工廠個(gè)人月度總結(jié) 第1篇
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立項(xiàng)階段
早在1978年冬，非洲某國(guó)給我國(guó)提供了一輛bmp-1。但隨車只有該車的構(gòu)造講義、修理指南等，沒(méi)有使用說(shuō)明書和其它隨車文件。在車輛交付前，該國(guó)軍方也只向中方人員現(xiàn)場(chǎng)口述了戰(zhàn)車駕駛艙的主要操作機(jī)構(gòu)和儀表名稱，中方人員直接拿筆記錄下來(lái)。結(jié)果當(dāng)這個(gè)“珍寶”于1979年1月28日運(yùn)抵上海港時(shí)，負(fù)責(zé)接貨的中方人員就只能看著那張簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的“操作指南”去“集思廣益”了。
上級(jí)及相關(guān)單位和部隊(duì)對(duì)它進(jìn)行研究分析后，決定在bmp-1基礎(chǔ)上研制我軍第一代履帶式步兵戰(zhàn)車。但由于當(dāng)時(shí)我國(guó)軍事工業(yè)水平較低，各方對(duì)于如何開展首款履帶式步兵戰(zhàn)車開發(fā)工作的意見很不統(tǒng)一。
1979年5月14日至16日，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)部門在北京組織召開“履帶式步兵戰(zhàn)車研制方向討論會(huì)”。與會(huì)者首先參觀了引進(jìn)的bmp-1戰(zhàn)車，然后根據(jù)實(shí)際國(guó)情，提出了完全測(cè)繪仿制、測(cè)仿基礎(chǔ)上改進(jìn)、自行設(shè)計(jì)等三套開發(fā)方案。
按照完全測(cè)仿方案，可以省卻提出戰(zhàn)技指標(biāo)要求、論證指標(biāo)、方案設(shè)計(jì)等科研階段，節(jié)省時(shí)間，更能在較短時(shí)間內(nèi)拿出比國(guó)內(nèi)現(xiàn)有履帶車輛先進(jìn)的新車。此舉將填補(bǔ)裝備空白，還可使中國(guó)輕型裝甲車輛的設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)工藝得到大幅提升。
但該方案的不確定因素是工藝。如車體制造較為復(fù)雜，不但裝甲板數(shù)量較多，且要求裝甲板切割精確，組裝準(zhǔn)確，焊縫筆直而平整。行走部分的履帶板和平衡肘都是整體鍛造，而每塊履帶板的兩個(gè)誘導(dǎo)齒都是焊接的。這對(duì)零部件的加工要求都非常嚴(yán)格，能否仿制成功沒(méi)有太大把握。另外，該車采用了相當(dāng)數(shù)量的鋁合金構(gòu)件和若干非金屬材料（如炮塔座圈中的塑料滾珠），達(dá)都對(duì)中國(guó)當(dāng)時(shí)的原材料生產(chǎn)和加工工藝提出了巨大考驗(yàn)。
至于測(cè)仿基礎(chǔ)上改進(jìn)的方案，其難度更大，最大的麻煩是動(dòng)力和武器系統(tǒng)的研發(fā)?；陂_發(fā)穩(wěn)妥性的考慮，該方案被否決。另一種方案即自行研制的方案，也因?yàn)樵陬A(yù)期研制結(jié)果上不可能比原車有大幅度提升，且研制過(guò)程勢(shì)必大大延長(zhǎng)，所以也被否決。
1979年5月29日，中央軍委科技裝備委員會(huì)召開會(huì)議，決定按照bmp-1原車全面仿制，忠于原作、不做修改，爭(zhēng)取在1982年前完成仿制定型并投入批量生產(chǎn)。為此專門成立了戰(zhàn)車會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和會(huì)戰(zhàn)辦公室，項(xiàng)目代號(hào)為“wzs01”，并列為“六五”期間國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目。
按照當(dāng)時(shí)的規(guī)定和慣例，任何兵工產(chǎn)品的研發(fā)都要先由使用部門（）提出戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能指標(biāo)的要求，而wz501屬于測(cè)繪仿制，所以跳過(guò)提出戰(zhàn)技性能要求、指標(biāo)論證、達(dá)成一致意見上報(bào)和方案設(shè)計(jì)等當(dāng)時(shí)要求的研制階段。
但這并不意味著對(duì)86步戰(zhàn)沒(méi)有戰(zhàn)技性能指標(biāo)要求。對(duì)廣大中國(guó)科研人員來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)技性能指標(biāo)能否定準(zhǔn)，是能否測(cè)繪仿制順利開展的第一步。經(jīng)過(guò)充分討論后，決定對(duì)bmp-1進(jìn)行原車全面仿制，不做其他改動(dòng)，并迅速安排仿制任務(wù)，明確下達(dá)了“按原樣車全面測(cè)繪仿制方案”。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)從未研制過(guò)步兵戰(zhàn)車，相當(dāng)多的零部件、材料都要從零開始。因此全面仿制的難度相當(dāng)大。結(jié)合當(dāng)時(shí)的國(guó)情、軍情和工業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)施必要的國(guó)產(chǎn)化，以利于生產(chǎn)、使用和降低裝備成本也同樣重要。
由于僅有樣車而沒(méi)有技術(shù)資料，公差配合、加工工藝、裝配和試驗(yàn)技術(shù)、原材料、配套件、故障件改進(jìn)、缺損件設(shè)計(jì)研制等環(huán)節(jié)，均需靠國(guó)內(nèi)自行解決。
bmp-1原車來(lái)到國(guó)內(nèi)后，起初交給北京北方車輛廠（今北京北方車輛集團(tuán)有限公司），該廠對(duì)車輛進(jìn)行了一定的測(cè)繪和試驗(yàn)工作。1979年8月，當(dāng)r的第五機(jī)械工業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱五機(jī)部，即后來(lái)的兵器工業(yè)部）召開黨組會(huì)議，經(jīng)通盤考慮后，決定wz501的研制任務(wù)由位于湘潭的國(guó)營(yíng)江麓機(jī)械廠承擔(dān)（今天的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司，以下簡(jiǎn)稱江麓廠）。
1979年8月底，江麓廠廠長(zhǎng)劉金剛同志率領(lǐng)科研所所長(zhǎng)劉偉倫和工程師劉清溪來(lái)到北京，在五機(jī)部一局接受了步兵戰(zhàn)車的測(cè)仿任務(wù)。工廠也做好了接收bmp-1樣車的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并開始收集關(guān)于bmp-1的各種技術(shù)資料。江麓廠還組建了接車組趕赴北方車輛廠，于1979年9月14日將樣車運(yùn)抵湘潭，北方車輛廠也將前一個(gè)階段的測(cè)繪和試驗(yàn)結(jié)果移交給了江麓廠。
需要指出的是，北方車輛廠在測(cè)繪工作中也已取得了一定成績(jī)，例如63式、85式裝甲輸送車及后續(xù)型號(hào)上的步兵武器射孔和觀察鏡，就借鑒于bmp-1。
1979年11月上旬，五機(jī)部確定江麓廠為86步戰(zhàn)的總設(shè)計(jì)師單位。86步戰(zhàn)研制的第一任行政總指揮由劉金剛親自擔(dān)任，副廠長(zhǎng)朱大森為第一任總設(shè)計(jì)師，科研所所長(zhǎng)劉偉倫任副總設(shè)計(jì)師。同時(shí)還任命了總工藝師、總冶金師和12個(gè)分系統(tǒng)的主管設(shè)計(jì)師。
根據(jù)專業(yè)分工，炮塔總成、動(dòng)力系統(tǒng)、光學(xué)系統(tǒng)、武器彈藥、部分電氣設(shè)備、特種儀表由外協(xié)單位負(fù)責(zé)測(cè)繪仿制，其余各分系統(tǒng)（包括底盤和6項(xiàng)電氣配套件）均由江麓廠負(fù)責(zé)測(cè)繪仿制，參加測(cè)繪仿制的外協(xié)單位有49個(gè)。各參加單位以樣車為中心，同時(shí)開展測(cè)繪工作。
由于只有一輛樣車，對(duì)于炮塔總成和動(dòng)力系統(tǒng)等外協(xié)件要進(jìn)行接口要素測(cè)量和稱重，并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議后，才能發(fā)往協(xié)作單位。其中炮塔發(fā)往江西長(zhǎng)林機(jī)械廠，發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)往吉林柴油機(jī)廠，光學(xué)部分發(fā)往吉林東光精密機(jī)械總廠（今吉林東光集團(tuán)有限公司），電機(jī)發(fā)往重慶虎溪電機(jī)廠（今重慶虎溪電機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司）。
bmp-1采用的是utd-20發(fā)動(dòng)機(jī)，其動(dòng)力指標(biāo)并不突出，但其結(jié)構(gòu)緊湊。后來(lái)?yè)?dān)任86a步兵戰(zhàn)車總設(shè)計(jì)師的王商和同志回憶說(shuō)，在觀察研究了utd-20后，發(fā)現(xiàn)它非常低矮。vn布置的雙列汽缸夾角達(dá)到140度，整機(jī)高度只有742毫米，這是bmp-1實(shí)現(xiàn)低矮外形的主要因素之一。吉林柴油機(jī)廠很好地完成了utd-20的仿制任務(wù)，為整車測(cè)仿提供了保障。
1982年12月12日，五機(jī)部對(duì)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，項(xiàng)目研制的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了變動(dòng)。繼任廠長(zhǎng)張俊芳為第二任行政總指揮，副廠長(zhǎng)兼總工程師陳君安為第二任總設(shè)計(jì)師，副總工程師劉德循任副總設(shè)計(jì)師。
大棚里的實(shí)車測(cè)繪
江麓廠具有生產(chǎn)62式輕型坦克的經(jīng)驗(yàn)，具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)。工廠對(duì)這項(xiàng)任務(wù)非常重視。由于只有一輛樣車，測(cè)繪工作因此進(jìn)行得非常慎重。
1979年10月，江麓廠動(dòng)員了120余人的“三結(jié)合”研制隊(duì)伍，分為總體、動(dòng)力、傳操、行動(dòng)、武器、光學(xué)、電氣、車體等10個(gè)小組分頭開展測(cè)繪仿制工作。在分解之前，江麓廠進(jìn)行了充分的摸底試驗(yàn)、車輛檢測(cè)和技術(shù)準(zhǔn)備，組織測(cè)繪人員學(xué)習(xí)了相關(guān)的技術(shù)資料和查看原樣車的結(jié)構(gòu)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的科技人員和熟悉bmp-1的人員給參加測(cè)繪的設(shè)計(jì)人員授課講解，使他們心中有數(shù)。
1979年11月18日，原樣車開始解體。1979年12月初，江麓廠開始實(shí)施零部件草圖測(cè)繪工作。據(jù)王商和回憶，步兵戰(zhàn)車作為大型武器裝備，全面測(cè)繪需要相當(dāng)大的場(chǎng)地。當(dāng)時(shí)江麓廠的基礎(chǔ)設(shè)施條件有限，沒(méi)有足夠大的廠房容納各分系統(tǒng)一起開展工作。于是就在廠區(qū)內(nèi)找到一片空?qǐng)觯钇鸫笈?，各路人馬就在這個(gè)大棚下開始了拆解和測(cè)繪工作。為了保持原車技術(shù)狀態(tài)，負(fù)責(zé)人要求各部件測(cè)繪師“誰(shuí)拆下來(lái)的誰(shuí)裝回去”，并且在必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行了照相留檔。
由于組織有力、管理得當(dāng)、團(tuán)隊(duì)積極性高，3個(gè)月后的1980年2月底，測(cè)繪草圖基本完成。到1980年4月底，測(cè)繪團(tuán)隊(duì)開始把草圖轉(zhuǎn)為產(chǎn)品正式圖樣的設(shè)計(jì)工作，并開始整理編制主要技術(shù)文件。在召開了技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議之后，簽訂了正式技術(shù)協(xié)議。至此，實(shí)車測(cè)繪設(shè)計(jì)任務(wù)基本完成。在這期間，江麓廠測(cè)繪團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，先后繪制圖紙12000多張，編制技術(shù)文件43份。其他協(xié)作單位也先后完成了仿制任務(wù)。
試制和試驗(yàn)
樣車試制
測(cè)得相關(guān)零件的尺寸后，下面要進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和由此而來(lái)的工藝裝備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)工作，同時(shí)要進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)充設(shè)計(jì)、技術(shù)文件補(bǔ)充編制工作。
與此同時(shí)，工廠還編制并上報(bào)了研制任務(wù)書。上述工作為仿制樣車的試制試驗(yàn)創(chuàng)造了良好的條件和技術(shù)手段。各協(xié)作單位克服困難，仿制成功了各自負(fù)責(zé)的分系統(tǒng)。為了保證部件組裝的順利進(jìn)行，工廠還組織召開“各部件總體尺寸檢查會(huì)”。會(huì)上，提出有關(guān)部件尺寸的問(wèn)題48個(gè)。例如動(dòng)力、傳動(dòng)部件組合后，縱向尺寸鏈中名義尺寸干涉18.93毫米，這將會(huì)出現(xiàn)無(wú)法安裝的嚴(yán)重后果，可把大家嚇出一身冷汗。
經(jīng)過(guò)與會(huì)各承制廠工程技術(shù)人員的通力協(xié)作和共同努力，檢查出總裝廠、部件廠的個(gè)別圖紙錯(cuò)誤，通過(guò)采取補(bǔ)救措施，解決了年底產(chǎn)出初樣車的技術(shù)問(wèn)題。雖然這次補(bǔ)課，有驚無(wú)險(xiǎn)，但反映出總體必須先行，總體必須加強(qiáng)，使總體有足夠時(shí)間做過(guò)細(xì)的工作，尤其在協(xié)作單位多，部件分散的情況下更應(yīng)如此。
