有哪些
工程質(zhì)量獎懲制度是企業(yè)管理和項目執(zhí)行中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面的內(nèi)容，主要包括：
1. 質(zhì)量達標獎勵：對于嚴格執(zhí)行標準、確保工程質(zhì)量的團隊或個人，給予物質(zhì)和精神上的激勵。
2. 質(zhì)量問題處罰：對導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，包括經(jīng)濟罰款、職務(wù)調(diào)整等。
3. 質(zhì)量改進措施：針對出現(xiàn)的問題，制定改進計劃，并對實施效果進行跟蹤評價。
4. 質(zhì)量事故處理：明確質(zhì)量事故的定義、等級和處理流程，確保及時有效應(yīng)對。
內(nèi)容是什么
這些制度的具體內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)的實際情況和工程項目的特異性進行定制。例如，獎勵可能包括獎金、表彰、晉升機會等；而處罰則可能涉及扣發(fā)獎金、警告、甚至解雇。質(zhì)量改進措施可能涉及技術(shù)培訓(xùn)、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級等。在處理質(zhì)量事故時，企業(yè)需設(shè)立專門的事故調(diào)查小組，確保公正透明地分析原因，提出改正措施，并對責(zé)任人進行追責(zé)。
規(guī)范
建立工程質(zhì)量獎懲制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
- 制度公平公正：確保獎懲標準公開透明，避免偏袒或歧視。 - 制度詳細明確：明確規(guī)定各類質(zhì)量標準、獎懲額度、執(zhí)行流程，避免模糊不清導(dǎo)致爭議。 - 定期評估：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。 - 培訓(xùn)教育：加強員工的質(zhì)量意識教育，使他們了解制度的重要性并能主動遵守。
重要性
工程質(zhì)量獎懲制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它可以激發(fā)員工的積極性，提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力；另一方面，通過有效的處罰機制，可以防止因質(zhì)量問題引發(fā)的安全隱患，降低企業(yè)風(fēng)險。良好的工程質(zhì)量也能提升客戶滿意度，樹立企業(yè)的良好口碑，從而帶來更多的業(yè)務(wù)機會。因此，建立并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎懲制度，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，也是保障項目成功的關(guān)鍵。
工程質(zhì)量獎懲制度范文
第1篇 建筑項目工程質(zhì)量獎懲制度
建筑公司項目工程質(zhì)量獎懲制度
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理作如下獎懲規(guī)定:
(一)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)等各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款公司獎勵0.5%;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為水仙花杯市優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價款公司獎勵1%。
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為閩江杯省優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價款公司獎勵2%
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為魯班獎國家優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價款公司獎勵3%。
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)
獎勵。
(二)罰則:
1.各分公司每年內(nèi)必須要有一幢面積在1000平方米以上的優(yōu)良工程,如若各年度各分公司無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰該分公司10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款
1%的罰款。
3.單位工程(包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督部門或上級建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工的項目部負責(zé)外,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該單位工程項目經(jīng)理參加投標工程1年。
4.不論是公司組織的季度生產(chǎn)安全大檢查,或是公司工程部組織的月度質(zhì)量安全檢查。根據(jù)工程形象進度進行核查內(nèi)業(yè)資料,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料過半數(shù)沒有做,則罰款2000元;《施工組織設(shè)計》沒有編制的罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元。
沒有按規(guī)定編制《專業(yè)性較強、危險性較大的專項安全施工組織設(shè)計》的,每缺一項罰款300元,并限期補做至符合要求為止;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
(1)質(zhì)量控制資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)。沒有填報拆模申請單或拆模沒有用同條件養(yǎng)護的試塊去試壓,每漏一個檢驗批罰款50元。
c.砌墻磚每15萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同強度等級應(yīng)分別做;應(yīng)待試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)少做一組或先使用后補做試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)待試驗合格后,方準使用。檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一種型號規(guī)格的試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按300個接頭為一個驗收批,不足300個也作為一個驗收批,每缺一種型號規(guī)格罰款200元。
框架柱的縱向受力主筋采用電渣壓力焊接頭的,應(yīng)每一樓層抽樣試驗一次(規(guī)格應(yīng)齊全),每缺一組罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用。卷材大于1000卷抽5卷,每500-1000卷抽4卷,100-499卷抽3卷,100卷以下抽2卷,進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中,任取一卷作物理性能檢驗。
防水涂料現(xiàn)場抽樣檢驗的數(shù)量:每10t為一批,不足10t按一批抽樣。每缺一組試驗罰款300元。
(2)工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查和工程部月度檢查被抽檢的檢驗批質(zhì)量達到優(yōu)良,每一項公司(工程部)獎勵該工地50(10)元;反之檢查不合格公司則重罰該工地500(50)元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。
b.省、市、縣建設(shè)行政主管部門組織的年檢(半年檢),被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,公司獎給該工地500元;反之檢查不合格被上級處罰則一切損失項目部自負,公司另外再重罰該工地5000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。
第2篇 _玻璃幕墻工程質(zhì)量獎懲制度
玻璃幕墻工程質(zhì)量獎懲制度
引入激勵機制,獎優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進管理,保證工程質(zhì)量。本辦法依據(jù)《北京市建設(shè)工程條例》、國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準及上級主管部門的獎罰規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況制定。
