究運用系統(tǒng)工程的原理和方法，制訂和實施了一整套保證電子元器件質(zhì)量和可靠性的策略措施，為提高載人火箭可靠性指標(biāo)，確保載人航天工程任務(wù)圓滿完成打下了基礎(chǔ)。
載人火箭電子元器件標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與應(yīng)用，探索了一條結(jié)合國情解決航天重點工程元器件保證問題的道路，花錢少，見效大，為全面建設(shè)我國宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)體系提供了可借鑒的技術(shù)基礎(chǔ)和管理模式。
(航訊)
中國第二代航天員開始選拔
中國第二代航天員的選拔早在6月初就已經(jīng)秘密進入了臨床醫(yī)學(xué)初選程序。按照中國航天員以往選拔的慣例，在通過第一輪的資格審查以后，進入到醫(yī)學(xué)初選階段。也就是第二輪的選拔。在本輪選拔全部完成以后，留下來的航天員將會進入到以后的兩輪選拔及復(fù)選階段乃至定選階段。這批選拔出的航天員將執(zhí)行建立空間實驗室等更為復(fù)雜的太空任務(wù)。中國航天員科研訓(xùn)練中心副主任、航天英雄楊利偉透露：“可能隨著我們航天器的成熟，部分選拔條件不會像以前那么苛刻，而有的標(biāo)準(zhǔn)可能會更高一點。”他舉例說，選拔第一代航天員的時候身高要求在1.65到1.72米之間，而現(xiàn)在放寬到了1.75米。
他表示，第二代航天員人數(shù)不一定很多，隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展，我國也逐漸縮短航天員的選拔間隔，形成年齡不同的航天員梯隊。
(人民網(wǎng))
陸地觀測衛(wèi)星用戶大會推廣“國產(chǎn)星”數(shù)據(jù)應(yīng)用
以“加強合作，擴大共享，共同促進國產(chǎn)衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用”為主題，中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心主辦的中國陸地觀測衛(wèi)星第三屆用戶大會于7月16日在京召開。
中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心先后成功建設(shè)并運行了中巴地球資源衛(wèi)星地面數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、國家陸地觀測衛(wèi)星地面系統(tǒng)等4個大型地面系統(tǒng)和資源衛(wèi)星數(shù)據(jù)單機處理系統(tǒng)等，數(shù)據(jù)處理涵蓋高、中、低分辨率，寬廣譜、高光譜，可見光、紅外、微波等各個譜段。目前，該中心正在建設(shè)國家電子政務(wù)資源衛(wèi)星數(shù)據(jù)分中心，資源三號等衛(wèi)星的地面系統(tǒng)方案論證工作正在大力推進，國家重大專項高分辨率對地觀測系統(tǒng)民用數(shù)據(jù)中心的方案設(shè)計、立項評估工作已順利完成。
截至6月底，中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心注冊用戶5200個，注冊單位用戶近2500家，其中與該中心簽訂保密協(xié)議，訂購下載高分辨率數(shù)據(jù)的國內(nèi)單位310家，我國陸地衛(wèi)星數(shù)據(jù)分發(fā)突破百萬景，存檔資源衛(wèi)星和環(huán)境衛(wèi)星數(shù)據(jù)200余萬景，積累了海量的珍貴數(shù)據(jù)源，為國民經(jīng)濟發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)，為國家節(jié)省了大量資金，發(fā)揮出巨大的社會效益。
(航訊)
美歐同意共同探測火星
美國航宇局和歐空局負(fù)責(zé)科學(xué)項目的官員近日發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布同意制訂一項聯(lián)合計劃，用以指導(dǎo)雙方的聯(lián)合火星探測工作，但并未具體說明將開展什么任務(wù)。聲明說，雙方制訂了“火星探測聯(lián)合倡議”，希望開始設(shè)計將在2016、2018和2020年發(fā)射的任務(wù)，其中包括“開展天體生物學(xué)、地質(zhì)學(xué)、地球物理學(xué)和其它重點研究工作，并在此基礎(chǔ)上研制在20年代從火星取回樣品的著陸器和軌道器”。
(江山)
nasa公布o(jì)co發(fā)射失敗原因
7月17日，nasa公布了“軌道碳觀測臺”(oco)衛(wèi)星發(fā)射失敗的調(diào)查報告。2月24日這顆高級氣候研究衛(wèi)星由金牛座xl火箭從范登堡空軍基地發(fā)射，但墜入了南極附近的海域。它是nasa首顆專用于測定地球的二氧化碳水平和研究人造溫室氣體對全球氣候變化的影響的衛(wèi)星。調(diào)查證實，火箭整流罩未能按指令分離，致使衛(wèi)星未能進入預(yù)定軌道，并最終被毀。(陽光)
阿斯特里姆將設(shè)計貨物回送型atv飛船
近日阿斯特里姆德國公司同歐空局簽訂了價值2100萬歐元(2920萬美元)的一份合同。根據(jù)這份為期18個月的合同，阿斯特里姆德國公司將開始設(shè)計用于在地面和國際空間站之間往返運輸貨物的一種不載人飛船。阿斯特里姆公司將論證如何對歐空局現(xiàn)有的“自動轉(zhuǎn)移飛行器”(atv)貨運飛船進行改造，使其不只能用于單程運輸，而是具備往返運輸能力。
作為atv研制的主承包商，阿斯特里姆公司稱，若全面研制經(jīng)費能在2011年批撥，arv的首次貨物回送飛行最早在2016年就可進行。arv將由阿里安5火箭發(fā)射，其前部將用于把有效載荷送回地面。該方案還可能會被用作研制歐洲載人飛船的基礎(chǔ)。
(陽光)
美國重返月球計劃可能無法按時實現(xiàn)
負(fù)責(zé)評估美國載人航天計劃的奧古斯丁委員會8月14日向白宮提交初步報告稱，如果美國航宇局的預(yù)算不能得到大幅提高。美國2020年重返月球的計劃將無法按時實現(xiàn)。
奧古斯丁委員會指出，美國重返月球計劃總額達(dá)1080億美元的10年預(yù)算已被削減大約300億美元，在目前的預(yù)算情況下，美國不可能完成這一計劃。
奧古斯丁委員會認(rèn)為，即便能夠增加資金，登陸月球也并非美國載人航天計劃的最好選擇，更經(jīng)濟、對公眾更富有激勵性的項目應(yīng)該是登陸小行星及其他目的地；美國載人航天計劃的終極目標(biāo)應(yīng)該是登陸火星，但所需資金和技術(shù)目前還不具備。
