典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：75

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第1篇

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1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容（考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表1和附表2）

根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

1、一線員工績(jī)效考評(píng)

（1）一線員工包括：營(yíng)業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場(chǎng)工作的普通員工；

（2）一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。

（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見(jiàn)調(diào)查意見(jiàn)匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等

（4）品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評(píng)員工遵章守紀(jì)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分

（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無(wú)故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。（關(guān)鍵事件加減分）

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過(guò)于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到）

注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）

①銷售業(yè)績(jī)（40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成40分制。

②工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）

③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄）

④業(yè)務(wù)技能測(cè)試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測(cè)試成績(jī)?nèi)肆Y源部備案）

注：非營(yíng)業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測(cè)試”成績(jī)占20%。

2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)

（1）機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員（不含主辦）

（2）機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。

（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等

（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%）

①行為品格（5%）：從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)

從言語(yǔ)行為等典型事件考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺(jué)主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。

合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無(wú)故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司政策。（及時(shí)、自覺(jué)、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語(yǔ)言不錄使公司聲譽(yù)愛(ài)損扣1至2分）

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%）

①業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。

②日常工作的自我管理情況(10%)——如對(duì)員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定）

③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定）

④工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）

⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。

3、管理人員績(jī)效考評(píng)

（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上（含主辦）管理人員。

（2）考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。

（3）考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。

（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%）

①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等）

u行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；

u人事部——公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等；

u銷售經(jīng)營(yíng)部——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等；

u市場(chǎng)企劃部——機(jī)警、遠(yuǎn)見(jiàn)、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；

u財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開(kāi)源、條理等；

u企管部——靈活、熱情、愛(ài)心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。

部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。

日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等

考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）

①部門工作安排與分配（10%）——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性）

②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況（20%）——考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng)）

③部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（20%）——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定）

④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）

⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)（5%）——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng)）

⑥各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（10%）——經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。

⑦各項(xiàng)綜合能力評(píng)定——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。（此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。）

⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書(shū)。

注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績(jī)。

四、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟

1、每個(gè)月企管部提供員工百分考評(píng)情況，人力資源部對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄；

2、人力資源部同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；

3、日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。

4、每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤情況、各部門三個(gè)月的記錄和評(píng)定表，每年七月初組織半年度的綜合考評(píng)，作為日?？荚u(píng)記錄成績(jī)的補(bǔ)充，占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。

5、每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。

6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績(jī)反饋到部門和員工，要求各部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)人力部（作為下半年考評(píng)的依據(jù)），

注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。

7、每年八月初，人力資源部針對(duì)半年度的績(jī)效考評(píng)綜合成績(jī)，提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

8、每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議。作為管理人員日常考評(píng)記錄的補(bǔ)充，占管理人員績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。

9、每年底員工考評(píng)如半年度考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

10、下一年的第一個(gè)月中旬完成年度考評(píng)，下旬完成成績(jī)匯總和信息反饋，第二個(gè)月提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展教育、人力儲(chǔ)備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、績(jī)效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分

（一）人力資源部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；

l宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；

l為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

l收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。

l組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議；

l監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；

l針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行；

l收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平；

l整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。

（二）績(jī)效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理和考評(píng)，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。

在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

l設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求；

l對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；

l按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交人力資源部；

l為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃。

l協(xié)助人力部門宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。

（三）企管部按期向人力資源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。

六、績(jī)效考核審訴制度

員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。

對(duì)申訴的處理程序如下：

1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。

3、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。

4、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。

七、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

l辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

l了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？

l幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；

l了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；

l加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理

1.考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。

2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后的5%作為降級(jí)的對(duì)象。

3.前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對(duì)象。

4.后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。

5.對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。

6.其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

九、附則（待定）

十、各種附表（待定）

品行考評(píng)所用各種量表：

1、《百分考評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)表》——遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)（人力部用，見(jiàn)附表3）

2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》——出勤分?jǐn)?shù)（人力資源部用）

3、《顧客意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)員工星級(jí)服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表?yè)P(yáng)加1分，顧客投訴扣1分）

4、《典型事件記錄表》——考評(píng)員工在關(guān)鍵工作（如大型活動(dòng)或任務(wù)）中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌；（部門主管用）

5、《民主評(píng)議表》——考評(píng)期未用，對(duì)員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)行考評(píng)；（上級(jí)用、同事用、員工自評(píng)用）

6、《職業(yè)素質(zhì)評(píng)議表》——考評(píng)管理人員職業(yè)素質(zhì)；

業(yè)績(jī)考評(píng)所用量表：

1、《業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)員工的專業(yè)知識(shí)掌握情況；

2、《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。（見(jiàn)附表3）

3、《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》——評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀；（部門主管評(píng)下屬員工用，如附表4）

4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評(píng)定表》——評(píng)定所有參與員工的任務(wù)完成情況；

5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評(píng)員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個(gè)人原因失職扣分。

6、《部門工作計(jì)劃和總結(jié)、目標(biāo)評(píng)定表》——考評(píng)管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力；

7、《民主評(píng)議表》——考評(píng)管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力；（上級(jí)評(píng)議、下級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議）

其他量表：

1、《績(jī)效考評(píng)反饋信息表》——績(jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績(jī)給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表。

2、《績(jī)效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼贰?jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評(píng)成績(jī)，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績(jī)效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。

3、《績(jī)效考評(píng)論斷評(píng)估表》——績(jī)效考評(píng)信息反饋后，人力資源部將針對(duì)每次的績(jī)效考評(píng)收集員工意見(jiàn)和建議，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作作出診斷和評(píng)估，以更好的改進(jìn)后期的績(jī)效管理工作。

說(shuō)明：

1、以上所列各種表格均是此“績(jī)效考評(píng)方案”暫定所用表格，因時(shí)間緊迫，附表中只做了簡(jiǎn)單適用的幾個(gè)表格。其他表格會(huì)在以后抓緊時(shí)間做出，敬請(qǐng)諒解。

2、本人將按照時(shí)代光華管理學(xué)院——魏志勇教授所傳導(dǎo)的要求列出各種考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，考核量表中列出的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)將盡量突出以下特點(diǎn)：

（1）考核項(xiàng)目（內(nèi)容）盡量來(lái)源于考評(píng)周期內(nèi)各方面的具體工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，一方面盡量避免人為的主觀素質(zhì)造成不客觀的考核結(jié)果。

（2）要考核一定時(shí)期內(nèi)的員工綜合表現(xiàn)，盡量避免因被考核人一時(shí)的表現(xiàn)決定最終的考核結(jié)果，為此日常工作一定有計(jì)劃有條理地收集各方面需要的考核數(shù)據(jù)信息，綜合各種信息后評(píng)出各項(xiàng)成績(jī)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)明確——即考核標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)盡量不使用模糊、主觀性的用語(yǔ)，而用明確的可衡量的用語(yǔ)。

例如：考核員工“工作態(tài)度、合格精神”時(shí)用：

①是否準(zhǔn)時(shí)上下班；

②是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)流程和程序，各項(xiàng)安全規(guī)定等）；

③是否很少與人發(fā)生口角；

④是否樂(lè)意接受工作調(diào)動(dòng)，是否樂(lè)意接受他人意見(jiàn)等；

⑤是否愿意擔(dān)任他是不愿做的工作，是否樂(lè)意協(xié)作新同事等。

再如民主評(píng)議考評(píng)管理人的綜合表現(xiàn)時(shí)：

①領(lǐng)導(dǎo)能力——率先示范，受部屬信賴；

②果斷力——能當(dāng)機(jī)立斷；

③執(zhí)行力——朝著目標(biāo)斷然的執(zhí)行；

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第2篇

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氛圍對(duì)人的行為影響潛在而巨大，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)大氛圍，直接影響到員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工安全理念的樹(shù)立、安全意識(shí)的強(qiáng)化和遵章意識(shí)的鞏固至關(guān)重要，有利于反違章工作的深入推進(jìn)。一是正面熏陶。公司通過(guò)隨處可見(jiàn)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌、祝福語(yǔ)，讓員工頓生親切，踏實(shí)和被關(guān)心的幸福感。開(kāi)展“安全家庭互?！被顒?dòng)，以親人的叮嚀、家庭的責(zé)任感共建反違章防線；二是反面警示告知，結(jié)合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)違章頻發(fā)程度、危害程度等，列舉出重點(diǎn)整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊(cè)，加強(qiáng)宣傳教育，明確對(duì)十類典型違章的責(zé)任人加重考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人連帶責(zé)任考核，建立違章人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，積極營(yíng)造“違章必究”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍；三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)近期省公司剛出臺(tái)的作業(yè)安全十條禁令，公司采取集中組織宣貫和班組集中學(xué)習(xí)及個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，印制了宣傳圖板到班組駐地（包括勞務(wù)單位）張貼，印制了作業(yè)安全十條禁令宣傳小冊(cè)子發(fā)放到所有施工人員手中，便于日常學(xué)習(xí)，溫故知新，強(qiáng)化了施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了人員安全責(zé)任心。

二、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格監(jiān)督、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重細(xì)節(jié)控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把安全管理重心放在基層一線，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。一是加強(qiáng)3g移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用管理，公司現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備25套，其中5套為車載便攜式，20套為單兵設(shè)備，5月份還計(jì)劃新購(gòu)20套單兵設(shè)備，從而做到公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)均能視頻監(jiān)控全覆蓋，做到三個(gè)確保：確保公司施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用100%全覆蓋，確保公司施工現(xiàn)場(chǎng)視頻100%全監(jiān)控，確保公司施工現(xiàn)場(chǎng)視頻發(fā)現(xiàn)違章100%全糾正。并編制印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)施工視頻監(jiān)控管理辦法》，明確相關(guān)使用和管理要求，派專人監(jiān)控管理，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作；二是推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，統(tǒng)籌、合理安排到崗到位計(jì)劃，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、“三個(gè)一”活動(dòng)、推進(jìn)駐地建設(shè)、規(guī)范勞務(wù)分包管理

