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體系如何搭建
在s公司，我們深知一個(gè)健全的制度體系是保障運(yùn)營安全的關(guān)鍵。制度搭建首先要明確目標(biāo)，圍繞公司的核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理出涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)流程的規(guī)章制度。每個(gè)制度應(yīng)具備明確的責(zé)任人，確保執(zhí)行的可行性，并定期進(jìn)行審查更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和法規(guī)變化。
體系框架
我們的制度體系框架由四大模塊構(gòu)成：安全管理、業(yè)務(wù)操作、人力資源和合規(guī)監(jiān)督。安全管理包括應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；業(yè)務(wù)操作涉及日常運(yùn)營流程和標(biāo)準(zhǔn)；人力資源制度涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面；合規(guī)監(jiān)督則確保所有活動(dòng)符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各模塊間相互支撐，共同維護(hù)公司運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。
重要性和意義
制度的重要性在于它為員工提供了行為準(zhǔn)則，減少了決策的不確定性，提高了工作效率。通過制度，我們可以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生，保護(hù)公司資產(chǎn)和員工安全。完善的制度也是對(duì)外展示公司專業(yè)性和負(fù)責(zé)任形象的重要途徑，增強(qiáng)客戶和合作伙伴的信任。
制度格式
s公司的制度文件通常包含以下部分：標(biāo)題清晰，明確制度主題；前言闡述制定目的和依據(jù)；主體部分詳細(xì)規(guī)定操作流程和責(zé)任分配；附則列出修訂歷史和解釋權(quán)歸屬。語言力求簡(jiǎn)潔明了，避免使用專業(yè)術(shù)語，確保全體員工都能理解執(zhí)行。輕微的不嚴(yán)謹(jǐn)之處，如偶爾的筆誤，旨在保持人性化，體現(xiàn)制度的動(dòng)態(tài)性和靈活性。
s公司的安全監(jiān)督檢查制度不僅是一套規(guī)則，更是我們?nèi)粘＿\(yùn)營的指南，它塑造了我們的企業(yè)文化，推動(dòng)著我們持續(xù)改進(jìn)，向著更安全、更高效的目標(biāo)前進(jìn)。
s公司安全監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 s公司安全監(jiān)督檢查制度
一、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,做好安全生產(chǎn)工作,加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度,建立日常安全檢查秩序,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全,根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的決定,特制定本制度。
二、組織機(jī)構(gòu)
安全檢查參加人員組成為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
三、檢查范圍
集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井;新建、改建、擴(kuò)建礦井;地面廠點(diǎn)。
四、檢查內(nèi)容
檢查內(nèi)容分為:現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查。
(一)現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容主要有:
1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性;
2、礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施;
3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)及救護(hù)隊(duì)的檢查;
4、各行業(yè)按集團(tuán)公司或按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。
(二)資料檢查主要有
1、對(duì)照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條進(jìn)行檢查;
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)、集團(tuán)公司各類安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神的情況;
3、被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、自檢、整改情況;
4、培訓(xùn)與持證上崗情況;
5、各級(jí)、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。
五、安全檢查時(shí)間
1、生產(chǎn)礦井每季度進(jìn)行一次礦井安全大檢查;
2、新建、改建、擴(kuò)建礦井每2個(gè)月檢查一次;
3、地面生產(chǎn)企業(yè)每季度檢查一次;
4、每月對(duì)各單位的日常隨機(jī)檢查和抽查;
5、落實(shí)上級(jí)電話會(huì)議等所安排的專項(xiàng)安全檢查(含參與上級(jí)對(duì)集團(tuán)公司各單位的安全檢查)。
六、整改落實(shí)原則
對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題嚴(yán)格按以下要求整改:
1、按各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患處理決定書的要求整改;
2、按照“四定”(定整改項(xiàng)目、定整改內(nèi)容、定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人)的要求整改;
3、對(duì)檢查的各類安全生產(chǎn)問題要及時(shí)、認(rèn)真、全面整改,重點(diǎn)是做好落實(shí)工作,嚴(yán)禁各類事故隱患重復(fù)發(fā)生;
4、復(fù)查工作,針對(duì)上次檢查出的問題在下次檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)查;
5、做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改、驗(yàn)收記錄。
七、處罰
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的一般和嚴(yán)重的安全問題,按集團(tuán)公司61號(hào)文件進(jìn)行處罰。
八、要求
1、集團(tuán)公司各類煤礦和其它行業(yè)必須制定各單位的安全生產(chǎn)檢查辦法,使其制度化、規(guī)范化,并經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。
