責(zé)任考核制度匯編15篇

有哪些

責(zé)任考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面，主要包括：

1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確每個員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)。

2. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3. 績效評估：定期對員工的工作成果進行量化或定性的評價。

4. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，及時給予員工工作表現(xiàn)的反饋。

5. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果，實施激勵或懲罰措施。

內(nèi)容是什么

責(zé)任考核制度的內(nèi)容應(yīng)具體、可衡量，確保公平公正。工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰，讓員工明白自己的工作重點；行為準(zhǔn)則要符合企業(yè)文化，強調(diào)團隊協(xié)作和職業(yè)道德；績效評估則需結(jié)合定量（如銷售額、項目完成時間）和定性（如創(chuàng)新思維、團隊合作能力）指標(biāo)，全面衡量員工的表現(xiàn)；反饋機制要求管理者定期與員工進行一對一的面談，提供建設(shè)性意見；獎懲制度則應(yīng)鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時也對不符合期望的行為有所約束。

規(guī)范

實施責(zé)任考核制度時，必須遵守以下規(guī)范：

1. 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)向所有員工公開，避免任何形式的偏見。

2. 定期更新：隨著企業(yè)發(fā)展，考核制度應(yīng)適時調(diào)整，保持其相關(guān)性和有效性。

3. 一致性：所有員工都應(yīng)受到相同標(biāo)準(zhǔn)的考核，確保公平性。

4. 參與性：鼓勵員工參與目標(biāo)設(shè)定，提高他們的認(rèn)同感和積極性。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：通過考核發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求，提供發(fā)展機會。

重要性

責(zé)任考核制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)員工高效工作。

2. 促進成長：通過反饋和獎懲，員工能了解自身優(yōu)缺點，促進個人發(fā)展。

3. 激勵機制：合理的獎懲制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

4. 人才保留：公正的考核有助于留住優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊伍。

5. 文化塑造：考核制度體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，有助于塑造積極的企業(yè)文化。

責(zé)任考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅衡量員工的工作表現(xiàn)，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工具。

責(zé)任考核制度范文

第1篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度

為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項。

安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項。

其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則

1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)等各項均5分。

2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項,總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;

(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;

(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;

(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。

五、 獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行處罰。

六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

(監(jiān)理人員考核評分表附后)

___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部

2022年3月15日

第2篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達(dá)、貫徹會議精神。

（五）認(rèn)真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法

（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。

（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴(yán)格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第3篇 校園安全工作考核、獎懲及責(zé)任追究制度

為確保我校正常教學(xué)秩序順利進行，維護校紀(jì)校規(guī)，保障師生安全，重視安全工作，特制定本制度。

1 、貫徹 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 的原則，校長是學(xué)校第一責(zé)任人，各辦公室負(fù)責(zé)人是各科室第一責(zé)任人。

2 、認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，落實各項檢查和防范措施，每學(xué)期考核一次，若沒有違紀(jì)情況和檢查次數(shù)、時間、人員到位，可獲安全責(zé)任獎(每期按100元/人)。

3 、凡對安全工作做出成績者，給予一次性的獎勵，有突出貢獻者學(xué)校將給予特別嘉獎。

4 、安全防范檢查措施不落實、不到位，按考核扣除安全責(zé)任獎，考核根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求進行。

5 、發(fā)生安全事故，按規(guī)定扣除安全獎，事件較為嚴(yán)重的還將扣除年終獎，并實行“一票否決”，部門和當(dāng)事人當(dāng)年不得評為先進集體和先進個人。

6 、發(fā)生重大事故，召開現(xiàn)場會議，分析情況，做好善后工作。嚴(yán)格按照 “ 事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過 ” 的原則，查明原因，嚴(yán)肅處理。

7 、發(fā)生重大事故，追究部門責(zé)任人和當(dāng)事人責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任，如造成事故的當(dāng)事人是學(xué)生，除追究學(xué)生責(zé)任外，學(xué)生導(dǎo)師也將承擔(dān)一定的責(zé)任。

第4篇 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎懲制度

1.公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確管理關(guān)系和職責(zé),制定獎懲辦法。

2.責(zé)任制考核應(yīng)橫向到邊,縱向到底,應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。

3.由項目部集體研究,制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo),在實行目標(biāo)管理當(dāng)中,針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。