美國總統(tǒng)奧巴馬上臺后，任命由洛克希德-馬丁公司前首席執(zhí)行官諾曼?奧古斯丁領(lǐng)銜的委員會重新評估美國的載人航天計劃。委員會預(yù)計于8月31日出臺最終評估報告。
(社訊)
印將研制大型通信衛(wèi)星
7月23日，印度政府批準(zhǔn)印度空間研究組織設(shè)計研制一顆先進通信衛(wèi)星。這顆大容量、多波束ku波段和ka波段衛(wèi)星稱為“靜地星”11，預(yù)計將耗資1.04億美元。衛(wèi)星重4.5噸，比印度空間研究組織以往建造的所有衛(wèi)星都要重，約是目前在軌工作的11顆“印星”系列多用途衛(wèi)星中任何一顆的兩倍以上。衛(wèi)星將在2011年年中由新型“靜地衛(wèi)星運載器”火箭發(fā)射。該型火箭擬在明年首次發(fā)射。
(陽光)
“獵鷹”1火箭進行首次商業(yè)發(fā)射
7月13日，美國太空探索技術(shù)公司的“獵鷹”1火箭在馬紹爾群島夸賈林環(huán)礁的奧麥利克島上發(fā)射了馬來西亞的“拉扎克星”小型對地觀測衛(wèi)星。衛(wèi)星重約180千克，運行軌道高685千米、傾角9度。星上載有“中等孔徑相機”，黑白分辨率約2.5米，彩色分辨率約5米。衛(wèi)星將供商業(yè)、科研和政府用戶使用，用于農(nóng)業(yè)、環(huán)境監(jiān)測、勘探、林業(yè)、測繪、運輸、公用設(shè)施管理和城市規(guī)劃等領(lǐng)域。這是“獵鷹”1火箭的第五次發(fā)射。前三次發(fā)射均以失敗告終。本次發(fā)射是太空探索公司首次成功發(fā)射具有實
用功能的衛(wèi)星和首次成功進行商業(yè)航天發(fā)射。
(陽光)
印美簽航天協(xié)議
美國國務(wù)卿希拉里?克林頓訪印期間，印美兩國政府簽署了有關(guān)科學(xué)、航天和武器與防務(wù)的三項合作協(xié)議。航天方面，兩國簽訂了《技術(shù)保護協(xié)議》，將使印度運載火箭能發(fā)射美制和含美制部件的民用或非商業(yè)衛(wèi)星，包括美國政府或?qū)W術(shù)機構(gòu)的衛(wèi)星或第三國航天機構(gòu)和大學(xué)載有美制設(shè)備的衛(wèi)星。由于部件和衛(wèi)星需同印度火箭組裝，《技術(shù)保護協(xié)議》規(guī)定美方可以進行監(jiān)控，以保證相關(guān)設(shè)備不被擴散或不當(dāng)使用。在另外簽訂一份《商業(yè)航天發(fā)射協(xié)議》之前，印尚不能進入美制商業(yè)衛(wèi)星或第三國含美制部件商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射這一利潤豐厚的市場。
(陽光)
“斯波特”2即將退役
近日，法國國家空間研究中心宣布，1990年發(fā)射、原擬使用3年的“斯波特”2對地觀測衛(wèi)星即將退役。衛(wèi)星將通過一系列機動進入一個600千米×800千米的軌道。這條軌道將使衛(wèi)星在25年內(nèi)再入大氣層。一些航天國家制訂了旨在減緩地球軌道人造碎片生成的一項指南。對于低地軌道，指南要求退役衛(wèi)星被移入棄星位置，以使其能在25年內(nèi)被銷毀。“斯波特”2雖早在指南2002年制訂前很久便已發(fā)射，但國家空間研究中心早已在執(zhí)行指南的規(guī)則，2003年就曾將“斯波特”1送人類似軌道。
(江山)
印“月船”1故障引發(fā)航天安全擔(dān)憂
印度空間研究組織主席奈爾稱，由于星上一臺重要的敏感器報廢，該國去年10月發(fā)射的首顆探月衛(wèi)星“月船”1可能會提前結(jié)束工作。該衛(wèi)星的設(shè)計工作壽命為2年。報廢的是一臺恒星敏感器，用于衛(wèi)星的精確指向。奈爾說，項目團隊設(shè)計出了一種很新穎的辦法，使問題能得以克服，但如再出更多的故障將很難辦。奈爾稱，恒星敏感器失效是由太陽輻射過量引起的。
另據(jù)印度《每日新聞與分析》報報道，“月船”計劃主任阿那度賴稱，“月船”1恒星敏感器因太陽輻射過強報廢引發(fā)了人們對印度航天員上天后安全的擔(dān)憂。印準(zhǔn)備在2015年前后派兩名航天員上天執(zhí)行該國首次載人航天任務(wù)。阿那度賴說，強烈的太陽輻射會導(dǎo)致航天員喪生。因此，印度空間研究組織正在研究加大“月船”2探測器輻射防護罩的厚度，對載人飛船的輻射防護技術(shù)進行試驗?！霸麓?擬在2012年～2013年發(fā)射，將向月面上部署一輛無人漫游車。
(江山)
阿聯(lián)酋公司為維珍銀河注資
位于阿聯(lián)酋阿布扎比的阿巴爾公司已同意向維珍集團下屬的維珍銀河公司投資2,8億美元，由此取得維珍銀河32％的股權(quán)。維珍銀河公司的商業(yè)風(fēng)險項目將采用“白衣騎士二號”載機和“太空船二號”飛行器。阿布扎比當(dāng)局將投資為“白衣騎士二號”和“太空船二號”建設(shè)一座航天港，而此次股權(quán)投資正是該計劃的一部分。由于維珍銀河公司在美國注冊，所以這筆投資尚需得到美國主管部門批準(zhǔn)。此外，阿巴爾公司建設(shè)航天港的遠(yuǎn)期規(guī)劃也需得到美技術(shù)出口監(jiān)管部門批準(zhǔn)。
維珍銀河公司總裁懷特霍恩稱，阿巴爾公司的投資意味著維珍銀河公司已有足夠的資金來完成首次商業(yè)飛行。這次飛行現(xiàn)定于2011年進行。維珍集團迄今已向維珍銀河公司投資約1.3億美元。據(jù)估計，包括首次商業(yè)飛行在內(nèi)，項目總資本支出估計在3.5～4億美元之間。維珍銀河已從約300位未來太空游客那里收到約4000萬美元的訂金。每位游客的票價為20萬美元。
(江山)
博爾登就任nasa局長
7月15日，美國參議院通過投票表決，一致批準(zhǔn)航天員出身的退役海軍陸戰(zhàn)隊少將查爾斯?博爾登擔(dān)任nasa局長，使其成為nasa首位非洲裔局長和第二位出身航天員的局長。投票是在當(dāng)天奮進號航天飛機成功升空后不久進行的。博爾登已于7月17日在nasa總部宣誓就職。他接替工程師和科學(xué)家出身的邁克爾?格里芬，成為nasa1958年成立以來的第12任局長。
(陽光)
奧巴馬接見阿波羅航天員
7月20日，美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮橢圓形辦公室接見了阿波羅11號飛船航天員阿姆斯特朗、奧爾德林和柯林斯。這一天是人類首次登月40周年紀(jì)念日。1969年的這一天，阿姆斯特朗和奧爾德林踏上月面，邁出了“一個人的一小步和人類的一大步”。為紀(jì)念這一偉大的日子，nasa舉辦了各種紀(jì)念活動。人們在重溫這段歷史的同時，也展望著航天事業(yè)的未來。奧巴馬在接見時稱贊了三位航天員以及參與阿波羅任務(wù)的其它人員，稱他們激勵了整整一代美國科學(xué)家和工程師，并發(fā)誓將為nasa提供支持，以使子孫后代能追隨他們的足跡。他說，阿波羅11號的登月壯舉“表明美國人能做到他們想做的任何事情”。在整個阿波羅登月計劃下，先后有12名航天員登上月球。
