檢查企業(yè)制度匯編15篇

有哪些

在對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行檢查時(shí)，我們通常會(huì)關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 法規(guī)合規(guī)性：確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。

2. 內(nèi)部一致性：制度之間不應(yīng)存在沖突，應(yīng)形成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系。

3. 實(shí)操性：制度應(yīng)當(dāng)清晰易懂，能夠指導(dǎo)員工的實(shí)際工作。

4. 更新及時(shí)性：制度需要隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)更新。

5. 參與度：?jiǎn)T工應(yīng)有機(jī)會(huì)參與制度的制定和修訂過(guò)程，提高執(zhí)行意愿。

內(nèi)容是什么

檢查企業(yè)制度的內(nèi)容時(shí)，我們需要深入分析每個(gè)條目的具體細(xì)節(jié)：

- 定義明確的職責(zé)和權(quán)限：確保每個(gè)角色的職責(zé)邊界清晰，避免職責(zé)重疊或真空。 - 流程規(guī)范化：詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程，包括決策機(jī)制、審批流程等，以保證效率。 - 行為準(zhǔn)則：明確員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)道德和職業(yè)道德。 - 激勵(lì)與懲罰機(jī)制：設(shè)立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)規(guī)定違反制度的后果。 - 溝通與反饋渠道：建立有效的溝通機(jī)制，讓員工能及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。

規(guī)范

執(zhí)行企業(yè)制度檢查時(shí)，要遵循以下規(guī)范：

1. 系統(tǒng)性：全面審查，不留死角，覆蓋所有部門和職能。

2. 透明度：檢查過(guò)程公開(kāi)公正，結(jié)果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)。

3. 反饋與改進(jìn)：收集檢查結(jié)果，提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改進(jìn)度。

4. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解并遵守。

5. 評(píng)估周期：設(shè)定合理的評(píng)估周期，如年度或季度，保持制度的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

重要性

企業(yè)制度的健全與執(zhí)行對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要：

1. 提升效率：明確的規(guī)則和流程可以減少工作中的混亂，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：制度是維持企業(yè)內(nèi)部秩序，保障公平公正的重要工具。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)的制度有助于預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)免受潛在的法律糾紛。

4. 促進(jìn)文化：制度體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)塑造企業(yè)文化有深遠(yuǎn)影響。

5. 增強(qiáng)員工信心：穩(wěn)定和公正的制度能增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

檢查企業(yè)制度是一項(xiàng)基礎(chǔ)而關(guān)鍵的任務(wù)，它關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

檢查企業(yè)制度范文

第1篇 企業(yè)反腐倡廉制度檢查活動(dòng)方案

根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)指示精神和市紀(jì)委、市監(jiān)察局統(tǒng)一安排部署，經(jīng)研究，決定在全市國(guó)有大中型企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)和國(guó)資委機(jī)關(guān)內(nèi)開(kāi)展“5+_”反腐倡廉制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)。為確保此項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范有序、高效進(jìn)行，進(jìn)一步明確重點(diǎn)、統(tǒng)一要求，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，全面掌握反腐倡廉各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度不執(zhí)行、不落實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理違反制度的行為，不斷提高執(zhí)行制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性，確保中央、省委省政府和市委市政府重要決策部署的貫徹落實(shí)。

主要有六個(gè)方面:

（一）新增投資項(xiàng)目（財(cái)政性）資金管理使用

1、項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金下達(dá)情況；

2、項(xiàng)目管理情況；

3、項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)情況；

4、項(xiàng)目監(jiān)督檢查情況；

5、項(xiàng)目信息公開(kāi)情況；

6、項(xiàng)目前期審批情況；

7、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況；

8、項(xiàng)目建設(shè)管理情況；

9、資金和財(cái)務(wù)管理情況；

10、竣工和驗(yàn)收情況。

（二）制止公款出國(guó)（境）旅游

主要檢查制止公款出國(guó)（境）旅游專項(xiàng)工作制度的貫徹落實(shí)情況。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部是否嚴(yán)格自律，帶頭學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守因公出國(guó)（境）各項(xiàng)規(guī)定；

2、有無(wú)不按規(guī)定報(bào)批，弄虛作假，不按報(bào)批內(nèi)容、路線和日程出國(guó)（境）；

3、有無(wú)通過(guò)因私渠道執(zhí)行公務(wù)或公款報(bào)銷因私出國(guó)（境）費(fèi)用；

4、因工作需要安排出國(guó)（境）的，公務(wù)活動(dòng)是否占在外日程的三分之二以上；

5、有無(wú)組織一般性考察和營(yíng)利性雙跨團(tuán)組，單位有無(wú)擅自下發(fā)組團(tuán)通知；

6、財(cái)務(wù)部門是否嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)核銷管理。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)政部制定的臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法審核出國(guó)（境）費(fèi)用，按照批準(zhǔn)的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等進(jìn)行核銷，有否核報(bào)與公務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。有否以其他方式轉(zhuǎn)嫁出國(guó)（境）費(fèi)用和用公款報(bào)銷持因私證照出國(guó)（境）費(fèi)用。

（三）公務(wù)用車配備管理使用

檢查范圍：市屬國(guó)有企業(yè)的小轎車、吉普車、19座以下的旅行車。機(jī)關(guān)小轎車及黨政正職的工作用車。

1、公務(wù)用車配備是否符合編制管理規(guī)定，是否存在超編制配置車輛情況。

2、車輛購(gòu)置是否按規(guī)定程序申報(bào)審批，購(gòu)置車輛的排氣量和金額是否控制在政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；購(gòu)車經(jīng)費(fèi)來(lái)源是否合理合法，購(gòu)車渠道是否通過(guò)政府采購(gòu)等。

