倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第1篇
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1、負(fù)責(zé)物料的接收、保管和發(fā)放，保證帳、物、卡相符及各種報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性；監(jiān)控庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)成本，確保物料安全，提高周轉(zhuǎn)率和物料控制并且保證系統(tǒng)（sap）和實(shí)際庫(kù)存賬面一致性；（具體為跟蹤物料供應(yīng)，及時(shí)更新系統(tǒng)：訂單確認(rèn)，計(jì)劃提前、退后，交期延誤等等；與原料庫(kù)協(xié)同確保所收物料的數(shù)量與訂單相符，及與發(fā)票的一致性；依據(jù)質(zhì)量報(bào)告，處理供應(yīng)商退換貨事件；配合成品庫(kù)跟蹤成品的庫(kù)存及消耗準(zhǔn)確度；
2、負(fù)責(zé)物流部的日常工作管理；具體為組織及協(xié)調(diào)人員進(jìn)行物料收貨、驗(yàn)貨、配貨、發(fā)貨、確保新到物料的及時(shí)入系統(tǒng)、及時(shí)上架以及相關(guān)工
3、制定和監(jiān)督執(zhí)行物流計(jì)劃，管理和優(yōu)化承運(yùn)商，降低整體運(yùn)輸成本，提高故障處理和恢復(fù)能力，確保及時(shí)供貨；
4、組織安排物料的搬運(yùn)、裝卸和包裝等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量）；
5、按時(shí)編制各類相關(guān)物流管理報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。
200x—200x***有限公司 應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、合同管理，負(fù)責(zé)已簽訂合同的管理和統(tǒng)計(jì)工作；按時(shí)編報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，周報(bào)、月報(bào)表；
2、銷售開票，根據(jù)已簽訂合同、開發(fā)票申請(qǐng)單開具稅務(wù)發(fā)票；負(fù)責(zé)已開發(fā)票及未開發(fā)票的管理和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)保管公司其他財(cái)務(wù)票據(jù)，統(tǒng)計(jì)發(fā)票領(lǐng)用存情況；
3、應(yīng)收款核銷，審核、確認(rèn)客戶名稱、合同號(hào)、金額、收入類別、資金方式等；依據(jù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)及銀行回單聯(lián)核銷應(yīng)收帳款、記入預(yù)收帳款；
4、記錄應(yīng)收款，根據(jù)每月出庫(kù)單及發(fā)票確認(rèn)收入及應(yīng)收帳款；對(duì)應(yīng)收帳款金額及收回情況進(jìn)行記錄和報(bào)告，提供相關(guān)資料；積極清理應(yīng)收帳款：負(fù)責(zé)應(yīng)收款帳齡分析，提供應(yīng)收帳款帳齡分析周報(bào)，督促銷售部門向客戶催收應(yīng)收帳款；
5、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)銷售合同及應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司銷售傭金的統(tǒng)計(jì)工作，其他財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，
6、帳務(wù)工作，編制與應(yīng)收帳款、收入有關(guān)的記帳憑證；
準(zhǔn)確核算各項(xiàng)應(yīng)交稅金額，編制結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)稅金的記帳憑證。及時(shí)處理未了帳務(wù)，對(duì)授權(quán)外的處理，積極提供建議，其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作；200x—200x***有限公司 會(huì)計(jì)職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、負(fù)責(zé)公司客戶往來帳款的核對(duì)，對(duì)逾期應(yīng)收帳款進(jìn)行直面客戶的重點(diǎn)跟蹤及催收；
2負(fù)責(zé)核算和對(duì)帳工作，監(jiān)控貨款的收回報(bào)帳情況；
3、負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的核算，定期同庫(kù)房核對(duì)庫(kù)存的實(shí)際狀況，出具庫(kù)存盤點(diǎn)狀況，分析資金占用時(shí)間，保證帳實(shí)相符，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)的日常入出庫(kù)；
4、根據(jù)合同簽訂內(nèi)容，管理往來應(yīng)付帳款，按月出具帳齡分析報(bào)告，核實(shí)往來科目情況；
5、為業(yè)務(wù)部門提供信用風(fēng)險(xiǎn)建議；
6、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，處理日常帳務(wù)；
7、增值稅發(fā)票的開具。
200x—200x***公司 儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部管理制度和工作流程的建立健全；
2、負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、工作分配等，
3、依據(jù)貨物入庫(kù)計(jì)劃，與采購(gòu)、供應(yīng)商等當(dāng)面核實(shí)入庫(kù)，進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢查等工作，確保無誤后詳細(xì)登帳；
4、依據(jù)庫(kù)房管理制度，根據(jù)物資不同規(guī)格、型號(hào)、性質(zhì)、特點(diǎn)，分類存放，保證物品存放的安全性及其品質(zhì)的穩(wěn)定性；合理利用空間，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房容量最大化；
5、及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，定期組織人員進(jìn)行盤點(diǎn)，適時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行調(diào)整；
6、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)物的數(shù)量、質(zhì)量、積壓、缺貨、不合格、超期等情況進(jìn)行跟蹤和盤點(diǎn)工作，并向上級(jí)提交盤點(diǎn)報(bào)告，填制、歸檔、報(bào)送各種貨物單據(jù)，提高庫(kù)存信息的準(zhǔn)確率；
200x—200x***公司 財(cái)務(wù)職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、先擔(dān)任出納工作，處理公司各項(xiàng)銀行往來業(yè)務(wù)及現(xiàn)金的日常管理，資金收付、報(bào)銷、對(duì)帳等具體工作；
2、負(fù)責(zé)員工的薪金福利的計(jì)算工作，協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常事物；
3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳及綜合管理；5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的購(gòu)入、驗(yàn)收、領(lǐng)出使用及盤存的過程管理；
4、后擔(dān)任資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)管理會(huì)計(jì)。
200x—200x***公司 財(cái)務(wù)職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、執(zhí)行庫(kù)房管理規(guī)定，對(duì)庫(kù)存物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、帳物卡管理負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)領(lǐng)料單，及時(shí)備料、下料，完成后通知材料員領(lǐng)料；
3、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，做到帳物相符，保存好相應(yīng)的質(zhì)量記錄；
4、杜絕檢驗(yàn)不合格的材料、零件入庫(kù)；
5、對(duì)出入庫(kù)材料、零件進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并采取措施防止磕碰、劃傷和銹蝕；
6、保持庫(kù)房環(huán)境整潔有序；
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第2篇
