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有哪些
隆力奇最新的獎金制度包含了多種激勵措施，旨在激發(fā)員工的工作熱情和團隊協(xié)作精神。具體包括：
1. 基礎(chǔ)獎金：根據(jù)員工的基本工資和工作績效計算，確保員工的辛勤付出得到公正回報。
2. 銷售提成：針對銷售部門，設(shè)定階梯式的銷售目標，達成越高，提成比例越大，鼓勵銷售人員挑戰(zhàn)高業(yè)績。
3. 團隊獎勵：強調(diào)團隊合作，當團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀時，團隊成員將共享額外獎金。
4. 創(chuàng)新獎：對提出創(chuàng)新想法或解決方案的員工進行獎勵，推動公司持續(xù)改進和發(fā)展。
5. 年終獎金：根據(jù)公司年度盈利情況和員工全年表現(xiàn)，發(fā)放一次性年終獎金。
內(nèi)容是什么
基礎(chǔ)獎金以月度為單位進行核算，而銷售提成則按季度評估，以確保長期穩(wěn)定的業(yè)績追求。團隊獎勵則需要團隊內(nèi)部形成良好的協(xié)作氛圍，共同完成項目。創(chuàng)新獎不僅限于研發(fā)部門，任何員工都可以參與，通過公司內(nèi)部的評審委員會進行評選。年終獎金則結(jié)合公司財務(wù)狀況和個人kpi綜合評定，旨在表彰員工一年的努力。
規(guī)范
隆力奇的獎金制度執(zhí)行嚴格的公平、透明原則，所有獎金分配均有明確的計算公式和評審流程。員工的績效評價由直接上級和同事的反饋、自我評估等多方面綜合考慮，確保公正無偏。公司會定期審查和調(diào)整獎金制度，以適應(yīng)市場變化和員工需求。
重要性
這一獎金制度的重要性在于，它不僅僅是金錢上的激勵，更是公司文化的一部分，體現(xiàn)了隆力奇對員工價值的認可和對卓越表現(xiàn)的贊賞。通過這樣的制度，可以提升員工的滿意度和忠誠度，增強團隊凝聚力，進一步推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭力。它也鼓勵員工不斷提升自我，追求更高的工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。
最新獎金制度-隆力奇范文
第1篇 最新獎金制度-隆力奇
一、 會員加盟有4種形式:
成為注冊會員后在40天之內(nèi),累計消費得積分: 1、銀卡240$pv; 2、金卡720$pv; 3、白金vip 1680$pv, 享受全球業(yè)績1%的加權(quán)分紅,在有收入的情況下會得到分紅; 4、一次性投資3360$pv,可稱為鉆石vip,鉆石vip享受優(yōu)質(zhì)等值的產(chǎn)品的同時,享受公司全球業(yè)績1.5%每周分紅,直到分完4萬元為止.包賺不賠.另外鉆石vip點位也可以做業(yè)績,享受白金vip點位對應(yīng)的所有獎金制度. 注:銀卡=240$pv=1600pv≈2500元周封頂獎金1萬元 金卡=720$pv=4800pv≈7000元 周封頂獎金5萬元 白金vip=1680$pv=11200pv≈17000元 周封頂獎金15萬元 鉆石vip=3360$pv=22400pv≈34000元 (免費用產(chǎn)品,返還4萬元現(xiàn)金)周封頂獎金15萬元 加盟會員的同時你就獲得了四種權(quán)利: 1、享受低折扣優(yōu)惠購貨的權(quán)利; 2、經(jīng)營推廣代言隆力奇產(chǎn)品的權(quán)利; 3、獲得獎金分配的權(quán)利 4、繼承權(quán),你為隆力奇開發(fā)市場所形成的管道收入可以世襲給你的家人。這也是和傳統(tǒng)生意最大的區(qū)別。前人栽樹后人乘涼。二、店有2種形式:第一種:隆力奇愛家生活店(投資資金3萬5,其中3萬元拿5萬元的貨,另外5000元為押金,不開店時退還) 投資3萬,貨拿5萬,終身6折進貨. 同時愛家店可以代理隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)流通商品.大概400多種. 愛家店享有報單補貼3%,和3%的發(fā)票補貼. 第二種:隆力奇健康服務(wù)中心(需要資金2萬左右) 投資2萬元即可申請成為隆力奇的健康服務(wù)中心,擁有報單權(quán)限,享受報單補貼3%. 1、店報單補貼3% 例:白金vip11200pv×3%=336元 銀卡 1600pv×3%=48元 2、愛家生活店發(fā)票補貼3% 你是愛家生活店,例如你這月銷售額是10000pv,則你可以拿10000pv_3%=300元的正式發(fā)票郵寄給公司,換取300元補貼.三.下面我們看看成為合作者后你可以獲得哪些獎金第一項:拓展傭金,又叫層碰,拿10%,這是拿牌公司里獨有的一項獎金。 只要你有了兩個部門,不管是不是你推薦的,也許兩個都是你推薦的,也許一個是老師推薦后放在你的部門里面的(滑落的),另一個是你自己推薦的,只要現(xiàn)這種情況,你就拿這層上一個點位積分的10%。 舉例:如果您在這一層發(fā)展了三名vip會員,當?shù)诙€部門出現(xiàn)時,您拿一個1120元,當你開出第三個部門時候再拿一個1120元,也就是說您可以拿二個1120元,即2240元,那么如果我們發(fā)展了十層,就可以拿到22400元 如果一百層呢就是224000元,深度不限,大家說爽不爽 1120元怎么算出來的呢 1680 spv_ 10%_6.666 (美元和人民幣的兌換率) = 1120 元第二項:培育傭金,又叫量碰,每周發(fā)放一次。它是把大部門的業(yè)績除外,普卡會員享受小部門業(yè)績之和的8%,每周每條線封頂工資1萬;金卡會員享受小部門業(yè)績之和的10%,每周每條線封頂工資5萬;白金卡會員享受小部門業(yè)績之和的12%,每周每條線封頂工資15萬。舉例:這是您,只要您開發(fā)了兩個部門。a部門12萬spv,b部門10萬spv,哪個大很明顯a部門12萬比10萬大,那么普卡會員享受8%是5.33萬,是 10萬spv _ 8% _6.666= 5.33萬元,但是普卡1萬周封頂,4.33萬歸公司,你只能拿1萬; 如果你是金卡 = 10萬spv _10% _6.666 = 6.66萬元,金卡是5萬封頂,1萬6留在了公司; 如果你是白金卡= 10萬spv _12%_6.666 =接近8萬元,你都可以拿走。 大家看一看,在這上面的例子里工作量是不是一樣一樣,同樣的業(yè)績,就因為加盟的時候投入不一樣,回報也差了很多。 老板喜歡哪種人當然是普卡,而我們要拿的更多是不是給自己定位為白金卡最好呢一定的了。 這項是隆力奇最大的一項獎金, 如果說您是vip會員,開發(fā)了三個部門,培育傭金每周可拿30萬,一個月可以得到120萬,一年按照52周計算,年薪可拿到1560萬,不能只看才投資消費了一萬多元錢,這可是個大生意啊!第三項:管理傭金.前面兩項獎金是要求兩個部門,那么隆力奇是否能夠一個部門盈利呢可以的,管理傭金就是可以做到單部門盈利,它可以領(lǐng)取十二代。 拿您第1代會員培育傭金的10%,拿第2—7代會員培育傭金的5%,拿第8—12代會員培育傭金的1%。第一代是什么概念呢你推薦的就是你的第一代,您的第一代推薦的會員是您的第二代,以此類推。 這項獎金的特點是,一個部門就可以賺錢,他培育傭金一萬你拿一千,他培育傭金十萬收入,你就會有一萬。比你花100萬買套房出租的月收入還高,還賺錢。 假設(shè)我們每個人直接推薦運作成功了三個人,按照第一代3名,第二代9名,第三代27名,三三復(fù)制下去,經(jīng)過幾年發(fā)展到第十代會有59600多名會員,如果你做到了三星董事,你的第十代有59600人,這時候他們每人一年的培育傭金就算是一萬元,你拿他們的1%,也有596萬,我們打?qū)φ垡灿薪?00萬,即使打1折還能拿59.6萬元。相當于安利鉆石一年的收入,這只是隆力奇的一項獎金。這才是算到第10代,第12代的人數(shù)將會更多,看看有多震撼。第四項:個人零售。個人零售的獎金是按照零售的金額計算的 見習(xí)經(jīng)理以下,所有零售獲得25%的利潤. 經(jīng)理級別—30% 高級經(jīng)理—35% 區(qū)域總監(jiān)—40% 全國總監(jiān)--42% 一星董事--44% 二星董事--46% 三星董事--48% 四星董事--49% 五星董事--50% 此個人零售獎為級差制,你享受你的直推伙伴的零售級差.第五項:重復(fù)消費獎.隆力奇產(chǎn)品這么多,這么好要不要消費但是公司并不給你壓力,只是在發(fā)放獎金的時候拿出獎金的5%,以產(chǎn)品的形式發(fā)放,作為必要的重復(fù)消費,最多是每月封頂2000元,這部分重消部分的金額有50%返還到我們的賬戶,作為我們的重復(fù)消費獎發(fā)放.第六項:福利分紅2.5% ,其中:1、公司拿出1%給達到經(jīng)理級以上的經(jīng)銷商作為旅游福利積分,達到一定積分既可以參加每年的公司旅游。 2、公司又拿出1% 給達到區(qū)域總監(jiān)級以上的經(jīng)銷商作為車獎的福利積分,累積達標后,獎勵20萬的車一輛。 3、公司還又拿出0.5% 給達到全國總監(jiān)級以上的經(jīng)銷商作為房子的福利積分,累積達標后,獎勵60萬的房子一套。 只要在隆力奇合作,就有這些積分, 我們上班的時候,工資不穩(wěn)定,要吃、穿、用,還要自己攢錢旅游,買車、買房、旅游,而隆力奇就可以一邊消費,一邊在掙錢,公司還免費請我們?nèi)ヂ糜?給我們積分買車買房,不用我們操心,多好啊!!我們不難看出,隆力奇獎金制度有以下八大特點:1、積分終身累計不歸零,級別只升不降; 2、互助性極強,上級滑落的伙伴也可以使你升級; 3、前期獎金多,不推薦也升級,新人易存活; 4、單一部門可盈利,兩個部門升級,三個部門做到最高; 5、層碰獎金是各家拿牌公司中獨有的一項獎金; 6、量碰獎金15萬封頂是目前直銷公司之最; 7、沒有任何個人和團隊業(yè)績壓力,無需囤貨; 8、福利積分跨年累積; 9、可以世襲傳代; 同時我們也可以看出:隆力奇是一個公平的事業(yè),是可以不斷獲得管道收入的事業(yè),只要你換個牌子就可以起步,通過你的努力,你所有團隊會員的重復(fù)消費和新增業(yè)績都將構(gòu)成你源源不斷的獎金收入,你可以永久享受,使你達到財富自由,進而改變你自己和你家族的命運。
第2篇 獎金制度-中國完美
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞臺是為所有人提供的,這里沒有論資排輩,沒有先來后到;只有多勞多得,少勞少得,不勞不得。完美公司就像大海一樣,容納所有愿意加入到完美大家庭,愿意付出勞動的朋友。所以,從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式:1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎
經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的:開始的時候,即從業(yè)務(wù)員到初級業(yè)務(wù)經(jīng)理的過程,經(jīng)銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例,其中八折后的6——18%(按照零售價來算,18%應(yīng)該是14.4%=18%×80% )屬于提成;團隊銷售,有0——18%的差額,還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會降低,沒有5%,但是收入還是在增加)。
說明:
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當月的業(yè)績
·提成=自己的當月業(yè)績×提成比例
(一) 零售利潤
完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤,零售利潤約為20%(鼓勵業(yè)務(wù)員多勞多得)。計算方式:產(chǎn)品零售價-去產(chǎn)品優(yōu)惠價=零售利潤
例如:
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注:
1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價到完美專賣店購賣完美產(chǎn)品。
2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價銷售完美產(chǎn)品,違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。
(二)拓展獎勵
公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計升級獎勵,以鼓勵完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益?！巴卣躬剟睢钡挠嬎惴ㄒ暫跬昝罉I(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別:
1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分,稱為“個人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的,即總業(yè)績只有往上升而不會降下來。
舉例:
一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售,他成為了一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
1000元以內(nèi)部分×0%=0元
1001-3000元部分(2000元)×6%(一級業(yè)務(wù)員拓展獎勵)=120元
本月拓展收入合計:120元
他第二個月繼續(xù)做,依然做了3000元(pv),則累計到了6000元,他依然是一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
3000元-6000元以內(nèi)部分(當月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計:180元
他第三個月繼續(xù)做,依然做了3000元(pv),則累計到了9000元,他升級為二級業(yè)務(wù)員。
他的收入是:
6001元-9000元以內(nèi)部分(當月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計:270元
3. 升級的業(yè)務(wù)員可獲得兩個好處:
(1)增國加個人額外零售利潤,例如他已升至5級業(yè)務(wù)員,每銷售一瓶蘆薈礦物晶,可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元 原本零售利潤
150×18=27.00元 額外利潤
62.00元 總零售利潤
(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎金》,差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。
