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有哪些制度
大事項報告制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部可能影響運營的重大事件的報告流程。這類事件包括但不限于：重大財務損失、法律糾紛、關鍵員工離職、市場環(huán)境變化、安全事故以及戰(zhàn)略調(diào)整等。
內(nèi)容是什么
1. 確定報告范圍：明確哪些事件屬于大事項，需要立即上報，避免重要信息的遺漏。
2. 設立報告路徑：規(guī)定從基層到管理層的報告渠道，確保信息迅速、準確地傳遞。
3. 規(guī)定報告格式：設定標準報告模板，包括事件概述、影響分析、應對措施和預期結(jié)果等部分。
4. 設定時間限制：為緊急情況設定報告時限，保證快速響應。
5. 審核與反饋機制：設立專門的審核小組，對報告進行審查，并及時給出指導建議。
6. 保密性要求：確保敏感信息的安全，防止信息泄露對企業(yè)造成負面影響。
注意事項
1. 實時更新：隨著企業(yè)環(huán)境的變化，報告制度需定期評估并更新，以適應新的挑戰(zhàn)。
2. 培訓與溝通：確保所有員工了解并理解報告制度，避免因誤解導致的信息延誤。
3. 保持透明度：管理層應公開處理大事項的過程和結(jié)果，增強員工的信任感。
4. 避免過度報告：鼓勵員工理智判斷，防止小事化大，以免浪費資源。
5. 重視后續(xù)跟進：報告后的工作同樣重要，需確保執(zhí)行到位，解決問題。
請注意，大事項報告制度的實施需要結(jié)合企業(yè)具體情況進行調(diào)整，務必確保其靈活性和實用性，以達到最佳效果。在實踐中，可能會遇到各種預料之外的情況，管理者需具備隨機應變的能力，妥善處理。
大事項報告制度范文
第1篇 市某房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度
市房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度
為加強對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進黨風廉政建設和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風建設,特制定本規(guī)定。
一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項應予報告:
1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。
2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。
3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。
4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。
5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況。
6、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構(gòu)擔任主管人員的情況。
7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機等大件物品的情況。
8、本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。
二、局黨組負責受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀檢組負責受理。
三、對于需要答復的請示,黨組或紀檢組應認真研究,及時答復報告人。報告人應按組織答復意見辦理。
四、對報告的內(nèi)容,一般應予保密。組織認為應予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。
五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,其所在單位應視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評。
六、局黨組將加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。
第2篇 中心重大事項報告請示制度
管理中心重大事項報告請示制度
管理中心重大事項報告請示制度
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項;
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù);
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領導,一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;
5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;
6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀律與監(jiān)督
1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。
4、重大事項報告情況,由質(zhì)檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二○○五年七月八日
第3篇 友好和平基金會重大事項報告制度
友好和平基金會重大事項報告制度
為加強中國友好和平發(fā)展基金會(以下簡稱基金會)制度建設，根據(jù)《基金會管理條例》和《基金會章程》，特制定重大事項報告制度。
一、下列重大事項需向理事會報告，并按有關要求報民政部備案。
(一)制定、修改章程;
(二)選舉、罷免理事長、副理事長、秘書長，聘請名譽職務;
(三)決定由秘書長提名的副秘書長、財務會計的聘任，表彰愛心單位與獎勵對基金會有貢獻人員;
(四)重大募捐、投資、建設或資助項目、資金運作(100萬以上);
(五)年度收支預算及決算審定;
(六)向媒體公布基金會年度工作計劃、項目執(zhí)行情況、會計審計報告等;