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第3篇

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開(kāi)業(yè)一周年活動(dòng)方案一

前言：

傳統(tǒng)的開(kāi)業(yè)慶典促銷模式已經(jīng)形成固定的模式，漸漸流入程序化，打折+返金+禮品三套促銷手段已經(jīng)很難有效的吸引目標(biāo)客戶了，往往商家投入了大量的人力、物力財(cái)力，而消費(fèi)者根本不買帳，根本無(wú)法達(dá)到理想的廣告宣傳效果。本次開(kāi)業(yè)慶典促銷欲想達(dá)到熱鬧、超人氣的效果，必須大膽采用全新的餐飲營(yíng)銷模式，創(chuàng)造威海餐飲業(yè)促銷最新浪潮。

促銷整體策略分析：根據(jù)威海餐飲業(yè)目前狀況，張家老院子在消費(fèi)者心目中一家經(jīng)營(yíng)川菜為主的特色性餐廳，不管從裝修風(fēng)格和菜品口味來(lái)講在同行業(yè)中都屬于獨(dú)樹(shù)一幟的。川菜的博大精深和張家老院子餐廳名字的親和力更為彰顯出本次促銷活動(dòng)的主題性---強(qiáng)烈的飲食文化氛圍帶動(dòng)濃厚的餐飲促銷氛圍。以系列性主題活動(dòng)貫穿整個(gè)促銷活動(dòng)當(dāng)中去，最大限度的和目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)起來(lái)，達(dá)到理想的促銷效果。

促銷策略軟文硬做

以張家老院子開(kāi)業(yè)一周年以來(lái)，整個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為宣傳主線，貫穿餐廳對(duì)客人的服務(wù)承諾，員工服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)、菜品質(zhì)量的要求以及客戶對(duì)餐廳的意見(jiàn)反饋等為輔助宣傳，在媒體上出現(xiàn)。并為宣告本次促銷活動(dòng)拉開(kāi)序幕。

策略重點(diǎn)：1、盡量以非廣告的形式出現(xiàn)在媒體上，以本報(bào)訊或者通訊稿的形式為佳。2、盡量用第三者口氣敘述本次宣傳內(nèi)容，做到讓讀者有可信度，對(duì)于消費(fèi)者反饋的宣傳內(nèi)容最好能以真實(shí)顧客的經(jīng)歷為佳。不妨列出顧客的姓名，工作單位等餐廳一周年慶典促銷活動(dòng)策劃方案餐廳一周年慶典促銷活動(dòng)策劃方案。

促銷策略主題互動(dòng)。

1、活動(dòng)方案：評(píng)選威海人最喜歡的餐廳

活動(dòng)目地：暗喻張家老院子的特色性，并提升餐廳的知名度

互動(dòng)形式：和威海餐飲協(xié)會(huì)合作，列出威海比較出名的10家有特色的飯店餐廳，讓消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)短信、網(wǎng)站的參入方式進(jìn)行投票，并從中抽取幸運(yùn)者贈(zèng)送獎(jiǎng)品。

2、活動(dòng)方案：征集張家老院子特色菜肴的名稱

活動(dòng)目的：創(chuàng)造新聞效應(yīng)，突出餐廳菜肴的特色性。

互動(dòng)形式：在媒體上列出張家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根據(jù)色香口味讓消費(fèi)者給出菜肴的適合名字并且餐廳一旦采用以后這個(gè)菜肴就一直沿用被采用的菜肴名字。并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)參加者或者以后針對(duì)本次中獎(jiǎng)的消費(fèi)者對(duì)來(lái)張家老院子消費(fèi)本菜肴一律實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。

3、活動(dòng)方案：征集威海食客最喜歡的菜肴

活動(dòng)目的：創(chuàng)造新聞效應(yīng)，突出張家老院子對(duì)消費(fèi)者的重視

互動(dòng)方式：通過(guò)各種媒體對(duì)外公開(kāi)征集威海食客自己的特色菜肴或者是最喜歡的菜肴，要求有原創(chuàng)性，講究一定的營(yíng)養(yǎng)平衡因素和烹飪制作的可行性。入圍者可獲取獎(jiǎng)品并由張家老院子作成實(shí)際菜肴推出。而且入圍者對(duì)本菜肴有冠名權(quán)或者免費(fèi)權(quán)。

促銷策略親和待客

盡管本次促銷活動(dòng)要避免傳統(tǒng)的促銷手段，但一些切實(shí)可行的促銷手段不妨一用。

1、贈(zèng)品方面：餐廳應(yīng)有特色的紀(jì)念周年慶典的小工藝贈(zèng)品，讓顧客覺(jué)得到張家老院子吃飯，除了能享受高層次的氣氛，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用，還能提高我們的檔次。在發(fā)放上可以根據(jù)消費(fèi)的高低，贈(zèng)品與之相配，但需要專人負(fù)責(zé)

餐廳一周年慶典促銷活動(dòng)策劃方案策劃書(shū)。

2、建立和收集《客源人事檔案》，如市委領(lǐng)導(dǎo)年月日生日，公司年月日年慶，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)婚紀(jì)念日，到時(shí)提前發(fā)放賀信以此用來(lái)加強(qiáng)與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩(wěn)定的客源。可以這樣計(jì)算，若建立有5000客源檔案，一年有一次就餐機(jī)會(huì)，每天就有5000360=13.8次，上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。

3、餐后服務(wù)：就餐后，客人除得贈(zèng)品、優(yōu)惠券外，安排一兩個(gè)人為客人免費(fèi)洗車(憑餐券或其它手續(xù))事雖小，卻能給客人減少許多麻煩，以此來(lái)增加客人對(duì)的印象，從而更好的為酒店創(chuàng)造效益。

促銷策略媒體整合

任何一項(xiàng)活動(dòng)策劃的成功，廣告投放策略重要，按照威海廣告投放有效到達(dá)率來(lái)看，排序是：報(bào)紙、戶外、廣播、電視。因此本次活動(dòng)廣告投放密度比例為：報(bào)紙50% 戶外20% 廣播20%電視10%。

建議媒體：

開(kāi)業(yè)一周年活動(dòng)方案二

活動(dòng)的目的及意義

隨著裝飾和建材行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，以智能化、人性化家居為特征的新家裝潮流也初見(jiàn)端倪。闊達(dá)周年慶典活動(dòng)突破以往的形式，以綠色、智能、人居為主題，結(jié)合十堰裝修行業(yè)發(fā)展實(shí)際，用全新裝修思潮和新穎生動(dòng)的活動(dòng)深入透徹地表現(xiàn)現(xiàn)代裝修環(huán)保、智能、人性的嶄新含義。

值此闊達(dá)裝飾開(kāi)業(yè)一周年之際，為感謝和真誠(chéng)回報(bào)十堰廣大市民和業(yè)主對(duì)闊達(dá)裝飾公司的一貫支持和厚愛(ài)，特隆重舉辦闊達(dá)周年慶典活動(dòng)。并通過(guò)本次活動(dòng)將大力宣傳介紹闊達(dá)裝飾，活動(dòng)期間(一個(gè)月暫定：8月*日至8月30日)，舉行一次大型的優(yōu)惠讓利活動(dòng)，目的讓利百姓，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)!

xx年闊達(dá)周年慶典活動(dòng)將于8月*日8月30日舉行，活動(dòng)將創(chuàng)意迭出，精彩紛呈。互動(dòng)、趣味、讓十堰市民從中受益是闊達(dá)周年慶典活動(dòng)的主題思想。整個(gè)活動(dòng)處處有亮點(diǎn)，讓十堰市民有收益是活動(dòng)力爭(zhēng)達(dá)到的效果。更有精彩禮品和豐厚獎(jiǎng)項(xiàng)等著您。

闊達(dá)周年慶典活動(dòng)新穎，符合十堰裝修建材行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及十堰市民的家裝消費(fèi)習(xí)慣，以業(yè)主為主角，真正讓業(yè)主受益的定位將是闊達(dá)周年慶典活動(dòng)的關(guān)鍵，不僅直接促進(jìn)了市場(chǎng)交易，也方便了與市場(chǎng)的溝通，對(duì)闊達(dá)品牌積累及今后的宣傳推廣有至為重要的意義。

一活動(dòng)目的

此次闊達(dá)周年慶典活動(dòng)以傳播家居裝飾新文化為主題，服務(wù)廣大車城消費(fèi)者為宗旨，推廣闊達(dá)裝飾家居文化設(shè)計(jì)新理念、推動(dòng)十堰家裝業(yè)的整體水平、樹(shù)立闊達(dá)裝飾在十堰家裝業(yè)界的品牌形象。提升闊達(dá)裝飾企業(yè)員工的自豪感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將整體團(tuán)隊(duì)精神再次升華;對(duì)外，將有效地創(chuàng)立闊達(dá)裝飾公司良好的公眾服務(wù)形象以及展示過(guò)去一年來(lái)取得的良好業(yè)績(jī)，并在大眾的關(guān)注下充分展示闊達(dá)裝飾公司先進(jìn)的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文化氛圍、一流的施工質(zhì)量等等。最終取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

活動(dòng)時(shí)間：暫定 xx年8月*日30日

活動(dòng)地點(diǎn)：暫定六堰金城大廈，

主辦單位：闊達(dá)裝飾公司

參加單位：(待定)

房地產(chǎn)商擬邀請(qǐng)：、香格里拉

活動(dòng)全程策劃：天下策劃工作組

1. 天下策劃工作組的具體工作

: (1).策劃大綱文案

(1).平面廣告文案產(chǎn)品與企業(yè)廣告語(yǔ) 各類宣傳品文案電視廣告文案報(bào)紙雜志廣告文案

(3).公共關(guān)系文案

(4).平面設(shè)計(jì), 宣傳品設(shè)計(jì)及印刷，廣告設(shè)計(jì)