舉例:
由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力,因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤扣除,余者便是他應(yīng)得的差額獎金。
每名優(yōu)惠顧客的獎金計算法:
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元
三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4. 級5級業(yè)務(wù)員當月,個人小組積分必須至少達到12000pv。
(三)初級經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎金
公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功,自己就越成功”。當他成為五級業(yè)務(wù)員后,協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級業(yè)務(wù)員,同時當月個人小組至少達到6000pv,他便榮升為“初級經(jīng)理”。
初級經(jīng)理可以享有初級經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎金9%,方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務(wù)員個人小組積分9%。
升級的基本條件:
6000pv 12000pv
當月升初級經(jīng)理 當月升5級業(yè)務(wù)員
注:
1. 小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。
2. 屬成為5級業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組,同時由于上下級都是18%,因此沒有差額獎金。
3. 培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務(wù)員須屬不同級別,簡稱一到兩位“5級業(yè)務(wù)小組”。
雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個下屬業(yè)務(wù)員成為5級業(yè)務(wù)員,但只能算是兩個“5級業(yè)務(wù)小組”。
(四)中級經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎金
“中級經(jīng)理”升級當月須保持三至四個合格的五級業(yè)務(wù)小組(每名5級業(yè)務(wù)員至少12000pv),并且個人小組積分達到12000pv,即可獲得中級經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎金。
中級經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下:
1. 一代五級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×9%。
2. 第二代往下5級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經(jīng)理的下一代五級業(yè)務(wù)員為止。如果沒有遇到同級則無限代數(shù)的5級業(yè)務(wù)員個人小組×6%。(如圖)
(五)高級經(jīng)理(d)培養(yǎng)獎金
“高級經(jīng)理”升級當月須保持五至六個合格的五級業(yè)務(wù)小組,并且個人小組積分達到12000pv,即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金,方法與中級經(jīng)理獎相同。
(六)金牌經(jīng)理(g)培養(yǎng)獎金
“金牌經(jīng)理”升級當月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組,并且個人小組積分達到12000pv,即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金,方法與中級經(jīng)理獎相同。
(七)金牌經(jīng)理(g)平級獎金
金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎金》——1%,0.5%,0.25%,0.25%。
(八)旅游獎金
完美事業(yè)設(shè)有“免費旅游獎勵”幫助完美業(yè)務(wù)員實現(xiàn)旅游夢想。
凡連續(xù)三個月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員,可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎勵
1. 尾線五星另獎勵200元。
2. 連續(xù)三個月合格初級經(jīng)理,免費參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。
注:住四星級賓館,包吃住,來去車費報銷。
3. 促銷獎勵:參加公司不定期促銷活動,可抽取到公司獎品。如:小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。
第3篇 售樓獎金結(jié)算規(guī)定制度
售樓獎金結(jié)算的有關(guān)規(guī)定
1、售樓員以每天到售樓處時間先后簽到,然后按此順序輪流接待來訪客戶。電話僅做義務(wù)咨詢。
2、售樓員接待來訪客戶,首先應(yīng)禮貌、巧妙的探詢出該客戶是否來過,若來過應(yīng)將該客戶交給先接待過的同事。
3、售樓員接待來訪客戶,必須認真填寫《客戶信息登記表》,以作為今后售樓員結(jié)算獎金的依據(jù)。登記有效期為三個月。
4、超過登記有效期(即超過三個月),再次接待該客戶則視為接待客戶一次;在登記有效期內(nèi),該客戶再次到售樓處,可重新填寫《客戶信息登記表》登記有效期可重新計算。超過登記有效期,由其他售樓員接待客戶并成交,獎金算給成交的售樓員。
5、甲售樓員接待過的客戶,在登記有效期內(nèi)(以《客戶信息登記表》為依據(jù))來到售樓現(xiàn)場,甲如未辨認出來,該客戶也未找甲,而由乙售樓員接待,而乙售樓員也未主動詢問該客戶是否來過,并可能出現(xiàn)以下情況時:
a、客戶在與其他售樓員交談中,甲辨認出來;
b、客戶未落定,走后甲想起來;
c、客戶決定落定(馬上交款),甲辨認出來;
d、客戶落定后,甲辨認出來;
e、d情況的客戶,后又帶來的新客戶;
f、客戶在第二次、第三次來時,甲還未辨出來,然后出現(xiàn)a-d的情況。
特規(guī)定:
1)出現(xiàn)a、b、c情況時,甲售樓員應(yīng)馬上向項目經(jīng)理反映,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào),由甲重新接待該客戶,成交獎金算給甲。
2)出現(xiàn)d情況時,甲和成交的售樓員按7:3分成,即甲7,成交的售樓員3。
3)出現(xiàn)e情況時,應(yīng)由甲接待,成交后獎金算給甲。
4)出現(xiàn)f情況時,獎金算給成交的售樓員。
6、如甲售樓員接待的客戶第一次來時只拿了資料和甲的名片就離開,第二次來時甲不在,由乙售樓員接待,乙做了大量的工作促使成交,獎金按3-4:7-6分成,即甲3-4:7-6,比例的確定甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)調(diào)不成由項目主管根據(jù)甲乙的勞動付出予以裁定。
7、夫妻一方第一次到售樓現(xiàn)場,甲售樓員接待,未成單;其配偶第二次來,乙售樓員接待,并用夫妻一方或雙方姓名落定,獎金甲乙雙方各得1/2;若第二次未落定,第三次夫妻雙方一塊來,則仍由甲售樓員接待。
8、售樓員有相互協(xié)助的義務(wù)和責任。當同事的客戶來到售樓現(xiàn)場,而同事又不在時,其他售樓員應(yīng)幫助接待,并設(shè)法促成交易或幫忙辦理其它手續(xù)。::對此類協(xié)作,售樓員可接待下一個客戶。
9、對一進售樓現(xiàn)場就表明其推銷或看裝修身份,并且只拿一份資料就走或直接去看樣板房的客戶,可不算接待,售樓員可接待下一個客戶,但售樓員對此類客戶只能給資料,不能留名片或call機,否則視為接待客戶。接待老客戶帶來的新客戶,視接待客戶一次。
10、允許售樓員休息時自愿上班。
11、已成單客戶帶朋友:
a、親自帶朋友來算原售樓員(即使原售樓員不在現(xiàn)場)的業(yè)務(wù)。
b、朋友聽介紹后自己上門:作新客戶按輪流接待為算。
12、私下與保安或發(fā)展商工作人員達成協(xié)議從中留客戶電話達成成交,按公單計算。
13、中介朋友介紹客戶給售樓員,原則上售樓員私下與中介人協(xié)議獎金分配,公司不參予。
14、不得放棄義義務(wù)協(xié)助,不得因義務(wù)協(xié)助而爭單。
15、因公事接待輪空,可補接,其余情況原則上視為自動放棄,特殊情況可與項目經(jīng)理議定。
第4篇 營銷部分獎金制度合同
甲方：___________
乙方：___________
世界上營銷獎金制度已經(jīng)經(jīng)歷了四代發(fā)展，第一代是美式級差制，誕生于上世紀40年代的美國，有明確的級別，開線數(shù)量無限，依據(jù)級別之差來決定收入。代表公司：安利、完美、新生活、康寶萊、新時代、尚赫等。第二代是矩陣制，誕生于上世紀80年代，代表公司是美樂佳公司。第三代是雙軌制，誕生于上世紀90年代，代表公司是美國優(yōu)莎娜公司。第四代是復(fù)合式雙規(guī)制，誕生于上世紀90年代末?？垫霉静捎玫木褪菑?fù)合式雙軌制。具體的獎金制度(消費累積返利制)如下：
加盟方式有三種(普通3120元;中級16100元;高級32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價值6240元的產(chǎn)品;16100元可以拿到價值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵會員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當于2折拿貨。
2、獎勵津貼：
每個會員分左右2個市場，每層崗位費300元，碰對380元(同一層每兩個會員分別都有3120元的銷售業(yè)績時就會碰對一次，不足3120的累積到下次計算)。按最簡單的只碰對一次計算如下所示
第0層300+380_2^0=680元。
第1層300+380_2^1=1060元。
第2層300+380_2^2+公司獎勵100_2^0=1920元。第3層300+3240=3540元。(3240=380_2^3+100_2^1)第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
第9層300+____________年60元=____________年60元。
第10層300+414720元=415020元。
10層滿累計共832260元
碰對一直倍增下去。直到日薪一萬封頂!
單區(qū)發(fā)展見點40元一直拿完10層，共1024個會員，即4萬余元!按照不理想發(fā)展10層內(nèi)100個會員，也即4000元，也已回本，還有了產(chǎn)品，所以說他不傷人脈。
3、互助津貼：
公司與會員的互助，公司會把會員收入的10%作為公司的發(fā)展基金，而且每次累積達到____________年元就會以產(chǎn)品的形式返還給會員。
甲方：___________
乙方：___________
簽約時間：___________
第5篇 權(quán)健獎金制度計算方式詳解
權(quán)健獎金制度計算方式,你了解這個制度嗎,下面帶來權(quán)健獎金制度計算方式相關(guān)文章,歡迎閱讀。
權(quán)健獎金制度計算方式【1】
權(quán)健復(fù)合制度:雙軌+級差+矩陣
雙軌【優(yōu)點:收益快;缺點:不穩(wěn)定】
級差【優(yōu)點:較穩(wěn)定;缺點:收益慢】
矩陣【優(yōu)點:能做大,均富裕,較深較寬,符合國家共同富裕的偉大愿景】
綜合起來,權(quán)健制度就比較科學(xué),級差彌補了雙軌的不穩(wěn),雙軌改善了級差的不快,矩陣又體現(xiàn)了深寬和共同富裕,無論從國家政策,還是從經(jīng)銷商自身的長遠發(fā)展,其較穩(wěn)較快和較長遠的制度設(shè)計,都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇,權(quán)健和所有直銷公司制度都不一樣,富不富看制度,天下權(quán)健有緣人,歡迎都了解透它,這將是您改變命運的最好機會。
【一】資格確認(注冊):a:身份證+農(nóng)行卡+手機號;
b:6720pv(7500-7700元)【經(jīng)銷商】;享受待遇:
1.成為會員或經(jīng)銷商注冊需第一次先按產(chǎn)品零售價得到與注冊資金同等價值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入),【(7500~7700)元(經(jīng)銷商)】,終身僅一次,以后進貨終身5折,進貨多少隨意,相當于50%的零售利潤。
2.享受免費培訓(xùn)權(quán)健火療,減肥,美容等項目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開拓市場技能指導(dǎo)。
3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。
4.終身享受權(quán)健公司獎金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。
5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過戶繼承)給直系親屬。
【二】團隊獎
1,推廣獎+返本獎(周結(jié)周發(fā))(體現(xiàn)雙軌制度)
【經(jīng)銷商】一個經(jīng)銷商只需建立a,b兩個消費區(qū),兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=6720pv:6720pv時,可獲得910元推廣獎,,周薪封頂5萬。若經(jīng)銷商a:b=6720pv×3:6720pv×3時,可一次性獲得返本獎3000元。
2,合作獎(周結(jié)月發(fā))(體現(xiàn)矩陣制度)
{上拿上層老師推廣獎的10%(合格緊縮:即直到拿到有推廣獎的老師為止)
條件:【個人累積完成1000pv【個人當月完成300pv【個人當周完成aa:b=6720pv:6720pv.
{下拿下邊第二,第五,第八層所有合作伙伴推廣獎的10%(合格緊縮,越往后就越多)條件:【個人累計完成1000pv【個人當月完成300pv【個人當周完成a:b=6720pv:6720pv.
