有哪些
企業(yè)領導制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它決定了組織的運行模式和決策流程。通常，企業(yè)領導制度主要包括以下幾種形式：
1. 傳統(tǒng)集權制：在這種制度下，決策權高度集中在最高領導者手中，下屬執(zhí)行命令。
2. 分權制：權力分散到各個部門或層級，每個層級都有一定的決策權。
3. 委員會制：通過設立委員會進行集體決策，減少個人決策的風險。
4. 矩陣制：結合項目管理和職能管理，靈活分配資源和責任。
5. 扁平化管理：減少管理層級，提高決策效率，增強員工參與感。
內容是什么
這些領導制度各有特點，如集權制強調效率和執(zhí)行力，但可能抑制創(chuàng)新；分權制則鼓勵基層參與決策，可能帶來多元化視角，但也可能導致決策混亂。委員會制追求平衡和共識，但決策速度可能較慢；矩陣制靈活適應變化，但需協(xié)調多頭管理。扁平化管理則旨在激發(fā)員工潛力，但需要強大的自我管理能力。
規(guī)范
建立有效的領導制度，企業(yè)應遵循以下規(guī)范：
1. 明確職責：確保每個層級和崗位的職責清晰，避免權限模糊。
2. 適應性：根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和市場環(huán)境選擇合適的領導制度。
3. 溝通機制：建立暢通的信息傳遞渠道，確保決策過程的透明度。
4. 決策效率：在保證質量時，提高決策的速度和執(zhí)行力。
5. 創(chuàng)新與變革：定期評估制度效果，適時調整以應對內外部變化。
重要性
企業(yè)領導制度的重要性不言而喻。它不僅影響著企業(yè)的運營效率，還關乎企業(yè)文化、員工士氣和組織穩(wěn)定性。良好的領導制度能夠促進內部協(xié)同，激發(fā)創(chuàng)新，提升競爭力。反之，不恰當?shù)闹贫瓤赡軐е聸Q策失誤、人才流失，甚至影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)領導者應重視領導制度的設計與優(yōu)化，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
企業(yè)領導制度范文
第1篇 企業(yè)領導干部輪流現(xiàn)場帶班制度
一、目的
為加強公司安全生產管理,確實落實安全生產責任制,特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班,其中:生產部門中層人員實行車間級帶班;高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的,應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄,企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè);及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違規(guī)作業(yè),制止違章指揮,制止超能力組織生產;當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領導帶班職責
(1)堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
(3)負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;
(4)對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
(5)對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
(1)布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比),模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責;
(2)負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;
(3)負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
(4)要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定( 定整改措施、定完成時間、定整改負責人)、四不推”(查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
(5)當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵:
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;
(2)領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
(3)防止事故擴大,搶險有功者;
(4)對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
2、處罰:
(1)無故不帶班的,每次罰款200元;
(2)帶班記錄簡單不認真,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
(3)安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔相應安全責任。
第2篇 公司企業(yè)領導班子內部監(jiān)督制度
公司(企業(yè))領導班子內部監(jiān)督制度
第一章 總 則
第一條 為進一步增強對各級領導干部的監(jiān)督,加強領導班子思想政治作風建設,根據《深化干部人事制度改革綱要》關于“建立領導班子內部監(jiān)督制度”的要求,制定本制度。
第二條 領導班子內部監(jiān)督是指班子內部成員之間在日常的工作和生活中,發(fā)現(xiàn)一般性問題或苗頭性、傾向性問題后,互相進行政治、紀律、作風等方面的監(jiān)督、勸誡和幫助,以維護領導班子的整體形象,保證領導班子順利履行上級組織賦予的各項職責。
第三條 領導班子內部監(jiān)督以_理論和“____”重要思想為指導,對領導干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督,以批評與自我批評為有力武器,堅持和健全組織生活、廉政制度等各項黨內生活制度,分清是非,團結同志,克服缺點,改進工作,提高整體素質。
第四條 領導班子內部監(jiān)督堅持實事求是的原則,以公開、平等的方式進行,不準以監(jiān)督為名,進行竊聽、盯梢、錄音錄像等活動。
