內(nèi)容包括哪些
x學(xué)校教師值班制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面：一是值班教師的職責(zé)分配，包括監(jiān)督學(xué)生行為、處理突發(fā)事件、確保校園安全等；二是值班時(shí)間表的制定，確保每天都有教師在崗；三是值班教師的交接班程序，保證工作的連續(xù)性；四是值班情況的記錄與反饋，以便于學(xué)校管理層了解并改進(jìn)工作；五是對(duì)違規(guī)行為的處理規(guī)定，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
流程
1. 教師根據(jù)預(yù)先排定的值班表按時(shí)到崗，接替上一班教師的工作。
2. 在值班期間，教師需密切關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活狀況，及時(shí)處理任何突發(fā)問(wèn)題。
3. 值班教師應(yīng)定期巡邏，檢查校園設(shè)施的安全，并記錄下值班日志。
4. 交接班時(shí)，交接雙方需詳細(xì)說(shuō)明值班期間的情況，確保下一班教師了解所有待處理事項(xiàng)。
5. 值班結(jié)束后，教師將值班日志提交給學(xué)校管理部門，以便進(jìn)一步分析和改進(jìn)。
重要性和意義
教師值班制度對(duì)于x學(xué)校來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它確保了校園24小時(shí)內(nèi)的安全監(jiān)管，為學(xué)生提供了一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。值班制度能夠及時(shí)解決學(xué)生面臨的問(wèn)題，增強(qiáng)師生間的溝通，提升教育質(zhì)量。通過(guò)值班日志，學(xué)校能了解到日常運(yùn)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，從而進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。該制度也有助于培養(yǎng)教師的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)一步提升學(xué)校的管理水平。
盡管教師值班制度可能給教師帶來(lái)額外的工作負(fù)擔(dān)，但其對(duì)維護(hù)學(xué)校秩序、保障學(xué)生安全、促進(jìn)教育質(zhì)量提升的積極作用不容忽視。因此，全體教職員工應(yīng)當(dāng)理解并積極參與，共同維護(hù)這一制度的有效運(yùn)行。
x學(xué)校教師值班制度范文
第1篇 _學(xué)校教師值班制度
為確保學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行,根據(jù)學(xué)校有關(guān)管理要求,結(jié)合學(xué)校具體情況,制定學(xué)校教師值班制度。
學(xué)校教師值班由學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校值班教師組成,值班領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,行政值班員由學(xué)校教師擔(dān)任。
(一)學(xué)校行政值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、全面掌握學(xué)?？傮w工作及運(yùn)行情況;
2、組織指揮對(duì)各種突發(fā)事件的處置;
3、負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各片值班落實(shí)執(zhí)行情況;
(二)學(xué)校教師值班職責(zé)
1 學(xué)校教師值班時(shí)間;( 7:10—18:00)
2 做好外來(lái)人員的登記工作。(值班記錄)
3 及時(shí)處置各種突發(fā)性事件,做到第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告,并做出合理有效的 應(yīng)急處置工作;
4 放學(xué)后,督促檢查學(xué)生全部離校,各班是否上鎖。最后值班教師鎖大門,方能離校。
5 任課教師應(yīng)在上課前30分鐘到校。
6 對(duì)于擅離職守的教師和值班人員要做出相應(yīng)的處罰。
第2篇 小學(xué)學(xué)校教師值班交接班制度
小學(xué)(學(xué)校)教師值班交接班制度
一、工作職責(zé):
1、值班教師不定時(shí)地對(duì)校園進(jìn)行巡查,重點(diǎn)檢查學(xué)生電腦室、多媒體教室、等重點(diǎn)部位,同時(shí)也要對(duì)教室、門窗、校門安全情況進(jìn)行巡視。
2、如遇重大的突發(fā)事件,應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),并與公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。
3、如實(shí)填寫(xiě)《教師值班日志》并簽字。
二、值班紀(jì)律:
1、嚴(yán)格遵守值班時(shí)間,按時(shí)到崗,不遲到不早退,不得空崗;通訊工具必須保持暢通;