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1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第3篇
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企業(yè)物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；倉(cāng)管員；
1.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問題
歷史原因造成倉(cāng)庫(kù)布局不均衡。由于歷史原因，當(dāng)初為滿足生產(chǎn)需要和按照就近處置的原因，物資倉(cāng)庫(kù)的布局較為分散，造成了部分倉(cāng)儲(chǔ)容量剩余而部分部門倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)整體的運(yùn)作效率。
人工搬運(yùn)過程出現(xiàn)損耗。由于普遍采用人工搬運(yùn)，在搬運(yùn)物資過程中，容易對(duì)物資包裝或內(nèi)部物資造成損傷，倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨物時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)物資包裝破損現(xiàn)象或物資提前損壞。
貨物驗(yàn)收過程存在漏失。要對(duì)入庫(kù)物資實(shí)行點(diǎn)數(shù)法對(duì)入庫(kù)的每一件物資逐一進(jìn)行驗(yàn)收，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等，但驗(yàn)收人貨物驗(yàn)收不能做到全面細(xì)致，容易產(chǎn)生物資質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。
沒及時(shí)處理過期產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)物資過期現(xiàn)象，大多為日期過期或提前變質(zhì)，倉(cāng)管員只是將過期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時(shí)才處理，會(huì)影響生產(chǎn)有序進(jìn)行。
貨物堆放不科學(xué)。各種不同的物資有不同的保存條件，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同保存條件的物資進(jìn)行細(xì)分，創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，保證物資的質(zhì)量，部分物料因堆放、保管不善而損壞，庫(kù)存物料也沒有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放，造成工時(shí)、物料的浪費(fèi)。
庫(kù)存量沒有及時(shí)更正。在進(jìn)出貨物頻繁時(shí)，由于不能及時(shí)輸入系統(tǒng)，物資儲(chǔ)存量只能通過變動(dòng)記錄送到計(jì)劃和管理部門，一定程度上影響企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)存和進(jìn)貨計(jì)劃的科學(xué)決策。
2.存在問題的原因
設(shè)備設(shè)施相對(duì)落后，信息溝通能力差。由于設(shè)備落后，貨物進(jìn)出后，倉(cāng)管員不能及時(shí)將貨物儲(chǔ)存量送到銷售部，而供應(yīng)商供貨品種比較多，在采購(gòu)訂單頻繁調(diào)整的情況下，供應(yīng)商那邊經(jīng)常無法及時(shí)反饋對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)信息。
專業(yè)知識(shí)缺乏。公司管理人員只是按傳統(tǒng)沿襲的管理技術(shù)進(jìn)行管理，沒有專業(yè)水平，使得管理技術(shù)落后，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常不能及時(shí)發(fā)料給生產(chǎn)部門，延誤生產(chǎn)；需要出貨的產(chǎn)品，經(jīng)常因?yàn)檎也坏?，不能按時(shí)發(fā)出；計(jì)劃部門和生產(chǎn)主管等人員對(duì)生產(chǎn)急需的物料掌握不清晰。
職責(zé)不明確。由于倉(cāng)管員并不是專業(yè)管理人員，對(duì)自身職責(zé)任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)或物資出現(xiàn)各種問題，倉(cāng)庫(kù)管理首先要把好入庫(kù)關(guān)，倉(cāng)管員應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)收，確認(rèn)數(shù)量，每天下班前將待入庫(kù)區(qū)物料全部入倉(cāng)并按區(qū)域標(biāo)示擺放。庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量、時(shí)間，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料，倉(cāng)管員定期自盤，財(cái)務(wù)人員和物資管理專業(yè)部門每周抽盤，對(duì)賬物一致性做得好的倉(cāng)管員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
貨物驗(yàn)收人員對(duì)自己熟悉的人驗(yàn)貨不仔細(xì)。企業(yè)安排專門人員把好物資質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)物資外觀、包裝、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。但部分情況下只進(jìn)行簡(jiǎn)單的外觀目測(cè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除。
3.改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的措施
倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，若不明確自身職責(zé)，工作將無從做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物管理，對(duì)所有物品保管工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須做出出入庫(kù)詳細(xì)的明細(xì)，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要明確自身職責(zé)，提升崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類材料的入庫(kù)登記審查復(fù)核工作。貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù)，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長(zhǎng)變質(zhì)。
做好各類材料管理及安全工作。勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)斷電。上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。每天打開一次各庫(kù)區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。
隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)。確保倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，認(rèn)真做好制表登記；分類建帳；型號(hào)不同；單獨(dú)碼放；進(jìn)貨需簽認(rèn)；出庫(kù)有憑據(jù)；缺貨及時(shí)申報(bào)；每月進(jìn)行盤庫(kù)；設(shè)計(jì)幾種表格；建立相應(yīng)制度.如果倉(cāng)庫(kù)條件允許，可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域（或庫(kù)位），每個(gè)區(qū)域建一本帳，每種物資必有單獨(dú)帳頁(yè)。
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)貨物保養(yǎng)管理。倉(cāng)庫(kù)物資保管就是研究物資的性質(zhì)以及物資在儲(chǔ)存期間的質(zhì)量變化規(guī)律，積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng)造一個(gè)適宜于物資儲(chǔ)存的條件，維護(hù)物資在儲(chǔ)存期間的安全，保護(hù)物資的質(zhì)量和使用價(jià)值，最大限度的降低物資的損耗。適當(dāng)安排儲(chǔ)存的場(chǎng)所。由于不同的物資的性能不同，對(duì)保管條件的要求也不相同，如怕潮濕和怕霉變的應(yīng)該存放于交干燥的的庫(kù)房里；怕熱容易融化的、發(fā)粘的、應(yīng)該存放于溫度比較低的陰涼場(chǎng)所。做好物資的在庫(kù)檢查，對(duì)維護(hù)物資的安全有重要的作用。庫(kù)存物資質(zhì)量發(fā)生變化，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行救治，就會(huì)造成或擴(kuò)大損失。因此，對(duì)庫(kù)存物資的的質(zhì)量情況，應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查，檢查時(shí)應(yīng)該特別主業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資的溫度，含水量、氣味是否異常，包裝物的外觀。