3、車輛“三定”（定點(diǎn)維修、保險(xiǎn)、ic卡加油）落實(shí)情況；不在編、不在崗干部使用車輛未退還情況；超標(biāo)車的使用管理情況，是否長(zhǎng)期借用、調(diào)用下屬及企業(yè)單位車輛的情況；車輛處置是否符合規(guī)定，是否有領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)駕駛公車的情況。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作用車情況。工作用車是由單位統(tǒng)一調(diào)度，還是相對(duì)固定。除相對(duì)固定一臺(tái)小臥車，是否還使用其他小車。

（四）禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)

檢查對(duì)象主要是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)中副科級(jí)（含副科級(jí)）以上干部；國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)中以委任、委派（招聘）、選舉產(chǎn)生并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的中層以上管理人員。

專項(xiàng)檢查內(nèi)容如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)和分管的本單位建設(shè)項(xiàng)目未取得發(fā)改部門立項(xiàng)審批或備案、環(huán)保部門環(huán)評(píng)審批、國(guó)土部門用地許可、建設(shè)部門施工許可證或開(kāi)工報(bào)告等進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)；

2、領(lǐng)導(dǎo)或分管的本單位建設(shè)項(xiàng)目違反規(guī)定擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、改變建設(shè)內(nèi)容或者提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或者同意、支持、暗示或默許實(shí)施隱蔽性設(shè)計(jì)，或通過(guò)隨意變更設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等造成工程項(xiàng)目超概預(yù)算；

3、未經(jīng)組織部門任命擔(dān)任、兼任工程建設(shè)項(xiàng)目法人代表或?qū)嶋H領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；在本行政區(qū)、本部門或本單位建設(shè)、監(jiān)督、管理的工程項(xiàng)目中開(kāi)支、報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，領(lǐng)取補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利；

4、本單位依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，不招標(biāo)或規(guī)避招標(biāo)，或者擅自變更已核準(zhǔn)了的公開(kāi)招標(biāo)方式；或不當(dāng)適用《政府采購(gòu)法》，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)；

5、強(qiáng)制招標(biāo)人通過(guò)指定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；

6、同意、授意或默許所主管的本單位建設(shè)、監(jiān)督、管理的工程項(xiàng)目隨意提高或降低投標(biāo)人入圍條件，排斥潛在投標(biāo)人。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或特別重大的招標(biāo)項(xiàng)目擅自突破現(xiàn)行政策通用規(guī)定；

7、支持、授意、默許、串通或放縱投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠、弄虛作假等謀取中標(biāo)；

8、干預(yù)招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法的編制，干預(yù)標(biāo)底、合理價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)上限值的編制、違反保密事項(xiàng)泄露標(biāo)底等；

9、不按評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人；或以打招呼、說(shuō)情、暗示等方式要求中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或要求中標(biāo)人分包、轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，或者指定材料設(shè)備及構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商；

10、本單位所分管的建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)人存在違法轉(zhuǎn)包，非法分包行為；或有背離招標(biāo)投標(biāo)文件簽訂項(xiàng)目施工合同，或在合同之外，另行訂立與合同內(nèi)容不一致的其他協(xié)議，不將合同副本報(bào)送有關(guān)管理機(jī)構(gòu)備案；或合同施工企業(yè)與實(shí)際施工企業(yè)不一致，施工企業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員無(wú)合法人事關(guān)系；

11、限制或排斥潛在招拍掛出讓投標(biāo)人、競(jìng)買人；

12、本單位或分管的項(xiàng)目工程竣工結(jié)算價(jià)高于中標(biāo)價(jià)10%以上，或委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審核竣工結(jié)算；借口拖延竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作；采取不正當(dāng)手段抬高工程造價(jià)；有關(guān)工程造價(jià)審核結(jié)算結(jié)論，不在本單位進(jìn)行公開(kāi)；

13、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)違反規(guī)定插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)行為不制止不查處、妨礙或干擾有關(guān)部門進(jìn)行依法查處；

14、其他違反《關(guān)于防止和遏制領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)的暫行規(guī)定》插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)的行為。

（五）規(guī)范公務(wù)接待

主要檢查以下方面內(nèi)容：

1、制度建設(shè)情況

（1）公務(wù)接待管理制度；

（2）公務(wù)接待定點(diǎn)制度；

（3）公務(wù)接待審批制度；

（4）公務(wù)接待定期公示制度。

2、接待支出情況

（1）公務(wù)接待費(fèi)是否實(shí)行了總量控制；

（2）公務(wù)接待費(fèi)用是否進(jìn)行了單列；

（3）是否存在超標(biāo)準(zhǔn)接待；

（4）是否按規(guī)定實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支出；

（5）年度公務(wù)接待實(shí)際支出額；

（6）厲行節(jié)約措施落實(shí)情況和去年節(jié)支情況。

3、審批程序情況

（1）是否落實(shí)衡辦發(fā)〔2011〕28號(hào)文件要求，單位“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)；

（2）是否堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批；

（3）是否按規(guī)定要求，先審批后接待；

（4）審批手續(xù)是否齊全。

（六）規(guī)范社會(huì)團(tuán)體服務(wù)和收費(fèi)行為

1、黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)情況。在學(xué)術(shù)性、專業(yè)性、聯(lián)合性及其他類社會(huì)團(tuán)體兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副處級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，是否按相關(guān)規(guī)定辦理了審批手續(xù)，沒(méi)有辦理審批手續(xù)的，是否退出了社團(tuán)兼職。

2、實(shí)行政會(huì)分開(kāi)情況。行業(yè)性社會(huì)團(tuán)體是否在職能、機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)、辦公場(chǎng)所及設(shè)施等方面與業(yè)務(wù)主管單位徹底脫鉤。

