福利管理制度華為(15篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：64

目錄
1.福利管理制度包括哪些方面 2.福利管理制度重要性 3.福利管理制度方案 4.福利管理制度華為(15篇)

福利管理制度華為

福利管理制度是企業(yè)管理和人力資源管理的核心組成部分，旨在提升員工滿意度、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并通過(guò)合理的福利設(shè)計(jì)吸引和留住優(yōu)秀人才。本制度將涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 基本薪酬與獎(jiǎng)金制度

2. 員工保險(xiǎn)與退休計(jì)劃

3. 假期與休息政策

4. 員工發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)會(huì)

5. 非貨幣性福利與獎(jiǎng)勵(lì)

6. 福利執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制

包括哪些方面

1. 基本薪酬與獎(jiǎng)金制度：確定員工的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等，確保公平、透明。

2. 員工保險(xiǎn)與退休計(jì)劃：提供醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，為員工的長(zhǎng)期保障提供支持。

3. 假期與休息政策：明確年假、病假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等各類假期規(guī)定，保證員工休息權(quán)利。

4. 員工發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)會(huì)：設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修等機(jī)會(huì)，提升員工技能。

5. 非貨幣性福利與獎(jiǎng)勵(lì)：包括員工表彰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工關(guān)懷計(jì)劃等，增強(qiáng)企業(yè)文化。

6. 福利執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的福利管理部門，負(fù)責(zé)福利政策的執(zhí)行與監(jiān)督，確保公平公正。

重要性

福利管理制度的重要性不言而喻。一方面，它直接影響到員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，良好的福利可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；另一方面，合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策能幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才，降低員工流失率，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 定期評(píng)估與調(diào)整：每年進(jìn)行福利制度的評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)狀況和員工需求適時(shí)調(diào)整，保持福利制度的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與福利制度的制定和改進(jìn)，通過(guò)員工調(diào)查了解需求，確保福利政策的針對(duì)性。

3. 公開透明：公開福利政策，讓每個(gè)員工都清楚自己的權(quán)益，增加信任感。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：設(shè)立績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)注重非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)的情感價(jià)值。

5. 法規(guī)遵守：確保所有的福利政策符合國(guó)家法律法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施這一福利管理制度，旨在構(gòu)建一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境，使員工感受到公司的人文關(guān)懷，從而更好地投入到工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

福利管理制度華為范文

第1篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:福利制度

一、保險(xiǎn)

實(shí)施范圍

公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法

養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分:雙方的交納比例為:企業(yè) %,員工 % 。

員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。

其他保險(xiǎn)管理辦法:

對(duì)于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工,公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。

保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策變更而變更。

第2篇員工福利休假管理制度范本

為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,明確員工所享有的休假,使公司運(yùn)作更加規(guī)范化,特制定此制度。休假的種類包括:法定休假、公休日、國(guó)家規(guī)定的其他休假。

一、福利休假種類

1、法定休假日

元旦:放假1天(1月1日);

春節(jié):放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);

清明節(jié):放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日);

勞動(dòng)節(jié):放假1天(5月1日);

端午節(jié):放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);

中秋節(jié):放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);

國(guó)慶節(jié):放假3天(10月1日、2日、3日)。以上假期如遇公休日則順延。

2、帶薪年假

1、職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。年假期間享受100%工資。::使用的有效期為取得年假的本陽(yáng)歷年,過(guò)期作廢。如確因公司原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)休完帶薪年假,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理審批可給予剩余假期的3倍工資的補(bǔ)償。

2、公司有權(quán)保留年假的統(tǒng)一使用,遇緊急情況時(shí),公司有權(quán)將正在休假的員工調(diào)回公司或取消休假。

3、公假

1、因調(diào)轉(zhuǎn)個(gè)人檔案及福利關(guān)系,可享受1天公假。

2、女職工本人按計(jì)劃生育規(guī)定做絕育及節(jié)育手術(shù)的給予3天公假。

4、婚假

1、男職工大于22周歲,女職工大于20周歲,符合婚姻法規(guī)定,可享受3天婚假;

2、男職工滿25周歲,女職工滿23周歲視為晚婚,可享受10天工作日婚假;

3、員工休婚假須提前2周提出申請(qǐng)。

5、喪假

員工的配偶、父母、子女、直系兄弟姐妹、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母去世,可享受3天喪假(遇法定假期及公休日不順延)。

6、產(chǎn)假

1、女職工在受孕12周內(nèi)應(yīng)向辦公室提交醫(yī)生證明。

2、女職工產(chǎn)假為90天(包括法定假期及公休日),其中產(chǎn)前休假15天。實(shí)行晚育(已婚二十四周歲以上生育第一個(gè)子女)可在90天基礎(chǔ)上增加產(chǎn)假30天。分娩遇有難產(chǎn)的,產(chǎn)假增加十五天,多胞胎生育的, 每多生產(chǎn)一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。

3、女職工懷孕流產(chǎn)的,產(chǎn)假為:懷孕三個(gè)月以下為15天,三個(gè)月以上(含三個(gè)月)至四個(gè)月為30天;四個(gè)月以上(含四個(gè)月)至七個(gè)月為40天;七個(gè)月以上(含七個(gè)月)為90天。

4、女職工休產(chǎn)假,必須依正常請(qǐng)假手續(xù)請(qǐng)假。產(chǎn)假期間享受100%基本工資。

5、產(chǎn)假期滿后,如撫育嬰兒確有困難的,經(jīng)本人申請(qǐng),部門經(jīng)理及辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可申請(qǐng)休哺乳假,最長(zhǎng)為9個(gè)月。休假期間無(wú)工資。