最初的2輛初樣車在1980年6月投料試制，當(dāng)年12月13日，第一輛樣車就試制成功。時(shí)任軍委裝甲兵副司令員的麻志皓來(lái)廠參觀并指導(dǎo)了試車工作。1986年5月，江麓廠先后完成了10多輛樣車，其中有2輛初樣車、3輛初樣外貿(mào)車、3輛正樣車、3輛正樣外貿(mào)車和1輛工藝樣車，用于試制、試驗(yàn)、驗(yàn)證、演示。
在此期間，工廠完成了三次集中的技術(shù)攻關(guān)和成果歸納采用工作，三次集中的產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件修改整理工作，三次集中的工藝、工裝、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)資料的修改整理工作和兩次軍廠聯(lián)審。
針對(duì)樣車試制、定型試車和軍廠聯(lián)審中反映出的各類問(wèn)題，工廠實(shí)施了相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)，形成了改進(jìn)成果，并完成了技術(shù)文件和工藝工裝設(shè)計(jì)技術(shù)資料的修改整理等任務(wù)。這個(gè)階段是測(cè)仿過(guò)程中時(shí)間最長(zhǎng)、任務(wù)最復(fù)雜繁重的階段，也是成果最多、最大的階段，決定了測(cè)繪仿制工程的成敗。上述工作為86步戰(zhàn)1986年10月通過(guò)設(shè)計(jì)定型，為后來(lái)的大批量生產(chǎn)和列裝創(chuàng)造了條件。
雪夜守記
1980年12月，為趕寒區(qū)試驗(yàn)自然季節(jié)，江麓廠決定抓緊時(shí)間將兩臺(tái)初樣車運(yùn)往大慶，進(jìn)行冬季寒區(qū)摸底試驗(yàn)。野外試驗(yàn)進(jìn)行到半程，一輛樣車的動(dòng)力系統(tǒng)忽然發(fā)生故障，停在野外動(dòng)彈不得。當(dāng)時(shí)已近黃昏，隨車做試車保障技術(shù)工作的賀堅(jiān)鋼和劉碧根都自告奮勇留下來(lái)看守這臺(tái)“鬧情緒”的樣車。
要知道大慶的冬天，夜間溫度可以降低到零下24攝氏度。由于擔(dān)心一氧化碳中毒，兩人不敢開發(fā)動(dòng)機(jī)取暖。為了給他們保暖，試驗(yàn)隊(duì)在左右步兵座艙里一層一層地鋪上被子。兩位留守同志各選擇一側(cè)，鉆進(jìn)被子層中，以三層被子為褥子、上蓋兩層被子，留在了寒冷的雪野里守護(hù)車輛。
第二天一早。王商和等人乘坐吉普車來(lái)到了步兵戰(zhàn)車跟前。車?yán)镬o悄悄的，一點(diǎn)聲音都沒(méi)有，大家的心都懸到嗓子眼里了。王商和來(lái)到車后，用力敲砸后車門，還是沒(méi)有人應(yīng)聲。又敲了一會(huì)兒，才聽到裝甲車內(nèi)部傳出兩人的應(yīng)答音。見兩位留守同志安然無(wú)恙，大家這才松了一口氣。
人是沒(méi)有事了，但車的問(wèn)題還沒(méi)解決。怎么才能把十幾噸重的戰(zhàn)車拖回駐地去呢？他們當(dāng)時(shí)并沒(méi)有帶平板拖車，也沒(méi)有起重機(jī)。于是，試驗(yàn)隊(duì)打開動(dòng)力艙，把發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱與液壓系統(tǒng)完全脫開，使車輛失去制動(dòng)和轉(zhuǎn)向能力，這樣就可以依靠牽引拖行。用另外一輛完好的步兵戰(zhàn)車，以兩根鋼絲繩交叉牽引著故障車，開始在雪原上艱難前行。
會(huì)駕駛汽車的讀者都知道，在安全駕駛的要求中，失去剎車和轉(zhuǎn)向能力的車輛是不允許牽引的。但試驗(yàn)隊(duì)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有其他的選擇。在平坦的地方，這樣的拖車行進(jìn)還沒(méi)有太大的問(wèn)題，在下坡的地方就會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。后車因?yàn)闆](méi)有剎車，在下坡的時(shí)候會(huì)直著沖下去，有撞到前車的危險(xiǎn)。于是王商和要求前車駕駛員開窗駕駛，他本人就跟在兩輛車的旁邊跑步前進(jìn)。一旦發(fā)現(xiàn)后車有高速溜坡的跡象，他就跑到前車旁邊高聲招呼駕駛員，要他猛踩油門快跑。就是用這樣看似喜劇的場(chǎng)景、實(shí)際上充滿了危險(xiǎn)的方式，試驗(yàn)隊(duì)總算把故障車拖回了駐地。
冬季試驗(yàn)后，初樣車先后前往北京、蘇州、南京等地試驗(yàn)。其中在1981年8月，初樣車前往南京新場(chǎng)地區(qū)進(jìn)行夏季熱區(qū)摸底試驗(yàn)。在水上試驗(yàn)期間，部隊(duì)還特意提供兩輛水陸坦克，作為故障情況下的牽引預(yù)備。樣車回到湘潭后，進(jìn)行了一些補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)。到1982年5月，每輛初樣車?yán)塾?jì)行程都超過(guò)5000千米，超過(guò)了試車大綱規(guī)定的試驗(yàn)里程。
完善工藝
1982年上半年，試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)完成了2輛初樣車的分解鑒定和試車報(bào)告，初樣車的試制試驗(yàn)任務(wù)宣告完成。在初樣車試驗(yàn)期間，暴露出了16項(xiàng)主要技術(shù)問(wèn)題，分解鑒定中發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題10項(xiàng)。其中包括五檔掉檔、車體密封不良、車體超重過(guò)多，減振器可靠性差、壽命短、履帶板掛膠質(zhì)量差、壽命短等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)攻關(guān)，到1982年3季度，上述問(wèn)題全部解決。
特別是在解決五檔掉檔問(wèn)題期間，發(fā)現(xiàn)測(cè)繪中疏漏了五檔齒輪軸上的一個(gè)微小臺(tái)階。王商和說(shuō)，可能是測(cè)繪人員把這當(dāng)作正常磨損或加工瑕疵而沒(méi)有繪入圖紙。但這個(gè)凸臺(tái)正是保證掛擋到位、不掉檔的關(guān)鍵。
另外還解決了一些生產(chǎn)工藝問(wèn)題。例如bmp-1的負(fù)重輪是用兩塊圓形薄鋼板和一個(gè)薄鋼圈焊接而成。試制期間，工人們發(fā)現(xiàn)，圓鋼板非常容易在焊接的加熱過(guò)程中變形，導(dǎo)致廢品率高。王商和當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)行走部分，他又仔細(xì)觀察了bmp-1原車的負(fù)重輪，發(fā)現(xiàn)圓鋼板邊緣上對(duì)稱地開有兩個(gè)小缺口，這會(huì)不會(huì)是工藝上的技巧呢？王商和與工人協(xié)作，仿照原車重新制造了兩塊圓鋼板，用夾具固定好之后再行焊接，果然不再變形，解決了問(wèn)題。
1982年11月，江麓廠仿制出了3輛正樣車。經(jīng)工廠試車和駐廠軍代表驗(yàn)收后，交付設(shè)計(jì)定型試車部隊(duì)。1982年12月至1985年8月，部隊(duì)完成了6000千米的設(shè)計(jì)定型試驗(yàn)。
測(cè)仿中的改進(jìn)
雖然86步戰(zhàn)的任務(wù)書要求原車仿制，但在測(cè)仿期間，江麓廠認(rèn)識(shí)到，隨著兵器技術(shù)的發(fā)展，86步戰(zhàn)的部件和性能會(huì)日益落后，必須進(jìn)行改進(jìn)才能適應(yīng)當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。于是江麓廠還自行開發(fā)了一些改進(jìn)方案。
首先是戰(zhàn)斗部分。1983年，江麓廠成立戰(zhàn)斗部分改進(jìn)研制組，于1984年3月完成方案論證報(bào)告和布置圖繪制。改進(jìn)方案首先考慮引進(jìn)或改進(jìn)榴彈，增加射程；其次是改進(jìn)瞄準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，增加激光測(cè)距機(jī)；取消自動(dòng)裝填系統(tǒng)的提彈機(jī)、推彈機(jī)，增加自動(dòng)解脫炮彈的機(jī)構(gòu)。該方案經(jīng)工廠批準(zhǔn)后，生產(chǎn)了一臺(tái)樣車。
為了改善道路行駛性能，江麓廠為86步戰(zhàn)研制了掛膠履帶板。1983年到1984年完成了設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)和制造工作。這種履帶裝在86步戰(zhàn)正樣工藝車上進(jìn)行了行駛試驗(yàn)，完成了柏油路、水泥路、沙石路、土路、卵石路等跑車科目。行駛2000千米后，橡膠層磨損5毫米左右，沒(méi)有發(fā)生掉塊和大片脫落現(xiàn)象。掛膠履帶也沒(méi)有影響86步戰(zhàn)的水上速度。
新的參照對(duì)象
1984年3月16日，有關(guān)單位又從非洲某國(guó)獲得兩輛bmp-1，生產(chǎn)批次較新。這為測(cè)仿基礎(chǔ)上的改進(jìn)提供了更豐富的參照物，也為有關(guān)試驗(yàn)提供了更充裕的物質(zhì)條件。當(dāng)年3月，江麓廠派出兩名技術(shù)人員隨兵器工業(yè)部組團(tuán)前往非洲。6月，兩臺(tái)樣車即運(yùn)回湘潭，開展試驗(yàn)。
早在對(duì)第一輛bmp-1樣車進(jìn)行測(cè)繪期間，江麓廠就認(rèn)識(shí)到，bmp-1的部分設(shè)計(jì)存在不合理、不完善的地方，并且提出了一定的改進(jìn)方案。由于當(dāng)時(shí)缺乏參照對(duì)象，改進(jìn)方案是不是合理可行，一直處在討論之中。在分析后續(xù)bmp-1樣車時(shí)，江麓廠發(fā)現(xiàn)，蘇聯(lián)工廠也發(fā)現(xiàn)了同樣的不合理設(shè)計(jì)，并對(duì)采取了和江麓廠方案一樣的改進(jìn)措施。
例如，86步戰(zhàn)樣車測(cè)仿試制和試驗(yàn)期間，行走部分的減振器經(jīng)常出現(xiàn)溫度升高幅度大和漏油現(xiàn)象，實(shí)際使用中故障較多。主要原因是減振器復(fù)原阻力大，造成溫度升高幅度大，影響了密封，導(dǎo)致導(dǎo)向套上的八個(gè)小的回位彈簧容易被壓碎，阻塞油路。
王商和等人為此進(jìn)行了一些探索。工廠為此采取了改進(jìn)方案，將回位彈簧加大，并在支承套上開了兩個(gè)卸流孔，減小了復(fù)原阻力，降低了升溫速度，解決了上述問(wèn)題。第二批bmp-1到廠后，經(jīng)過(guò)拆解分析，發(fā)現(xiàn)前蘇聯(lián)原廠對(duì)液壓件阻尼孔的尺寸做了一定放大，達(dá)與王商和等人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的大方向是一樣的。1984年9月，改進(jìn)的減振器裝在86步戰(zhàn)定型樣車上進(jìn)行考核，行駛2300千米后仍然正常。類似克服問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使江麓廠對(duì)仿制中的改進(jìn)更加心中有底了。
設(shè)計(jì)定型
1985年8月至1986年1月，樣車又完成了4000千米的使用試驗(yàn)。
1986年5月，部隊(duì)裝備部門、五機(jī)部和相關(guān)研制單位共同組織召開了設(shè)計(jì)定型檢查會(huì)議，認(rèn)為步戰(zhàn)車設(shè)計(jì)定型檢查合格。
1986年10月24日，兵器工業(yè)部、湖南省軍區(qū)在江麓廠召開了戰(zhàn)車設(shè)計(jì)定型審查會(huì)，全面審查了兩套設(shè)計(jì)定型用的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等資料。會(huì)議同意該車通過(guò)設(shè)計(jì)定型審查，會(huì)后上報(bào)審批。
1987年4月3日，國(guó)務(wù)院、中央軍委常規(guī)軍工產(chǎn)品定型委員會(huì)批準(zhǔn)86步戰(zhàn)定型，并將戰(zhàn)車命名為“1986式履帶步兵戰(zhàn)車”。同月，兩套產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型圖紙和技術(shù)文件蓋上了定型章，標(biāo)志著歷時(shí)8年多的仿制取得了最終成果。
設(shè)計(jì)定型之后，86步戰(zhàn)即投入小批量生產(chǎn)。在1987年5至12月間，江麓廠完成了10輛86步戰(zhàn)的生產(chǎn)，并進(jìn)行了生產(chǎn)鑒定，于1988年交付部隊(duì)試用，得到了部隊(duì)肯定。
批產(chǎn)準(zhǔn)備
江麓廠原本擁有62式輕型坦克生產(chǎn)線。但到86步戰(zhàn)測(cè)仿時(shí)期，62輕坦已經(jīng)停產(chǎn)。1980年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)防工辦批復(fù)了江麓廠的請(qǐng)示，利用62輕坦生產(chǎn)線的已有條件，做少量補(bǔ)充，改產(chǎn)86步戰(zhàn)，并小批量生產(chǎn)。同年，五機(jī)部決定投資700萬(wàn)元，在江麓廠組建設(shè)86步戰(zhàn)的試制生產(chǎn)線。
1981年，江麓廠開始實(shí)施生產(chǎn)線重組與改擴(kuò)建工作，主要項(xiàng)目包括：增建表面處理車間，增建供氣能力為每小時(shí)20噸的蒸汽鍋爐房；添置各種設(shè)備、工藝裝備439臺(tái)；重點(diǎn)技術(shù)改造傳動(dòng)、行走、操縱系統(tǒng)的機(jī)加車間，打通車體焊接生產(chǎn)線，新建液壓件生產(chǎn)線。
由于組織得力、經(jīng)費(fèi)充分（五機(jī)部實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)865萬(wàn)元），生產(chǎn)線組建工作進(jìn)展很快。1982年，新的表面處理車間竣工投入使用。這個(gè)新廠房配備了各種表面處理設(shè)備近300件，采用無(wú)毒的無(wú)氰鍍鉻工藝和自動(dòng)程序控制的鋅、裝飾鍍鉻生產(chǎn)線。同年，新的鍋爐房建成投入使用，配備兩臺(tái)十噸鍋爐。
裝甲板是步兵戰(zhàn)車投產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)批量化，江麓廠在原有2500噸水壓機(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行甲板生產(chǎn)線擴(kuò)充，補(bǔ)齊了配套設(shè)備。并且自行設(shè)計(jì)制造了3臺(tái)罩式加熱爐、1臺(tái)遠(yuǎn)紅外回火爐、1臺(tái)淬火壓床，設(shè)計(jì)制造各類壓型、淬火模具32套。1983年，水壓機(jī)甲板生產(chǎn)線正式開工生產(chǎn)。
