工程公司員工傷害補(bǔ)償制度匯編（20篇范文）

作為一家工程公司的管理者，我們深知員工的安全是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基石。因此，我們建立了完善的員工傷害補(bǔ)償制度，旨在保障受傷員工的權(quán)益，同時(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。

內(nèi)容是什么

該制度的核心是確保所有因工作原因?qū)е碌膫Χ寄艿玫胶侠淼难a(bǔ)償。它包括但不限于醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)、誤工期間的工資支付、康復(fù)期間的支持以及必要時(shí)的工作調(diào)整。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防措施，通過(guò)定期的安全培訓(xùn)和工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低工傷概率。

規(guī)章制度

1. 員工在遭受工傷后，應(yīng)立即報(bào)告給直接上級(jí)和人力資源部門(mén)，以便及時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)償程序。

2. 醫(yī)療費(fèi)用憑據(jù)需完整保留，以便于審核和報(bào)銷(xiāo)。

3. 誤工期間的工資補(bǔ)償按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行，確保員工的基本生活不受影響。

4. 公司將根據(jù)員工的康復(fù)情況，提供必要的職業(yè)康復(fù)服務(wù)或調(diào)整工作崗位，以適應(yīng)其身體狀況。

管理規(guī)定

執(zhí)行這一制度的關(guān)鍵在于公平、透明和及時(shí)。管理層將定期審查補(bǔ)償案例，確保政策的公正實(shí)施。我們將加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)程的監(jiān)督，對(duì)違反安全規(guī)定的個(gè)人或部門(mén)采取相應(yīng)措施。我們鼓勵(lì)員工參與安全管理，提出改進(jìn)建議，共同打造安全的工作環(huán)境。

這一制度的目的是保護(hù)員工，也是對(duì)企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。我們期待每一位員工都能理解并遵守這些規(guī)定，共同維護(hù)我們的安全文化，讓工程公司的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)關(guān)懷與安全。

工程公司員工傷害補(bǔ)償制度范文

第1篇 工程公司員工傷害補(bǔ)償制度

建筑工程公司員工傷害補(bǔ)償制度

1 .總則

( l )本制度旨在明確員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中受到傷害時(shí),公司予以補(bǔ)償?shù)木唧w辦法;

( 2 )補(bǔ)償?shù)膶?duì)象限于在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中因故受到傷害的員工及其家屬;受傷害員工因同一原因接受其他傷害補(bǔ)償時(shí),公司僅向其支付相當(dāng)于余額的補(bǔ)償。

( 3 )因本人故意或重大過(guò)失造成傷害時(shí),由有關(guān)部門(mén)認(rèn)定后,不予以傷害補(bǔ)償,或給予部分補(bǔ)償。

2 .補(bǔ)償

( l )補(bǔ)償?shù)姆N類(lèi)包括:

1 )療養(yǎng)補(bǔ)償;

2 )休養(yǎng)補(bǔ)償及休養(yǎng)薪金;

3 )長(zhǎng)期傷病補(bǔ)償及長(zhǎng)期傷病薪金;

4 )后處理薪金;

5 )傷殘補(bǔ)償及傷殘薪金;

6 )家屬補(bǔ)償及家庭補(bǔ)助;

7 )殯葬費(fèi);

8 )退職薪金。

(注)以上所列的__ 薪金,指附加薪金。

( 2 )療養(yǎng)補(bǔ)償

l )指因工受傷或患病時(shí),公司向其支付必要的療養(yǎng)費(fèi);

2 )療養(yǎng)費(fèi)直接付給員工醫(yī)療的定點(diǎn)醫(yī)院;

3 )在治療過(guò)程中,所需的轉(zhuǎn)院交通費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。如需家屬陪同時(shí),由公司支付一定的補(bǔ)償。

( 3 )為輔助治療,如需休養(yǎng)時(shí),公司除給予休養(yǎng)補(bǔ)償外,并附加休養(yǎng)薪金。休養(yǎng)薪金僅限于休養(yǎng)期,其數(shù)量為平均工資的40 % ;

( 4 )如受傷害者經(jīng)療養(yǎng)三年后尚未治愈,除予以長(zhǎng)期傷病補(bǔ)償外,并附加長(zhǎng)期傷病薪金。長(zhǎng)期傷病工資為平均工資的40 % ;

( 5 )受傷害者經(jīng)治療后,如需要醫(yī)療后處理時(shí)(手術(shù)后處理、安裝假肢等),應(yīng)向其支付后處理薪金。后處理薪金為平均工資的60 % ;

( 6 )因傷害造成身體殘疾時(shí),除予以傷殘補(bǔ)償外,并附加傷殘薪金(傷殘薪金按傷殘程度分級(jí)支付);

( 7 )員工因傷害死亡時(shí),除對(duì)其家屬予以家屬補(bǔ)償外,還應(yīng)給予家庭生活補(bǔ)助。以仁兩項(xiàng)補(bǔ)償規(guī)定,應(yīng)一次性支付;

( 8 )員工因傷害死亡時(shí),公司按有關(guān)規(guī)定負(fù)擔(dān)殯葬費(fèi);

( 9 )受傷害員工如退職時(shí),公司向其支付退職薪金。

退職薪金的支付標(biāo)準(zhǔn)為:本人退職前薪金_ 支付天數(shù)。支付天數(shù)按本人實(shí)際年齡分段,17 歲以下為600d ; 18 一22 歲為588 一54dd ; 23 一26 歲為528 一492d ; 27 一30 歲為480 一悶44d ; 31 歲以上為432d )。

3 .申請(qǐng)手續(xù)及支付方法

( 1 )受傷害后,員工應(yīng)迅速將醫(yī)師證明材料和申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管,提交總務(wù)部門(mén);

( 2 )非薪金性補(bǔ)償,直接支付給本人或其家屬。薪金性補(bǔ)償分月隨薪金支付。必要時(shí)也可臨時(shí)支付。但傷殘薪金、家庭補(bǔ)助和退職薪金可在申請(qǐng)后立即支付。

4 .對(duì)臨時(shí)工的傷害補(bǔ)償也按本制度辦理。

第2篇 建筑工程公司安全管理制度

建設(shè)工程有限公司安全管理制度

1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作,并在每項(xiàng)新工作前,做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時(shí)記錄安全資料,做好各類(lèi)安全事故的調(diào)查和整改工作。無(wú)安全事故抽查報(bào)告和整改措施的,對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報(bào)總部辦公室,隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故的處理必須采取三不放過(guò)的原則。

3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

4、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設(shè)有安全隔離措施,并做好書(shū)面安全交底工作。如果沒(méi)有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的,給予安全員200元罰款。

5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工,應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備,密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護(hù)的,每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù),缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛危險(xiǎn)或者禁止通行的標(biāo)志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線(xiàn)電路,安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān),有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。

11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮,給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機(jī)械,必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油,防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時(shí)排除安全隱患,對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰,及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。

15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故,項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元,安全員與直接責(zé)任者2000元罰款,所在工種工長(zhǎng)1000元。

16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度,每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí),公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查,力爭(zhēng)消除事故隱患。

第3篇 某建筑公司工程質(zhì)量問(wèn)題處理制度

建筑公司工程質(zhì)量問(wèn)題處理制度

1.目的

對(duì)工程項(xiàng)目在施工全過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以有效控制和處置,保證不流入下工序。

2.適用范圍

適用于公司承建的工程項(xiàng)目在施工全過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的控制。

3.相關(guān)文件

3.1《物資采購(gòu)管理程序》

3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯控制管理程序》

3.3《糾正措施控制管理程序》

3.4《預(yù)防措施控制管理程序》

3.5《記錄控制管理程序》

4.定義

4.1質(zhì)量問(wèn)題

不滿(mǎn)足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程產(chǎn)品。

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo);組織嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查評(píng)審,對(duì)處置方案進(jìn)行審批。

5.2責(zé)任部門(mén)

本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題控制工作的監(jiān)督管理;參加嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查評(píng)審并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部,其職責(zé)為:

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理:

參加本項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查評(píng)審,負(fù)責(zé)處置方案的具體實(shí)施;組織一般質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審,審批處置方案,組織實(shí)施處置;組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改。

5.3.2項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員:

參加一般質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審,對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;對(duì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

5.3.3項(xiàng)目施工員:

參加一般質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審,制定處置方案;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問(wèn)題的處置方案。

5.3.4項(xiàng)目材料員:

參加物資質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審,負(fù)責(zé)實(shí)施處置措施。

6.工作程序

6.1質(zhì)量問(wèn)題的判定

分項(xiàng)、分部和單位工程不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的。

6.2工程質(zhì)量問(wèn)題控制程序

6.2.1嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即上報(bào)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理,并在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,報(bào)告如下;

6.2.1.1發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程名稱(chēng)、不合格范圍、數(shù)量等。

6.2.1.2簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò),直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)及原因的初步判斷。

6.2.1.3發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)控制情況。

6.2.2對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

6.2.3嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程部、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審,工程部制定處置方案,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部實(shí)施并做好記錄,工程部對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證.

