某電廠財務(wù)內(nèi)部牽制制度匯編（4篇范文）

有哪些內(nèi)容

某電廠財務(wù)內(nèi)部牽制制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 分工明確：確保財務(wù)部門的職責(zé)清晰，避免同一人同時負責(zé)收入和支出，降低欺詐風(fēng)險。

2. 審核機制：設(shè)立獨立的審核小組，對財務(wù)交易進行復(fù)核，防止錯誤和舞弊。

3. 記賬規(guī)則：嚴格執(zhí)行會計準則，保證賬目準確無誤，定期進行賬實核對。

4. 授權(quán)審批：重大財務(wù)決策需經(jīng)管理層批準，確保資金安全。

5. 內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查財務(wù)流程的合規(guī)性。

6. 信息記錄：妥善保存財務(wù)記錄，便于追溯和審計。

重要性和意義

財務(wù)內(nèi)部牽制制度是電廠管理的核心組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

1. 防范風(fēng)險：通過分工和審核，能及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財務(wù)欺詐，保護企業(yè)資產(chǎn)。

2. 提高效率：明確的職責(zé)分工和授權(quán)審批，能提升財務(wù)管理效率，減少工作延誤。

3. 保障合規(guī)：遵循會計規(guī)則和審計程序，有助于遵守法律法規(guī)，避免違規(guī)罰款。

4. 提升透明度：良好的內(nèi)部牽制能增強內(nèi)外部對財務(wù)狀況的信任，提高企業(yè)信譽。

注意事項

在實施財務(wù)內(nèi)部牽制制度時，需注意以下幾點：

1. 制度更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)及時調(diào)整和完善財務(wù)制度，保持其有效性。

2. 培訓(xùn)教育：定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，確保他們理解并遵守制度。

3. 監(jiān)控執(zhí)行：管理層需密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正。

4. 激勵機制：建立合理的激勵機制，鼓勵員工遵守制度，報告潛在問題。

某電廠財務(wù)內(nèi)部牽制制度的建立和完善，旨在構(gòu)建一個安全、高效、透明的財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定運營保駕護航。

某電廠財務(wù)內(nèi)部牽制制度范文

第1篇 某電廠財務(wù)內(nèi)部牽制制度

一、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

二、現(xiàn)金和銀行存款的支付,由制證人員根據(jù)合法的原始憑證制證,審核人員審核,專人加蓋印簽章,出納人員根據(jù)手續(xù)完備的憑證付款,記賬人員記賬。

三、印章分開保管,銀行結(jié)算專用章和現(xiàn)金收付章由出納人員保管,印鑒名章由專人保管。印鑒保管人不得動用本人管理以外的印鑒,無關(guān)人員不得動用印鑒。

四、銀行存款調(diào)節(jié)表由出納以外財務(wù)人員按月編制并負責(zé),按月存檔保存,針對存在問題的未達帳應(yīng)查明原因,如發(fā)現(xiàn)問題,及時向財務(wù)負責(zé)人反映并及時做出處理。

五、由出納以外人員定期對現(xiàn)金和各種有價證券進行清查、對賬,保證賬、錢一致。

六、發(fā)放工資時,工資核算人員編制工資單,工資核算人員向銀行提供打卡人員工資單軟盤,出納人員向銀行提取現(xiàn)金和發(fā)放工資,記賬人員記賬。

七、檔案由專人保管并負責(zé),查賬應(yīng)通過檔案保管人員,內(nèi)部人員查閱后應(yīng)及時歸檔,外部人員查帳應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可,查閱后應(yīng)及時歸檔并做記錄。

八、會計人員應(yīng)定期換崗,換崗應(yīng)辦理交接手續(xù),財務(wù)負責(zé)人簽章并保存交接記錄。

第2篇 s電廠財務(wù)控制制度

一.資產(chǎn)控制原則

1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載,應(yīng)由不同人員分別負責(zé)管理。

2.資產(chǎn)的保管,應(yīng)明確指派人員負責(zé),以免責(zé)任混淆。

3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護,以免私自或不當使用。

4.應(yīng)隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。

5.各項支出的核決與支付,應(yīng)分責(zé)辦理。

6.應(yīng)盡可能以支票支付,支票的簽發(fā)與保管,皆應(yīng)有嚴密的控制。

7.已簽章的付款支票,不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。

8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動資產(chǎn)收支的單據(jù),應(yīng)事先印妥連續(xù)編號。

9.負責(zé)現(xiàn)金、有價證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員,須要有充分保證。

