公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第1篇
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自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，認真貫徹 “創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴格落實 “四級”質(zhì)量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報度市最安全小區(qū)的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領(lǐng)導和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結(jié)合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每周的隊務會搞好工作小結(jié)和業(yè)務培訓，深刻領(lǐng)會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務質(zhì)量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范服務程序、服務標準，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調(diào)動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的群體性事件的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、群體性事件、xx功習練者和統(tǒng)一教參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎(chǔ)建設(shè)，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變，嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升，各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神 ，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預防工作，嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關(guān)，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡基礎(chǔ)上，嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第2篇
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根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦工作部署，xxx集團與xxxx社區(qū)結(jié)對共建衛(wèi)生社區(qū)。公司黨委高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作，根據(jù)工作實際，提前謀劃、精心組織，認真開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作，為建設(shè)和諧文明健康衛(wèi)生的xxx社區(qū)貢獻力量?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導，壓實工作責任。集團公司高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作和共建衛(wèi)生社區(qū)工作，先后召開黨委會研究制定了《xxxx集團關(guān)于做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作實施方案》和《上xxx對接xxx社區(qū)共建衛(wèi)生社區(qū)工作方案》文件，成立了以黨委書記、董事長xxx同志為組長，各相關(guān)高管任副組長的領(lǐng)導小組，從公司行政辦、黨群工作部、綜治辦、人力資源部、資產(chǎn)運營部、置業(yè)公司抽調(diào)人員成立創(chuàng)衛(wèi)辦和共建衛(wèi)生社區(qū)工作小組，明確了四個專項工作領(lǐng)導小組，明確了職責分工。同時，安排了集團公司高管xxx同志具體負責對接xxx社區(qū)開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作，切實幫助社區(qū)解決在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中存在的一些難題。
二、強化工作落實，夯實工作舉措。集團公司把抓好共建衛(wèi)生社區(qū)工作當做當前一項重要工作來抓，提前謀劃，精密部署，認真組織，通過開展“五個一”不斷夯實工作舉措。一是召開一次專項調(diào)度會議。為切實幫助好xxx社區(qū)開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作，集團公司于4月22日召開創(chuàng)國衛(wèi)工作調(diào)度會，黨委副書記、總經(jīng)理xxx同志認真?zhèn)鬟_了全市共建街區(qū)（社區(qū)）工作推進會會議精神，并就如何對接xxx社區(qū)共建衛(wèi)生社區(qū)工作做了周密部署。二是進行一次專題調(diào)研座談。4月24日，黨委副書記、總經(jīng)理xxx同志親自到xxx社區(qū)就共建衛(wèi)生社區(qū)工作開展專題調(diào)研，聽取了社區(qū)“兩委”主要負責同志情況匯報，收集xxx社區(qū)在共建衛(wèi)生社區(qū)工作中存在的短板和難題，并現(xiàn)場進行走訪認真查看創(chuàng)國衛(wèi)工作開展情況。三是開展一次志愿清掃活動。4月17日下午，xxx集團婦委會在xx社區(qū)組織開展了“人人獻上一份力，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城”清理社區(qū)活動。集團公司13名巾幗志愿者深入轄區(qū)街巷，對沿途道路、衛(wèi)生死角和綠化帶進行了“拉網(wǎng)式”清掃。四是實施一次入戶走訪調(diào)查。5月6號，集團公司組織30名志愿者到xxx社區(qū)開展創(chuàng)國衛(wèi)滿意度調(diào)查工作。會前，集團公司高度重視，專門召開工作部署會，對調(diào)查事項進行了周密部署，主要了解居民對創(chuàng)國衛(wèi)的知曉度和集團公司結(jié)對共建衛(wèi)生社區(qū)工作的滿意度。五是組織一次健康知識宣傳。5月14日上午，集團公司創(chuàng)衛(wèi)辦組織人員到xxx社區(qū)開展健康素養(yǎng)知識宣傳活動。共組織xx名志愿到xxx社區(qū)走家入戶開展健康知識宣傳活動，共發(fā)放宣傳手冊xx多份。同時，集團公司出資在xxx社區(qū)建立專題宣傳櫥窗，重點宣傳宣傳病媒生物防治宣傳和全民健康生活方式行動“三健三減”等內(nèi)容。