6.2.4一般質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審,施工員制定處置方案,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并記錄。

6.2.5輕微質(zhì)量問(wèn)題由專(zhuān)職質(zhì)檢員下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》,施工員制定整改方案,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,質(zhì)檢員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并保存有關(guān)記錄。

6.2.6工程質(zhì)量問(wèn)題處置方式通過(guò)下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接收(此種必須經(jīng)業(yè)主的許可)、報(bào)廢等。

6.4出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量問(wèn)題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,執(zhí)行本制度的同時(shí),還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。

6.5當(dāng)在交付給業(yè)主使用后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程部應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。制定處置方案(如采取返工返修、賠償、道歉等方式),以達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意。

6.6工程質(zhì)量問(wèn)題的等級(jí)劃分

工程質(zhì)量問(wèn)題:工程質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工、返修、加固或報(bào)廢的。

6.6.1嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題:指造成重傷2人以上(含2人)或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上者及單位工程驗(yàn)收為不合格的。

6.6.2一般質(zhì)量問(wèn)題:指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收為不合格的。

6.6.3輕微質(zhì)量問(wèn)題:指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下的質(zhì)量缺陷。

第4篇 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價(jià)管理制度5

房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價(jià)管理制度(五)

一、 目的:

為規(guī)范公司工程建設(shè)招標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。

二、 適用范圍:

本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)事宜。

三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及小組成員

1、公司成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng),法務(wù)監(jiān)察部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng),成員分別由總工程師、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。

2、招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)定價(jià)。主要職責(zé)是確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期,資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書(shū)(公開(kāi)招標(biāo))等。招標(biāo)管理工作也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。

四、小組成員工作職責(zé)

1、經(jīng)管部負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和審查招標(biāo)文件(包括制定和審查評(píng)標(biāo)辦法)。具體編寫(xiě)或?qū)彶橛?jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。

2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容,編寫(xiě)招標(biāo)工程的工程綜合說(shuō)明,確定工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍,各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負(fù)責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件、收取圖紙押金、編寫(xiě)招標(biāo)文件清單、做好收發(fā)記錄。

3、工程項(xiàng)目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行資格預(yù)審、召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)。

4、財(cái)務(wù)部擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定,確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書(shū)格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。

5、采購(gòu)部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容。

6、法務(wù)監(jiān)察部對(duì)擬定出的招標(biāo)文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權(quán)利和義務(wù)等方面進(jìn)行審查和規(guī)范。

五、招標(biāo)范圍及規(guī)模

1、由公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí),勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購(gòu)(單項(xiàng)采購(gòu)價(jià)款在10萬(wàn)元以上)招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式,公開(kāi)招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人不少于5家,邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人不少于3家。

2、有特殊要求的項(xiàng)目經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可直接發(fā)包。

3、為便于工程項(xiàng)目的管理、減少各承包商間的推諉和各專(zhuān)業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投標(biāo)應(yīng)盡量減少單項(xiàng)工程的分解招標(biāo)。

4、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標(biāo)形式,由公司工程維修部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、確定招標(biāo)方式:

工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模,采用何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

1、采用公開(kāi)招標(biāo)方式的,由經(jīng)管部辦理招標(biāo)公告的發(fā)布;采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

2、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容:

● 招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址。

● 招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源。

● 招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期。

● 獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間。

● 對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用。

● 對(duì)招標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。

七、 資格審查:

1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的,在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)載明對(duì)投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采用資格預(yù)審時(shí)投標(biāo)資格的確定詳見(jiàn)第4條。

2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件:

● 具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證)。

● 具有履行合同的能力,包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員。

● 沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

● 在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

3、實(shí)際考察。資格審查過(guò)程中如需要,招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對(duì)潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機(jī)械設(shè)備等組織現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、投標(biāo)資格的確定。采用資格預(yù)審的,資格審查由工程部牽頭,經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)監(jiān)察部共同組成評(píng)審小組,從參加預(yù)審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標(biāo)人,由評(píng)審小組在《工程招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署意見(jiàn)并呈報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部向通過(guò)資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū),告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。

八、招標(biāo)文件的編制

1、招標(biāo)文件由工程部牽頭,經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。

2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

● 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)(附投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)格式)。

● 投標(biāo)須知:包括工程概況,招標(biāo)范圍,資格審查條件,投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí),工程資金來(lái)源或者落實(shí)情況(包括銀行出具的資金證明),標(biāo)段劃分,工期要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排,投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期,提交、修改、撤回的要求,投標(biāo)報(bào)價(jià)要求,投標(biāo)有效期,開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。

● 合同的主要條款(附合同協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用條款與補(bǔ)充協(xié)議、通用條款)。

● 投標(biāo)文件格式及附錄(附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、資信標(biāo)格式)。

● 采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單。

● 招標(biāo)工程的技術(shù)要求。

● 設(shè)計(jì)圖紙。

● 投標(biāo)輔助資料。

3、招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)

(1)招標(biāo)文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦,審查意見(jiàn)由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽署意見(jiàn)并填寫(xiě)在《工程招標(biāo)文件評(píng)審表》中,評(píng)審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)并在招標(biāo)文件上簽字蓋章。

(2)招標(biāo)文件批準(zhǔn)后(采用公開(kāi)招標(biāo)的,招標(biāo)文件應(yīng)報(bào)招標(biāo)管理部門(mén)審查備案),工程部方可組織招標(biāo)文件的發(fā)售和邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)。

九、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

1、開(kāi)標(biāo)。本公司的各類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)的開(kāi)標(biāo),由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負(fù)責(zé)主持。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行,開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

(1)采用公開(kāi)招標(biāo)的工程,對(duì)投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。

(2)采用邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營(yíng)管理單位等方面的人員組成,成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審后確定施工單位。

2、評(píng)標(biāo)

(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。采用公開(kāi)方式招標(biāo)的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專(zhuān)家成員的確定,應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門(mén)及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;采用邀請(qǐng)方式的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。

(2)評(píng)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。

3、投標(biāo)文件評(píng)審

(1)采用綜合評(píng)估法的,應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等,能否最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。

(2)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中,評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人,但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(經(jīng)管部核定)的投標(biāo),不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

4、定標(biāo)

(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)(評(píng)標(biāo)小組)以書(shū)面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告,推薦1―3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的1―3個(gè)排序合格的中標(biāo)人,由經(jīng)管部負(fù)責(zé)按《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。

(2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》確定的中標(biāo)單位,經(jīng)管部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

(3)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi),工程部負(fù)責(zé)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)提交招投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。

十、授予合同

中標(biāo)人確定后,由經(jīng)管部經(jīng)辦,相關(guān)部門(mén)配合按照中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》,合同評(píng)審見(jiàn)《合同管理制度》。

十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

(1)招標(biāo)人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

(2)經(jīng)管部門(mén)編制的工程標(biāo)底,編制人員應(yīng)負(fù)責(zé)保密,不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。

(3)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員,應(yīng)遵守職業(yè)道德,不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司監(jiān)察部門(mén)將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的,依法追究其法律責(zé)任。

十二、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司法務(wù)監(jiān)察部。

第5篇 礦山工程公司合同管理制度

礦山工程有限公司合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同、守信譽(yù)為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t和價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是:

1、部首部分,要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間,工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章,原則上不使用公章,嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

十一、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十二、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證,或請(qǐng)公證處公證。

合同的履行

十三、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著重合同、守信譽(yù)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十四、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十五、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同的變更、解除

十六、在合同履行過(guò)程中,碰到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

十八、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同,一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無(wú)效。

二十一、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十二、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。

二十三、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十六、處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒(méi)規(guī)定的,以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

二十七、在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見(jiàn),統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。

二十八、合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

二十九、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的,應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。

三十、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū),上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū),在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí),各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行。

三十一、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的,

承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十二、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的,可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十三、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前,有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理。

三十四、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十五、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)歸口制度,法人委托書(shū)制度,基礎(chǔ)管理制度。

三十六、本公司合同管理具體是:

公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé),歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)合同;各部門(mén)具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

三十七、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后,按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書(shū)面授權(quán)人簽署。

三十八、辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺(tái)帳;

第6篇 建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理制度

1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員,分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。

4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控,開(kāi)展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰100元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí),質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查,驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對(duì)沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程,可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn),并有權(quán)給予責(zé)任人50-200元的罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán),對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工,出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào),對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的,對(duì)質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

8、工長(zhǎng)在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,符合要求后,填寫(xiě)自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長(zhǎng)每次100元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,給予責(zé)任人100元以上的罰款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核,月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。

12、實(shí)行三檢和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制,對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

第7篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,端正勞動(dòng)態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù),主動(dòng)申請(qǐng)其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費(fèi),做到計(jì)劃用料,對(duì)本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛(ài)護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹(shù)立社會(huì)公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣(mài),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì),互相尊重,互相愛(ài)護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。否則按管理?xiàng)l例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請(qǐng)假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。

8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度,購(gòu)物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第8篇 礦山工程公司安全保衛(wèi)制度

礦山工程有限公司安全保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序,確保財(cái)產(chǎn)安全,特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作,要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人,應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程,進(jìn)行研究、部署,對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

二、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任分別是文苑小區(qū)、會(huì)議中心、售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。

三、根據(jù)實(shí)際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。

四、落實(shí)防火措施,會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓,不得用作他用,專(zhuān)人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電:

1、電線(xiàn)、電器殘舊不符合規(guī)范的,應(yīng)及時(shí)更換;

2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;

3、會(huì)議中心、配電房等重地,嚴(yán)禁吸煙和使用明火,非專(zhuān)業(yè)管理人員,不得隨意進(jìn)入。

六、落實(shí)防盜措施:

1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器,下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;

2、重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗,辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈;

3、公司財(cái)物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

第9篇 礦山工程公司車(chē)輛管理制度

礦山工程有限公司車(chē)輛管理制度

一、公司車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門(mén)公務(wù)用車(chē),由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng),說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē)。

二、車(chē)輛使用按先上級(jí)、后下級(jí);先急事、后一般事;先滿(mǎn)足工作任務(wù)、接待任務(wù),后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)到有關(guān)部門(mén)、工地辦事外,單獨(dú)一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車(chē)輛。

三、外單位借車(chē),需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

四、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē),專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。面包車(chē)由投資發(fā)展部使用,由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。如有臨時(shí)安排,其他部門(mén)用車(chē),在用車(chē)期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任,保持車(chē)況完好。