3、收費(fèi)與服務(wù)情況。已和業(yè)務(wù)主管單位完全脫鉤的行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否按規(guī)定經(jīng)會(huì)員（代表）大會(huì)通過(guò)；未與行政職能部門脫鉤的社會(huì)團(tuán)體會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格執(zhí)行衡辦通〔2011〕32號(hào)文件精神；接受捐贈(zèng)是否依照相關(guān)程序辦理，并?？顚Ｓ?；有償服務(wù)是否辦理了相關(guān)手續(xù)；是否有違規(guī)收費(fèi)或亂收費(fèi)現(xiàn)象。

4、制度建設(shè)情況。內(nèi)部管理的五項(xiàng)制度（民主決策制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)管理制度、接受捐贈(zèng)公示制度、考核獎(jiǎng)懲制度）是否健全；是否按章程和五項(xiàng)制度開(kāi)展活動(dòng)；業(yè)務(wù)活動(dòng)是否正常。

5、財(cái)務(wù)管理情況。是否建立獨(dú)立的銀行帳戶和財(cái)務(wù)賬目；票據(jù)使用是否規(guī)范；業(yè)務(wù)主管單位是否在社團(tuán)列支費(fèi)用；財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范；有否違規(guī)違紀(jì)開(kāi)支行為；有否違反財(cái)務(wù)紀(jì)律弄虛作假行為。

（七）廠務(wù)公開(kāi)、效能監(jiān)察、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理

1、企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)情況；

2、是否落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障職工的合法權(quán)益；

3、效能監(jiān)察制度及工作機(jī)制建設(shè)情況；

4、效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施管理情況；

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按超標(biāo)發(fā)放基薪；

6、領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效薪酬發(fā)放是否按程序?qū)徟?/p>

7、職務(wù)消費(fèi)行為是否規(guī)范。

三、專項(xiàng)檢查組織實(shí)施

（一）成立專項(xiàng)檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)專項(xiàng)檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）專項(xiàng)檢查活動(dòng)分級(jí)進(jìn)行，市紀(jì)委、市監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)資委機(jī)關(guān)專項(xiàng)檢查的組織實(shí)施，市國(guó)資委紀(jì)委配合市紀(jì)委、市監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有企業(yè)專項(xiàng)檢查的組織實(shí)施。

四、專項(xiàng)檢查時(shí)間安排

（一）動(dòng)員部署（7月中旬）。召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，安排部署專項(xiàng)檢查工作。傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件和會(huì)議精神，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際制定實(shí)施方案和細(xì)則。

（二）自查自糾（7月18日以前）。被檢查單位對(duì)照檢查內(nèi)容，本著有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題的原則，主動(dòng)開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真填寫有關(guān)自查表格和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按要求及時(shí)上報(bào)。對(duì)自查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。

（三）重點(diǎn)檢查（7月下旬至8月）。市紀(jì)委、市監(jiān)察局將對(duì)國(guó)資委機(jī)關(guān)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。市國(guó)資委紀(jì)委組建若干個(gè)聯(lián)合檢查組按照具體的檢查方案，對(duì)被檢查企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

五、專項(xiàng)檢查計(jì)分及結(jié)果運(yùn)用

專項(xiàng)檢查結(jié)果采用計(jì)分的方式予以量化。每個(gè)方面設(shè)定分值100分。檢查結(jié)束后，檢查組將就所檢查的內(nèi)容對(duì)被檢查單位評(píng)出分?jǐn)?shù)，評(píng)出的結(jié)果將按一定比例計(jì)入年終黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核總分。

六、專項(xiàng)檢查的要求

（一）精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以高度的政治責(zé)任感抓好反腐倡廉制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查。精心組織，周密部署，制定詳細(xì)的檢查方案，集中時(shí)間、集中精力，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，扎實(shí)抓好整改和整章建制。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)同志要身先士卒，親自過(guò)問(wèn)。班子成員要率先垂范，帶頭參與自查自糾和整改落實(shí)。

（二）嚴(yán)格要求，不走過(guò)場(chǎng)。檢查組要以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)明的工作紀(jì)律確保專項(xiàng)檢查工作順利完成。務(wù)必從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)要求，防止走過(guò)場(chǎng)。要敢于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要當(dāng)面指出并督促整改，及時(shí)糾正制度不執(zhí)行、不落實(shí)的情況，嚴(yán)肅查處違反制度的行為。對(duì)弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任。

（三）各單位將開(kāi)展反腐倡廉制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的總結(jié)于8月底上報(bào)專項(xiàng)檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第2篇 公司企業(yè)紀(jì)律檢查委員會(huì)學(xué)習(xí)制度

公司(企業(yè))紀(jì)律檢查委員會(huì)學(xué)習(xí)制度

真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和***、中紀(jì)委和上級(jí)紀(jì)委的工作部署和要求,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,切實(shí)提高紀(jì)委委員的政治理論水平和紀(jì)檢業(yè)務(wù)素質(zhì),根據(jù)公司紀(jì)委工作實(shí)際,特制定以下學(xué)習(xí)制度。

一、全體紀(jì)委委員原則每半年集中學(xué)習(xí)一次,時(shí)間安排在每年的6月和12月。

二、學(xué)習(xí)由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)組織。

三、學(xué)習(xí)討論題由紀(jì)委辦公室提前兩周交紀(jì)委委員。

四、學(xué)習(xí)方法:以自學(xué)為基礎(chǔ),個(gè)人談體會(huì);結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行討論;觀看學(xué)習(xí)輔導(dǎo)錄象帶,請(qǐng)專家、教授講課;專人作中心發(fā)言,集體討論。

五、集中學(xué)習(xí)的重點(diǎn)為_(kāi)同志的“科學(xué)發(fā)展觀”重要理論,***、中紀(jì)委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的有關(guān)文件及會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話,紀(jì)律檢查工作的方針、政策、有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。

