園林公司制度9篇

體系如何搭建

在構(gòu)建園林公司的制度體系時(shí)，首要任務(wù)是明確各部門的職責(zé)。

1. 分析每個(gè)部門的功能，確定其在公司運(yùn)營(yíng)中的角色。

2. 制定詳細(xì)的職務(wù)描述，確保員工理解自己的工作范圍和期望。

3. 設(shè)立流程，如項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行和結(jié)束的步驟，以保證工作的有序進(jìn)行。

體系框架

制度框架應(yīng)包括基本政策、操作程序和行為準(zhǔn)則。

1. 基本政策定義公司的總體方向，如環(huán)保理念和客戶滿意度目標(biāo)。

2. 操作程序涵蓋日常工作，如植物養(yǎng)護(hù)和景觀設(shè)計(jì)的具體步驟。

3. 行為準(zhǔn)則是員工行為的指南，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作。

重要性和意義

良好的公司制度能提高效率，減少誤解。

1. 它提供了一套清晰的工作指導(dǎo)，幫助員工高效完成任務(wù)。

2. 制度有助于維持公平，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作。

3. 穩(wěn)定的制度環(huán)境增強(qiáng)客戶信任，因?yàn)橐恢滦允菍I(yè)性的體現(xiàn)。

制度格式

制度文件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解。

1. 使用直接的語(yǔ)言，避免行業(yè)術(shù)語(yǔ)過多，確保新員工也能讀懂。

2. 結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯清晰，如采用“定義-目的-流程-例外”的模式。

3. 每項(xiàng)制度應(yīng)有明確的修訂和更新機(jī)制，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

園林公司的制度建設(shè)是一個(gè)綜合性的工程，需要結(jié)合實(shí)踐不斷調(diào)整和完善。它不僅規(guī)定了工作方式，也塑造了公司的文化和精神。通過精心設(shè)計(jì)和執(zhí)行，制度可以成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

園林公司制度范文

第1篇 園林公司管理制度

園林公司管理制度（一）

1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地，貫徹以綠養(yǎng)綠方針。

2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù)，同時(shí)也要為社會(huì)綠化活動(dòng)服務(wù)。

3、苗圃應(yīng)充分利用自身?xiàng)l件，開展新品種選育和引進(jìn)。

4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊(cè)，詳細(xì)記明品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、出入苗圃時(shí)間、去向等情況。

5、苗圃不準(zhǔn)存放私人花卉。

6、苗圃工作人員嚴(yán)禁私自將各類苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價(jià)五至十倍罰款。

7、苗圃負(fù)責(zé)園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀的頂級(jí)苗木及花卉的選購(gòu)、定植、展示、養(yǎng)護(hù)和營(yíng)銷。

園林公司管理制度（二）

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

園林公司管理制度（三）

1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其他工作。

第2篇 某園林公司汽車司機(jī)管理制度

園林公司汽車司機(jī)管理制度

1.遵守公司的一切規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,每次出車必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車,各部門用車,由部門領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機(jī)。

2.必須熟知交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),服從交通指揮,接受交通檢查。開車時(shí)系好安全帶,確保生命財(cái)產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。

3.司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛各部件的性能,對(duì)車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管,保持車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車靈敏有效和車輛安全運(yùn)行。

4.車輛確需維修時(shí),要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可修理,并實(shí)性行零件以舊換新,如果在定點(diǎn)維修站修理,并且不立即結(jié)帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫清配件名稱、價(jià)格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)結(jié)帳,無(wú)特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自修車。

5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)私自出車或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車,開車時(shí)不許用手機(jī)和朋友聊天,否則出現(xiàn)的一切后果司機(jī)本人負(fù)責(zé)。

6.開車時(shí)要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強(qiáng)行超車和野蠻行車,在正常情況下,停車時(shí)不許急剎車,遇有路況較差要減速行駛,以免造成車輛損失,嚴(yán)禁無(wú)故繞行辦私事。

7.做好行車記錄,節(jié)約用油,加油時(shí)要有車人在場(chǎng),沒有特殊情況兩日內(nèi)報(bào)銷,如發(fā)現(xiàn)燃油外流,扣發(fā)當(dāng)月工資并根據(jù)情況從重處罰。

8.妥善保管好隨車工具和各種證件,如有丟失由司機(jī)按價(jià)賠償和補(bǔ)辦。

9.車輛停運(yùn)后,有閑余時(shí)間,司機(jī)在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動(dòng)。

第3篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無(wú)誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。

4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。

6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。

10.對(duì)庫(kù)存材料每月清點(diǎn)一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長(zhǎng)積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購(gòu)料單進(jìn)行購(gòu)物。首先要看是否有庫(kù)存,如沒有才可外購(gòu)。20__年購(gòu)物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購(gòu)貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購(gòu)物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場(chǎng)行情。盡量購(gòu)買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話購(gòu)物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購(gòu)貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購(gòu)料情況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。

8.需購(gòu)進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第4篇 園林工程公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度

園林綠化工程公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度

1. 注意庫(kù)房的干燥整潔,保護(hù)庫(kù)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2. 倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3. 物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字,入庫(kù)物品要及時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫(kù)手續(xù)。

4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5. 大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

6. 加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫(kù)房安全。

7. 臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù),如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。

第5篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動(dòng)態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù),主動(dòng)申請(qǐng)其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費(fèi),做到計(jì)劃用料,對(duì)本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會(huì)公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì),互相尊重,互相愛護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。否則按管理?xiàng)l例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請(qǐng)假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。