1.工程質(zhì)量處罰規(guī)定
(1)對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故施工隊及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。
(2)對因質(zhì)量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報或罰款等,公司對項目部及施工隊各處以500-2000元罰款。
(3)未按計劃實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標的工程連最低限-質(zhì)量優(yōu)良都達不到的(除不可抗拒因素外),罰責(zé)任施工隊工程款。
2.質(zhì)量管理處罰規(guī)定
(1)質(zhì)量部、項目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書后,施工隊未按要求整改者,對施工隊處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項工程停工處理。
(2)項目開工前,質(zhì)量目標計劃同施組一起報質(zhì)量部,若項目開工半個月后質(zhì)量目標計劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。
(3)分管項目的質(zhì)檢員若不按時上報質(zhì)量報表或報表內(nèi)容不真實,弄虛作假者,除在月度考核中對該項扣分外,對其進行200元罰款。
(4)質(zhì)檢員應(yīng)積極主動地參加由生產(chǎn)負責(zé)人組織的三檢(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員沒有按三檢要求進行檢查,發(fā)現(xiàn)一項,除在月度考核中扣分外,還將對項目部處以200元以上罰款。并對質(zhì)檢員處以100元罰款。
(5)專職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故返工或較大損失者;不及時整理相關(guān)質(zhì)量記錄,處以200-1000元罰款。
(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時;各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項較多;嚴重不合格處理無結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對有關(guān)人員處以100~500元罰款。
3.工程質(zhì)量獎、罰程序
(1)質(zhì)量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。
(2)質(zhì)量部每月8日將項目部發(fā)生的獎、罰款單收集,交財務(wù)部執(zhí)行。對施工隊的罰款必須及時兌現(xiàn),對項目部的罰款在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)。
(3)質(zhì)量計劃實現(xiàn)后,質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實際情況計算出獎勵金額報主任工程師批準,由受獎勞務(wù)隊伍到公司財務(wù)領(lǐng)取獎金。
(4)公司及項目部做到獎、罰落實到人,公正合理,起到促進作用。
(5)主任工程師對工程質(zhì)量獎罰進行監(jiān)督檢查。
第3篇 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標準，一個規(guī)范”為準則，結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。
一、 安全生產(chǎn)方面
1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產(chǎn)檢查，以國家的安全評分標準來評分，得分不合格的，每次罰公司2000元，而得分達到優(yōu)良的，則每次獎勵1000元，各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。
2、凡發(fā)生重大傷亡事故的，罰公司經(jīng)理2000元/人，罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。
二、 工程質(zhì)量方面
1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%（以工程造價計）為管理目標。經(jīng)驗收達到國優(yōu)標準的工程獎造價的2%；達部優(yōu)的工程獎1.5%；達省優(yōu)的工程獎1%；達優(yōu)良的工程獎0.5%，如達不到總公司提出的優(yōu)良目標，增收公司1%的上調(diào)管理費。
2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，其返工或補強所造成的經(jīng)濟損失額1000 ~ 2000元的，其經(jīng)濟損失額的5%罰工地；如造成經(jīng)濟損失超過20萬元以上的，則視情節(jié)輕重程度，分別追究分公司經(jīng)理、工長和當(dāng)事人的行政責(zé)任，并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。
3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查，如不符合國家質(zhì)量驗收標準的，則增收其工程總值1%的上調(diào)費。
4、工程驗收前10天，總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進行內(nèi)部驗收，如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項工程，每項工程罰款500元。
以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行，如在施工過程中，有違反國家施工規(guī)范，省市質(zhì)安管理條例的行為，將按章罰款。
第4篇 工程質(zhì)量工程安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽,現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標準,一個規(guī)范”為準則,結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。
一、 安全生產(chǎn)方面
1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產(chǎn)檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達到優(yōu)良的,則每次獎勵1000元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。
2、凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經(jīng)理2000元/人,罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。
二、 工程質(zhì)量方面
1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%(以工程造價計)為管理目標。經(jīng)驗收達到國優(yōu)標準的工程獎造價的2%;達部優(yōu)的工程獎1.5%;達省優(yōu)的工程獎1%;達優(yōu)良的工程獎0.5%,如達不到總公司提出的優(yōu)良目標,增收公司1%的上調(diào)管理費。
2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的,其返工或補強所造成的經(jīng)濟損失額1000 ~ 2000元的,其經(jīng)濟損失額的5%罰工地;如造成經(jīng)濟損失超過20萬元以上的,則視情節(jié)輕重程度,分別追究分公司經(jīng)理、工長和當(dāng)事人的行政責(zé)任,并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。
3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查,如不符合國家質(zhì)量驗收標準的,則增收其工程總值1%的上調(diào)費。
4、工程驗收前10天,總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進行內(nèi)部驗收,如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項工程,每項工程罰款500元。
以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行,如在施工過程中,有違反國家施工規(guī)范,省市質(zhì)安管理條例的行為,將按章罰款。