六、學(xué)習(xí)要做到“三堅(jiān)持”,即:“一是堅(jiān)持自學(xué)、二是堅(jiān)持學(xué)原著、三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐”,不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力。

七、理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)理論研究,總結(jié)工作中的成績(jī)和問(wèn)題,探索工作新路子,積極推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第3篇 企業(yè)內(nèi)部安全檢查隱患整改制度

1目的

為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施,預(yù)防和減少事故的發(fā)生,確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

2范圍

公司所有生產(chǎn)活動(dòng)。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查和隱患整改,審批隱患整改報(bào)告,保證資金投入;

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)安全檢查和隱患整改的歸口管理,計(jì)劃和組織實(shí)施各種安全檢查,審核隱患整改報(bào)告,監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。

3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)隱患整改資金的保障。

3.4各單位負(fù)責(zé)與本單位有關(guān)的所有檢查和隱患整改,并對(duì)檢查和隱患整改結(jié)果負(fù)責(zé)。

4檢查

4.1檢查依據(jù):

4.1.1有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。

4.1.2相關(guān)事故案例。

4.1.3公司制度、規(guī)范、規(guī)定、等相關(guān)文件。

4.1.4通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。

4.2檢查形式和內(nèi)容

檢查分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查

4.2.1綜合檢查(包括節(jié)假日檢查):

4.2.1.1公司級(jí)檢查一年不少于四次,由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),綜合管理部組織實(shí)施,。

4.2.1.2廠級(jí)檢查每月不少于一次,由各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各廠安全管理部門組織實(shí)施。

4.2.1.3班組檢查每周不少于一次,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.2.2專業(yè)檢查

專業(yè)檢查每年不少于兩次,由各專業(yè)隸屬單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

4.2.2.1綜合管理部負(fù)責(zé)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品、廠房建筑、安全裝置、防塵防毒等專業(yè)檢查;

4.2.2.2動(dòng)力廠負(fù)責(zé)電氣裝置、蒸汽系統(tǒng)等專業(yè)檢查;

4.2.2.3行政部負(fù)責(zé)消防、運(yùn)輸車輛、防火防爆等專業(yè)檢查;

4.2.2.4各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備專業(yè)檢查。

4.2.3季節(jié)性檢查:

4.2.3.1綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行防洪防雨、防雷電等季節(jié)性檢查;

4.2.3.2行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行防火防爆檢查;

4.2.3.3各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行防暑降溫、防風(fēng)防凍及保暖檢查。

4.2.3日常檢查

日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡檢。

4.2.3.1崗位工人檢查:各崗位員工必須嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查職責(zé),特別是對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并做好記錄。

4.2.3.2管理人員巡檢:各級(jí)管理人員須常在各自專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行安全家,對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查應(yīng)做好檢查記錄。

5隱患整改

發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時(shí)進(jìn)行整改,消除安全隱患

5.1員工發(fā)現(xiàn)隱患,必須立即向相應(yīng)安全主管部門報(bào)告;

5.2安全主管部門在接到隱患報(bào)告后,立即組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患原因分析,制定整改措施,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。如屬關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和列入《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》的隱患,整改方案須報(bào)綜合管理部審核,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.3對(duì)不具備整改條件的重大事故隱患,必須采取應(yīng)急防范措施,并制訂可行的整改計(jì)劃,限期整改或停產(chǎn)。

5.4綜合管理部對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)編制《安全檢查隱患整改通知單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任單位執(zhí)行。

5.4財(cái)務(wù)部要保障隱患整改的資金投入。

5.5對(duì)公司無(wú)力解決的重大安全隱患,應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施加以控制和規(guī)范,并書面向公司隸屬的上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

第4篇 企業(yè)消防安全三級(jí)檢查制度

(1)一級(jí)檢查由物業(yè)部指導(dǎo)、監(jiān)督各部門組織實(shí)施

①每個(gè)職工每天對(duì)本崗位、本地段消防安全情況進(jìn)行一次檢查，排除本身能夠排除的火情隱患，本身不能解決的要及時(shí)上報(bào)，否則發(fā)生事故要由本部門負(fù)責(zé)人或本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

②物業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。消防助理負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)的消防設(shè)備、設(shè)施及消防安全情況進(jìn)行日常檢查，并將檢查情況記錄下來(lái)。施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全，也由消防助理每天進(jìn)行檢查。

③物業(yè)部主管每周將檢查情況向管理處主任匯報(bào)。

(2)二級(jí)檢查由管理處組織實(shí)施

①管理處主任每周組織物業(yè)部等部門對(duì)管轄地段、設(shè)備物資(特別是易燃易爆物品)進(jìn)行一次檢查。

②檢查各部門對(duì)消防安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況，處理及整改火情隱患，向職工進(jìn)行安全教育，及時(shí)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

③每月向公司消防責(zé)任人匯報(bào)一次管理處消防安全情況。

(3)三級(jí)檢查由公司總經(jīng)理實(shí)施

①每月由公司總經(jīng)理或授權(quán)他人對(duì)各部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查或抽查，尤其是每年元旦、春節(jié)、五一、十一前要組織防火安全大檢查，公司消防責(zé)任人(總經(jīng)理)每年不少于一次全面檢查。

②檢查各管理處貫徹執(zhí)行消防安全制度情況，重點(diǎn)檢查要害部位消防安全管理及執(zhí)行情況，好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)處罰。

