代理員工制度匯編4篇

代理員工制度是企業(yè)人力資源管理中的一種策略，旨在滿足短期或臨時的人力需求，同時也為正式員工提供發(fā)展和晉升的機會。這種制度要求明確、公正且高效，以確保組織的穩(wěn)定運行和員工的滿意度。

內容是什么

代理員工制度主要包括以下幾個方面：

1. 聘用流程：代理員工的招聘應遵循與正式員工相似的程序，包括資格審查、面試和技能評估。

2. 工作職責：代理員工應清楚了解其崗位職責，與正式員工享有同等的工作標準和期望。

3. 培訓與發(fā)展：盡管是臨時角色，但代理員工同樣有權接受必要的培訓，以提升其工作能力。

4. 待遇與福利：雖然可能有所不同，但代理員工的薪酬和福利應公平合理，與工作性質和市場標準相匹配。

5. 轉正機制：設立明確的轉正標準，鼓勵表現出色的代理員工成為正式成員。

規(guī)章制度

1. 代理期：設定合理的代理期限，以便企業(yè)和員工雙方都能對未來的安排有所預期。

2. 績效評估：定期進行績效評估，以決定代理員工的續(xù)簽或終止合同。

3. 離職處理：明確代理員工離職時的通知期和交接程序，保障工作的連續(xù)性。

4. 法律合規(guī)：確保所有規(guī)章制度符合勞動法規(guī)，尊重員工權益。

管理規(guī)定

1. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，讓代理員工能及時反饋問題和建議，增強歸屬感。

2. 公平對待：防止任何形式的歧視，保證所有員工在工作環(huán)境中受到平等對待。

3. 透明度：公開代理員工的晉升機會和條件，增加制度的透明度和公信力。

4. 持續(xù)改進：定期審查和更新代理員工制度，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。

實施代理員工制度需兼顧效率與公平，既要滿足企業(yè)的即時需求，也要關注員工的職業(yè)發(fā)展，通過合理的管理，構建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

代理員工制度范文

第1篇 房地產代理公司員工獎懲制度

房地產代理公司員工獎懲制度

(三) 第一節(jié)內部懲罰公司對職員的懲處形式可分為口頭警告、書面警告、降職、除名四種形式。

一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。

1、 有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;

2、 儀容、儀表不符合公司要求;

3、 接聽電話時,未使用禮貌用語;

4、 辦公臺面凌亂不堪;

5、 在辦公區(qū)內吸煙;

6、 上班時間經常打私人電話,利用公司電話拔打聲訊臺(經查實,費用將從職員工資中扣除);

7、 工作時間在辦公區(qū)內聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;

二、 職員有下列行為之一,將受到公司書面警告。

1、 三次口頭警告;

2、 與同事在辦公區(qū)內爭吵;

3、 因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)輕微;

4、 未經許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經濟損失;

5、 毀壞公共用品,經濟價值在500元之內;

6、 擅離工作崗位或在工作時間內處理私人事件;

7、 代其他員工打卡;

三、 職員有下列行為之一,將受到公司降級處分。(普通員工受降級處分時即進入觀察期,只享受試用期待遇。)

1、 三次書面警告;

2、 因工作失職,造成客戶投訴,需公司代其出面調解;

3、 損壞公司公共用品,經濟價值在500元以上;

4、 搞小團體、拉幫結派,影響公司團隊精神;

5、 一年中有三個月(含)因遲到、早退而罰款;

四、 職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。

1、 降級員工在新的工作崗位上仍表現不佳;

2、 工作失職,造成客戶投訴,情節(jié)異常惡劣;

3、 盜用公司物品;

4、 蓄意破壞公司物品;

5、 未經公司許可,私自受雇于其他公司;

6、 嚴重損壞公司對外形象;

7、 泄露公司商業(yè)機密,造成公司重大經濟損失;

8、 在公司酗酒、打架斗毆;

9、 應聘公司職位時,提供虛假資料,被公司查實;

10、 嚴重違反公司勞動紀律;

11、 觸犯刑律;除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同給予行政處分,解釋權在公司。第二節(jié)獎勵公司對職員所做的成績設有以下三種獎勵方式:

一、口頭表揚

二、 書面表揚:在公司對外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表揚。

三、 獎金獎勵:公司將視職員所做成績的不同而依上述獎勵方式進行獎勵。

第2篇 地產代理員工工服管理制度

地產代理公司員工工服管理制度

一、目的

1.樹立良好的銷售形象,建立百川品牌。

2.便于公司統(tǒng)一規(guī)范管理。

二、適用范圍

項目現場銷售人員。

三、工服管理規(guī)定

(一)配備方式及時間

1.配備時間項目開盤前一個月。

2.原則上運作周期在兩年內的項目:(只配備一次)

_銷售人員配備工服分:春秋裝(1套)、夏裝(1套)。

_銷售經理配備工服同上。

3.兩年內未能結案的項目公司將根據實際情況給予工服配備。

(二)工服配備明細

性別春秋裝夏裝

男西服1套(含衣服、褲子各1件),長袖襯衫2件1套(短袖襯衫2件,褲子1條)

女西服1套(含衣服、褲子各1件),長袖襯衫2件1套(上衣1件,褲子1條、裙子1件)

(三)配備、管理方式

1.各現場銷售經理在規(guī)定工服配備時間遞交申請,銷售管理部負責審核、報批。

2.工服由公司統(tǒng)一安排制作或購買。

3.銷售管理部統(tǒng)一發(fā)放,各現場客服統(tǒng)一管理,領用人簽字領取,領取清單由客服統(tǒng)一報銷售管理部存檔。

(四)工服管理規(guī)定

1.自工服配備起1個月內離職員工,須交納工服總費用的100%,工服歸個人所有

2.自工服配備起3個月內離職員工,須交納工服總費用的90%,工服歸個人所有。

3.自工服配備起6個月內離職員工,須交納工服總費用的70%,工服歸個人所有。

4.自工服配備起1年以內離職員工,須交納工服總費用的40%,工服歸個人所有。

5.自工服配備起在公司超過1年的員工,離職時不再交納工服費用,工服歸個人所有。

四、著裝規(guī)定

1.銷售現場人員,在上班時間必須統(tǒng)一著裝,如夏季女裝,統(tǒng)一穿裙裝或者統(tǒng)一穿褲裝,不得混穿。

2.違反公司規(guī)定的將給予一定經濟處罰

_第一次違規(guī)給予人民幣50元處罰

_累計三次違規(guī)將扣除當月獎金。

五、生效日期

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 房地產代理公司員工獎懲制度（3）

房地產代理公司員工獎懲制度(三)

第一節(jié)內部懲罰

公司對職員的懲處形式可分為口頭警告、書面警告、降職、除名四種形式。

一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。

1、有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;

2、儀容、儀表不符合公司要求;

3、接聽電話時,未使用禮貌用語;

4、辦公臺面凌亂不堪;

5、在辦公區(qū)內吸煙;

6、上班時間經常打私人電話,利用公司電話拔打聲訊臺(經查實,費用將從職員工資中扣除);

7、工作時間在辦公區(qū)內聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;

二、職員有下列行為之一,將受到公司書面警告。

1、三次口頭警告;

2、與同事在辦公區(qū)內爭吵;

3、因工作失職造成客戶投訴,情節(jié)輕微;

4、未經許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經濟損失;

5、毀壞公共用品,經濟價值在500元之內;

6、擅離工作崗位或在工作時間內處理私人事件;

7、代其他員工打卡;

三、職員有下列行為之一,將受到公司降級處分。

(普通員工受降級處分時即進入觀察期,只享受試用期待遇。)

1、三次書面警告;

2、因工作失職,造成客戶投訴,需公司代其出面調解;

3、損壞公司公共用品,經濟價值在500元以上;

4、搞小團體、拉幫結派,影響公司團隊精神;

5、一年中有三個月(含)因遲到、早退而罰款;

四、職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。

1、降級員工在新的工作崗位上仍表現不佳;

2、工作失職,造成客戶投訴,情節(jié)異常惡劣;

3、盜用公司物品;

4、蓄意破壞公司物品;

5、未經公司許可,私自受雇于其他公司;

6、嚴重損壞公司對外形象;

7、泄露公司商業(yè)機密,造成公司重大經濟損失;

8、在公司酗酒、打架斗毆;

9、應聘公司職位時,提供虛假資料,被公司查實;

10、嚴重違反公司勞動紀律;

11、觸犯刑律;

除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同給予行政處分,解釋權在公司。

第二節(jié)獎勵

公司對職員所做的成績設有以下三種獎勵方式:

一、口頭表揚

二、書面表揚:在公司對外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表揚。

三、獎金獎勵:公司將視職員所做成績的不同而依上述獎勵方式進行獎勵。

第4篇 地產代理銷售現場員工離職管理制度

地產代理公司銷售現場員工離職管理制度

一、離職方式:

(一)辭職:

1、辭職申請方式:員工提出辭職需以書面形式提出申請。申請內容包括辭職原因和預期辦理辭職日期,經批準后方可正式辦理離職手續(xù)。

2、辭職申請時間:

(1)試用期兩周內:當天提出申請,當天辦理交接手續(xù)即可離職;

(2)試用期兩周后:提前三天提出申請;

(3)試用期結束后:普通員工提前兩周申請,部門主管級以上員工提前一個月申請。

3、辭職程序:

(1)普通員工離職,將書面辭職申請交部門經理,部門經理批準后交銷管部經理。

(2)銷管部經理批準后報人事部經理核準后,即可辦理離職手續(xù)。

(3)部門主管以上級員工離職,將申請交銷管部經理審批后交人事部經理核準。

(4)經主管副總或總經理批準后方可辦理離職手續(xù)。

(二)辭退:

1、試用期員工辭退:試用員工工作質量、效果或工作狀態(tài)不符合公司要求標準,公司將提前一天提出中止試用期。

2、辭退程序:

(1)由部門經理填寫《員工勸退通知單》,寫明辭退的具體原因,二日內報銷管部經理審核后,交行政部經理批準方可開始辦理離職程序。

(2)主管以上級員工《勸退通知單》經主管副總批準后方可開始辦理離職程序。

二、離職具體程序

1.員工的辭職申請、部門提交的《勸退通知單》被批準或經公司決定被開除的員工,由人事部負責通知現場銷售經理及客服,由客服負責現場員工離職手續(xù)的辦理。

2.客服負責將《離職確認單》、《工作交接單》交員工本人,并告知員工如何辦理。

3.客服負責統(tǒng)計此離職業(yè)務員簽署全部合同應提取的傭金,并填寫《離職業(yè)務員傭金確認單》由銷售經理、客服與業(yè)務員本人簽字確認后上報到銷售管理部。

4.首先,員工將分內的工作列詳細的清單,并與部門指定的接收人進行交接,雙方在《工作交接單》上簽字確認。

5.其次,員工需將《離職確認單》中列明的接收事項交相關人員簽字確認。

6.客服應在《確認單》中明確員工工服應扣款項及考勤一項。

7.部門經理負責監(jiān)督交接工作。若認定交接工作準確完成則在《離職確認單》上簽字,交銷管部經理核準。

8.核準后報人事部經理批準(若主管以上及員工離職,需報主管付總最后批準),離職程序完成,員工可正式離職。

9.人事部接到被批準的《員工離職確認單》后,將原件存入離職員工檔案,復印件交財務部做為計發(fā)離職員工工資的依據。

10.員工正式離開工作崗位后,由人事部負責在公司范圍內作離職通告。

三、薪金結算:

1、離職員工的薪資或補償金的支付時間,依據公司全體員工的固定發(fā)薪時間,即上月工資由財務部于本月10日發(fā)放,本月工資于下月10日發(fā)放。

2、員工被扣罰及應賠償公司部分,在公司結清員工薪資及其他收入時直接從中扣除。

四、注意事項:

1、部門經理及負責接收工作的員工在交接工作中,必須認真負責,考慮周到,避免交接遺漏。確認無誤后,方可簽字。如因工作疏忽,造成交接中的遺漏而引起公司損失,將追究簽字人責任。

2、若現場員工因特殊情況未辦理離職手續(xù)即離開公司,現場客服應在確知該員工離職當日內通知銷管部和行政部知曉,并在兩日內補填《離職確認單》交銷管部報行政部。

3、被解聘的員工如在交接工作期間故意違反公司的規(guī)章制度、擾亂公司正常辦公秩序,使公司蒙受一定的經濟或聲譽損失的,公司有權追究其民事、刑事責任并予以立即開除的處分,同時停止發(fā)放任何經濟補償。

4、離職員工必須遵守勞動合同及公司《員工手冊》規(guī)定的保密義務。

五、交接重點:

(1)現正跟進的工作。

(2)領用物品及負責項目的應收款項等。

(3)部門資料(包括電腦文檔、復印件等)