1983年，江麓廠開始對(duì)用于86步戰(zhàn)的變速箱箱體鑄造生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，新建了無(wú)芯工頻化鋁爐、高壓釜系統(tǒng)和清砂設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了重新布置，縮短了工藝流程，提高了生產(chǎn)率，年鑄鋁生產(chǎn)能力達(dá)180噸以上。
為了適應(yīng)86步戰(zhàn)試驗(yàn)需要，還對(duì)試驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行了大規(guī)模新建改建。其中在1983年新建了86步戰(zhàn)水上試車場(chǎng)，長(zhǎng)144米、寬50米、深5米，可以實(shí)現(xiàn)2.2米的水深，滿足了水上試車和測(cè)試的要求。
1984年，工廠開始改建鑄鋼生產(chǎn)線，更新了1臺(tái)3噸電弧煉鋼爐和1臺(tái)遠(yuǎn)紅外砂型烘烤爐。新增了一臺(tái)拋噴丸落砂清理設(shè)備。鑄鋼件是用砂子做成陰模，稱為砂型。把鋼水灌入砂型冷卻后，然后敲掉砂型，就成為零件。但此時(shí)零件表面還粘有大量砂子。這種設(shè)備就是用機(jī)械化的方式，用鋼丸沖擊零件表面，把砂子“洗”下去。傳統(tǒng)上的清砂設(shè)備會(huì)造成大量粉塵污染，還需要人工回收鋼丸，勞動(dòng)條件差、環(huán)境污染嚴(yán)重。這種新的設(shè)備不但可以清砂，還可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)砂、丸分離，回收的砂子可以再次用于鑄造，減少了環(huán)境污染。
同年，還對(duì)鍛造車間進(jìn)行了技術(shù)改造，新增了3噸自由鍛錘、1噸模鍛錘、切邊壓力機(jī)、2.5噸?米液壓汽錘、8.5噸?米液壓汽錘、3噸錘操作機(jī)各一臺(tái)，還修復(fù)了一臺(tái)因?yàn)楣收隙e置多年的雙點(diǎn)壓力機(jī)。
到1984年，86步戰(zhàn)的試制生產(chǎn)線全部建成。
1985年，為了迎接86步戰(zhàn)的大批量生產(chǎn)，兵器工業(yè)部還批準(zhǔn)了江麓廠86步戰(zhàn)生產(chǎn)線的第一階段改擴(kuò)建計(jì)劃，新建近兩萬(wàn)平方米的建筑設(shè)施，新增設(shè)備71臺(tái)，重點(diǎn)建設(shè)試車場(chǎng)和總裝車間。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第2篇
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一、指導(dǎo)思想
以公司基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會(huì)精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機(jī)，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“12345”工作思路，堅(jiān)持“精細(xì)量化”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)開展全范圍的“六好站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊(duì)和基層班組的積極作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我廠基層站隊(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和“又好又快”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)廠專業(yè)部門、各基層站隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。
1、確保實(shí)現(xiàn)公司級(jí)“六好”站隊(duì)80%，力爭(zhēng)100%達(dá)標(biāo)；
2、爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)公司級(jí)“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”，力爭(zhēng)三個(gè)。
三、創(chuàng)建工作的具體安排
1、要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要通過(guò)多種有效形式，組織好學(xué)習(xí)宣貫公司《基層管理手冊(cè)》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》活動(dòng)，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊(duì)、本專業(yè)部門的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，以保證基層“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。
2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實(shí)施方案。
一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。要在認(rèn)真研究考核細(xì)則、分析各基層站隊(duì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地細(xì)化本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，力求目標(biāo)明確、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，便于開展工作。
二是各基層站隊(duì)要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究公司“六好”達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核細(xì)則要求，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到具體時(shí)間和人員，特別是要明確班子成員、班組長(zhǎng)的具體分工和工作目標(biāo)。同時(shí)，要落實(shí)考核制度，將工作完成情況與責(zé)任人的業(yè)績(jī)（績(jī)效）考核掛鉤。
3、要抓好方案落實(shí)及階段性檢查評(píng)比。
一是各基層站隊(duì)要按本單位“六好”達(dá)標(biāo)工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織開展好“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實(shí)。要求各基層站隊(duì)班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實(shí)際問(wèn)題，每月組織本單位“六好”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時(shí)，組織好每月一次的“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建月度分析會(huì)，吸收班組長(zhǎng)和骨干參加，專門總結(jié)本站隊(duì)當(dāng)月創(chuàng)建工作開展情況，針對(duì)當(dāng)月存在的問(wèn)題，研究分析和制定整改措施，對(duì)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并對(duì)自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報(bào)。
二是各專業(yè)部門實(shí)行月度考核制度。即各部門要指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基層站隊(duì)“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題要對(duì)照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時(shí)，要復(fù)查上月度各類問(wèn)題的整改落實(shí)情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時(shí)參加各基層站隊(duì)組織的“六好”達(dá)標(biāo)月度分析會(huì)，認(rèn)真聽取基層站隊(duì)工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要跟蹤幫助整改。
三是廠集中組織階段性檢查評(píng)比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時(shí)組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“六好”達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評(píng)比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在整改人簽字確認(rèn)的同時(shí)，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時(shí)，對(duì)各站隊(duì)的工作開展情況進(jìn)行量化打分，及時(shí)上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。
4、抓好全面總結(jié)評(píng)比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。
在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對(duì)基層單位創(chuàng)“六好”站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對(duì)基層單位打分排序，對(duì)單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦.公司“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為90分、示范站隊(duì)分為95分，標(biāo)桿站隊(duì)在“示范”站隊(duì)中產(chǎn)生。
四、申報(bào)評(píng)比
“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個(gè)主要載體和手段，活動(dòng)貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對(duì)“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”驗(yàn)收工作分兩批進(jìn)行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點(diǎn)開展以下幾方面工作：
（一）各基層單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，取得的成果，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進(jìn)行打分并形成自檢自查報(bào)告，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位撰寫總結(jié)和“六好（標(biāo)桿）”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。自檢自查結(jié)果不達(dá)標(biāo)或超過(guò)規(guī)定期限視為不達(dá)標(biāo)。
（二）基層站隊(duì)提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，廠集中組織各專業(yè)部門對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期整改并進(jìn)行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項(xiàng)跟蹤整改直至達(dá)標(biāo)；驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位，廠及時(shí)向公司推薦并申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核。
（三）申報(bào)條件：
1、無(wú)否決項(xiàng)：
①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。
③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。
④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。
⑤有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。
⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。
2、在我廠自行驗(yàn)收評(píng)比中，總得分要在90分以上。
（四）檢查崗位：所有基層站隊(duì)的隊(duì)部及下屬班組。
（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)和考核實(shí)際操作，對(duì)員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及必知必會(huì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行提問(wèn)或組織考試，開展民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行。“六好站隊(duì)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見附件1和附件3。具體檢查項(xiàng)目見附件4“六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則”。
五、保障措施
（一）成立組織機(jī)構(gòu)
廠成立“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊(duì)創(chuàng)建工作和績(jī)效考核相掛鉤.