加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。
完善庫(kù)存管理。入庫(kù)過程是物資經(jīng)驗(yàn)收后入庫(kù)并錄入入庫(kù)單的過程；出庫(kù)過程是物資需求部門按原需求計(jì)劃提出領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫(kù)單的過程。對(duì)出入庫(kù)工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的建立。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對(duì)所有入庫(kù)單、出庫(kù)單進(jìn)行稽核，并形成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫(kù)全過程的管理。另外，庫(kù)存管理系統(tǒng)還需考慮對(duì)調(diào)撥、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)，重點(diǎn)在于對(duì)各種賬表的管理及利用。驗(yàn)收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細(xì)帳，并根據(jù)各種出入庫(kù)帳單進(jìn)行登記，定時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存量。用來調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
4.加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。定期組織員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)物資的了解。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為企業(yè)出謀劃策，萬(wàn)眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，通過對(duì)職工的教育來調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第4篇
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為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房材料的管理，規(guī)范庫(kù)房材料領(lǐng)取程序，減少不必要材料使用，杜絕漏洞，特制定材料領(lǐng)取管理制度如下：
1、庫(kù)房所有物資材料必須上架管理，每件物資材料必須上卡片、編碼，歸類碼放。否則對(duì)責(zé)任者罰款50--100元。
2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用時(shí)間名稱同時(shí)領(lǐng)取人和發(fā)放人簽字確認(rèn)，不準(zhǔn)不簽或帶簽。否則罰款50--100元。
3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，庫(kù)房必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)?。否則罰款50--100元。
4、當(dāng)班領(lǐng)料單上庫(kù)房沒有時(shí)，必須把領(lǐng)料單上字據(jù)銷毀，否則罰款50--100元。
5、當(dāng)天未使用的材料要及時(shí)回庫(kù)登記，否則罰款50—100元。造成丟失的按原價(jià)進(jìn)行賠償
6、無特殊情況井下不準(zhǔn)大量存放材料，否則一次罰款100元。
7、庫(kù)房無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入，否則罰款100元。
8、領(lǐng)取和回庫(kù)材料需分類碼放整齊，不準(zhǔn)亂扔亂放，否則罰款50—100元。
9、領(lǐng)取材料必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，方可領(lǐng)取，否則罰款100—200元。
10、月底物料領(lǐng)取發(fā)放賬單對(duì)口，對(duì)發(fā)放員獎(jiǎng)勵(lì)100元，如發(fā)放有誤差對(duì)發(fā)放員罰款100員。
本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
庫(kù)房管理制度
一、原材料、成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé)。
二、庫(kù)房要求門鎖齊全、進(jìn)出方便，庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握，閑人不得進(jìn)入庫(kù)房。
三、庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn)，保證進(jìn)貨、發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā)。
四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。
五、對(duì)直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時(shí)加工處理，并負(fù)責(zé)保管好未用完的原材料。
六、要有計(jì)劃、有安排對(duì)原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則。
七、保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫(kù)內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、安全可靠。（轉(zhuǎn)載自第一，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）
八、庫(kù)管人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負(fù)責(zé)任造成虧空的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地清真證明等證件），對(duì)不符合證件要求的產(chǎn)品、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫(kù)。
十、根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、用量，及時(shí)向采購(gòu)部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存物資的充足供應(yīng)。
十一、每月底對(duì)庫(kù)房原材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)和結(jié)清各項(xiàng)帳務(wù)，若出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。
十二、食品庫(kù)房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。
公司倉(cāng)庫(kù)管理制度
第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品（板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。
2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。
4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購(gòu)買回來必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。
6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。
8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。
9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購(gòu)員，防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求（不明白問清楚材料員），嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購(gòu)買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。
15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程
1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名）等提交倉(cāng)庫(kù)。
2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量。如需購(gòu)買，開出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購(gòu)員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。