消防安全檢查要認(rèn)真填寫消防日檢查登記表，消防安全周檢、月檢、季檢、年檢記錄，并將記錄統(tǒng)一由消防中心存檔。

第5篇 s企業(yè)消防安全三級(jí)檢查制度

(1)一級(jí)檢查由物業(yè)部指導(dǎo)、監(jiān)督各部門組織實(shí)施

①每個(gè)職工每天對(duì)本崗位、本地段消防安全情況進(jìn)行一次檢查,排除本身能夠排除的火情隱患,本身不能解決的要及時(shí)上報(bào),否則發(fā)生事故要由本部門負(fù)責(zé)人或本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

②物業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。消防助理負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)的消防設(shè)備、設(shè)施及消防安全情況進(jìn)行日常檢查,并將檢查情況記錄下來(lái)。施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全,也由消防助理每天進(jìn)行檢查。

③物業(yè)部主管每周將檢查情況向管理處主任匯報(bào)。

(2)二級(jí)檢查由管理處組織實(shí)施

①管理處主任每周組織物業(yè)部等部門對(duì)管轄地段、設(shè)備物資(特別是易燃易爆物品)進(jìn)行一次檢查。

②檢查各部門對(duì)消防安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況,處理及整改火情隱患,向職工進(jìn)行安全教育,及時(shí)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

③每月向公司消防責(zé)任人匯報(bào)一次管理處消防安全情況。

(3)三級(jí)檢查由公司總經(jīng)理實(shí)施

①每月由公司總經(jīng)理或授權(quán)他人對(duì)各部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查或抽查,尤其是每年元旦、春節(jié)、五一、十一前要組織防火安全大檢查,公司消防責(zé)任人(總經(jīng)理)每年不少于一次全面檢查。

②檢查各管理處貫徹執(zhí)行消防安全制度情況,重點(diǎn)檢查要害部位消防安全管理及執(zhí)行情況,好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),差的批評(píng)處罰。

消防安全檢查要認(rèn)真填寫消防日檢查登記表,消防安全周檢、月檢、季檢、年檢記錄,并將記錄統(tǒng)一由消防中心存檔。

第6篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效進(jìn)行改進(jìn)

2、范圍:公司全體員工

3、責(zé)任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想:對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無(wú)制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

4.1.5 查設(shè)備:機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級(jí)安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。

4.2.2 部級(jí)安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。

4.2.3 車間級(jí)安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少二次,檢查情況報(bào)部安全主管。

4.2.4 班組級(jí)安全檢查,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行,每月至少二次,檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查,檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查,不馬虎、不走過(guò)場(chǎng),當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時(shí)性檢查:緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開(kāi)工、長(zhǎng)期不用設(shè)備開(kāi)車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查,該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的,對(duì)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰,并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。

第7篇 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查隱患整改制度

為確保企業(yè)員工的人身安全,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕和減少各類事故的發(fā)生,特制定本制度。

1、檢查內(nèi)容。檢查的主要內(nèi)容是查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施。

2、檢查形式。

(1)聯(lián)合檢查。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助,組織各級(jí)人員進(jìn)行的安全檢查。

(2)日常檢查。由安全生產(chǎn)管理部門組織的檢查。

(3)季節(jié)性檢查。針對(duì)季節(jié)性易發(fā)事故進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

(4)專業(yè)性檢查。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行的技術(shù)性檢查。

(5)自檢。班前班后進(jìn)行的自我安全檢查。

(6)互檢。員工之間進(jìn)行的安全檢查,

(7)交接檢查。交接班進(jìn)行的安全檢查。

3、檢查方式。企業(yè)采取季(月)檢查與不定期的巡回檢查相結(jié)合的方式,對(duì)企業(yè)各部門、各車間進(jìn)行全面的安全檢查

4、檢查整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,能立即整改的立即整改,不能立即整改的要制定計(jì)劃,限期整改。

第8篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人定期檢查登記制度

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人(安全負(fù)責(zé)人)定期檢查各責(zé)任人的安全工作和炸材倉(cāng)庫(kù)及有關(guān)環(huán)境安全因素。

2、對(duì)炸材倉(cāng)庫(kù)的安全要一周一小查,一月一大查。

3、在檢查中發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任的值班人員,要及時(shí)批評(píng)教育,發(fā)現(xiàn)有不安全的因素要及時(shí)排除,并加強(qiáng)安全防范,不能使炸材倉(cāng)庫(kù)發(fā)生安全事故。

4、檢查結(jié)束后,要及時(shí)做好檢查記錄。

5、發(fā)現(xiàn)有重大的不安全因素時(shí),要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并寫出書面材料。

6、屬檢查人員在檢查時(shí)工作失誤、沒(méi)有排查、排查不徹底或排查出沒(méi)及時(shí)排除,造成炸材倉(cāng)庫(kù)發(fā)生安全事故,追究檢查人員的責(zé)任。

第9篇 發(fā)電企業(yè)集控運(yùn)行崗位巡回檢查制度

一、總則

1.1 巡回檢查制度是保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有效措施,各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

1.2 各專業(yè)各崗位的運(yùn)行人員,應(yīng)按所管轄的設(shè)備范圍和所在的運(yùn)行值的具體工作安排,認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的進(jìn)行巡回檢查。

1.3 巡回檢查工作必須由能夠獨(dú)立擔(dān)任工作的運(yùn)行人員進(jìn)行。

1.4 巡回檢查工作必須嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

1.5 進(jìn)行巡回檢查的運(yùn)行人員必須帶好所用的工具。如:手電筒、聽(tīng)音棒等,帶好安全帽。檢查前應(yīng)按專業(yè)查閱相應(yīng)的主、副值班員記錄本以及缺陷記錄本,以便對(duì)剛操作過(guò)的、變更過(guò)的、或有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。巡回檢查時(shí),應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),仔細(xì)看、聽(tīng)、摸 、嗅 ,并攜帶必要的工具。除定期巡回檢查外,還應(yīng)針對(duì)設(shè)備特點(diǎn),對(duì)運(yùn)行方式的變化,對(duì)有缺陷的設(shè)備增加檢查。