例如:第一層2個,第二層4個,第三層8個,第四層16個,第五層32個,以此類推第八層就是256個,加上上層老師1個,計算下面這樣的,(人數(shù)=1+4+32+256=293人),假設(shè)按最低每人每周推廣獎1000元,您一周的收入將是這樣計算:293×1000×10%=2.93萬,月收入=2.93萬×4周=11.72萬
3,零售獎21%(體現(xiàn)級差制度)(月結(jié)月發(fā))
【1】個人+團隊業(yè)績累積達到:
積分:1000pv - 6000pv - 1.2萬pv - 2萬pv - 2.8萬pv
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
提成:9% 12% 15% 18% 21%
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
級別:一星 二星 三星 四星 五星代表
您的零售利潤=50%(5折拿貨)+21%=71%的利潤,權(quán)健是從火療,美容和減肥等項目入手做市場的,而且火療市面上正規(guī)的很少,其本身又有一定的項目價值,效果還好,直觀感受強烈,很容易就能產(chǎn)生合作,潛在的經(jīng)銷商認可了項目就等于自然而然的認可權(quán)健產(chǎn)品了,銷售產(chǎn)品就會很簡單。有效避免了介紹產(chǎn)品的反感,美容院,足療館,按摩院等推起來都比較容易。
權(quán)健獎金制度計算方式【2】
資格確認(注冊):
a:身份證號碼+農(nóng)行卡號
b:6720元--經(jīng)銷商,960元--vip會員
當您消費960元的產(chǎn)品,即可成為權(quán)健會員;當您一次性消費夠6720元,即可申請成為公司經(jīng)銷商。成為會員或經(jīng)銷商后可以獲得以下回饋:
1.享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(相當于50%的零售利潤)(贈送部分只需付5% 的營運費)
2.末病__前八項享受3折進貨,后五項享受3折進貨。
3.免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000—8000元)。
4.免費培訓(xùn)虹膜檢測技術(shù)(市場價4500元)。
5.免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
6.可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師證件。
7.可以獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。 一、推廣獎(對碰獎):(周結(jié)周發(fā))
會員:只需建立a、b兩個消費區(qū), 兩區(qū)累積達到2_960pv:2_960pv 時,可獲取220元推廣獎,只要左右各98個會員就就可以封頂,周薪封頂為10000元,一年52萬。
經(jīng)銷商:只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)產(chǎn)生2_960:2_960時,即可獲得260元推廣獎,只要左右各56個經(jīng)銷商就封頂,周薪封頂為50000元,一年260萬。
以您推廣的全是經(jīng)銷商為例
您
1 1第一個月 910元
2 2第二個月 1820元
4 4第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
當a、b各區(qū)首次累積推廣達到19×960pv:19×960pv時,可一次性獲得3000元獎勵。
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積推廣達到3_6720:3_6720時,可獲得一次性培育獎3000元。
您
推廣獎:260_100=2600元
培育獎:3000元
共收入:5600元
這時您投入實際為6720-5600=1120元,還得到6720元的貨。
三、上下合作獎:10%(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% (合格緊縮,電腦自動搜索)
2、享受2、5、8層推廣獎的10% (合格緊縮,電腦自動搜索)
您
a b
a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封頂50000,
a3( 8人 )b3 那么,您的合作獎:
a4( 16人)b4 50000_293_10%=146.5萬/周
a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到
a6 (64人 )b6 146.5萬_10%=14.65萬/周
a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到
a8 (256人) b8 146.5萬_1%=1.465萬/周
a2b2+a5b5+a8b8=292人 1.465萬_4周=5.86萬元/月
146.5萬/周_52周=7618萬/年
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售,
個人當月完成300pv的零售,
個人當周完成1920:1920。
四、銷售獎:21%(月結(jié)月發(fā))
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
級 別 一星 二星 三星 四星 五星
銷售額 1000 6000 12000 20000 28000
回饋額 9% 12% 15% 18% 21%
相當于21%+50%(5折拿貨)=71%的利潤,而且火療美容減肥保健和疑難雜癥很容易整合養(yǎng)生館,美容院,休閑中心,診所,醫(yī)院……
例如:您推薦了a,a推薦了b,b推薦了c,四個人中只要有其中一個人做了2.8萬的零售業(yè)績,那么您就上五星,假如c做了2.8萬業(yè)績,那么大家都上了五星。 1、個人銷售業(yè)績提層計算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。
2、小組銷售業(yè)績得層計算方法如下:您2000,a6000,b4000,12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
權(quán)健獎金制度計算方式【3】
① 兩種加盟資格 ② 七大獎項 ③ 十一個級別
【優(yōu)勢】: ① 業(yè)績永遠累計不歸零
② 級別只升不降
③ 享受上屬推廣獎的10%
權(quán)健復(fù)合制度:雙軌+級差+矩陣
雙軌【優(yōu)點:收益快;缺點:不穩(wěn)定】
級差【優(yōu)點:較穩(wěn)定;缺點:收益慢】
矩陣【優(yōu)點:能做大,均富裕,較深較寬,符合國家共同富裕的偉大愿景】
綜合起來,權(quán)健制度就比較科學(xué),級差彌補了雙軌的不穩(wěn),雙軌改善了級差的不快,矩陣又體現(xiàn)了深寬和共同富裕,無論從國家政策,還是從經(jīng)銷商自身的長遠發(fā)展,其較穩(wěn)較快和較長遠的制度設(shè)計,都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇,權(quán)健和所有直銷公司制度都不一樣,富不富看制度,天下權(quán)健有緣人,歡迎都了解透它,這將是您改變命運的最好機會。
【一】資格確認(注冊):a:身份證+農(nóng)行卡+工行卡+手機號。
1.成為會員(1100元)或經(jīng)銷商(7500元)注冊需第一次先按產(chǎn)品零售價得到與注冊資金同等價值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入),終身僅一次,以后購貨終身5折,購貨多少隨意,相當于50%的零售利潤。
2.經(jīng)銷商可以享受免費培訓(xùn)權(quán)健火療,減肥,美容等項目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開拓市場技能指導(dǎo)。
3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。
4.終身享受權(quán)健公司獎金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。
5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過戶繼承)給直系親屬。
一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))
1、一個會員資格1100元(960pv)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū), 兩區(qū)按1100×2:1100×2的比例計算消費額,可獲取220元推薦獎,每周最高封頂1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格7500元(6720pv)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)。
兩區(qū)按a區(qū)1100×2:b區(qū)1100×2的比例計算消費額,可獲取260元推薦獎,每周最高封頂5萬元。
兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=7500:7500時,可獲得910元推薦獎,每周最高封頂5萬元。
3、團隊構(gòu)成(獎金主要來源):(1)自己推薦的會員;(2)老師推薦的會員;(3)會員推薦的會員。
pv=積分(公司以積分核算獎金)
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
1、當a、b兩區(qū)首次各累積達到19×1100時,可一次性獲得3000元的獎勵。
2、若經(jīng)銷商a:b兩區(qū)=7500×3:7500×3時,可一次性獲得3000元的獎勵。
三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10% ;
例如:第一層2個,第二層4個,第三層8個,第四層16個,第五層32個,以此類推第八層就是256個,加上上層老師1個,計算下面這樣的,(人數(shù)=1+4+32+256=293人),假設(shè)按最低每人每周推廣獎1000元,您一周的收入將是這樣計算293×1000×10%=2.93萬,月收入=2.93萬×4周=11.72萬。
獲取上下合作獎的條件:
個人累積完成1200元(1000pv)零售(也可以一次完成,無限享受)
個人當月完成400元(300pv)零售
個人當周完成一次a區(qū)1100×2(1920pv):b區(qū)1100×2(1920pv)
以上獎金主要是獎勵團隊建設(shè)和發(fā)展,與銷售關(guān)系不大。
四、銷售獎:
(個人或團隊零售業(yè)績累計完成達2.8萬,你再每月購貨不低于400元,會得到購貨款的21%的獎勵,月結(jié)月發(fā)。)
個人或團隊零售業(yè)績累積達:
業(yè)績pv: 1千~6千 6千~1.2萬 1.2~2萬 2~2.8萬 2.8萬
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
級別: 一星 二星 三星 四星 五星
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
回饋額: 9% 12% 15% 18% 21%
條件:個人零售業(yè)績當月不低于400元(300pv)。
五、卓越獎:
(零售業(yè)績的1.5%,月結(jié)月發(fā))
任何個人當月個人零售達到20000pv,即可享受 1.5% 全球零售業(yè)績分紅。
六、管理獎:
平均收入/年
初級經(jīng)理 1t 16% (6% 5% 5%) 3~5萬
中級經(jīng)理 2t 20% (6% 5% 5% 4%) 5~10萬
高級經(jīng)理 3t 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 10~30萬
鉆石經(jīng)理 4t 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 30~50萬
皇冠經(jīng)理 5t 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50~100萬
皇冠大使 6t 29% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%) 100萬以上
條件:當月t ≥ 8000pv g_ ≥ 4000pv g ≥ 300pv
t ——合格的五星部門
g_ ——個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g ——個人業(yè)績
七、福利獎:(月結(jié)月發(fā))
1、中級經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;
2、高級經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;
3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;
4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計到20萬元獎名車一部);
5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計到100萬元獎豪宅一套)。
第6篇 權(quán)健會員獎金制度一
權(quán)健會員獎金制度
一、 推廣獎:
會員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960資金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720獎金:260元
一個經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時,即可獲得910元推廣獎,一周最高50000元。
懶人計劃
a b 第一個月 910元
c d e f 第二個月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個月 3640元
8 8 第四個月 7280元
16 16 第五個月 14560元
32 32 第六個月 29120元
二、 培育獎:
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達到3_6720:3_6720時,可獲得一次性培育獎3000元。
您a b 推廣獎:3_910=2730
c d e f 培育獎:3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎:
1、享受直接上屬推廣獎的10% 上一層(合格緊縮,電腦自動搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎的10% a b(合格緊縮,電腦自動搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
您 a b
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000,
a3 8人 b3 那么,您的合作獎:
a4 16人 b4 50000_292_10%=146萬/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到,
a6 64人 b6 146萬_10%=14.6萬/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到,
a8 ( 256人 ) b8 146萬_1%=1.46萬/周
共 292人 1.46萬_4周=58400元/月
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000pv的零售
個人當月完成300pv的零售
個人當周完成1920:1920
四、 銷售獎:(個人零售業(yè)績當月不低于300元)
個人或團隊零售業(yè)績累積達到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000--6000 --12000 --20000-- 28000--
9% 12% 15% 18% 21%
1、個人銷售業(yè)績提層計算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,
(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。
2、小組銷售業(yè)績得層計算方法如下:您2000,a6000,b4000,
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、 卓越獎:
個人當月零售≥20000元,即可參與當月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。
六、管理獎 七、福利獎 平均年收入
初級經(jīng)理 1t 16% 3,0000-----5,0000
中級經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5,0000----10,0000
高級經(jīng)理 3t 23% 1%高級分紅 10,0000---30,0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30,0000---50,0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50,0000-100,0000
+1%購車基金(20萬發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100,0000以上
+1%購房基金(100萬發(fā)房)
管理獎:t--合格五星部門(累積完成28000,當月≥8000 )
g_--個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)
g--個人業(yè)績
合格初級經(jīng)理條件:當月 t≥8000,g_≥4000,g≥300。
權(quán)健獎勵制度講解版本(珂琦團隊整理制作):
1、您加入經(jīng)銷商后,每一獎項能賺多少錢(文字版);
2、七大獎金項目詳細內(nèi)容,讓您一目了然(文字表格);
3、權(quán)健銷售獎勵制度詳解剖析--我為什么能賺到這些錢(文字加圖表);
4、960元報單與6720元報單所得獎金差別很大(文字表格);
5、普卡、金卡、白金卡經(jīng)銷商所得獎金比較(文字表格);
6、權(quán)健獎勵幻燈片講解(文字加圖片);
7、權(quán)健加盟布局分析及所得獎金比較(文字圖表);
8、權(quán)健獎勵制度經(jīng)銷商黃金三點、五點合作獎勵計算方法舉例(文字圖表);
9、權(quán)健獎勵與其它直銷公司獎勵制度比較(文字數(shù)據(jù)計算)。
獎金制度文字版
當您累計銷售或消費960元的產(chǎn)品,即可成為權(quán)健會員;當一次性銷售或消費夠6720元(可以任選6720元的未病工程產(chǎn)品),即可申請成為公司經(jīng)銷商,可以獲得以下回饋:
1、 享受未病工程產(chǎn)品買一贈一 [所贈產(chǎn)品需另付5%的營運費用]
2、 享受末病工程產(chǎn)品買一贈三
3、 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000-8000元)
4、 免費培訓(xùn)虹膜檢測技術(shù)(市場價4500元)
5、 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧
6、 可以獲得一個網(wǎng)上辦公平臺
第7篇 工資獎金制度范例
一獎金分配
銷售部門人員(不含銷售經(jīng)理)在人事、辦公室、客服三部門考核
合格的情況下:
即1、完成銷售任務(wù);
2、沒有顧客投訴;
3、不違反辦公室、人事管理制度。
每月銷售前三名獎金如下:
第一名300元
第二名200元
第三名100元
二工資
1、銷售經(jīng)理:
責任底薪800+職務(wù)工資500+話補100+車補100=1500元
銷售任務(wù):(1)萬元
個人提成:1-2萬3%
2<-3萬5%
3<-4萬7%
4<-5萬8%
5萬以上10%
管理提成:1.8%
2、銷售代表:
責任底薪1000元(試用期800,最低保障400,試用期1個月)
銷售任務(wù):新員工(1.5)萬,正式員工(3)萬
個人提成(正式員工,新員工減半):
1萬以下3%
1<-2萬4%
2<-3萬5%
3<-4萬7%
4<-5萬8%
5萬以上10%
其中:1銷售代表轉(zhuǎn)顧客銷售額應(yīng)占當月銷售額10%,占提成比例1%;
2顧客回訪:371530天各一次,10元/條;
3每個月每人收檔150條(有效),5元/條。
3、外聯(lián)(渠道)
責任底薪1200元(試用期1000)
銷售任務(wù):5萬
個人提成:3萬以下3%
3<-5萬4%
5萬以上5%
只提供銷售渠道,提總銷售額的1%
月薪金=責任底薪×(完成銷售額/銷售任務(wù))+個人提成
沒有完成任務(wù)情況下
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工資獎金制度范本。
第8篇 獎金制度-海濟生物
消費級別 600 普卡 3000銀卡 6000金卡 12000鉆卡
一、互動互惠獎
級別 600 普卡 3000銀卡 6000金卡 12000鉆卡
見點1% 1層 6層 8層 10層
(2—4—8—16—32—64—128—256—512—1024)一共就是2046人
二、市場開發(fā)管理獎(2個營業(yè)市場)
級別 消費金額(元) 小市場業(yè)績提成 日封頂
普卡 600 16% 600元/天
銀卡 3000 18% 3000元/天金卡 6000 19% 6000元/天
鉆卡 12000 20% 15000元/天
一次性定位,ab區(qū)相差6萬元之內(nèi)可以原點升級,升級需補全價.【2:1】
三、伯樂獎(按直接推薦,拿市場開發(fā)管理獎1-5代的收入的3%)
級別/代數(shù)
600 普卡 0代收入 的3%
3000銀卡 2代收入 的3%
6000金卡 3代收入 的3%
12000鉆卡 5代收入 的3%
四、重復(fù)消費(3折)(沒有收入,就不用重復(fù)消費,無任何業(yè)績壓力)
重復(fù)消費 總收益5% 按級別每月最高600、3000、6000、12000元 得到相應(yīng)價值產(chǎn)品,部門每100元提成2元 重復(fù)消費是扣總收益的5%,累計產(chǎn)品。零售價格為第二次拿貨,打3折。
五、年度加權(quán)分紅5%-15%(單區(qū)可獲得,按直接推薦關(guān)系)
一星董事:培養(yǎng)三個部門年收入累計達30-50萬
二星董事:培養(yǎng)三個部門年收入累計達50-100萬
三星董事:培養(yǎng)三個部門年收入累計達100萬以上
六、福利
10萬 國內(nèi)旅游
100萬 轎車一部(10-20萬)
300萬 豪車一部(50萬以上)
1000萬 別墅
第9篇 云數(shù)貿(mào)獎金制度范本
會員盤
這是一個整合人脈資源的工程!