4.責(zé)任制考核不得千篇一律,應(yīng)定人、定崗、定責(zé),具有針對性和科學(xué)性。

5.項目部根據(jù)實際,針對各類人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細(xì)則和獎懲細(xì)則。

6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。

7.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。

8.項目部對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:

(1)進入工地不戴安全帽,工人罰20元/人,管理人員50元/人;

(2)戴安全帽,不扣帽帶,工人罰5元/人,管理人員20元/人;

(3)不系安全帶,在無防護措施下懸空作業(yè),罰款50元/人;

(4)酗酒后上班的工人罰10元/人,管理人員20元/人;

(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人,管理人員10元/人;

(6)爬井字架,乘吊籃上下者罰30元/人,開機者50元/人;

(7)特殊工種,無證操作者一般機械罰50元/人,非電工罰50元/人;

(8)一門多用罰責(zé)任電工10元/處。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度

一、建立組織機構(gòu)

公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，組員由機關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成，定期對公司下屬各工地進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。

公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司經(jīng)理任組長，項目公司書記任副組長，各項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員，定期對下屬工地進行檢查、考核。

項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期對項目部人員及班組進行考核。

二、考核時間

公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項目公司各施工現(xiàn)場進行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項目進行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進行考核，并留有考核記錄。

三、考核內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下：

1、項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。

完善安全保障體系，建立安全機構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施。

按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

同聯(lián)營隊伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教育。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。落實施工組織設(shè)計，施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗收使用制度。

參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

對職工進行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

3、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進。

熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。

參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴(yán)肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權(quán)停工。

參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。

4、安全員（安全資料員）

認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。

每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理與聯(lián)營隊伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。

做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護用品。

參加施工現(xiàn)場大、中、小型機械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。

及時準(zhǔn)確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護好現(xiàn)場組織搶救。

嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產(chǎn)教育。

5、材料員

認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。

凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。

所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。

采購勞保用品、特種安全防護用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。

按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗標(biāo)識，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。

參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進行仲裁，填寫工序交接單。

參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。

（二）安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容

1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。

2、公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。

3、對項目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進行考核，主要包括：

（1）傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)

（2）未及時上報安全事故。

（3）被上級部門查封工地。

（4）施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

（5）定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。

（6）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不

留任何安全隱患。

（7）保證班組安全達(dá)標(biāo)。

（8）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。

（9）愛護安全設(shè)施，正確使用安全防護用品。

（10）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。

四、考核方法：

（一）采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進行，詳見簡報及評分表。項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。

（二）項目公司、項目部考核采用百分制，每項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。

五、實行群眾監(jiān)督

在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進行認(rèn)真對待、正確研究，合理的采納。

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進工程安全順利的竣工。

六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。

第6篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第7篇 安全責(zé)任制考核制度

為了提總監(jiān)辦人員安全意識，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，制定本制度考核措施。

（一）、具體考核目標(biāo)：

a、消滅重、特大傷亡事故。

b、杜絕一般機械事故。

c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。

d、通車路段由施工原因造成的堵車時間不得大于半小時

（二）、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：唐竹波

副組長：馮其時

組 員：陳明友

（三）、考核方法

a、總監(jiān)辦每半年對各崗位進行一次安全責(zé)任考核，成立安全考核小組，由總監(jiān)辦組長負(fù)責(zé)。

b、考核實行百分制，考核85分以上者為優(yōu)良，70分以上者為合格。

c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故，則一次性獎組長1000元，組員500元。

d、總監(jiān)辦如在上級安全考核中取得名次，獲得上級有關(guān)部門好評，則一次獎勵組長300元，組員200元。

e、發(fā)生重、特大傷亡事故（含所監(jiān)理標(biāo)段）、由施工造成的重大堵車事故，則罰組長500元，組員300元。

第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度

1. 目的

本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé)，及目標(biāo)考核的辦法。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。

3. 參考文件

《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006

4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；

每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；

管道燃?xì)庥脩裘壳f方氣可記錄事故≤0.5起；

重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；

發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。

5. 詳細(xì)描述

5.1 安全管理組織

5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負(fù)責(zé)人自動納入。

1) 職能與作用

根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；

協(xié)調(diào)和促進生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動，提高項目的安全管理水平；

定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；

審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。

5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部

安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門；

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機構(gòu)。

5.2 各級安全生產(chǎn)職責(zé)