1、廠企管部門要對(duì)各專業(yè)部門及基層站隊(duì)不能按要求開展每月一次的專業(yè)檢查和站隊(duì)檢查的，不能及時(shí)上報(bào)檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴(yán)格納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
2、要求基層站隊(duì)將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績(jī)效考核。
3、在月、季、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊(duì)能否達(dá)到“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)與部門業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，要求各基層站隊(duì)將本單位班子成員承包的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作情況納入本站隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
六、考核
具體考核政策見“2009年基層建設(shè)推進(jìn)組方案”。
七、幾點(diǎn)要求
1、“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)是公司“十一五”期間持續(xù)開展的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊(duì)要高度重視，各部門要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細(xì)則”要求，按照公司考核細(xì)則嚴(yán)細(xì)認(rèn)真組織開展工作，嚴(yán)格按本《方案》要求抓好具體工作落實(shí)。
2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅(jiān)決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長(zhǎng)必須親自參加，同時(shí)要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參加檢查、指導(dǎo)。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第3篇
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1.統(tǒng)一各單店的企劃部工作的規(guī)范性；
2.明確各單店企劃部日常工作內(nèi)容；
3.協(xié)助各單店企劃部工作的有效性；
二．工作內(nèi)容大綱：，全國(guó)公務(wù)員共同天地
1.月度企劃案的設(shè)計(jì)及執(zhí)行；
2.賣場(chǎng)資源的銷售；
3.商情調(diào)查；
4.檔案管理；
5.美術(shù)設(shè)計(jì)；
三．工作規(guī)范：
1、每月的企劃案必須在每月第二周的周三例會(huì)制定，每位企劃部員工在例會(huì)上必須提交3個(gè)有建設(shè)性的企劃案，要求以書面形式呈報(bào)，寫明活動(dòng)名稱、活動(dòng)目的、執(zhí)行方式、成本以及預(yù)計(jì)效果等。每月企劃案在每月23前以標(biāo)準(zhǔn)格式上交區(qū)域企劃總部后，區(qū)域總部必須在每月25日前匯總區(qū)域副總意見后將修改意見批示在企劃案中反饋給各單店。
2、每月25日各單店企劃部必須將計(jì)劃中下月媒體投放填寫費(fèi)用支出憑證給各級(jí)主管審批，作為今后付款依據(jù)；
3、依據(jù)月度企劃計(jì)劃在每個(gè)企劃活動(dòng)開始前10天，須填寫費(fèi)用支出憑證給各級(jí)主管審批，才可進(jìn)行執(zhí)行；
4、每周例會(huì)中需對(duì)上周自辦活動(dòng)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行分析，提出休整意見；
5、制定完企劃案后，個(gè)案的執(zhí)行采用專人責(zé)任負(fù)責(zé)制（即每個(gè)月企劃案審批確定后，在25日前須完成下月企劃活動(dòng)、媒體投放的具體任務(wù)分工表），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一個(gè)企劃案中從活動(dòng)前期準(zhǔn)備到活動(dòng)中期執(zhí)行直至活動(dòng)后期結(jié)案分析的全程操作中統(tǒng)領(lǐng)該項(xiàng)目相關(guān)工作人員，該個(gè)案發(fā)生問(wèn)題由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。活動(dòng)總結(jié)報(bào)告必須與活動(dòng)結(jié)束后2天內(nèi)完成；
6、區(qū)域企劃部應(yīng)設(shè)定單店年度、月度銷售指標(biāo)，單店企劃部主任有義務(wù)合理分配每個(gè)ae的負(fù)責(zé)客戶，并將單店銷售指標(biāo)分配至每位ae，讓他們了解自己的工作目標(biāo)。每個(gè)ae應(yīng)明確自己的廠商、商、經(jīng)銷商客戶（需有負(fù)責(zé)人電話姓名、電話、e-mail地址、公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、公司地址的電子文檔，需集中于各店企劃部主任），每?jī)芍鼙仨氈辽賹⒆约核?fù)責(zé)客戶上門拜訪一次，同時(shí)必須與客戶保持e-mail聯(lián)系。每位ae每天至少上門拜訪3家客戶（其中2家是廠商、分銷商、商）：需了解其生產(chǎn)或之產(chǎn)品銷量情況，最新產(chǎn)品及性能特點(diǎn)、與之配合的市場(chǎng)投入，合作方式探討、it市場(chǎng)最新動(dòng)向等，必須體現(xiàn)每天拜訪記錄中，以e-mail形式上報(bào)單店企劃部主任，同時(shí)與考勤掛鉤（如拜訪客戶不到3家或拜訪記錄嚴(yán)重不符要求時(shí)作曠工一天處理）。每天需將第二天的客戶拜訪名單及拜訪提綱e-mail給單店企劃部主任。同時(shí)注重發(fā)掘新客戶，每位ae每月必須至少開發(fā)3個(gè)新客戶，在周報(bào)告中予以體現(xiàn)，同時(shí)放入賽博廠商聯(lián)絡(luò)清單，每一次拜訪完新客戶后需寫一份感謝信，以此表示對(duì)客戶接受拜訪的感謝，并整理歸納出洽談重點(diǎn)，通過(guò)e-mail至客戶。
7、廠商在進(jìn)行企劃活動(dòng)中方式同賽博行銷方案管理辦法（及條例1）采取ae專人個(gè)案負(fù)責(zé)制，即廠商活動(dòng)從聯(lián)絡(luò)、合同簽定、收款、協(xié)助布展、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督直至結(jié)案，企劃部將不定期采取廠商回訪確認(rèn)，以考核各ae之配合情況，同時(shí)凡客戶在星期五到場(chǎng)地布展時(shí)，相關(guān)ae必須在崗，晚9：00之前不做加班處理。各單店必須在每周四將廠商活動(dòng)名稱、時(shí)間、位置、內(nèi)容、付款等信息以表單形式上交至區(qū)域企劃總部，區(qū)域企劃總部在每周五匯總上交至總部市場(chǎng)部，如今后網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)建立完成，則只需在數(shù)據(jù)庫(kù)中登記；
8、在廠商活動(dòng)中必須先簽合同在做活動(dòng)，同時(shí)新客戶在活動(dòng)前必須至少提交合同款項(xiàng)，遇特殊情況必須提交企劃部企劃部主任進(jìn)行確認(rèn)。
9、廠商活動(dòng)結(jié)案報(bào)告及自辦活動(dòng)總結(jié)報(bào)告（必須附3張活動(dòng)照片）在活動(dòng)結(jié)束后2天內(nèi)以書面形式提交單店企劃部主任批示。每月30前將本月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告匯總至區(qū)域企劃總部。區(qū)域企劃總部及區(qū)域副總批示，告知單店企劃部，并留檔在區(qū)域總部；
10、每月的27日之前各ae將本月新增客戶信息（聯(lián)系人，公司名稱，地址，電話，聯(lián)系人e-mail）交企劃部主任錄入廠商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)e-mail至區(qū)域企劃總部。
11、企劃部各相關(guān)工作必須嚴(yán)格按照iso管理?xiàng)l例進(jìn)行，如有相關(guān)表單，必須提交：
客戶洽談?dòng)涗洷恚好總€(gè)ae每天至少提交3份（e-mail形式）；
周工作報(bào)告：每周星期五之間將電子文擋交企劃部主任；
巡場(chǎng)記錄單：每天由巡場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫；
活動(dòng)中相關(guān)出、入庫(kù)單據(jù)必須辦前完整填寫；
海報(bào)書寫申請(qǐng)單：廠商活動(dòng)在每周四之前，自辦活動(dòng)在活動(dòng)前三天交由美工（需經(jīng)主任簽字確認(rèn)）；
廣播申請(qǐng)單：廠商活動(dòng)在每周四之前，自辦活動(dòng)在活動(dòng)前三天交由廣播員（需經(jīng)主任簽字確認(rèn)）
各表單聯(lián)絡(luò)人（即相關(guān)溝通執(zhí)行人）在未收到表單，可有權(quán)對(duì)口頭事宜予以拒絕;
12、各ae在對(duì)廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)（活動(dòng)與廣告），必須嚴(yán)格按照企劃部制定之報(bào)價(jià)單(廣告報(bào)價(jià)中包含費(fèi),不包含安裝及制作費(fèi))進(jìn)行操作，各ae折扣權(quán)限在9折，主任權(quán)限在8.5折,店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理權(quán)限在7.5折,區(qū)域副總權(quán)限在7折,7折以下需上報(bào)執(zhí)行長(zhǎng)或董事長(zhǎng)。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第4篇
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為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。
(二)會(huì)議分類及組織
第一條全廠會(huì)議歸納為四類：
1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科室、支部召開的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
4.班組(小組)會(huì)：由各黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開。
第二條上級(jí)或外單位在我廠召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。
(三)會(huì)議安排
第三條例會(huì)的安排。
為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下：
1.行政技術(shù)會(huì)議
(1)廠長(zhǎng)辦公會(huì)：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。
(2)廠務(wù)會(huì)：
總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。
(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：
匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。
(5)質(zhì)量分析會(huì)：
匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：
匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))
匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。
(9)科務(wù)會(huì)：
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會(huì)：
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會(huì)：
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會(huì)：
對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2.各類代表大會(huì)
(1)職工代表大會(huì)：
(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：
(3)黨員代表大會(huì)：
(4)團(tuán)員代表大會(huì)：
(5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：
(6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：
3.民主管理會(huì)議
(1)工廠管理委員會(huì)：
(2)廠長(zhǎng)、黨委書記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)：
(3)生產(chǎn)管理委員會(huì)：
(4)生活福利委員會(huì)：
4.論文、成果會(huì)。
(1)科協(xié)年會(huì)：
(2)企協(xié)年會(huì)：
(3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)：
(4)廠qc成果會(huì)：
(5)科技成果會(huì)：
(6)信息會(huì)：
(7)企管成果會(huì)：
第四條其他會(huì)議的安排：
凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。超級(jí)秘書網(wǎng)
第條pnb0凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。
第條pnb0對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第5篇
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一、抓廉政制度建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
為有效地開展防腐倡廉工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作整體合力，按照反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的要求，區(qū)總工會(huì)黨支部始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，納入議事日程，作為責(zé)無(wú)旁貸的政治任務(wù)，認(rèn)真抓好單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實(shí)。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了責(zé)任制。年初，成立了由黨支部書記任組長(zhǎng)的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《總工會(huì)20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路》，在明確指導(dǎo)思想、基本原則、責(zé)任內(nèi)容及要求的基礎(chǔ)上，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人制度，對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任進(jìn)行了分解，簽訂了責(zé)任狀。工會(huì)班子成員始終堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿一條主線（每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各自分管的業(yè)務(wù)工作捆在一起）、做到三結(jié)合（研究工作不忘與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合，匯報(bào)工作不忘與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合，分析形勢(shì)不忘與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合）。定期對(duì)班子成員和黨員干部進(jìn)行廉政談話。堅(jiān)持做到廉政教育天天有、廉政警示周周換、廉政氛圍日日濃。二是建立完善了單位內(nèi)控制度。按照“依法辦事、制度管人”的要求，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員學(xué)習(xí)工作、黨員公開承諾、黨員聯(lián)系群眾、黨員聯(lián)系企業(yè)、黨員干部下派任職等長(zhǎng)效機(jī)制。如建立完善環(huán)境衛(wèi)生制度，明確任務(wù)、責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)帶班打掃樓前環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)肅考勤制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，從根本上轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。建立完善學(xué)習(xí)制度、堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日常抓不懈，實(shí)行提前下發(fā)學(xué)習(xí)通知單的辦法，公示學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間。建立信息獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行信息季度通報(bào)、半年兌現(xiàn)制。建立工會(huì)干部業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，明確了獎(jiǎng)勤罰懶措施，使工會(huì)干部人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。建立黨員目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)崗位分工，制定年計(jì)劃、季進(jìn)度、月任務(wù)，按月督查完成任務(wù)情況。完不成任務(wù)的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
二、抓廉政文化活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入人心。
為豐富黨風(fēng)廉政教育的宣傳載體，區(qū)總工會(huì)積極采取有效措施，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，改進(jìn)干部作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)理念、提高整體素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，為全區(qū)工會(huì)工作的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。小型多樣、健康向上的職工文體娛樂(lè)活動(dòng)蔚然成風(fēng)，3月，區(qū)總工會(huì)舉辦慶“三八”女職工法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；5月，舉行了第二屆全民健身職工萬(wàn)米長(zhǎng)跑比賽；6月，舉辦了“爭(zhēng)當(dāng)主力軍、建功十二五”手工藝作品展。這些活動(dòng)的開展，豐富了職工業(yè)余生活，陶冶了職工情操。豐富的活動(dòng)，旨在倡導(dǎo)健康向上的體育活動(dòng)，活躍職工生活，鼓舞職工士氣、凝民心聚民力。