這是一個振興中華民族互聯(lián)網(wǎng)的工程!!
這是一個拯救直銷、傳銷難民的計劃!!!
凡是在直銷和傳銷的行業(yè)里失敗了,但是,還能夠掏出500元人民幣而不影響日常生活的人,都可以參加這個拯救工程。
一、500元會員盤的分配制度:
1、500元報單,配送500元的原始股票,按當天的后臺交易價格配送,股票在會員后臺可以自由交易,
2、會員免費使用移動收藏夾。
3、前5層是層碰獎,每一層只有一次碰的機會,(1:1對碰300元)。直推獎金100元,推薦獎沒有封頂限制。
4、第六層后,是無限代1比1對碰50元,積分不滑落。直推獎金100元不變。
5、日封頂500元、3000元、30000日封頂級別。
6、是否升級,自己決定。
7、只有電子幣,沒有其它幣種,沒有二次消費、沒有稅費。
不提倡銀行提現(xiàn),希望參與者在市場上兌現(xiàn),整合人脈資源!。
8、完善自己的身份資料和農(nóng)業(yè)銀行卡之后,500元或者的倍數(shù)起后臺自己提現(xiàn), 24小時內(nèi)到賬(農(nóng)業(yè)銀行收取0.5%)。
二、股東盤
股東盤—獎金制度
這是云數(shù)貿(mào)聯(lián)盟的第二個盤,這是一個打造富人的盤,是解救做傳統(tǒng)行業(yè)成為難民的盤,如果在傳統(tǒng)行業(yè)拼打失敗了,只要你還能掏出5000元錢,你就可以參與!。
5000元的分配制度(是500的會員盤放大10倍)。
靜態(tài):
1、5000元報單成為云商聯(lián)盟股東會員,如果沒有推薦關(guān)聯(lián),每一年享受投資份額的50%返回,即三年返回7500元,這是打造富人的盤,必須參與推薦關(guān)聯(lián)。
動態(tài):
2、直推獎金:推薦1個股東會員是1000元,推薦獎沒有封頂限制。
3、前5層是層碰獎,每一層只有一次碰的機會,(1:1對碰3000元)。
4、第六層后,是無限代1比1對碰500元,積分不滑落。直推獎金1000元不變。
5、日封頂5000元、30000元、30萬日封頂級別。升級3萬的時候,獎金的50%自動進入你的移民基金,升級30萬的時候,60%自動進入你的移民基金。
6、是否升級,自己決定。
7、只有電子幣,沒有其它幣種、只有電子幣和人民幣;沒有二次消費;提倡市場兌現(xiàn)。不提倡銀行提現(xiàn);銀行提現(xiàn)要扣10%的手續(xù)費。
8、完善自己的身份資料和農(nóng)業(yè)銀行卡之后,5000元或者的倍數(shù)起后臺自己提現(xiàn),24小時內(nèi)到賬(農(nóng)業(yè)銀行收取0.5%)。
注:移民基金,因為云數(shù)貿(mào)是國際的,我們必須有一個國際身份,也就是說一個人辦了移民,一家人都可以出國。云數(shù)貿(mào)可以在任何一個國家做生意。并且,我們具有國際的身份之后,我們在中國做任何生意,__部門也不敢隨便查我們了。我們是受國際法保護。
第10篇 直銷獎金制度
直銷獎金制度
1.合法收入要多提
直銷公司要利用各種機會，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當然收入來源是合法的。不但要對執(zhí)法機關(guān)講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個行業(yè)，認同這個行業(yè)的價值。直銷行業(yè)收入來源的合法性表現(xiàn)在：一是條例承認；二是優(yōu)化了分銷體系，實現(xiàn)了商品的流通價值，因此，收入是合法的。
2.合規(guī)收入要多提
直銷公司要加強內(nèi)部收入的規(guī)范性教育，使體系內(nèi)部充分認識到，只有合規(guī)的收入機制和基礎(chǔ)，才可能長久，才能做長。大家來做直銷業(yè)，既要注意當前，更要兼顧長遠，使公司內(nèi)部能夠認同計酬方式合規(guī)的價值和意義。
3.混合獎金制度要多提
在現(xiàn)行的背景下，直銷行業(yè)合理的計酬模式實際上是混合模式。直銷公司總部及分支機構(gòu)，包括分公司、辦事處等機構(gòu)，其合法的計酬獎金制度應(yīng)該走的是工資+獎金制度；直銷公司的服務(wù)網(wǎng)點體系的計酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式；另一塊走總部支付服務(wù)費的模式；而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實現(xiàn)后，從回款中拿到不超過規(guī)定比例的提成。
4.獎金制度透明度要多提
傳統(tǒng)的直銷企業(yè)給人的印象是獎金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點、直銷員等環(huán)節(jié)的獎金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因為你越提自己的獎金透明度高，別人認為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。
5.依法納稅要多提
守法經(jīng)營、照章納稅是直銷企業(yè)自我保護的重要措施。由于直銷公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機會，要強調(diào)總部在支付獎金、服務(wù)費及傭金過程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭取合法、合規(guī)經(jīng)營的社會基礎(chǔ)。
第11篇 獎金制度-安格
申請會員資格(所有會員交付100元網(wǎng)絡(luò)費)
加入資格: 層碰 點碰 (24小時結(jié)算)
一星:480元/單 100元 1000元/天
二星:2400元/5單 300元 3000元/天
三星:4800元/10單 500元 8000元/天(可申請報單中心,每單/30元)
1、會員的星級作以下調(diào)整:
a、一星會員:1單;b、二星會員:5單;c、代理商:10單。
『注:取消“愛心獎勵”,重復(fù)消費進入團隊積分?！?/p>
2、凡每個月實得積分達到5000以上(包括5000)的會員,可享受“旅游獎”;
凡達到全國分紅條件的會員,須原點補15單即可享受(注:15單會員除外)。星級升級沒有時間限制,每次升級必須歸零。
二、具體獎勵計劃
1.層獎勵:1:1 營業(yè)額獎勵100元
2.點獎勵:2:3或3:2 獎勵200元
3.零售需以星級相對應(yīng)的單數(shù)為基礎(chǔ)單位來統(tǒng)計才能將零售業(yè)績的5%計入團隊業(yè)績,以1單、5單、10單、15單、30單為單位下訂單(如需要2880元商品,則匯款864現(xiàn)金即可,單數(shù)為六單,可用一個零售1單和一個5單來操作)。以此類推!
4.重復(fù)消費:10%的重復(fù)消費直接進入c區(qū),當累積到480元時和弱區(qū)相加與強區(qū)相碰產(chǎn)生點獎勵。
5.福利:
(1)12個月周期內(nèi)累計收入達10萬元,公司贈送價值10000元以上的電腦一臺;
(2)12個月周期內(nèi)累計收入達100萬元,公司贈送豐田系列(佳美或銳志)一輛;
(3)12個月周期內(nèi)累計收入達150萬元,公司贈送40萬元以上的房子一套;
(4)12個月周期內(nèi)累計收入達15萬元,參加全國分紅1%,達30萬另加1%,加權(quán)平均.
第12篇 獎金制度-綠之韻
綠之韻獎金制度
綠之韻國際集團股份有限公司是一家經(jīng)香港政府批準成立的集電子商務(wù)、房地產(chǎn)、化妝品、期貨及綠色保健產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的現(xiàn)代化高科技股份制企業(yè)。
基本內(nèi)容
綠之韻生物工程集團有限公司(以下簡稱綠之韻集團)成立于2003年, 國內(nèi)事業(yè)總部位于長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地(湖南省瀏陽生物醫(yī)藥園),注冊資金1億元,主營產(chǎn)品涵蓋健康食品系列、護膚品系列、日用品系列以及健康生活等百余品種,在湖南長沙、益陽、瀏陽、江蘇南京、廣東廣州等建立了五大種植、生產(chǎn)基地,擁有“韻宜生”“綠韻蘭茜”兩大子品牌;銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國大部分省市及馬來西亞、印度尼西亞、南非、香港等國家和地區(qū)。
綠之韻始終堅持“關(guān)愛生命,綠色產(chǎn)品,天然環(huán)保,質(zhì)高品優(yōu)”的產(chǎn)品理念,持續(xù)加大科研資金投入,注重培養(yǎng)和引進品牌、管理、研發(fā)、組織、人力資源、教育培訓(xùn)等多方面人才,努力將資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢,具有長遠戰(zhàn)略發(fā)展眼光。綠之韻集團先后與南京大學(xué)、湖南中醫(yī)藥大學(xué)等科研機構(gòu)、院校展開戰(zhàn)略合作,共同服務(wù)于人類健康,全力打造“產(chǎn)學(xué)研”成功合作典范。綠之韻始終堅持提升和完善企業(yè)價值鏈,不斷增強核心競爭力。為此,綠之韻在長沙國家產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃了一個以直銷為核心的強大產(chǎn)業(yè)集群,圍繞直銷核心進行全球化、多產(chǎn)業(yè)、集群化發(fā)展,綠之韻斥資3億建綠之韻科技產(chǎn)業(yè)園,主要規(guī)劃包括綠之韻科技展示中心,保健品生產(chǎn)車間、產(chǎn)品科研中心組成。
2資格獲得
[2]綠之韻業(yè)務(wù)員申請必要信息及條件:提供姓名、地址、電話、身份證號碼、農(nóng)業(yè)銀行卡號,一次購買產(chǎn)品零售價680元(買一送一,總值1360元產(chǎn)品)。業(yè)務(wù)員基本任務(wù)是銷售推薦兩份產(chǎn)品,建立a、b兩組市場,良性循環(huán),層層復(fù)制。
詳細獎金制度如下:
一、零售推薦獎:22%
680_22%=150元
個人能力強,直接銷售推薦了多份(多人)產(chǎn)品,獲得多個150元,將多的的朋友安排在a、b兩組,幫了朋友,有人性化、人情味,體現(xiàn)多勞多得。
二、提成獎:20%(可提10層,每層2%)680元-(150元+30元費用)=500元。
a、b兩組市場建立后,每單以500積分的2%獲得提成獎,每單可得10元,提10層,圓滿2046單10元,可得20460元,單邊1024單10元,可得10240元。因公司實行半月薪,要求業(yè)務(wù)員每半月消費100元優(yōu)惠價產(chǎn)品,方可獲得此項獎勵。重復(fù)消費100元可計入業(yè)績,計算2%獎金。
實行緊縮制,例:您的第8層第9層沒有重復(fù)消費,第10層第11層,緊縮為您的8層9層,讓您提足提滿提超。
三、職務(wù)津貼:26.7%每份單500積分,ab兩組業(yè)績無限累積,要求兩組比例為2:1或1:2,當達到時,即可獲得相對應(yīng)的職務(wù)津貼:
a組 b組
8000 4000 當達到11800分 業(yè)務(wù)代表 發(fā)給380元
2萬 1萬 當達到28000分 業(yè)務(wù)主任 發(fā)給800元
5.2萬 2.6萬 當達到7.8萬分 經(jīng)理 發(fā)給1800元
10萬 5萬 當達到14.8萬分 高級經(jīng)理 發(fā)給1萬元
14.8萬 發(fā)給12980元
當您得到12980元,說明你的a、b市場規(guī)模已形成,a、b市場中每個成員都朝12980元沖擊,半月內(nèi)會出現(xiàn)許多個15萬業(yè)績(12980元),但公司嚴格控制在4個,即4_12980元=約5.2萬元,超出的留作下周期發(fā)給,累積不歸零。
a、b市場穩(wěn)定后,如果對月收入10萬元不滿足,可開第3個市場,借用原5萬時(單邊)又可獲得12980元,穩(wěn)定后,又可開第4個市場,如此多次重組,最多8次,月收入可達70萬元。
四、福利待遇4%
旅游獎10%(個人零售獎+提成+職務(wù)津貼)_10%,累積到4000元,如不旅游時一次性打入您的農(nóng)行卡上。
車房獎20%(個人零售獎+提成+職務(wù)津貼)_20%,累積到6萬元時一次性發(fā)放購買單位,車房任選。
五、分紅4%
完成14.8萬可參加與公司2%分紅,完成80萬積分加1%,完成200萬再加1%。
第13篇 美樂家獎金制度弊端
一、 爬坡之累:
相信所有從事過傳統(tǒng)直銷的級差制的朋友都知道或者體驗過這個爬坡的痛苦。
爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對此，我總有一個形象的比喻：
歸零制，仿佛要求你每個月跳一次高，而要求你一次次跳得比過去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來。全球知名的a公司之所以很多人不賺錢，就是因為一直沒有這么好的彈跳能力。而負面效應(yīng)出來的最大原因是很多人總是差一點跳上去，于是用自己家的人民制墊高起跳位置，買沖業(yè)績上去。這種制度，是天生的銷售制度，消費者永遠不可能去這樣為了使用點優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費者永遠不可能獲益。
累積制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這么高，你盡可以一個月跳到3%，第二個月再從3%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實給到消費者累積消費產(chǎn)品，最終獲得較高返利的一個基矗從這個意義上講，它真的人性了很多。但是，這個制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所謂生意人與炒家，會誤導(dǎo)消費者或者某些不明真-相的經(jīng)營者，直接買斷到最高比例的21%。最終，仿佛很多人級別是買上去了，卻沒有真正的市場基礎(chǔ)，落個雞飛蛋打。這種情形，在國內(nèi)另一大知名直銷巨頭p公司現(xiàn)象很嚴重。
所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩中的西西弗斯不斷推石上山又下來的厄運，就是拔苗助長急于求成歷史典故重演導(dǎo)致的快速陣亡。
二、 小組之殤：
個人小組業(yè)績，是所有銷售型組織行銷制度的夢魘。更是直接造成囤貨、低價貨，直銷商受傷的重要原因。
直銷制度中有著一個最重要的東西，叫人性的貪婪的調(diào)動。
比如，你計算著你下個月會拿到5000塊的獎金，但你的個人小組業(yè)績差4000塊，你會怎么做做算術(shù)題，你怎么算怎么是賺的，于是你會自己掏腰包把這4000塊補進去。當下個月你拿到5000塊時，很光環(huán)的同時，家里卻多了一大堆貨。這些貨在家里，當你無暇去銷售出去時，你惟一的辦法就是低價處理。
囤貨、囤禍，就是這樣來的;低價貨、就是這樣來的。
這些現(xiàn)象，更直接催生了專業(yè)的低價貨“黃牛”職業(yè)的產(chǎn)生。當某一個直銷品牌開始深入人心時，那些有投資能力的“黃牛”們，他們直接巨額投資，買斷到某公司最高獎金比例，然后以低于大多數(shù)經(jīng)銷商正常轉(zhuǎn)銷售的價格進行謀利。更成了比如a公司、n公司之類無法逃脫的宿命與痛苦。
三、 脫離之痛：
脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過這樣的痛。
以a公司為例，當你的某條線下級與你平級或者超越你后，你差額部分獎金分文不齲這也正是第二大弊端小組殤的來源。這時，美其名曰你只能拿4%領(lǐng)導(dǎo)獎，但卻同時要求小組業(yè)績合格最低要求有4000分，否則一分錢領(lǐng)取不到!如果你有兩條線以上，則必須貢獻其中一條線作為小組業(yè)績要求!