(陽光)
奧巴馬可能將衛(wèi)星轉(zhuǎn)回商務(wù)部管轄
在開始對美國航天政策進行徹底評審之際，奧巴馬政府已表示可以考慮把商業(yè)通信衛(wèi)星從《美國軍品清單》中撤除。這一轉(zhuǎn)變可能使美國衛(wèi)星公司在全球市場上更具競爭力。
《美國軍品清單》是一部登記簿，開列了由美國國務(wù)院監(jiān)管的各項敏感技術(shù)。根據(jù)1999年生效的一項美國法律，商業(yè)通信衛(wèi)星被納入到該清單之中。從那時起，美國航天設(shè)備制造商就一直抱怨說這使它們喪失了市場機會，甚至連美國軍事機構(gòu)也有許多人聲稱此舉損害了美國的國防工業(yè)基礎(chǔ)，從而危害了國家安全。
6月份，眾議院通過了《2010和2010財年外交關(guān)系授權(quán)法案》下的立法，賦予奧巴馬政府將商業(yè)衛(wèi)星從《美國軍品清單》中撤除的權(quán)限。該法案現(xiàn)正在等待由參議院外交關(guān)系委員會審議。
標(biāo)準(zhǔn)-3 block ib導(dǎo)彈完成關(guān)鍵設(shè)計審查
雷錫恩公司研制的sm-3 block ib項目近日完成了關(guān)鍵設(shè)計審查，這為該型導(dǎo)彈2010年的飛行試驗以及最終部署在宙斯盾彈道導(dǎo)彈防御系統(tǒng)中掃清了障礙。
與現(xiàn)役的sm-3 block ia型導(dǎo)彈相比，block ib型導(dǎo)彈進行了重大改進，最大特點是安裝了具有先進信號處理功能的雙色紅外導(dǎo)引頭，這大大增強了該型導(dǎo)彈的遠(yuǎn)程目標(biāo)獲取與識別能力。此外，該導(dǎo)彈采用的推力可調(diào)的姿軌控系統(tǒng)增強了導(dǎo)彈的飛行靈活性，同時還降低了生產(chǎn)成本。
(雨絲)
美國sdb ⅱ炸彈進行導(dǎo)引頭設(shè)計技術(shù)成熟度試驗
為驗證sdb ⅱ炸彈導(dǎo)引頭的技術(shù)成熟度，其制造商雷錫恩公司在2個星期的時間內(nèi)進行了21次系留飛行試驗。試驗結(jié)果表明導(dǎo)引頭的設(shè)計已經(jīng)達(dá)到技術(shù)成熟度第6級水平，完全可應(yīng)用到武器研制中。
試驗是在埃格林空軍基地進行的，該基地既是美國空軍的武器計劃管理中心，也是許多武器的試驗場。試驗中，載機采用的是美國陸軍的uh-1直升機，與采用戰(zhàn)斗機作平臺相比，使用uh-1直升機不僅成本更低，而且可使導(dǎo)引頭離目標(biāo)的更近。
sdb ⅱ是重量為113千克級、可全天時和全天候攻擊移動目標(biāo)的精確制導(dǎo)武器。該彈采用三模制導(dǎo)，分別是毫米波
雷達(dá)、半主動激光和紅外成像。
(雨絲)
美國成功驗證精確攻擊導(dǎo)彈打擊機動目標(biāo)能力
網(wǎng)火公司最近完成了非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)精確攻擊導(dǎo)彈首次針對移動目標(biāo)的飛行試驗。試驗中，該導(dǎo)彈從非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)的箱式發(fā)射單元發(fā)射，然后啟動彈載非制冷成像紅外導(dǎo)引頭探測和跟蹤一輛夾雜在其他車輛中行進的t-72坦克，導(dǎo)彈最終在距發(fā)射位置9千米處直接命中目標(biāo)。
非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)可以從指揮與控制中心接收目標(biāo)信息，然后將其轉(zhuǎn)發(fā)給箱式發(fā)射單元計算機和通信系統(tǒng)以進行初步目標(biāo)指示。導(dǎo)彈在飛行過程中仍然會繼續(xù)接收來自指揮與控制中心的目標(biāo)指示信息。該導(dǎo)彈所具備的這種運動目標(biāo)打擊能力對于美國陸軍來說尚屬首次。非瞄準(zhǔn)線發(fā)射系統(tǒng)一旦裝備，它將為美國旅級作戰(zhàn)隊和巡邏艇提供前所未有的運動目標(biāo)打擊能力。
(雨絲)
土耳其研制“閃電”地地戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈
據(jù)簡氏防務(wù)周刊7月16日報道，土耳其roketsan公司正在研制射程為150千米的j-600t“閃電”地地戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈。導(dǎo)彈運載／發(fā)射車及補給車均使用“曼”式26.372 6×6越野卡車底盤，利用起重機將導(dǎo)彈裝到單軌發(fā)射器上。
此外，土耳其sage研發(fā)公司也在研制名為“托羅斯”(230毫米)和“托羅斯”(260毫米)的多管火箭炮系統(tǒng)，以滿足土耳其地面部隊司令部的作戰(zhàn)需求。但隨著roketsan公司4管300毫米多管火箭炮系統(tǒng)及150千米地地戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈的引入，“托羅斯”多管火箭炮的研究工作可能已全面停止。
(雨絲)
俄羅斯?jié)撋洳祭邔?dǎo)彈第11次試射失敗
俄羅斯國防部宣布，在7月15日按計劃進行的新型布拉瓦潛射彈道導(dǎo)彈(slbm)試射失敗。試驗中，該導(dǎo)彈從位于白海的德米特里?東斯科伊號戰(zhàn)略核潛艇上發(fā)射，在飛行的第一階段遇到故障后自毀。
布拉瓦導(dǎo)彈目前進行了11次發(fā)射，6次以失敗告終。然而，俄羅斯國防部表示，國防部仍將根據(jù)計劃在2009年進行5次布拉瓦導(dǎo)彈的試射，并在年底讓導(dǎo)彈服役。
布拉瓦潛射彈道導(dǎo)彈攜帶多達(dá)10枚再入飛行器彈頭，射程超過8000千米。這種采用三級固體火箭助推器的彈道導(dǎo)彈計劃部署在“北風(fēng)”級戰(zhàn)略核潛艇七。俄羅斯軍隊希望布拉瓦導(dǎo)彈成為除白楊-m陸基彈道導(dǎo)彈之外的另外一種“三位一體”核武器。
(雨絲)
“進步”m67飛船升空
7月24日，俄羅斯聯(lián)盟u型火箭在拜科努爾發(fā)射場發(fā)射了“進步”m67貨運飛船。船上載有2.5噸補給物資，包括推進劑、氧氣、水、備件和科學(xué)設(shè)備等。由于美國奮進號航天飛機發(fā)射推遲，飛船與國際空間站對接前的自主飛行時間延長為5天。奮進號7月28日離開空間站，而“進步”m67在一天后與空間站對接。
(江山)
印度將與mdba公司聯(lián)合研制新型防空導(dǎo)彈
據(jù)印度國防部透露，歐洲著名的導(dǎo)彈研制商mdba公司將與印度聯(lián)合研制一種低空快速反應(yīng)導(dǎo)彈。導(dǎo)彈研發(fā)項目已經(jīng)名為maitri計劃，由mbda公司、印度防御發(fā)展組織以及印度動力有限公司構(gòu)成三方研制團隊。該導(dǎo)彈將用來取代蘇聯(lián)為印度提供的osa-ak地空導(dǎo)彈系統(tǒng)，后者目前正在印度海軍和空軍服役。