10.各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋支付印戳銷案,防止重復(fù)請款。存于內(nèi)部保險箱或銀行保管箱的有價證券等貴重物品,應(yīng)由兩人以上共同保管。

11.上項人員編制許可,下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員,財務(wù)主管與會計主管,采購與驗收,銷售與倉儲,薪金計算與支付,收款與賬務(wù),裝運與倉儲,定貨與倉儲。

a)信用授與、折讓折扣、客戶贈品、招待等,皆應(yīng)嚴格管理

b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點,包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。

c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫,并避免涂改。

二、備用金管理細則

1.財務(wù)部負責(zé)各單位之零星支付。

2.備用金借支程序如下:

1)各單位零星費用開支,應(yīng)先填寫借款單,權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長簽字,超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批,交財審部審核后,即憑單支付現(xiàn)金。

2)備用金的借支,經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時交財務(wù)部沖帳。

三、財務(wù)分析撰寫規(guī)定

(一)財務(wù)狀況分析

1.生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析。

從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作一簡單評價并與上年同期水平作一對比說明。

2.成本費用分析。

1)原材料消耗與上期對比增減變化情況,對變化原因做出分析說明。

2)管理費用與銷售費用的增減變化情況(與上期對比)并分析變化的原因。

3)分析當期銷售毛利相對于歷史各期的增減變化情況,并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。

3.利潤分析

1)分析主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例。

2)對各項投資收益、匯總損益及其他營業(yè)收入作出說明。

3)分析利潤形成情況及原因。

4.資金的籌集與運用狀況分析。

1)存貨分析。

a.對存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進行分析。

b.對燃料等重要物資的庫存狀況進行分析說明。

c.分析庫存積壓的形成原因及庫存物資完好程度。

d.本期處理庫存積壓物資的分析,包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。

e.對存貨的周轉(zhuǎn)情況進行分析。

2)應(yīng)收帳款分析。

a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況,包括催收或上訴的進度情況。

b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例,如比例較大的應(yīng)說明原因。

c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量,包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項等,對于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項應(yīng)單獨列出并作出說明。

d.半年、年度分析應(yīng)對應(yīng)收帳款進行帳齡分析,予以分類說明。

第3篇 d電廠財務(wù)控制管理制度

一.資產(chǎn)控制原則

1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載,應(yīng)由不同人員分別負責(zé)管理。

2.資產(chǎn)的保管,應(yīng)明確指派人員負責(zé),以免責(zé)任混淆。

3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護,以免私自或不當使用。

4.應(yīng)隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。

5.各項支出的核決與支付,應(yīng)分責(zé)辦理。

6.應(yīng)盡可能以支票支付,支票的簽發(fā)與保管,皆應(yīng)有嚴密的控制。

7.已簽章的付款支票,不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。

8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動資產(chǎn)收支的單據(jù),應(yīng)事先印妥連續(xù)編號。

9.負責(zé)現(xiàn)金、有價證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員,須要有充分保證。

10.各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋支付印戳銷案,防止重復(fù)請款。存于內(nèi)部保險箱或銀行保管箱的有價證券等貴重物品,應(yīng)由兩人以上共同保管。

11.上項人員編制許可,下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員,財務(wù)主管與會計主管,采購與驗收,銷售與倉儲,薪金計算與支付,收款與賬務(wù),裝運與倉儲,定貨與倉儲。

a)信用授與、折讓折扣、客戶贈品、招待等,皆應(yīng)嚴格管理

b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點,包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。

c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫,并避免涂改。

二、備用金管理細則

1.財務(wù)部負責(zé)各單位之零星支付。

2.備用金借支程序如下:

1)各單位零星費用開支,應(yīng)先填寫借款單,權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長簽字,超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批,交財審部審核后,即憑單支付現(xiàn)金。