1.6 對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況,應(yīng)立即進(jìn)行分析及時(shí)消除或采取相應(yīng)措施,防止擴(kuò)大,并匯報(bào)主值、值長(zhǎng)(單元長(zhǎng)),做好記錄。

1.7 巡回檢查的次數(shù)規(guī)定:

1.7.1 各主、副值、巡操要按各自管轄設(shè)備分工進(jìn)行交、接班巡回檢查一次。

1.7.2 值長(zhǎng)在值班過(guò)程中,每班巡回檢查至少一次;設(shè)備有缺陷時(shí),可增加巡回檢查次數(shù)。

1.7.3 值班中巡檢每小時(shí)一次;設(shè)備配電室每班巡回檢查兩次。每個(gè)值每輪班第一個(gè)中班檢查外圍電氣系統(tǒng)一次。

1.7.4 對(duì)異常運(yùn)行及有缺陷還沒(méi)有處理的設(shè)備或剛投入運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)。

1.7.5 設(shè)備啟動(dòng)和停運(yùn)時(shí),巡操必須在設(shè)備安裝地點(diǎn)監(jiān)視設(shè)備啟停情況。

1.7.6根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,各專業(yè)可以對(duì)巡檢次數(shù)、路線進(jìn)行更改,各值必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1.8 巡回檢查的重點(diǎn):

1.8.1 過(guò)負(fù)荷、溫度高及長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備。

1.8.2 異常運(yùn)行及有缺陷還沒(méi)有處理的設(shè)備。

1.8.3 剛投入運(yùn)行的設(shè)備。

1.8.4 新投入運(yùn)行的設(shè)備。

1.9 巡回檢查的主要項(xiàng)目:

1.9.1 設(shè)備運(yùn)行的方式及所處的運(yùn)行狀態(tài)(運(yùn)行、備用、檢修)。

1.9.2 設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定。

1.9.3 運(yùn)行設(shè)備的振動(dòng)、聲音及外觀變化情況。

1.9.4 運(yùn)行設(shè)備的泄漏情況,如:漏汽、漏水、漏粉、漏、漏壓縮空氣等 。

1.9.5 電氣設(shè)備是否過(guò)熱、放電 、冒煙等現(xiàn)象。

1.9.6 熱工、電氣保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行情況。

1.9.7 常設(shè)安全措施是否健全,固定是否牢靠,臨時(shí)安全措施布置的情況等 。

1.9.8 檢查區(qū)域的內(nèi)容按季節(jié)、氣候等 原因采取相應(yīng)措施。

1.9.9 檢查區(qū)域的照明:機(jī)房夏季早7點(diǎn)關(guān),晚7:30點(diǎn)開(kāi),冬季早8點(diǎn)關(guān),晚6點(diǎn)開(kāi);電氣配電室照明在檢查完關(guān)。

1.9.10 發(fā)電部經(jīng)理、值組長(zhǎng)、各專業(yè)運(yùn)行專責(zé)工程師、按專業(yè)每周各進(jìn)行一次巡回檢查,并應(yīng)抽查巡回檢查制度的執(zhí)行情況。

1.9.11 各運(yùn)行值值長(zhǎng)在值班過(guò)程中要對(duì)巡回檢查情況進(jìn)行檢查。

1.9.12 巡回檢查要做到“五到”:腿要跑到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、手要摸到、鼻要聞到。

1.9.13 巡回檢查終了應(yīng)向主、副值班員匯報(bào)檢查情況。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)記入缺陷記錄本中。

1.9.14巡回檢查中若發(fā)現(xiàn)重大缺陷,需立即處理消缺時(shí),巡檢可直接向當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào),必要時(shí)也可直接向相應(yīng)專業(yè)的運(yùn)行專責(zé)工程師、值組長(zhǎng)、運(yùn)行管理總監(jiān)、運(yùn)行部經(jīng)理匯報(bào),便于及時(shí)聯(lián)系維修部進(jìn)行處理。

1.9.15巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常運(yùn)行情況,應(yīng)及時(shí)向主、副值班員匯報(bào),以利于及時(shí)消除。不能在本班內(nèi)處理的異常情況,應(yīng)記入主值、巡操記錄本內(nèi),并向接班人員做明確的交代。

1.9.16 巡回檢查制度從下發(fā)各運(yùn)行值之日起執(zhí)行。

1.9.17對(duì)巡回檢查制度不理解或有疑問(wèn)的地方,可向發(fā)電運(yùn)行部提出詢問(wèn),發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)給予答復(fù)。

1.9.18 發(fā)電運(yùn)行部各運(yùn)行值必須嚴(yán)格照巡回檢查管理制度執(zhí)行。

第10篇 公路施工企業(yè)安全檢查和應(yīng)急救援制度

一、安全檢查制度

安全檢查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。因此，企業(yè)必須建立、完善安全檢查制度。安全檢查制度應(yīng)包括：檢查的目的、要求、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、分工職責(zé)、頻次、整改以及對(duì)檢查效果的評(píng)價(jià)等。

1、安全檢查的依據(jù)

公路施工安全檢查應(yīng)分為安全管理和專項(xiàng)安全技術(shù)兩部分。

2、安全檢查的形式。

（1）安全檢查有經(jīng)常性的、定期制度性的、突擊性的和季節(jié)性的等各種形式。

（2）定期安全檢查，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部必須建立其分級(jí)檢查的制度。

（3）專業(yè)性安全檢查應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)安全問(wèn)題，或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性的安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。

（4）經(jīng)常性安全檢查是在施工生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（5）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查，或節(jié)假日前、后防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，預(yù)防各類事故隱患等進(jìn)行的檢查。