(雨絲)
以色列成功試驗反導(dǎo)系統(tǒng)
以色列國防部7月15日表示，成功試驗了“鐵穹”反導(dǎo)系統(tǒng)。如果武裝分子從加沙地帶或黎巴嫩南部發(fā)射導(dǎo)彈，該系統(tǒng)能夠?qū)⑵鋽r截并摧毀。據(jù)悉，以色列已經(jīng)在南部地區(qū)部署導(dǎo)彈，以對付統(tǒng)治加沙地帶的巴勒斯坦激進分子。預(yù)計該系統(tǒng)將在未來幾個月將進行更多的試驗。“鐵穹”系統(tǒng)由拉斐爾國防系統(tǒng)公司研發(fā)，用于攔截和摧毀喀秋莎和卡桑等短程火箭彈。這一系統(tǒng)由雷達(dá)、控制系統(tǒng)、發(fā)射系統(tǒng)和攔截系統(tǒng)構(gòu)成。“鐵穹”系統(tǒng)預(yù)計2010年在邊境部署和投入使用。
(雨絲)
法國進行垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈攔截試驗
據(jù)mbda公司網(wǎng)站7月15日報道，法國武器裝備總代表處、法國空軍和mbda在7月8日進行了垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈的攔截試驗，試驗中，垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈對海面飛行高度只有幾米的弱信號目標(biāo)成功進行了攔截。此次試驗旨在驗證垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈系統(tǒng)在保護沿海區(qū)域防御敵人來自海上發(fā)射的進攻的能力。
米卡導(dǎo)彈已經(jīng)連續(xù)成功地完成從垂直發(fā)射裝置中的第15次發(fā)射。這次攔截試驗的成功，證明了該導(dǎo)彈的極大可靠性及其高精度制導(dǎo)。同時也證實了垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈獨特的能力，如末制導(dǎo)模式，其導(dǎo)引頭既可以采用紅外導(dǎo)引頭又可以采用雷達(dá)型導(dǎo)引頭，以及近炸引信可以在非常低的高度甚至在海平面上截獲弱信號目標(biāo)。
目前，垂直發(fā)射型米卡導(dǎo)彈的海軍型已被兩家出口客戶訂購，另外一家訂購了其地面改進型。
(雨絲)
美國空軍積極推進雙任務(wù)空中優(yōu)勢導(dǎo)彈項目
為了能在f-22和f-35戰(zhàn)斗機的內(nèi)部彈艙掛載多任務(wù)導(dǎo)彈，美國國防部正在積極推進雙任務(wù)空中優(yōu)勢導(dǎo)彈項目。目的是在2024年左右戰(zhàn)斗機可承擔(dān)agm-88“哈姆”反輻射任務(wù)以及aim-120中遠(yuǎn)距攔射任務(wù)。盡管2010財年該項目的撥款情況并不樂觀，但空軍非常看好，并正在大力推進，并準(zhǔn)備將海軍對這類導(dǎo)彈的性能指標(biāo)結(jié)合起來。
為了在戰(zhàn)斗機的內(nèi)部懸掛，雙任務(wù)空中優(yōu)勢導(dǎo)彈的尺寸不能大于aim-120。預(yù)計至少有兩家公司參與原理樣機的設(shè)計和飛行試驗階段的競爭，其中包括雷錫恩公司，另一競標(biāo)者是洛克希德?馬丁公司、諾斯羅普?格魯門公司和阿連特公司組成的聯(lián)合公司。目前還不清楚波音公司是否參與競標(biāo)。此外美國空軍還表示，該項目將盡可能應(yīng)用美國高級計劃研究局(dar pa)所從事的相關(guān)研究成果。darpa在2010年將開始“三目標(biāo)終結(jié)者”項目，明年的預(yù)算為700萬美元。該項目除了可攻擊雙任務(wù)空中優(yōu)勢導(dǎo)彈覆蓋的目標(biāo)范圍外，還可攻擊地面的無源目標(biāo)。
(雨絲)
以色列研制新型滑翔炸彈
據(jù)簡氏防務(wù)周刊7月10日報道，以色列飛機工業(yè)(iai)公司在巴黎航展上展示了一種新型靈巧滑翔炸彈。
該炸彈名為中程激光制導(dǎo)炸彈，還處于研制的初級階段。據(jù)稱，該炸彈能夠完成精確打擊和近空支援任務(wù)，所能攻擊的目標(biāo)包括建筑物、小型掩體、時敏目標(biāo)以及機動目標(biāo)等，具有全天候精確打擊能力及彈道控制能力。
(雨絲)
美國批準(zhǔn)向臺灣出售毒刺空空導(dǎo)彈
據(jù)防務(wù)新聞網(wǎng)報道，美國已批準(zhǔn)向臺灣出售價值為4530萬美元的171枚毒刺空空導(dǎo)彈。這批導(dǎo)彈將安裝在2008年10月份批準(zhǔn)向臺灣出售的新型ah-64d“阿帕奇”攻擊直升機上。除了171枚導(dǎo)彈，臺灣還將采購24枚系留飛行訓(xùn)練彈、68個空空彈發(fā)射架、7個升降發(fā)射臺，兩套數(shù)字發(fā)射架試驗裝置、60套冷卻液儲存配件、3套發(fā)射架仿真裝置及配件。美國航空及導(dǎo)彈指揮訂約中心、陸軍訂約指揮部、紅石兵工廠正在進行簽約活動。
(雨絲)
美國計劃開始研發(fā)新型反艦導(dǎo)彈
美國darpa和海軍研究署6月30日與洛克希德?馬丁公司簽訂了一份價值1000萬美元的合同，以研制一種能夠無需艦艇幫助、能獨立自主發(fā)現(xiàn)和攻擊目標(biāo)的新型“遠(yuǎn)程反艦導(dǎo)彈”。如果該項目進展順利，美國將得到一種先進的、高速的、且能在巡洋艦和驅(qū)逐艦上采用mk 41垂直發(fā)射系統(tǒng)發(fā)射的反艦導(dǎo)彈。
rgm-84“魚叉”反艦導(dǎo)彈是目前美國海軍水面艦艇裝備的唯一反艦導(dǎo)彈，安裝在巡洋艦和早期型號驅(qū)逐艦艉部的x型發(fā)射架上。1995年，海軍取消了bgm-109“戰(zhàn)斧”導(dǎo)彈反艦型的研制，轉(zhuǎn)而研制對陸攻擊型，由巡洋艦和驅(qū)逐艦的垂直發(fā)射系統(tǒng)發(fā)射。(雨絲)
臺風(fēng)戰(zhàn)斗機首次成功進行寶石路ⅳ精確制導(dǎo)炸彈投放試驗
bae系統(tǒng)公司和雷錫恩公司系統(tǒng)分公司成功完成了臺風(fēng)戰(zhàn)斗機投放寶石路ⅳ精確制導(dǎo)炸彈的首次試驗。近期內(nèi)還將進行15次投放試驗以評估在不同的外掛任務(wù)構(gòu)型、不同飛行高度和不同行速度條件下，如何安全投放炸彈及其投放包線。
該炸彈重226千克，采用了激光和gps雙模制導(dǎo)因而具備全天候打擊能力。參加測試的飛機一次攜帶這種炸彈的數(shù)量可多達(dá)6枚。
(雨絲)
美國空軍計劃采購增程型聯(lián)合防區(qū)外空地導(dǎo)彈