(七)決定設立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu);
(八)決定本會的分立、合并和終止。
二、下列活動需要以書面形式向主管單位報告，經(jīng)許可后方可實施。
(一)大型募捐、義賣、義演等籌資活動;
(二)與外單位聯(lián)合舉辦大型公益慈善活動;
(三)舉辦大型經(jīng)濟、文化、教育、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保論壇;
(四)大型培訓咨詢活動。
三、下列涉外活動需按照外事審批權(quán)限報告有關主管部門。
(一)一般涉外活動要以書面形式上報全國友協(xié)，經(jīng)批準方可立項實施。內(nèi)含副部級以上人員需按國務院相關規(guī)定依程序報批;
(二)大型涉外文化活動，包括展覽、演唱會等需報文化部批準;
(三)涉及港、澳、臺的活動，應根據(jù)審批權(quán)限上報相關國家主管單位審批。
四、重大事項報告程序。
(一)實行逐級上報制度。凡重大事項本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限;
(二)凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告，要做到事前有請示，事后有報告;
(三)重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領導，來不及報送詳細情況的，可先初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況做到隨時進行續(xù)報。
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第4篇 街道重大事項報告制度
一、需要報告的事項：
1、上級有關部門來街道檢查指導工作;
2、參加上級召開的有關重要會議情況;
3、有關部門部署或涉及全街道工作;
4、涉及到公共財產(chǎn)變更、轉(zhuǎn)移、外借和帳號借用的;
5、部門單位接受有關部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的;
6、部門單位使用的公共設施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的;
7、非正常渠道索取有關案件資料或統(tǒng)計數(shù)字的;
8、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的;
9、涉及機關形象或全街道工作的突出事件;
10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問題的;
11、其他應報告的重大事項。
二、報告方式：
重大事項發(fā)生后，實行逐級呈報制度。直接責任人應當立即將情況向負責人報告;負責人向分管領導報告;分管領導向主要領導報告。情況緊急的，可直接向主要領導報告(外出時應先報告主持工作的)。
在逐級報告的同時，直接責任人所在單位對涉及到的有關單位要及時告知。
三、獎勵與處罰：
重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人及時報告并妥善采取措施，避免造成不良影響或事態(tài)擴大的，由黨委研究決定，視情況給予表彰和獎勵。
重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人有義務及時呈報主要領導，出現(xiàn)下列情形之一者，區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分。
1、隱瞞不報的;
2、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的;
3、有意拖延報告期限的;
4、設置障礙、阻止知情人上報或?qū)ζ谙薮驌魣髲偷摹?/p>
以上問題由主要領導責令有關部門查處，由街道黨工委、辦事處決定處罰。
第5篇 重大事項報告請示制度-范本
管理中心重大事項報告請示制度
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項;
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù);
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領導,一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;
5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;
6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀律與監(jiān)督
1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。
4、重大事項報告情況,由質(zhì)檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 重大事項報告制度范本
重大事項報告制度
為加強對在職領導干部的組織監(jiān)督和管理,強化黨風監(jiān)督機制,促進領導干部的黨風廉政建設,根據(jù)單位實際情況,特制定本制度。
一、適用范圍
單位領導班子成員及副科級以上干部。
二、報告內(nèi)容
1、凡本人、配偶及共同生活的子女營建、買賣和參加集資建房的。
2、凡本人、子女及其直系親屬出國定居、自費留學的。
3、凡配偶、子女及其直系親屬在本地經(jīng)商(從事個體經(jīng)營者)、從事有償中介活動的。
4、本人及配偶因私出國(境)和在國(境)外活動情況。
5、按照黨紀國法和相關法規(guī)規(guī)定需要向組織報告的本人及其家庭成員的其他重大事項。
6、本人認為應當向組織報告的其他事項。
三、報告方法
1、報告人應將報告事項在事前口頭或?qū)懗蓵娌牧仙蠄?確因特殊情況無法事前報告時,必須事后30天內(nèi)再履行補報手續(xù)。
2、領導干部在報告時,必須將說清所報告重大事項的主要內(nèi)容,如場所,資金,處理方法等。
四、報告受理
1、領導班子成員重大事項的報告由局黨總支部受理并上報。
2、副科級以上干部需答復的問題由局黨總支部負責答復本人。
五、有關要求
1、建立辦理結(jié)果登記制度。單位受理部門要將個人重大事項處理情況記錄在冊,建立備查檔案。