5.2.1 總經(jīng)理

1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核；

3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；

4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5) 健全公司安全管理機構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；

6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

7) 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入；

10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報；

11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作。

5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）

1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；

3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口；

5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施，批準(zhǔn)調(diào)查報告；

6) 組織編制各項安全技術(shù)操作規(guī)程；

7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動，當(dāng)總經(jīng)理不在時，代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。

5.2.3 分管財務(wù)副總經(jīng)理

1) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；

2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用。

5.2.4 分管運行副總經(jīng)理

1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；

3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；

4) 組織制定實施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。

5.2.5 黨支部副書記

1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>

2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。

5.2.6 工會

1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，保護員工的安全和健康；

2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動，督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見。

5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部

1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；

2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行考核；

3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；

4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作；

5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；

6) 制定公司的各項安全生產(chǎn)活動計劃，如，安全培訓(xùn)計劃、安全費用計劃，應(yīng)急演練計劃等；

7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；

8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；

9) 組織編制發(fā)布危險源風(fēng)險/重要風(fēng)險清單；

10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等；

11) 負(fù)責(zé)勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；

12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗收和鑒定工作；

13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；

14) 負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的監(jiān)督管理；

15) 定期發(fā)布安全分析報告；

16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。

5.2.8 企業(yè)管理部

1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；

4) 實施管理評審工作。

5.2.9 人力資源部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；

3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計劃，并組織實施；

4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；

5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；

6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.10 計劃財務(wù)部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；

3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；

4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用；

5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.11 辦公室

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作；

4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作；

5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；

6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；

7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.12 客戶服務(wù)部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>

4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改；

5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作；

6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔ⅲ?/p>

7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.13 市場發(fā)展部

1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗彛?/p>

4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.14 工程技術(shù)部

1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實；

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻椖渴┕さ陌踩芾砗捅O(jiān)督；

4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.15 管線所

1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作；

2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；

3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。

5.2.16 班組/站長

1) 對本班組的安全負(fù)責(zé)；

2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動保護用品；

3) 進行崗位安全教育；

4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報告；

5) 開展班組安全學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；

6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；

7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。

5.2.17 安全管理人員

1) 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實施；

2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

3) 對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；

4) 參加安全檢查活動；

5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。

5.2.18 工程技術(shù)人員

1) 參與部門的危險源的識別；

2) 協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進經(jīng)驗；

3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19 項目負(fù)責(zé)人

1) 對所管轄的項目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5.2.20 管理人員

1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律；

2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責(zé)任制止；

3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任；

4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；

5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。

5.2.21 作業(yè)人員

1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，實施自我保護；

2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

3) 正確使用勞動保護用品、工機具；

4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；

5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故應(yīng)急搶救。

6. 目標(biāo)管理與考核

6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表；

2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標(biāo)；

3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批；

4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；

6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；

7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時修正。

6.2 考核

6.2.1 獎勵

1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)；

2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績效控制指標(biāo)；

3) 各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設(shè)。

6.2.2 處罰

若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）。

第9篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé),對個人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)

2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。

2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力

2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。

2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。

第10篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工_,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達(dá)、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時前報工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應(yīng)向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責(zé)任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

第11篇 生物公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、總則

1.1、為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識,切實加強安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全,為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo),形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各子公司、各項目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù),年終按目標(biāo)實施考核、獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點

2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂:在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上,根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實際情況,制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo),并將目標(biāo)列入公司年度考核。

2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行:集團公司目標(biāo)下達(dá)后,各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況,再將目標(biāo)進行分解細(xì)化,層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務(wù)升遷等掛鉤,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任,以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。

2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查:年度目標(biāo)確定后,公司每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動,檢查各部門及各施工項目對目標(biāo)的分解及貫徹落實情況,每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查,分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗做法,查找未完成目標(biāo)的問題和原因,制訂改進措施。

2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核:每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進行分析匯總,根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn),達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃,通過目標(biāo)管理的形式,

把指標(biāo)下達(dá)到各部門,上下團結(jié)一致完成目標(biāo)。

3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標(biāo)都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。

3.3、有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后,能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。

3.4、有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容,最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立

4.1、傷亡事故控制指標(biāo):不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故;不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故;

4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求,確保生產(chǎn)過程安全有序。

5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法

5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實***、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,部署公司安全生產(chǎn)工作;公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;公司應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會,分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況,基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會,每季一次安全生產(chǎn)擴大會,使公司對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度,保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。