二, 實(shí)施細(xì)則

(一)新聞聯(lián)絡(luò)會(huì)籌備

舉行此次活動(dòng)的新聞媒介聯(lián)絡(luò)會(huì)議，通報(bào)此次活動(dòng)的主題和內(nèi)容，發(fā)送統(tǒng)一的新聞稿給所有參會(huì)媒介單位。

地點(diǎn) 暫定文貿(mào)一酒店內(nèi)(聯(lián)絡(luò)工作由闊達(dá)裝飾公關(guān)部門協(xié)調(diào)并及時(shí)通報(bào)活動(dòng)籌備小組)

事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：

十堰日?qǐng)?bào)社十堰晚報(bào)社東風(fēng)汽車報(bào)社

十堰電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道十堰電視臺(tái)生活頻道

十堰電視臺(tái)新聞?lì)l道雅中廣告

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

舉行闊達(dá)周年慶典活動(dòng)舞臺(tái)布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門、pop宣傳海報(bào)、宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)安全部、、工程部，后勤部等相關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，作好具體工作安排和上交工作計(jì)劃，提供相關(guān)名單(與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、記者、業(yè)主)節(jié)目單等，實(shí)行分層到位，具體人負(fù)責(zé)制。

各媒體、建材聯(lián)盟商、相關(guān)部門的匯報(bào)工作情況，并落實(shí)各自的工作。各項(xiàng)工作基本到位，包括：

a、拱門、條幅、舞臺(tái)布置、禮品及禮品臺(tái)的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃臺(tái)(闊達(dá)裝飾工程部需派出工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。另務(wù)必協(xié)調(diào)金城大廈保安部在晚上10.00后完成場(chǎng)地占道物品、汽車)等清場(chǎng)，此工作協(xié)調(diào)由闊達(dá)工程部、公關(guān)部專人協(xié)調(diào)

b、宣傳海報(bào)、印刷品設(shè)計(jì)和印刷工作務(wù)必在*月*日完成。此工作負(fù)責(zé)人吳瓊

c、主持人的聯(lián)系，音響調(diào)試，節(jié)目的排練，電源電器的調(diào)試;

d、開(kāi)幕式致詞的審核批準(zhǔn)，由李總進(jìn)行審核(在*月*日前交付李總)。

e、嘉賓致詞稿的準(zhǔn)備;

f、嘉賓休閑區(qū)的落實(shí)工作;

g、迎賓小姐、樂(lè)隊(duì)、人體dm的培訓(xùn)及宣傳工作。

(三)活動(dòng)外場(chǎng)宣傳準(zhǔn)備

1、大幅海報(bào)指定闊達(dá)裝飾專人在各在建小區(qū)門口張貼。(海報(bào)印刷事宜專人聯(lián)絡(luò) 暫未定)

2、宣傳單頁(yè)由及宣傳員在*月*日和*日在人群密集區(qū)進(jìn)行散發(fā)(人體廣告宣傳員請(qǐng)兼職大學(xué)生，要求形象較好。

3、通過(guò)市內(nèi)雅中廣告在當(dāng)期(*月*日發(fā)行)進(jìn)行宣傳，十堰晚報(bào)在*日*日進(jìn)行廣告和報(bào)道交叉進(jìn)行宣傳。

(四)媒介宣傳策略：

1、*月*日*月*日，在十堰晚報(bào)，東風(fēng)汽車報(bào)，雅中廣告,十堰廣播電臺(tái)，作專版，專題報(bào)道，本次闊達(dá)周年慶典活動(dòng)*月*日*月*日作系列跟蹤報(bào)道(采取新聞報(bào)道形式);

2、*月*日*月*日在十堰電視臺(tái)生活頻道、新聞?lì)l道、經(jīng)濟(jì)頻道、東風(fēng)電視臺(tái)作系列新聞報(bào)道(或?qū)ｎ}報(bào)道)。

通過(guò)媒體強(qiáng)勢(shì)宣傳，造就強(qiáng)大的廣告的優(yōu)勢(shì)，讓車城各界和老百姓了解本次闊達(dá)周年慶典活動(dòng)并積極參與到本次活動(dòng)中來(lái)，樹(shù)立闊達(dá)裝飾的市場(chǎng)知名度和百姓親和度，打造空前的盛況，成為市民關(guān)注的熱點(diǎn)和車城新的亮點(diǎn)，讓闊達(dá)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，貼近百姓生活，達(dá)到廣告空前宣傳的效應(yīng)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施準(zhǔn)備草案：

一人員安排：當(dāng)?shù)嘏沙鏊０矃f(xié)作和金城大廈保安部維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，部分工作闊達(dá)員工參與。

二活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)：

1、場(chǎng)地電源和氣門風(fēng)機(jī)看管維護(hù)，所有電源接頭由闊達(dá)工程部負(fù)責(zé)接引，并且用絕緣膠帶進(jìn)行封閉，避免出現(xiàn)觸電現(xiàn)象。

2、安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場(chǎng)注意人群疏導(dǎo)，一旦出現(xiàn)人群擁擠和混亂現(xiàn)象的時(shí)候，要注意引導(dǎo)和疏散?，F(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)積極參與疏散工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全人員要警惕不法分子的扒竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)立刻扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。處理需迅速果斷，避免人群圍觀。

4、現(xiàn)場(chǎng)保安人員在現(xiàn)場(chǎng)要注意疏散車輛，避免出現(xiàn)交通堵塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不良影響。

5、晚間值班人員要分工明確和換班制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公司物品和廠商物品應(yīng)注意看管，避免盜失等。

新聞會(huì)稿草案

闊達(dá)裝飾公司xx年8月推廣活動(dòng)，是為慶祝公司成立一周年，舉行的大型優(yōu)惠活動(dòng)。值此闊達(dá)裝飾開(kāi)業(yè)一周年之際，為感謝和真誠(chéng)回報(bào)十堰廣大市民和業(yè)主對(duì)闊達(dá)裝飾公司的支持和厚愛(ài)，闊達(dá)裝飾公司特隆重主辦闊達(dá)周年慶典，通過(guò)本次活動(dòng)將大力宣傳介紹闊達(dá)裝飾，讓消費(fèi)者了解家庭裝修的知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)家庭裝修的環(huán)保意識(shí)和對(duì)裝修材料的品質(zhì)鑒別。

一、活動(dòng)的目的

此次活動(dòng)以傳播家居裝飾文化為主題，服務(wù)廣大車城消費(fèi)者為宗旨，推廣闊達(dá)裝飾家居文化設(shè)計(jì)新理念、推動(dòng)十堰家裝業(yè)的整體水平、樹(shù)立闊達(dá)裝飾在當(dāng)?shù)丶已b業(yè)界的品牌形象。對(duì)內(nèi)密切闊達(dá)裝飾和品牌聯(lián)盟商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升闊達(dá)裝飾企業(yè)員工的自豪感，以事促人，以人帶事，從而進(jìn)一步將整體團(tuán)隊(duì)精神再次升華;對(duì)外，將有效地創(chuàng)立闊達(dá)裝飾公司良好的公眾服務(wù)形象以及展示以往一年以來(lái)取得的良好業(yè)績(jī)，并在大眾地關(guān)注下充分展示闊達(dá)裝飾公司的先進(jìn)的企業(yè)理念、良好的企業(yè)文化氛圍、一流施工質(zhì)量等等。最終取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二活動(dòng)時(shí)間：暫定 xx年8月1日30日

三活動(dòng)地點(diǎn)：金城大廈一樓

報(bào)紙和媒介促銷草案(內(nèi)容代定)

闊達(dá)裝飾回饋顧客真情大酬賓(內(nèi)容代定)

(媒介如要深入了解請(qǐng)與會(huì)議籌備組公關(guān)部聯(lián)絡(luò))

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第4篇

閱讀提示：本篇共計(jì)2671個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要7分鐘，共有145位用戶關(guān)注，50人點(diǎn)贊！

一、目的

二、適用范圍

三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容（考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表1和附表2）

1、一線員工績(jī)效考評(píng)

（2）一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。

（4）品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評(píng)員工遵章守紀(jì)

（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）

①銷售業(yè)績(jī)（40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成40分制。

2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)

（1）機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員（不含主辦）

（2）機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。

（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%）

①行為品格（5%）：從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)

從言語(yǔ)行為等典型事件考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%）

①業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。

3、管理人員績(jī)效考評(píng)

（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上（含主辦）管理人員。

（2）考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。

（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%）

①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等）

u行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第5篇

閱讀提示：本篇共計(jì)5342個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要14分鐘，共有289位用戶關(guān)注，28人點(diǎn)贊！

工作當(dāng)誘餌騙人先掏錢

數(shù)據(jù)支持：在我們聯(lián)合所做的調(diào)查中，有關(guān)求職者遇到的各種招聘陷阱中，收取費(fèi)用的情況最多，占了27%。收取費(fèi)用陷阱是指在求職過(guò)程中收取求職者各種費(fèi)用，如風(fēng)險(xiǎn)押金、培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)、建檔費(fèi)等。

經(jīng)典案例：北京科技大學(xué)的學(xué)生王宇說(shuō)，3月7日下午打開(kāi)自己的郵箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一封來(lái)自廣州某電子科技有限公司的來(lái)信，大概意思是：企業(yè)看到他的個(gè)人簡(jiǎn)歷之后十分滿意，已決定錄用他，并為他建立了個(gè)人檔案，今年畢業(yè)之后即可到該公司上班，工資待遇每月3000元。但公司先要向他收取200元的抵押金，讓盡快匯到公司的賬號(hào)上。

“當(dāng)時(shí)看到要交抵押金時(shí)，我確實(shí)猶豫了，但是轉(zhuǎn)念又一想，不能因?yàn)?00元錢而失去這么好的機(jī)會(huì)啊，所以第二天我就把錢匯過(guò)去了。當(dāng)我在9日打那個(gè)公司的電話詢問(wèn)錢是否到賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有的電話不是關(guān)機(jī)就是占線，就是聯(lián)系不上?！蓖跤钫f(shuō)。