三是強化經(jīng)費保障，確保工作進度。集團公司高度重視共建衛(wèi)生社區(qū)工作，并就經(jīng)費方面給予充足保證。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團黨委會研究，專題列出xxx元衛(wèi)生共建經(jīng)費給xxx社區(qū)用于開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。目前，xxx社區(qū)已經(jīng)開始利用本項經(jīng)費對轄區(qū)一段道路進行硬化、美化工作。同時，集團公司出資制作專題宣傳欄、印刷宣傳資料共計投入xxx元。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第3篇
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在省、市、縣各級領(lǐng)導的安排部署下，我農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊圍繞服務三農(nóng)，做好本職工作，開展了各種形式的春季農(nóng)資打假活動，保證農(nóng)民用上放心種子、放心農(nóng)藥、放心肥料。
首先搞好宣傳工作。利用農(nóng)村逢集日、下鄉(xiāng)日，宣傳日、綜合治理宣傳日，執(zhí)法人員給農(nóng)民大力宣傳農(nóng)業(yè)法律法規(guī)及假劣農(nóng)資識別知識以及如何選擇并合理使用合格農(nóng)資，發(fā)放宣傳資料6000余份。
其次搞好培訓工作。在今年春季對全縣的農(nóng)資經(jīng)營單位進行了一次全面的培訓，由市執(zhí)法支隊孫宏偉對'農(nóng)藥經(jīng)營與食品安全'作了全面而細致的講解。由縣植保站站長王欣講述了'高毒農(nóng)藥的替代'使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向更高層次，農(nóng)業(yè)是為健康而生產(chǎn)。
第三，搞好農(nóng)資把關(guān)，把不合格農(nóng)資消滅在萌芽之中，根據(jù)相關(guān)法律要求，我們對各農(nóng)資批發(fā)戶的種子、農(nóng)藥、化肥一一進行了備案登記，凡不合格農(nóng)資逐一清理出市場，凡合格農(nóng)資需提供相應的合法手續(xù)。共備案登記種子38種，農(nóng)藥品種3920種，肥料38種。
第四，解決了一起種子事故案件。由于氣候原因，由供銷社給鎮(zhèn)莊等村民提供的西紅柿種子，發(fā)生了筋腐病，在蔬菜專家的耐心說服下，農(nóng)民才得以接受，由執(zhí)法隊長與當事人及農(nóng)民代表找到種子商戶，并與農(nóng)民達到協(xié)商，由當事人先對農(nóng)民損失預以補償，事后再向廠商追償，盡量減少農(nóng)民損失。
《二》保衛(wèi)科半年工作總結(jié)
自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，認真貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴格落實“四級”質(zhì)量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報年度市最安全小區(qū)的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領(lǐng)導和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結(jié)合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每周的隊務會搞好工作小結(jié)和業(yè)務培訓，深刻領(lǐng)會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務質(zhì)量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范服務程序、服務標準，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調(diào)動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、、...習練者和參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎(chǔ)建設(shè)，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變，嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升，各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預防工作，嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關(guān)，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網(wǎng)絡基礎(chǔ)上，嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
年月—月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類案情，保衛(wèi)科針對駐地周圍環(huán)境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關(guān)溝通信息，利用網(wǎng)絡和會議定期治安信息，以強化廣大居民住戶的自我防范意識；同時發(fā)動全體隊員，采用重點防范和全面掌控相結(jié)合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結(jié)合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務水平，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進一步強化“三個意識”，規(guī)范言行與標準，規(guī)范培訓體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力！
《三》上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作總結(jié)