6、產(chǎn)假期間及哺乳期可享受本地區(qū)產(chǎn)假津貼及哺乳期補(bǔ)助。

7、本公司男職工的配偶分娩,可享受3天護(hù)理假(遇法定假期及公休日不順延)。

二、休假申請(qǐng)?jiān)瓌t

1、事前申請(qǐng)的原則:除發(fā)生突發(fā)事件,所有員工休假必須事前提出申請(qǐng)。

2、書面申請(qǐng)的原則:員工休假須填寫《請(qǐng)假單》,注明理由并經(jīng)所屬及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可休假。除有特殊原因,否則口頭(電話)請(qǐng)假不被認(rèn)可。

3、休假與工作不沖突的原則:員工應(yīng)充分理解公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)及要求,個(gè)人休假時(shí)間應(yīng)不與本職工作需要發(fā)生沖突。

4、不可替代的原則:除辦公室核準(zhǔn)可休的有薪假期外,辭職人員不可用請(qǐng)事假方式代替不能提前通知公司的時(shí)間。

5、任何假期連續(xù)3天及以上者(含日期連續(xù)3天,分次申請(qǐng)情況),均需到辦公室辦理休假手續(xù),手續(xù)不全者,不予認(rèn)可,按曠工處理。

第3篇薪酬福利管理規(guī)定范例

第一章總則

第一條目的。

學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法,明確員工級(jí)別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵(lì)機(jī)制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。

第二條基本原則:

集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。

第三條適用范圍:

本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。

離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。

第四條管理權(quán)限:

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

第五條強(qiáng)化考核:

集團(tuán)總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級(jí)別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級(jí)別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密。

考核應(yīng)避免平均主義,集團(tuán)將對(duì)各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。

第二章管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第六條行政管理級(jí)別:

行政管理級(jí)別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個(gè)級(jí)別,二十四個(gè)檔次。

第七條薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):

工資設(shè)定:十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。

(注:表格略,請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱)。

集團(tuán)及各管理公司(含子公司)專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

第八條不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定:

副總經(jīng)理級(jí)別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

第一類:大連、北京

第二類:成都、南京

第三類:長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙

一類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)::的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。

第三章操作辦法

第九條定崗定編:

各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定,報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批(必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。

第十條級(jí)別確定:

根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級(jí)別?？偨?jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經(jīng)理以上人員級(jí)別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。

定級(jí)應(yīng)避免平均主義,原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別的最低檔定起。

原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò) 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò)25%。

各公司在確定級(jí)別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對(duì)本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng),得出考評(píng)結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工的最終行政管理級(jí)別。

級(jí)別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。

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sp;第十一條年終效益獎(jiǎng)金:

集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。

管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取三三四分配的原則,即總經(jīng)理分得3 0%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得 30%(考慮到營(yíng)銷工作的重要性,負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總或營(yíng)銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得 40%。

第十二條薪酬構(gòu)成:

為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成:

基礎(chǔ)工資:已包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。

浮動(dòng)工資:用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。

效益工資:與工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

第十三條內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:

2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時(shí),其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策,按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬(wàn)股字(2001)83號(hào)文件執(zhí)行。

第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

第十四條

曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%。

曠2天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%,效益工資100 %。

曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動(dòng)合同。

事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

病假:員工累計(jì)三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 %;

2-3天(含第2天),扣浮動(dòng)工資100%;

4-7天(含第4天),扣(浮動(dòng)工資十效益工資)50%;

8-14天(含第8天)、扣(浮動(dòng)工資十效益工資);

14天-1個(gè)月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資;

1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%:

3個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80%;

6個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 %;

病休一年以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

工傷:

員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動(dòng)能力者,按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。

第五章保險(xiǎn)、公積金等福利待遇

第十五條保險(xiǎn)

各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。

各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),公司所在地城市沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的,::各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度,報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過(guò)800元的,公司負(fù)擔(dān)65%,個(gè)人負(fù)擔(dān)35%。

各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動(dòng),同樣報(bào)人力資源部審核備案。

第十六條住房公積金

各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低的水平。

各公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動(dòng),問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。

第十七條各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi):

員工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼,獨(dú)生子女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支,按國(guó)家規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。

第十八條員工回違紀(jì)和其它問(wèn)題,涉及經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),按照集團(tuán)2001年新編《員工守冊(cè)》才的獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,處理意見報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

第六章吸納人才政策

第十九條試用期規(guī)定

公司新招聘的員工,一律實(shí)行半年試用期,試用期間實(shí)行試用期工資,試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。

第二十條集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。

第七章附則

第二十一條本實(shí)施辦法從2002年1月起執(zhí)行。

第4篇地產(chǎn)公司福利配車管理辦法

__發(fā)展有限公司核心人才福利配車管理辦法

一、目的

為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)和建立__的核心人才團(tuán)隊(duì),激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外,為公司的核心人才給予福利購(gòu)車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作,制定本辦法。

二、范圍

凡屬公司給予的福利購(gòu)車的申請(qǐng)及執(zhí)行,以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作,均施用本辦法。

三、職責(zé)

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào);并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。

3.2董事會(huì)審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

3.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。

四、具體內(nèi)容

4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展,董事會(huì)確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會(huì)確定和培養(yǎng)的,由公司一級(jí)部門(經(jīng)理或相當(dāng)經(jīng)理級(jí))以上管理職位組成,對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4.1.2核心人才的來(lái)源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中,根據(jù)人事考核和績(jī)效考核的結(jié)果,把認(rèn)同__發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長(zhǎng)、愿意把__的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇,工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)和績(jī)效檔案,不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