5、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。
第三章 倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。|
原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大，原材料庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉(cāng)庫(kù)管理作以下規(guī)定：
一、 入庫(kù)管理：
1、 材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)帳（不必再單獨(dú)用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購(gòu)員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。入庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)填制清楚，入庫(kù)單上至少需采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。
2、 對(duì)于入庫(kù)的材料倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)，對(duì)于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫(kù)、及時(shí)匯報(bào)以待處理。
3、 對(duì)于外加工的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員需辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫(kù)單上至少需經(jīng)辦人和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字（手續(xù)按材料出庫(kù)手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫(kù)手續(xù)。
4、 半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)半成品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫(kù)手續(xù)。
二、 出庫(kù)管理：
1、 倉(cāng)庫(kù)管理員填制材料出庫(kù)單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留底做賬。出庫(kù)單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。
2、 對(duì)于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因。
三、 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫(kù)單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對(duì)于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。
四、 每月月底終結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)所管轄的材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，并填制月末庫(kù)存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門作相應(yīng)處理。
五、 倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的收料單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫(kù)單上，每本收料單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
六、 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持倉(cāng)庫(kù)的整齊美觀。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。
七、 可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。
現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理制度
：建筑管理本文提要：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。
來源自建筑施工資料
(一)材料進(jìn)場(chǎng)
1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。
2、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗(yàn)收手續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù),辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。
(二)材料的儲(chǔ)存與管理
1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。
2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳,要做到日清周結(jié),每周盤點(diǎn),帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),(來自:)出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。
4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清,余料必須及時(shí)回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。
5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物,須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。
6、材料庫(kù)由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。
7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)
1、管理范圍:原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)管理,誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維修,包括檢查排除故障,更換等
2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開始,多頭面以本頭面第一臺(tái)饋電開關(guān)開始到迎頭,由使用單位管理。以上部分均由機(jī)電一隊(duì)管理,機(jī)械設(shè)備、井上下、主運(yùn)輸機(jī)巷口及大巷運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸一、二、三隊(duì)負(fù)責(zé);單頭掘進(jìn)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé);大型固定設(shè)備由動(dòng)力部負(fù)責(zé)
3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé),特殊情況下由使用單位向動(dòng)力部提出報(bào)告,動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究解決
4、為促進(jìn)各隊(duì)維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),獎(jiǎng)勤罰懶,凡請(qǐng)外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短,一次交被請(qǐng)單位20-60元,確屬技術(shù)難題者除外。
新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需動(dòng)力部協(xié)助處理的,使用單位維護(hù)員積極配合動(dòng)力部進(jìn)行處理,此種情況只限1-2次,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后,動(dòng)力部必須及時(shí)對(duì)使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)
第十七條:各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清潔、整齊,搞好安全生產(chǎn)。
第十八條:各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第5篇
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1.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù).