2)備用金的借支,經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時交財務(wù)部沖帳。

三、財務(wù)分析撰寫規(guī)定

(一)財務(wù)狀況分析

1.生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析。

從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作一簡單評價并與上年同期水平作一對比說明。

2.成本費用分析。

1)原材料消耗與上期對比增減變化情況,對變化原因做出分析說明。

2)管理費用與銷售費用的增減變化情況(與上期對比)并分析變化的原因。

3)分析當期銷售毛利相對于歷史各期的增減變化情況,并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。

3.利潤分析

1)分析主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例。

2)對各項投資收益、匯總損益及其他營業(yè)收入作出說明。

3)分析利潤形成情況及原因。

4.資金的籌集與運用狀況分析。

1)存貨分析。

a.對存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進行分析。

b.對燃料等重要物資的庫存狀況進行分析說明。

c.分析庫存積壓的形成原因及庫存物資完好程度。

d.本期處理庫存積壓物資的分析,包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。

e.對存貨的周轉(zhuǎn)情況進行分析。

2)應(yīng)收帳款分析。

a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況,包括催收或上訴的進度情況。

b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例,如比例較大的應(yīng)說明原因。

c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量,包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項等,對于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項應(yīng)單獨列出并作出說明。

d.半年、年度分析應(yīng)對應(yīng)收帳款進行帳齡分析,予以分類說明。

e.對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行分析。

5.負債分析。

1)根據(jù)負債率、流動比率及速動比率分析企業(yè)的償債能力及財務(wù)風(fēng)險的大小。

2)分析本期增加的借款的去向。

3)半年分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比,分析各項借款的經(jīng)濟性,以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。

6.其他事項分析。

1)對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負債項目作出分析說明(如長期投資等)。

2)對數(shù)額較大的待攤費用、預(yù)提費用,超過限度的現(xiàn)金余額作出分析。

對其他影響效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件作出分析說明。

第4篇 某電廠財務(wù)控制制度

一.資產(chǎn)控制原則

1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載，應(yīng)由不同人員分別負責(zé)管理。

2.資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負責(zé)，以免責(zé)任混淆。

3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護，以免私自或不當使用。

4.應(yīng)隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金，并維持最少額度。

5.各項支出的核決與支付，應(yīng)分責(zé)辦理。

6.應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，皆應(yīng)有嚴密的控制。

7.已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。

8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動資產(chǎn)收支的單據(jù)，應(yīng)事先印妥連續(xù)編號。

9.負責(zé)現(xiàn)金、有價證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員，須要有充分保證。

10.各項付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)即加蓋支付印戳銷案，防止重復(fù)請款。存于內(nèi)部保險箱或銀行保管箱的有價證券等貴重物品，應(yīng)由兩人以上共同保管。

11.上項人員編制許可，下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員，財務(wù)主管與會計主管，采購與驗收，銷售與倉儲，薪金計算與支付，收款與賬務(wù)，裝運與倉儲，定貨與倉儲。

a)信用授與、折讓折扣、客戶贈品、招待等，皆應(yīng)嚴格管理

b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點，包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。

c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫，并避免涂改。

二、備用金管理細則

1.財務(wù)部負責(zé)各單位之零星支付。

2.備用金借支程序如下：

1)各單位零星費用開支，應(yīng)先填寫借款單，權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長簽字，超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批，交財審部審核后，即憑單支付現(xiàn)金。

2)備用金的借支，經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時交財務(wù)部沖帳。

三、財務(wù)分析撰寫規(guī)定

(一)財務(wù)狀況分析

1.生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析。

從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作一簡單評價并與上年同期水平作一對比說明。

2.成本費用分析。

1)原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因做出分析說明。

2)管理費用與銷售費用的增減變化情況(與上期對比)并分析變化的原因。

3)分析當期銷售毛利相對于歷史各期的增減變化情況，并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。

3.利潤分析

1)分析主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例。

2)對各項投資收益、匯總損益及其他營業(yè)收入作出說明。

3)分析利潤形成情況及原因。

4.資金的籌集與運用狀況分析。

1)存貨分析。

a.對存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進行分析。

b.對燃料等重要物資的庫存狀況進行分析說明。

c.分析庫存積壓的形成原因及庫存物資完好程度。

d.本期處理庫存積壓物資的分析，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。

e.對存貨的周轉(zhuǎn)情況進行分析。

2)應(yīng)收帳款分析。

a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況，包括催收或上訴的進度情況。

b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說明原因。

c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項等，對于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項應(yīng)單獨列出并作出說明。

d.半年、年度分析應(yīng)對應(yīng)收帳款進行帳齡分析，予以分類說明。

e.對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行分析。

5.負債分析。

1)根據(jù)負債率、流動比率及速動比率分析企業(yè)的償債能力及財務(wù)風(fēng)險的大小。

2)分析本期增加的借款的去向。

3)半年分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。

6.其他事項分析。

1)對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負債項目作出分析說明(如長期投資等)。

2)對數(shù)額較大的待攤費用、預(yù)提費用，超過限度的現(xiàn)金余額作出分析。

對其他影響效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件作出分析說明。