五、車(chē)輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施。

六、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修,需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、車(chē)輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),油票由辦公室發(fā)放登記,桑塔納轎車(chē)每100公里按12升耗油量計(jì)算,面包車(chē)每100公里按9升耗油量計(jì)算,節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司車(chē)輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車(chē)輛的用油臺(tái)帳,每月核算一次,嚴(yán)格按行車(chē)?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料,并做到每月核對(duì)無(wú)誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車(chē),節(jié)約用油,將油耗控制在指標(biāo)以公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地內(nèi),特殊情況需增補(bǔ)油票的,須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

十、車(chē)輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,否則不予報(bào)銷(xiāo)。

十一、駕駛員不得私自出賣(mài)油料和將油料贈(zèng)送他人,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處。

十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車(chē)輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù),車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)與事故處理

1、下列情況,違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān):

(1)無(wú)照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。

第10篇 某工程公司生活衛(wèi)生規(guī)章制度

建筑工程公司生活衛(wèi)生規(guī)章制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確定一名施工負(fù)責(zé)人或保健急救人員為衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作,貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等。

2、生產(chǎn)場(chǎng)所的噪聲、粉塵、有毒有害作業(yè)、施工工業(yè)污水處理等應(yīng)符合國(guó)家工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定,定期測(cè)試、落實(shí)防范措施。

3、生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任包干區(qū);施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施齊全(有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室、學(xué)習(xí)娛樂(lè)場(chǎng)所等)設(shè)置合格;施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)無(wú)積水。

4、生活區(qū)內(nèi)做到排水暢通,無(wú)污水外流堵塞排水溝現(xiàn)象,口吸條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有綠化布置,在落實(shí)各項(xiàng)除四害措施,控制四害孳生。

5、宿舍日常生活用品應(yīng)統(tǒng)一放置整齊,辦公室、廁所、生活區(qū)等應(yīng)經(jīng)常打掃,保持整齊清潔;生活垃圾要有加蓋容器放置并有規(guī)定的地點(diǎn),有專(zhuān)人管理,定清掃,廁所設(shè)水箱沖洗要明確專(zhuān)門(mén)保潔人員,保持清潔衛(wèi)生。

6、食堂內(nèi)應(yīng)整齊清潔,沒(méi)有積水,裝設(shè)紗門(mén)紗窗;食具要嚴(yán)格消毒,防止交叉污染;現(xiàn)場(chǎng)茶水供應(yīng),茶具要消毒,應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

7、炊事員每年要進(jìn)行一次健康檢查,持有健康合格證方可上崗,炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生,堅(jiān)持做到四勤(勤理發(fā),勤洗澡、勤換衣、勤剪拽甲),操作時(shí)應(yīng)穿戴好白工作服、帽子,不赤背、不光腳,禁止隨地吐啖。

8、貯存食品要隔墻離地,注意通風(fēng)防潮、防蟲(chóng)、防鼠,配置冷藏調(diào)協(xié),嚴(yán)禁亞硝酸鹽與食堂同共貯。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)須有保健醫(yī)藥箱和急救器材,做好對(duì)職工衛(wèi)生防病宣傳教育工作;要利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病和急救措施等。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每半個(gè)月由衛(wèi)生負(fù)責(zé)人組織對(duì)食堂、宿舍、廁所和生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)男l(wèi)生檢查并記錄在冊(cè)。

第11篇 工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1 .總則

( l )本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特殊專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;

2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

( 3 )分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2 .資格預(yù)審制度

( l )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的施工單位前來(lái)報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:

l )營(yíng)業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

2 )資質(zhì)證書(shū)(年檢副本及其復(fù)印件);

3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

4 )法人證明或法人委托書(shū)(原件);

5 )企業(yè)簡(jiǎn)介;

6 )項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)原件);

7 )銀行資信證明。

( 3 )各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)并書(shū)面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察:

l )具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);

2 )公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

3 )參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 %以上;

4 )分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3 .分包單位的考察制度

( l )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來(lái)已經(jīng)完成的作品)。

( 2 )考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來(lái)后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理審閱。

( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。

l )正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;現(xiàn)場(chǎng)的材料管理;現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。

2 )已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。

( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《 分包單位工程考察報(bào)告》 ,報(bào)總經(jīng)理審閱。

( 5 )根據(jù)《 分包單位考察報(bào)告》 與《 分包單位工程考察報(bào)告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,確定人圍分包單位(一般3 一4 家)。

( 6 )人圍分包單位由工程部建立《 合格分包方》 檔案,必要時(shí)備查。

( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來(lái)工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場(chǎng)。約定時(shí)間將標(biāo)書(shū)(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書(shū)須密封。

4 .中標(biāo)簽約

( l )工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格(標(biāo)底)。

( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書(shū)送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

( 3 )開(kāi)標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開(kāi)標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書(shū)。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書(shū)均為有效。

( 4 )有效標(biāo)書(shū)由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問(wèn)題。

( 5 )各分包單位就提出問(wèn)題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間準(zhǔn)備后,必須做出書(shū)面答復(fù)。

( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書(shū)面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

( 7 )當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。

( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5 .分包單位的考核與管理制度

( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

( 2 )項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議,指出問(wèn)題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。

( 3 )由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。

( 4 )分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

( 5 )施工過(guò)程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3 次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書(shū)面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

第12篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度四

十九、治安、保衛(wèi)管理制度

1. 凡所屬吉林項(xiàng)目部的施工人員，應(yīng)到所在地派出所辦理暫住證登記。

2. 施工隊(duì)設(shè)在村莊的駐點(diǎn)，施工人員要自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做到不擾民。

3. 所有施工人員不許參加聚眾賭博、嫖娼或帶有黑社會(huì)性質(zhì)的犯罪團(tuán)伙等違法活動(dòng)。

4. 在施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)厝藛T發(fā)生矛盾后，不許私自聚眾毆斗，要由項(xiàng)目部通過(guò)派出所或司法部門(mén)解決。

5. 辦公室和宿舍在無(wú)人時(shí)， 要把門(mén)、窗鎖好。

6. 庫(kù)房及施工張、牽場(chǎng)地，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人(不少于2人)晝夜守護(hù)，防止施工設(shè)備和物資被盜事故的發(fā)生。

7. 來(lái)項(xiàng)目部辦事的外來(lái)人，做好登記工作。

二十、防暑降溫管理制度

1. 分公司給全體施工人員購(gòu)置防暑物品(如茶、糖及綠豆水)及藥品(如清涼油、石滴水等)。

2. 在施工地點(diǎn)搭設(shè)涼棚或購(gòu)置遮陽(yáng)傘，供施工人員休息和乘涼。

3. 施工作業(yè)時(shí)，如有人員發(fā)生中暑現(xiàn)象，立即采取應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救，避免意外人身事件的發(fā)生。

4. 要合理安排施工，盡量避開(kāi)酷暑高溫時(shí)間。

5. 在施工中如發(fā)現(xiàn)施工人員存在頭暈、嘔吐等癥狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)將送到陰涼通風(fēng)處，并服用防暑藥品，如病情嚴(yán)重時(shí)，請(qǐng)撥打112進(jìn)行搶救。

二十一、食堂衛(wèi)生管理制度

1. 分公司及各施工隊(duì)人員每人進(jìn)行體檢，對(duì)一般傳染病人員單獨(dú)餐具。

2. 分公司食堂應(yīng)有消毒柜，堅(jiān)持每天對(duì)碗、筷進(jìn)行消毒。

3. 熟食、生食應(yīng)分別存放，熟食品應(yīng)有罩等物蓋好，同時(shí)應(yīng)有防腐措施。

4. 對(duì)已經(jīng)變質(zhì)的食物嚴(yán)禁食用，避免各種傳染疾病的發(fā)生。

5. 炊事員應(yīng)有衛(wèi)生防疫部門(mén)頒發(fā)健康證，每個(gè)季度進(jìn)行一次體檢，對(duì)患有傳染性疾病的炊事員，嚴(yán)禁聘用。

6. 炊事員應(yīng)經(jīng)常保持做好各人衛(wèi)生工作(經(jīng)常修肢甲、理發(fā)并保持工作服清潔等)。

7. 食堂桌面和地面應(yīng)保持干凈、清潔并及時(shí)進(jìn)行消毒處理。

8. 食堂做好預(yù)防鼠疫發(fā)生工作。

二十二、安全獎(jiǎng)罰管理制度

1. 必須貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)在安全施工生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)的人員給予重罰、觸犯刑律的提交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

2. 在施工的整個(gè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第2部分：架空電力線(xiàn)路)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及本工程安全技術(shù)措施，對(duì)發(fā)生的機(jī)械設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故必須按規(guī)定如實(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，堅(jiān)持從嚴(yán)考核。如發(fā)現(xiàn)隱瞞虛報(bào)者，視情節(jié)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行加倍經(jīng)濟(jì)處罰。

3. 安全施工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

3.1 獎(jiǎng)勵(lì)條件：

3.1.1 在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，防止發(fā)生人身傷亡事故。

3.1.2 積極主動(dòng)查找和發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免發(fā)生各類(lèi)重大事故，使國(guó)家及職工的生命財(cái)產(chǎn)免受或減少損失。

3.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

3.2.1 避免重大人身傷亡事故獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。

3.2.2 避免人身重傷、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、重大火災(zāi)爆炸事故獎(jiǎng)勵(lì)300～1000元。

3.2.3 反習(xí)慣性違章，制止違章指揮、違章作業(yè)，有突出貢獻(xiàn)的事跡者獎(jiǎng)勵(lì)200～800元。

4. 對(duì)違章作業(yè)人員的處罰：

嚴(yán)格執(zhí)行公司《職業(yè)健康與環(huán)境、文明施工處罰標(biāo)準(zhǔn)》。

二十三、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度

1. 分公司在開(kāi)工準(zhǔn)備階段就要?jiǎng)?chuàng)造文明施工和環(huán)境保護(hù)的良好開(kāi)端，在施工期間和啟動(dòng)運(yùn)行前要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，從而達(dá)到對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。