2、個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結(jié)果記錄備案。
3、建立相應的查處制度。領導干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處分。
第7篇 物業(yè)安保工作重大事項報告處理流程制度
物業(yè)安保工作重大事項報告處理流程
目的:便于公司及時掌握小區(qū)發(fā)生的刑事、治安案件及其他(對公司聲譽產(chǎn)生負面影響的)突發(fā)性情況,加強信息溝通,避免系統(tǒng)性風險的發(fā)生。
管理處領導迅即到出事現(xiàn)場,通過內(nèi)部或外部了解事件發(fā)生的真實情況。協(xié)助業(yè)主通知公安機關或相關部門,控制事態(tài)發(fā)展。
護衛(wèi)主管必須在第一時間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項電話告知公司,隨后在規(guī)定時間內(nèi),將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對責任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項報告表》上,報送公司有關部門。
護衛(wèi)主管必須在第一時間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請求公司幫助的事項電話告知公司,隨后在規(guī)定時間內(nèi),將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對責任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項報告表》上,報送公司有關部門。
部門經(jīng)理根據(jù)管理處的書面報告和調(diào)查人的報告,提出處理意見報公司主管領導。如有典型意義,組織擬發(fā)通報或召開護衛(wèi)主管工作會議,防止類似情況再次發(fā)生;及時修改文件下發(fā)。
公司主管領導審批后反饋到公司的材料,復印三份,分別由公司、人力資源部、管理處備存一份。
人力資源部或管理處接到審批文件后,按照公司領導批示,對相關責任人進行處罰。
及時記錄、整理、匯總、存檔有關資料
第8篇 雅美大廈安全保衛(wèi)工作重大事項報告制度
雅福大廈安全保衛(wèi)工作重大事項報告制度
為進一步加強安全保衛(wèi)工作信息反饋,搞好安全保衛(wèi)工作,提高保安部在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保大廈責任區(qū)的安全,特制定安全保衛(wèi)工作重大事項報告制度。
1報告范圍:
1.1凡大責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的、并與安全保衛(wèi)工作相關聯(lián),造成的社會影響或經(jīng)濟損失較大,非借助上級或外界力量無法解決的事項,均屬報告的范圍。
1.2大廈內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響業(yè)主/物業(yè)使用人正常工作秩序的治安案件。
1.3大廈內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的火災、重大事故隱患,業(yè)主/物業(yè)使用人非正常死亡情況等。
1.4大廈內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強奸、綁架、敲詐和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。
2報告內(nèi)容
2.1案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結(jié)果等。
2.2目前案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,重要提請上級協(xié)助解決的具體問題等。
3報告程序
3.1正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領導報告。
3.2大廈內(nèi)部的一般報告程序是保安員向班長報告,班長向領班報告,再由主管向公司的領導匯報。
4報告時限
4.1凡接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務必將社會影響和經(jīng)濟損失降至最低限度。
4.2一般的治安案件發(fā)生后,在一小時內(nèi)必須向保安部或公司領導報告。
4.3一般的刑事案件發(fā)生后,在半小時內(nèi)必須向保安部或公司領導報告。
4.4火災或重大刑事案件發(fā)生后,須在5分鐘內(nèi)向保安部或公司領導報告。
附:《安全保衛(wèi)工作重大事項報告表》
第9篇 園區(qū)安全生產(chǎn)事故及重大事項報告和處理制度
（一）為建立健全高效靈敏的信息反應機制，及時了解掌握園區(qū)安全生產(chǎn)動態(tài)情況，采取相應對策，處置已發(fā)生的和可能發(fā)生的各類險情，特制定本制度。
（二）安全生產(chǎn)事故和重大事項包括：
1、導致死亡1人以上（含1人）或重傷3人以上（含3人）的各類安全生產(chǎn)事故。
2、已發(fā)生的各類安全生產(chǎn)險情。
3、嚴重影響安全生產(chǎn)的其他突發(fā)性事件。
4、可能導致重大事故或重大險情發(fā)生的各類安全生產(chǎn)隱患。
5、本部門履行監(jiān)督管理職責中遇到的需要相關職能部門聯(lián)合執(zhí)法的重要事項。
6、其他涉及安全生產(chǎn)的重要事項。
（三）安全生產(chǎn)事故和重大事項報告處置程序：
1、園區(qū)管委會安全生產(chǎn)辦公室接到安全生產(chǎn)事故和重大事項報告后，應迅速作出相應處置，并立即報市相關部門。
2、市相關部門在掌握安全生產(chǎn)事故和重大事項信息后，應迅速采取相應的處置措施。
（1） 較大事故、重大險情、重大突發(fā)性事件應迅速報告市委、市政府，并通知相關職能部門迅速趕赴現(xiàn)場。
（2） 其他事故、險情、突發(fā)性事件應提出相應處置措施并落實責任部門予以處置。