5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念,推動企業(yè)安全文化建設(shè):確立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,并開展形式多樣的安全宣傳活動,大力宣貫安全理念,推動公司企業(yè)安全文化的建設(shè),以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上,組織專家對公司安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分,對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議,變以往定性的安全檢查為定量的安全評價,對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議,舉一反三,排查整改,然后再組織專家進行復(fù)查。在自查—整改—評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中,公司通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產(chǎn)水平。

5.4、開展危險點預(yù)控工作:公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,開展危險點預(yù)控工作。

各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實際情況,開展危險點分析預(yù)控工作,以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對事故、異常和違章堅持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織,配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備,加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處,提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。

5.6、辯識重大危險源,制定應(yīng)急救援預(yù)案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上,對應(yīng)急機構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實施演練,增強對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。

5.7、加強安全教育與培訓(xùn):

5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式,舉辦各類人員培訓(xùn)班,提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識;

5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式,舉辦題材新穎的各種集體安全活動,擴大安全教育室的功能和效果;

5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動,把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點,提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能;

5.7.4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用,加強檢查,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;

5.7.5、各施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作,并列人工作計劃,提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

6、獎罰規(guī)定和評審辦法

6.1、考核評審辦法:由安全部根據(jù)檢查實施細(xì)則每月考核一次,每季報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定,年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進行分析匯總考核。

6.2、實行獎懲制度,要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結(jié)合的原則。

6.3、安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責(zé)論處的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的,也要給以批評和處罰。

6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,要給予重獎;對在工作中因嚴(yán)重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的,應(yīng)予以重罰;情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的,交由司法部門追究刑事責(zé)任。

6.4.1、獎勵

(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項獎,獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。

(2)結(jié)合年終檢查,對各部門安全管理人員進行工作實績考核,評選公司安全先進工作者,并發(fā)給200 元以上的獎金,以資鼓勵。

6.4.2、處罰

(1)對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰:

對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故的單位,對無故拖延事故報告的單位,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評。

由于違章行為而造成責(zé)任事故的,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款,并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實施處罰。

一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失在5000 元以上的單位,按照直接經(jīng)濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰,按直接經(jīng)濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。

交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。

交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認(rèn)定,依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU部門認(rèn)可的《估損項目清單》。

6.4.3、實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán),各級、各部門的安全管理工作,要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。

6.4.4、獎懲執(zhí)行

通過年終評比,獲得安全生產(chǎn)先進的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù),由公司財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。

個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

對責(zé)任事故項目部及有關(guān)人員的罰款,待事故處理結(jié)案后,由公司財務(wù)部根據(jù)公司安委會的處理意見,從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費中劃撥,并入公司安全基金。

本管理制度自發(fā)布之日起施行。

第12篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及績效考核制度

1目的

1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達(dá)到實現(xiàn)安全管理的長效機制；

1.2有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；

1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強班組長的責(zé)任感，進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。

3職責(zé)

總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；

安全部門：主要負(fù)責(zé)安全考核；

生產(chǎn)部門：主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實整改；

技術(shù)質(zhì)控部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。

4考核內(nèi)容

4.1考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。

對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：

安全員日常巡查結(jié)果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責(zé)履行和制度落實；責(zé)任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀(jì)律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認(rèn)真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀(jì)、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。

具體見后面的《考核細(xì)則》；以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責(zé)及責(zé)任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。

4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據(jù)考核細(xì)則及考核表進行。

4.2.3本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。

4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復(fù)查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3考核細(xì)則

4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項考核依據(jù)中給出。

當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。

4.3獎金考核及計算

4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：

2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提?。?/p>

滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎。

3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。

4.4考核標(biāo)準(zhǔn)

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第13篇 通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則

1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。

2、每少參加安全活動一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。

4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),一處不合格,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。

6、班隊長以上管理干部,進“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。

7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。

9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。

第14篇 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。

一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司(工程公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理;

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、

項目材料員、各班組長等。

三、考核期:每季度

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。

第15篇 安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎懲制度

總則

一、為認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國務(wù)院、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)文件要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有效落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程，調(diào)動公司所有人員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，確保從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，形成人人爭做安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工的良好安全氛圍，促進安全生產(chǎn)工作順利進行，避免事故發(fā)生，結(jié)合本公司實際，制定此制度。