2. 分公司經(jīng)理對(duì)文明施工和環(huán)境管理負(fù)全責(zé)，主管施工的副經(jīng)理必須抓文明施工及環(huán)境管理，工程技術(shù)部門(mén)為文明施工和環(huán)境保護(hù)的負(fù)責(zé)部門(mén)。安全環(huán)保監(jiān)察部門(mén)為文明施工及環(huán)境管理的監(jiān)督部門(mén)。

3. 分公司要建立文明施工和環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，制定文明施工和環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部備案后，方可在工程管理中執(zhí)行。

4. 分公司每次施工生產(chǎn)例會(huì)中，必須將文明施工和環(huán)境保護(hù)管理列為會(huì)議主要內(nèi)容之一。

5. 工程駐地的施工臨建設(shè)施必須完備，在機(jī)械設(shè)備顯著的位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)。健全班組組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)、制度。施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。起居場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布置整齊。

6. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備要清潔完好，要有設(shè)備銘牌，有操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。

7. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具要堆放合理，排放有序，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁野蠻裝卸，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程。各種物資要標(biāo)識(shí)清楚。

8. 車(chē)間、庫(kù)房及院內(nèi)要有防火警示牌和防火設(shè)施。院內(nèi)要地勢(shì)平坦、整潔，無(wú)積水坑，材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，并配備足夠的照明設(shè)施。

9. 在安全標(biāo)識(shí)管理上，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不同，施工作業(yè)區(qū)要掛放相應(yīng)的安全警告牌，安全警告牌規(guī)格尺寸必須統(tǒng)一。

10. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡和安全帽，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他外部相關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)者，要提供安全帽。安全帽顏色分為紅、黃、藍(lán)三色，領(lǐng)導(dǎo)層為紅色；管理層為黃色；作業(yè)層為藍(lán)色，胸卡顏色同上。

11. 車(chē)間和庫(kù)區(qū)施工作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)做到溝道、地面無(wú)垃圾，每個(gè)施工作業(yè)區(qū)都應(yīng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，達(dá)到環(huán)境管理。

12. 施工機(jī)械及工器具要進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，主管部門(mén)進(jìn)行定期檢查。對(duì)大修設(shè)備，經(jīng)修理廠家發(fā)質(zhì)量修竣報(bào)告后，方可用于施工作業(yè)和運(yùn)行。

13. 辦公區(qū)域應(yīng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。

14. 在施工過(guò)程中，要大力推廣使用有利于文明施工和環(huán)境保護(hù)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

15. 各種安裝設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，必須按設(shè)備類(lèi)型，確定放置場(chǎng)地，并整齊堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。

16. 施工地域若為林區(qū)，則施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守林區(qū)防火規(guī)定，嚴(yán)禁亂砍濫伐，禁獵各種野生保護(hù)動(dòng)物。

17. 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工占地，要有施工平面布置圖，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求去做。不得隨意擴(kuò)大占地面積，肆意踐踏、毀壞農(nóng)田和綠地。

18. 施工用火要取得當(dāng)?shù)胤阑鸩块T(mén)同意，并制定防火制度，設(shè)置消防器材，在田野、林地不隨意生火，在林區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

19. 按照施工規(guī)范要求加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)線(xiàn)的保護(hù)，減少導(dǎo)線(xiàn)損傷，避免運(yùn)行時(shí)發(fā)生較大噪聲及電暈。

20. 做好沿線(xiàn)文物古跡的保護(hù)工作，施工中若發(fā)現(xiàn)文物古跡，應(yīng)立即采取保護(hù)措施，及時(shí)通知文物保護(hù)部門(mén)、業(yè)主單位及監(jiān)理工程師代表，按其指令進(jìn)行妥善處理。

第13篇 建筑工程公司材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度

一、采購(gòu)建筑材料：必須由供應(yīng)部門(mén)提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設(shè)計(jì)要求相符合。

二、每一品種、型號(hào)、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗(yàn)合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、在使用前必須進(jìn)行抽查，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種材料，均需按照試驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

五、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)按品種型號(hào)數(shù)量，進(jìn)行入庫(kù)登記，經(jīng)常對(duì)所有材料進(jìn)行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。

第14篇 裝飾工程公司 工地管理制度-2

裝飾工程公司工地管理制度(2)

第三章 工期安排及控制

第1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開(kāi)竣工日期填寫(xiě)編制施工計(jì)劃,并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、工程部各持一份。

第2條 施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開(kāi)工前打印交付公司。

第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí),均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注,必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。

第4條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。

第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),必須立即向公司匯報(bào),并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃,必要進(jìn)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。

第6條 當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶(hù)并上報(bào)公司,如出現(xiàn)的情況是由客戶(hù)的原因造成,應(yīng)讓客戶(hù)簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫(xiě)具體原因及同意延長(zhǎng)天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。

第7條 項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊(cè)要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條 件的事項(xiàng)時(shí),應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

第8條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶(hù)繳清工程尾款后,設(shè)計(jì)師為客戶(hù)開(kāi)具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章 ,客戶(hù)簽字后生效?？蛻?hù)繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。

第四章 工程質(zhì)量控制

第1條 工程開(kāi)工前,施工圖紙及報(bào)價(jià)必客戶(hù)確認(rèn)簽字,未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開(kāi)工。

第2條 施工人員不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。工程若有任何變更,必須通過(guò)設(shè)計(jì)師與業(yè)主共同簽字認(rèn)可,簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

第3條 公司對(duì)施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制

1、各類(lèi)材料采購(gòu)必須在公司指定的供應(yīng)商處采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)材料,必須取得加蓋供應(yīng)商的印章 送(發(fā))貨清單。

2、未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購(gòu)或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送(發(fā))貨單,施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在水電驗(yàn)收通過(guò)領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交水電材料送(發(fā))貨清單。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有木作工程驗(yàn)收通過(guò)領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場(chǎng)家俱、吊頂材料、門(mén)及線(xiàn)條 送發(fā)貨清單。

5、項(xiàng)目經(jīng)理在工程驗(yàn)收竣工通過(guò)領(lǐng)取結(jié)帳款時(shí),須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

第4條 施工過(guò)程中,所有進(jìn)場(chǎng)材料在開(kāi)始施工之前,必須讓客戶(hù)檢查材料是否與報(bào)價(jià)中相關(guān)備注符合,并驗(yàn)收通過(guò)簽字方可施工。

第5條 工程分項(xiàng)驗(yàn)收,施工過(guò)程中,對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪?xiàng)驗(yàn)收制度有關(guān)工程分項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第15篇 礦山工程公司差旅費(fèi)管理制度

礦山工程有限公司差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):

1、交通費(fèi)系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)等費(fèi)用。

2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。

3、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。

三、員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),員工出差報(bào)支表的處理程序如下:

1、出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫(xiě)借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,由所屬部門(mén)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)支數(shù)。

四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干:

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,宿費(fèi)上限150元/日。

3、享受部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇的人員,宿費(fèi)上限100元/日,其他人員宿費(fèi)上限80元/日,另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

4、公司員工出差期間,確因工作需要宴請(qǐng)時(shí),需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。

5、公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理。

第16篇 s設(shè)計(jì)工程公司辦公管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),營(yíng)造一個(gè)良好的辦公與洽談環(huán)境,特制定本制度,本制度適用于公司所有部門(mén)和員工。

一、公司辦公制度:

1、進(jìn)入公司必須衣著整潔,文明有禮。禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)等;禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺(jué)、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。 違者扣發(fā)10元/次,情節(jié)嚴(yán)重(影響其他人正常工作或遭客戶(hù)投訴)扣發(fā)20元/次。

2、在上班時(shí)間不得手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī),違者,扣發(fā)20元/次;情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展者扣發(fā)50元/次(手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電不能作為違規(guī)的理由)。

3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,按照會(huì)議、活動(dòng)等的時(shí)間長(zhǎng)短視為曠工處理。

4、愛(ài)護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施,隨時(shí)保持公司的干凈與整潔;各部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對(duì)本部門(mén)公司物品的安全與完整負(fù)責(zé),避免物品的損壞和流失,如人為損壞和流失,應(yīng)照價(jià)賠償。

3、各部門(mén)人員每天在下班前均應(yīng)保持臺(tái)面的整潔、物品與工具的歸類(lèi)和擺放整齊,最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器;各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門(mén)辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。 違者,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人5元/次。

4、公司員工不得使用客用水杯(應(yīng)自帶飲水杯);不得隨意浪費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品;違者,扣過(guò)失人5元/次。

5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突,違者扣發(fā)半月基本工資,情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以辭退,以及由其個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任。

6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度,并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查和核實(shí),由前臺(tái)進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

各部門(mén)員工均應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排, 各部門(mén)在工作上應(yīng)相互配合相互合作,并相互監(jiān)督,以共同提高公司的信譽(yù)和員工的工作熱情。

二、考勤制度:

(一)、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅離工作崗位。

(二)、辦公時(shí)間與休息日的安排:

1、上班時(shí)間:

夏季:上午8:30—12:00 下午14:00— 17:50

冬季:上午9:00—12:00 下午14:00—17:20

所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時(shí)間先到公司報(bào)到并且到前臺(tái)登記報(bào)到時(shí)間,否則視為遲到;如有特殊情況,須在上班前打電話(huà)向前臺(tái)說(shuō)明具體事由,不得先斬后奏且一個(gè)月內(nèi)打電話(huà)說(shuō)明情況不得超過(guò)三次;否則視為遲到或曠工。報(bào)到后需外出工作時(shí),第一需向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告情況,第二需到前臺(tái)考勤記錄本上寫(xiě)明相關(guān)事宜,否則視為早退或曠工;

2、遲到早退:上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者,扣發(fā)10元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過(guò)30分鐘以上者,按情節(jié)嚴(yán)重論處;1個(gè)月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者,扣發(fā)20元基本工資/次(從第一次起扣);遲到、早退超過(guò)1小時(shí)以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次,礦工一天以上者,扣50元/天。

3、休假:每月每個(gè)人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天(但周六、周日不得休假);并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意,原則上同一部門(mén)不得兩人以上同時(shí)休假。休假一律要有書(shū)面的請(qǐng)假條和部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,并及時(shí)交前臺(tái)登記保管。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應(yīng)聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費(fèi)。

三、制度說(shuō)明:

本制度根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)公司全體員工大會(huì)討論同意后可酌情修改;本制度解釋權(quán)屬于本公司,自宣布之日起生效。

第17篇 建筑工程公司管理制度

很多的建筑工程公司,為規(guī)范公司的管理,使各項(xiàng)工作都能夠順利開(kāi)展,提高經(jīng)濟(jì)效果等,都會(huì)制定詳細(xì)的各項(xiàng)管理制度,以下整理的詳細(xì)的建筑工程公司管理制度,可供參考。

管理大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱.