第二章 監(jiān)督內容
第五條 是否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領導機關的各項決策、決議、指示;在重大原則問題上是否與***保持一致:是否認真負責、全力以赴地做好分管工作。
第六條 是否嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度。特別是重大決策、干部任免、重要建設項目安排和大額度資金使用是否經會議研究,實行了表決制,是否有不經集體研究個人擅自決策的現(xiàn)象。
第七條 能否與班子其他成員合作共事,互相補臺,有無各自為陣的現(xiàn)象。
第八條 能否正確地運用人民賦予的權力,有無濫用職權、以權謀私等現(xiàn)象。
第九條 是否插手工程項目、大型采購等重大經濟活動中的具體工作。在重大經濟活動中,是否有參與暗箱操作的現(xiàn)象。
第十條 是否有封官許愿、任人唯親的現(xiàn)象。
第十一條 能否嚴格遵守黨的各項組織、廉政紀律,履行黨員應盡的義務。
第十二條 能否在八小時內外,及社交圈、生活圈內始終保持公仆形象,講黨性,講原則,講正氣,不做有損領導干部形象的事,不說有損領導干部形象的話。
第三章 監(jiān)督方式及其他
第十三條 民主生活會。在領導班子民主生活會上向其他成員提出批評、勸誡、建議,并接受對自己的批評、勸誡、建議。
第十四條 黨內生活會。在黨內生活會上向其他成員提出勸誡。
第十五條 談心。通過互相談心,提醒他人應注意的事項。
第十六條 領導班子會。及時召開領導班子會議,針對存在問題,進行自查,如有無介紹工程隊,參與經營活動,干預項目審批,傍大款,違反規(guī)定干預和插手工程發(fā)包承包、土地批租出租、股票上市、撥款貸款,為外商和個體私營企業(yè)主的經濟訴訟案說情等問題;在住房裝修和婚喪嫁娶、生病住院以及逢年過節(jié)等人情往來中,有無違紀或有損領導干部形象的行為。通過回顧、反思,達到對班子成員進行警示教育的目的。
第十七條 向上級反映。領導班子成員發(fā)現(xiàn)主要負責人或其他成員有重要問題,不便當面批評或雖經勸誡但無效果的,可向上級黨委(黨組)或紀檢、組織、監(jiān)察部門反映。
第十八條 主要負責人勸誡。班子主要負責人要對班子其他成員嚴格要求,經常檢查他們遵守紀律和制度的情況,特別是檢查他們遵守個人重大事項報告制度、收入申報制度、收受禮品登記制度、廉政制度以及配偶子女不得經商辦企業(yè)等有關規(guī)定的情況。主要負責人發(fā)現(xiàn)班子其他成員存在某方面的問題,可對其談話勸誡;班子成員之間發(fā)現(xiàn)問題,可報告主要負責人處理,也可直接與之談話勸誡。
第十九條 研究群眾意見。經領導班子集體研究決定,每年一次直接向群眾征求對領導班子及其成員的意見。群眾意見經匯總后,在領導班子內共同研究整改方案,班子成員提出整改措施。
第二十條 重大工作事項匯報。領導班子要及時召開會議,聽取分管領導就某一重大事項的工作匯報。
第二十一條 凡屬違法和嚴重違紀的,按有關法律和紀律規(guī)定處理。但本人在領導班子內部監(jiān)督時的積極態(tài)度可作為從輕處理的依據之一。
第二十二條 領導班子成員之間監(jiān)督的情況一般應向班子主要負責人報告。年終,領導班子應以適當方式向上級黨委匯總報告一次本班子內部監(jiān)督情況。
第四章 附 則
第二十三條 本制度由公司組織部負責解釋。
第二十四條 本制度自頒布之日起施行。
第3篇 工貿企業(yè)領導現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強化企業(yè)生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內部日常管理。
三、術語、定義
1、領導：是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責
1、企業(yè)生技部負責本規(guī)定的制訂和企業(yè)領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
3、帶班領導的主要職責：
（1）監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
（4）針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。
五、管理內容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對正常工作時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領導值班，是由負責值班的領導，在節(jié)假日（8時—17時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。
六、企業(yè)領導帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼），經企業(yè)負責人批準后執(zhí)行，并報送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。
4.、領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向企業(yè)負責人請假，并由企業(yè)辦公室安排其他領導值班，同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子（分廠）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人50元。
2、未安排領導帶班，考核單位主要負責人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。
（1）遲到、早退或中途離崗的;
（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;
（3）未進行領導帶班工作交接的；
（4）不填寫相應記錄的;
（5）不認真履行帶班和值班工作職責的;
4、因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業(yè)相關制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負責解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 煙花爆竹企業(yè)領導帶班值班制度
目的：為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。
范圍：本制度適用于公司領導帶班值班工作。