而離譜如h公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來頂你的小組業(yè)績要求，而是要求你每當有某條線成熟脫離時，你必須另外有個人小組約2.8萬的要求。
其制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。
另外，還有一個說詞是，很多經(jīng)銷商常愛提什么他們家公司可以拿取無限代獎金，這個說詞其實只要知道這個痛，就會發(fā)現(xiàn)非?；奶瓶尚?
原因是，任何獎金制度，你要想拿到無限代，必須具備一個前提就是--你是公司的最高階領(lǐng)導(dǎo)人，且下面無人能超越你。試問，講這話的人，能拿到無限代嗎
四、 平衡之苦(雙軌制)
此間弊端，以雙軌制為最，但太陽線同樣難也避免。
正常的理解是，我們會去幫助那些能力強的線，而暫時將能力弱的線放一般，才符合經(jīng)營的正常規(guī)律。有意思的是，這個弊端導(dǎo)致的結(jié)果卻恰恰相反，它會讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結(jié)果，阿頭沒扶起來，優(yōu)秀的人才也因為沒有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導(dǎo)致團隊離心。
太陽線的a公司，筆者在十代前曾見過慘痛場景：身處在重慶某鉆石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領(lǐng)導(dǎo)人比追求自己要上鉆石、上翡翠，關(guān)注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。
至于雙軌制，則不用說了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經(jīng)成了雙軌公司的運作通玻如何解決這一問題，一直是雙軌制設(shè)計過程中的一個迷思。
直銷制度的解決方案究竟在哪里
直銷制度的競爭的最終決勝點在何方
爬坡之累，要解決不是業(yè)績的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題。
小組之殤，如果它是一個傷害人致命武器，不如直接摒棄，不拿掉銷售要求要求。
脫離之痛，根本癥結(jié)在于采取了金字塔結(jié)構(gòu)，所有利潤向塔尖集權(quán)。除非改變策略，將利潤分配真正的扁平化，讓我們的經(jīng)營者組織上永不因為能力大小而脫離，同時又解決他們的進入先后同樣公平問題。
三、美樂家制度的四大哲學(xué)：
1.水庫哲學(xué)：可累積的力量
1層.5人
2層.25人
3層.125人
4層.625人
5層.3125人
6層.15625人
7層.78125人
美樂家制度原理是水庫哲學(xué)：
它首先在乎的不是進水量的大小(當然越大也是越好)，它更在乎的是出水量必須控制在?5%，也就是說它的顧客留住率是95%。
對于所有加入美樂家的會員而言，每個人都這樣一個水庫，通過公司的顧客留住系統(tǒng)與回購率來維持水庫里的水增大于減，讓平凡人獲得可累積的力量，從而最大可能性地邁向成功。當水量達到一個常量，將使你真正獲得持續(xù)收入，非凡自由。
2.種樹哲學(xué)(寬五深七)：人人平等的一畝三分地
美樂家制度開發(fā)市場的原理是種樹哲學(xué)：所有人都是寬五深七的一個矩陣，仿佛人人都有一畝三分地，總共可以種植9.7萬棵樹。無論你種的是蘋果、香蕉、梨子還是桃李，只要你種植下來，你配合公司進行前期大約六個月的澆水、施肥，讓這棵樹存活下來，最終它月月結(jié)果，你便擁有一個可持續(xù)的果實收益。相對而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)直銷，則更多的是一次性買賣，顧客回頭率低得可憐，相當于不可再生的砍樹方式開發(fā)市場，最終結(jié)果是破壞性開采。
種樹哲學(xué)與砍樹哲學(xué)的很大不同是會員間的沒有價差的公平性：
傳統(tǒng)的直銷會員首先進入要進行一個“爬坡之苦”，根據(jù)進入先后、爬坡所達到的級別高低都決定了會員間的產(chǎn)品價差，也由于囤貨、沖業(yè)績等原因更進一步衍生出低價貨。比如，我是“皇×大使”，零售價100元的東西我可能只需要40元就可以購買到，“鉆石”經(jīng)銷商則只用60元可以購買到，而新會員則需要80元，在獎金返利時，這中間就分別可以出現(xiàn)了20元、40元價差，造成了人們心理上的陰影與不滿。而一旦你下面的會員超越你時，他買東西比你便宜，你更沒有差價可以賺取，變成前述的脫離之苦。
而美樂家的制度原理是扁平化結(jié)構(gòu)直接計算七層，亦就是說無論你級別高低進入先后，每一個人都只是拿到七層內(nèi)任意點位上的7%，同時也只會讓上面任何上級獲取到7%。因此，無論你是美樂家最高級的首席總監(jiān)，還是剛剛進入的特惠顧客，你購買東西都是七折，上下之間返利也都只有7%而沒有價差，這當中既沒有爬坡之累，更無超越、脫離之苦。
3.幸福的大象腿哲學(xué)：局部工作，穩(wěn)健收益
首先，我們來看看直銷人最容易對美樂家所產(chǎn)生的誤解：
1.最常見問題：有直銷業(yè)者質(zhì)疑七層后即拿不到錢，而直銷的制度是無限代提取獎金。
直銷思維的誤區(qū)解析：這是消費型制度與銷售型制度上的很大不同，矩陣制度對所有消費者而言，沒有級差，沒有小組業(yè)績，沒有左右平衡，將難度降到最低，只是需要消費，不需要銷售和沖業(yè)績。其實美樂家制度原理只要求你在局部(七代內(nèi))工作，即可獲得穩(wěn)定收益。
2.美樂家消費型制度特征：永不斷線、永不脫離、永不超越。由于沒有級差與等級標準，對于所有人機遇與條件都一樣：寬五深七一共9.7萬人的空格，誰填得越滿誰的收益就越高。沒有所謂的超越、脫離煩惱(這里不是指收入與聘位的超越與脫離，而是指7%收益)，只要消費即可領(lǐng)取矩陣內(nèi)獎金。
3.美樂家消費型制度經(jīng)營技巧：由于總共只有七層的有效領(lǐng)取獎金范圍，以及寬度限定在5條線上，因此，這個制度的經(jīng)營復(fù)制訣竅在于如何在七代內(nèi)有效產(chǎn)生倍增，而不是象傳統(tǒng)直銷那樣去既要講究深度，又要顧及寬度，不是大象腿深度上的人沒有人幫，就是有寬度無深度力量不平衡，形成了所謂的大象腿的“平衡之苦”。
其經(jīng)營決竅是??“教一檢二驗三”的三代經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成“幸福的大象腿”原理。
三代經(jīng)營結(jié)構(gòu)的原因：將前三代的人才力量，總共155人的力量進行夯實，使其在四、五、六、七代人數(shù)基數(shù)開始多時，真正產(chǎn)生大規(guī)模的倍增力量。
其次，我們來美樂家為什么可以局部工作原因：
之所以，美樂家敢于有幸福的大象腿，這一切源于美樂家考核你升級的重要標準只有簡單的兩個：一是你培養(yǎng)的親推總監(jiān)(營銷員工me)數(shù)，二是七代總營業(yè)額。
對于親推顧客，不論這個親推顧客在你組織中的那個位置，只要他升級為總監(jiān)，你便可以相應(yīng)達成升級的兩大條件之一。如下圖所示，將原來在太陽線中力量較強本應(yīng)該并排擺的a、b、c，結(jié)合三代經(jīng)營結(jié)構(gòu)原理，在三代內(nèi)進行大象腿整合，產(chǎn)生互利共生的作用。當組織內(nèi)有一條大象腿夯實基礎(chǔ)業(yè)績后，再不斷地復(fù)制出總監(jiān)(營銷員工me)即可成功。
對于七代總業(yè)績，我們更勿需去囤貨沖業(yè)績。一方面公司有一個安全閾，不允許單人購買產(chǎn)品月上限超過2500元，另一方面，通過可累積的螞蟻雄兵的力量，以及可倍增的力量，當顧客人數(shù)達到相應(yīng)指標，七代總業(yè)績自然就達成。既不會被惡意炒作，又自然穩(wěn)劍
因此，我們可以說，美樂家真正的魅力在于，既無平衡之苦，又無扎深度之累。
4.總監(jiān)孵化器機制：投機者防御機制
1. 當你在晉升為營銷員工(me，即總監(jiān))之前，你所推薦的顧客不能自己定位，這時候公司給你一張矩陣消費網(wǎng)，會按照5的倍增次方從左至右的順序排列你的顧客。這個時候，整個網(wǎng)絡(luò)我們可以稱為消費網(wǎng)。這相當于說是一個孵化老鷹的“蛋窩”。
2. 當你晉升為營銷員工(me，即總監(jiān))之后，公司會再給你一張矩陣經(jīng)營網(wǎng)，你可以將在曾經(jīng)自動排列在矩陣消費網(wǎng)中已經(jīng)推薦出8個spc升級為me的經(jīng)營型定位的伙伴，移動到矩陣經(jīng)營網(wǎng)，進行優(yōu)化組合。這相當于說是一個被孵化出來的老鷹站隊列陣，共同開拓市場的“老鷹窩”。
3. 所以，我們形象地說，左邊的矩陣消費網(wǎng)象是一個總監(jiān)孵化器，孵化成功后就移動到右邊采取制度的互利共生的優(yōu)化原理組合起來。
總監(jiān)孵化器的這個機制與原理，最重要的是規(guī)避和堵住了一部分直銷人思維的嘴卡位問題。
我們知道，但凡限制寬度的制度，如矩陣和雙軌制模型，都會有卡位現(xiàn)象或者卡位的問題產(chǎn)生。美樂家的總監(jiān)孵化器原理，正是非常有效地規(guī)避這些有投機心態(tài)的人進入美樂家，望而止步的原因。
原因很簡單，當你投機進入時，你對于推薦人而言，永遠只是個消費者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個位，究竟會是一個不能孵化的蛋，還是一只未來能展翅的鷹，已經(jīng)被制度原理過濾出來了，根本不勞推薦人在那里苦惱!