一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.

二,公司倡導(dǎo)樹(shù)立一盤(pán)棋思想,禁止任何部門(mén),個(gè)人做有損公司利益,形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.

三,公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.

四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新,作風(fēng)硬,業(yè)務(wù)強(qiáng),技術(shù)精的員工隊(duì)伍.

五,公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議.

六,公司實(shí)行崗薪制的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤,考核制度,評(píng)先樹(shù)優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,獎(jiǎng)勵(lì).

七,公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力.

八,員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究.

員工守則

一,遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè).

二,維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益.

三,服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助.

四,愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi).

五,不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù).

六,積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng)新.

財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度.

一,財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支,降低消耗,增加積累.

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二,公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作.

三,出納員不得兼管,會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作.

四,財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng).記帳,算帳,報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,日清月結(jié),近期報(bào)帳.

五,財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事.對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款,拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告.

六,財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動(dòng).財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒(méi)有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會(huì)計(jì)工作.移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證,報(bào)表,帳目,款項(xiàng),公章,實(shí)物及未了事項(xiàng)等.移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交.

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七,公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》,《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則,會(huì)計(jì)憑證和帳簿,內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查,成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定.

八,記帳方法采用借貸記帳法.記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣.

九,一切會(huì)計(jì)憑證,帳簿,報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載.記載,書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě).

十,公司以單價(jià)2000元以上,使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類(lèi):

1,房屋及其他建筑物;

2,機(jī)器設(shè)備;

3,電子設(shè)備(如微機(jī),復(fù)印機(jī),傳真機(jī)等);

4,運(yùn)輸工具;

5,其他設(shè)備.

十一,各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為:

1,房屋及建筑物35年;

2,機(jī)器設(shè)備10年;

3,電子設(shè)備,運(yùn)輸工具5年;

4,其他設(shè)備5年.

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊.固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊.

十二,購(gòu)入的固定資產(chǎn),以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸,裝卸,包裝,保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則.需安裝的固定資產(chǎn),還應(yīng)包括安裝費(fèi)用.作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià).

十三,固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次,對(duì)盤(pán)盈,盤(pán)虧,報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,于年度決算時(shí)處理完畢.

1,盤(pán)盈的固定資產(chǎn),以重置完全價(jià)值作為原價(jià),按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳,原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金.

2,盤(pán)虧的固定資產(chǎn),應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊,原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理.

3,報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理.

4,公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入,出售,清理,報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算.

資金,現(xiàn)金,費(fèi)用管理

十四,財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),資金,現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益.

十五,銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用.銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,轉(zhuǎn)帳套現(xiàn).

十六,銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄.

十七,銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用.印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管.

十八,銀行帳戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳,不準(zhǔn)多筆匯總高收,也不準(zhǔn)以收抵支記帳.按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡.

十九,根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人).

二十,庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額,不得以白條抵作現(xiàn)金.現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,現(xiàn)金,銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金,銀行存款總帳數(shù)額相符.

二十一,因公出差,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠.非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款.

二十二,嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資,工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金.

二十三,領(lǐng)用空白支票必須注明限額,日期,用途及使用期限,并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批.所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章.

二十四,正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人,部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款.

二十五,未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),嚴(yán)禁為外單位(含合資,合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款.

二十六,嚴(yán)格資金使用審批手續(xù).會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),都有權(quán)且必須拒絕辦理.否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任.

辦公用具,用品購(gòu)置與管理

二十七,所有辦公用具,用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置.

二十八,所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人管理.辦理登記領(lǐng)用手續(xù),辦公柜,桌,椅要編號(hào),經(jīng)常檢查核對(duì).

二十九,個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品,用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償.

其它事項(xiàng)

三十,按照上級(jí)主管部門(mén)的要求,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料.

三十一,積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過(guò)籌集資金的活動(dòng),盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化.

三十二,配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工,財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理.

三十三,自覺(jué)接受上級(jí)主管,財(cái)政,稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度,改進(jìn)工作.

合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度.

一,公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度.

二,合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守,切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門(mén)必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同,守信譽(yù)為核心的合同管理工作.

合同的簽訂

三,合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同.

四,簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律,政策及有關(guān)規(guī)定.對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé).

五,簽約人在簽訂合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況.

六,簽訂合同必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價(jià)有償?shù)脑瓌t和價(jià)廉物美,擇優(yōu)簽約的原則.

七,合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本.

八,合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利,義務(wù)的規(guī)定必須明確,具體,文字表達(dá)要清楚,準(zhǔn)確.

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是:

1,部首部分,要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng),簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2,正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍,建設(shè)工期,中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間,工程質(zhì)量,工程造價(jià),技術(shù)資料交付期間,材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,撥款和結(jié)算,竣工驗(yàn)收,質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,數(shù)量,包裝,運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān),交貨期限,地點(diǎn)及驗(yàn)收方法,價(jià)格,違約責(zé)任等;

3,結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章,原則上不使用公章,嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章,注明合同有效期限.

九,簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄.

十,任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私,損公肥私,謀取私利,違者依法嚴(yán)懲.

合同的審查批準(zhǔn)

十一,合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂.

十二,合同審批權(quán)限如下:

1,一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批.

2,下列合同由董事長(zhǎng)審批:

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng),合資,合作,涉外合同.

3,標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批.

十三,合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批.重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查.合同審查的要點(diǎn)是:

1,合同的合法性.包括:當(dāng)事人有無(wú)簽訂,履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律,政策和本制度規(guī)定.

2,合同的嚴(yán)密性.包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利,義務(wù)是否具體,明確;文字表述是否確切無(wú)誤.

3,合同的可行性.包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力,條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失.

十四,根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證,批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證,或請(qǐng)公證處公證.

合同的履行

十五,合同依法成立,既具有法律約束力.一切與合同有關(guān)的部門(mén),人員都必須本著重合同,守信譽(yù)的原則.嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行.

十六,合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn).沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格,價(jià)款結(jié)清,無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn).

十七,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解,掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào).否則,造成合同不能履行,不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任.

合同的變更,解除

十八,在合同履行過(guò)程中,碰到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行.如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商.

十九,對(duì)方當(dāng)事人提出變更,解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制.

二十,變更,解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù).

二十一,變更,解除合同的手續(xù),應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行.

二十二,變更,解除合同,一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件,函電,電傳等),口頭形式一律無(wú)效.

二十三,變更,解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行.但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外.

二十四,因變更,解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更,解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定.

二十五,以變更,解除合同為名,行以權(quán)謀私,假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處.

合同糾紛的處理

二十六,合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理.

二十七,合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底.

二十八,處理合同糾紛的原則是:

1,堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩,法律沒(méi)規(guī)定的,以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn).

2,以雙方協(xié)商解決為基本辦法.糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛.

3,因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決.

二十九,在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉,指責(zé),埋怨,統(tǒng)一意見(jiàn),統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外.

三十,合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間.

三十一,凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛,有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料.

1,合同的文本(包括變更,解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件,文書(shū),傳真,圖表等;

2,送貨,提貨,托運(yùn),驗(yàn)收,發(fā)票等有關(guān)憑證;

3,貨款的承付,托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),封樣,樣品或鑒定報(bào)告;

5,有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6,其他與處理糾紛有關(guān)的材料.

三十二,對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的,應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章.

三十三,對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū),上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū),仲裁書(shū),在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí),各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行.

三十四,對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).

三十五,對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū),仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的,可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行.

三十六,在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前,有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò).執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理.

三十七,合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總,歸檔,以備考.

合同的管理

三十八,本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理,專(zhuān)業(yè)歸口制度,法人委托書(shū)制度,基礎(chǔ)管理制度.

三十九,本公司合同管理具體是:

公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé),歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部,辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),建設(shè)合同;各部門(mén)具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判,擬稿及履行工作.

四十,公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào),經(jīng)辦人簽名后,按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng),總經(jīng)理或其他書(shū)面授權(quán)人簽署.

四十一,辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作.具體如下:

1,建立合同檔案;

2,建立合同管理臺(tái)帳;

3,填寫(xiě)合同情況月報(bào)表.

工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度.

一,工程勘察,設(shè)計(jì),施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程直接發(fā)包.

二,建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù).

三,承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包.

四,主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項(xiàng)工程如需分包,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位.簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,以總包合同為準(zhǔn).

五,建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),不得任意壓縮合理工期.

六,凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo).

工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

一,項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén),具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成.

二,對(duì)于大宗材料,大型設(shè)備的采購(gòu),必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo).通過(guò)考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低,保證質(zhì)量的材料和設(shè)備.

三,對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品.

四,對(duì)工程所需的材料,設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,規(guī)格,使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃,周密布署,確保工期.