3、安全檢查的方法

隨著安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全檢查基本上都是采用安全檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量的檢驗(yàn)手段，進(jìn)行定性定量的安全評(píng)價(jià)。

4、公路工程施工安全檢查的重點(diǎn)

公路工程施工安全檢查的重點(diǎn)一般分三個(gè)大方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)思想和行為狀況；二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等在單位的安全基礎(chǔ)管理工作中是否加以了認(rèn)真貫徹，得以全面、充分的體現(xiàn)；三是施工現(xiàn)場(chǎng)及其安全管理中的隱患和違章。

二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。然而無(wú)論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本杜絕。按照安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，為了避免或減少事故或?yàn)?zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，我們應(yīng)認(rèn)真建立和執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。

公路工程施工中危險(xiǎn)因素較多且為野外露天作業(yè)，各種惡劣的自然環(huán)境，如臺(tái)風(fēng)、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能對(duì)工程施工人員、工程施工設(shè)備乃至工程本身的安全造成威脅，因此，建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度是十分必要，不可或缺的。

第11篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度

為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

1、查思想:查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確;查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng);查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。

2、查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,是否有無(wú)違章作業(yè)情況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,有沒(méi)有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律:查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。

5、查隱患:是否做到了文明、安全生產(chǎn);每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置;在建工程有無(wú)不安全因素;平臺(tái)、欄桿是否安全可靠。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查:

a、公司安全生產(chǎn)大檢查:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主的有關(guān)部門參加,組成檢查組,對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。

b、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查:每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報(bào)。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:

a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,由各主管部門負(fù)責(zé),召集有關(guān)項(xiàng)目部參加,定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。

b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問(wèn)題做出準(zhǔn)確性的鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:

對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,由主管部門負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位進(jìn)行,發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:

a、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。

b、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

c、各級(jí)管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

d、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。

5、對(duì)查出的不安全因素,一定要按“三定”措施實(shí)施,即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。

6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

第12篇 企業(yè)防火安全三級(jí)檢查制度

一、 目的

通過(guò)對(duì)防火安全進(jìn)行“三級(jí)”檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)防火安全管理,杜絕火災(zāi)的隱患。

二、 適用范圍

適用于公司所有員工

三、 職責(zé)

(一)一級(jí)檢查由班組組織實(shí)施

1、每個(gè)員工每天對(duì)本崗位、本地段進(jìn)行一次火情安全的檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上報(bào)本身不能解決的火情隱患及不安全因素。

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,及時(shí)報(bào)告,否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

3、每天應(yīng)將班組各人檢查的結(jié)果向領(lǐng)班匯報(bào)。

4、接班時(shí)應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入崗位,并向上一班了解安全情況,對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收并簽名,發(fā)現(xiàn)一般的問(wèn)題由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理,較大問(wèn)題以書面報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)處理,不得忽視或拖延。

(二)二級(jí)檢查由管理處領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

1、管理處領(lǐng)導(dǎo)每周組織班組長(zhǎng)對(duì)本管轄地段、設(shè)備物資(特別是易燃易爆物品)進(jìn)行一次檢查。

2、檢查班組一級(jí)對(duì)防火安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況。

3、組織處理本管理處的火險(xiǎn)隱患及整改,向員工進(jìn)行安全教育及時(shí)表?yè)P(yáng)批評(píng)。

4、每月向公司安全主任匯報(bào)一次本管理處消防安全情況

(三)三級(jí)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

1、每月管理處對(duì)各部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查或抽查,

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于一次全面檢查。

2、檢查各部門貫徹防火安全制度的執(zhí)行情況,重點(diǎn)檢查要害部位防火安全管理及執(zhí)行情況。好的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),差的批評(píng)或處罰。

(四)檢查的基本內(nèi)容

1、存放地點(diǎn),貨物及物資分類存放是否符合安全規(guī)定,庫(kù)房?jī)?nèi)燈泡規(guī)定60w以下,燈距、堆距、堆放高度、通風(fēng)、室溫是否符合防火安全要求以及值班情況等。

2、電器設(shè)備運(yùn)行是否正常,有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行,電線、電纜的絕緣有無(wú)老化、受潮、漏電、短路等情況。電動(dòng)機(jī)有無(wú)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,防雷設(shè)備是否完好,有無(wú)拉電線情況。

3、危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火是否按規(guī)定辦理手續(xù),焊工操作時(shí)是否達(dá)到“七不”、“四要”、“一清”要求。

4、消防器材及有害物品的場(chǎng)所是否有防毒的安全措施。

5、消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門對(duì)消防器材有無(wú)管好、用好和到期換藥,保證完整使用。

6、門衛(wèi)對(duì)出入人員是否進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)攜帶易爆危險(xiǎn)物品的人員是否把關(guān)等。

四、定義(無(wú))

五、相關(guān)文件

第13篇 某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進(jìn)行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。總結(jié)每個(gè)月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實(shí)施情況,各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況,提出下階段工作計(jì)劃。

二、安全文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊(duì)對(duì)各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出整改意見(jiàn)書,并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次檢查,對(duì)本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時(shí)用電等進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改,消除隱患,確保安全目標(biāo)實(shí)施。

四、施工隊(duì)班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,對(duì)本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進(jìn)行自查,對(duì)本班組在操作中存在問(wèn)題進(jìn)行自糾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。每天召開(kāi)班前、班后會(huì)、總結(jié)安排下一步工作。

昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司

二00八年三月

第14篇 電池企業(yè)安全檢查制度

電池有限公司安全檢查制度

格林公司[2022]-002號(hào)文件

安全重于泰山,安全是一切工作的前提。為了所有格林人能夠在安全、和諧的氛圍中工作和生活,特制定本制度。

1.各部門的第一負(fù)責(zé)人就是安全的第一負(fù)責(zé)人。每天下班后必須先安排固定人員檢查,再親自檢查本部門的所有安全設(shè)施,決不允許有安全隱患存在。