年是“十二五”規(guī)劃的起步年，為了認真貫徹落實中央和省委《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神，確保全鎮(zhèn)人口和計劃生育目標的實現(xiàn)。半年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計劃生育目標責任的要求，針對全鎮(zhèn)實際，強化責任，細化措施，狠抓落實。截止3月底，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人，其中一孩403人，二孩64人，多孩10人。計外出生二孩7人，符合政策生育率為97.9%，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍，無“兩非”案件發(fā)生。主要工作如下：
一、加強制度建設(shè)
建立黨委會議計生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力；堅持黨委委員帶頭，黨總支書記負責的計生工作機制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標管理責任書，同時建立專干包村制度，機關(guān)干部和計生服務中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行一票否決。
二、多措并舉抓宣傳
利用網(wǎng)絡，設(shè)立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標語100條，宣傳掛圖100套，引導人民群眾樹立科學、文明的生育觀念。
三、著力規(guī)范生育秩序
今年來，我們認真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%，對年月日以來的生育對象進行了認真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中，主要領(lǐng)導加強督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從年月日至年月日，全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度，建立黨政負責，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學需要選擇性別終止妊娠事件。
四、流動人口管理到位
今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務管理模式。一是宣傳服務到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進行“外訪”，對在外遇上困難的人員進行“探訪”，對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復合中心小學還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學習生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關(guān)信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。
五、開展優(yōu)質(zhì)服務，落實長效節(jié)育措施
全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確?！叭椤狈召|(zhì)量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責任人，村計生委員和其他干部為直接責任人的工作專班。二是計生專干責任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點。三是結(jié)帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結(jié)帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務，堅持定期隨訪，計生專干和技術(shù)人員一道，把關(guān)心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。
六、落實獎扶政策，健全利益導向機制
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第4篇
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創(chuàng)建文明單位工作計劃
為進一步提高文明單位創(chuàng)建工作水平，根據(jù)市文明單位的標準，結(jié)合本公司的實際，現(xiàn)對××××年創(chuàng)建文明單位工作安排如下：
一、指導思想：
我公司創(chuàng)建文明單位工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大精神，切實加強思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動，加大創(chuàng)建文明單位的宣傳力度，為當涂供電公司工作質(zhì)量上新臺階，為更快更好地建設(shè)當涂做出新貢獻。
二、創(chuàng)建目標：
按照市創(chuàng)建文明單位規(guī)定的“組織領(lǐng)導好、工作業(yè)績好、內(nèi)部管理好、職工教育好、環(huán)境衛(wèi)生好、綜合治理好”工作標準，結(jié)合本公司實際，大力開展系列創(chuàng)建活動，鞏固“縣文明單位”的成果，爭創(chuàng)市文明單位。
三、創(chuàng)建任務：世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,
（一）加強組織領(lǐng)導，扎實開展創(chuàng)建工作。
⒈加強領(lǐng)導班子自身思想、組織、作風建設(shè)，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認識，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)三個文明建設(shè)的重要位置，切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導。
⒉抓好廉政建設(shè)。要始終把領(lǐng)導干部隊伍的廉政建設(shè)擺在一個重要位置來抓。首先，加強黨風黨紀教育。組織廣大干部黨員認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。通過學習，使黨員干部們在思想上拉起了一條拒腐防變的“高壓線”。其次，領(lǐng)導班子成員要定期開展自查自糾工作。另外，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督，制止浪費行為，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，嚴格經(jīng)費支出、招待費審批制度。