4.1.3核心人才配車的條件、標(biāo)準(zhǔn)。(符合本款全部條件,方可申請(qǐng)享受配車福利)。

a、屬公司一級(jí)部門的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級(jí)部門為:董事辦、總經(jīng)辦、開發(fā)部、工程部、采購(gòu)(材料)部、營(yíng)銷部(不包含各售樓部)、行政人事部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區(qū)管理處)。

b、在本公司連續(xù)工作滿2年以上,其中任職經(jīng)理(含相當(dāng)于同級(jí)別職務(wù))滿2年。

c、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jī)效考核沒有被評(píng)為c級(jí)的記錄;最近一個(gè)年度的部門績(jī)效考核必須為優(yōu)秀部門。

d、被董事會(huì)確定為公司的核心人才,參與公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研討,有個(gè)人提案和實(shí)施成效。

e、有在公司長(zhǎng)期(3-5年)任職的書面計(jì)劃、報(bào)告,并獲得公司同意。

4.2福利購(gòu)車的申請(qǐng)及審批程序

4.2.1符合條件的配車人員,由個(gè)人書面向公司申請(qǐng),經(jīng)行政人事部核對(duì)條件并簽署意見,報(bào)董事長(zhǎng)審批,獲批準(zhǔn)的配車人員,憑批復(fù)的申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部先開出購(gòu)車訂金支票一萬(wàn)元,提車時(shí)再開出余下部分的支票。

4.2.2符合條件的配車人員購(gòu)車費(fèi)用(包牌稅費(fèi)用)先由公司一次性支付,配車者自提車上牌后15日內(nèi),須持所有購(gòu)車的發(fā)票及牌證到公司財(cái)務(wù)部沖帳,并須將配車人個(gè)人支付的部分以現(xiàn)金返還給公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部開具收據(jù)。

4.2.3符合條件的配車人員在結(jié)清購(gòu)車費(fèi)用后,須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車及管理合同》。

4.3福利購(gòu)車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1符合條件的配車人員,公司最高支付人民幣6萬(wàn)元(含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用)。如所購(gòu)車總額超出此金額,則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車總價(jià)低于6萬(wàn)元,公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。

4.3.2所有配車在購(gòu)車上牌時(shí)均以__公司的名稱,即車輛的暫時(shí)所有人為公司,配車人為所購(gòu)車輛的使用人和保管人。自購(gòu)車之日起,若配車人在公司服務(wù)滿四年后,公司將該車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)給配車者,轉(zhuǎn)戶費(fèi)用由公司承擔(dān),自轉(zhuǎn)戶之日起,配車者永久擁有該車輛的所有權(quán)。

4.3.3若配車人自購(gòu)車日起未滿四年便離開公司(辭退或辭職),則該車收歸公司使用,但是,配車者在購(gòu)車時(shí)超出6萬(wàn)元以外的私人支出金額,公司按7年84個(gè)月分?jǐn)傇摻痤~,退回未使用的部分。例如:購(gòu)車時(shí)配車人當(dāng)時(shí)多付了2萬(wàn)元,但該車使用了13個(gè)月便離職,則公司應(yīng)退回該購(gòu)車者的金額為:(20000÷84)×71個(gè)月=$16905元。

4.3.4公司為已配購(gòu)車輛的人員每月給予相應(yīng)的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、年審/檢費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)等,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公司的實(shí)際,目前,主要分三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):

a類車:每月補(bǔ)貼600元。此類車的配給人員,用車機(jī)會(huì)比較頻繁,除個(gè)人上下班外,多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。

b類車:每月補(bǔ)貼500元。此類車公務(wù)使用和個(gè)人使用相當(dāng),既作使用人的個(gè)人交通工具,也常有公務(wù)工作使用。

c類車:每月補(bǔ)貼400元。此類車一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具,較少公務(wù)和因公出車。

車輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資福利補(bǔ)貼中以交通費(fèi)列入,但是,配車者必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入帳。

4.3.5配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的,必須用自己的配車,不再派用公司其它車輛(除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的,同樣用本人配車;如果同行人員超出合法乘載人數(shù),超出部分人員,才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有配車不用,公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的,派車部門不予派車。

4.3.6配車人員除法定節(jié)假日以外,無(wú)論屬于何種原因未能上班2天以上者,均須按休息天數(shù)扣減配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.3.7配車者在使用和保管期間,如發(fā)生車輛被盜,則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車補(bǔ)貼。如自費(fèi)重新購(gòu)買,車輛權(quán)屬屬購(gòu)車者,用車要求及費(fèi)用補(bǔ)貼依原享受標(biāo)準(zhǔn)正常有效。

4.3.8配車人員外出不屬公務(wù)范圍的情形,如發(fā)生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等)一切費(fèi)用及責(zé)任由駕車者承擔(dān),公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任。屬上班公務(wù)活動(dòng)外出,發(fā)生以上情況,則視乎責(zé)

任歸屬,如責(zé)任屬駕駛?cè)?公司亦不承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。

4.3.9配車人必須為配車購(gòu)買盜搶、綜合保險(xiǎn)。且第三者責(zé)任險(xiǎn)的保額不能少于20萬(wàn)元。否則,公司不給配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

4.3.10經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件,個(gè)人放棄購(gòu)車的,公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。

五、相關(guān)文件

《公司管理人員配車用車合同》

第5篇餐飲員工工資福利管理制度

魚樂餐飲為了適應(yīng)新形式和酒店發(fā)展,增加酒店在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)員工的法律觀念和規(guī)范無(wú)誤操作,詳細(xì)規(guī)范如下:

一、基本要求

適用范圍凡在任職滿30天以上者,正式任用員工皆適用以下制度。

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資+績(jī)效工資+加班工資+額外獎(jiǎng)懲金+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+餐損

a、基本工資:

根據(jù)個(gè)人能力及對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小分別而定,崗位不同工資不同。

b、績(jī)效工資:

當(dāng)月該樓層超標(biāo)營(yíng)業(yè)額中的純利潤(rùn)的 40% 由樓層員工(包括廚房)平均分配。

c、加班工資:

員工有效完成十小時(shí)的工作時(shí)間(不含吃飯、培訓(xùn)時(shí)間)以外的工作時(shí)間,按每小時(shí)1.5元算加班工資。

備注:

1、上班時(shí)間按季節(jié)變化而定

冬季一樓上午 9:30——14:30 下午 16:30——21:30

三樓上午 10:00——14:30 下午 16:30——22:00

夏季一樓上午 9:00——14:30 下午 17:00——21:30

三樓上午 9:30——14:30 下午 17:00——22:00

2、早餐:廚房開飯時(shí)間為8:30,餐廳開飯時(shí)間為9:00,9:30早餐結(jié)束。

3、半小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班或補(bǔ)鐘。

4、可按生意狀況給員工補(bǔ)鐘。

5、員工不得拒絕加班。

6、包房加班按1桌/1小時(shí) 2桌/1.5小時(shí)計(jì)算。

d、額外獎(jiǎng)懲金

1、獎(jiǎng)金:員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)中可起到積極帶頭作用(典型事例)酒店給予員工的鼓勵(lì)現(xiàn)金獎(jiǎng)叫獎(jiǎng)金。

2、罰款:員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)中,工作態(tài)度惡劣,破壞環(huán)境設(shè)施或集體形象,酒店給予員工的罰款。(罰款視事情輕重而定)。

3、全勤獎(jiǎng):凡員工按每月例休兩天外出勤不請(qǐng)假、不遲到、不早退。無(wú)曠工記錄者,酒店給予10元全勤鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

4、工齡工資:凡滿半年的員工,酒店為其設(shè)定30元工齡工資,依次類推。

5、餐損:各部門餐具無(wú)原因消失、破損,酒店采取公共賠償叫當(dāng)月餐損。包括所有管理人員。

三、福利結(jié)構(gòu)

1、模范員工獎(jiǎng)

2、微笑明星獎(jiǎng)

3、介紹獎(jiǎng)

4、獎(jiǎng)學(xué)金

5、禮金及慰問(wèn)金

6、節(jié)日獎(jiǎng)金

7、年終獎(jiǎng)

a、模范員工獎(jiǎng)

每月由部門負(fù)責(zé)依工作敬業(yè)且態(tài)度考核成績(jī)中挑選兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異者,再由該部門員工投票在其中選取最佳模范員工,于每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)50元餐券一張,以激勵(lì)員工士氣。

b、微笑明星獎(jiǎng)

為加強(qiáng)顧客對(duì)本酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事之間默契,增加各部門之間配合度,原則上每月由各部門負(fù)責(zé)人挑選兩到三名最禮貌、微笑服務(wù)做的最優(yōu)秀者,再由部門員工投票在其中選取最佳微笑明星,于每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)20元餐券一張,以茲鼓勵(lì)。

c、介紹獎(jiǎng)

酒店所屬各部門人員介紹他人到本酒店工作,并經(jīng)總經(jīng)理面試考核任用滿六個(gè)月以上且無(wú)嚴(yán)重違反酒店制度者,則給予介紹人獎(jiǎng)50元獎(jiǎng)券一張,但未滿六個(gè)月即離職者,則不給予發(fā)放核發(fā)獎(jiǎng)券,應(yīng)于被介紹人滿六個(gè)月后的次月初獎(jiǎng)勵(lì)給該員工。

d、獎(jiǎng)學(xué)金

為鼓勵(lì)在任職人員發(fā)揮所長(zhǎng),每年由經(jīng)理從各部門挑選一名表現(xiàn)優(yōu)異員工送往外地帶薪學(xué)習(xí),且學(xué)費(fèi)可由酒店報(bào)銷,但在學(xué)前員工要與酒店簽定相關(guān)勞動(dòng)合同。

e、禮金及慰問(wèn)

第6篇房地產(chǎn)集團(tuán)公司勞保福利用品管理規(guī)定

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞保福利用品管理規(guī)定

第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)_城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)對(duì)員工的關(guān)愛,在規(guī)范、有序、節(jié)儉的前提下,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。

第二條勞保福利品的管理應(yīng)遵循“合理、有效、實(shí)用”的原則。

第三條本規(guī)定中的勞保福利品,是指公司在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步改善員工的工作條件,提高員工生活福利待遇而發(fā)放的各類物品。

第四條綜合管理部為公司采購(gòu)、保管和發(fā)放勞保福利品的歸口管理部門。

第五條勞保福利品的種類:

(一)勞保類:包括工作服、鞋、帽、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉、人丹、十滴水、風(fēng)油精、萬(wàn)金油、飲料等物品。

(二)福利品:包括逢節(jié)假日或有員工結(jié)婚、生日、生育、生病、喪事等時(shí),發(fā)放的各類物品。

第六條綜合管理部應(yīng)在每年12月底前,根據(jù)人力資源部提供的勞保福利品總體發(fā)放指標(biāo),做好下年度勞保福利品采購(gòu)發(fā)放的計(jì)劃工作。勞保福利品的采購(gòu)發(fā)放計(jì)劃,須報(bào)分管副總經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條綜合管理部應(yīng)指定專人(以下稱采購(gòu)員)負(fù)責(zé)勞保福利品的采購(gòu)工作。采購(gòu)員在采購(gòu)前,應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物品進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),將詢價(jià)及對(duì)照結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理審核,并根據(jù)價(jià)廉物美的原則,確定供貨單位。