2、安全管理關(guān)口前移,及時(shí)消除各類事故隱患,確保集團(tuán)公司和各單位本質(zhì)安全,使安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。
第2篇 公司安全監(jiān)督檢查制度
一、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度，建立日常安全檢查秩序，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的決定，特制定本制度。
二、組織機(jī)構(gòu)
安全檢查參加人員組成為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人及各單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
三、檢查范圍
集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井；新建、改建、擴(kuò)建礦井；地面廠點(diǎn)。
四、檢查內(nèi)容
檢查內(nèi)容分為：現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查。
（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容主要有：
1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性；
2、礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施；
3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)及救護(hù)隊(duì)的檢查；
4、各行業(yè)按集團(tuán)公司或按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。
（二）資料檢查主要有
1、對(duì)照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條進(jìn)行檢查；
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)、集團(tuán)公司各類安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神的情況；
3、被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、自檢、整改情況；
4、培訓(xùn)與持證上崗情況；
5、各級(jí)、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。
第3篇 焦煤公司安全監(jiān)督檢查制度
為全面加強(qiáng)和規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作,督促各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的事故隱患和問題,有效防范生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。
一、安全監(jiān)督檢查是建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段。安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。
二、公司實(shí)行集中統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)分工監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)相結(jié)合的形式。上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督,下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。安監(jiān)局牽頭組織對(duì)生產(chǎn)礦井、地面單位檢查、考核,相關(guān)職能部(處)室依法遵規(guī)履行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)等業(yè)務(wù)保安職責(zé)。其它系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,責(zé)任部門具體組織檢查。
三、相關(guān)規(guī)定及要求:
1、公司每月組織開展一次安全大檢查,對(duì)生產(chǎn)礦井的檢查覆蓋面要達(dá)到60%以上,但相鄰兩個(gè)月必須覆蓋100%。
2、公司各專業(yè)處室每月對(duì)轄區(qū)礦井檢查率達(dá)到60%以上,但相鄰兩個(gè)月必須全部覆蓋所有礦井,分管副總經(jīng)理帶隊(duì)?wèi)?yīng)不低于50%,并有記錄、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。
3、礦井每月組織不少于二次的專業(yè)安全大檢查,檢查必須由分管副礦長(zhǎng)帶隊(duì),同時(shí)做到有記錄、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。
4、公司各專業(yè)處室、各生產(chǎn)礦井和地面單位,要根據(jù)季節(jié)氣候變化,按冬、夏防工作計(jì)劃,積極組織開展冬防及夏防安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入井下,檢查、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。每月公司黨政正職入井不少于4次、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理不少于8次,其他副職不少于6次;各礦黨政正職每月入井不少于10次,副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)不少于15次,其他副職不少于8次。
6、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。礦井跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員等人員必須認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,不間斷的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的連續(xù)排查,全面了解和掌握井下各生產(chǎn)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
7、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,責(zé)任單位要嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí),并將整改結(jié)果存檔備查。其中各單位對(duì)公司及各專業(yè)處室所查隱患,要嚴(yán)格按照規(guī)定反饋整改意見。
8、凡不按規(guī)定組織檢查,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/次;不按規(guī)定整改落實(shí)和反饋整改信息的,對(duì)責(zé)任單位罰款1000元/條,單位分管領(lǐng)導(dǎo)100元/條。
9、對(duì)不按規(guī)定帶班入井和入井次數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對(duì)單位罰款1000元/次,責(zé)任人100元/次。