⒊堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，建立健全文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導和常態(tài)運行機制，分工負責，明確職責，各負其責，狠抓落實，把創(chuàng)建文明單位工作納入黨政工作的重要議事日程和黨政領(lǐng)導班子的目標責任制，使“兩手抓，兩手都要硬”的方針落到實處。
⒋認真制訂創(chuàng)建文明單位工作計劃，加強文明單位創(chuàng)建工作檢查，實行常態(tài)化管理，確保創(chuàng)建工作有計劃、有制度、有總結(jié)，創(chuàng)建工作檔案標準化、規(guī)范化。
⒌各基層單位和窗口部門，要緊密結(jié)合本單位的實際，把文明單位創(chuàng)建工作與文明行業(yè)創(chuàng)建、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、效果良好的創(chuàng)建活動。
（二）、堅持安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，確保安全供電和優(yōu)質(zhì)服務。
⒈堅持學習創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，大力加強安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和管理，認真抓好管理目標的落實，努力完成市公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和三項責任書目標。
⒉堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)的檢查、指導和監(jiān)督，狠抓各項安全規(guī)程的落實，努力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)“六無”目標。
⒊嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針政策、法律法令，重合同守信用，堅持依法經(jīng)營。加強“誠信安徽電力”建設(shè)，發(fā)揚“超越自我、奮力爭先”的企業(yè)精神，大力開展誠信規(guī)范服務和便民服務活動，努力提高服務水平，確保當涂縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活用電。切實加強行風建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，樹立企業(yè)良好的社會形象。
（三）加強科學規(guī)范管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
⒈進一步鞏固國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)的成果，建立健全目標管理、項目管理和企業(yè)行政、財務、成本、質(zhì)量等管理制度，加大目標管理的落實、檢查和考核的力度，確保各項管理目標和三項責任書目標的落實。
⒉堅持文明生產(chǎn)、文明施工，切實加強現(xiàn)場工作管理，按照文明生產(chǎn)的管理標準，確保生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，清潔整齊，安全有序。
⒊嚴格企業(yè)內(nèi)部管理，大力加強企業(yè)綜合治理和職工思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
（四）加強職工思想教育，培育良好的道德風尚。
⒈認真抓好職工的政治理論、法律法規(guī)的學習和思想道德、科學文化教育，重視訂閱并發(fā)揮黨報黨刊及現(xiàn)有宣傳文化陣地的作用，提高職工的政策理論水平。
⒉在創(chuàng)建文明單位活動中，重視加強領(lǐng)導班子的自身建設(shè)。只有一個作風好、團結(jié)、清廉、高效的領(lǐng)導班子，才能帶出一支文明、進取、拼搏的職工隊伍。為此，我們要積極從班子建設(shè)入手，堅定政治立場，堅定政治方向，努力以堅強的黨性、出色的工作、優(yōu)良的作風，做出好的工作業(yè)績。俗話說“喊破嗓子，不如干出樣子”，“職工看干部，干部看黨員”，黨員領(lǐng)導干部們只有能夠身先士卒，處處起表率作用，才能讓職工們心服。
⒉有組織有計劃的加強對職工的“三德”、“四有”教育，認真學習和貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實施綱要》，抓好職工文明言行的養(yǎng)成和規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。
⒊加強企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視發(fā)揮現(xiàn)有的文體設(shè)施和陣地的作用，積極開展健康、文明、有益的群眾文化體育活動。同時，還要注意利用“七一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的教育活動，讓職工在革命先烈們的高尚品格和感人事跡中吸取力量，陶冶情操，增強職工們的民族自豪感和民族精神。
（五）全面加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建整潔優(yōu)美的環(huán)境。
⒈結(jié)合企業(yè)實際，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)和企業(yè)市場競爭的實力。教育職工崇尚科學，反對迷信，倡導健康、文明的生活方式。
⒉切實加強企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作，加強企業(yè)環(huán)境綠化、美化、衛(wèi)生的達標工作，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。層層建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化。
（六）強化管理，防患未然，落實綜合治理各項措施
⒈公司為進一步做好治世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,安防范工作，及時成立了綜合治理領(lǐng)導小組、下屬綜合治理組、治保組、調(diào)解組、宣傳組、后勤保障組等。公司總經(jīng)理任組長，其他公司領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門人員擔任成員統(tǒng)一負責組織指揮綜合治理工作的協(xié)調(diào)工作。供電公司組織機關(guān)相關(guān)人員到兄弟單位學習，了解公司缺什么，需要完善什么，在此基礎(chǔ)上深入細致的研究，制定完善的公司治安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范更符合公司企業(yè)的實際。如門衛(wèi)安全保衛(wèi)制度、巡檢登記制度、治安管理制度等。做到治安保衛(wèi)，措施防范到位，責任分明。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第5篇
