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醫(yī)院行政查房制度，顧名思義，是醫(yī)院管理層對醫(yī)療、行政、后勤等部門進行定期檢查和督導的一種機制，主要包括以下幾個方面：
1. 醫(yī)療服務質量：評估醫(yī)生診療行為、護理服務、患者滿意度等。
2. 設施設備運行：檢查醫(yī)療設備的維護保養(yǎng)、科室環(huán)境的整潔度。
3. 行政管理：審查各部門工作流程、規(guī)章制度執(zhí)行情況。
4. 安全管理：關注消防安全、患者安全、醫(yī)療廢物處理等。
5. 人力資源：了解員工的工作狀態(tài)、培訓需求及福利待遇。
管理規(guī)范
行政查房應遵循公正、公平、公開的原則，確保信息的真實性和有效性。具體操作規(guī)范包括：
1. 制定查房計劃：提前通知相關部門，確保人員到位，準備相關材料。
2. 查房過程：詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題，對重大問題立即提出整改意見。
3. 整改跟進：對查房發(fā)現(xiàn)問題進行跟蹤，確保整改措施的落實。
4. 反饋與溝通：及時向被查部門反饋查房結果，促進內部溝通與改進。
重要意義
醫(yī)院行政查房制度的實施，對于提升醫(yī)院整體運營效率和患者滿意度具有深遠影響：
1. 保障醫(yī)療安全：通過定期檢查，能及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，保護患者生命健康。
2. 提升服務質量：查房有助于發(fā)現(xiàn)服務短板，推動服務質量持續(xù)提升。
3. 優(yōu)化管理流程：查房可以發(fā)現(xiàn)管理漏洞，促進醫(yī)院管理制度的完善。
4. 增強團隊協(xié)作：通過查房，各部門能更好地理解彼此的工作，提高協(xié)作效率。
規(guī)章制度
建立健全的醫(yī)院行政查房制度，需要明確以下幾點：
1. 查房頻率：設定合理的查房周期，如每周、每月或每季度一次。
2. 責任分工：明確查房小組的組成，分配各成員的職責。
3. 記錄與報告：建立查房記錄表，形成書面報告，供高層決策參考。
4. 獎懲機制：將查房結果與績效考核掛鉤，激勵員工提高工作質量。
通過這樣的制度，醫(yī)院能夠系統(tǒng)性地監(jiān)控和改進各項業(yè)務，實現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質的醫(yī)療服務。
醫(yī)院行政查房制度范文
第1篇 縣醫(yī)院行政查房制度
人民醫(yī)院行政查房制度
1.行政查房范圍包括全院各醫(yī)療、科研、教學、行政、后勤科室。
2. 行政查房的主要內容是督查各科室的任務完成情況,包括醫(yī)務人員上崗情況、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德和精神文明建設情況、科室臺帳資料及計劃落實情況、病人滿意度、管理經(jīng)驗、好人好事、存在的主要問題等。
3．行政查房中,被查單位所提的各種問題,由院長當場決定,或由職能部門負責人當場答復,需要研究解決的重大問題應提交院長辦公會討論決定。
4. 參加行政查房的人員包括院領導、職能部門負責人及相關人員,參加查房人員必須安排好科內工作準時參加行政查房。
5. 行政查房每周四下午進行:第一周大內科系統(tǒng),第二周大外科系統(tǒng),第三周醫(yī)技,第四周后勤。查房工作由綜合辦公室負責安排,被查科室對需要院部協(xié)調的工作做好匯報準備。
6. 查房時決定的問題執(zhí)行情況由綜合辦負責督查,各職能科室應將執(zhí)行情況及時向有關院領導匯報,向綜合辦反饋。
第2篇 第一_醫(yī)院行政查房制度
第一人民醫(yī)院行政查房制度
1、內容:及時準確地了解各科室的工作情況,檢查督促院部安排的各項任務和日常醫(yī)療工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。根據(jù)查房情況,及時向院辦公會議提供各種信息和建議。
2、時間:每月不定時一次;重要節(jié)假日前可重點安排。
3、參加人員:院領導、辦公室、保衛(wèi)科、醫(yī)務處、護理部、質控科、門診部、總務處、設備科、收費管理科、科教科、信息處干部。
4、由院辦公室主任召集并做好記錄。