2、有事不能到崗要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,并自己同其他教師調(diào)換好,確保學(xué)校24小時(shí)有人值班;不得私自找校外人員代班。值班期間,不得在崗位上做和值班無(wú)關(guān)的事情,不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、禁止值班人員私留外人住宿、聚餐、酗酒或從事其它活動(dòng),做到文明值班。
4、值班人員要注意發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免各類事故的發(fā)生。
5、如遇突發(fā)事件或不安全事故,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得延誤時(shí)限。
6、值班教師因擅自離崗、玩忽職守等造成重大事故,要追究責(zé)任。
7、師生信函要及時(shí)通知相關(guān)人員;外來(lái)人員一律做好出入登記;禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。
8、交接班必須做好交接班手續(xù),交接班時(shí),未完成的任務(wù)及時(shí)向接班人交代清楚。
第3篇 西團(tuán)中心小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師值班巡查制度
團(tuán)西中心小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師值班巡查制度
為了進(jìn)一步維護(hù)我校教育教學(xué)秩序，有效地控制及消除各種安全隱患，確保師生的人生安全、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，值班人員要履行以下職責(zé)。
1、值周人員提前半小時(shí)到校；
2、值周人員負(fù)責(zé)學(xué)校的日常事務(wù)管理工作；
3、值周人員到校后在學(xué)校大門口值班，組織早到校學(xué)生在門崗讀書(shū)學(xué)習(xí)等待到校時(shí)間進(jìn)入教學(xué)區(qū)，組織學(xué)生三人成隊(duì)有序進(jìn)入校園，防止閑雜人員進(jìn)入校園，處理突發(fā)事件；
4、領(lǐng)班人員在值周人員的指導(dǎo)下組織開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)代伙生午餐組織工作；
5、值班教師負(fù)責(zé)指定餐桌學(xué)生的就餐管理，每天清點(diǎn)就餐人數(shù)，檢查缺席學(xué)生原因，監(jiān)督學(xué)生文明用餐，教育學(xué)生愛(ài)惜糧食，防止有學(xué)生吃不飽飯；
6、值班教師負(fù)責(zé)指定代伙學(xué)生的午間管理，每天學(xué)生午餐后可以組織少先隊(duì)值日崗的值日生協(xié)助點(diǎn)名,上午放學(xué)后25分鐘到指定教室點(diǎn)名，對(duì)學(xué)生的午間休息、學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防學(xué)生外出，午間管理至下午上課前十分鐘結(jié)束；
7、在值班過(guò)程中，所有值班人員佩證上崗、著裝整齊、姿勢(shì)端正，禁止在值班期間會(huì)客、閑談、離崗；
8、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)相關(guān)人員執(zhí)行一次巡查任務(wù)；
9、值周人員每天對(duì)值班教師的值班情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；
10、值周人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查教師的到崗、履職情況，對(duì)工作期間亂竄辦公室或談笑喧嘩的教師或履職不認(rèn)真的教師要及時(shí)批評(píng)，并做好記錄，必要時(shí)及時(shí)匯報(bào)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)；
11、值周人員配合后勤管理人員監(jiān)督檢查食堂衛(wèi)生情況，嚴(yán)防食物中毒事故；
12、所有值周、領(lǐng)班、值班人員要時(shí)刻關(guān)注校內(nèi)及周邊的治安秩序，若有干擾學(xué)校正常秩序或?qū)め呑淌滦袨闀r(shí)，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告校長(zhǎng)室；
13、大課間活動(dòng)、放學(xué)、緊急疏散演練等集體活動(dòng)時(shí)間段，由班主任組織護(hù)送隊(duì)伍，相關(guān)科任教師在指定樓梯口進(jìn)行安全疏導(dǎo)管理，監(jiān)督看護(hù)學(xué)生上下樓梯，防止學(xué)生擁擠踩踏；
14、值周人員放學(xué)后到校門口值班，監(jiān)督檢查班主任護(hù)送學(xué)生放學(xué)情況，監(jiān)督檢查保安安全護(hù)衛(wèi)情況；
15、晚間值班老師負(fù)責(zé)住宿生的晚間管理，組織住宿生晚餐和晚自習(xí)，做好各時(shí)段的點(diǎn)名工作，維護(hù)好各個(gè)時(shí)段的學(xué)生秩序；
16、值周人員負(fù)責(zé)晚間住宿生管理的組織檢查監(jiān)督工作。