三、抓廠務(wù)公開工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第6篇
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為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨xx年的工作進(jìn)行安排。
一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)
指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述
（一）、組織建設(shè)
1、現(xiàn)況解到
公司現(xiàn)有員工人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。
2、制度建設(shè)
建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
（二、）日常工作
1、制定了《xx公司xx年工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。
3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。
5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
（三）、民主管理
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第7篇
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中外合資合肥第二發(fā)電廠位于肥東縣橋頭集鎮(zhèn)，投資方由國(guó)內(nèi)四家公司和新加坡聯(lián)合電力（私人）有限公司五方組成，其中中方占總股本的51%，新加坡占49%，現(xiàn)有兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組，2001年8月21日兩臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)，年發(fā)電量約40億千瓦時(shí)。企業(yè)現(xiàn)有員工407人。
建廠以來(lái)，公司黨委努力探索和實(shí)踐在中外合資企業(yè)創(chuàng)建“文明單位”，三個(gè)文明建設(shè)取得顯著成績(jī)。自2001年投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)到2013年7月底，已累計(jì)發(fā)電483億千瓦時(shí)，創(chuàng)產(chǎn)值約207億元人民幣。同時(shí)，年年實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)無(wú)事故百日周期。2011年來(lái)，先后獲得全國(guó)總工會(huì)會(huì)員評(píng)議職工之家示范單位、安徽省總工會(huì)全省職工技協(xié)工作先進(jìn)集體等殊榮。數(shù)十人次榮獲各級(jí)優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)。
對(duì)照測(cè)評(píng)內(nèi)容和省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我廠2011年來(lái)的文明單位創(chuàng)建工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力
我廠實(shí)行年度責(zé)任制考核，文明創(chuàng)建在全廠工作布署和黨委工作要點(diǎn)中被列為重要目標(biāo)，實(shí)行月度目標(biāo)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與員工月度獎(jiǎng)金掛鉤。黨工團(tuán)組織還結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展班組建設(shè)、青年文明號(hào)創(chuàng)建、青年安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建等，推動(dòng)各層次全力創(chuàng)建。
我廠與所在地派出所簽訂協(xié)議，開展警民結(jié)對(duì)共建。認(rèn)真完成肥東縣文明辦布置的各項(xiàng)工作，努力為肥東縣的文明創(chuàng)建做出貢獻(xiàn)。
我廠積極熱心社會(huì)公益事業(yè)。從2008年—2012年，職工捐款累計(jì)超過(guò)20萬(wàn)元。
二、思想道德風(fēng)尚良好
我廠切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，每月安排政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，大力進(jìn)行“中國(guó)好人榜”、合肥市道德模范等的學(xué)習(xí)宣傳，并組織職工利用業(yè)余時(shí)間參加例如第四屆全國(guó)道德模范等投票。我廠在春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，積極進(jìn)行新春寄語(yǔ)、包粽子等活動(dòng)，在職工中大力營(yíng)造“我們的節(jié)日”活動(dòng)氛圍。通過(guò)在網(wǎng)上建立省級(jí)文明單位創(chuàng)建管理系統(tǒng)，及時(shí)、上傳單位創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)信息。
按照上級(jí)文明辦的要求，我廠著力加強(qiáng)“五個(gè)一”的創(chuàng)建活動(dòng)，積極開設(shè)道德講堂，建立了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)并適時(shí)開展結(jié)隊(duì)幫扶活動(dòng)，在廠區(qū)醒目位置設(shè)置遵德守禮提示牌，在職工食堂開展“文明餐桌”行動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約用餐，建立網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿服務(wù)小組，積極傳播文明風(fēng)尚，營(yíng)造文明網(wǎng)絡(luò)氛圍。
公民道德建設(shè)常抓不懈，堅(jiān)持每年評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員、十佳青工、優(yōu)秀女工等，每月進(jìn)行“每月之星”評(píng)選，職工爭(zhēng)當(dāng)“三好”。
三、業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)突出
從2011年開始，全廠下大力氣開展節(jié)能降耗和技術(shù)改造，對(duì)供電煤耗等主要能耗指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，投入1500萬(wàn)元先后進(jìn)行水系統(tǒng)和電除塵改造。2013年開始，我廠積極推進(jìn)兩臺(tái)機(jī)組的脫硝改造項(xiàng)目，在2013年#1機(jī)組大修期間，已經(jīng)初步完成#1機(jī)組脫硝改造，今年下半年將投入運(yùn)行，直接為為合肥市的二氧化硫減排工作做出了重要的貢獻(xiàn)，目前，我廠供電煤耗值為325克/千瓦時(shí)，達(dá)到了一流企業(yè)要求。各項(xiàng)排放物均符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。我廠將安全生產(chǎn)納入常態(tài)管理，從未發(fā)生重大安全事故。截至2013年7月31日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故3333天。
科學(xué)管理使我廠在省內(nèi)同類型機(jī)組中處于領(lǐng)先水平，2001年投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)發(fā)電量連續(xù)11年超過(guò)計(jì)劃電量。
四、文化建設(shè)扎實(shí)有效
廠黨委在黨員干部中不斷開展學(xué)習(xí)，抓黨風(fēng)廉政教育。我廠職工教育培訓(xùn)投入每年達(dá)數(shù)十萬(wàn)元，實(shí)施技術(shù)能手（標(biāo)兵）津貼，技術(shù)業(yè)務(wù)講座、考試、競(jìng)賽每月不斷，職工素質(zhì)不斷提高，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建初見成效。
每年通過(guò)進(jìn)行文明生產(chǎn)區(qū)域、文明辦公室的評(píng)選，倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明、低碳生活方式，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，在單位內(nèi)部的辦公大廳、櫥窗等醒目位置放置了引人崇德修身、向善向上的溫馨提示語(yǔ)，樹立“講文明、樹新風(fēng)”的良好風(fēng)尚。
我廠一貫重視群眾性文體活動(dòng)，每年都開展球類、、新春游藝、攝影采風(fēng)等十多項(xiàng)體育和文化比賽、活動(dòng)。在合肥市和大唐安徽分公司系統(tǒng)的一系列比賽中，我廠代表隊(duì)也取得了多項(xiàng)好名次。
五、民主管理科學(xué)規(guī)范
我廠廠務(wù)公開有制度、有內(nèi)容、有落實(shí)。每年都召開職工代表座談會(huì)、運(yùn)行職工座談會(huì)，傾聽職工意見，解決實(shí)際問(wèn)題。在春節(jié)、七一等特殊節(jié)日，慰問(wèn)因生病長(zhǎng)年休息在家的職工，關(guān)心他們的生活。
我廠通過(guò)六五普法教育規(guī)劃、廠網(wǎng)頁(yè)法律園地欄目、“每月一法”學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工法律意識(shí)。嚴(yán)抓消防保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的治安環(huán)境。多年來(lái)，全廠無(wú)違法違紀(jì)案件，職工無(wú)違法犯罪，無(wú)計(jì)劃外生育，無(wú)“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。
六、內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美
我廠設(shè)立專項(xiàng)資金，堅(jiān)持凈化美化環(huán)境?，F(xiàn)在，全廠綠化總面積17萬(wàn)平方米，綠化率達(dá)98％，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
我廠建立了切實(shí)的環(huán)境管理體系，定期召開會(huì)議，安裝水在線監(jiān)測(cè)裝置，監(jiān)測(cè)進(jìn)廠水質(zhì)并及時(shí)上報(bào)，每年“六五”世界環(huán)境日都開展紀(jì)念宣傳活動(dòng)，建廠以來(lái)未發(fā)生一起污染事件。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第8篇
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為了拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)素質(zhì)。200*年3月14日—17日，由龔副廠長(zhǎng)帶隊(duì)，廠企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門負(fù)責(zé)人及三個(gè)車間的主任和工人代表計(jì)11人，赴__選煤發(fā)電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
一、基本情況
__選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年，主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù)，設(shè)計(jì)年入洗原煤45萬(wàn)噸，“八?五”以來(lái)，通過(guò)技術(shù)改造，已達(dá)到60萬(wàn)噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程，1995年4月動(dòng)工，1997年3月第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，1997年7月又實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，設(shè)計(jì)年發(fā)電量7200萬(wàn)千瓦時(shí)，全部發(fā)電燃料來(lái)源于選煤廠的尾煤和煤泥，以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位?，F(xiàn)有員工660多人，其中：直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人（管理人員110人，其中副科級(jí)以上人員47人；操作崗員工310人，其中定員294人，輪崗16人）。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有：一線科級(jí)單位5個(gè)：洗煤車間、索運(yùn)車間、機(jī)修車間、質(zhì)檢車間、運(yùn)銷部；二線科級(jí)部門12個(gè)：安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì)、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長(zhǎng)室；其它輔助部門（班組）6個(gè)：居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為：洗煤一班生產(chǎn)，平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右；索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線，一條按一班運(yùn)行，平均每天運(yùn)時(shí)間在16小時(shí)左右，另一條按兩班安排，24小時(shí)運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷售較為均衡，不存在等煤洗和等車裝運(yùn)洗精煤的問(wèn)題，有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠原料煤主要來(lái)源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購(gòu)部分小窯煤。該廠生產(chǎn)洗精煤30萬(wàn)噸，噸煤售價(jià)700余元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)多億；的主要指標(biāo)為：洗精煤計(jì)劃37萬(wàn)噸，力爭(zhēng)40萬(wàn)噸；銷售混煤11萬(wàn)噸；外購(gòu)小窯煤12萬(wàn)噸，力爭(zhēng)15萬(wàn)噸；洗煤全部成本284元/噸，入洗原料煤成本234元/噸；利潤(rùn)近2億元，其中洗煤利潤(rùn)1.155億元。
二、基本做法
通過(guò)對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察，我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn)：
（一）嚴(yán)管重罰的安全管理機(jī)制。
總結(jié)他們?cè)谧グ踩ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn)，主要做法就是大力倡導(dǎo)“四個(gè)三”。
〖一是樹立“三個(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開安全監(jiān)督檢查的保
證；生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來(lái)保證；以安全管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提高企業(yè)綜合管理水平。
按照這“三個(gè)理念”，他們堅(jiān)持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ)，把安工作放在首要位置來(lái)抓。并提出了“以技術(shù)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)”的口號(hào)。成立了專門的安監(jiān)科（兼帶有企管職能），配有專職安監(jiān)員5人，負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)督和考核。5名安監(jiān)員中，有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的，具有較高的素質(zhì)，這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和判斷問(wèn)題的準(zhǔn)確性，避免了盲目性。安監(jiān)科由廠長(zhǎng)直接分管，只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分多次到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，凡安監(jiān)科做出的處罰決定，上至廠長(zhǎng)，下至員工，都必須無(wú)條件執(zhí)行，那怕是錯(cuò)了也必須執(zhí)行，具有絕對(duì)的 權(quán)威性。
〖二是建立“三個(gè)基本制度”〗各工種崗位責(zé)任制；區(qū)域責(zé)任制（就是將一個(gè)車間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)一名工段長(zhǎng)，對(duì)該區(qū)域人、財(cái)、物的安全負(fù)責(zé)）；專責(zé)責(zé)任制（就是車間班子成員按照職責(zé)分工，對(duì)所分管的專門工作行使管理指揮權(quán)，承擔(dān)專責(zé)責(zé)任，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)）。
根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度，嚴(yán)格實(shí)行層次管理，明確：洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人；車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)本車間（工段、班組）的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)科室及專責(zé)責(zé)任人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；各崗位人員對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》?？己朔绞讲扇≈苯涌劭?、連帶扣款、連坐扣款和安全考評(píng)四種方式。
【直接扣款】是指各級(jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而進(jìn)行的扣款。直接罰款的最低限額為30元。
【連帶扣款】主要是根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)廠查到的事故和較大的安全隱患及“三違”人員而進(jìn)行的對(duì)相關(guān)人員或部門連帶責(zé)任扣款。如安監(jiān)科查到某一車間發(fā)事故或存在較大的安全隱患，從事故責(zé)任人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進(jìn)行處罰。車間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。