專家破案：智聯(lián)招聘專家指出，凡是那種簡(jiǎn)單聊幾句就同意留下試用并要交一些押金的公司往往都是看中了此“財(cái)”而非彼“才”，求職者一定要三思而后行。

據(jù)中關(guān)村人才市場(chǎng)會(huì)展部經(jīng)理劉禹先生介紹，目前不少房地產(chǎn)公司在招聘員工時(shí)就玩這樣的貓膩。他們經(jīng)常打著入職培訓(xùn)的旗子，收取幾百元甚至更多的培訓(xùn)費(fèi)用，求職者在培訓(xùn)結(jié)束后干不了幾天就被用人單位以各種理由辭退，且不返還培訓(xùn)費(fèi)。

應(yīng)對(duì)措施：北京重光律師事務(wù)所勞動(dòng)法專家楊志剛律師提醒求職者，早在1995年，國(guó)家就明確要求用人單位不得以任何名義向應(yīng)聘者收取報(bào)名費(fèi)、抵押金、保證金等費(fèi)用。另外，在求職過(guò)程中，首先要對(duì)求職目標(biāo)公司的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。而且，遭遇詐騙后要及時(shí)報(bào)案，不能抱著認(rèn)倒霉的心態(tài)而聽(tīng)之任之，這樣不僅本人的損失難以挽回，也會(huì)讓更多的人上當(dāng)受騙。

傷害二

招聘是幌子剽竊你作品

數(shù)據(jù)支持：此次調(diào)查結(jié)果顯示，有23%的被訪者遭遇過(guò)智力陷阱，也就是說(shuō)他們的勞動(dòng)成果被招聘方以招聘為由而順利竊取。

經(jīng)典案例：北京市某職業(yè)技術(shù)學(xué)院廣告專業(yè)畢業(yè)生劉濤，半年前在招聘會(huì)上看中一家廣告公司。她擠進(jìn)去一打聽(tīng)才知道，這家公司要求應(yīng)聘者每人寫一份不同產(chǎn)品的廣告策劃文案，包括服裝、飲料、小家電等。招聘負(fù)責(zé)人表示，公司將對(duì)所有上交的作品進(jìn)行比較，最終選兩個(gè)人。

劉濤領(lǐng)到的是一種功能飲料在北京市場(chǎng)推廣的策劃案，內(nèi)容包括廣告語(yǔ)、戶外宣傳畫(huà)、電視廣告創(chuàng)意及市場(chǎng)推廣活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃。劉濤用了一周時(shí)間交了自己的策劃方案，但至今招聘方都沒(méi)有宣布招聘結(jié)果。劉濤表示：“盡管懷疑人家騙取自己的點(diǎn)子，但如今工作不好找，要是策劃案真被‘白用’了，也只好自認(rèn)倒霉?！?/p>

專家破案：智聯(lián)招聘專家表示，智力陷阱則是指以考試為名無(wú)償占有程序設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、策劃方案、文章翻譯等?，F(xiàn)在招聘過(guò)程中的騙取“智力”很常見(jiàn)。這種堂而皇之地占有他人的勞動(dòng)成果，性質(zhì)更為惡劣。而廣大求職者要具備慧眼，多加小心。

應(yīng)對(duì)措施：楊律師告訴記者，在不能判斷招聘單位真實(shí)意圖，又想取得工作的情況下，需要對(duì)自己的勞動(dòng)成果進(jìn)行保護(hù)。

一、提交策劃案等勞動(dòng)成果時(shí)要準(zhǔn)備兩份，一份提交，一份自己留存，在留存份上要求招聘單位簽字確認(rèn)，以便將來(lái)能夠證明勞動(dòng)成果內(nèi)容。

二、提交策劃案時(shí)附上《版權(quán)申明》，并要求招聘單位簽收。最好申明：“任何收存和保管本策劃案各種版本的單位和個(gè)人，未經(jīng)作者劉濤同意，不得使用本策劃案或者將本策劃案轉(zhuǎn)借他人，亦不得隨意復(fù)制、抄錄、拍照或以任何方式傳播。否則，引起有礙作者著作權(quán)之問(wèn)題，將可能承擔(dān)法律責(zé)任?！?/p>

傷害一

工作當(dāng)誘餌騙人先掏錢

傷害二

招聘是幌子剽竊你作品

傷害一

工作當(dāng)誘餌騙人先掏錢

傷害二

招聘是幌子剽竊你作品

傷害一

工作當(dāng)誘餌騙人先掏錢

傷害二

招聘是幌子剽竊你作品

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第6篇

閱讀提示：本篇共計(jì)2799個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要7分鐘，共有269位用戶關(guān)注，55人點(diǎn)贊！

農(nóng)行踐行文化理念學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡演講材料

一、高度重視，充分認(rèn)清學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型的重要意義

吳定富主席強(qiáng)調(diào)指出，偉大的事業(yè)需要崇高的精神，崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)，保險(xiǎn)業(yè)的改革發(fā)展需要典型引路，先進(jìn)典型的事跡需要大力弘揚(yáng)。先進(jìn)典型所體現(xiàn)的精神，是新時(shí)期保險(xiǎn)業(yè)的寶貴精神財(cái)富，是推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大思想動(dòng)力。

（一）學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型有利于廣大保險(xiǎn)從業(yè)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展思想。先進(jìn)典型都能自覺(jué)做到無(wú)私奉獻(xiàn)、服務(wù)人民，都能著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，都能牢記使命、加快發(fā)展。學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的高尚品德，從而進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會(huì)黨委的決策部署上來(lái)，把為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)作為保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展方向，把為廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的需求作為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，牢固樹(shù)立正確的效益觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和保險(xiǎn)規(guī)律，努力做到速度、規(guī)模與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的有機(jī)統(tǒng)一。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，把謀求社會(huì)效益的價(jià)值理念融入到公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，做到既重視經(jīng)濟(jì)效益，又重視社會(huì)效益，當(dāng)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的“助推器”和“穩(wěn)定器”。

（二）學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，有利于廣大保險(xiǎn)從業(yè)人員強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)操守，塑造行業(yè)良好形象。劉玉輝、雷產(chǎn)蓮等先進(jìn)典型，恪守做保險(xiǎn)先做人的職業(yè)操守，他們寧愿不做保險(xiǎn)，也決不弄虛作假、欺騙誤導(dǎo)。同時(shí)，堅(jiān)決制止親戚朋友騙保騙賠，對(duì)于員工的不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，輕則批評(píng)教育，重則開(kāi)除。學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，要大力倡導(dǎo)廣大保險(xiǎn)從業(yè)人員自覺(jué)做到公開(kāi)、公平、有序競(jìng)爭(zhēng)，把功夫下在創(chuàng)新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)、塑造品牌上，堅(jiān)決抵制隨意擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任、降低保險(xiǎn)費(fèi)率、相互詆毀等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的保險(xiǎn)需求為發(fā)展方向，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)，進(jìn)一步樹(shù)立保險(xiǎn)業(yè)的良好形象。

（三）學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型有利于營(yíng)造濃厚的保險(xiǎn)文化氛圍，凝聚行業(yè)發(fā)展合力。文化是加快發(fā)展的可貴資源，它有利于凝聚人心，形成工作合力，某種程度上，是比硬實(shí)力還重要的精神動(dòng)力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)初步形成了“服務(wù)大局，勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為民分憂”的行業(yè)精神。先進(jìn)典型正是在各自平凡的崗位上努力踐行保險(xiǎn)文化，自覺(jué)把文化理念作為個(gè)人工作生活的指導(dǎo)原則，以良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)為保險(xiǎn)業(yè)加快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，有利于弘揚(yáng)保險(xiǎn)行業(yè)文化，使保險(xiǎn)文化理念成為每個(gè)人的自覺(jué)言行，成為單位加強(qiáng)管理、凝聚人心的有力工具，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺(jué)抵制違法違規(guī)行為，有利于增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，凝聚行業(yè)發(fā)展合力。

二、把握關(guān)鍵，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型活動(dòng)

學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型事跡，要注重聯(lián)系單位和個(gè)人實(shí)際，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)密組織好各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)取得學(xué)習(xí)成效，真正讓先進(jìn)典型的精神、事跡入腦入心，努力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

（一）抓宣傳，營(yíng)造氛圍。局黨委充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型的重要意義，在組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加保監(jiān)會(huì)視頻會(huì)議的基礎(chǔ)上，經(jīng)會(huì)黨委同意，邀請(qǐng)保險(xiǎn)系統(tǒng)先進(jìn)典型事跡報(bào)告團(tuán)到濟(jì)南作事跡報(bào)告。保監(jiān)局全體人員、各公司班子成員、工作人員、營(yíng)銷人員共1400多人參加了報(bào)告會(huì)，濟(jì)南20多家新聞媒體跟蹤報(bào)道。與會(huì)人員被人保那曲支公司的同志們?cè)谏?jīng)營(yíng)保險(xiǎn)、服務(wù)人民的精神所震撼，被劉玉輝同志用人格做保險(xiǎn)，恪守做保險(xiǎn)先做人的高尚職業(yè)操守所感染，被雷產(chǎn)蓮?fù)緯r(shí)刻把黨和人民的利益放在第一位，直到生命最后一刻的事跡所打動(dòng)，會(huì)場(chǎng)上不時(shí)響起陣陣掌聲，領(lǐng)導(dǎo)們流淚了，員工們流淚了，就連會(huì)堂的服務(wù)員也感動(dòng)得流淚了。會(huì)后大家普遍反映，這是一次生動(dòng)的思想政治教育、實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)事跡教育、催人奮進(jìn)的業(yè)績(jī)成就教育、生動(dòng)有效的人生楷模教育。大家都感到，用身邊人教育身邊人，真實(shí)有效，很有必要，都決心踐學(xué)踐行，壯大保險(xiǎn)業(yè)時(shí)代先鋒的群體隊(duì)伍，為保險(xiǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展添光添彩。