職責：1、嚴格執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；3、負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對三違現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
控制要求：1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經理統(tǒng)一安排。2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。
第5篇 爆竹企業(yè)領導帶班值班制度
目的:為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
范圍:本制度適用于公司領導帶班值班工作。
職責:1、嚴格執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責;2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;3、負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對三違現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作;4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
控制要求:1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經理、分管副總經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經理統(tǒng)一安排。2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責,當日安全值班領導,必須堅守崗位,按安全值班職責要求認真檢查安全工作,做好記錄。3、認真做好交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。
第6篇 公司企業(yè)領導班子內部監(jiān)督制度格式怎樣的
公司(企業(yè))領導班子內部監(jiān)督制度第一章 總 則
第一條 為進一步增強對各級領導干部的監(jiān)督,加強領導班子思想政治作風建設,根據《深化干部人事制度改革綱要》關于“建立領導班子內部監(jiān)督制度”的要求,制定本制度。
第二條 領導班子內部監(jiān)督是指班子內部成員之間在日常的工作和生活中,發(fā)現(xiàn)一般性問題或苗頭性、傾向性問題后,互相進行政治、紀律、作風等方面的監(jiān)督、勸誡和幫助,以維護領導班子的整體形象,保證領導班子順利履行上級組織賦予的各項職責。
第三條 領導班子內部監(jiān)督以鄧小平理論和“____”重要思想為指導,對領導干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督,以批評與自我批評為有力武器,堅持和健全組織生活、廉政制度等各項黨內生活制度,分清是非,團結同志,克服缺點,改進工作,提高整體素質。
第四條 領導班子內部監(jiān)督堅持實事求是的原則,以公開、平等的方式進行,不準以監(jiān)督為名,進行竊聽、盯梢、錄音錄像等活動。
第二章 監(jiān)督內容
第五條 是否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領導機關的各項決策、決議、指示;
在重大原則問題上是否與***保持一致:是否認真負責、全力以赴地做好分管工作。
第六條 是否嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度。
特別是重大決策、干部任免、重要建設項目安排和大額度資金使用是否經會議研究,實行了表決制,是否有不經集體研究個人擅自決策的現(xiàn)象。
第七條 能否與班子其他成員合作共事,互相補臺,有無各自為陣的現(xiàn)象。
第八條 能否正確地運用人民賦予的權力,有無濫用職權、以權謀私等現(xiàn)象。
第九條 是否插手工程項目、大型采購等重大經濟活動中的具體工作。
在重大經濟活動中,是否有參與暗箱操作的現(xiàn)象。
第十條 是否有封官許愿、任人唯親的現(xiàn)象。
第十一條 能否嚴格遵守黨的各項組織、廉政紀律,履行黨員應盡的義務。
第十二條 能否在八小時內外,及社交圈、生活圈內始終保持公仆形象,講黨性,講原則,講正氣,不做有損領導干部形象的事,不說有損領導干部形象的話。
第三章 監(jiān)督方式及其他
第十三條 民主生活會。
在領導班子民主生活會上向其他成員提出批評、勸誡、建議,并接受對自己的批評、勸誡、建議。
第十四條 黨內生活會。
在黨內生活會上向其他成員提出勸誡。
第十五條 談心。
通過互相談心,提醒他人應注意的事項。
第十六條 領導班子會。
及時召開領導班子會議,針對存在問題,進行自查,如有無介紹工程隊,參與經營活動,干預項目審批,傍大款,違反規(guī)定干預和插手工程發(fā)包承包、土地批租出租、股票上市、撥款貸款,為外商和個體私營企業(yè)主的經濟訴訟案說情等問題;
在住房裝修和婚喪嫁娶、生病住院以及逢年過節(jié)等人情往來中,有無違紀或有損領導干部形象的行為。
通過回顧、反思,達到對班子成員進行警示教育的目的。
第十七條 向上級反映。
領導班子成員發(fā)現(xiàn)主要負責人或其他成員有重要問題,不便當面批評或雖經勸誡但無效果的,可向上級黨委(黨組)或紀檢、組織、監(jiān)察部門反映。
第十八條 主要負責人勸誡。
班子主要負責人要對班子其他成員嚴格要求,經常檢查他們遵守紀律和制度的情況,特別是檢查他們遵守個人重大事項報告制度、收入申報制度、收受禮品登記制度、廉政制度以及配偶子女不得經商辦企業(yè)等有關規(guī)定的情況。
主要負責人發(fā)現(xiàn)班子其他成員存在某方面的問題,可對其談話勸誡;
班子成員之間發(fā)現(xiàn)問題,可報告主要負責人處理,也可直接與之談話勸誡。
第十九條 研究群眾意見。
經領導班子集體研究決定,每年一次直接向群眾征求對領導班子及其成員的意見。
群眾意見經匯總后,在領導班子內共同研究整改方案,班子成員提出整改措施。
第二十條 重大工作事項匯報。
領導班子要及時召開會議,聽取分管領導就某一重大事項的工作匯報。
第二十一條 凡屬違法和嚴重違紀的,按有關法律和紀律規(guī)定處理。
但本人在領導班子內部監(jiān)督時的積極態(tài)度可作為從輕處理的依據之一。
第二十二條 領導班子成員之間監(jiān)督的情況一般應向班子主要負責人報告。
年終,領導班子應以適當方式向上級黨委匯總報告一次本班子內部監(jiān)督情況。
第四章 附 則第二十三條 本制度由公司組織部負責解釋。
第二十四條 本制度自頒布之日起施行。