第3篇 醫(yī)院行政查房制度（5）
醫(yī)院行政查房制度(五)
1.行政查房每月一次,必要時可隨時組織,行政夜查房每日一次。
2.行政查房由院長或分管院長主持,各職能科室負責人參加。夜查房由總值班負責實施。
3.行政查房主要內容包括醫(yī)療、護理、質量、醫(yī)療安全隱患、優(yōu)質服務、安全保衛(wèi)和后勤保障工作,聽取患者和醫(yī)務人員的意見,現(xiàn)場解決問題。
4.行政查房重點由辦公室會議研究決定,院長主持的行政查房由辦公室負責安排,并做好記錄。
5.行政查房中應解決的問題需填寫督辦單,辦公室督促有關職能科室及時處理。
6.定期反饋行政查房情況。
第4篇 附一醫(yī)院行政查房制度
第一醫(yī)院行政查房制度
一、院長行政查房由院長或副院長帶領辦公室及其相關職能科室人員參加。
二、行政查房時間在每月15日上午,遇特殊情況臨時調整。
三、行政查房是對臨床科室的醫(yī)療、護理、科研、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律、物價政策、衛(wèi)生管理、后勤服務等工作全面檢查,聽取意見,解決問題。
四、行政查房要和現(xiàn)場辦公結合起來,凡能立即解決的問題就地解決,對暫不能解決的要講明原因或責成有關部門限期解決。
五、在行政查房中,院領導確定有關職能科室辦理的事項,職能科室要積極辦理,并將辦理結果于三天內向院長或分管院長匯報。
六、凡在查房中發(fā)現(xiàn)的缺陷,由院辦公室于查房后將各線檢查情況向有關科室書面反饋,并按醫(yī)院有關規(guī)定限期整改;科室應將書面整改措施及時報院辦公室。
七、院辦公室對查房中提出需要解決的事項要加強督辦,并將承辦進展、處理結果向院長或分管院長匯報。
第5篇 區(qū)中醫(yī)院行政查房制度
中醫(yī)院行政查房制度
一、行政查房由院長或副院長主持,帶領各職能科室負責人參加。
二、行政查房每月一次。由院辦公室負責查房記錄整理,督促檢查發(fā)現(xiàn)的問題改進落實情況。
三、凡在查房中科室提出的問題,能夠立即解決的,由院領導當場表態(tài)責成有關部門限期處理,對暫不能解決的要講明原因,對不能解決的問題,也應作具體答復。各職能科室要積極地辦理,及時將辦理結果向院領導匯報,并轉院辦公室。
第6篇 某醫(yī)院行政查房制度
人民醫(yī)院行政查房制度
1、院領導行政查房或夜查房每月1次,帶領職能科室負責人就醫(yī)療護理質量、醫(yī)療安全隱患、優(yōu)質服務、后勤保障和安全保衛(wèi)等工作深入科室檢查工作,并對醫(yī)院教學、科研、服務質量、病人生活等工作聽取醫(yī)務人員和病員的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,改進工作。
2、行政查房由院辦公室負責人組織安排并記錄,查房結束后,各職能科室參與查房人員向院辦室書面匯報查房情況,落實改進措施。
3、院領導要經(jīng)常深入科室,深入臨床,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經(jīng)驗。
4、院領導要參加部分業(yè)務實踐,如門診、查房、重大手術、疑難病例會診、重危病人搶救及其他有關業(yè)務活動等。
第7篇 縣z醫(yī)院行政查房制度
人民醫(yī)院行政查房制度
1.行政查房范圍包括全院各醫(yī)療、科研、教學、行政、后勤科室。
2.行政查房的主要內容是督查各科室的任務完成情況,包括醫(yī)務人員上崗情況、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德和精神文明建設情況、科室臺帳資料及計劃落實情況、病人滿意度、管理經(jīng)驗、好人好事、存在的主要問題等。
3.行政查房中,被查單位所提的各種問題,由院長當場決定,或由職能部門負責人當場答復,需要研究解決的重大問題應提交院長辦公會討論決定。
4.參加行政查房的人員包括院領導、職能部門負責人及相關人員,參加查房人員必須安排好科內工作準時參加行政查房。
5.行政查房每周四下午進行:第一周大內科系統(tǒng),第二周大外科系統(tǒng),第三周醫(yī)技,第四周后勤。查房工作由綜合辦公室負責安排,被查科室對需要院部協(xié)調的工作做好匯報準備。
6.查房時決定的問題執(zhí)行情況由綜合辦負責督查,各職能科室應將執(zhí)行情況及時向有關院領導匯報,向綜合辦反饋。