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衛(wèi)生部原副部長孫隆椿、衛(wèi)生部規(guī)劃財務司副司長劉殿奎、衛(wèi)生部醫(yī)政司原司長于宗河、吉林省衛(wèi)生廳黨委書記李殿富、衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、青海省衛(wèi)生廳副廳長劉魁、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進中心主任楊榕等領(lǐng)導出會。
來自全國各地衛(wèi)生行政管理部門的領(lǐng)導，醫(yī)院院長及基建、后勤管理部門的負責人，相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者及專業(yè)技術(shù)人員，各有關(guān)科研院所（校）負責人，相關(guān)企業(yè)代表共700余人參加了會議。
孫隆椿副部長在講話中指出，本次大會以“健康城市與未來醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展”為主題，非常有意義。今年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，是衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)之年，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年。隨著國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及重點建設(shè)領(lǐng)域規(guī)劃目標的確立和實施，以及城市化進程的不斷加快和新醫(yī)改的穩(wěn)步推進，新時期我國醫(yī)院建設(shè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。而本次大會能為我國新時期醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展起到積極地推動和促進作用，為大家抓好醫(yī)院建設(shè)工作提供有效的借鑒和幫助，也衷心希望醫(yī)院管理研究所以“全國醫(yī)院建設(shè)大會”和《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志為平臺，在努力做好會議組織和學術(shù)交流的同時，加強醫(yī)院建設(shè)的問題研究，積極倡導科學建設(shè)理念，大力推進各類新技術(shù)、新方法、新裝備的推廣應用，為促進醫(yī)院科學、經(jīng)濟、高效建設(shè)目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
會上，衛(wèi)生部規(guī)劃財務司副司長劉殿奎、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進中心主任楊榕、國家發(fā)改委社會發(fā)展司醫(yī)改三處處長田佑中發(fā)表了主旨演講。
大會通過主題論壇、新技術(shù)及裝備專業(yè)展示、現(xiàn)場答疑、對話交流、經(jīng)驗介紹、廠商推薦等特設(shè)環(huán)節(jié)，著力為廣大醫(yī)院建設(shè)者和管理者提高醫(yī)院建設(shè)及科學管理水平提供專業(yè)化的學術(shù)交流與服務平臺。大會分為主題論壇和展覽展示會兩部分。有50多名演講者作報告，其中，5名相關(guān)主管部門領(lǐng)導介紹了我國醫(yī)改和“十二五”規(guī)劃對醫(yī)院建設(shè)提出的新要求，11位來自美國、英國、澳大利亞、德國、日本等國家的專家介紹了國外的醫(yī)院建設(shè)理論、經(jīng)驗和技術(shù)。
主題論壇的內(nèi)容包括“創(chuàng)建健康城市與衛(wèi)生改革對醫(yī)院未來發(fā)展建設(shè)的定位要求及影響”、“綠色醫(yī)院建設(shè)理念的創(chuàng)新與實踐”、“數(shù)字、智能型醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療服務品質(zhì)和管理效率提升”、“節(jié)能型醫(yī)院建設(shè)中高新技術(shù)、產(chǎn)品的有效應用與價值體現(xiàn)”、“生物凈化工程建設(shè)與現(xiàn)代化潔凈醫(yī)院的創(chuàng)建與打造”5個方面。論壇期間，衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京大學人民醫(yī)院院長王杉、深圳濱海醫(yī)院籌建處主任葉炯賢、中國中元國際工程公司醫(yī)療建筑研究院總建筑師黃錫、建設(shè)部建筑智能化技術(shù)專家委員會主任委員張文才、四川大學華西醫(yī)院副院長張偉、清華大學建筑學院教授林波榮、上海同濟大學機械工程學院教授沈晉明等領(lǐng)導和專家作了主題演講。
中建國際設(shè)計顧問公司醫(yī)療事業(yè)部高級咨詢顧問徐勤生、rtkl國際有限公司副總裁王愷及來自tfp ryder healthcare的保羅?貝爾等專家、美國hks國際建筑設(shè)計公司、日本三維集團等企業(yè)代表就行業(yè)內(nèi)關(guān)注的問題與參會者進行了交流和探討。
主題論壇還另辟分會場，邀請數(shù)位業(yè)內(nèi)專家與醫(yī)院代表一道，就醫(yī)院建筑新技術(shù)、新材料應用和醫(yī)用氣體工程建設(shè)與應用展開了積極的探討和交流。
大會還開設(shè)了4500m2的展區(qū)，有68家企業(yè)參展。有多家大型企業(yè)參與其中，如ccdi集團、長春鑄誠集團、重慶海潤節(jié)能研究院、富美家材料公司、江蘇華迪凈化公司、山東亞華電子公司、山東新華醫(yī)療等，他們?yōu)閯?chuàng)建綠色醫(yī)院提出了很多建議和建設(shè)方案。
特別值得一提的是，開幕式上還公布了由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國衛(wèi)生攝影協(xié)會、中國建筑學會建筑師分會、中國建筑學會建筑攝影專業(yè)委員會主辦，《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志和《建筑創(chuàng)作》雜志承辦的“人文醫(yī)療?魅力建筑――首屆中國醫(yī)院建筑攝影大賽暨醫(yī)院老照片征集活動”的評選結(jié)果。此次活動共評出一等獎2名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎46名。孫隆椿、于宗河、諸葛立榮分別為一、二、三等獎的獲獎者頒獎。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第6篇