（二）抓班子，做好表率。局黨委對(duì)各單位學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型活動(dòng)提出明確要求，要把學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型活動(dòng)擺上重要議事日程，周密組織、精心部署。各公司把這次報(bào)告會(huì)當(dāng)成深化教育活動(dòng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)整體工作的大好機(jī)遇，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心組織。公司班子成員帶頭學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，有的公司班子成員雖已參加了保監(jiān)會(huì)的視頻會(huì)議，但仍然積極參加報(bào)告會(huì)，有的公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保按時(shí)參加報(bào)告會(huì)。國(guó)壽山東分公司宋金平總經(jīng)理被先進(jìn)典型的事跡感動(dòng)得熱淚盈眶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，在思想上、作風(fēng)上、工作上積極向先進(jìn)典型看齊，切實(shí)發(fā)揮了帶頭作用，以自身良好的形象和行為，影響帶動(dòng)干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫汀?/p>

（三）抓督查，務(wù)求實(shí)效。各公司專門就學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，制訂活動(dòng)方案，提出各階段的計(jì)劃安排，并提出嚴(yán)格要求，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷推向深入。人保山東分公司、國(guó)壽山東分公司、太平洋壽險(xiǎn)山東分公司還分別邀請(qǐng)本系統(tǒng)典型到公司對(duì)全體員工作報(bào)告，交流工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。有的公司把先進(jìn)典型事跡材料印發(fā)給每一名員工，真正把材料學(xué)深學(xué)透，積極向先進(jìn)典型靠攏。有的公司把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡進(jìn)一步細(xì)化，提出“為么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”的學(xué)習(xí)思路，同時(shí)圍繞思想、工作、作風(fēng)等內(nèi)容發(fā)出“八學(xué)”典型的號(hào)召，要求員工對(duì)照先進(jìn)典型的事跡，自覺(jué)以先進(jìn)典型為標(biāo)準(zhǔn)，反思自身存在的不足，及時(shí)糾正改進(jìn)，真正做到干一行、愛(ài)一行，學(xué)一行、精一行。保監(jiān)局將對(duì)各單位學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型的活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，并將及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳具有時(shí)代精神和保險(xiǎn)業(yè)特色的新典型，充分發(fā)揮典型的示范、引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，通過(guò)典型的示范效應(yīng)，用典型的力量促進(jìn)山東保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

三、聯(lián)系實(shí)際，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的目的，是要自覺(jué)以先進(jìn)典型為榜樣，始終以黨的事業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)大局為重，把先進(jìn)人物的思想和精神在我們的工作中加以體現(xiàn)和落實(shí)。

（一）圍繞又好又快發(fā)展的中心工作抓落實(shí)。學(xué)習(xí)宣傳典型事跡，就要認(rèn)真落實(shí)保監(jiān)會(huì)“強(qiáng)化責(zé)任、重在落實(shí)，居安思危、防范風(fēng)險(xiǎn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚力量、營(yíng)造環(huán)境”的總體要求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，緊密聯(lián)系實(shí)際，立足于傳統(tǒng)骨干業(yè)務(wù)發(fā)展，尋求重點(diǎn)領(lǐng)域突破，拓寬保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋面，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能和作用，為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。多年來(lái)，山東保險(xiǎn)業(yè)緊緊圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮服務(wù)民生、改善民生、保障民生的作用，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。特別是山東今年遭受百年一遇的暴雨災(zāi)害后，各單位加快理賠工作進(jìn)展，積極調(diào)度資金，確保賠款及時(shí)足額到位，在抗災(zāi)救災(zāi)中樹(shù)立了保險(xiǎn)業(yè)的良好形象。省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)王仁元兩次對(duì)保險(xiǎn)理賠工作作出批示，充分肯定了保險(xiǎn)業(yè)在維護(hù)穩(wěn)定、保障經(jīng)濟(jì)中的積極作用。

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第7篇

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一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，常抓不懈

一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持各級(jí)黨政一把手親身抓、負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，促進(jìn)了公司計(jì)生工作走上經(jīng)常化和制度化的軌道。一是堅(jiān)持把計(jì)劃生養(yǎng)工作列進(jìn)“文明單位”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持計(jì)生工作把總關(guān)和“一票否決”制。二是層層簽訂責(zé)任狀。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，層層簽訂計(jì)生工作目標(biāo)治理責(zé)任狀。把計(jì)生工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相掛鉤，形成了“責(zé)任有人負(fù)、工作有人管、任務(wù)有人干”的良好局面。三是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，將計(jì)生工作作為大事要事來(lái)抓。在組織上，成立了計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成了級(jí)級(jí)有人管、層層有人抓的組織指揮系統(tǒng)。在工作上，實(shí)行定期召開(kāi)計(jì)生工作例會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行計(jì)生目標(biāo)治理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等。根據(jù)工作需要，每季度召開(kāi)計(jì)生工作例會(huì)1次，認(rèn)真分析和討論當(dāng)前工作存在題目，研究對(duì)策措施，并重點(diǎn)解決1—2個(gè)緊迫題目；此外，我們還對(duì)基層車間主任進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)班，使他們正確熟悉當(dāng)前的人口形勢(shì)，認(rèn)清計(jì)劃生養(yǎng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，防止和克服自滿、松勁、厭倦、畏難和急于求成的情緒，從而對(duì)計(jì)生工作做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。

二、堅(jiān)持抓好計(jì)劃生養(yǎng)工作經(jīng)常性和制度化建設(shè)，促進(jìn)計(jì)劃生養(yǎng)工作整體水平的進(jìn)步

（一）不斷健全和完善計(jì)劃生養(yǎng)經(jīng)常性工作機(jī)制

我們?cè)诠ぷ髦?，制定了?公司計(jì)劃生養(yǎng)目標(biāo)治理辦法》《*目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法》《計(jì)生專干工作職責(zé)》等工作制度，這些制度職責(zé)包括了經(jīng)常性工作的基本內(nèi)容和要求。為搞好計(jì)生工作，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，拿出2萬(wàn)元用于此項(xiàng)工作，做到了版面上墻、臺(tái)帳健全、報(bào)表齊全。為使這些制度、職責(zé)落實(shí)好，我們每月對(duì)公司各單位、部分進(jìn)行計(jì)生目標(biāo)責(zé)任考核，發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)處理。同時(shí)在辦理招工、職工調(diào)動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持先查驗(yàn)計(jì)生證實(shí)，后辦理其他手續(xù)，從而保證計(jì)生工作有關(guān)制度落到實(shí)處，大大促進(jìn)了經(jīng)常性工作的正常開(kāi)展。

（二）把宣傳服務(wù)融進(jìn)經(jīng)常性工作，促進(jìn)職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

實(shí)行計(jì)劃生養(yǎng)是一場(chǎng)移風(fēng)易俗的偉大變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀，就離不開(kāi)宣傳教育工作。一年來(lái)，我公司始終把宣傳教育放在計(jì)生工作的首位，把宣傳服務(wù)融進(jìn)經(jīng)常性工作中，常抓不懈。我們通過(guò)多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計(jì)生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識(shí)，取得了一定的成效。一是抓好教育培訓(xùn)工作。利用業(yè)余時(shí)間對(duì)已婚育齡女工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步女工的計(jì)生知識(shí)普及率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年，共舉辦培訓(xùn)班2期，參加培訓(xùn)的已婚育齡婦女達(dá)125人次，培訓(xùn)率達(dá)到了95%以上。二是加大社會(huì)環(huán)境宣傳氛圍。利用各項(xiàng)宣傳工具宣傳計(jì)生法律、法規(guī)知識(shí)，我們先后在廠區(qū)主要位置，制作了各種計(jì)生宣傳牌5塊；張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)6條；開(kāi)展計(jì)劃生養(yǎng)板報(bào)展4次，基層共48塊板報(bào)參加了評(píng)選。三是利用典型案例宣傳教育群眾。我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育職工，進(jìn)步職工自覺(jué)實(shí)行計(jì)生政策的積極性，也促進(jìn)了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

（三）加大不打招呼抽查力度，促進(jìn)經(jīng)常性工作開(kāi)展。

公司開(kāi)展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。通過(guò)經(jīng)常性的檢查和不打招呼抽查，督促各基層車間經(jīng)常性工作的開(kāi)展。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)題目的，將按照計(jì)生目標(biāo)治理責(zé)任制，對(duì)基層車間相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并通報(bào)全公司。

三、以基層為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好經(jīng)常性工作的開(kāi)展

基層是計(jì)劃生養(yǎng)工作的源頭，假如基層的計(jì)生工作不抓好，計(jì)生工作就難以開(kāi)展。為此，我公司把計(jì)生工作的重點(diǎn)放在基層車間一級(jí)，通過(guò)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)，使經(jīng)常性工作得到有效開(kāi)展。

首先，我們是建設(shè)好一支基層人口治理隊(duì)伍。各單位都成立了由車間主任為主要負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為成員的基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)每個(gè)車間選一位敢講敢做有一定威看的職工擔(dān)任小組治理員，并落實(shí)好他們的工作任務(wù)和報(bào)酬，真正做到“四有三落實(shí)”。另外，為使他們會(huì)抓、敢抓，我們?cè)谂e辦培訓(xùn)班時(shí)，要求他們同時(shí)參與，從而進(jìn)步了他們的責(zé)任心和工作能力。

其次是全面推行計(jì)生工作自治，促進(jìn)經(jīng)常性工作的開(kāi)展。由于我公司是新建單位，青年職工占到了職工總數(shù)的90%以上，職員多，不好治理。我們就通過(guò)實(shí)行計(jì)生工作自治，利用自治章程、計(jì)生規(guī)章制度等來(lái)治理職工的生養(yǎng)行為，使職工逐步形成自覺(jué)實(shí)行計(jì)生政策的良好風(fēng)尚。目前基層單位基本上能做到自我治理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)視、自我約束，職工計(jì)劃生養(yǎng)意識(shí)有了明顯進(jìn)步。

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第8篇

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一、預(yù)期目標(biāo)

二、開(kāi)業(yè)慶典目的

三、開(kāi)業(yè)慶典的主題

四、時(shí)間的安排

五、我公司的工作任務(wù)