（3） 需多個部門協(xié)調(diào)處理的重要事項，應及時召開專題工作會議，會商研究對策，落實責任部門予以處置。
3、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,園區(qū)管委會及其相關職能部門應當迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,并保護好事故現(xiàn)場。企業(yè)發(fā)生一次重傷1人以上事故的,園區(qū)管委會分管領導必須立即趕赴現(xiàn)場;企事業(yè)單位發(fā)生死亡或重傷2人以上事故的，園區(qū)管委會主要領導、分管領導必須立即趕赴現(xiàn)場。
4、園區(qū)管委會安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要建立完整的事故檔案，認真填寫并上報《園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作月報表》。
5、園區(qū)管委會應對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故作定期的全面分析，從中摸索事故發(fā)生規(guī)律,制定防范措施,并認真貫徹執(zhí)行，以遏制和杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
（四）報送安全生產(chǎn)事故和重大事項信息必須情況準確、要素齊備，既要報發(fā)生的情況，也要報發(fā)生情況后采取的措施；特別緊急的可先電話報告，再盡快補報書面材料。
（五）安全生產(chǎn)事故和重大事項信息報送后，各相關部門要及時續(xù)報相關處置情況。
（六）對安全生產(chǎn)事故和重大事項信息，凡因瞞報、漏報、遲報而延誤時機，嚴重影響安全生產(chǎn)工作，甚至造成重大損失和嚴重社會影響，將視情節(jié)輕重追究相關部門和人員的責任。
第10篇 檀溪安保工作重大事項報告制度
檀溪灣安保工作重大事項報告制度
為進一步加強安全護衛(wèi)工作信息反饋,搞好安全護衛(wèi)管理工作,提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保管理處責任區(qū)的安全,特制定安保工作重大事項報告制度。
一、報告范圍
(一)凡在責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的,并與安全護衛(wèi)工作相關聯(lián),造成的社會影響或經(jīng)濟損失較大,非借助上級或外界力量無法解決的事項,均屬報告的范圍。
(二)責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響業(yè)主/物業(yè)使用人、管理處正常生活、工作秩序的治安案件。
(三)責任區(qū)內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的火災、重大事故隱患、業(yè)主/物業(yè)使用人非正常死亡情況等。
(四)責任區(qū)內(nèi)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強奸,業(yè)主/物業(yè)使用人被綁架、敲詐,家庭財產(chǎn)(車輛)和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。
二、報告內(nèi)容
(一)案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及過程、結(jié)果等等。
(二)目前案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,需要提請公司協(xié)助解決的具體問題等等。
三、報告程序
(一)正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下才可以越級直接向公司主要領導報告。
(二)管理處內(nèi)部的一般報告程序是護衛(wèi)員向班長報告,班長向護衛(wèi)主管報告,再由護衛(wèi)主管向管理處領導匯報。
(三)管理處向公司報告重大事項的一般程序是,由管理處領導或護衛(wèi)主管向公司有關部門報告后,再由有關部門向公司主管領導報告。
四、報告時限
(一)凡接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務將社會影響和經(jīng)濟損失降至最低限度。
(二) 一般的治安案件發(fā)生后,在兩小時內(nèi)必須向公司有關部門或公司主管領導報告。
(三)一般的刑事案件發(fā)生后,在一小時內(nèi)必須向公司有關部門或公司主管領導報告。
(四)火災或重大刑事案件發(fā)生后,須在半小時以內(nèi)向公司有關部門或公司主管領導報告。
五、相關表格 《安保工作重大事項報告表》
第11篇 某管理處安全防范工作重大事項報告制度
管理處安全防范工作重大事項報告制度
為進一步加強安全防范工作信息反饋,搞好安全防范管理工作,提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應急反應能力,確保管理處責任區(qū)安全,特制定安全防范工作重大事項報告制度。
報告范圍
1、凡在責任區(qū)內(nèi)發(fā)生并與安全防范工作相關聯(lián),造成社會影響或經(jīng)濟損失較大的,非借助上級或外界力量無法解決的事項,均屬報告范圍。
2、責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴重影響業(yè)主/住戶、小區(qū)正常生活、工作秩序的治安案件。
3、責任區(qū)發(fā)生(現(xiàn))的兇殺、強奸案,業(yè)主/住戶被綁架、敲詐、家庭財產(chǎn)(車輛)和公共財物被盜(搶)等惡性刑事案件以及重大案件線索。
報告內(nèi)容
1、案(事)件發(fā)生的時間、地點,當事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份,以及事件過程、結(jié)果等。
2、目前案(事)件處理的方法與進度,下一步的計劃,需要提請公司協(xié)助解決的具體問題等等。
三、報告程序
1、正常情況下的報告程序應該是逐級上報,只有在緊急情況下可以越級直接向公司主要領導報告。