經(jīng)常拖欠客戶的,2.返修貨的處理還不得當(dāng).導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.
3.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好.
4.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.
將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決,對(duì)于這4點(diǎn)存在問題.
會(huì)采用”一帳一人一事”方法解決這個(gè)問題,對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問題.
會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,返修貨問題.盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!
接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,產(chǎn)品的擺放.使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范.這個(gè)問題解決之后.對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫(kù)存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存.對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的,會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍,如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.
會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通,產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題.公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!
自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班.加強(qiáng)鍛煉,對(duì)于自己能力的問題.會(huì)虛心討教.讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!
計(jì)劃主要分為兩大部分:
做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外.現(xiàn)在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班.加強(qiáng)一下,1財(cái)務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,2.年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會(huì)把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險(xiǎn).3.及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬。時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,也會(huì)買一些書來自己自習(xí)!
核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。達(dá)到帳物一致。2.庫(kù)存方面.盡量做到不積壓太多的庫(kù)存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我總是缺貨,2倉(cāng)庫(kù)的治理.剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然.有了幾個(gè)月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,1.將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳。所以這一年,會(huì)跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3.認(rèn)真登記出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量,避免庫(kù)存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉(cāng)庫(kù)治理經(jīng)驗(yàn).不懂的會(huì)多向他討教,爭(zhēng)取把北京倉(cāng)治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好!
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第6篇
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1、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)、
2、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象、
3、產(chǎn)品的擺放比較混亂、積壓庫(kù)存的產(chǎn)品，
4、與總公司洽談還不到位、包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好、
5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高、
對(duì)于這5點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決，
對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問題，我會(huì)采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題，
返修貨問題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商、洽談，盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決！
產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔規(guī)范、這個(gè)問題解決之后、對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好、可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫(kù)存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存、對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品、
產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！
對(duì)于自己能力的問題、我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班、加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高、素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高！
我的計(jì)劃主要分為兩大部分：
1）財(cái)務(wù)方面、
1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，
2、xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好、這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)、
3、及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)、
4、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外、我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了、我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班、加強(qiáng)一下，到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話，我也會(huì)買一些書來自己自習(xí)！