【連坐扣款】主要是根據(jù)員工在生產(chǎn)安全中的違規(guī)違紀(jì)行為所受的處罰實(shí)行的連坐扣款。如員工因“三違”的處罰，首先是直接罰款100元，然后再取消該員工全年“四有”員工獎(jiǎng)、安全目標(biāo)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)安監(jiān)科王科長(zhǎng)介紹，該廠一名員工因上班在工作場(chǎng)所睡覺(jué)，全年損失近4000元。由于有了嚴(yán)管重罰的措施，使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。
【安全考評(píng)】是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制每一條款貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的效果進(jìn)行檢查，效果不好都將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分（安全考評(píng)）。考評(píng)得分與各單位月度安全結(jié)構(gòu)工資（占20%）和年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實(shí)不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍處罰。對(duì)未履行責(zé)任而造成的事故，嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究。做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，哪一級(jí)未盡到責(zé)任處罰哪一級(jí)，哪一位未盡到責(zé)任處理哪一位。
〖三是推行“三個(gè)基本辦法”〗安全目標(biāo)管理辦法；安全責(zé)任追究辦法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。
（一）安全目標(biāo)管理。分兩個(gè)部份：一是月度安全目標(biāo)；二是年度安全目標(biāo)。其中月度安全目標(biāo)以廠下達(dá)的月度安全目標(biāo)作為考核依據(jù)，機(jī)關(guān)科室按其職責(zé)實(shí)施連帶考核管理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車間外，其它車間部門全年未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。
1、對(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。系數(shù)設(shè)置：最低為1，最高為6（正廠級(jí)、發(fā)電車間主任、書記、安監(jiān)科長(zhǎng)），班長(zhǎng)加0.5的系數(shù)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：最低300元/人，最高500元/人（廠領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電車間、電檢車間、選煤科、發(fā)電科、安監(jiān)科、值長(zhǎng)室）。廠以核定的獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)給車間，由車間自行分配，管理層和操作層互相不占用。其余科室（部門）按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計(jì)發(fā)。
2、對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。
一是對(duì)月度未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。（1）凡月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位扣發(fā)當(dāng)月工資總額中安全結(jié)構(gòu)工資20%；機(jī)關(guān)科室：選煤部份的事故扣發(fā)選煤科當(dāng)月工資總額的10%，其余科室扣發(fā)當(dāng)月工資總額的5%。（2）在實(shí)行月度安全目標(biāo)考核的同時(shí)，實(shí)行月度安全考核(來(lái)源：文秘站 ）扣分（另制定有考核標(biāo)準(zhǔn)），扣分進(jìn)入安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算。其中選煤部份根據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%-3%。
二是對(duì)未實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的處罰。（1）對(duì)單位的處罰：發(fā)電車間一年內(nèi)有三個(gè)月，其余車間有兩個(gè)月未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)；發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身傷害事故；重大機(jī)運(yùn)事故的取消車間年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)。（2）對(duì)個(gè)人的處罰：造成本單位月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者；全年出現(xiàn)兩次及以上“三違”者；全年安全扣款累計(jì)在300元以上者；被消“四有”員工評(píng)比資格的。
3、對(duì)扣減系數(shù)（考核分）的考核。（1）發(fā)生重傷以上傷亡事故、重大非傷亡事故、對(duì)外轉(zhuǎn)供電中斷一次以上的責(zé)任事故，扣減全廠安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)50%；（2）發(fā)生意外傷亡（外用工）的車間、部門，造成傷殘的扣減安全考核分50分，扣減當(dāng)月工資總額10%。造成死亡的，當(dāng)月安全考核分為零分，扣減當(dāng)月工資總額的20%；（3）反“三違”指標(biāo)未完成，每差一人扣減系數(shù)0.1，科室少一次查崗扣減系數(shù)0.1，廠查處的各車間“三違”人員分別扣減當(dāng)值工段長(zhǎng)、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)0.05/人。車間（部門）查出的“三違”人員廠不再連帶考核。（4）廠查出的科室“三違”人員，扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1，本部門自己抓的“三違”人員，廠不對(duì)其部門連帶考核；（5）“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%；（6）發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故，由廠安委會(huì)臨時(shí)處理。
（二）《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》。由安監(jiān)科每周一對(duì)車間、部門落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《專責(zé)責(zé)任制》的情況進(jìn)行通報(bào)，每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)行考核。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。
工作目標(biāo)：1、選煤發(fā)電保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；2、杜絕各類安全事故的發(fā)生；3、規(guī)范行為習(xí)慣，樹立企業(yè)新形象。
組織領(lǐng)導(dǎo)。該廠成立了以廠為組長(zhǎng)，其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。
主要措施：總的要求是抓好過(guò)程的控制。一是抓管理，規(guī)范管理行為，樹立管理形象。重點(diǎn)是抓好區(qū)域責(zé)任制、專責(zé)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的管理和落實(shí)；二是抓現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范操作行為，保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度；規(guī)范檢修人員的工作行為。要求在檢修過(guò)程中，嚴(yán)格檢修工藝。確保檢修質(zhì)量；檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)范；檢修過(guò)程中的材料的搬運(yùn)、吊裝，以及材料、工器具、各類氣體的使用符合規(guī)范要求，擺放合理，滿足安全要求；檢修后做到工完場(chǎng)地清， 凡經(jīng)驗(yàn)收投入使用的場(chǎng)地不清潔的責(zé)任歸使用單位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。由各車間制定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)車間、工段、班組的規(guī)范化管理。
〖四是樹立“三個(gè)宗旨”〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高；檢查要嚴(yán)（包括現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范）；處罰要重、執(zhí)行要逗硬。
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，重處罰，有力地促進(jìn)了該廠管理水平的提高。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采用一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在檢查上實(shí)行各車間巡查、業(yè)務(wù)部門檢查考核、安監(jiān)科全面監(jiān)督、考評(píng)、驗(yàn)收。在考核上，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額10%掛鉤（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占工資總額的10%），凡是安監(jiān)科在抽查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核和效果考評(píng)，直接經(jīng)濟(jì)考核只針對(duì)車間（業(yè)務(wù)科室）管理層（承擔(dān)扣款額20%以上的連帶處罰），效果考評(píng)只針對(duì)車間。當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故（檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等）視其情況扣減相關(guān)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的1-10%，分管業(yè)務(wù)科室扣結(jié)構(gòu)工資50%的連帶責(zé)任考核（操作崗除外）。對(duì)車間的扣款，由車間專責(zé)人或核算員按2：3：5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個(gè)人。年終根據(jù)總體驗(yàn)收情況，凡哪一部份未達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就否決相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資總額的10%，否決機(jī)關(guān)科室全年工資總額的2.5%；凡全年廠未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個(gè)人全年工資總額的10%。
獎(jiǎng)懲：年終以集團(tuán)公司驗(yàn)收作為目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的，對(duì)相關(guān)車間（科室）給予1000元-6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，否則，給予同等處罰。
（二）嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
內(nèi)部成本管理上：
一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式，落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任制。把各種可控的成本均納入了各二級(jí)部門管理，實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)主管，車間（部門）負(fù)責(zé)”的目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全面樹立起管生產(chǎn)，必須管成本、管投入的意識(shí)，樹立起成本完成好壞是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)單位、部門年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。廠下達(dá)給車間的材料費(fèi)，該投入的必須投入，不能列入專項(xiàng)、技改和大修材料費(fèi)。
二是專項(xiàng)、技改和大修項(xiàng)目，由車間申請(qǐng)，選煤科及發(fā)電科認(rèn)定，安監(jiān)科審報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)審批。
三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷管理
1、凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)（7萬(wàn)元/年）、辦公用品費(fèi)（2萬(wàn)元/年）、座機(jī)通話費(fèi)（4.9萬(wàn)元/年）、通信費(fèi)（5.22萬(wàn)元/年）、計(jì)算機(jī)消耗（3.5萬(wàn)元/年）、印刷費(fèi)（4.5萬(wàn)元/年）、小車日常維修費(fèi)（9萬(wàn)元/年）、招待費(fèi)（廠內(nèi)，9萬(wàn)元/年）等定額包干，下達(dá)到各職能部門管理和控制使用。其中對(duì)達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)（不含駕駛員差旅費(fèi)）包干發(fā)放到各部門，廠不再報(bào)銷市內(nèi)差旅費(fèi)，各單位不得影響涉外工作?？剖沂褂眯≤嚨?，按每天100元計(jì)算，由廠辦填寫通知單按月統(tǒng)計(jì)租車費(fèi)用交財(cái)務(wù)科，在發(fā)放科室差旅費(fèi)時(shí)扣除。上述計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用，必須先經(jīng)過(guò)主管部門同意后才能發(fā)生，報(bào)銷時(shí)經(jīng)主管部門審核、簽字，經(jīng)廠長(zhǎng)一支筆審批后，才能報(bào)銷。計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報(bào)銷。
2、所有計(jì)劃外的費(fèi)用支出，一律由廠長(zhǎng)審批后搭賬付款。
3、1萬(wàn)元以上的用于生產(chǎn)性的技改、大修、維修等非計(jì)劃性的費(fèi)用支出，必須立項(xiàng)審批，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，財(cái)務(wù)見審批單和結(jié)算依據(jù)方能搭賬。
4、1萬(wàn)元以內(nèi)的非計(jì)劃性支出，必須實(shí)行申報(bào)制度，經(jīng)廠長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)憑審批報(bào)告方能搭賬付款。
四是內(nèi)部核算管理體系健全。實(shí)行了廠級(jí)、車間、班組三級(jí)核算體系，對(duì)實(shí)行全面的成本管理起到了積極的作用。
五是資金管理：貨幣資金的支出、領(lǐng)用，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)才能支付貨幣資金，包括：材料款、工程款、維修費(fèi)、招持費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)、工資性支出。并嚴(yán)格執(zhí)行搭賬制度，堅(jiān)持先搭賬，后付款的原則。所謂搭賬是指先登記后付款的方式，未登記一律不支付的辦法。
六是實(shí)施專項(xiàng)工程管理辦法。如基建費(fèi)用下達(dá)給各車間，由車間負(fù)責(zé)所管區(qū)域的基建維修費(fèi)用。廠區(qū)公共區(qū)域及居委會(huì)的基建維修費(fèi)下達(dá)給后勤副廠長(zhǎng)，指標(biāo)3萬(wàn)元，1萬(wàn)元以上大額的廠區(qū)公共區(qū)域及基建維修由分管廠長(zhǎng)向廠長(zhǎng)提出，按專項(xiàng)的程序辦理。
在成本考核上。一是實(shí)行成本指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任管理。如洗煤車間任意一項(xiàng)成本指標(biāo)未完成，洗煤車間10%的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)工資將被否決，在入洗原料煤成本完成的情況下，有一個(gè)車間未完成成本，連帶否決選煤科工資總額的2%，直到否決完10%為止。實(shí)行按月考核，加強(qiáng)車間考核的及時(shí)性；二是全年車間成本超支額大于車間的成本工資，否決全部的成本工資。車間成本超支額小于成本工資，成本超支多少則否決多少成本工資；三是材料消耗獎(jiǎng)懲（半年結(jié)算一次）。車間材料按40%獎(jiǎng)懲，配件按20%獎(jiǎng)懲?？剖也牧习?0%獎(jiǎng)懲?；啤⑺婈?duì)材料按100%獎(jiǎng)懲。
（三）靈活多樣的勞動(dòng)力管理機(jī)制
1、定員定編
該廠現(xiàn)有人員420多人（不含發(fā)電車間部分），管理崗110人，操作崗310人，其中：副科級(jí)以上47人。
【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位：310人，其中：定員294人，操作工輪崗16人。
洗煤車間。在冊(cè)81人，定崗76人，其中：管理崗定員7人（含核算員1人）；操作崗定員69人，輪崗5人；
索運(yùn)車間。在冊(cè)100人，定崗95人，其中：管理崗定員7人（含核算員1人）；操作崗定員88人（維修人員31人），輪崗5人。
機(jī)修車間。在冊(cè)48人，定崗46人，其中：管理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員40人，負(fù)責(zé)洗煤車間設(shè)備維護(hù)檢修，輪崗2人。
質(zhì)檢車間。在冊(cè)43人，定崗41人，其中：管理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員35人，輪崗2人。
運(yùn)銷部。在冊(cè)38人，定崗36人，其中：管理崗定員6人（含核算員1人）；操作崗定員30人，輪崗2人。
【二線科室】108人，其中：
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人，安監(jiān)科5人，選煤科9人，基建科9人，政工部5人，工會(huì)5人，保衛(wèi)科16人，紀(jì)檢科3人，勞工科5人，財(cái)務(wù)科10人，供應(yīng)科11人，行辦16人；值長(zhǎng)室6人。
【其它】居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
2、定員原則。該廠對(duì)生產(chǎn)一線定員時(shí)沒(méi)有考慮各種休假因素。如洗煤車間有設(shè)備100多臺(tái)，崗位31個(gè)，操作崗位在冊(cè)74人，定員69人，輪崗5人；在一條長(zhǎng)174米的皮帶上配置4人，每班2人，每班運(yùn)行在16小時(shí)左右，上一天休息一天，沒(méi)有上5休2的定員系數(shù)。管理崗有110人（不含發(fā)電車間），人員比較多，從今年起他們想通過(guò)末位調(diào)整辦法來(lái)逐步減少機(jī)關(guān)管理人員，每年淘汰2-3人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。