第14篇 權(quán)健火療獎金制度
權(quán)健火療的獎金制度
2023年6月8日,商務(wù)部直銷行業(yè)管理系統(tǒng)公布了權(quán)健公司的申請直銷聲明,聲明稱,根據(jù)國家《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》以及其它相關(guān)法律法規(guī),權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司已向國家商務(wù)部提交了相關(guān)材料,申請直銷經(jīng)營許可。
此消息一出,就有媒體撰文稱,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司多次被曝涉嫌“傳銷”,一年左右時間已多達六起。
更有直銷業(yè)界專家直言,“企業(yè)之前如果有違規(guī)之處,則不符合申請直銷牌照的條件”。
據(jù)悉,權(quán)健自然醫(yī)學(xué)(集團)創(chuàng)立于2004年,本部坐落天津,是一家集中藥秘方收集和整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)以及中醫(yī)學(xué)研究和教育于一體的企業(yè),總占地面積約8萬平方米,注冊資金8500萬元,企業(yè)總資產(chǎn)18億元,年產(chǎn)值約33億元。
然而,權(quán)健公司自成立九年來,非議不斷,屢有違規(guī)。
有媒體爆料稱,權(quán)健的主要發(fā)展模式,就是以高收益誘使前來聽講的人員加入會員,然后發(fā)展下線會員購買權(quán)健的產(chǎn)品,在自己下線會員和購買產(chǎn)品數(shù)量達到一定標準時候,上家將獲得可觀的紅利回報,以此種方式吸引很多不明真相的人員加入進來,而一旦購買權(quán)健的產(chǎn)品,則無法退貨,只能依靠發(fā)展下線會員挽回損失。
這種發(fā)展模式下的權(quán)健公司既無直銷牌照,更有涉?zhèn)飨右?已經(jīng)公然觸及我國相關(guān)法律法規(guī)。
據(jù)新華網(wǎng)報道,權(quán)健宣講會議曾在2023年的全國公安機關(guān)開展嚴厲打擊經(jīng)濟犯罪“破案會戰(zhàn)”后被定義為傳銷活動。
而在山東臨沂、聊城、德州、濟南等地,權(quán)健公司屢遭當?shù)鼐讲樘帯?/p>
另有媒體稱,權(quán)健2004年成立以來至今始終未獲得商務(wù)部辦法的直銷拍照,這讓會員們始終背負非法直銷罵名,直銷牌照的缺失也讓人們對權(quán)健經(jīng)營方式一再提出疑問。
一位專家表示,在沒有獲得審批的情況下,一些直銷企業(yè)違規(guī)開設(shè)服務(wù)網(wǎng)點,在銷售過程中通過發(fā)展下線提取獎金,這種行為不僅涉嫌違法直銷,而且從一開始,就帶有“準傳銷”的色彩。
如此看來,盡快獲得直銷牌照已是權(quán)健公司的當務(wù)之急,然而近年來頻繁的涉?zhèn)魇录?讓權(quán)健公司深陷傳銷質(zhì)疑的輿論當口,無怪乎有媒體預(yù)言其申牌前景堪憂。
第15篇 無極限獎金制度范本
13年的最新的獎金制度改變不大,原先的10想項獎金制度都沒有改變,唯一改變的晉升等級條件的變化,主要變化如下:
1、原見習(xí)主任晉升條件:1w的業(yè)績,改為1.2 w,其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件:3w的業(yè)績,改為5 w,其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理,見習(xí)經(jīng)理晉升條件為:總業(yè)績30w ,4個合格市場,6個月,3個月連續(xù)。
4、除了以上的變化,其他按照原來的,都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方,請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友,對于無限極10項獎金制度,還有不明白的,下面再一一做一下詳細的介紹:
2022無限極獎金制度:前期銷售折扣吸引新人,留住顧客。超額獎金保中層,使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠,是個人人符合,人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的無限極獎金制度來源總共有十項,分別是:
1.零售利潤 20%
2.銷售折讓 2—10 %
3.培訓(xùn)獎金 12.5 %
4.業(yè)績紅利 6 %
5.公司分紅 10.5 %
6.穩(wěn)健獎 0.5 %
7.優(yōu)秀獎 0.3 %
8.卓越獎 0.2 %
9.杰出貢獻獎 0.1 %
10.旅游培訓(xùn)
無限極獎金制度
一.零售利潤 20%
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如:沐浴露:38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8 (零售利潤)。
二.銷售折讓(2—10%)
營業(yè)額
1000
2000
4000
6000
10000
折讓率
2%
4%
6%
8%
10%
兩個特點:兩月累加,只升不降(也包括職稱)
備注:以小組業(yè)績總額考核比率,以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)
計算方法:以小組業(yè)績分別考核比率,按勞分配獎金
例一:假設(shè)當月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達
10000元(點),即獲得 10%的銷售折讓,10000_10%=1000元。
例二:假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品,從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好,向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度,漸漸明白它的公平保障,繼而去告訴別人,別人也和你一樣從不了解到了解,經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位,每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當月銷售1000元
客戶
銷售額
算法
折讓率
收入
總銷售額
總收入
1
1000
×
2%
20
10000元
10000×10%=1000
2
1000
×
2%
20
3
1000
×
2%
20
4
1000
×
2%
20
5
1000
×
2%
20
6
1000
×
2%
20
7
1000
×
2%
20
8
1000
×
2%
20
9
1000
×
2%
20
你當月的收入
1000-20×9=820元
分析:
當月的銷售折扣計算如下:
10人整組售貨10000元
整組折讓:10000_10%=1000元
應(yīng)付他人:1000_2%_9=180元
當月你應(yīng)得折讓:1000元-180元=820元
這只是假設(shè),你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景,通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入,且不受任何限制。
第16篇 安利獎金制度最新
安利公司的獎金制度采用多層次直銷模式。安利的獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟管理系市場營銷學(xué)視為典范案例,也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程,以其科學(xué),透明,公平,人性化的設(shè)計,成為直銷行業(yè)制度的典范,其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊!
1.個人銷售傭金
凈額 bv
比例
收入(rmb)
2100
9%
189
6300
12%
756
12600
15%
1890
25200
18%
4536
42000
21%
8820
73500
24%
17640
105000
2 7%
28350
注:凈額即是稅后金額。
2、市場開拓經(jīng)費
當您一個人每月銷售2100元我想比較容易,可是叫您每月銷售105000元產(chǎn)品的時候就比較難了。于是我們比較聰明地應(yīng)用了一個方法就是找?guī)讉€朋友和自己合作銷售安利產(chǎn)品,組成一個營銷部門,你可以找a、b、c、d...朋友作為您的合作伙伴。
您的部門:a:5000、 b:5000、 c:5000、 d:5000 您:5000; 25000×18%=4500
您如何結(jié)算您的部門的獎金呢
就是把a+b+c+d+您=25000×18%=4500元。 但是這些錢不是您一個人的,必須減去您的朋友所得的錢,也就是說4500—a 450(5000×9%)—b450(5000×9%)—c 450(5000×9%)—d450(5000×9%)=2700,您的收入也就是2700元。
說到這里您的朋友就有些納悶了,您叫了朋友和您一起銷售安利產(chǎn)品,為什么您同樣賣了5000元就有2700的收入而您的朋友一樣也賣了5000才450元呢
這就是安利的第2項獎金:您的朋友一定會想,您在賺他的錢對嗎我們可以這樣做個假設(shè),您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的銷售額5000_9%,也只有450元,您呢也不必要顧慮您在賺朋友的錢,(我想問一下,今天有沒有新朋友)因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力,電話費,差旅費,安利公司在全世界有300多萬的營銷人員,在每個月的時候每個人都拿著電話單,和差旅費報銷單和安利公司結(jié)帳,您說有可能嗎那當您拿著報銷單的時候,安利公司對報銷單的真實如何審核您是不是為了培養(yǎng)一個小組而付出了大量勞動呢安利公司怎樣去核實您的勞動量呢于是直接以獎金的形式返還給您,您覺得合適嗎
3、4%領(lǐng)導(dǎo)獎金
當您的朋友把您的模式進行了復(fù)制,您的朋友a做到了105000大家看是不是出了問題計算您的部門的業(yè)績是105000×27%減去您朋友a105000×27%,您的收入等于0,您會干嗎回答當然是不會!安利公司的也不會這樣干,當您的合作伙伴每月的業(yè)績達到10.5萬的時候,他會和您有形式上的脫離,安利公司會因為您為他們公司培養(yǎng)了一個穩(wěn)定的銷售部門,額外的撥給您該部門的凈營業(yè)額的4%作為您的獎金,這獎金具有世襲性,在國外叫世襲獎金,只要您的部門存在,這些獎金還會給您的法定繼承人,我們計算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴a收入是不是比您多當然你的收入還不只是4200元,還得加上您的合作伙伴b、c、d他們所創(chuàng)造的業(yè)績。世襲獎金充分得體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化,要知道這就是保障。(關(guān)于保障得解釋)4200×12月×50年=2520000元。
獲得4%領(lǐng)導(dǎo)獎 必須還要滿足一個條件 除了a做到105000外 你的其他團隊至少要做到4.2萬才行!不然你上面的人(介紹你的人)什么都不做也可以得4%了,這樣你上面所有的人都得4%,如果是這樣安利公司都跨了! 其實你的介紹人只是獲得了安利公司購買產(chǎn)品的一個優(yōu)惠27%,他不買產(chǎn)品什么都沒有,這樣的制度也體現(xiàn)了公平性——多勞多得!
4、2%紅寶石獎金
當您幫您的部門a、b、c三組分別做到了27%以上,這些就是您的獨立部門,您每個月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎金。d、e、f、g等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的,這就是您的小部門,如果這些小部門的月銷售業(yè)績達到135000的時候,除了可以領(lǐng)您個人銷售顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、a、b、c的領(lǐng)導(dǎo)獎金之外,安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績的總和的2%作為紅寶石獎金。
「紅寶石獎金」說明:
1, 安利事業(yè)無蓋子、沒限制,努力與收入永遠成正比: 傳統(tǒng)事業(yè)的工作,月薪大部分都是固定不會困你這個月特別努力辛苦,月薪會加倍。如果你是公司的業(yè)務(wù)員,你固定月薪2,000元(人民幣),當你下個月增加一倍時,公司不太可能發(fā)給你4,000元(人民幣)的薪資。 而且這一倍的業(yè)績,往往不是你一個人可以拼命努力獨立完成的,所以你很難靠自己之力開創(chuàng)出多一倍的業(yè)績,即使努力達到,收入也不太可能與付出成正比,可謂處處受限制、永遠有蓋子。安利紅寶石獎金提你和你的合作伙伴共同的總和,與傳統(tǒng)事業(yè)的工作相比,輕松太多了。這項獎金也是鼓勵你盡量把安利事業(yè)做寬、做大。因為人有情性,當收入不錯,可以維持生活,難免會松懈下來。這項資金可以發(fā)揮、激勵你的「潛能」。因為當你學(xué)會做安利事業(yè)的能力,你去與一個人分享,也可以去分享也可以去分享10個20個,你的努力與付出會與你的收入成正比。不會有蓋子不會有限制。這種制度才符合「人性」,才不會有努力后的失落感。
2, 紅寶石是上鉆石的基礎(chǔ): 紅寶石獎金的設(shè)計,就是鼓勵你把組織網(wǎng)做寬、做大,每一份耕耘都會有一份收獲。鼓勵你去不斷分享,多幫助別人。越多的人使用安利環(huán)保產(chǎn)品,地球的環(huán)境就多一份保護。 當你的合作伙伴越來越多,你的安利事業(yè)基礎(chǔ)就不斷擴大,當你每月都保持「紅寶石高級營業(yè)主任」獎銜的時候,也表示你上「鉆石高級營業(yè)經(jīng)理」獎銜的基礎(chǔ)已打好,就可以輕而易舉的超過「明珠」、「翡翠」而上「鉆石」。 做到「鉆石」獎銜,而且能穩(wěn)住這個獎銜,就靠「紅寶石」為基礎(chǔ)。當你能繼續(xù)維持紅寶石獎銜,安利事業(yè)更上一層樓的成就已指日可待。
5、1%明珠獎金
當你培養(yǎng)a、b、c三組部門,同一個月做到27%,你可以同時領(lǐng)a、b、 c三級4%的領(lǐng)導(dǎo)獎金。而a、b、c三組以下的每個部門,不管第幾代,你每個月都可以領(lǐng)到他業(yè)績的1%獎金,一直到你部門中有dd亦做到「明珠」,則他第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金就叫做「明珠」獎金。 這項獎金設(shè)計的用意在鼓勵你除了盡量做「寬」、做「大」(成為紅寶石)之外,再向深度去發(fā)展,結(jié)果有如「串串明珠」。 明珠獎金展現(xiàn)了安利制度充沛的「自動生命力」。
安利事業(yè)「自動生命力」來自于每位營業(yè)代表對部門組員會無私的進行「能力轉(zhuǎn)移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。