美國空軍近期授予洛克希德’馬丁公司一項總額為2300萬美元的合同，用于采購12枚agm-158增程型聯(lián)合防區(qū)外空地導(dǎo)彈，其中6枚用于研發(fā)飛行試驗，另外6枚用于作戰(zhàn)飛行試驗。該導(dǎo)彈是一種隱身防區(qū)外導(dǎo)彈，基本型的最大攻擊距離為370千米，而增程型的最大攻擊距離可增加到920千米。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第4篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用.工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體門。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第5篇
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保潔公司年度工作計劃一
20xx年，保潔部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務(wù)"的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)"的"五定"方針 ，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、外掛一個家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務(wù)費用。
5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
20xx年，我們一直在努力!
保潔公司年度工作計劃二
一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。
2、員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設(shè)備的使用壽命。
二、清潔開荒工作
在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。
保潔公司年度工作計劃三
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：
每日清潔工作
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運至指定地點。
每周清潔工作
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;
(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
每月清潔工作
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。
保潔公司年度工作計劃四
xx年， 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是 我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。
1.人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()
其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。
2.培 訓(xùn)
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3.保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。
4.保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。
(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
(5)完成大廈垃圾的清運工作。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成地面沖刷工作。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第6篇
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就我公司生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新等方面情況，在此向大家做一個匯報：
一、技術(shù)優(yōu)勢
xxx是我公司根據(jù)xx地方特色食品xxx配方和制作訣竅，于1985年初在全國率先開發(fā)的新型復(fù)合調(diào)味品，屬國內(nèi)首創(chuàng)，被xxx人民政府授予“xxx優(yōu)秀新產(chǎn)品”證書。xxx的開發(fā)，順應(yīng)了調(diào)味品由單一型向復(fù)合型發(fā)展的趨勢，產(chǎn)品一上市，就以其風(fēng)味獨特、用途廣泛、使用方便而深得消費者喜愛。為了形成科學(xué)合理的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，1986年，公司與xxx大學(xué)食品工程系合作，通過實施xxx首批星火計劃項目《xxx工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)》，形成了系統(tǒng)科學(xué)的xxx工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。該實施項目于1985年通過省級驗收，受到了與會專家的肯定和好評。項目成果獲得了xx省和國家星火科技一等獎和三等獎，產(chǎn)品獲得了部優(yōu)、省優(yōu)稱號。在1992年xx省首屆著名商標(biāo)評選審查中，“xx”牌是xxx行業(yè)唯一獲得著名商標(biāo)稱號的商標(biāo)。產(chǎn)品初期的開發(fā)和星火計劃的實施，為公司積累了寶貴的技術(shù)財富，使xxx水平始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，主要體現(xiàn)在如下方面：
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作訣竅，掌握了形成xxx獨特風(fēng)味的真諦所在；
2、率先改變了民間作坊式生產(chǎn)中的工藝控制完全靠經(jīng)驗、投料隨意性大、因而產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的弊病，形成了可控的明確的工藝條件；
3、擁有了實現(xiàn)xxx工業(yè)化生產(chǎn)首創(chuàng)期和發(fā)展期一系列完整的實驗研究的技術(shù)資料；