2、管理處內(nèi)部的一般報告程序是保安員向班長報告,班長向分管保安工作主任助理報告,再由主任助理向管理處或保安監(jiān)管部匯報。
3、管理處向公司報告重大事項的一般程序是由管理處主任向公司經(jīng)理報告,分管保安工作的主任助理向保安監(jiān)管部報告。
四、報告時限
1、接到發(fā)生重大事項的報告,無論哪一級都必須全力以赴,爭分奪秒,按規(guī)定予以正確處置,同時要迅速采取果斷措施,防止事態(tài)擴展,務必將社會影響和經(jīng)濟損失降至最低程度。
2、一般的治安案件發(fā)生后,在10分鐘內(nèi)必須向保安監(jiān)管部或公司經(jīng)理報告。
3、一般的刑事案件發(fā)生后,在10分鐘內(nèi)必須向公司保安監(jiān)管部或公司經(jīng)理報告。
4、火災或重大刑事案件發(fā)生后,須在10分鐘內(nèi)向公司保安監(jiān)管部或公司經(jīng)理報告。
第12篇 石油公司領導干部重大事項報告制度
石油銷售公司領導干部重大事項報告制度
第一條為了認真貫徹《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強對領導干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為_中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發(fā)《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的通知,省紀委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團公司、經(jīng)銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實施辦法》。
第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。
第四條報告事項:
(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:
1.購買私房參加集資建房所付錢款數(shù)額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;
2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;
3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);
4.其他有關情況。
(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜):
1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;
2.所辦事宜所用的錢款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。
3.其他有關情況。
(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:
1.結(jié)婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);
2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);
3.其他有關情況。
(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:
1.出國(境)的緣由;
2.所在國家或地區(qū)的地點及起始日期;
3.出國境及在國(境)外居住、活動的費用來源;
4.其他有關情況。
(五)配偶、子女受紀檢監(jiān)察機關立案調(diào)查處理的情況;
(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團公司及各單位有業(yè)務往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;
(七)本人認為需要向組織報告的其它事項。
第五條下列事項必須事先報告:
1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;
2.本人、子女與國(境)外人通婚;
3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;
4.本人因公、因私出國(境)。
其他報告事項可于事后報告,但應在一個月內(nèi)報告。個人重大事項報告統(tǒng)一以書面形式報告。
第六條報告的受理
1.除經(jīng)銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項的報告由經(jīng)銷公司紀委、干部部負責受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項報告由公司黨支部負責受理。
2.受理報告的組織或部門應在收到報告后10 天內(nèi)答復報告人,報告人應按答復意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復的,視為同意;報告人不按答復或?qū)徟庖娹k理的,以違紀論處。對不需要答復的報告由受理的組織或部門確定。
3.對報告的內(nèi)容,要予以保密。受理組織或部門認為應予公開或本人要求公開的,可采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。
第七條報告的監(jiān)督和要求
1.除由經(jīng)銷公司紀委、干部部受理的個人重大事項報告外,其他副科級以上重大事項報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。
2.領導干部不按本制度報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責令作出檢查、在一定范圍內(nèi)通報等處理;情節(jié)嚴重的給予紀律處分。
3.個人重大事項的情況作為考核領導干部的內(nèi)容,要存入本人廉政檔案。
第八條本制度由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第九條本制度自印發(fā)之日起施行。
第13篇 管理中心重大事項報告請示制度
管理中心重大事項報告請示制度