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就我公司生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新等方面情況，在此向大家做一個匯報：
一、技術(shù)優(yōu)勢
xxx是我公司根據(jù)xx地方特色食品xxx配方和制作訣竅，于1985年初在全國率先開發(fā)的新型復合調(diào)味品，屬國內(nèi)首創(chuàng)，被xxx人民政府授予“xxx優(yōu)秀新產(chǎn)品”證書。xxx的開發(fā)，順應了調(diào)味品由單一型向復合型發(fā)展的趨勢，產(chǎn)品一上市，就以其風味獨特、用途廣泛、使用方便而深得消費者喜愛。為了形成科學合理的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，1986年，公司與xxx大學食品工程系合作，通過實施xxx首批星火計劃項目《xxx工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)》，形成了系統(tǒng)科學的xxx工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。該實施項目于1985年通過省級驗收，受到了與會專家的肯定和好評。項目成果獲得了xx省和國家星火科技一等獎和三等獎，產(chǎn)品獲得了部優(yōu)、省優(yōu)稱號。在1992年xx省首屆著名商標評選審查中，“xx”牌是xxx行業(yè)唯一獲得著名商標稱號的商標。產(chǎn)品初期的開發(fā)和星火計劃的實施，為公司積累了寶貴的技術(shù)財富，使xxx水平始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，主要體現(xiàn)在如下方面：
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作訣竅，掌握了形成xxx獨特風味的真諦所在；
2、率先改變了民間作坊式生產(chǎn)中的工藝控制完全靠經(jīng)驗、投料隨意性大、因而產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的弊病，形成了可控的明確的工藝條件；
3、擁有了實現(xiàn)xxx工業(yè)化生產(chǎn)首創(chuàng)期和發(fā)展期一系列完整的實驗研究的技術(shù)資料；
4、制定了指標先進的企業(yè)標準，并建立了理化、衛(wèi)生指標實驗室；
5、率先形成了與xxx工業(yè)化生產(chǎn)相適應的工藝流程布局和配套設(shè)備設(shè)施；
6、形成了一批實際工作經(jīng)驗豐富，富有創(chuàng)新精神的員工隊伍。
正是上述技術(shù)成果形成了公司的技術(shù)優(yōu)勢。
其后，公司分別于1992年、1996年、1999年相繼實施了《xxx綜合技術(shù)開發(fā)》、《xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)擴建工程》和《xxx調(diào)味品系列開發(fā)》等省和國家科技項目，進一步提升了公司工業(yè)化生產(chǎn)水平，在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，被授予“xx省星火科技示范企業(yè)。
二、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制
具備了先進的生產(chǎn)條件，要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，還必須將員工的勞動行為納入到規(guī)范的管理中去。公司繼1998年通過農(nóng)業(yè)部“全面質(zhì)量管理達標”驗收后，于2000年開始宣貫iso9001國際質(zhì)量管理體系標準，并按標準要求建立了質(zhì)量管理體系，制訂了質(zhì)量手冊、28個程序文件、16套管理類和技術(shù)類支持性文件，形成了127個質(zhì)量記錄，堅持按體系實施、保持并持續(xù)改進的要求，規(guī)范作業(yè)和工作質(zhì)量，實施全過程的監(jiān)控。公司于2001年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證。下面，就人、料、機、法、環(huán)、檢六個主要環(huán)節(jié)上敘述一下我們所做的工作：
1、人員
①制定了《人員管理培訓控制程序》和《員工崗位素質(zhì)技能要求》，確定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力需求（即：員工崗位素質(zhì)技能要求，包括思想道德、質(zhì)量意識、體系對員工的要求和業(yè)務基本知識及技能要求）；
②對擬從事這些工作的人員提供培訓，使其具備滿足這種需求的能力。公司每年年初，均制定了員工年度培訓計劃，并按計劃要求，進行內(nèi)部或外聘老師培訓以及送培等，內(nèi)容涉及iso9001質(zhì)量管理體系、食品衛(wèi)生知識、員工崗位素質(zhì)技能、安全生產(chǎn)與消防、環(huán)境保護法律法規(guī)、營銷管理、財務稅收等方面的知識。除了課堂培訓外，公司還購買了《食品衛(wèi)生法知識講座》、《釀造工藝》、《成功經(jīng)理人》、《大客戶管理》等系列講座光盤，組織員工觀看學習。處此之外，各部門還自行組織了本部門員工學習。公司還鼓勵員工參加大專和本科專業(yè)學習，鼓勵自學成材，對通過畢業(yè)考試的員工進行獎勵；
③公司通過考試考核等方式檢查培訓或其它學習的效果，對新招員工均進行了面試和考試，每年年終還對在職員工進行技能勤績的考核，各部門每隔半年進行工作總結(jié)，每月考核質(zhì)量目標完成情況。公司還堅持了每星期一召開領(lǐng)導組會議，檢查上段工作，布置下期工作；
④公司還通過職工大會、班組長會、部門工作會及每月一次以板報的形式宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識。通過“以人為本”、“先做人、后做事”的道德理念教育員工，并組織并鼓勵員工參加社會工益事業(yè)，以提升員工道德水準及公司形象；
⑤對直接接觸食品的人員進行健康檢查并要求其按衛(wèi)生規(guī)范作業(yè)。
通過以上工作，使員工增強了質(zhì)量意識和恪守職業(yè)道德的自覺性，明確了自己所從事的活動或工作對質(zhì)量的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性。
2、原輔材料