這種「不藏私」的行為,證明這個制度會激發(fā)人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友,這些合作伙伴你極可能已不認識,但他們這一輩子在安利事業(yè)上的努力成果,都與你有關(guān)。這是你原來無法想像的事業(yè)生命力。這種奇妙的「自動生命力」在傳統(tǒng)事業(yè)中是絕對沒有的。
「明珠獎金」的原理就像一個蘋果切開,你可以數(shù)得出有幾顆種子。但如果把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中,經(jīng)過園丁的細心照顧、灌溉、施肥,有一天蘋果樹長大了它會結(jié)出多少個蘋果,你是絕對數(shù)不出來的。明珠獎金就像一棵果實累累的蘋果樹,真是奇妙又迷人。
前面所介紹的從毛利、月結(jié)獎金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金共五種,這五種獎金,除「毛利」由營業(yè)代表直接獲取外,其余四種由安利公司每月結(jié)算發(fā)給,均屬于「月結(jié)獎金」。如果你符合「明珠」資格,又符合「紅寶石」資格,你每個月可以領(lǐng)到人明珠、紅寶石、領(lǐng)導(dǎo)獎、月結(jié)獎金加上毛利共五種獎金。 安利公司創(chuàng)設(shè)至今四十九年,從美國本土發(fā)展到超過97個國家和地區(qū),他對任何一位營業(yè)代表,從未延遲發(fā)給應(yīng)發(fā)的月獎金。安利公司四十九年來對將近三百萬多名營業(yè)代表信守承諾,這是他足以傲視同行業(yè)的光榮紀錄。每一位營業(yè)代表均對安利公司充滿了信心與信賴,因此在安利事業(yè)中所有的付出與努力,沒有任何風險存在。接著第六種以后的獎金均屬于年終獎金。
安利的會計年度是從每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度獎金都在九月初開始結(jié)算,在年底以前即逐項發(fā)放。
6、營銷經(jīng)理獎金
在介紹「營銷經(jīng)理獎金」之前,也對「直系高級營業(yè)主任」、「代推薦」、「銀章營業(yè)主任」、「金章營業(yè)主任」之定義先加以說明,
以便讀者明白有關(guān)各類獎銜的內(nèi)涵。
直系高級營業(yè)主任的定義:
直系高級營業(yè)主任(簡稱dd)的資格是營業(yè)代表必須在同一個會計年度內(nèi),任何連續(xù)12個月中,有六個月整組業(yè)績做到符合銀章(營銷之星)資格其中有三個月要連續(xù),三個月可以不連續(xù)。
營銷助理(銀章)的定義:
符合下列三項中任何一項業(yè)績者,即符合「營銷助理」的資格;
(1) 任何月份個人及其所年代原小組積分達10000分(即27%)或以上者。
(2)推薦或代推薦一個27%小組,且其個人小組積分額達4000分以上者。
(3) 推薦或代推薦兩個或兩個以上的27%小組者。
代推薦的定義:
假設(shè)你有一位在美國的朋友「a」,是美國的安利營業(yè)代表,a推薦了一位住在中國的b在中國加入為安利營業(yè)代表,因a在中國沒有戶籍,b對a而言是「國際推薦」。b在中國還需要一位本地營業(yè)代表為推薦人,當a拜托你做b的中國推薦人時,你就是b的「代推薦人」。 換句話說,你是b在中國介紹人,a是b的「國際推薦」上如果b在你的幫助、鼓勵之下做到21%以上,百分之四的領(lǐng)導(dǎo)獎金,你和美國的a各領(lǐng)百分之二。可見安利制度的周詳、公平符合人性。 如果b在中國做到dd,b就是你在中國的一個部門,同時b是美國a的一條國際推薦部門。假設(shè)a在美國有兩個部門上dd,他可以把b的dd資格pass回美國,a就可在美國符合「翡翠」資格。
安利營銷經(jīng)理(翡翠)資格認定
(一)營銷經(jīng)理(翡翠)獎銜的資格在同一會計年度,你推薦的部門中有三組業(yè)績做到dd以上,你即符合營銷經(jīng)理資格。
(二)營銷經(jīng)理年終獎金有計算方式全國的年營業(yè)額總和×0.25%,除以當年全國符合營銷經(jīng)理獎金積分的總得分,用以計算每位營銷經(jīng)理可領(lǐng)取的獎金。
(三)營銷經(jīng)理獎銜的獎金收入情況月收入在2至3萬人民幣左右再加上年終獎金,全年總收入約40萬人民幣左右(稅前)。
7、鉆石獎金
(一)鉆石高級營業(yè)經(jīng)理獎銜的資格在同一會計年度,你推薦的部門中有六組業(yè)績做到dd以上,你即符合鉆石資格。
(二)鉆石年終獎金有計算方式全國鉆石組的年營業(yè)額總和×0.25%,除以當年全國符合鉆石獎金積分的總得分,用以計算每位鉆石可領(lǐng)取的鉆石獎金。
(三)鉆石獎銜的獎金收入情況月收入在4至5萬人民幣左右再加上年終獎金,全年總收入約70萬人民幣左右(稅前)。因為你已符合鉆石獎銜,必然亦符合翡翠獎銜,因此翡翠的年終獎金亦可照領(lǐng)。
(四)做到鉆石你已終生遠離貧窮在安利事業(yè)中做到鉆石,快則一、二年,慢則三、五年,要快要慢完全由你自己努力的程度決定。 做到鉆石獎銜,是你在安利事業(yè)追求最起碼的「成功指標」。這時你有六個已做到dd以上的「部門」,還有許多成長中的「小部門」,你整組的人數(shù)少則幾百人,多到數(shù)千人。 每個人都知道安利事業(yè)是為自己做的,不是為別人做的。因此,只要教育訓(xùn)練、能力轉(zhuǎn)移的方法正確;不投機、不取巧,心態(tài)正確、行為端正、言行誠懇一致、快樂地付出愛心、真誠與關(guān)懷,你的營銷部門就會充滿「自動擴張的生命力」。你以前為部門中每一位伙伴付出的心力,永遠不會白費,永遠不會有失落感。 此時你和你的家人已遠離貧窮的威脅,你付出「一小段」歲月的學(xué)習(xí)與努力,換來的是終生有保障又沒有風險的穩(wěn)固事業(yè)。你的生活充滿了成長的喜悅,與伙伴們合作的快樂。
你在安利事業(yè)中累積的經(jīng)驗、方法、知識,永遠被所有合作伙伴所需要。 此時你會突然發(fā)現(xiàn),在生命中為別人「付出」是一件多么高層次的喜悅。當你發(fā)現(xiàn)每天生活在「被肯定」、「被羨慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被愛戴」,同時又「充滿希望與未來」之中時,你才知道「幸?！苟值恼媪x是什么。安利事業(yè)的「鉆石」獎銜,讓你此生立于不敗之地,你怎能容許自己偷懶而不努力追求
8、行政鉆石獎金
(一)行政鉆石的資格 :
同一會計年度,你推薦的部門中,有九組業(yè)績做到符合dd的資格以上,你即符合行政鉆石資格。
(二)行政鉆石獎金的計算方式:
全國行政鉆石組的年營業(yè)額總和×0.25%,得出總獎金之金額,再依每位符合資格者的合格小組數(shù)及合格月數(shù)計算每一位獲得的edc獎金。
(三)行政鉆石獎金收入情況 :
平均收入在5至7萬人民幣再加上年終獎金,全年總收入約100萬元人民幣(稅前)。因為你符合了行政鉆石的資格,必然亦符合鉆石及翡翠資格。因此鉆石年終獎金及翡翠年終獎金也一樣照領(lǐng)。
9、雙鉆石獎金
(一)雙鉆石獎銜的資格 :
同一會計年度,你推薦的部門中,有十二組業(yè)績做到dd以上,你即符合「雙鉆石」的獎銜資格。
(二)雙鉆石的獎金收入情況:
月平均收入在9萬至10萬人民幣之間。 全年總獎金約200萬人民幣左右(稅前)。因為符合了雙鉆石資格,一定也符合了行政鉆石、鉆石及翡翠的資格。因此你也同時可以領(lǐng)到行政鉆石及翡翠的年終獎金。這四份年終獎金一次領(lǐng)取,其總額將是一筆可觀的財富?；叵肟纯茨阍趥鹘y(tǒng)事業(yè)的工作經(jīng)驗中,哪一家公司老板在你努力拼命為公司付出一年之后,公司在年終時一次發(fā)給四種年終獎金,讓你一次領(lǐng)取這種機會至少你沒有遇到過。
(三)雙鉆石單次獎金
除前面所列從翡翠、鉆石、行政鉆石到雙鉆石的年終獎金之外,當你做到雙鉆石,公司在年終時再額外頒發(fā)給你一項「雙鉆石單次獎金」人民幣13萬。 這就是第九種獎金之外的「另一項」獎金。
9-2:叁鉆石獎金
(一)叁鉆石獎銜的資格:
何一位合格的直系營業(yè)主任,若個人直接推薦、國際推薦可代推薦一十五個小組,在同一年度中做到dd以上的獎銜,即符合「叁鉆石」的資格。
(二)叁鉆石的獎金收入情況 :
月平均收入在13至15萬人民幣之間,再加上年終獎金,全年部收入約300萬人民幣(稅前)。 因為符合了叁鉆石資格,一定也符合了雙鉆石、行政鉆石、鉆石及翡翠的資格,因為亦同時可以領(lǐng)到上述四項年獎金。努力做到叁鉆石,整年的獎金總和已近300萬元人民幣。這樣的收入在靠薪水收入者而言,一輩子也難以達到。如果是企業(yè)的老板也許有此可能;但要年收入達300萬,要做多大的生意要冒多大的風險要付出多少管理公司的心血才能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)馁嵾M300萬 如果市場情況及經(jīng)濟景氣一旦發(fā)生變化,也許又要賠進300萬,這種在傳統(tǒng)事業(yè)中每年都在發(fā)生。而在安利事業(yè)中,如果做到叁鉆石,你已成為一位永無風險的中型企業(yè)家?！赣罒o風險」四字,在生命歷程中到底代表了什么含意值得我們深思。
(三)三鉆石的單次獎金:
除以上所列從翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石到三鉆石的年終獎金之外,公司在年終時再增發(fā)一次「三鉆石單次獎金」人民幣25萬左右,這就是第九種獎金之外的「另一項」獎金。
9-3:皇冠獎
1、皇冠獎銜的資格:
任何一位合格的直系經(jīng)銷商,若個人推薦、國際推薦或代推薦小組中,有十八個做到dd以上,即符合「皇冠」的獎銜資格。
2、皇冠的收入情況:
月收入在16至20萬人民幣再加上年終獎金,全年總收入約500萬元人民幣(稅前)。 年終獎金約在300萬人民幣
以上,因為符合皇冠的獎銜,必然也符合翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石及三鉆石的資格,因此這幾項年終獎金亦可照領(lǐng)。
3、皇冠單次獎金
皇冠的(獎金) 除了上述的月收入及年度獎金之外,當你符合皇冠資格,公司在年終時再頒發(fā)給你一項「皇冠單次獎金」人民幣50萬元。
9-4:皇冠大使
這是安利事業(yè)中最高的獎銜。
(一)皇冠大使的資格:
任何一位合格的直系高級營業(yè)主任、若個人推薦、國際推薦或代推薦,在同一會計年度中有二十個部門做到dd,即符合「皇冠大使」的獎銜資格。
(二)皇冠大使的收入情況:
月收入在25萬人民幣以上。年終獎金在600萬人民幣以上,翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石、叁鉆石及皇冠的年終獎金仍然照領(lǐng),因此做到皇冠大使的年終獎金約在人民幣1000萬左右。
(三)皇冠大使的單次獎金
除了上述的月收入、年終獎金之外,當你做到符合皇冠大使的資格,公司再額外發(fā)給你一次「皇冠大使單次獎金」人民幣78萬元。 以上所列之獎金數(shù)字,都是比較保守的估計,做到皇冠大使的年收入會有多少,你會有興趣作個概略的統(tǒng)計。當你的年收入在八位數(shù)字而前面的數(shù)字還不是「1」。這一生需要錢去解決的問題,用錢去滿足自己或家人的需要,對你而言,已是輕而易舉之事,制度變更,優(yōu)惠多多,調(diào)整工作方向,設(shè)立浮動傭金,獎勵個人銷售。自轉(zhuǎn)型以來,公司要求推銷人員必須專注于推銷產(chǎn)品和服務(wù)顧客, 并只能按照自己推銷給最終消費者的產(chǎn)品金額計算報酬。為了鼓勵和引導(dǎo)廣大推銷人員銷售產(chǎn)品,服務(wù)顧客,并對積極銷售產(chǎn)品的推銷人員進行獎勵,公司將對推銷人員的計酬方式進行調(diào)整。
自20__年7月1日起,公司將為個人凈營業(yè)額達3,600bv以上的推銷人員嘗試設(shè)立浮動傭金。公司撥出浮動傭金的數(shù)額將視公司統(tǒng)撥的市場開拓經(jīng)費減去全部推銷人員的基礎(chǔ)傭金而定。調(diào)整后,推銷人員的全部報酬由顧客服務(wù)報酬和銷售報酬組成,完全基于個人銷售額來計算。其中,顧客服務(wù)報酬為其所銷售產(chǎn)品標價的20%,而銷售報酬則為分基礎(chǔ)部分傭金和浮動傭金兩個部分?；A(chǔ)傭金根據(jù)其個人凈營業(yè)額所對應(yīng)的傭金比例計算,浮動傭金根據(jù)其個人凈營業(yè)額所對的傭金比例計算,浮動傭金根據(jù)其個人凈營業(yè)額所對的傭金比例計算。由于專為推銷售人員而設(shè)的浮動傭金是公司的一項嘗試性措施,公司將從20__年7月起試行14個月,到20__年8 月31日止,并會視實施的具體情況和市場反映不斷完善。下面舉例說明推銷人員李先生基于個人銷售額獲得的銷售報酬。
舉例:在20__某月份,李先生的個人凈營業(yè)額為4,000bv,假設(shè)經(jīng)公司計算當月的浮動傭金比例為5%,則先生當月基于個人銷售額獲得的銷售報酬為: 李先生的基礎(chǔ)傭金為:$240(4,000bv×6%__) 浮動傭金為:$200(4,000bv×5%) 銷售補貼為:$120($240bv×50%___) 李先生當月因個人銷售獲得的銷售報酬為:$240+$200+$120=$560 此比例假設(shè)數(shù)據(jù)。根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況分析,該浮動傭金的比例約為8%。但考慮到調(diào)整后推銷人員作用動形態(tài)的變化及公司各項鼓勵個人銷售措施的逐步落實,浮動傭金的比例也會有所變化,所以此處采用保守數(shù)字5%作為浮動傭金的計算比例。
第17篇 商城獎金制度-通和
一、申請會員資格:
提供本人身份證號碼、銀行卡即可辦理。
實行日薪制(并實行日封頂)工資(24 小時結(jié)算)
成為會員后終身享受三折購物。
層獎 量獎
普卡會員:480元/單 獎勵 100元 1000元/天封頂
銀卡會員:2400元/5單 獎勵 300元 3000元/天封頂
金卡會員:4800元/10單 獎勵 500元 15000元/天封頂
二、具體獎勵計劃
雙軌制是一個互助的制度:一個人邀約兩個人,更多的人只有讓給下面的人(同時也是自己的)
1、層 獎 a區(qū):b區(qū)= 1:1
當你的a區(qū)和b區(qū)分別有一個會員時就形成了一個層面,沒有a區(qū)不叫一層,沒有b區(qū)也不叫一層。如果a,b區(qū)同一層各有一個金卡會員,公司給予相應(yīng)的層獎500元。(層獎一層只拿一次)
1:1=100 5:5=100 10:10=100(普卡)
1:1=100 5:5=300 10:10=300(銀卡)
1:1=100 5:5=300 10:10=500(金卡)
同一層,,按照最少的單訂層獎,比如(你是金卡)
1。a金卡,b普卡,層獎 100
2。a金卡,b銀卡,層獎 300
3。a銀卡,b普卡,層獎 100
2、碰 獎 (即量獎,480元為一單。)
a區(qū):b區(qū)=3單:2單 或a區(qū):b區(qū)=2單:3單時為一次碰對,一次碰對獎勵 200元。
我們的業(yè)績是電腦自動結(jié)算,每天晚上是網(wǎng)絡(luò)自動結(jié)算工資的時間。
如果您的a區(qū)注冊了一個金卡會員,b區(qū)注冊了一個金卡會員,金卡會員是10單,電腦會自動把10單分成3單或2單,做a,b區(qū)的比碰。出現(xiàn)碰獎之后的余單繼續(xù)累計,參與以后的碰獎,業(yè)績不歸零。您a區(qū)和b區(qū)的會員再去推薦其他人做會員您也有獎金,算法同上!!
