- 目錄
體系如何搭建
華為企業(yè)始終堅信，制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的基石。制度體系的搭建需遵循“明確、實用、可執(zhí)行”的原則。
1. 分析業(yè)務需求，明確各層級職責，確保制度覆蓋全面；2. 制度內(nèi)容應簡潔明了，避免冗余，易于理解與執(zhí)行；
3. 定期評估與更新，以適應業(yè)務變化和發(fā)展。
體系框架
華為的制度體系框架包括四大支柱：組織架構、流程管理、風險管理及合規(guī)性。
1. 組織架構定義權責，明確部門間協(xié)同機制；2. 流程管理優(yōu)化工作流，提高效率；
3. 風險管理預防潛在問題，確保業(yè)務持續(xù)性；
4. 合規(guī)性保障遵循法律法規(guī)，維護企業(yè)聲譽。
重要性和意義
公司制度不僅是行為規(guī)范，更是企業(yè)文化的一部分。
1. 它塑造員工行為，促進團隊協(xié)作；2. 提升工作效率，減少決策成本；
3. 確保公平公正，增強員工信任感；
4. 為對外交流提供統(tǒng)一標準，提升企業(yè)形象。
制度格式
華為的制度文件通常包含以下部分：
1. 制度名稱，清晰表明制度主題；2. 目的與適用范圍，明確制定原因和適用對象；
3. 職責劃分，詳細列出各部門和個人的職責；
4. 操作流程，具體步驟指導實踐；
5. 監(jiān)督與檢查，設立反饋機制以保證執(zhí)行；
6. 修改與廢止條款，注明更新或廢除的規(guī)定。
整體而言，華為的企業(yè)制度旨在通過科學的管理方式，提升企業(yè)運營效能，促進內(nèi)部和諧，保障外部合規(guī)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。每個細節(jié)都體現(xiàn)了華為對制度嚴謹性、實用性和前瞻性的追求，也體現(xiàn)了其以人為本、創(chuàng)新驅動的核心價值觀。
華為企業(yè)公司例會制度范文
第1篇 華為企業(yè)公司例會制度
華為公司例會制度
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理,促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。
二、會議分類
1、總經(jīng)理辦公會
2、管理例會
3、公司全體會
4、部門工作會
三、會議時間
1、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。
2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi)。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會議內(nèi)容
a:總經(jīng)理辦公會
1、會議組織:行政辦公室。
2、會議主持人:公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公出差無法主持時,則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權。
3、會議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
4、列席人員:視事實需要,可讓其他有關人員出席。
5、會議內(nèi)容:
※聽取各部門主管對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作集體協(xié)商,并尋找解決辦法。
※對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
※探討公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結,以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
※對上期工作總結,并部署下期工作任務。
6、會議記錄人:行政部秘書。
b:部門主管管理例會:
1、會議主持人:各部門經(jīng)理輪流主持。
2、會議參加人:各部門經(jīng)理。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他人員。
4、會議內(nèi)容:
※協(xié)調(diào)各部門工作進度,使各項經(jīng)營活動按照預期目標有序進行。
※對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
※追蹤并改進日常管理工作。
5、會議記錄人:行政部秘書
c:公司全體會
1、會議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人:公司全體人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請公司外部人員。
4、會議內(nèi)容:
※公司營運狀況,日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,促使上下信息的溝通。
※公布有關員工獎勵或懲處措施,以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人:行政部秘書。
d:部門工作會
1、會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人:部門所有人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他部門人員。
4、會議內(nèi)容:
※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。
※所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況,及時總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃。