4、制定了指標(biāo)先進的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立了理化、衛(wèi)生指標(biāo)實驗室；
5、率先形成了與xxx工業(yè)化生產(chǎn)相適應(yīng)的工藝流程布局和配套設(shè)備設(shè)施；
6、形成了一批實際工作經(jīng)驗豐富，富有創(chuàng)新精神的員工隊伍。
正是上述技術(shù)成果形成了公司的技術(shù)優(yōu)勢。
其后，公司分別于1992年、1996年、1999年相繼實施了《xxx綜合技術(shù)開發(fā)》、《xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)擴建工程》和《xxx調(diào)味品系列開發(fā)》等省和國家科技項目，進一步提升了公司工業(yè)化生產(chǎn)水平，在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，被授予“xx省星火科技示范企業(yè)。
二、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制
具備了先進的生產(chǎn)條件，要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，還必須將員工的勞動行為納入到規(guī)范的管理中去。公司繼1998年通過農(nóng)業(yè)部“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)”驗收后，于2000年開始宣貫iso9001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，制訂了質(zhì)量手冊、28個程序文件、16套管理類和技術(shù)類支持性文件，形成了127個質(zhì)量記錄，堅持按體系實施、保持并持續(xù)改進的要求，規(guī)范作業(yè)和工作質(zhì)量，實施全過程的監(jiān)控。公司于2001年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。下面，就人、料、機、法、環(huán)、檢六個主要環(huán)節(jié)上敘述一下我們所做的工作：
1、人員
①制定了《人員管理培訓(xùn)控制程序》和《員工崗位素質(zhì)技能要求》，確定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力需求（即：員工崗位素質(zhì)技能要求，包括思想道德、質(zhì)量意識、體系對員工的要求和業(yè)務(wù)基本知識及技能要求）；
②對擬從事這些工作的人員提供培訓(xùn)，使其具備滿足這種需求的能力。公司每年年初，均制定了員工年度培訓(xùn)計劃，并按計劃要求，進行內(nèi)部或外聘老師培訓(xùn)以及送培等，內(nèi)容涉及iso9001質(zhì)量管理體系、食品衛(wèi)生知識、員工崗位素質(zhì)技能、安全生產(chǎn)與消防、環(huán)境保護法律法規(guī)、營銷管理、財務(wù)稅收等方面的知識。除了課堂培訓(xùn)外，公司還購買了《食品衛(wèi)生法知識講座》、《釀造工藝》、《成功經(jīng)理人》、《大客戶管理》等系列講座光盤，組織員工觀看學(xué)習(xí)。處此之外，各部門還自行組織了本部門員工學(xué)習(xí)。公司還鼓勵員工參加大專和本科專業(yè)學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成材，對通過畢業(yè)考試的員工進行獎勵；
③公司通過考試考核等方式檢查培訓(xùn)或其它學(xué)習(xí)的效果，對新招員工均進行了面試和考試，每年年終還對在職員工進行技能勤績的考核，各部門每隔半年進行工作總結(jié)，每月考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況。公司還堅持了每星期一召開領(lǐng)導(dǎo)組會議，檢查上段工作，布置下期工作；
④公司還通過職工大會、班組長會、部門工作會及每月一次以板報的形式宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識。通過“以人為本”、“先做人、后做事”的道德理念教育員工，并組織并鼓勵員工參加社會工益事業(yè)，以提升員工道德水準(zhǔn)及公司形象；
⑤對直接接觸食品的人員進行健康檢查并要求其按衛(wèi)生規(guī)范作業(yè)。
通過以上工作，使員工增強了質(zhì)量意識和恪守職業(yè)道德的自覺性，明確了自己所從事的活動或工作對質(zhì)量的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性。
2、原輔材料
①制定了《采購質(zhì)量控制程序》。按要求對供方進行了選擇、評價、考核，堅持在合格供方采購原輔材料，并按《原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《包裝物基本要求》及相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，按《程序文件》對各類物資的規(guī)定，檢驗合格后方可入庫和投入生產(chǎn)，確保原輔材料進庫質(zhì)量。并按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》的要求對庫房物資的貯存進行管理；
②在產(chǎn)品配料上，根據(jù)xxx的特點及其獨特的文化底蘊，堅持使用原始的天然原料。如xx，采用自制的xxx，確保其衛(wèi)生和質(zhì)量，絕不為貪圖降低成本或試圖掩蓋產(chǎn)品本來的面貌而使用合成香料、色素、增香劑等蒙騙顧客。在原輔材料漲價的情況下，公司還于2003年調(diào)高了xxx配方的投料量，就此一項，每年增加原料成本幾十萬元，但為了保護消費者利益，提高公司信譽，更加突出產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，公司仍作出了這一決策；
③堅持不重復(fù)使用原材料及包裝物，我公司在加工食品中，凡經(jīng)萃取的香辛料，決不再加工后投入配料，而是作為廢棄物處理，決不使用回收瓶，以保證產(chǎn)品真材實料和食品衛(wèi)生安全。
3、設(shè)備、設(shè)施
制定了《設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量控制程序》、《設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度》、《壓力管道操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度》以及鍋爐房的一系列制度。具體做到了：