六、開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)流程。

一、預(yù)期目標(biāo)

目標(biāo)一：使～～網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)的消息得到廣泛的傳播，吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體來(lái)參加此次活動(dòng)

目標(biāo)二：加深～～網(wǎng)吧在消費(fèi)者心目中的印象。

目標(biāo)三：不管是從前期策劃還是從后期執(zhí)行上，都要力爭(zhēng)做到使這一開(kāi)業(yè)慶典達(dá)到空前轟動(dòng)的效果。

目標(biāo)四：增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)公司的信心。

目標(biāo)五：在同行業(yè)中做到后來(lái)者居上，成為行業(yè)內(nèi)又一匹黑馬。

二、開(kāi)業(yè)慶典的目的

⒈對(duì)內(nèi)作用：通過(guò)此次開(kāi)業(yè)慶典的隆重舉行可以增加員工對(duì)公司的信心，加強(qiáng)網(wǎng)吧整體的凝聚力。

⒉對(duì)外作用：此次開(kāi)業(yè)慶典的舉行，既可以讓更多的群體了解到貴公司的開(kāi)業(yè)情況，還可以樹(shù)立貴單位在消費(fèi)者心中的形象，同時(shí)還可以利用此次機(jī)會(huì)和媒體多一些聯(lián)系。

⒊通過(guò)此次開(kāi)業(yè)典禮的隆重舉行擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的知名度。

三、開(kāi)業(yè)慶典的主題

一個(gè)好的主題不僅是這場(chǎng)活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵因素，而且對(duì)于活動(dòng)所產(chǎn)生的效應(yīng)也有著至關(guān)重要的作用，因此在主題的選擇上，我公司人員經(jīng)過(guò)多方面的討論，現(xiàn)從不同角度擬出以下主題，以供貴單位進(jìn)行選擇。

主題出發(fā)角度：季節(jié)、節(jié)氣

主題：金秋送爽邀您共享

簡(jiǎn)單釋義：正值金秋十月，在這稻米飄香，秋風(fēng)颯爽的時(shí)節(jié)，我們～～網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)期間，對(duì)消費(fèi)客戶的免費(fèi)網(wǎng)上沖浪，讓他（她）們感受到網(wǎng)上遨游的暢快、爽快，也感覺(jué)到秋季這個(gè)黃金周里無(wú)比放松的爽快、痛快淋漓的感覺(jué)。

⒉主題出發(fā)角度：節(jié)日－國(guó)慶節(jié)

主題：金色時(shí)代與國(guó)同慶

簡(jiǎn)單釋義：時(shí)值國(guó)慶，我們偉大祖國(guó)的生日，當(dāng)代中國(guó)正展示著他世紀(jì)的輝煌，神州的風(fēng)采，～～網(wǎng)吧在中國(guó)經(jīng)濟(jì)一日千里的飛速發(fā)展中開(kāi)業(yè)，與時(shí)代同步，將會(huì)象國(guó)家一樣，朝著更輝煌的明天邁進(jìn)，摘取時(shí)代亮麗之處的金牌！

主題：金色時(shí)代網(wǎng)絡(luò)競(jìng)技

簡(jiǎn)單釋義：網(wǎng)吧本身就彌漫著很強(qiáng)的時(shí)代感，充滿了時(shí)尚的因子，很多年前就有“未來(lái)的時(shí)代，不懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的人將是時(shí)代的文盲”之說(shuō)，當(dāng)代年輕人面臨生存壓力存在者很大的競(jìng)爭(zhēng)，就更需要與時(shí)代同步，借助網(wǎng)絡(luò)豐富的資源，不斷學(xué)習(xí)，無(wú)愧有為時(shí)代，不負(fù)青春年華。

四、時(shí)間的安排

對(duì)于開(kāi)業(yè)時(shí)間的選擇，我公司綜合考慮到貴單位目前的情況，我們建議您做以下考慮：

（）月日－日招聘的進(jìn)行、完成及人員培訓(xùn)

（）月日－日開(kāi)業(yè)慶典前的廣告宣傳

（）月日開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)

（）月日－日優(yōu)惠活動(dòng)的服務(wù)

對(duì)于上面時(shí)間的安排，我公司建議您開(kāi)業(yè)慶典定在月日

其理由是：

網(wǎng)吧與國(guó)同慶，國(guó)慶日定為網(wǎng)吧的開(kāi)業(yè)慶典，首先借助中國(guó)具有歷史意義的節(jié)日喜慶氣氛，喜上加喜，更能烘托開(kāi)業(yè)的喜慶氣氛，同時(shí)從網(wǎng)吧的名字來(lái)看，意味著本網(wǎng)吧與時(shí)俱進(jìn)，我們的國(guó)家正走向輝煌，我們的網(wǎng)吧在這和平盛世里也沐浴著金色陽(yáng)光，走向更輝煌的明天?？傮w上使該網(wǎng)吧具有了很好的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。

國(guó)慶期間，各企事業(yè)單位、高校等都放假了，對(duì)于貴單位邀請(qǐng)嘉賓和朋友較容易一些。并且這個(gè)節(jié)日是國(guó)家給人們一個(gè)享受假期，放松身心的時(shí)候，而網(wǎng)吧正是一個(gè)娛樂(lè)身心的好去處，在周末開(kāi)業(yè)對(duì)吸引人氣而言是很有優(yōu)勢(shì)的。

免費(fèi)消費(fèi)獻(xiàn)上節(jié)日大禮。節(jié)日里各種促銷活動(dòng)搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，多以優(yōu)惠打折的方式居多，而本網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)慶典，推出免費(fèi)上網(wǎng)活動(dòng)，定然能夠吸引更多的眼球，對(duì)打造本網(wǎng)吧的知名度是一個(gè)很好的挈機(jī)。

五、我公司的工作任務(wù)

我公司會(huì)精心為貴公司制作開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)方案策劃書(shū)、華美的宣傳資料和開(kāi)業(yè)慶典中所需要的一切宣傳品。我公司會(huì)在工作人員的通力合作下，將貴公司的開(kāi)業(yè)慶典策劃的更有新意，更加別具特色，以使我們制定的目標(biāo)完成的更加精彩。具體工作如下：

廣告精神與計(jì)劃部分：

⒈開(kāi)業(yè)前期廣告宣傳。

（）月日－日招聘的進(jìn)行、完成及人員培訓(xùn)

招聘文案的撰寫（見(jiàn)附件一）

招聘媒體：互聯(lián)網(wǎng)廣告、石嘴山電視臺(tái)、網(wǎng)吧門口張貼招聘啟示

面試、錄用及培訓(xùn)

（）前期需要的宣傳準(zhǔn)備

宣傳單：（印量：紙張規(guī)格：）

宣傳優(yōu)惠卡：（優(yōu)惠方式、活動(dòng)主題、范圍、時(shí)間等）

宣傳媒體推薦

海報(bào)

（）月－日的宣傳單投放。

⒉中期培訓(xùn)及銷售策略推廣。

⒊開(kāi)業(yè)典禮

⒋廣告媒體建議

我們?cè)陂_(kāi)業(yè)慶典籌備過(guò)程中，為了讓更多的用戶知曉本網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)的信息，我公司建議您要選擇一些媒體進(jìn)行一定的廣告宣傳。

石嘴山電視臺(tái)（廣告創(chuàng)意見(jiàn)附件三）

交通音樂(lè)臺(tái)（廣告創(chuàng)意見(jiàn)附件三）

報(bào)紙（軟文，見(jiàn)附件四）

（識(shí)別）系統(tǒng)

⒈項(xiàng)目（標(biāo)志），包含（圖形）、字體、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合、名片、優(yōu)惠卡、上機(jī)卡、門頭設(shè)計(jì)、室內(nèi)宣傳畫(huà)設(shè)計(jì)。

⒉紙杯、杯墊、打火機(jī)、煙灰缸設(shè)計(jì)。

⒊各類工作證、證卡。

⒋工作服裝：冬裝、夏裝、秋裝。

印刷品、宣傳品部分

傳單（內(nèi)容，單頁(yè)等）

海報(bào)（內(nèi)容，單頁(yè)等）

條幅（內(nèi)容）

其他（禮品）

媒體部分

電臺(tái)、電視廣告企劃創(chuàng)意

出租車廣告設(shè)計(jì)

軟新聞稿擬寫

該項(xiàng)目其他廣告創(chuàng)意

公關(guān)、促銷活動(dòng)

前期宣傳策劃，（招聘、企業(yè)宣傳）

禮品選購(gòu)及派送方案，包裝設(shè)計(jì)。

其他促銷活動(dòng)策略提供及相關(guān)廣告宣傳品設(shè)計(jì)。

服務(wù)人員，網(wǎng)絡(luò)管理員的培訓(xùn)

開(kāi)業(yè)前網(wǎng)吧活動(dòng)組織安排。

開(kāi)業(yè)慶典現(xiàn)場(chǎng)布置、會(huì)場(chǎng)安排。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天活動(dòng)組織。

六、開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)流程。

慶典現(xiàn)場(chǎng)的布置。

在會(huì)場(chǎng)的布置中我公司基本是從以下三個(gè)方面著手準(zhǔn)備。

（）周邊街區(qū)

鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳

當(dāng)街廣告欄的海報(bào)宣傳

商業(yè)集中區(qū)、重點(diǎn)街區(qū)、學(xué)校集中區(qū)宣傳單發(fā)放（份）

優(yōu)惠卡發(fā)放

（）店外

門外陳列標(biāo)示企業(yè)的串旗

門前設(shè)置升空氣球（帶豎標(biāo)，個(gè)）

門外設(shè)置大型拱門（張貼：金色時(shí)代電子競(jìng)技廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典

店前設(shè)立大型主題展版一塊，活動(dòng)主題

樓體懸掛巨型彩色條幅

門口兩側(cè)用開(kāi)業(yè)花藍(lán)（或氣球）裝飾。

（）店內(nèi)