2.設(shè)備動(dòng)力部每天不定期、每周星期五定期對(duì)公司的設(shè)備、工裝、水、電、氣等進(jìn)行安全檢查;每月月底盤存時(shí)必須檢修全公司的所有安全設(shè)施狀況,排除安全隱患。

3.總經(jīng)理、總經(jīng)辦、設(shè)備動(dòng)力部等將不定期對(duì)各部門的安全工作進(jìn)行檢查;若檢查到有違規(guī)或不合格行為,將對(duì)部門主管和責(zé)任人進(jìn)行考核50~100元/次;連續(xù)檢查到有3次或以上的違規(guī)或不合格行為,考核200元/次。

4.檢查的范圍包括:設(shè)備、設(shè)施、電路、電器、吸煙情況、佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品等。

①實(shí)驗(yàn)室下班時(shí)關(guān)氣、關(guān)燈、關(guān)設(shè)備,人走關(guān)門。

②電池極板不能將正負(fù)極混合擺放。

③在指定區(qū)域堆放物料、托盤堆碼在安全區(qū)域,堆碼數(shù)量嚴(yán)格按安全要求。④按安全要求操作電器、機(jī)器、檢驗(yàn)設(shè)備(設(shè)備上有安全警示)。

⑤不準(zhǔn)在車間及車間辦公室、庫(kù)房區(qū)域和其他嚴(yán)禁吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙。

⑥實(shí)驗(yàn)室氧氣瓶、液化器瓶分開(kāi)堆放在指定區(qū)域。

⑦隨時(shí)檢查線路是否破損,嚴(yán)禁亂接亂搭線路,嚴(yán)禁亂用電爐與易燃電器。⑧嚴(yán)禁酗酒上班、不佩帶勞保用品上班、串崗、嬉戲、在設(shè)備處休息、翻墻越欄等等。

⑨其它影響安全的因素(酸不許敞開(kāi)放置等)。

5.因各部門執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝要求、董事會(huì)決議、周工作例會(huì)等不到位而造成安全事故的,損失在1000元以下的,對(duì)總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核100~300元,直接責(zé)任人全額賠償損失。損失在1000~5000元的,對(duì)總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核300~500元,直接責(zé)任人除承擔(dān)500元外其余損失承擔(dān)40%。損失在5000~10000元以上的,對(duì)總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核500~1000元,直接責(zé)任人除承擔(dān)1000元外其余損失承擔(dān)30%,損失在10000元以上的,對(duì)總經(jīng)理設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核1000~5000元,直接責(zé)任人除承擔(dān)2000元外其余損失承擔(dān)20%。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行!

總經(jīng)辦

2022年4月14日

報(bào):總經(jīng)理

發(fā):各部門

第15篇 企業(yè)防火安全“三級(jí)”檢查制度

一、 目的

通過(guò)對(duì)防火安全進(jìn)行“三級(jí)”檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)防火安全管理，杜絕火災(zāi)的隱患。

二、 適用范圍

適用于公司所有員工

三、 職責(zé)

（一）一級(jí)檢查由班組組織實(shí)施

1、每個(gè)員工每天對(duì)本崗位、本地段進(jìn)行一次火情安全的檢查，排除本身能夠排除的一般不安全因素，上報(bào)本身不能解決的火情隱患及不安全因素。

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告，否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

3、每天應(yīng)將班組各人檢查的結(jié)果向領(lǐng)班匯報(bào)。

4、接班時(shí)應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入崗位，并向上一班了解安全情況，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收并簽名，發(fā)現(xiàn)一般的問(wèn)題由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，較大問(wèn)題以書面報(bào)本處領(lǐng)導(dǎo)處理，不得忽視或拖延。

（二）二級(jí)檢查由管理處領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

1、管理處領(lǐng)導(dǎo)每周組織班組長(zhǎng)對(duì)本管轄地段、設(shè)備物資（特別是易燃易爆物品）進(jìn)行一次檢查。

2、檢查班組一級(jí)對(duì)防火安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況。

3、組織處理本管理處的火險(xiǎn)隱患及整改，向員工進(jìn)行安全教育及時(shí)表?yè)P(yáng)批評(píng)。

4、每月向公司安全主任匯報(bào)一次本管理處消防安全情況

（三）三級(jí)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

1、每月管理處對(duì)各部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查或抽查，

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于一次全面檢查。

2、檢查各部門貫徹防火安全制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查要害部位防火安全管理及執(zhí)行情況。好的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)或處罰。

（四）檢查的基本內(nèi)容

1、存放地點(diǎn)，貨物及物資分類存放是否符合安全規(guī)定，庫(kù)房?jī)?nèi)燈泡規(guī)定60w以下，燈距、堆距、堆放高度、通風(fēng)、室溫是否符合防火安全要求以及值班情況等。

2、電器設(shè)備運(yùn)行是否正常，有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜的絕緣有無(wú)老化、受潮、漏電、短路等情況。電動(dòng)機(jī)有無(wú)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，防雷設(shè)備是否完好，有無(wú)拉電線情況。

3、危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火是否按規(guī)定辦理手續(xù)，焊工操作時(shí)是否達(dá)到“七不”、“四要”、“一清”要求。

4、消防器材及有害物品的場(chǎng)所是否有防毒的安全措施。

5、消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門對(duì)消防器材有無(wú)管好、用好和到期換藥，保證完整使用。

6、門衛(wèi)對(duì)出入人員是否進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)攜帶易爆危險(xiǎn)物品的人員是否把關(guān)等。

四、定義（無(wú)）

五、相關(guān)文件