3、零售獎(a區(qū)進a區(qū) ,b區(qū)進b區(qū))
以您為主點,下面所有會員再次購買的產(chǎn)品,會員本身享受3折的同時,公司會以會員所購商品零售價的5% 記入到您的團隊業(yè)績.比如a區(qū)重復(fù)消費累加到480積分,電腦會自動形成1單累計到您的a區(qū)參與碰獎,b區(qū)也是一樣.簡單的說也就是以您為主點下面所有會員的再次消費都和您有關(guān)系了。(出現(xiàn)大小區(qū)時,小區(qū)出2單大區(qū)出3單,可平衡大小區(qū))
4、重復(fù)消費獎 體現(xiàn)在(c)區(qū)
以您為點位的每個會員的一輩子重復(fù)消費都和您有關(guān)系,也就是有錢掙,這是以后大的穩(wěn)定收入,我們的收入都是扣稅之后的。
公司的個人重復(fù)消費是10%,個人所得稅是5%。比如您的個人收入1000元,公司扣除100元重復(fù)消費進你的消費賬戶(c區(qū),取不出來錢只能用于網(wǎng)上購物,作為您的重復(fù)消費,可以換取公司的任何產(chǎn)品。同時,只要累加到960元(兩個480元)電腦會自動形成2單再次滑落到您的小區(qū),在大區(qū)拿出3單再出一個碰獎200元)。剩余的900元交5%的個人所得稅,所以實際到手的獎金是1000-100-900_5%=855元。
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第18篇 物業(yè)獎金制度范本
獎金制度范本
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責;
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12) 辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
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第19篇 安利獎金制度范文
對于安利公司的獎金制度,你了解嗎,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于安利公司的獎金制度,僅供大家參考。
今天您初次接觸安利,可能您的心理有這樣一種想法‘叫我做安利公司的推銷員賣洗潔精化妝品營養(yǎng)品’可能我也不會去干!可是,如果能夠因為銷售安利公司的產(chǎn)品而實現(xiàn)自己的夢想,你會不會做好!下面將安利公司迷人獎金制度與大家進行分享:
1、個人銷售傭金(9%~30%)(月結(jié)獎金)
以下是安利公司的營銷人員收入表 營業(yè)額(凈)銷售傭金銷售補貼_
1200_9% 3600 _15% 7200_18% 14400_21% 24000_24% 42000_27% 60000 _30%
10000×18%=1800,60000×30%=18000,當您一個人每月銷售10000元我想比較容易,可是叫您每月銷售60000元產(chǎn)品的時候就比較難了,是嗎于是我們比較聰明地應(yīng)用了一個方法就是找?guī)讉€朋友和自己合作銷售安利產(chǎn)品,組成一個營銷部門,你可以找a、b、c、d...朋友作為您的合作伙伴。
您的部門:a:20000、b:20000、c:10000、d:9000您:1000;20000×21%=4200您如何結(jié)算您的部門的獎金呢就是把a+b+c+d+您=60000×30%=18000元。
但是這些錢不是您一個人的,必須減去您的朋友所得的錢,也就是說18000—a 4200(20000×24%)—b 4200(20000×24%)—c 1800(10000×18%)—d1620(9000×18%)=6180,您的收入是6180元說到這里您的朋友就有些納悶了,您叫了朋友和您一起銷售安利產(chǎn)品,為什么您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友a賣了20000才4200元呢這就是安利的第2.
2獎金:
2.2、市場開拓經(jīng)費(3%~21%)
您的朋友一定會想,您在賺他的錢對嗎我們可以這樣做個假設(shè),您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的銷售額20000×21%=4200,也只有4200元,您呢也不必要顧慮您在賺朋友的錢,(我想問一下,今天有沒有新朋友)因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力,電話費,差旅費,安利公司在全世界有300多萬的營銷人員,在每個月的時候每個人都拿著電話單,和差旅費報銷單和安利公司結(jié)帳,您說有可能嗎那當您拿著報銷單的時候,安利公司對報銷單的真實如何審核您是不是為了培養(yǎng)一個小組而付出了大量勞動呢安利公司怎樣去核實您的勞動量呢于是直接以獎金的形式返還給您,您覺得合適嗎
3、4%領(lǐng)導(dǎo)獎金
您a當您的朋友把您的模式進行了復(fù)制,您的朋友a做到了60000大家看是不是出了問題計算您的部門的業(yè)績是60000×30%減去您朋友a60000×30%,您的收入等于0,您會干嗎
回答當然是不會!安利公司的也不會這樣干,當您的合作伙伴每月的業(yè)績達到6萬的時候,他會和您有形式上的脫離,安利公司會因為您為他們公司培養(yǎng)了一個穩(wěn)定的銷售部門,額外的撥給您該部門的凈營業(yè)額的4%作為您的獎金,這獎金具有世襲性,在國外叫世襲獎金,只要您的部門存在,這些獎金還會給您的法定繼承人,我們計算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴a收入是不是比您多當然你的收入還不只是2400元,還得加上您的合作伙伴b、c、d他們所創(chuàng)造的業(yè)績。世襲獎金充分得體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化,要知道這就是保障。(關(guān)于保障得解釋)2400×12月×40年=1152000元。
4、紅寶石獎金
當您幫您的部門a、b、c三組分別做到了30%以上,這些就是您的獨立部門,您每個月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎金。d、e、f、g等合作伙伴分別只做到 9%~30%均未達到30%的,這就是您的小部門,如果這些小部門的月銷售業(yè)績達到120000的時候,除了可以領(lǐng)您個人銷售顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、 a、b、c的領(lǐng)導(dǎo)獎金之外,安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業(yè)是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比:這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業(yè)做寬、做大、充分發(fā)揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎(chǔ)。您的月收入將會是(8000~15000)
5、明珠獎金
當您培養(yǎng)了a、b、c三組部門同個月做到30%,您除了可以領(lǐng)a、b、c三組的4%領(lǐng)導(dǎo)獎金以外。而a、b、c三組以下的每個部門,不管深度如何,您每個月都可以領(lǐng)到以下部門總業(yè)績的1%獎金,直到您的部門中有d.d亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現(xiàn)了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、除顧客服務(wù)報酬外,后四項都稱為月結(jié)獎金。當您可以領(lǐng)到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。(1~2萬/月)以下第6種后的獎金屬于年終獎金。
6、翡翠獎金0.25%年終獎金
在介紹翡翠獎金之前,先對以下的定義加以說明
銀章銷售主任;任何月份個人及其所推薦的小組達30%以上(a、b、c、d、)
金章銷售主任;在任何的12個月內(nèi)有三個月達到銀章的資格的。
d.d(高級銷售主任);必須在同一個會計年度內(nèi),任何連續(xù)12個月中,有六個月整組業(yè)績做到符合銀章資格其中三個月要連續(xù)、三個月可以不連。
翡翠高級銷售經(jīng)理;
在您的合作伙伴a、b、c、d、中有三組做到d.d,并保持6個月您就符合“翡翠”獎銜資格。您可以領(lǐng)到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業(yè)額總和再除符合該獎銜的人數(shù),即為每位翡翠應(yīng)得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(2~3萬/月40萬/年)
7、鉆石獎金0.25%年終獎金
同個會計年度您幫您的部門中6組做到d.d以上的級別,您即符合鉆石資格。獎金計算是全國鉆石組的營業(yè)額總和×0.25%÷全國符合鉆石的人數(shù),同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。(3~5萬/月70萬/年)
8、行政鉆石獎金(edc)0.25%年終獎金
同一個會計年度,您幫您的部門中7~9組做到d.d以上的級別,您即符合行政鉆石資格。獎金計算方式全國符合行政鉆石組的年營業(yè)額×0.25%得出總額,再依每位符合資格者的合格小組數(shù)及合格月數(shù)計算每位獲得的edc獎金。同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金,鉆石獎金。(5~7萬/月100萬以上/年)。
9、(1)雙鉆石獎金
同一個會計年度,幫您的部門中12組做到d.d以上的級別,您即符合雙鉆石資格。當您符合雙鉆石資格您也符合行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、只要您的事業(yè)還在發(fā)展,顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、同時還可以得到。(9~10萬/月200萬以上/年)
當您做到雙鉆石,安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣13萬元。
9、(2)叁鉆石獎金
同一個會計年度,幫您的部門中15組做到d.d以上的級別,您即符合叁鉆石資格。因為您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當您做到叁鉆石,安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè),您還可以得到顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(13~15萬/月300萬元/年)
9、(3)皇冠獎金
同一個會計年度,幫您的部門中18組做到d.d以上的級別,您即符合皇冠獎銜資格。因為您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當您做到皇冠,安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè),您還可以得到顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。(16~20萬/月500萬元/年)
9、(4)皇冠大使獎金
這是安利事業(yè)中最高得獎銜。同一個會計年度,幫您的部門中20組做到d.d以上的級別,您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使得時候,您得年收入獎是8位數(shù),前面得數(shù)字還不是1得時候,您可以得到多少人得尊重得同時您還可以鼓勵多少人成功
以上就是安利事業(yè)的9種12項獎金。了解了安利事業(yè)的獎金制度以后,大家可以會過頭來看看從事安利事業(yè),他可以鎖定目標的事業(yè),就象您在爬一棟大廈,您必須從一樓為起點,當您到了2樓的時候,您也知道您離目標有多遠,這樣的事業(yè)您還有什么顧慮
第20篇 權(quán)健獎金制度詳解一
權(quán)健獎金制度詳解
很多人都不太了解權(quán)健獎金制度,現(xiàn)就來為大家介紹一下這篇2023年權(quán)健獎金制度講解。
如果你也想了解權(quán)健獎金制度,這篇2023年權(quán)健獎金制度或許能幫到你。
獎金制度
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢:業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品,即可申請成為公司的經(jīng)銷商。
可獲得以下回饋:
(1) 長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
(4) 免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000----8000元)
(5) 免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))
1、一個vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū), 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額,可獲取每對220元推廣獎,每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū), 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額,可獲取每對260元推廣獎,每周最高達5萬元。
二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))
當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19_960pv時,可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10% ;
獲取上下合作獎的條件:
個人累積完成1000pv零售(一次完成,無限享受);
個人當月完成300pv零售;
個人當周完成一次1920pv:1920pv。
四、銷售獎:
(零售業(yè)績累計完成達2.8萬,獎勵21%,月結(jié)月發(fā))
個人或團隊零售業(yè)績累積達:
業(yè)績pv: 1千~6千 → 6千~1.2萬 → 1.2 ~2萬 → 2 ~2.8萬 → 2.8萬
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
級別: 一星 二星 三星 四星 五星
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
回饋額: 9% 12% 15% 18% 21%
條件:個人零售業(yè)績當月不低于300pv。
五、卓越獎:
(零售業(yè)績的1.5%,月結(jié)月發(fā))
任何個人當月個人零售達到20000pv,即可享受 1.5% 全球零售業(yè)績分紅。
六、管理獎:
(零售業(yè)績的29%,月結(jié)月發(fā))
級別 合格五星部門 管理獎 緊縮代 平均收入/年
初級經(jīng)理 1t 16% (6% 5% 5%) 3~~5萬
中級經(jīng)理 2t 20% (6% 5% 5% 4%) 5~~10萬
高級經(jīng)理 3t 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 10~~30萬
鉆石經(jīng)理 4t 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 30~~50萬
皇冠經(jīng)理 5t 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50~~100萬
皇冠大使 6t 29% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%) 100萬以上
(1 2 3 4 5 6 7 8)代
條件:當月t ≥ 8000pv g_ ≥ 4000pv g ≥ 300pv
t ——合格的五星部門;
g_ ——個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績);
g ——個人業(yè)績;
七、福利獎:(月結(jié)月發(fā))
1、中級經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;
2、高級經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;
3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;
4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計到20萬元獎名車一部);
5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計到100萬元獎豪宅一套)。