①制定了《采購質(zhì)量控制程序》。按要求對供方進行了選擇、評價、考核，堅持在合格供方采購原輔材料，并按《原材料驗收標準》、《包裝物基本要求》及相關(guān)的國家、行業(yè)標準要求，按《程序文件》對各類物資的規(guī)定，檢驗合格后方可入庫和投入生產(chǎn)，確保原輔材料進庫質(zhì)量。并按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》的要求對庫房物資的貯存進行管理；
②在產(chǎn)品配料上，根據(jù)xxx的特點及其獨特的文化底蘊，堅持使用原始的天然原料。如xx，采用自制的xxx，確保其衛(wèi)生和質(zhì)量，絕不為貪圖降低成本或試圖掩蓋產(chǎn)品本來的面貌而使用合成香料、色素、增香劑等蒙騙顧客。在原輔材料漲價的情況下，公司還于2003年調(diào)高了xxx配方的投料量，就此一項，每年增加原料成本幾十萬元，但為了保護消費者利益，提高公司信譽，更加突出產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，公司仍作出了這一決策；
③堅持不重復使用原材料及包裝物，我公司在加工食品中，凡經(jīng)萃取的香辛料，決不再加工后投入配料，而是作為廢棄物處理，決不使用回收瓶，以保證產(chǎn)品真材實料和食品衛(wèi)生安全。
3、設(shè)備、設(shè)施
制定了《設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量控制程序》、《設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度》、《壓力管道操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度》以及鍋爐房的一系列制度。具體做到了：
①按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊登記管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，形成了設(shè)備布局和工藝流程合理的、廣泛采用機械化的xxx生產(chǎn)線。其中：灌裝線和日期噴碼均采用了微機控制的設(shè)備，與食品直接接觸的設(shè)備、工器具、管道均采用了不銹鋼和搪玻璃材料；
②按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》規(guī)定的“清潔消毒周期表”和“設(shè)備和工器具消毒方法明細表”的要求，對設(shè)備、工器具進行清潔消毒；
③堅持對設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維修和預防性維護保養(yǎng)，及時更新設(shè)備設(shè)施，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對壓力容器及安全附件以及避雷裝置，按上級監(jiān)察機構(gòu)的規(guī)定定期交付檢查、校核；
④堅持經(jīng)常性的安全檢查，落實責任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
⑤對在用計量器具合理使用，精心保養(yǎng)，做好周期檢定。
4、方法
制定了控制各項質(zhì)量活動的程序文件和詳細的作業(yè)文件，以及相關(guān)記錄，并對文件和記錄的控制制定了相應的程序。通過四年的實施，作到了：
①能嚴格按文件的規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄；
②對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點監(jiān)控；
③通過過程檢驗、每月的質(zhì)量目標考核、信息報告卡、內(nèi)外部溝通、質(zhì)量分析會等方式，及時地解決質(zhì)量活動中的問題；
④利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審，持續(xù)改進體系有效性。
由于做到了對文件化的體系實施和保持，并持續(xù)改進，因此，公司連續(xù)三年均通過了體系復審。
5、環(huán)境
制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理程序》、《環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《防鼠、防蠅、防蟲管理辦法》。
①廠區(qū)平面布置考慮了食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求，保持并不斷改善地面、道路、綠化、給排水、煙塵、廢棄物排放、防鼠、防蠅、防蟲設(shè)施以及工作場所等方面的環(huán)境條件，并著力改善工作條件；
②劃分衛(wèi)生片區(qū)，落實責任，定期對環(huán)境進行清潔消毒和監(jiān)督檢查；
③貫穿“以人為本”的理念，倡導“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的精神，建立具有和諧氛圍的公司。因此，公司實施了對創(chuàng)新員工的獎勵；三好員工、五好家庭評定獎勵；自考畢業(yè)獎勵；員工生日帶薪水休假；因病住院和困難員工慰問；午餐補貼等一系列措施；
④公司還積極組織并鼓勵員工參加工會活動；縣、市歌詠、演講、知識競賽；義務鮮血等一系列社會活動和公益事業(yè)活動。
通過以上工作，為公司創(chuàng)造了一個在物理上、社會上、心理上良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。公司也因此通過了出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊，獲得了市級精神文明單位稱號。
6、檢驗
制訂了《產(chǎn)品測量和監(jiān)視控制程序》、《測量和監(jiān)視裝置控制程序》、原材料、過程、成品檢驗規(guī)程以及驗收標準。
①嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗制度，堅持對原材料、半成品和成品進行了檢驗。不合格的原材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準出廠。檢驗中，按規(guī)定的方法步驟進行操作，并做好檢驗原始記錄，確保了檢驗結(jié)果的真實性，可靠性，保證了出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；
②加強計量管理工作，制度了《現(xiàn)場質(zhì)量計量管理員崗位職責及實施辦法》和《灌裝計量誤差范圍內(nèi)控標準》，并落實了責任人，及時對在用計量器具按規(guī)定周期進行了送檢，保證了計量器具的準確性，可靠性，為生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量檢驗提供了保障；
③嚴格執(zhí)行《中華人民共和國標準化法》在收集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，每隔三年對企業(yè)標準進行了一定修訂，并隨時搜集及時更新外來標準的最新版本；