第八條采購(gòu)員在實(shí)施采購(gòu)前,應(yīng)詳細(xì)填寫《勞保福利品申購(gòu)單》(附件1),注明所購(gòu)物品的種類、供貨單位、單價(jià)、數(shù)量及本次采購(gòu)的總計(jì)金額,報(bào)部門經(jīng)理審核,分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第九條采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照《勞保福利品申購(gòu)單》的內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)禁采購(gòu)人員利用職務(wù)之便,為個(gè)人謀取私利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。

第十條綜合管理部應(yīng)指定專人(以下稱保管員)負(fù)責(zé)勞保福利品的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。

第十一條保管員應(yīng)對(duì)到庫(kù)的勞保福利品進(jìn)行驗(yàn)收,檢查其數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、發(fā)票金額等內(nèi)容,是否與《勞保福利品申購(gòu)單》及《送貨單》上的內(nèi)容相符。在確認(rèn)無(wú)誤后,保管員應(yīng)在《勞保福利品申購(gòu)單》及《送貨單》上簽收;如有出入,應(yīng)及時(shí)會(huì)同采購(gòu)員與供貨單位進(jìn)行溝通,盡快解決問(wèn)題。

第十二條對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的勞保福利品,應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行登記,并加以妥善保管。庫(kù)中存貨較多時(shí),至少每月進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),應(yīng)做到帳物相符。

第十三條勞保福利品應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)予以發(fā)放。在發(fā)放過(guò)程中,如有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)停止發(fā)放。同時(shí),保管員須立即將情況向部門經(jīng)理匯報(bào),并協(xié)同有關(guān)人員盡快將問(wèn)題解決。

第十四條采購(gòu)員憑購(gòu)物發(fā)票及保管員已簽收的《勞保福利品申購(gòu)單》,按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)銷。

第十五條本規(guī)定適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第十六條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十七條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第7篇公司員工福利管理章程范例

公司該給員工什么福利呢,下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工福利的管理章程,僅供大家參考。

第一條:目的

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理,保障公司員工享受到較為健全的福利政策,明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn),特制訂本制度。

第二條:適用范圍

集團(tuán)公司及其子公司。

第三條:詞義解釋

本制度涉及的福利指企業(yè)福利,是公司為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報(bào),它有別于法定福利(如養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假等,參見集團(tuán)公司《社會(huì)保險(xiǎn)制度》和《考勤與假期管理制度》)。

第四條:福利管理職能部門

一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)《福利管理制度》的制訂。

二、集團(tuán)公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)福利政策。

三、集團(tuán)公司及其子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報(bào)。

第五條:福利類別及標(biāo)準(zhǔn)

一、防寒降溫

1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi),冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2、防寒降溫費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):工作場(chǎng)所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月,工作場(chǎng)所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。

入職半個(gè)月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),入職未滿半個(gè)月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)。

二、節(jié)日禮金或物品

1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品,以示慰問(wèn)。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元,端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。節(jié)日禮品禮金的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé),保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé)。

2、國(guó)際“三八”婦女節(jié),由公司舉辦慶?；顒?dòng),送給禮品,其費(fèi)用按在冊(cè)女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制。集團(tuán)公司慶祝活動(dòng)的組織與禮品的采購(gòu)、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé),各公司則由辦公室負(fù)責(zé)。

三、傷病補(bǔ)貼

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者(含三天),由公司派員進(jìn)行探望,并給予100元補(bǔ)貼或等值物品。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療,由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望;子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療,由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望;地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療,由公司辦公室組織探望;外地市公司員工在公司所在地住院治療,由外地市公司組織探望。

四、婚喪

1、員工結(jié)婚:在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工,由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工,由所屬公司發(fā)給慰問(wèn)金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問(wèn)金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)。

五、生日祝賀

員工每年的生日,由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動(dòng)。送給禮品,報(bào)銷費(fèi)用限額每人30元。

六、免費(fèi)工作餐

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費(fèi)工作午餐。

2、晚上加班(含參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議)90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費(fèi)工作晚餐。

七、健康體檢

公司每?jī)赡杲M織全體員工體檢一次。體檢的申報(bào)、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。

八、幫困

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難,公司將視具體情況組織幫困活動(dòng)。

第六條:本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第8篇薪資福利管理規(guī)定范本

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一、目的規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

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5.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:工作能力要素、職務(wù)要素、勞動(dòng)條件要素、個(gè)人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。

5.2.1工作能力要素:此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。

5.2.2職務(wù)要素:此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務(wù)工資。

5.2.3勞動(dòng)條件要素:此要素主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

5.2.4個(gè)人貢獻(xiàn)要素:該要素在薪酬體系中主要反映在績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資,及工齡工資等方面?？?jī)效工資及提成工資主要反映目前員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資,在一定程度能反映員工過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn),公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

5.2.5生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

5.2.6其他要素:如有薪假、法定作假日等。

5.3工資的基本結(jié)構(gòu)

將薪資福利要素,歸納分解可分為三個(gè)部分,即固定工資、浮動(dòng)工資、福利項(xiàng)目,個(gè)人薪酬=固定工資+浮動(dòng)工資+福利項(xiàng)目。

[1][2] [3] [4] 下一頁(yè)

薪資福利管理規(guī)定

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

提成工資

計(jì)件工資

績(jī)效工資

浮動(dòng)工資

工資

福利

降溫費(fèi)

工傷保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)

節(jié)日補(bǔ)貼

婚育補(bǔ)貼

有薪假

話費(fèi)補(bǔ)貼

車費(fèi)補(bǔ)貼

具體實(shí)施內(nèi)容為:

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依照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)劃分4個(gè)職等,每一職等又劃分若干個(gè)級(jí)次(級(jí)別)依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)晉升等的實(shí)際操作。

5.3.1固定工資

5.3.1.1基本工資

基本工資即基礎(chǔ)工資或底薪,它是員工從事不同職別的能力要素的基本反應(yīng)。

5.3.1.2職務(wù)工資

依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是相近的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資基本相近。是隨著級(jí)次的調(diào)整而稍作變動(dòng)。

5.3.1.3加班工資

為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的38%-40%設(shè)定了加班工資,具體算法:月加班工資=基本工資÷20.92_4個(gè)周六_2。具體到某一周六的具體算法為:周六工資=基本工資÷20.92_周六實(shí)際上班時(shí)間_2。

5.3.1.4工齡工資

本工資福利管理制度中設(shè)定之工齡工資依照不同的職別級(jí)次設(shè)置數(shù)額不等,祥細(xì)數(shù)據(jù)參照《薪資福利結(jié)構(gòu)表》,員工入職即享受該職別第一級(jí)次的工齡工資。

5.3.2浮動(dòng)工資

依照員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度的不同設(shè)置浮動(dòng)工資,更明確的體現(xiàn)員工工作的質(zhì)、工作的量等明顯的工作效果,其具體內(nèi)容為反映在工資中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)單位的提成工資,計(jì)件工資,不直接從事產(chǎn)出工作的人員體現(xiàn)為績(jī)效工資.

5.3.2.1提成工資

對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)直接掛溝的工資形式。

5.3.2.2計(jì)件工資

對(duì)施工等人員實(shí)行與施工數(shù)量質(zhì)量直接相聯(lián)的工資形式。

上一頁(yè)[1][2][3] [4] 下一頁(yè)

薪資福利管理規(guī)定

5.3.2.3績(jī)效工資

對(duì)不直接從事產(chǎn)出單位的人員實(shí)行與該崗位工作內(nèi)容直接相關(guān)的工作質(zhì)、

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工作量的工資形式。

5.3.2.1、5.3.2.2、5.3.2.3中的三種浮動(dòng)工資由各部門擬案報(bào)公司管理小組審核經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.3.3福利

為了激勵(lì)員工、滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)人才的吸收作用,除了付于員工的工資外,公司為員工設(shè)了相應(yīng)的福利項(xiàng)目,具體包括降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、有薪假、節(jié)日補(bǔ)貼、婚育補(bǔ)貼、車費(fèi)補(bǔ)貼等

5.3.3.1降溫費(fèi)

依據(jù)員工從事工作場(chǎng)所的不同設(shè)置不同的降溫費(fèi)用。

5.3.3.2工傷保險(xiǎn)

為了給員工提供戶外工作的基本保障,參照《深圳特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定,公司按市政府統(tǒng)計(jì)部門公布的本市上年底城鎮(zhèn)職工月平均工資的千分之三,為員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。

5.3.3.3社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

為保障員工退休后的基本生活,參考《深圳特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》規(guī)定,公司綜合員工的職別,工齡及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度等因素為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)為滿足條件的深戶員工按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購(gòu)買9%的養(yǎng)老保險(xiǎn),非深戶按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購(gòu)買8%的養(yǎng)老保險(xiǎn),另員工自己負(fù)擔(dān)上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的5%。

5.3.3.4醫(yī)療保險(xiǎn)

為保障員工的基本醫(yī)療權(quán)益,參考《深圳市職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》,結(jié)合公司內(nèi)員工的貢獻(xiàn)程度、職別、工齡等要素,為深戶籍員工購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)。按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資4.8%征集保險(xiǎn)費(fèi)用,其中公司付擔(dān)3.6%,員工自己承擔(dān)1.2%。

5.3.3.5有薪假

依照國(guó)家的法規(guī):元旦一天、五一三天、國(guó)慶三天、春節(jié)三天計(jì)10天有薪假;另凡在本公司滿一年以上員工婚假10天,晚婚者增加10天的假期,喪假10天。

5.3.3.6節(jié)日補(bǔ)貼

為體現(xiàn)公司的人本政策、春節(jié)等重大民俗節(jié)假日,公司依照經(jīng)營(yíng)狀況由總經(jīng)理現(xiàn)提出補(bǔ)貼計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部公共負(fù)責(zé)實(shí)施。

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5.3.3.7婚育補(bǔ)貼

參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》,同公司適齡員工女性享受一個(gè)月產(chǎn)假,晚育者增加15天假日。男性員工有10天看護(hù)假。

5.3.3.8其他補(bǔ)貼

如話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼由各部門視具體情況擬制方案,報(bào)由公司管理小組復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審后執(zhí)行。

5.4薪資福利制度的執(zhí)行

5.4.1試用期工資

試用期工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額80%支付,轉(zhuǎn)正后按標(biāo)準(zhǔn)中相對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資額100%支付,其中各部門工作人員需求申請(qǐng)時(shí)應(yīng)確定待聘職位的待遇職等、級(jí)次。

5.4.2假期工資

在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資,參考《考勤管理規(guī)定》

5.4.3轉(zhuǎn)正工資

依照公司同員工間的共同協(xié)議,員工職等的人員試用期滿為一個(gè)月,組長(zhǎng)、主管的試用期為兩個(gè)月,經(jīng)理級(jí)以上員工試用期為3個(gè)月,試用期工資參照5.4.1執(zhí)行。經(jīng)試用考核合格期滿后由部門轉(zhuǎn)正申請(qǐng),流程參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.4.3員工工資晉升