3、勞動(dòng)力管理
各車間定員內(nèi)的用工權(quán)下放到車間，在廠確定的定員范圍內(nèi)自行確定上崗人數(shù)，廠支持車間對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行并崗，在保證安全生產(chǎn)的前提下，無(wú)論車間怎樣減人，一年內(nèi)其單價(jià)工資不變。車間內(nèi)一般工種的調(diào)整，車間擁有自主調(diào)整權(quán)和對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)的權(quán)利，調(diào)整后人員名單報(bào)勞工科備案，并將 培訓(xùn)考試內(nèi)容及成績(jī)報(bào)安監(jiān)科審核發(fā)放上崗證。特殊工種的變動(dòng)、培訓(xùn)（含跨車間的勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)），必須報(bào)廠研究決定，勞工科執(zhí)行。
實(shí)行操作崗員工輪崗制度。輪崗人數(shù)原則按5%的比例安排。車間實(shí)際上崗人數(shù)外的富余人員納入輪崗人員管理。廠安排的輪崗人員，由廠補(bǔ)貼輪崗工資，車間安排的輪崗人員工資由車間自行解決（如洗煤車間按5%的比例實(shí)行輪崗，由班長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核，每月調(diào)整，納入輪崗人員管理，由車間另行安排工作或內(nèi)部待崗〈發(fā)給300元的基本生活費(fèi)〉）。以形成內(nèi)部用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
車間短期工作集中、人員不足的情況下，各車間可臨時(shí)招用短期或季節(jié)性的臨時(shí)勞務(wù)用工，費(fèi)用在車間結(jié)算的工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付，招聘、管理、培訓(xùn)和費(fèi)用結(jié)算，及相關(guān)手續(xù)的建立和完善，由各車間自行負(fù)責(zé)。
車間定崗定員內(nèi)的勞務(wù)人員，相關(guān)手續(xù)由廠建立，交由各車間比照在冊(cè)員工進(jìn)行管理、使用、調(diào)劑和支付費(fèi)用。其費(fèi)用在車間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。
實(shí)行末位淘汰制度。只在管理人員中進(jìn)行，即每月各科室都必須根據(jù)員工的工作情況確定一名末位淘汰人員，當(dāng)月被確定為末位淘汰的人員，其各種待遇不受任何影響。年終廠再?gòu)母骺剖彝扑]的末位淘汰人員中，評(píng)選出2-3名人員進(jìn)行末位淘汰到車間當(dāng)工人。
將比較固定的推矸、推渣、平煤、清掃車皮、打掃衛(wèi)生及搬運(yùn)物資材料所使用的勞務(wù)用工，一律按區(qū)域劃分到各車間（部門），包括勞動(dòng)合同的簽訂（報(bào)勞資科審查備案）、人員的選聘、安全管理、費(fèi)用的結(jié)算、審核，廠按照用量核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。
實(shí)施分類管理。凡不愿或不能在廠上班屬操作人員的，本人又不愿意解除勞動(dòng)合同的，按廠托管辦法，與廠辦理勞動(dòng)關(guān)系托管手續(xù)，廠方保留勞動(dòng)關(guān)系，由其自行繳納所有費(fèi)用（含企業(yè)、個(gè)人繳費(fèi)）參加保險(xiǎn)。屬管理人員和重要崗位人員，雖愿意在廠上班但廠無(wú)法安排的，與廠簽定協(xié)議，按有關(guān)規(guī)定特殊處理。
托管人員、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員、承包人員，由勞工科統(tǒng)一管理。
員工假別的管理。由于工資已結(jié)算到各車間，因此，凡員工在6個(gè)月內(nèi)的相關(guān)假別待遇，由各車間自行負(fù)責(zé)，超過(guò)6個(gè)月的，由廠按規(guī)定支付。
（四）較為完善的內(nèi)部分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
1、完善內(nèi)部分配制度
第一，車間操作層的工資分配權(quán)下放到各車間，車間要按工分或工時(shí)向員工結(jié)算工資。車間必須完善考評(píng)體系，工分或工時(shí)不但要與工作量掛鉤，還要與工作質(zhì)量掛鉤；
第二，各車間對(duì)工時(shí)及工分的評(píng)定辦法要具體、透明、公開，加強(qiáng)審查和審核。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第三，對(duì)車間操作崗，所有的車間要把結(jié)算的工資總額全部與工時(shí)、工分掛鉤，除特殊人員外（國(guó)家規(guī)定享受假期的人員），取消固定收入，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得；
第四，車間管理層和機(jī)關(guān)人員暫執(zhí)行現(xiàn)行崗位工資制度，今年內(nèi)逐步在機(jī)關(guān)及車間管理層推行崗位職務(wù)、職稱工資制度；
2、工資分配的基本原則
（1）工資以基層車間（隊(duì)）為結(jié)算單位，堅(jiān)持總額控制（上級(jí)下達(dá)年工資總額，超額不收工資調(diào)節(jié)金，主要從超產(chǎn)利潤(rùn)中提?。?，效率優(yōu)先，按勞分配，適當(dāng)傾鈄的原則；
（2）堅(jiān)持工資增長(zhǎng)以生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以洗煤總量的增長(zhǎng)為前提；
（3）堅(jiān)持工資水平在控制的范圍內(nèi)略有增長(zhǎng)的原則；
（4）堅(jiān)持向管理層、重要崗位適當(dāng)傾鈄的原則；
（5）以車間（隊(duì)）為核算單位，實(shí)施總額控制，自行制定分配方案的原則；
（6）工資根據(jù)指標(biāo)完成的好壞上下浮動(dòng)的原則；
（7）堅(jiān)持工資月預(yù)結(jié)算，年終總結(jié)算，超結(jié)部份扣除，少結(jié)部份補(bǔ)結(jié)的原則。
3、工資管理
（1）工資分配模式。
一是對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行噸煤工資單價(jià)（管理層單獨(dú)核算工資單價(jià)，單獨(dú)結(jié)算）；
二是對(duì)生活后勤實(shí)行承包工資制（按噸煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算）；
三是對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。
同時(shí)，為調(diào)動(dòng)車間的積極性，采取三種激勵(lì)機(jī)制：
一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制。主要是對(duì)其車間職責(zé)范圍外的工作發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用，按新增因素處理。是否作為新增因素必須嚴(yán)格界定，嚴(yán)格審批程序。凡新增因素工時(shí)費(fèi)由車間申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)審批。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付；
二是對(duì)車間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。單項(xiàng)補(bǔ)貼=單項(xiàng)補(bǔ)貼單價(jià)（單獨(dú)測(cè)算）×掛鉤產(chǎn)量。單項(xiàng)補(bǔ)貼主要用于安全壓力大、經(jīng)濟(jì)影響大的關(guān)鍵重要崗位，定額補(bǔ)貼到車間。實(shí)行月考核（由勞工科制定對(duì)車間的考核辦法），當(dāng)月一票否決，年終累計(jì)結(jié)算的管理辦法。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車間管理層。各車間必須要制定管理、分配、考核辦法，加大對(duì)這些崗位和管理層的考核和處罰力度；
三是對(duì)部份車間、科室實(shí)行延時(shí)工資制。延時(shí)工資=超產(chǎn)量×延時(shí)單價(jià)（單獨(dú)測(cè)算）。
（2）在生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)實(shí)行6：1：2：1的結(jié)構(gòu)工資制。即60%的基礎(chǔ)工資，10%的成本工資，20%的安全工資，10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。
（3）對(duì)生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)單位的在崗人員按每人增加30元的成本工資進(jìn)行測(cè)算和結(jié)算。
（4）車間噸煤工資單價(jià)=崗位工資+加班工資+成本工資+效益工資。
（5）車間使用的勞務(wù)工，其費(fèi)用按照定額測(cè)算到各車間，費(fèi)用由各車間審核，經(jīng)廠審批后，以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。
4、工資結(jié)算
工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三部分。除機(jī)關(guān)外，各生產(chǎn)車間和后勤承包單位的工資由勞工科結(jié)算給各單位，由各單位按自定分配辦法進(jìn)行分配，只能小于，不能超過(guò)勞工科結(jié)算的總額，允許提取一部分作為結(jié)余工資。如洗煤車間每月從結(jié)算工資總額中提取3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金。
車間月度工資結(jié)算=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資+各種津補(bǔ)貼（夜班津貼、班長(zhǎng)津貼、工段長(zhǎng)津貼、工齡津貼）+延時(shí)工資+單項(xiàng)補(bǔ)貼+輪崗工資+各種單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。
車間操作人員的各種津補(bǔ)貼，按年初測(cè)算的基數(shù)定額結(jié)算到車間。
其中：班長(zhǎng)津貼50元/月，工段長(zhǎng)津貼100元/月；工齡津貼：工齡在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；當(dāng)月曠工1天或出勤不足10天的，當(dāng)月取消；新來(lái)廠（學(xué)生、復(fù)原退伍軍人）一律取消工齡津貼。
輪崗工資按實(shí)際的輪崗人員和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算到車間。
洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的單位成本，10%的成本工資才能不被否決，任意一成本指標(biāo)未完成，10%的成本工資將被否決。
機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=（崗位工資+成本工資+效益工資）×當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。
崗位工資：科級(jí)470元,副科級(jí)396元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上350元,其它管理人員257元。
利潤(rùn)工資：科級(jí)236元，副科級(jí)216元，一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上206元,其它管理人員156元。
職稱津貼：機(jī)關(guān)和車間管理層一樣，高級(jí)140元/月，中級(jí)1 10元/月，助級(jí)60元/月，員級(jí)30元/月，并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。
單項(xiàng)獎(jiǎng)：由相關(guān)職能部門考核管理發(fā)放。
夜班：由勞工科年初進(jìn)行核定，如中途變動(dòng)要進(jìn)行報(bào)批后重新核定。
工齡津貼：與車間操作人員相同。
5、工資結(jié)算的考核
“二步法”：
第一步按照第4點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定，結(jié)算出車間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。
第二步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成結(jié)構(gòu)工資，即：基礎(chǔ)工資占總額的60%，成本占10%，安全占20%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%，按規(guī)定進(jìn)行考核后發(fā)放。其中成本由財(cái)務(wù)科考核，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核，工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書面報(bào)勞工科，由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后，才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。
6、其它規(guī)定
任意一車間當(dāng)月成本未完成，否決當(dāng)月工資總額的10%，機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的2%；有2個(gè)單位未完成，扣機(jī)關(guān)科室工資總額4%，依次類推，最高不超過(guò)10%；半年預(yù)結(jié)算一次，全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。
安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)（考核見前安全管理部份）。
各單位必須把考核扣款落實(shí)到班組或個(gè)人，結(jié)算出員工個(gè)人工資。
車間和后勤承包管理人員工資，單獨(dú)測(cè)算成噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資，經(jīng)按6：1：2：1結(jié)構(gòu)工資考核，勞工科審核后進(jìn)行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。
各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資，如向廠要求增加定員，每增加1人，廠只給300元/人的補(bǔ)貼。
假工工資。取消年休假。符合享受探親假的，如本人放棄，廠獎(jiǎng)勵(lì)200元；如請(qǐng)假的，當(dāng)月只發(fā)300元生活費(fèi)。
福利補(bǔ)貼。取消原政策利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放，索道運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，周末回家沒(méi)有交通費(fèi)。停止執(zhí)行住房公積金，原已交的未退。
管理人員利用周末工作的，按10元/天（不包括周末應(yīng)值班的人員）另外計(jì)發(fā)工資；但原則上不出現(xiàn)多工作日，多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
通過(guò)對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長(zhǎng)在與我們介紹情況時(shí)，強(qiáng)調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講：觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度，終歸需要人去執(zhí)行，如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變，尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變，在思想上不能夠統(tǒng)一，既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。因此，他們每推出一項(xiàng)改革舉措前，都加強(qiáng)宣傳，首先從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念，凡要求員工做到的，他們首先做到。對(duì)經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的，不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不論是哪一個(gè)人，一律采取組織措施。
（二）嚴(yán)管重罰，加大制度的執(zhí)行力是推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的保證。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上，執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大，而且他們不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我廠和__選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度，但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在__選煤廠處罰的起點(diǎn)就是30元，由于罰款而影響收入全年高達(dá)幾千元，這就使得員工不敢違反規(guī)章制度，也違反不起。在制度的執(zhí)行力上，不論是廠領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，誰(shuí)違反了規(guī)章制度，均一視同仁，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理，不講任何理由，既是處罰錯(cuò)了也必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具有絕對(duì)的權(quán)威性。如該廠王廠長(zhǎng)因簽了一份工程合同，驗(yàn)收時(shí)出了點(diǎn)問(wèn)題，按規(guī)定被安監(jiān)科罰款150元。當(dāng)然，他們這種嚴(yán)管重罰的機(jī)制，能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水平，也不是一朝一夕就辦到的，也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但他們的實(shí)踐表明：只要領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭執(zhí)行，廣泛宣傳，持之一恒地抓下去，就一定能夠得到員工的理解和支持，并自覺(jué)遵守。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第9篇
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了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。以下是小編為大家整理的不同崗位月度總結(jié)匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
不同崗位月度總結(jié)匯報(bào)一
在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!