④堅持過程的自檢和互檢，特別對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點控制，確保了工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三、科技創(chuàng)新方面
公司于1998年，在原有新產(chǎn)品開發(fā)小組的基礎(chǔ)上成立了“食品研究所”，并在科研開發(fā)資金上給予了充分保證。多年來，研究所通過市場調(diào)查分析、精心策劃和潛心研究，不僅保證了不斷有新產(chǎn)品、新包裝開發(fā)上市，而且擁有并積累了自主知識產(chǎn)權(quán)。如開發(fā)的《xxx》，從原料選擇、配方、加工工藝、產(chǎn)品風味及用途定位上均體現(xiàn)了新穎性，開發(fā)出了一種具有鮮美可口、咸甜適宜、口感爽脆、風味獨特，不含色素和防腐劑的新型xxx。該產(chǎn)品極具特色，即可當佐料使用，又可直接當菜食用，該產(chǎn)品的發(fā)明為復合調(diào)味品的發(fā)展提供了一條新路子，也為公司其后開發(fā)構(gòu)筑了一個創(chuàng)新平臺。該產(chǎn)品技術(shù)申請了發(fā)明專利，《中國食品報》也于xx年xx月xx日在該報《新產(chǎn)品》欄目中刊登報道。與此同時，對xxx申請了專利。為保護《xx》著名商標，又注冊了《xx》和《xx》手寫體商標，擴大了注冊商標使用商品范圍，以防范《xx》著名商標被侵權(quán)。在開發(fā)和完善“xxx”、“xxx”和傳統(tǒng)釀造調(diào)味品系列的同時，還對產(chǎn)品包裝進行了改進設(shè)計，并應用了視覺識別系統(tǒng)（vi）設(shè)計。為了進一步提升xxx品牌，根據(jù)“寧愿企業(yè)少盈利，也要讓消費者得到實惠”的原則，排除原輔材料、包裝、運輸漲價的負面影響，進一步優(yōu)化了系列產(chǎn)品配方，僅此一項改進，公司每年要減少盈利幾十萬元，但《xx》的產(chǎn)品更加受到了市場和顧客的歡迎。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第7篇
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一、提升工作人員業(yè)務水平，進一步增強整體自身素質(zhì)
1.我局組織全局工作人員開展集中學習培訓，環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認真學習王榮書記元月5日在中國共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會第二次全體會議上做的題目為《搶抓機遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、率先趕超、全力推進白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安》的報告材料和劉愛民副區(qū)長的題目為《以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機、深入推進城區(qū)建設(shè)管理各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的報告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局2012年工作安排與運行計劃、政府有關(guān)文件、語文明用語。通過集體學習的方式，激發(fā)了工作人員的學習熱情，提高了工作水平。
2.我局認真召開了周例會。各崗位工作人員匯報了一周工作情況和遇到的難題，安排了下周工作計劃。另外,局長智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點和工作步署。
3.我局開展各類責任書的簽訂與自檢自查活動。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性，切實預防工作中出現(xiàn)不良作風及影響，局全體工作人員簽訂了《2012年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責任書》和《崗位行政效能目標責任書》，進一步明確了每個工作人員的崗位職責和要求，為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題，局要求工作人員認真剖析自身存在的不足，對癥下藥，認真填寫自檢自查表，及時預防改正自身存在的問題，并把此項工作納入部門季度績效考核和年度測評工作。嚴格部門的考核機制和監(jiān)督機制。同時完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責任書。
二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度
1、環(huán)衛(wèi)局堅持日常(每天)巡查、增強市容監(jiān)察辦工作人員的責任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務和時間要求,細化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點的處理率，確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細抓透抓嚴。
2.市容監(jiān)察辦對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強對外包單位的監(jiān)督力度，指導鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計劃，將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來進行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問題282余起，處理率100%。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第8篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計劃
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第9篇
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一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第10篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。2008年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