8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度,購(gòu)物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第6篇 某園林工程公司宿舍規(guī)章制度

園林工程公司宿舍規(guī)章制度

為嚴(yán)格宿舍的管理,特制定以下各項(xiàng)制度望大家共同遵守執(zhí)行。

1、被公司聘用部長(zhǎng)以上級(jí)別(經(jīng)理)的同志家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住兩人一房間。

2、部長(zhǎng)以下(含部長(zhǎng))家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住四人一房間。

3、住宿職工的家屬來(lái)公司探親,公司另行安排房間。

4、公司外來(lái)客人可另行安排招待房間。

5、后勤管理人員及住宿人員可在公司洗浴室洗浴,每周一、三、五、中午12點(diǎn)―點(diǎn),晚7點(diǎn)―9:30分為女職工洗浴時(shí)間,每周二、四、六、中午12點(diǎn)―1點(diǎn),晚7點(diǎn)―9:30分為男職工洗浴時(shí)間(可先向管理部預(yù)約)。

6、活動(dòng)室開放時(shí)間每天中午12點(diǎn)―1點(diǎn)、晚7點(diǎn)―9:30分,凡公司職工都可以到活動(dòng)室參加娛樂活動(dòng),請(qǐng)大家注意室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,不許隨地吐談、不許亂扔垃圾、煙頭等,用完的各種用具要放回原處。否則扣罰當(dāng)事人1―5分。

7、各房間的衛(wèi)生誰(shuí)住誰(shuí)負(fù)責(zé),注意室內(nèi)衛(wèi)生常用品要擺放整齊,注意墻壁衛(wèi)生,不要亂放亂劃,否則扣罰1―5分。

8、未經(jīng)公司準(zhǔn)許,不許私自帶外來(lái)人員進(jìn)入宿舍。自己的物品一定要保管好,離開寢室要鎖好門窗,否則出現(xiàn)的一切后果自行負(fù)責(zé)。并扣罰2―10分。

9、不許在寢室內(nèi)使用電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰10―20分。

10、走廊及活動(dòng)室的衛(wèi)生一、三、五、由女職工負(fù)責(zé),二、四、六、由男職工負(fù)責(zé),星期日共同打掃。

11、凡住宿的同志必須嚴(yán)格遵守宿舍的管理制度,遵守就寢時(shí)間,不要在室內(nèi)大聲喧鬧,影響他人休息,不許隨便亂串寢室,晚22點(diǎn)以后必須息燈,不要夜不歸宿,如有事不能歸宿者可向管理部請(qǐng)假。否則出現(xiàn)一切后果自行負(fù)責(zé)。

第7篇 園林綠化公司出納員管理制度

園林綠化工程公司出納員管理制度

1.認(rèn)真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。

2.管好現(xiàn)金,庫(kù)存現(xiàn)金不超過規(guī)定限額:3000元,當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。

3.嚴(yán)格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請(qǐng)示主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn),三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況除外。

4.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報(bào)銷手續(xù)必須齊全,沒有領(lǐng)導(dǎo)審批不予受理。

5.按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,一日內(nèi)督促報(bào)銷或及時(shí)收回。

6.月末主動(dòng)與會(huì)計(jì)和銀行對(duì)帳,必須兩帳相符。

7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。

第8篇 園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

一、遵守國(guó)家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報(bào)告。

三、工作時(shí)間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。

四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營(yíng)私舞弊,態(tài)度和藹,言語(yǔ)有禮,誠(chéng)實(shí)守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績(jī)。

五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地。

六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團(tuán)隊(duì)精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,響應(yīng)公司的號(hào)召,按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。

z園林綠化工程有限公司

第9篇 園林公司財(cái)務(wù)管理制度

園林綠化公司財(cái)務(wù)管理制度

1.財(cái)務(wù)管理是管理工作的一個(gè)重要組成部分,負(fù)責(zé)公司各部門的每一項(xiàng)工程的成本核算,通過核算和考核來(lái)反映公司的各獨(dú)立部門的經(jīng)營(yíng)成果及公司的各項(xiàng)工程成本效益。

2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,遵守公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,嚴(yán)格控制和把握各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)及報(bào)銷憑證是否合法,無(wú)總經(jīng)理簽字、手續(xù)不全一律不得報(bào)銷入賬,嚴(yán)禁弄虛作假。

3.加強(qiáng)公司資金管理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織資金,加快資金周轉(zhuǎn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。

4.按公司財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù),盡職盡責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)把好支出關(guān)。

5.及時(shí)催收公司各種欠款,銷售款及其它收入,加快資金回籠。

6.負(fù)責(zé)對(duì)出納員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)和對(duì)每月工資進(jìn)行計(jì)算、審核和發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)公司各部門的銷售接待,產(chǎn)品介紹工作。

8.每月對(duì)工程材料的賒欠款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),每月一清并及時(shí)清收欠款。

9.每月應(yīng)對(duì)資金流向、動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理或主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理匯報(bào)一次。特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。

10.對(duì)每月車輛的維修保養(yǎng)、單車?yán)锍?、油耗進(jìn)行匯總,月報(bào)表一式兩份,報(bào)主管經(jīng)理一份,一份備查。

11.對(duì)工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總,做出表格,一式兩份,一份報(bào)主管經(jīng)理,一份備查。