2）倉(cāng)庫(kù)的治理、剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然、有了幾個(gè)月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)、但是現(xiàn)在還是不完善，下一年，
1、我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。達(dá)到了帳物一致。
2、庫(kù)存方面、盡量做到不積壓太多的庫(kù)存！因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！
3、認(rèn)真登記出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，避免庫(kù)存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉(cāng)庫(kù)治理經(jīng)驗(yàn)、不懂的我會(huì)多向他討教，爭(zhēng)取把北京倉(cāng)治理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我、共同把北京辦事處做好！
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第7篇
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一、內(nèi)部控制的人員控制
內(nèi)部控制的第一要素，就是內(nèi)部環(huán)境（其中包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)等），所以進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)必須考慮飼料采購(gòu)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、付款、保管必須相互分離，應(yīng)當(dāng)明確審批人對(duì)原材料業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。規(guī)定經(jīng)辦人辦理原材料業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求，并視具體情況對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行換崗，防范利用職權(quán)和工作便利收受賄賂，損害企業(yè)利益。
二、飼料的采購(gòu)控制
豬場(chǎng)飼料采購(gòu)是原材料管理控制活動(dòng)的開始，要進(jìn)行預(yù)算管理，要了解市場(chǎng)行情掌握飼料價(jià)格動(dòng)態(tài)，視生產(chǎn)需要倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況而定，合理確定飼料庫(kù)存，避免飼料積壓變質(zhì)、擠占資金造成浪費(fèi)，采購(gòu)計(jì)劃單應(yīng)該得到簽字批準(zhǔn)后，再進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)，單據(jù)上要注明數(shù)量、金額、供應(yīng)商。交由倉(cāng)管、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)各一份。
三、飼料的采購(gòu)入庫(kù)控制
應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行飼料的入庫(kù)程序。驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)飼料進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)，并核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量，飼料的質(zhì)量。檢驗(yàn)合格后交由倉(cāng)管復(fù)核無誤后開具入庫(kù)單，入庫(kù)單上需注明數(shù)量、金額、供應(yīng)商。倉(cāng)管和驗(yàn)收人員在入庫(kù)單上簽名。交財(cái)務(wù)一份，自存一份。
四、飼料的倉(cāng)管控制
倉(cāng)管人員應(yīng)建立完整的臺(tái)帳，對(duì)飼料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，維護(hù)好飼料的質(zhì)量、安全與完好。并在保管過程中一定協(xié)調(diào)好飼料的數(shù)量，使飼料保持最低的必需限度，以節(jié)約成本同時(shí)，又及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，發(fā)現(xiàn)飼料低于安全量時(shí)及時(shí)匯報(bào)，定期清理倉(cāng)庫(kù)中變質(zhì)和過期飼料并及時(shí)填寫報(bào)損單，由審批人員簽字后交由財(cái)務(wù)。
五、付款的控制
嚴(yán)格執(zhí)行付款制度，會(huì)計(jì)人員在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，在倉(cāng)庫(kù)管理人員的入庫(kù)單上數(shù)量、發(fā)票上的金額、數(shù)量、供應(yīng)商核對(duì)無誤后才能付款。
六、飼料的出庫(kù)控制
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用飼料的管理，飼養(yǎng)員在領(lǐng)用飼料時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，報(bào)生產(chǎn)主管審批，才能辦理領(lǐng)料手續(xù)。倉(cāng)管必須開出庫(kù)單，單據(jù)注明飼養(yǎng)員、料型重量，出庫(kù)單一式三聯(lián)，自存、飼養(yǎng)員、財(cái)務(wù)各一聯(lián)。領(lǐng)料如有退回，應(yīng)填制退料單，對(duì)退料質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收后才能接收。
七、飼料的盤點(diǎn)控制
飼料有專門人員進(jìn)行保管，防治飼料短缺和損毀。限制其他無關(guān)人員接觸飼料，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證飼料的帳帳、帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查找原因分清責(zé)任達(dá)到盤點(diǎn)控制的目的。盤點(diǎn)人員要有企業(yè)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、保管共同參與。并由倉(cāng)管編制盤點(diǎn)表，標(biāo)明結(jié)存的品名、數(shù)量，參與人員簽名，并交財(cái)務(wù)一份，自存一份。
八、飼料的會(huì)計(jì)核算控制
建立會(huì)計(jì)核算控制制度，從采購(gòu)成本到生產(chǎn)成本實(shí)施全程控制，并通過飼料明細(xì)帳，對(duì)采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、保管、退回、數(shù)量、金額、付款進(jìn)行控制，并定期與倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行賬目核對(duì)，確保帳帳、帳物相符。如有不符，分清職責(zé)、分析原因，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整賬目。
九、飼料的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理控制
1.收到采購(gòu)部門交來采購(gòu)計(jì)劃，不需做賬目處理，但應(yīng)合理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資金，便于采購(gòu)?fù)瓿?，在收到采?gòu)人員要求付款的單據(jù)后，應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單，采購(gòu)計(jì)劃單核實(shí)無誤，審核采購(gòu)過程中的運(yùn)費(fèi)，途中合理?yè)p耗，力資一并會(huì)計(jì)處理。借記原材料―飼料（飼料價(jià)格+運(yùn)費(fèi)+力資+途中損耗）；貸記應(yīng)付賬款（xx客戶）