門口設(shè)立接待處，向入場(chǎng)者贈(zèng)送活動(dòng)宣傳品、優(yōu)惠卡。

設(shè)立迎賓小姐。

店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品，并提供咨詢服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。

開(kāi)業(yè)剪彩（請(qǐng)政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩、禮儀小姐）

⒊典全程拍照、攝像、（留作資料）

開(kāi)業(yè)慶典我公司會(huì)派相關(guān)人員進(jìn)行全程跟蹤拍攝。我們會(huì)將資料拿回公司進(jìn)行后期制作，為貴單位留作紀(jì)念。

⒋活動(dòng)策劃編輯、整理、（a制作成彩封紀(jì)念冊(cè)b編輯刻錄成光盤）

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第9篇

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三周年慶典活動(dòng)方案一一、周年慶典活動(dòng)的意義

回顧三年來(lái)走過(guò)的不平凡歷程，總結(jié)公司三年來(lái)為集團(tuán)公司所作的貢獻(xiàn)，展示公司三年來(lái)的發(fā)展成果，擴(kuò)大企業(yè)在集團(tuán)公司和xx境內(nèi)的影響力。通過(guò)慶典活動(dòng)，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強(qiáng)做大努力奮斗。

二、成立慶典領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各副總經(jīng)理

成員：公司各處室負(fù)責(zé)人

三、主要工作任務(wù)

(一)召開(kāi)周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺(tái)可借進(jìn)廠背景搭建平臺(tái)，使現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、簡(jiǎn)樸而又隆重。

(二)在公司成立周年慶祝大會(huì)上，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展。表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加。

(三)舉辦三年xx山成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實(shí)物等綜合手段展示三年來(lái)xx山公司的發(fā)展變化。

(四)舉辦xx山公司二日行。邀請(qǐng)集團(tuán)公司離退休干部、職工代表，家屬代表，xx山公司員工在霍州的親屬代表赴xx山公司參觀，親身感受xx山公司的發(fā)展變化。

(五)策劃一場(chǎng)文藝晚會(huì)，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

(六)主辦一場(chǎng)乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

四、相關(guān)要求

周年慶典是集團(tuán)公司北上x(chóng)x的成就檢閱，是集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的又一范例，是集團(tuán)公司貫徹xx大精神南下洪洞、貫徹xx大精神北上x(chóng)x的系統(tǒng)總結(jié)，必將對(duì)貫徹即將召開(kāi)的xx大精神提供指導(dǎo)。因此，公司周年慶典活動(dòng)要同學(xué)習(xí)、貫徹即將召開(kāi)的xx大精神有機(jī)結(jié)合，同打勝打好xx年全年工作有機(jī)結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進(jìn)xx山公司繼往開(kāi)來(lái)的成功之舉。

三周年慶典活動(dòng)方案二一、零售市場(chǎng)狀況

整體零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，紅太陽(yáng)、好日子、富達(dá)三大品牌瓜分市場(chǎng)，加上一些小型便利店、倉(cāng)儲(chǔ)店等構(gòu)成了滄州零售市場(chǎng)。

好日子主要是便利店，通常把店設(shè)在小區(qū)、學(xué)校周圍，以便利為核心概念，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的不斷覆蓋來(lái)奪取市場(chǎng)份額。

富達(dá)憑借良好的品牌效應(yīng)、以獨(dú)特的企業(yè)文化，在美容行業(yè)的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行產(chǎn)品延伸，富達(dá)超市從日化文體到家具，經(jīng)營(yíng)范圍日趨廣泛。

紅太陽(yáng)超市主要是大型的倉(cāng)儲(chǔ)超市，主要以物美價(jià)廉以及一站式購(gòu)物為核心概念來(lái)吸引顧客。

在這兩年，隨著好日子以及富達(dá)向倉(cāng)儲(chǔ)超市的發(fā)展，紅太陽(yáng)以前的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是很明顯，物美價(jià)廉也不僅僅是紅太陽(yáng)的專利，因此我們必須重新尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，重新塑造品牌概念，以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役的勝利。

二、紅太陽(yáng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

雖然好日子和富達(dá)超市這兩年發(fā)展迅速，但是他們并沒(méi)有意識(shí)到也沒(méi)有找到一條品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，那就是品牌長(zhǎng)期利益點(diǎn)概念的塑造。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是如何讓員工在企業(yè)內(nèi)部體制不斷完善的狀況下將自己真正融入企業(yè)中，把企業(yè)作為自己的家，只有這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。

進(jìn)化論告訴我們適者生存，滄州零售業(yè)的整合是遲早的事情，誰(shuí)最先意識(shí)到并找到企業(yè)的品牌長(zhǎng)期利益點(diǎn)概念，誰(shuí)就將贏得滄州市場(chǎng)，甚至整個(gè)全國(guó)市場(chǎng)

今年是紅太陽(yáng)超市的三周年，可以說(shuō)這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如果我們能充分的運(yùn)用好這個(gè)機(jī)會(huì)，做好宣傳，做好我們應(yīng)該做好的工作，那我們?nèi)〉脺嬷萘闶坌袠I(yè)龍頭地位的目標(biāo)就不再遙遠(yuǎn)。

三周年當(dāng)然就是我們紅太陽(yáng)超市的三歲生日，作為本次活動(dòng)的企劃，我們的著手點(diǎn)也正在此，通過(guò)生日來(lái)提煉并塑造紅太陽(yáng)的品牌長(zhǎng)期利益點(diǎn)概念。

這就是我們由尋找太陽(yáng)之子所引申出來(lái)一系列活動(dòng)以及最后提出的太陽(yáng)家族概念，這也正是我們本次策劃的亮點(diǎn)。

三、策劃思路

通過(guò)以上對(duì)問(wèn)題和機(jī)會(huì)的分析，我們確定了本次活動(dòng)的整體思路。

為了更好的突出紅太陽(yáng)的企業(yè)文化，在三周年之際，進(jìn)一步提升紅太陽(yáng)公司的企業(yè)知名度和美譽(yù)度，結(jié)合整合多種傳播手段的優(yōu)勢(shì)，以使用最少的傳播費(fèi)用達(dá)到最大的效果。

如何留住優(yōu)勢(shì)消費(fèi)者，讓他們不斷購(gòu)買，從而成為本超市的忠實(shí)顧客是每一個(gè)商家都頭痛的事情。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和升級(jí)，消費(fèi)者有了更多的選擇，我們沒(méi)有辦法不讓消費(fèi)者不選擇，可是我們可以讓消費(fèi)者選擇自己。

怎么辦?

只有攻心，至此紅太陽(yáng)超市開(kāi)業(yè)三周年之際，我們從開(kāi)業(yè)三周年聯(lián)想到三周歲的兒童，這才有了尋找太陽(yáng)之子----(紅太陽(yáng)超市一天生日的三周歲的兒童)活動(dòng)，在滄州市區(qū)大規(guī)模的尋找和紅太陽(yáng)一天生日的三周歲兒童，以此為紅線連接紅太陽(yáng)的員工以及消費(fèi)者、紅太陽(yáng)的合作伙伴，這就構(gòu)成了一個(gè)龐大的家族---太陽(yáng)家族。在這個(gè)家族里面，是紅太陽(yáng)超市把我們聯(lián)結(jié)在一起，在這個(gè)大家族里面，我們有各自的事業(yè)，但在疲倦的時(shí)候、高興的時(shí)候都會(huì)不會(huì)忘記我們共同的家紅太陽(yáng)，作為一個(gè)家族，我們應(yīng)該怎么辦呢?相親相愛(ài)!共同支撐起這個(gè)美好的家。

通過(guò)這個(gè)家的塑造，緊緊的消費(fèi)者、員工和我們的合作伙伴聯(lián)接在一起，能夠有效的提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，更重要的是為紅太陽(yáng)的秩序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的目的不僅僅在一個(gè)活動(dòng)，更重要的是對(duì)紅太陽(yáng)精神的塑造和提升。

為了更好的把這個(gè)工作做好，我們還設(shè)計(jì)了一系列的活動(dòng)，如太陽(yáng)之子生日party，更準(zhǔn)確的說(shuō)是太陽(yáng)家族的家庭聚會(huì)。更好的體現(xiàn)紅太陽(yáng)的含義熱情、青春、活力、幸福美滿

加上強(qiáng)大的商品促銷活動(dòng)、豐富的文藝促銷活動(dòng)，紅太陽(yáng)三周年慶典，一定會(huì)成為整個(gè)太陽(yáng)家族共慶的盛大節(jié)日。

整個(gè)策劃，有機(jī)結(jié)合，每一部分既是一個(gè)獨(dú)立的版塊，又有機(jī)結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮了1+12的效果。

四、活動(dòng)目的

通過(guò)這次活動(dòng)，借助慶典活動(dòng)，全面提升紅太陽(yáng)超市的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

1、提升企業(yè)形象

2、提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感

3、通過(guò)賣場(chǎng)內(nèi)部的陳列，塑造濃郁的、幽雅的購(gòu)物環(huán)境

4、通過(guò)促銷活動(dòng)，達(dá)到宣傳企業(yè)、促進(jìn)銷售的目的

5、突出本超市慶典的喜慶和隆重

五、活動(dòng)地點(diǎn)：紅太陽(yáng)超市欣怡小區(qū)店

六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1 日---27日

七、活動(dòng)主題：相親相愛(ài) 紅太陽(yáng)一家人

八、活動(dòng)形式：整合促銷、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、店內(nèi)形象設(shè)計(jì)等多方面的因素

五、整體活動(dòng)安排

(一)、在通過(guò)晚報(bào)、電視飛字尋找太陽(yáng)之子活動(dòng)，并告之紅太陽(yáng)三周年店慶以及促銷等事宜。

(二)、店內(nèi)形象設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔、明快為主，突出店慶的喜慶。宣傳語(yǔ)以相親相愛(ài)一家人為宣傳標(biāo)語(yǔ)，包括以下視覺(jué)因素。

1、店內(nèi)招貼

2、燈籠

3、布標(biāo)

4、吊旗

5、海報(bào)

6、員工花名冊(cè)(在內(nèi)張貼)

(三)、促銷

1、凡是在店慶當(dāng)天購(gòu)物的顧客均可獲得小禮品一份(小禮物要實(shí)用，易引起傳播，打上紅太陽(yáng)三周年字樣，可以考慮鑰匙扣等小禮物或者考慮征集紅太陽(yáng)吉祥物的活動(dòng))。

2、文藝演出，在演出的過(guò)程中穿插紅太陽(yáng)企業(yè)的介紹，進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答，凡是答對(duì)的市民均可獲得禮品一份。

3、購(gòu)物滿100元的消費(fèi)者可以參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品尤其是特等獎(jiǎng)的設(shè)置上一定要有吸引力。

(四)、各商家促銷、

(五)、太陽(yáng)之子生日party

被選為太陽(yáng)之子的兒童以及家長(zhǎng)、企業(yè)優(yōu)秀員工、合作伙伴等均可參加，并邀請(qǐng)新聞?dòng)浾哌M(jìn)行跟蹤采訪，以擴(kuò)大該活動(dòng)的影響力.