依照員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,由員工所在單位提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核并報(bào)(副)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,可對(duì)員工進(jìn)行工資晉升,詳細(xì)流程見《人事異動(dòng)管理規(guī)定》,其標(biāo)準(zhǔn)為在現(xiàn)有工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最相接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上升一個(gè)等級(jí),特別貢獻(xiàn)人員可調(diào)開兩個(gè)等級(jí)。

5.4.4年底調(diào)薪

(1)調(diào)薪條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所有請(qǐng)假總和不超過(guò)30天;

c.經(jīng)考核合格;

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(2)調(diào)薪時(shí)間:

根據(jù)社會(huì)綜合條件變化,公司經(jīng)營(yíng)狀況,物價(jià)上漲,行業(yè)變化等條件考慮每年三月份、九月份作兩次薪金調(diào)整。

(3)調(diào)薪程序參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行

5.4.5扣除項(xiàng)目

(1)員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

(2)違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

(3)個(gè)人收入所得稅;

(4)員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

(5)遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

(6)水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分;

(7)公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

5.4.6工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。

六、參考資料:

1.《人事異動(dòng)管理規(guī)定》

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

2.《中華人民共和國(guó)國(guó)人口與計(jì)劃生育法》

3.《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》

4.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》

5.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

6.《深圳市城鎮(zhèn)職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》

7.《中華人民工和國(guó)勞動(dòng)法》

七、附件

1.附件一…………………………………(薪資福利結(jié)構(gòu)表)

2.附件二…………………………………(員工工資級(jí)別圖示)

擬文

審核

批準(zhǔn)

上一頁(yè)[1] [2] [3][4]

第9篇薪資福利管理規(guī)定范例

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實(shí)施日期:

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

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實(shí)施日期:

5.2工資要素的內(nèi)容

5.2.1工作能力要素:此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。

5.2.5生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

5.2.6其他要素:如有薪假、法定作假日等。

5.3工資的基本結(jié)構(gòu)

將薪資福利要素,歸納分解可分為三個(gè)部分,即固定工資、浮動(dòng)工資、福利項(xiàng)目,個(gè)人薪酬=固定工資+浮動(dòng)工資+福利項(xiàng)目。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

提成工資

計(jì)件工資

績(jī)效工資

浮動(dòng)工資

工資

福利

降溫費(fèi)

工傷保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)

節(jié)日補(bǔ)貼

婚育補(bǔ)貼

有薪假

話費(fèi)補(bǔ)貼

車費(fèi)補(bǔ)貼

具體實(shí)施內(nèi)容為:

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實(shí)施日期:

5.3.1固定工資

5.3.1.1基本工資

基本工資即基礎(chǔ)工資或底薪,它是員工從事不同職別的能力要素的基本反應(yīng)。

5.3.1.2職務(wù)工資

5.3.1.3加班工資

5.3.1.4工齡工資

5.3.2浮動(dòng)工資

5.3.2.1提成工資

對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)直接掛溝的工資形式。

5.3.2.2計(jì)件工資

對(duì)施工等人員實(shí)行與施工數(shù)量質(zhì)量直接相聯(lián)的工資形式。

5.3.2.3績(jī)效工資

對(duì)不直接從事產(chǎn)出單位的人員實(shí)行與該崗位工作內(nèi)容直接相關(guān)的工作質(zhì)、

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工作量的工資形式。

5.3.2.1、5.3.2.2、5.3.2.3中的三種浮動(dòng)工資由各部門擬案報(bào)公司管理小組審核經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.3.3福利

5.3.3.1降溫費(fèi)

依據(jù)員工從事工作場(chǎng)所的不同設(shè)置不同的降溫費(fèi)用。

5.3.3.2工傷保險(xiǎn)

5.3.3.3社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

5.3.3.4醫(yī)療保險(xiǎn)

5.3.3.5有薪假

5.3.3.6節(jié)日補(bǔ)貼

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5.3.3.7婚育補(bǔ)貼

參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》,同公司適齡員工女性享受一個(gè)月產(chǎn)假,晚育者增加15天假日。男性員工有10天看護(hù)假。

5.3.3.8其他補(bǔ)貼

如話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼由各部門視具體情況擬制方案,報(bào)由公司管理小組復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審后執(zhí)行。

5.4薪資福利制度的執(zhí)行

5.4.1試用期工資

5.4.2假期工資

在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資,參考《考勤管理規(guī)定》

5.4.3轉(zhuǎn)正工資

5.4.3員工工資晉升

5.4.4年底調(diào)薪

(1)調(diào)薪條件:

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所有請(qǐng)假總和不超過(guò)30天;

c.經(jīng)考核合格;

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(2)調(diào)薪時(shí)間:

根據(jù)社會(huì)綜合條件變化,公司經(jīng)營(yíng)狀況,物價(jià)上漲,行業(yè)變化等條件考慮每年三月份、九月份作兩次薪金調(diào)整。

(3)調(diào)薪程序參照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行

5.4.5扣除項(xiàng)目

(1)員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;

(2)違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

(3)個(gè)人收入所得稅;

(4)員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

(5)遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

(6)水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分;

(7)公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

5.4.6工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。

六、參考資料:

1.《人事異動(dòng)管理規(guī)定》

2.《中華人民共和國(guó)國(guó)人口與計(jì)劃生育法》

3.《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》

4.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》

5.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

6.《深圳市城鎮(zhèn)職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》

7.《中華人民工和國(guó)勞動(dòng)法》

七、附件

1.附件一…………………………………(薪資福利結(jié)構(gòu)表)

2.附件二…………………………………(員工工資級(jí)別圖示)

擬文

審核

批準(zhǔn)

第10篇薪酬福利管理制度范例

根據(jù)企業(yè)的崗位之分,根據(jù)制定薪酬福利制度的總則及各項(xiàng)詳細(xì)的管理制度等,企業(yè)的薪酬成為每一個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)容,以下是詳細(xì)的薪酬福利管理制度范本,可供參考。