①按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊登記管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，形成了設(shè)備布局和工藝流程合理的、廣泛采用機械化的xxx生產(chǎn)線。其中：灌裝線和日期噴碼均采用了微機控制的設(shè)備，與食品直接接觸的設(shè)備、工器具、管道均采用了不銹鋼和搪玻璃材料；
②按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》規(guī)定的“清潔消毒周期表”和“設(shè)備和工器具消毒方法明細(xì)表”的要求，對設(shè)備、工器具進行清潔消毒；
③堅持對設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維修和預(yù)防性維護保養(yǎng)，及時更新設(shè)備設(shè)施，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對壓力容器及安全附件以及避雷裝置，按上級監(jiān)察機構(gòu)的規(guī)定定期交付檢查、校核；
④堅持經(jīng)常性的安全檢查，落實責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
⑤對在用計量器具合理使用，精心保養(yǎng)，做好周期檢定。
4、方法
制定了控制各項質(zhì)量活動的程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件，以及相關(guān)記錄，并對文件和記錄的控制制定了相應(yīng)的程序。通過四年的實施，作到了：
①能嚴(yán)格按文件的規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄；
②對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點監(jiān)控；
③通過過程檢驗、每月的質(zhì)量目標(biāo)考核、信息報告卡、內(nèi)外部溝通、質(zhì)量分析會等方式，及時地解決質(zhì)量活動中的問題；
④利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進體系有效性。
由于做到了對文件化的體系實施和保持，并持續(xù)改進，因此，公司連續(xù)三年均通過了體系復(fù)審。
5、環(huán)境
制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理程序》、《環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《防鼠、防蠅、防蟲管理辦法》。
①廠區(qū)平面布置考慮了食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求，保持并不斷改善地面、道路、綠化、給排水、煙塵、廢棄物排放、防鼠、防蠅、防蟲設(shè)施以及工作場所等方面的環(huán)境條件，并著力改善工作條件；
②劃分衛(wèi)生片區(qū)，落實責(zé)任，定期對環(huán)境進行清潔消毒和監(jiān)督檢查；
③貫穿“以人為本”的理念，倡導(dǎo)“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的精神，建立具有和諧氛圍的公司。因此，公司實施了對創(chuàng)新員工的獎勵；三好員工、五好家庭評定獎勵；自考畢業(yè)獎勵；員工生日帶薪水休假；因病住院和困難員工慰問；午餐補貼等一系列措施；
④公司還積極組織并鼓勵員工參加工會活動；縣、市歌詠、演講、知識競賽；義務(wù)鮮血等一系列社會活動和公益事業(yè)活動。
通過以上工作，為公司創(chuàng)造了一個在物理上、社會上、心理上良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。公司也因此通過了出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊，獲得了市級精神文明單位稱號。
6、檢驗
制訂了《產(chǎn)品測量和監(jiān)視控制程序》、《測量和監(jiān)視裝置控制程序》、原材料、過程、成品檢驗規(guī)程以及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
①嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗制度，堅持對原材料、半成品和成品進行了檢驗。不合格的原材料不準(zhǔn)入庫，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。檢驗中，按規(guī)定的方法步驟進行操作，并做好檢驗原始記錄，確保了檢驗結(jié)果的真實性，可靠性，保證了出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；
②加強計量管理工作，制度了《現(xiàn)場質(zhì)量計量管理員崗位職責(zé)及實施辦法》和《灌裝計量誤差范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，并落實了責(zé)任人，及時對在用計量器具按規(guī)定周期進行了送檢，保證了計量器具的準(zhǔn)確性，可靠性，為生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量檢驗提供了保障；
③嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》在收集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，每隔三年對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了一定修訂，并隨時搜集及時更新外來標(biāo)準(zhǔn)的最新版本；
④堅持過程的自檢和互檢，特別對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點控制，確保了工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三、科技創(chuàng)新方面