確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地,品牌,等級(jí),數(shù)量,價(jià)格,型號(hào),供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨.

五,工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理,材料,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收,入庫(kù)手續(xù).對(duì)不合格的材料,設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料,設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后及時(shí)把材料,設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符,帳帳相符.

六,供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳.

七,項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量.

商品房銷(xiāo)售管理制度

為了規(guī)范商品房銷(xiāo)售行為,保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī)和《商品房銷(xiāo)售管理辦法》,結(jié)合公司的具體情況,制定本制度.

售房市場(chǎng)和工作人員

一,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是商品房銷(xiāo)售管理的第一責(zé)任部門(mén).

二,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo),營(yíng)銷(xiāo)人員必須發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神,具有責(zé)任心和使命感,完成公司所交給的商品房營(yíng)銷(xiāo)任務(wù).

三,售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口,營(yíng)銷(xiāo)人員要做到誠(chéng)實(shí)守信,規(guī)范交易,熱情服務(wù),自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象.四,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在新建項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前,應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.在實(shí)施過(guò)程中,銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更.

五,房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)算,房屋銷(xiāo)售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后,列出明細(xì)表,雙方工作人員書(shū)面確認(rèn)無(wú)誤后,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部備案.在預(yù)售過(guò)程中不得擅自變更.

六,工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),互相配合,言行一致,向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷(xiāo)技巧,做到宣傳力度大,范圍廣,影響深,效果好.

七,在銷(xiāo)售商品房屋工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷(xiāo)售管理辦法》,設(shè)立銷(xiāo)售帳本,房屋預(yù)訂登記本,房屋移交登記本,售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書(shū),房屋買(mǎi)賣(mài)合同,房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū).

八,銷(xiāo)售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,日清月結(jié),月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷(xiāo)售情況,及時(shí)報(bào)表.

九,房屋銷(xiāo)售后,要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書(shū),買(mǎi)賣(mài)合同,結(jié)算單等銷(xiāo)售資料整理入檔管理.

十,所有購(gòu)房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部,存至指定銀行帳戶(hù),嚴(yán)禁公款私存.

十一,營(yíng)銷(xiāo)人員要圓滿(mǎn)完成各自的銷(xiāo)售任務(wù),負(fù)責(zé)從介紹房屋,交款,貸款,結(jié)算,簽訂合同,房屋移交,維修等等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的全部工作.

十二,營(yíng)銷(xiāo)人員要保守商業(yè)機(jī)密,確保商品房?jī)r(jià)格,戶(hù)型,銷(xiāo)售情況等內(nèi)部信息不泄露.

十三,除完成銷(xiāo)售任務(wù)以外,營(yíng)銷(xiāo)人員要服從部室的安排,完成部室交給的其它工作任務(wù).

合同的簽訂與管理

十四,簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定.簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),要明確以下內(nèi)容:當(dāng)事人名稱(chēng)或姓名,房屋狀況,銷(xiāo)售方式,房屋面積,價(jià)格,價(jià)款,付款方式和時(shí)間,交付使用條件和日期,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),配套設(shè)施狀況,公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬,面積差異處理方式,違約責(zé)任,雙方約定的其他事項(xiàng).

十五,簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)要本著重合同,守信譽(yù)的原則,做到合法,嚴(yán)密,可行.

十六,妥善保管房屋買(mǎi)賣(mài)合同檔案,每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記,編號(hào).市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳(包括序號(hào),合同號(hào),簽約日期,對(duì)方姓名),做到準(zhǔn)確,及時(shí),完整.

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七,為購(gòu)房戶(hù)辦理按揭貸款,要熟悉業(yè)務(wù),熟練掌握操作流程,必須按照銀行規(guī)定簽定合同,做到辦證細(xì)心,資料齊全,專(zhuān)人辦理.

十八,結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃,制訂商品房營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和實(shí)施方案,充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,提高經(jīng)濟(jì)效益.

十九,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同投資發(fā)展部,項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建,水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積,確認(rèn)無(wú)誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門(mén)書(shū)面認(rèn)可),查驗(yàn)人員辦理書(shū)面移交手續(xù).竣工建筑明細(xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部據(jù)此編制房屋銷(xiāo)售結(jié)算清單,報(bào)財(cái)務(wù)部備案,不得擅自變更.

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,照章辦事,特制訂本制度.

文件收發(fā)規(guī)定

一,董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿.文件形成后,屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā).

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核,簽發(fā).

屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘密文件按保密規(guī)定,由專(zhuān)人印制,報(bào)送.

二,已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類(lèi)別編號(hào)后,按文印規(guī)定處理.

文件由擬稿人校對(duì),審核后方能復(fù)印,蓋章.

三,董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送.送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,報(bào)送日期,部門(mén),接件人等事項(xiàng)登記清楚,并報(bào)告報(bào)送結(jié)果.

秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報(bào)送.

四,經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔.

五,外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單,按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén),辦好文件閱辦;屬急件的,應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送.

六,文件閱辦部門(mén)或個(gè)人,對(duì)有閱辦要求的文件,應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室.三日內(nèi)不能辦理完畢的,應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因.

文印管理規(guī)定

七,所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng).

八,打印正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn),送信息中心打印.各部門(mén)草擬的文件,合同,資料等,由各部門(mén)自行打印.打印文件,發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,以備查驗(yàn).

九,文印人員必須按時(shí),按質(zhì),按量完成各項(xiàng)打字,傳真,復(fù)印任務(wù),不得積壓延誤.工作任務(wù)繁忙時(shí),應(yīng)加班完成.辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚.

十,文件,傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員.因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當(dāng)事人的責(zé)任.

十一,嚴(yán)禁擅自為私人打印,復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理.

辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

十二,公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品,由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品,到辦公室領(lǐng)用,辦理出入庫(kù)手續(xù),明確金額.需購(gòu)置的,由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置.大額資金的使用,由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理.

十三,辦公用品購(gòu)置后,須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票,清單,到辦理出入庫(kù)手續(xù).未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo).

十四,各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品,由部門(mén)自行制定格式,按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制.

十五,辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用.

十六,所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用.

電話(huà)使用規(guī)定

十七,公司各部門(mén)電話(huà)費(fèi)均按月包干使用.具體標(biāo)準(zhǔn)如下:辦公室120元/月,投資發(fā)展部100元/月,財(cái)務(wù)部60元/月,城建資產(chǎn)部100元/月,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月,項(xiàng)目技術(shù)部130元/月,會(huì)議中心50元/月.

十八,若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的,從超額部門(mén)的工資中扣出.當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話(huà)費(fèi)中使用.

考勤制度

一,為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度.

二,公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意.

三,周一至周六為工作日,周日為休息日.公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,項(xiàng)目技術(shù)部,投資發(fā)展部,會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.因工作需要周日或夜間加班的,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排.

四,嚴(yán)格請(qǐng),銷(xiāo)假制度.員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天),由部門(mén)負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn).請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假.未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理.

五,上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處.提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處.

六,1個(gè)月內(nèi)遲到,早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資.

七,曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資,效益工資和獎(jiǎng)金,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資,效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資,效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資,效益工資和獎(jiǎng)金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),予以辭退.

八,工作時(shí)間禁止打牌,下棋,串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情.如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理.

九,參加公司組織的會(huì)議,培訓(xùn),學(xué)習(xí),考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條,第六條,第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理.

十,員工按規(guī)定享受探親假,婚假,產(chǎn)育假,結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理.員工病假期間只發(fā)給基本工資.

十一,經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元.未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條,第六條規(guī)定處理.

十二,員工的考勤情況,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,檢查,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé).如有弄虛作假,包痹袒護(hù)遲到,早退,曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰.凡是受到本制度第五條,第六條,第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格.

廉政建設(shè)管理制度

一,為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二,全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》,嚴(yán)格按國(guó)家和省,市有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三,堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度,公開(kāi)辦事程序,辦事結(jié)果,自覺(jué)接受監(jiān)督;

四,工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備,物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約精神,反對(duì)講排場(chǎng),擺闊氣,搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六,勤政廉政,嚴(yán)禁利用職權(quán)索,拿,卡,要,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng).外單位請(qǐng)柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七,嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車(chē)私用;

八,公務(wù)活動(dòng)中,不得以任何名義接受禮金,信用卡,有價(jià)證券以及各種貴重物品.如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理.

檔案管理制度

一,嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密,安全制度,確保檔案和案卷機(jī)密安全.

二,各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續(xù).

三,各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人,檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門(mén)檔案的收集,建檔,保管,借閱和利用負(fù)全責(zé).

四,各類(lèi)規(guī)章制度,辦法,人事,工資資料,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要,簡(jiǎn)報(bào),重要電話(huà)記錄,接待來(lái)訪(fǎng)記錄,上級(jí)來(lái)文,公司發(fā)文,工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔.

五,各工程項(xiàng)目立項(xiàng),國(guó)土,規(guī)劃,設(shè)計(jì),監(jiān)理,質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料,質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔.

六,各類(lèi)承包合同,商務(wù)合同,協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔,副本原件由辦公室歸檔,其他部門(mén)備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理.

七,各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料,征地,拆遷批復(fù),國(guó)土規(guī)劃等技術(shù),圖紙分別由投資發(fā)展部,城建資產(chǎn)部,項(xiàng)目技術(shù)部,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔.

八,歸檔資料必須符合下列要求:

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理,立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,區(qū)別保存價(jià)值,分類(lèi),整理,立卷,案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切,便于保管和利用.

九,檔案資料借閱需履行登記,簽字手續(xù),重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo).

十,由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人,業(yè)務(wù)部門(mén)組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定,提交檔案報(bào)告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置.

十一,加強(qiáng)檔案保管工作,做好防盜,防火,防蟲(chóng),防鼠,防潮,防高溫工作,定期檢查檔案保管工作.