在活動(dòng)結(jié)束以后，對(duì)太陽(yáng)之子頒發(fā)證書(shū)，憑借證書(shū)可以常年享受紅太陽(yáng)超市購(gòu)物優(yōu)惠(太陽(yáng)之子可作為紅太陽(yáng)的形象大使，通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)于形象大使的關(guān)注，進(jìn)而引起大眾對(duì)于紅太陽(yáng)的關(guān)注)。

六、活動(dòng)流程(包括，報(bào)廣設(shè)計(jì)、店內(nèi)裝飾、主體色調(diào)、海報(bào)、吊旗、活動(dòng)安排等具體內(nèi)容另附)。

七、效果評(píng)估

1、通過(guò)店內(nèi)外的布置，給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)喜慶、舒心的購(gòu)物環(huán)境。

2、通過(guò)促銷活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)者更多的消費(fèi)。

3、公關(guān)活動(dòng)進(jìn)一步提升紅太陽(yáng)的知名度和美譽(yù)度，為紅太陽(yáng)創(chuàng)造提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、另提供效果測(cè)評(píng)方案。

三周年慶典活動(dòng)方案三一、活動(dòng)目的及背景:

對(duì)于一個(gè)新興賣場(chǎng)要打開(kāi)市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，要不以自身的品牌實(shí)力打動(dòng)消費(fèi)者，要不以大力度的促銷活動(dòng)，在消費(fèi)觀念上打動(dòng)消費(fèi)者，

ktv周年慶活動(dòng)方案。見(jiàn)于我ktv的實(shí)際情況，及周邊人群的消費(fèi)檔次，將ktv定位為大眾休閑、娛樂(lè)為一體的綜合型。

金融危機(jī)雖然已開(kāi)始平息，但在人們消費(fèi)觀念上的陰影依然揮之不去。周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在蠢蠢欲動(dòng)，在這樣的消費(fèi)觀念、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要改變營(yíng)銷策略，適時(shí)推出大力度的宣傳及促銷活動(dòng)。

綜上所述，我們既要加大品牌實(shí)力的宣傳，又可在適當(dāng)時(shí)間推出大力度的促銷活動(dòng)。

周年慶促銷是ktv銷售的黃金期。在運(yùn)營(yíng)2周年的日子里，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的慶典機(jī)會(huì)，聚攏人氣，回饋、感謝我們忠實(shí)的顧客朋友，更主要的是為了提升ktv的銷售。

二、市場(chǎng)分析

1、優(yōu)越的地理環(huán)境;

目前新區(qū)的ktv，具有不便利的交通，但具有眾多固定居民區(qū)，其消費(fèi)能力強(qiáng),消費(fèi)水平高，潛在無(wú)限的商機(jī)。

2、準(zhǔn)確的商業(yè)地位;

集休閑、娛樂(lè)為一體的綜合型，具有、ktv娛樂(lè)，要突出主題化、個(gè)性化，

規(guī)劃方案《ktv周年慶活動(dòng)方案》。利用傳統(tǒng)的商業(yè)形式，結(jié)合差異化的賣點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中攝取客戶，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

3、優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境;

目前樓層的分布、包房的設(shè)計(jì)規(guī)劃，配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺(jué)，整體的消費(fèi)環(huán)境能給人一種高檔、時(shí)尚、潮流的優(yōu)越感。

5、強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

太完美天上人間 66會(huì)所等

6、新興企業(yè)，市場(chǎng)份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系。

三、活動(dòng)策劃

a、sp主體活動(dòng)：

提案a、滿100元送20元禮券(注：此活動(dòng)主要考慮店慶，力度相對(duì)較大)

活動(dòng)時(shí)間：7月日-7月日(周至周跨度3天)

活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)期間，參加此活動(dòng)的消費(fèi)者，當(dāng)天消費(fèi)累計(jì)的電腦小票，滿100元送20元禮券，滿200元送50元禮券，依此類推多買多送。(部分酒水及特價(jià)商品不參與本期活動(dòng))

操作規(guī)則：

1. 禮券消費(fèi)部分不再贈(zèng)送禮券;

2. 銷售票可以累計(jì);

3. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖;

4. 損壞或撕毀均無(wú)效;

5. 禮券可購(gòu)買參加活動(dòng)的商品，使用有效期為此次活動(dòng)的時(shí)間段內(nèi)，過(guò)期自動(dòng)作廢。(或者可延長(zhǎng)時(shí)間)

提案b、滿200元減免10元再送20元禮券

(注：此活動(dòng)主要考慮店慶，力度相對(duì)較大。將消費(fèi)額度提高至200，目的在于提高客單價(jià)。滿200減免10送20元禮券較能制造轟動(dòng)效應(yīng)，相當(dāng)于直接滿100送30元禮券)

操作規(guī)則：

1、顧客憑參加活動(dòng)專柜的當(dāng)日售貨小票，在收銀臺(tái)買單時(shí)，收銀員直接將減免部分減掉;

2、顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應(yīng)金額的禮券;

6. 禮券消費(fèi)部分不再贈(zèng)送禮券;

7. 銷售票可以累計(jì);

8. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖;

典當(dāng)公司宣傳工作計(jì)劃第10篇

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當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在歷史的重要關(guān)口，既面臨主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)深度調(diào)整的重大考驗(yàn)，也有改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和前所未有困難，安全工作比以往任何時(shí)期都更加特殊敏感，更加緊迫重要。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),是深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列指示精神的具體舉措，也是強(qiáng)化安全宣傳教育提升全員安全素質(zhì)和行為的重要載體，更是落實(shí)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、推進(jìn)度危求進(jìn)、逆勢(shì)突破的重要內(nèi)容。扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)“安全責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)，全面提升全員安全意識(shí)和自?；ケＢ?lián)保能力，推動(dòng)集團(tuán)公司安全整體工作再上新臺(tái)階具有重大意義。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全工作還沒(méi)有穩(wěn)定受控，個(gè)別單位安全事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)還十分嚴(yán)峻。各級(jí)組織和全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，充分認(rèn)清開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性、緊迫性，絕不能有僥幸心理，絕不能有懈怠思想，絕不能等待觀望。要不斷提升安全思想境界，強(qiáng)化法治意識(shí)，增強(qiáng)紅線意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任追究，精心策劃，認(rèn)真實(shí)施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)按計(jì)劃有步驟高效率貫徹實(shí)施，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨年度安全生產(chǎn)9周年，為建設(shè)“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸福”新xx營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧氛圍。

二、突出主題，明確重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總體要求和活動(dòng)安排

集團(tuán)公司圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”主題，組織策劃開(kāi)展十項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)。一是啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全輿論氛圍；二是開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)；三是開(kāi)展安全文化周活動(dòng)；四是開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)；五是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)；六是開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)答題和電視搶答賽活動(dòng)；七是集中開(kāi)展全員培訓(xùn)決定宣貫和道路交通安全宣傳活動(dòng)；八是開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)；九是開(kāi)展群眾性安全競(jìng)賽活動(dòng)；十是開(kāi)展集中宣傳報(bào)道和總結(jié)選樹(shù)活動(dòng)。

各級(jí)組織和廣大干部職工群眾要明確“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，立足各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各系統(tǒng)、各單位部門實(shí)際，切實(shí)把握好重點(diǎn)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究制定落實(shí)方案和具體措施，明確活動(dòng)具體內(nèi)容、方法措施、推進(jìn)步驟、效果目標(biāo)和責(zé)任時(shí)限，力求突出各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位安全生產(chǎn)實(shí)際，力求符合各單位干部職工安全思想和安全行為現(xiàn)狀，力求彰顯單位特色和實(shí)效。同時(shí)，要把安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)安排部署融入貫穿到當(dāng)前各項(xiàng)工作來(lái)謀劃，切實(shí)做到與深化解放思想大討論、形勢(shì)任務(wù)教育和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)、“三減三提”、改革改制、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)化和重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，以及百項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)工作有機(jī)融合，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、交通運(yùn)輸安全、食品衛(wèi)生安全和公共安全，切實(shí)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面和影響力。要以落實(shí)安全責(zé)任、傳播法治文化、普及安全知識(shí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾、節(jié)儉務(wù)實(shí)，采取職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與、靈活多樣的形式，有針對(duì)性地集中組織開(kāi)展好系列活動(dòng)。要重點(diǎn)抓好安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全文化理念宣傳，普及安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)，深化安全生產(chǎn)事故案例警示教育，強(qiáng)化全員安全主體責(zé)任和各項(xiàng)制度措施落實(shí)，逐級(jí)逐層樹(shù)牢安全紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全法治觀念，提升安全基礎(chǔ)保障和超前防控能力，切實(shí)提升職工群眾參與率，充分發(fā)揮崗位輻射帶動(dòng)作用，確保安全形勢(shì)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定受控，為集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、度危求進(jìn)提供有力保障。

三、精心組織，形成合力，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效