在這上月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。
另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問(wèn)題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在接下來(lái)的九月，做好九月份工作計(jì)劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
不同崗位月度總結(jié)匯報(bào)二
在學(xué)生會(huì)的第一份工作就是模擬招聘團(tuán)的報(bào)名工作，每天早上幫忙抬桌子，帳篷，累是有一點(diǎn)累啊。不過(guò)更多的是快樂(lè)啊，呵呵，為什么怎么說(shuō)呢?因?yàn)槲腋杏X(jué)認(rèn)真工作，用心去投入進(jìn)去就會(huì)感到快樂(lè)，尤其是與其他同事在合作的過(guò)程中，雙方達(dá)成的默契與配合，時(shí)而不是的說(shuō)笑，領(lǐng)導(dǎo)間或的鼓勵(lì)與幽默，也引起大家的歡聲與笑語(yǔ)。其實(shí)，讓我感觸最深的是當(dāng)天的守點(diǎn)，因?yàn)榍『檬俏錆h急劇降溫，被風(fēng)呼呼嘯嘯，還夾雜這零星小雨，坐在那是真的不爽阿，不過(guò)還好，我們幾個(gè)同事在一起聊天說(shuō)笑，互相關(guān)心讓大家心里都感到欣慰。從這次工作中，我總結(jié)到在同事之間要相互支持與配合，個(gè)人要用心去工作，認(rèn)真進(jìn)自己的責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)則要體諒下屬，鼓勵(lì)下屬。
其實(shí)，再學(xué)生會(huì)，工作也可以看出一個(gè)人的心態(tài)，因?yàn)椴煌娜藢?duì)待不同的工作是有不同的心態(tài)的，這就需要我們干事去調(diào)整心態(tài)了，去認(rèn)真思考了，有一句話說(shuō)的好:你以什么樣的心態(tài)對(duì)待生活，生活就以什么樣的心態(tài)對(duì)待你。工作也是一樣的，我們要的是積極的去面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。記得主席在理會(huì)上說(shuō)過(guò):在學(xué)生會(huì)，工作，激情過(guò)后，就應(yīng)該是監(jiān)守與責(zé)任了。是啊，做為一名學(xué)生會(huì)成員，只要在一天就要時(shí)刻監(jiān)守自己的崗位。
隨著時(shí)間的推移，我也對(duì)學(xué)生會(huì)的工作有力進(jìn)一步的了解與參與，與上上周參與生活部的查晚歸與查課，這些工作都是各部門合作完成的，沒(méi)有哪一項(xiàng)是一個(gè)部門獨(dú)自完成的沒(méi)，首先我感覺(jué)的是各部門應(yīng)該相互了解與支持，因?yàn)闆](méi)有哪一個(gè)部門可以獨(dú)自完成自己部門的工作，這就需要合作了，而合作是把工作做到盡善盡美的基礎(chǔ)。干事之間也是一樣的。我第一次查晚歸的工作是我們部長(zhǎng)羅仁榮帶我去的，我們部長(zhǎng)真的挺不錯(cuò)的，她可以與她的干事打成一片啊，在我看來(lái)挺平易近人，挺和善的，我還有一個(gè)部長(zhǎng)楊雪也特別優(yōu)秀啊，反正都很好了。
再查的時(shí)候，首先做到的就應(yīng)該是禮貌，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人喜歡別人在自己的宿舍隨隨便便進(jìn)出，其次，就應(yīng)該是認(rèn)真了，再點(diǎn)宿舍人的名字時(shí)有可念錯(cuò)，難免會(huì)有點(diǎn)唬好意思啊，其中肯定會(huì)有個(gè)別同學(xué)不配合，這也就看我們干事的應(yīng)變水平了啊我們要友好的說(shuō)明情況，問(wèn)有什么沒(méi)有作到位和需要改正的地方，爭(zhēng)取進(jìn)一步完善工作質(zhì)量，當(dāng)然大部分同學(xué)是配合的。
當(dāng)然我首先是一名學(xué)生，然后再是一名學(xué)生干部，在我完成自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我應(yīng)該完成我的工作任務(wù)，當(dāng)然，這些都是我個(gè)人的一些心得而已，并不完全是對(duì)的，但至少?gòu)奈业慕嵌仁沁@樣看的啊。然后我希望主席團(tuán)的安排工作應(yīng)該注意一些細(xì)節(jié)工作，有點(diǎn)預(yù)見性，同時(shí)希望在例會(huì)上給干事一些發(fā)言的機(jī)會(huì)。
不同崗位月度總結(jié)匯報(bào)三
新學(xué)期已經(jīng)開始了一個(gè)月，學(xué)生會(huì)整體工作也在按部就班的進(jìn)行著，現(xiàn)將自9月3號(hào)開學(xué)以來(lái)到國(guó)慶期間校學(xué)生會(huì)秘書處的工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助上級(jí)，完成迎新
秘書處在9月8日、9日兩天內(nèi)協(xié)助團(tuán)委及主席團(tuán)順利完成了xx年屆新生的迎新工作，所有成員按照主席團(tuán)統(tǒng)一部署，在準(zhǔn)確的時(shí)間準(zhǔn)確的地點(diǎn)完成了事先安排的新生接待工作，保證了整體迎新工作的順利開展。
2、統(tǒng)籌整體，組織納新
迎新工作結(jié)束以后，秘書處協(xié)助主席團(tuán)順利組織了校學(xué)生會(huì)xx年屆成員納新。納新工作從9月13日正式開始，為期四天報(bào)名表的發(fā)放以及宣傳，事先準(zhǔn)備的1500份報(bào)名表已經(jīng)順利發(fā)放完畢，報(bào)名表的回收率達(dá)到50%左右。接下來(lái)我們本著公平公正的原則完成了報(bào)名表的篩選，隨后采取自我介紹以及提問(wèn)問(wèn)題的方式對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行了初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，整體工作于9月22日晚完成，同時(shí)，我們于26日晚舉行了新成員見面會(huì)。
3、常規(guī)工作逐步開展
秘書處已經(jīng)在開學(xué)的一個(gè)月來(lái)制定了規(guī)范的學(xué)生會(huì)制度(附件1)，統(tǒng)計(jì)了所有成員的沒(méi)課表及聯(lián)系方式，打印了學(xué)生會(huì)統(tǒng)一的請(qǐng)假條、臨時(shí)活動(dòng)打分表、主席打分表、部長(zhǎng)打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表格。在今后的工作中，秘書處將嚴(yán)格按照制定好的各項(xiàng)制度開展工作。
在總結(jié)各項(xiàng)工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了本階段工作中的缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)總結(jié)如下，保證在今后的工作中提高警惕：
1、準(zhǔn)備粗略，忽視細(xì)節(jié)
拿本次納新來(lái)講，事先沒(méi)有準(zhǔn)備的很充分，沒(méi)有做出很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也沒(méi)有制定出嚴(yán)格的工作計(jì)劃，導(dǎo)致了1000份報(bào)名表一天的時(shí)間分發(fā)完畢，然而到最后1500份報(bào)名表的回收率只達(dá)到了50%。初試以及復(fù)試期間，由于場(chǎng)地的限制沒(méi)能很好的組織各個(gè)部門采取自己特色的方式招募新人，這對(duì)我們找到合適人選起了一定的限制作用。
2、制度完善，未能實(shí)施
雖然我們制定了完善的學(xué)生會(huì)制度，但是除了每天常規(guī)的簽到、點(diǎn)名、值班、請(qǐng)假以外，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)一次量化考核成績(jī)，尚未公布過(guò)每位同學(xué)具體的工作情況，這是導(dǎo)致部分成員工作積極性不高甚至無(wú)組織無(wú)紀(jì)律表現(xiàn)的主要原因。
工廠個(gè)人月度總結(jié) 第10篇
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地點(diǎn)：廠部會(huì)議室
出席人員：__________________*
主持人：__*
紀(jì)要整理：__*
這次會(huì)議是____廠政工系統(tǒng)為總結(jié)二月份、規(guī)劃三月份各項(xiàng)工作而召開的一次會(huì)議。會(huì)議首先由各部門匯報(bào)本部門二月份工作情況和三月份工作打算。____廠黨委副書記__*主持了會(huì)議，紀(jì)委書記__、工會(huì)主席__*聽取了政工各部門的工作匯報(bào)。最后，黨委副書記__*同志針對(duì)各部門的匯報(bào)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)做好三月份工作進(jìn)行了具體的安排部署。
會(huì)議認(rèn)為：三月份是全廠完成一季度和上半年工作的重要月份，各政工部門要緊緊圍繞全廠各項(xiàng)工作任務(wù)，有針對(duì)性的開展思想政治工作，為全廠決戰(zhàn)決勝一季度，做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求：三月份是全廠完成一季度甚至上半年工作的重要月份，也是思想政治工作的關(guān)鍵月份。全廠政工系統(tǒng)要以國(guó)家“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議精神，同心同德，真抓實(shí)干，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)兩級(jí)中心組的學(xué)習(xí)。三月份要重點(diǎn)圍繞以下幾項(xiàng)內(nèi)容開展學(xué)習(xí)：一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家召開“兩會(huì)”的有關(guān)精神，領(lǐng)會(huì)和宣傳黨的大政方針；二是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議精神。要把集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議的內(nèi)容、決定貫徹落實(shí)到工作的實(shí)際行動(dòng)中；三是學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的紀(jì)律條例。要按照總書記提出的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守、切實(shí)貫徹、自覺(jué)維護(hù)，增強(qiáng)黨的先進(jìn)性。對(duì)前一階段裝運(yùn)車間發(fā)生的問(wèn)題，全廠各級(jí)干部要引以為戒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，加強(qiáng)自律，爭(zhēng)做一名合格的干部。
2、繼續(xù)深化企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。要針對(duì)當(dāng)前廠企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作存在的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行認(rèn)真整改，組織好落實(shí)、考核、檢查等項(xiàng)工作。要牢固樹立以身、真抓實(shí)干意識(shí)，各部門同心同德，多做一些正面工作，務(wù)必取得實(shí)際效果，把我廠的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)整體工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、籌備思想政治工作會(huì)議。雖然我廠去年因?yàn)楣痉矫娴陌踩珕?wèn)題和裝運(yùn)的一些問(wèn)題影響了全廠思想政治工作的成績(jī)，但是我們不能就此否定了全廠干部職工的努力。要進(jìn)一步搞好調(diào)查研究工作，仔細(xì)總結(jié)去年以來(lái)思想政治方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。宣傳部和辦公室及各有關(guān)部門要密切配合，把會(huì)議的籌備工作抓實(shí)抓細(xì)，爭(zhēng)取3月中下旬順利召開。
4、做好穩(wěn)定工作。春暖花開，全集團(tuán)公司的穩(wěn)定問(wèn)題也相對(duì)增加。特別是北京要召開“兩會(huì)”，在這期間我們一定做好預(yù)防工作，防止發(fā)生越級(jí)上訪事件，為保證“兩會(huì)”順利召開盡好我們應(yīng)盡的義務(wù)。榮工科、保衛(wèi)科、[文秘站-,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]辦公室等各部門要通力配合，相互支持，做好職工的宣傳、引導(dǎo)和答疑解惑工作，統(tǒng)一思想，正確對(duì)待，不推卸責(zé)任、舉一反三地做好自身工作。