保密制度

為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度.

一,全體員工都有保守公司秘密的義務(wù).在對(duì)外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密.

二,公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng).公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):

1,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2,人事決策中的秘密事項(xiàng);

3,專(zhuān)有技術(shù);

4,招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底,合作條件,貿(mào)易條件;

5,重要的合同,客戶(hù)和合作渠道;

6,公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況,銀行帳戶(hù)帳號(hào);

7,董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng).

三,屬于公司秘密的文件,資料,應(yīng)標(biāo)明秘密字樣,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印制,收發(fā),傳遞,保管,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印,摘抄秘密文件,資料.

四,公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸.接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露.非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密.

五,記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管.如有遺失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施.

六,對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì).

違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,直至予以除名.

七,檔案室,微機(jī)室等機(jī)要重地,非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入.

八,辦公室應(yīng)定期檢查各部門(mén)的保密情況.

安全保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序,確保財(cái)產(chǎn)安全,特制訂本制度.

一,安全保衛(wèi)工作,要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制.總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人,應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程,進(jìn)行研究,部署,對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé).

二,成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,投資發(fā)展部主任,辦公室主任,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任分別是文苑小區(qū),會(huì)議中心,售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決.

三,根據(jù)實(shí)際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任.

四,落實(shí)防火措施,會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓,不得用作他用,專(zhuān)人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道.

五,抓好安全用電:

1,電線(xiàn),電器殘舊不符合規(guī)范的,應(yīng)及時(shí)更換;

2,嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;

3,會(huì)議中心,配電房等重地,嚴(yán)禁吸煙和使用明火,非專(zhuān)業(yè)管理人員,不得隨意進(jìn)入.

六,落實(shí)防盜措施:

1,財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器,下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;

2,重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗,辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈;

3,公司財(cái)物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;

4,車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施.

七,安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,經(jīng)常檢查,督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)消除隱患.因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任.

八,全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù).凡違章造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任.

車(chē)輛管理制度

一,公司車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理,調(diào)度.各部門(mén)公務(wù)用車(chē),由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng),說(shuō)明用車(chē)事由,地點(diǎn),時(shí)間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē).

二,車(chē)輛使用按先上級(jí),后下級(jí);先急事,后一般事;先滿(mǎn)足工作任務(wù),接待任務(wù),后其他事的原則安排.除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)到有關(guān)部門(mén),工地辦事外,單獨(dú)一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車(chē)輛.

三,外單位借車(chē),需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排.

四,車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē),專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管.面包車(chē)由投資發(fā)展部使用,由該部統(tǒng)一領(lǐng)油,維修,持有手續(xù),承擔(dān)責(zé)任.如有臨時(shí)安排,其他部門(mén)用車(chē),在用車(chē)期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任,保持車(chē)況完好.

五,車(chē)輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施.

六,車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修,需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).

七,車(chē)輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),油票由辦公室發(fā)放登記,桑塔納轎車(chē)每100公里按12升耗油量計(jì)算,面包車(chē)每100公里按9升耗油量計(jì)算,節(jié)獎(jiǎng)超罰.公司車(chē)輛一律憑票到指定加油站加油.

八,辦公室建立車(chē)輛的用油臺(tái)帳,每月核算一次,嚴(yán)格按行車(chē)?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料,并做到每月核對(duì)無(wú)誤.

九,駕駛員應(yīng)做到合理用車(chē),節(jié)約用油,將油耗控制在指標(biāo)以?xún)?nèi),特殊情況需增補(bǔ)油票的,須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

十,車(chē)輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,否則不予報(bào)銷(xiāo).

十一,駕駛員不得私自出賣(mài)油料和將油料贈(zèng)送他人,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處.

十二,辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車(chē)輛保險(xiǎn),養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù),車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管.

十三,違規(guī)與事故處理

1,下列情況,違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān):

(1)無(wú)照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān).

2,意外事故,不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理.

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個(gè)舒適,優(yōu)美,整潔的工作環(huán)境,樹(shù)立公司的良好形象,制定本制度.

一,衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén),工地辦公室的辦公室,會(huì)議室,微機(jī)室,廁所,花壇,綠地及走廊,門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生.

二,衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門(mén)窗(玻璃,窗臺(tái),窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物,污水,浮土;四周墻壁及其附屬物,裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng),浮塵;照明燈,電風(fēng)扇,空調(diào)上無(wú)浮塵;書(shū)櫥,鏡子上無(wú)浮塵,污跡,書(shū)櫥,檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,物品擺放整齊,水具無(wú)茶銹,水垢;桌椅擺放端正,各類(lèi)座套干凈整潔;微機(jī),打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵,浮土;廁所墻面,地面,便池清潔干凈,無(wú)雜物,無(wú)異味;花壇,綠地內(nèi)無(wú)雜草,雜物.

三,衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制,部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人.各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生,由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔.公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé),區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門(mén)以東辦公室負(fù)責(zé),走廊大門(mén)以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門(mén)中心界定東西,以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北,大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé),大門(mén)以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé),大門(mén)以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé).市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)門(mén)前三包.文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé).

四,責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比.

五,各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作,積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分.

六,衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總,列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容.

差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約,開(kāi)支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度.

一,本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工.

二,出差旅費(fèi)分交通費(fèi),宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):

1,交通費(fèi)系指火車(chē),汽車(chē),飛機(jī)等費(fèi)用.

2,膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi).

3,特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等.

三,員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),員工出差報(bào)支表的處理程序如下:

1,出差前依單填明單位,級(jí)別,姓名,出差事由,搭乘交通工具,出差日期,預(yù)支金額,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).

2,出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫(xiě)借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi).

3,出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,注明實(shí)際出差日期,起始訖地點(diǎn),工作內(nèi)容,報(bào)支項(xiàng)目,金額等,由所屬部門(mén)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)支數(shù).

四,差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干:

1,享受總經(jīng)理以上待遇的人員,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo).

2,享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,宿費(fèi)上限150元/日.

3,享受部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇的人員,宿費(fèi)上限100元/日,其他人員宿費(fèi)上限80元/日,另伙食補(bǔ)助30元/天.交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo).

4,公司員工出差期間,確因工作需要宴請(qǐng)時(shí),需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助.

5,公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理.

高密市會(huì)議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供會(huì)議服務(wù)的場(chǎng)所,為搞好會(huì)議中心的使用管理和會(huì)議服務(wù)工作,充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定.

一,會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展會(huì)議服務(wù)工作,以用戶(hù)至上,信譽(yù)第一,服務(wù)周到,安全可靠為服務(wù)宗旨,根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排,為使用單位提供良好的服務(wù).

二,會(huì)議中心實(shí)行有償服務(wù),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:一樓會(huì)議室600元/次,制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會(huì)議室1600元/次,制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室200元/次.

三,對(duì)所有會(huì)議只提供音響,燈光,冷暖,開(kāi)水,茶具等硬件設(shè)施服務(wù),會(huì)標(biāo),茶,飲料,水果,香巾及會(huì)議服務(wù)人員等,由使用單位根據(jù)需要自行安排.

四,所有會(huì)議使用單位,均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會(huì)議中心使用通知單》,于會(huì)議召開(kāi)前一天,到會(huì)議中心管理辦公室聯(lián)系會(huì)務(wù)事宜.會(huì)議結(jié)束后,由使用單位在《使用通知單》上填寫(xiě)意見(jiàn),辦理結(jié)算手續(xù).

五,對(duì)未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì)務(wù)的單位,會(huì)議中心管理辦公室不予承接,建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議承接手續(xù).

六,會(huì)議使用單位和所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心的各項(xiàng)管理規(guī)定,進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙并關(guān)閉通訊工具,自覺(jué)愛(ài)護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品.若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的,由使用單位按價(jià)賠償.

七,會(huì)場(chǎng)燈光,音響控制室為設(shè)備重地,除會(huì)議中心管理人員外,其他人員非請(qǐng)莫入.

八,使用單位和與會(huì)人員不得攜帶易燃,易爆及有毒,有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì)議中心.與會(huì)車(chē)輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理.

工作過(guò)失責(zé)任追究辦法

一,為提高工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確,高效地實(shí)施管理與服務(wù),防止工作過(guò)失行為發(fā)生,制定本辦法.

二,本辦法所稱(chēng)工作過(guò)失,是指工作人員因故意或者過(guò)失不履行或不正確履行職責(zé),以致影響工作質(zhì)量和工作效率,貽誤管理與服務(wù)工作,造成不良影響或損害公司利益的行為.

三,工作過(guò)失責(zé)任追究,堅(jiān)持實(shí)事求是,有錯(cuò)必究,懲處與責(zé)任相適應(yīng),教育與懲處相結(jié)合的原則.

四,工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)追究工作過(guò)失責(zé)任:

1,對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理,許可而不予受理,許可的;

2,不予受理,許可不告知理由的;

3,無(wú)規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定,技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),工作程序?qū)嵤┰S可的;

4,超越權(quán)限實(shí)施許可的;

5,對(duì)涉及不同部門(mén)的許可,不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào),相互推諉或拖延不辦,或者本部門(mén)許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門(mén)的;

6,無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的;

7,對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,拖延不辦的;

8,缺乏調(diào)查研究,工作浮夸,提供不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的;

9,在履行職責(zé)過(guò)程中,造成工作失誤的;

10,其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的.

五,工作過(guò)失責(zé)任分為:直接責(zé)任,間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

六,承辦人未經(jīng)審核人審核,批準(zhǔn)人批準(zhǔn),直接作出具體工作行為,導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,負(fù)直接責(zé)任.

承辦人弄虛作假,致使審核人,批準(zhǔn)人不能正確履行審核,批準(zhǔn)職責(zé),導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接責(zé)任.