5、會議記錄人:各部門秘書。
五、會議記錄
1、總經(jīng)理辦公會會議記錄應在一天內(nèi)整理完畢,送交會議主持人核閱,核閱后應復印分發(fā)各出席人一份,傳閱各出席人,并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人,作為下一次會議的重要資料。
2、管理例會會議記錄整理完畢后,分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,先請總經(jīng)理簽字確認,然后分發(fā)至各部門,以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點,與本身工作相關內(nèi)容應詳記,以便對日后工作有指導意義。
第2篇 華為企業(yè)員工醫(yī)療福利制度
華為員工醫(yī)療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時有效的治療和恢復,明確醫(yī)療費用的報銷原則與報銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節(jié)省開支,控制費用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報銷醫(yī)療費用。
3、重病及傷殘而醫(yī)療費用較高的,公司按一定比例報銷醫(yī)療費用或一次性補償醫(yī)療費用。
4、由于個人生活不檢點或違法亂紀而患疾病或受到人身傷害的,所有醫(yī)療費用均由員工個人承擔,公司概不負責。
四、醫(yī)療費用報銷管理辦法
1、指定醫(yī)院
本公司指定的醫(yī)院為:千佛山醫(yī)院、山東醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院、山東省省立醫(yī)院。
l、公司駐外員工就醫(yī)必須在區(qū)(鎮(zhèn))級以上醫(yī)院。
2、報銷范圍
用于員工疾病治療所發(fā)生的醫(yī)藥費、治療費、常規(guī)檢驗費、護理費、床位費、材料費等費用可按規(guī)定報銷。
下列費用均不能報銷:
掛號費、特診費、出診費、救護車費、伙食費、美容或矯形費、保健品、營養(yǎng)品、滋補品及其它一切與所患疾病治療無關的藥物、用品或費用等。
特檢費(如ct、核磁共振等)、輔助用品費,須事先經(jīng)部門經(jīng)理同意,報總經(jīng)理批準后,方可報銷。
3、報銷比例
公司正式員工醫(yī)療費,公司報銷80%。
在上班時間由他人原因而引起的工傷,公司報銷100%的醫(yī)療費用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫(yī)療費用的額度如何,公司均只報銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續(xù)工作的,公司給予一次性的醫(yī)療補貼后,可作勸退處理。
4、報銷程序
員工填寫費用報銷單,附上指定醫(yī)院的正式發(fā)票、醫(yī)院處方及病歷本,交一級部門授權批準人審核。
財務部門審核費用報銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核,經(jīng)公司總經(jīng)理或指定的委托人簽字批準后,方可報銷。二千元以上須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定。
五、其它規(guī)定
1、在醫(yī)療期間不得要求醫(yī)生開無關藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時所發(fā)生的費用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度的解釋權及修訂、廢止權均在人力資源部。
附件:醫(yī)療費用報銷單
山東華為通信技術有限責任公司
第3篇 華為企業(yè)文件發(fā)放管理制度
華為文件發(fā)放管理制度
一、目的
為了加強對公司各類文件的管理,使信息傳遞迅速、及時準確。
二、適用范圍
公司及各部門發(fā)放的文件及各種管理辦法、管理制度。
三、分類
a公司文件 b部門文件 c管理辦法及制度
四、文件制作格式
公司文件的制作格式遵循統(tǒng)一原則。
詳見附頁。
五、文件發(fā)放流程
1、各部門欲簽發(fā)的文件草稿交行政部文員打印,部門秘書校稿后,行政部秘書審核,總經(jīng)理(或部門經(jīng)理)簽字后,按照所需發(fā)放份數(shù)復印并下發(fā)。
2、文件發(fā)放至各部門,應由部門專職人員簽收。需要公告的文件同時在布告欄公布。
3、公司文件、部門文件及各種管理制度辦法均由行政部統(tǒng)一編號下發(fā)。
4、行政部根據(jù)各擬稿部門提供的發(fā)放范圍及數(shù)量發(fā)放文件。
5、各部門秘書收到文件后,應對文件進行分類、登記、保管。簽發(fā)原件由行政部秘書統(tǒng)一存檔。
流程圖:
各部門擬稿行政部打印部門秘書校稿行政部秘書審核總經(jīng)理簽字復印發(fā)放部門秘書簽收
六、本制度自發(fā)放之日起嚴格執(zhí)行
第4篇 華為企業(yè)薪酬制度
我們都知道,華為集團為世界五百強企業(yè),能夠做的如此優(yōu)秀,除了產(chǎn)品之外,在管理員工方面,薪酬為較為重要的一塊。那么華為薪酬制度是怎樣的呢華為倡導高薪為第一推動力。以下是資料分析:
薪酬,即報酬體系中的經(jīng)濟性報酬。它涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有的直接和間接的經(jīng)濟收入,其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務和福利。換言之,所謂薪酬,就是指員工因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務和福利。