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項;
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、____全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù);
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領導，一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報;
5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為;
6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀律與監(jiān)督
1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。
3、對一些影響____全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。
4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負責督辦。并按有關要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二○○五年七月八日
第14篇 重大事項報告制度最新
一、需要報告的事項:
1、上級有關部門來街道檢查指導工作;
2、參加上級召開的有關重要會議情況;
3、有關部門部署或涉及全街道工作;
4、涉及到公共財產(chǎn)變更、轉(zhuǎn)移、外借和帳號借用的;
5、部門單位接受有關部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的;
6、部門單位使用的公共設施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的;
7、非正常渠道索取有關案件資料或統(tǒng)計數(shù)字的;
8、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的;
9、涉及機關形象或全街道工作的突出事件;
10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問題的;
11、其他應報告的重大事項。
二、報告方式:
重大事項發(fā)生后,實行逐級呈報制度。直接責任人應當立即將情況向負責人報告;負責人向分管領導報告;分管領導向主要領導報告。情況緊急的,可直接向主要領導報告(外出時應先報告主持工作的)。
在逐級報告的同時,直接責任人所在單位對涉及到的有關單位要及時告知。
三、獎勵與處罰:
重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人及時報告并妥善采取措施,避免造成不良影響或事態(tài)擴大的,由黨委研究決定,視情況給予表彰和獎勵。
重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人有義務及時呈報主要領導,出現(xiàn)下列情形之一者,區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分。
1、隱瞞不報的;
2、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的;
3、有意拖延報告期限的;
4、設置障礙、阻止知情人上報或?qū)ζ谙薮驌魣髲偷摹?/p>
以上問題由主要領導責令有關部門查處,由街道黨工委、辦事處決定處罰。
第15篇 重大事項報告請示規(guī)章制度(范本)
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責任,保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內(nèi)容
1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況;
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務完成情況;
3、下級請示、報告的重要事項;
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成情況;
6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、_______全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù);
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;
3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;
4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領導,一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;
5、凡領導交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難應及時報告,不能有抵觸行為;
6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復,其它事項三天內(nèi)批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。
三、紀律與監(jiān)督
1、上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的,造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。
3、對一些影響_______全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴重后果的,必須追究當事人和部門負責人的責任。
4、重大事項報告情況,由質(zhì)檢部負責督辦。并按有關要求,該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