七,雖經(jīng)審核人審核,批準(zhǔn)人批準(zhǔn),但承辦人不依照審核,批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為,導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接責(zé)任.

八,承辦人提出方案或意見(jiàn)有錯(cuò)誤,審核人,批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的,承辦人負(fù)直接責(zé)任,審核人負(fù)間接責(zé)任,批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

九,審核人不采納或改變承辦人正確意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接責(zé)任,批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任.

審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定,導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接責(zé)任.

十,批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人,審核人正確意見(jiàn),導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任.

未經(jīng)承辦人擬辦,審核人審核,批準(zhǔn)人直接作出決定,導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任.

十一,集體研究,認(rèn)定導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,集體共同承擔(dān)責(zé)任,持正確意見(jiàn)者不承擔(dān)責(zé)任.

十二,兩人以上故意或者過(guò)失,導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的,按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任.

十三,對(duì)工作過(guò)失責(zé)任人,視情節(jié)輕重作如下處理:

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書(shū)面告誡,并處以罰款的處理:

1,所有工作崗位因工作不到位,服務(wù)質(zhì)量不高,造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

2,缺乏調(diào)查研究,工作浮夸,提供不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

3,對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,拖延不辦的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

4,因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

5,無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

6,私自進(jìn)行有償咨詢(xún)或服務(wù),違規(guī)收取押金,保證金和其他費(fèi)用的,出現(xiàn)1次罰款50元,收繳違規(guī)收取的費(fèi)用.

7,超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高,降低許可條件,造成不良影響和后果的,出現(xiàn)1次罰款50元.

8,房屋保修等售后服務(wù)工作,無(wú)正當(dāng)理由,在安排時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果的,出現(xiàn)1次罰款50元.若造成用戶(hù)_或投訴情況屬實(shí)的,每出現(xiàn)1次罰款100元.

9,辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,無(wú)正當(dāng)理由,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,出現(xiàn)1次罰款50元.

10,施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站,駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款50元.

11,施工單位施工過(guò)程中未按要求進(jìn)行施工,駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,出現(xiàn)1次罰款50元.

12,監(jiān)理資料,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證,整理不及時(shí),駐工地代表未督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款50元.

13,施工前甲方應(yīng)對(duì)地下管線(xiàn)等作書(shū)面技術(shù)交底,未做書(shū)面交底或交底有錯(cuò)誤的,出現(xiàn)1次罰款50元.造成事故的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.

14,商品房銷(xiāo)售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%,使用戶(hù)投訴或_的,一律按《商品房銷(xiāo)售管理辦法》,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任,賠償所有損失.

15,房款結(jié)算有誤的,一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價(jià)損失.

16,商品房出現(xiàn)重復(fù)銷(xiāo)售,簽訂商品房銷(xiāo)售合同失誤或與合同文本有出入,引起客戶(hù)爭(zhēng)議的,出現(xiàn)1次扣罰責(zé)任人10%的年終獎(jiǎng)金.

17,辦理按揭貸款時(shí),如因收件填寫(xiě),檢查,辦證等延誤放款,影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的,所貸款額不記入銷(xiāo)售業(yè)績(jī),視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人部分效益工資及部分年終獎(jiǎng)金.

18,未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損,滅失的,出現(xiàn)1次罰款100元.構(gòu)成犯罪的,追究法律責(zé)任.

19,未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料,對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷(xiāo)入帳并造成損失的,由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失.

20,嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍,保管好現(xiàn)金,造成現(xiàn)金損失的,由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任.

21,對(duì)來(lái)文,來(lái)電,來(lái)函,未按規(guī)定簽收,登記,提出擬辦意見(jiàn),無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的,出現(xiàn)1次罰款50元.

22,未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定,致使文件,檔案,資料泄密,損毀或者丟失的,出現(xiàn)1次罰款50元,并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施.情節(jié)嚴(yán)重的,追究法律責(zé)任.

23,未按規(guī)定使用公章,導(dǎo)致后果發(fā)生的,出現(xiàn)1次罰款50元.造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.

24,未按規(guī)定檢查,維護(hù),使用會(huì)議中心燈光音響設(shè)備,在會(huì)議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的,每出現(xiàn)1次,罰款50元.造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎(jiǎng)金.

25,因關(guān)門(mén),關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的,追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任.

26,未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,出現(xiàn)1次,所在部門(mén)人員各罰款50元.會(huì)議中心衛(wèi)生管理責(zé)任處罰,按照《會(huì)議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行.

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看.

(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退.

以上追究方式可以單處或并處.若構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理.

十四,工作過(guò)失責(zé)任人有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)從重處理:

1,一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過(guò)失情形的;

2,干憂(yōu),阻礙,不配合對(duì)其工作過(guò)失行為進(jìn)行調(diào)查的;

3,對(duì)投訴人,舉報(bào)人打擊,報(bào)復(fù),陷害的;

4,拒不糾正過(guò)失行為的;

5,有其他需要加重處分情節(jié)的.

十五,工作過(guò)失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,未造成重大損失或不良影響的,可從輕,減輕或者免予追究工作過(guò)失責(zé)任.

十六,本辦法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理

第18篇 某工程公司采購(gòu)制度

建筑工程公司采購(gòu)制度

一、本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。

二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則,從而達(dá)到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大,因此,加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu),材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。

三、材料采購(gòu),機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。

1、施工項(xiàng)目所需a類(lèi)材料(指主要材料和大宗材料)、b類(lèi)材料(指特殊材料)由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。

2、施工項(xiàng)目所需c類(lèi)材料(指零星材料),遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。

3、施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備,首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配,自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí),物資部門(mén)制定購(gòu)買(mǎi)或租賃計(jì)劃,根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)買(mǎi)的由公司物資部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備,如:大、中型汽車(chē)吊、履帶吊,卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。

四、采購(gòu)的步驟

1、施工項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作,材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。

2、材料采購(gòu)的步驟。項(xiàng)目確定后,公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制施工預(yù)算,確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)計(jì)劃,針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,通過(guò)調(diào)查,從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談,把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定合適的供貨商。

3、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備,公司物資部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,通過(guò)調(diào)查,從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談,洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后,確定合適的供貨商。

需要承租的機(jī)械設(shè)備,要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備,完好程度,使用性能,要談好租賃價(jià)格,付款方式等,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。

4、施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上,可按計(jì)劃施工順序分批訂貨,特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的,要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上,公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮,對(duì)工程墊付資金要慎重。

5、所有采購(gòu)的a類(lèi)和b類(lèi)材料以及購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備,物資部門(mén)要按照合同法規(guī)定的條款,公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。對(duì)一次性購(gòu)買(mǎi)3萬(wàn)元以上的c類(lèi)材料,也要簽訂書(shū)面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6、公司所有對(duì)外簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同,租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件,一份分送財(cái)務(wù)部門(mén)、一份留物資部門(mén),一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容,未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意,任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。

7、公司物資部門(mén)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù),由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)買(mǎi)。工程施工因客觀因素造成積壓的材料,要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。

(1)公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥;

(2)工程完工時(shí)仍然積壓的主材,與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。

(3)如業(yè)主資金狀況不好,拖欠工程款較多,公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓,或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。

1、對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人,公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好,不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安全及其他人身傷害事故。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí),按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān) %,公司物資部承擔(dān) %,核算結(jié)果節(jié)余的,對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部%,獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén) %。

3、對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程質(zhì)量造成返工,或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的,公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,按給公司造成的實(shí)際損失1.5倍進(jìn)行處罰。

4、對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以加倍罰款,停止采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。

六、本制度自二o o 七年一月一日起施行。

第19篇 建筑工程公司倉(cāng)庫(kù)安全防火制度

建筑工程公司倉(cāng)庫(kù)安全防火制度

1 .為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作,確保建設(shè)工程正常順利進(jìn)行,依據(jù)《 中華人民共和國(guó)建筑法》 、《 邯鄲市市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》 等有關(guān)規(guī)定,開(kāi)展消防安全工作。

2 .施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求,臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護(hù)裝置,電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

3 .易燃、易爆物品,必須有嚴(yán)格的防火措施。指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保安全。

4 .施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求,庫(kù)房應(yīng)采用非燃材料支搭,易燃、易爆物品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存,分類(lèi)單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定。

5 .在施建筑物內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)人在施建筑物的可燃材料,要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)人并采取可靠的防火措施。6 .氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m ,在施建筑物內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣鋼瓶。

第20篇 某工程公司泥工班落手清考核檢查制度

建筑工程公司泥工班落手清考核檢查制度

一、操作過(guò)程中應(yīng)做到:

1)落地灰及時(shí)清理回收利用。

2)1/2磚搭配使用。

3)1/4碎磚及磚片當(dāng)天清掃干凈,不散失。

4)整磚在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉(zhuǎn)移干凈,不留尾巴。

二、腳手板高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理,不亂攤放。

三、手推翻斗車(chē)用后鏟凈,當(dāng)天地沖洗干凈。所有的翻斗小車(chē)集中堆放到指定地點(diǎn),不散亂。下班后,工具洗盡入庫(kù),不得留在作業(yè)場(chǎng)所。多余材料不得任意倒掉,應(yīng)及時(shí)使用完。

四、砂漿機(jī)四周保持清潔,整機(jī)無(wú)砂漿結(jié)塊、無(wú)積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流。散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈,用在適當(dāng)?shù)牡胤?。水泥袋?yīng)拆好,捆艱,集中堆放不散失。

五、砂堆經(jīng)常保持底腳清,篩下砂頭集中堆放不亂灑。

六、磚和砌塊底腳應(yīng)隨時(shí)清理不留尾巴,不散失。

違反以上各條按情節(jié)嚴(yán)重程度,項(xiàng)目部將作出罰款10-100元的決定。

以上各條泥工班應(yīng)確保做好,為整個(gè)工地的文明施工創(chuàng)下必備的條件。