二、本制度適用于公司所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的部門和員工。

內(nèi)容

1、公司負(fù)責(zé)落實年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年度公司經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進行考核。

2、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，將安全目標(biāo)考核等安全專項目標(biāo)逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

3、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

（1）實事求是、客觀公正的原則;

（2）注重安全管理實效的原則；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容

（1）、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、危險品運輸與泄露處理方案)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；

（2）考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為每年1月1日至12月31日，并將結(jié)果于次年1月15日前報公司；

（2）考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，60-80分為合格。

（3）公司安委會將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；

（4）考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核優(yōu)良的駕駛員獎勵200元；

（5）考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡、通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事危險品運輸工作。

（6）考核不合格的安全管理人員對其進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。

6、獎勵細(xì)則

（1）在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎勵。

（2）在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

（3）維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。

（4）駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。

（5）駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。

（6）對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽，被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元。被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。

7、處罰細(xì)則

（1）交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由公司安全負(fù)責(zé)人員當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

a、第一次違章公司處以50元違約金；

b、第二次違章公司處以100元違約金；

c、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

（2）每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

a、第一次未參加公司處以50元違約金；

b、第二次未參加公司處以100元違約金；

c、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

（3）駕駛員未按期對車輛進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

a、第一次未按期公司處予50元違約金；

b、第二次未按期公司處予100元違約金；

c、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

（4）駕駛員未配合公司進行回廠檢查及路檢路查的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

a、第一次未按期公司處予50元違約金；

b、第二次未按期公司處予100元違約金；

c、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

（5）駕駛員違反gps操作規(guī)程的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：

a、私自改變線路造成gps不能正常運行，公司處予200元違約金；

b、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施的，公司處予100元違約金；

c、無故報警公司處予100元違約金，導(dǎo)致嚴(yán)重后果處予500元違約金；

d、gps發(fā)生故障，公司通知維護，超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。

（6）在一個考核年度內(nèi)，被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關(guān)系。

（7）為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則，在營運過程中駕駛員發(fā)生有違反交通事故的處罰如下：

a、事故責(zé)任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內(nèi)與公司取得聯(lián)系，未在規(guī)定時效內(nèi)向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除合同關(guān)系。

b、為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂以下交通責(zé)任事故處罰細(xì)則：

①、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在1000元以下，扣除當(dāng)月安全獎并對駕駛員處以50元違約金，書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

②、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當(dāng)月安全獎并對駕駛員處以100元違約金，書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

③、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當(dāng)月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

④、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在10000元以上，扣除當(dāng)月安全獎并對駕駛員處以500元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

⑤、駕駛員交通肇事有責(zé)致一人死亡，一律開除并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

⑥、因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責(zé)任事故或因車輛的保修質(zhì)量、技術(shù)檢驗等原因引起的所有安全事故，除按以上處罰細(xì)則和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定承擔(dān)其經(jīng)濟處罰和其他刑事、民事責(zé)任在內(nèi)的全部責(zé)任外，若造成公司停業(yè)整頓，還要承擔(dān)公司及其他駕駛員的一切相關(guān)損失；同時，視其情節(jié)輕重，還要接受公司的教育及處罰；一般責(zé)任事故按公司規(guī)定強制停運并學(xué)習(xí)1-10天，運營任務(wù)照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責(zé)任事故的，按公司規(guī)定強制停運10-20天，運營任務(wù)照常交納，若造成特大交通事故的，按公司規(guī)定強制停運并學(xué)習(xí)一個月，運營任務(wù)照常交納，同時公司有權(quán)單方終止勞動關(guān)系。

⑦、公司設(shè)立公告欄，對事故車輛，事故責(zé)任人提出公示，讓事故責(zé)任人寫下保證書并復(fù)訓(xùn)經(jīng)復(fù)訓(xùn)考試合格后方可上崗，一年內(nèi)再次發(fā)生有責(zé)交通事故將解除合同關(guān)系。

（8）、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細(xì)則

a、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項制度；

b、本年度無交通事故；

c、本年度無交通違章；

d、本年度無投訴。

（9）安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細(xì)則

a、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項制度；

b、本年度無交通事故；

c、本年度無交通違章；

d、本年度有投訴，但投訴不成立；

e、有好人好事記錄。