2.保管過程中發(fā)生的損耗，應(yīng)根據(jù)有倉(cāng)庫(kù)和負(fù)責(zé)人簽名的報(bào)損單做會(huì)計(jì)分錄。借記營(yíng)業(yè)外支出；貸記原材料―飼料。
3.發(fā)出飼料的賬務(wù)處理，憑倉(cāng)管報(bào)來的有飼養(yǎng)員簽名領(lǐng)料單，按照移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算飼料價(jià)格。借記生產(chǎn)成本，貸記原材料―飼料。
4.在月末盤點(diǎn)時(shí)，憑倉(cāng)管飼料收入、發(fā)出盤存表，核對(duì)帳目，做到帳實(shí)相符。如有不符，查明原因，及時(shí)調(diào)整賬目。如有盤虧，借記營(yíng)業(yè)外收入，貸記原材料―飼料。盤盈，借記原材料―飼料，貸記營(yíng)業(yè)外支出。由于保管責(zé)任，賠償時(shí)，借記應(yīng)收賬款--保管員，貸記原材料―飼料。
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第8篇
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根據(jù)上級(jí)關(guān)于搞好糧庫(kù)自查工作的有關(guān)指示精神。最近，我?guī)彀凑铡懊鞑烨锖?、把握時(shí)機(jī)、調(diào)控有度、游刃有余”的原則，對(duì)縣糧庫(kù)進(jìn)行了翻箱倒柜式的自查清理工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、布置及時(shí)。在收到國(guó)家糧食局關(guān)于開展糧食庫(kù)存檢查工作的通知明傳電報(bào)后，立即召開各核算單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，專門學(xué)習(xí)“通知”精神，并根據(jù)“通知”的要求，對(duì)我縣清倉(cāng)查庫(kù)工作進(jìn)行了專題部署，明確要求各單位要由一把手親自抓、負(fù)總責(zé)。為了減少工作中的失誤和誤差，更好地開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，我們組織各單位倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)“通知”內(nèi)容，并下發(fā)了統(tǒng)一的“糧食庫(kù)存清查明細(xì)表”和“糧食庫(kù)存實(shí)物清查登記表”，并對(duì)檢查工作中的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了具體分工和要求。
二、組織有序、認(rèn)真清查。接到清倉(cāng)查庫(kù)通知后，我縣各核算單位組織精干人員逾百人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“通知”精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“通知”要求，結(jié)合糧庫(kù)的實(shí)際情況，做到站站到、倉(cāng)倉(cāng)查，認(rèn)真測(cè)算儲(chǔ)糧容重，逐倉(cāng)囤丈量糧堆尺寸，計(jì)算糧堆體積和實(shí)際儲(chǔ)糧數(shù)，仔細(xì)核對(duì)和分析所測(cè)數(shù)據(jù)正確性，及時(shí)排除錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，確保清查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。根據(jù)“通知”要求，對(duì)xxx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格、全縣各類儲(chǔ)備糧的庫(kù)存管理及輪換情況進(jìn)行了清查；對(duì)非國(guó)有糧食企業(yè)的臺(tái)帳建立、報(bào)表報(bào)送情況進(jìn)行了抽查；同時(shí)對(duì)各儲(chǔ)糧點(diǎn)的儲(chǔ)糧條件和目前儲(chǔ)糧安全狀況進(jìn)行自查，消除儲(chǔ)糧中不安全因素，確保我縣儲(chǔ)糧安全無事故。
三、自查結(jié)果。1、清查庫(kù)存情況。本次清倉(cāng)查庫(kù)，共查站點(diǎn)xxx個(gè)，倉(cāng)容近xxx噸（含社會(huì)租倉(cāng)），帳面庫(kù)存原糧xxxx噸，其中稻谷xxxx噸，小麥xxx噸。按儲(chǔ)糧性質(zhì)和入庫(kù)年限可分為：xxxx年商品糧稻谷xxxx噸，小麥xxxx噸；xxxx年中央儲(chǔ)備糧稻谷xxxx噸，xxxx年中央儲(chǔ)備糧小麥xxxx噸；xxxx年地方儲(chǔ)備糧小麥xxxx噸；xxxx年地方儲(chǔ)備糧小麥xxxx噸、稻谷xxxx噸。各單位在實(shí)際清查中，逐倉(cāng)逐囤進(jìn)行實(shí)地丈量，計(jì)算實(shí)際庫(kù)存數(shù)，并與統(tǒng)計(jì)帳、保管帳進(jìn)行核對(duì)比較，除國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)上剛剛輪出的中央儲(chǔ)備糧小麥xxxx噸未及時(shí)減帳外，其余帳實(shí)相符。因此，實(shí)際清查數(shù)為原糧總數(shù)xxxx噸，其中小麥xxxx噸。2、儲(chǔ)備糧輪換情況。xxxx年中央儲(chǔ)備糧下我縣達(dá)輪換計(jì)劃xxxx噸，已全部輪換完畢，無超輪空期輪換；xxxx年下達(dá)我縣輪換計(jì)劃xxxx噸，近期剛剛輪出xxx噸，尚未輪入，無超輪空期輪換。xxxx—xxxx年地方儲(chǔ)備糧下達(dá)輪換稻谷計(jì)劃xxxx噸，今年xxxx月份剛剛輪出xxxx噸，未有輪入，無超輪空期輪換。3、代儲(chǔ)資格驗(yàn)收情況。按照“通知”的要求，對(duì)我縣中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)企業(yè)——xxxx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)的中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看和查閱相關(guān)資料，我們認(rèn)為各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和各項(xiàng)管理措施符合“中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核查標(biāo)準(zhǔn)”，具備中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格。4、儲(chǔ)糧安全狀況。按照“通知”精神，我們對(duì)全縣現(xiàn)有儲(chǔ)糧安全狀況進(jìn)行了檢查，糧情穩(wěn)定，無高溫、發(fā)熱、結(jié)露、霉變及蟲害儲(chǔ)糧，未發(fā)現(xiàn)有安全隱患的儲(chǔ)糧，現(xiàn)有儲(chǔ)糧糧質(zhì)基本符合儲(chǔ)糧安全標(biāo)準(zhǔn)，安全用、電安全防火也符合相關(guān)安全規(guī)定要求，總體符合“儲(chǔ)糧狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)”。其中：總庫(kù)存xxxx噸，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)房庫(kù)存糧xxxx噸，露天存糧xxxx噸；中央儲(chǔ)備糧庫(kù)xxxx噸，存放在資格倉(cāng)內(nèi)xxxx噸。5、制度管理情況。我縣各單位的儲(chǔ)糧管理，做到制度建立健全、記錄真實(shí)有效、管理有條不紊、制度執(zhí)行良好，各項(xiàng)管理措均能在制度保障的范圍內(nèi)有效地得到實(shí)施，基本符合“儲(chǔ)糧管理情況檢查標(biāo)準(zhǔn)”，從而有力地保障了各類庫(kù)存糧食的儲(chǔ)存安全。6、非國(guó)有糧食企業(yè)管理情況。我縣共有非國(guó)有糧食企業(yè)11家，除上月剛領(lǐng)證的1家外，其余10家均建立了臺(tái)帳并按時(shí)上報(bào)報(bào)表，本次清倉(cāng)查庫(kù)抽查了8家，基本符合相關(guān)規(guī)定要求。
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第9篇