不可否認,即便在事事超前的深圳,華為也算得上是一家名副其實的“三高”企業(yè):高效率、高壓力、高工資。任正非堅信,高工資是第一推動力,重賞之下才有勇夫。華為能將大量國內(nèi)名牌大學優(yōu)秀學生盡收囊中,很大程度上就是得益于它“有競爭力的薪酬待遇”。
薪酬是市場行情的晴雨表,通過薪酬調(diào)查不僅可以了解市場薪酬福利狀況,還可了解到企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務拓展重心,以及由此引發(fā)的高級人才和專業(yè)人才的競爭。薪酬調(diào)查為企業(yè)人力資源管理者所用,也為企業(yè)管理層決策提供參考依據(jù)。
推動力:人高我高
華為的高薪主要是來源于總裁任正非的企業(yè)精神。《華為基本法》第六十九條:“華為公司保證在經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段,員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應的最高水平?！?/p>
正是基于這樣一種政策,一直以來,華為的工資在深圳哪怕是全國所有同行業(yè)公司中都是排在前列的。在2000年左右,國內(nèi)電子通信類人才奇缺,且通信行業(yè)擴容進大量也急需人才的中小企業(yè),所以在那個時期,為了能擁有優(yōu)秀的通信人才,各公司開出的薪資都非常優(yōu)厚。在廣州,一個普通院校畢業(yè)的計算機專業(yè)本科生,起薪至少都能夠達到2500~3000元左右,但是,在這場人才爭奪戰(zhàn)中,華為開出的條件尤為突出,待遇最好的研發(fā)人員、市場人員能拿到8000元~9000元/月,比通信行業(yè)的普遍工資高出3000~4000元。
之所以要這么做,主要是因為華為很清楚地認識到,在企業(yè)組織形成和發(fā)展的歷程中,薪酬一直充當支持和服務于企業(yè)經(jīng)營的角色,在競爭如此激烈的今天,要想能夠吸引客戶,必須有一支精英團隊來打造自己的企業(yè),而高工資就是企業(yè)對人力資源很重要的一個投資行為。在高薪的推動下,企業(yè)就能積聚到更多的優(yōu)秀人才,激發(fā)出他們的斗志,組成自己強大的研發(fā)隊伍,為企業(yè)推出先進的技術和一流的產(chǎn)品。
核心推動力:人低我亦高
由于我國從2000年起在各大高校開始大面積擴招,所以從2003年開始,人才市場明顯呈現(xiàn)供過于求的局面,即使是重點院校的本科生,起薪大多數(shù)也不過2000元左右。而計算機專業(yè)的大專生,起薪一般只有1000~1200元左右。到了2005年,本科生月薪低于千元更是屢見不鮮。更有甚者,2005年3月,河南曾經(jīng)出現(xiàn)過一些用人單位在招聘會上以600元月薪招聘應屆大學生的現(xiàn)象。而同年9月,廣州竟然也出現(xiàn)了用人單位用500元月薪招聘大學生的事情。
經(jīng)過前幾年的大規(guī)模招聘的華為也放緩了自己擴招的腳步,并且2001年以后招聘的員工的待遇較之以前也有了不少下降,本科的起薪點被調(diào)至4000元,碩士5000元,較之以往有相當幅度的下調(diào)。但是比起其他企業(yè),華為在珠江三角洲地區(qū)無疑還是一家起薪點非常高的公司,所以在2004年華為在海外市場取得突破,開始恢復校園招聘之后,所到之處,招聘現(xiàn)場無一不是被擠得水泄不通。
在各大企業(yè)紛紛將人才的價格壓到一個難以想象的底線時,華為卻依然定出了高出一般通信企業(yè)1到2倍的底薪,主要是華為認為,作為一個把自己定位于國際知名通信廠商的企業(yè)而言,人才無疑是企業(yè)今后繼續(xù)前進的原動力,如果為了區(qū)區(qū)一兩千元而與一個極具潛質的人才失之交臂,那么對企業(yè)今后的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的損失。
此外,華為不壓價還有一個很重要的原因就是,因為其考慮到,如果新招聘來的員工和以前的老員工相比,在起薪點上差距過大,這些新員工的內(nèi)心就會產(chǎn)生巨大的落差,在工作中就會缺乏華為傳統(tǒng)的狼的拼搏精神,甚至會造成企業(yè)內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾,這都將在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。
因華為最基本的工資制度可以看出,任正非掌握了知識經(jīng)濟時代的一個根本的東西,那就是價值分享,要敢于與他人分享財富和事業(yè)的價值。
華為的高薪,讓人全身心地投入到工作中去。員工成本除了支付薪水外,還有相當大的部分在于管理的投入,無論員工產(chǎn)出多少,管理和溝通成本都不會明顯變化。高薪成為華為挖掘潛力的最好方式,同時,也避免了人才流失帶來的損失。
《走出華為》主編楊東龍認為:“企業(yè)雇傭一個人,不僅是要雇身體、雙手,更要雇心和腦,拿什么東西能夠解決呢就是錢?！惫ぷ髋c薪酬密不可分,如果員工為生活擔憂的多一些,工作上用心就一定減少。給他3000元,只能發(fā)揮30%,給他5000元真的能發(fā)揮100%,甚至120%。華為的高薪,讓人全身心地投入到工作中去。員工成本除了支付薪水外,還有相當大的部分在于管理的投入,無論員工產(chǎn)出多少,管理和溝通成本都不會明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式,同時,也避免了人才流失帶來的損失。因此,華為人的流動性雖然也比較大,但絕大多數(shù)人都是在積累了一定的經(jīng)驗后自己出去創(chuàng)業(yè),被其他企業(yè)用錢挖走的少之又少!