公司于1998年，在原有新產(chǎn)品開發(fā)小組的基礎(chǔ)上成立了“食品研究所”，并在科研開發(fā)資金上給予了充分保證。多年來，研究所通過市場調(diào)查分析、精心策劃和潛心研究，不僅保證了不斷有新產(chǎn)品、新包裝開發(fā)上市，而且擁有并積累了自主知識產(chǎn)權(quán)。如開發(fā)的《xxx》，從原料選擇、配方、加工工藝、產(chǎn)品風(fēng)味及用途定位上均體現(xiàn)了新穎性，開發(fā)出了一種具有鮮美可口、咸甜適宜、口感爽脆、風(fēng)味獨特，不含色素和防腐劑的新型xxx。該產(chǎn)品極具特色，即可當(dāng)佐料使用，又可直接當(dāng)菜食用，該產(chǎn)品的發(fā)明為復(fù)合調(diào)味品的發(fā)展提供了一條新路子，也為公司其后開發(fā)構(gòu)筑了一個創(chuàng)新平臺。該產(chǎn)品技術(shù)申請了發(fā)明專利，《中國食品報》也于xx年xx月xx日在該報《新產(chǎn)品》欄目中刊登報道。與此同時，對xxx申請了專利。為保護《xx》著名商標(biāo)，又注冊了《xx》和《xx》手寫體商標(biāo)，擴大了注冊商標(biāo)使用商品范圍，以防范《xx》著名商標(biāo)被侵權(quán)。在開發(fā)和完善“xxx”、“xxx”和傳統(tǒng)釀造調(diào)味品系列的同時，還對產(chǎn)品包裝進行了改進設(shè)計，并應(yīng)用了視覺識別系統(tǒng)（vi）設(shè)計。為了進一步提升xxx品牌，根據(jù)“寧愿企業(yè)少盈利，也要讓消費者得到實惠”的原則，排除原輔材料、包裝、運輸漲價的負(fù)面影響，進一步優(yōu)化了系列產(chǎn)品配方，僅此一項改進，公司每年要減少盈利幾十萬元，但《xx》的產(chǎn)品更加受到了市場和顧客的歡迎。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第7篇
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一、提升工作人員業(yè)務(wù)水平，進一步增強整體自身素質(zhì)
1.我局組織全局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)王榮書記元月5日在中國共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會第二次全體會議上做的題目為《搶抓機遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、率先趕超、全力推進白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安》的報告材料和劉愛民副區(qū)長的題目為《以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機、深入推進城區(qū)建設(shè)管理各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的報告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局2012年工作安排與運行計劃、政府有關(guān)文件、語文明用語。通過集體學(xué)習(xí)的方式，激發(fā)了工作人員的學(xué)習(xí)熱情，提高了工作水平。
2.我局認(rèn)真召開了周例會。各崗位工作人員匯報了一周工作情況和遇到的難題，安排了下周工作計劃。另外,局長智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點和工作步署。
3.我局開展各類責(zé)任書的簽訂與自檢自查活動。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性，切實預(yù)防工作中出現(xiàn)不良作風(fēng)及影響，局全體工作人員簽訂了《2012年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責(zé)任書》和《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書》，進一步明確了每個工作人員的崗位職責(zé)和要求，為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題，局要求工作人員認(rèn)真剖析自身存在的不足，對癥下藥，認(rèn)真填寫自檢自查表，及時預(yù)防改正自身存在的問題，并把此項工作納入部門季度績效考核和年度測評工作。嚴(yán)格部門的考核機制和監(jiān)督機制。同時完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責(zé)任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。
二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度
1、環(huán)衛(wèi)局堅持日常(每天)巡查、增強市容監(jiān)察辦工作人員的責(zé)任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務(wù)和時間要求,細(xì)化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點的處理率，確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細(xì)抓透抓嚴(yán)。
2.市容監(jiān)察辦對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強對外包單位的監(jiān)督力度，指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計劃，將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來進行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問題282余起，處理率100%。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第8篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計劃
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第9篇
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一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故。
物業(yè)公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第10篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。2008年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