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一，實(shí)習(xí)目的
通過倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的6s管理理論，理解倉(cāng)管的意義，通過這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識(shí)水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。
二，公司介紹
廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城——東莞市,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列，上千個(gè)花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽(yù)。唯美公司位列中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營(yíng)科技企業(yè)，下轄四個(gè)子公司和三個(gè)制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實(shí)為適、唯新唯美”的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過了英國(guó)bsi公司的iso9001：xx國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。屢次被廣東省、東莞市評(píng)為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。公司與意大利、西班牙、德國(guó)等多家國(guó)際知名公司保持長(zhǎng)期緊密的合作，產(chǎn)品始終保持國(guó)際領(lǐng)先水平，獲得380多項(xiàng)國(guó)家專利，以強(qiáng)勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。xx年，“馬可波羅”榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào),被中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)授予“中國(guó)建筑陶瓷知名品牌”稱號(hào);xx年，唯美公司被評(píng)為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，xx年，中國(guó)建筑陶瓷博物館落戶唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會(huì)頒發(fā)的“xx世界市場(chǎng)中國(guó)(陶瓷)十大年度品牌”稱號(hào),xx年被國(guó)家商標(biāo)局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，xx年開始，連續(xù)多年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)，2011年評(píng)估馬可波羅品牌價(jià)值達(dá)到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè)，公司黨總支部運(yùn)用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)曾多次深入唯美宣傳報(bào)道其先進(jìn)事跡，公司董事長(zhǎng)黃建平先后被評(píng)為“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”，榮獲“廣東省五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國(guó)家商標(biāo)局授予“xx中國(guó)企業(yè)商標(biāo)50人”，xx年，又被評(píng)為“xx推動(dòng)中國(guó)品牌國(guó)際化五十人”，xx年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對(duì)資本、知識(shí)、人才、技術(shù)和信息資源的整合運(yùn)營(yíng)，不斷培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著行業(yè)三甲，世界品牌，百年陶企的目標(biāo)奮進(jìn)。
三，崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號(hào)以及性能，填寫分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。
四，工作內(nèi)容
1， 入庫(kù)管理
(1) 根據(jù)生產(chǎn)部門訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來收貨。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。
(2) 確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫(kù)單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱和標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時(shí)需注意數(shù)量，須如實(shí)登記。
2， 出庫(kù)管理
(1) 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查帳對(duì)帳，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。
(2) 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。
3， 月末管理
(1) 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對(duì)倉(cāng)管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無遺漏，無差錯(cuò)。
(2) 根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表，為生產(chǎn)部門訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量，防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫(kù)存過多，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。
(3) 配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。
五，工作體會(huì)
1， 在倉(cāng)庫(kù)工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。
2， 倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。
3， 要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)。
六，總結(jié)
倉(cāng)庫(kù)記帳員工作計(jì)劃 第10篇
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本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒有的知識(shí)與管理技能。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男孩，遇到困難不會(huì)輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己。
倉(cāng)管員工作職責(zé)：
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)：
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。
3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。
4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。
6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。