第一章總則

第二章薪酬總額

第三章薪酬體系

第四章薪酬元素

第五章福利津貼

第六章固定工資制

第七章崗位績(jī)效工資制

第八章計(jì)件工資制

第九章協(xié)議工資制(一)

第十章協(xié)議工資制(二)

第十一章薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整

第十二章其他

第十三章附則

附件1:津貼補(bǔ)貼一覽表

附件2:崗位等級(jí)表

附件3:固定比例、浮動(dòng)比例參照表

1總則

1.1適用范圍

本制度適用于與公司簽定正式用工協(xié)議和勞動(dòng)合同的員工。

1.2目的

制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:

1)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;

2)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

3)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。

1.3原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:

1)公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入;

2)競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位,薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整,使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

3)激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元激發(fā)員工工作積極性;另外,開放不同薪酬晉升通道,使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì);

4)經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。薪酬總額的增長(zhǎng)應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),平均薪酬的增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。

1.4分配依據(jù)

薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位價(jià)值、技能水平、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),并參考本地社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。

1.5特征

可計(jì)量性:將與員工薪酬相關(guān)的影響因素量化為工資數(shù)額,薪酬與績(jī)效考核掛鉤。

可預(yù)見性:除單項(xiàng)獎(jiǎng)、公司特別獎(jiǎng)外,員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績(jī),可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。

2薪酬總額

2.1薪酬總額

指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的一定百分比。

2.2薪酬預(yù)算

人力資源管理部門每年度末應(yīng)根據(jù)公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、下年度各職級(jí)的預(yù)計(jì)人數(shù)等因素,做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬考核管理委員會(huì)審核,公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.3薪酬總額的核定

每個(gè)考核期結(jié)束后,公司人力資源管理部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)部、公司企劃部、各部門提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項(xiàng)薪酬總額,核定結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.4公司薪酬總額的增長(zhǎng)速度應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),平均薪酬的增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。

為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制,人力資源管理部門應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

3薪酬體系

3.1薪酬體系

根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn),公司的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系:

1)固定工資制;

2)崗位績(jī)效工資制;

3)計(jì)件工資制;

4)協(xié)議工資制。

4薪酬元素

公司員工薪酬包括下列元素,并根據(jù)不同對(duì)象有不同的薪酬組合。

4.1基本工資:

基本工資主要包括三部分,學(xué)歷工資、職稱工資、年功工資等。

1)學(xué)歷工資:是公司為吸引高學(xué)歷人才、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高,而對(duì)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的員工設(shè)立的工資單元。

學(xué)歷工資按下列標(biāo)準(zhǔn)核定:

學(xué)歷專科本科碩士博士

學(xué)歷工資(元)

2)年功工資:是為體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司產(chǎn)生不同價(jià)值而設(shè)置的工資單元,屬于薪酬中的固定部分。

年功工資=本公司工齡×本公司工齡年功工資標(biāo)準(zhǔn)

司齡1-5年6-10年11-15年15年以上

司齡工資(元/年)

3)職稱工資:

職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)教授級(jí)

職稱工資(元)

4.2北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn):

針對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人,每月的收入不能低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),2005年為580元/月。

4.3崗位薪酬:是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值設(shè)定的工資單元,主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容,其中崗位固定工資是崗位薪酬中的固定部分,績(jī)效工資是崗位薪酬中的浮動(dòng)部分。

4.3.1崗位薪酬的計(jì)算方法:

崗位薪酬=崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)

1)崗位薪酬基數(shù):根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,確定不同職系、不同類型人員的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)薪酬水平的整體調(diào)整;

2)崗位系數(shù):在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定,參見“附件4:崗位系數(shù)分布表”。

4.3.2崗位薪酬細(xì)分為:

崗位固定工資、績(jī)效工資兩部分,兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位所處的層級(jí)不同來(lái)確定。

原則上職能人員固定工資比例高于浮動(dòng)工資比例,市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)工資比例要高于固定工資比例;這主要是從更大程度的發(fā)揮激勵(lì)作用的角度出發(fā)。

4.4年終獎(jiǎng)金:是依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工的年度工作績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。年終獎(jiǎng)金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。

4.5公司特別獎(jiǎng):對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的個(gè)別員工給予的一次性的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1包括以下項(xiàng)目:

1)創(chuàng)新獎(jiǎng)

員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn),由部門申報(bào)經(jīng)執(zhí)委會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000~20000元。

2)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)

對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納,或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工,經(jīng)執(zhí)委會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500~5000元。

3)伯樂獎(jiǎng)

為公司推薦急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí),由部門申報(bào)經(jīng)執(zhí)委會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500~5000元。

4)其他

除上面幾種形式之外,其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng),均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如:工作模范、優(yōu)秀員工、超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等,獎(jiǎng)勵(lì)金額在300~2000元。

4.5.2公司特別獎(jiǎng)的確定

1)公司特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額:公司特別獎(jiǎng)的金額視公司效益情況、支付能力,及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定;

2)年度內(nèi)個(gè)人獲得公司特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人數(shù),原則上不超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的10%人;年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得公司特別獎(jiǎng)的部門或項(xiàng)目組,原則上不超過(guò)2個(gè)。

3)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人、團(tuán)隊(duì)做出了特殊的貢獻(xiàn),如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單元效益大幅增長(zhǎng)等。由公司執(zhí)委會(huì)討論評(píng)比出最優(yōu)結(jié)果,一次性核定獎(jiǎng)勵(lì)額度,在下年初支付。

4.5.3其他:

1)福利:是員工在公司所能享受到的福利待遇。包括保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。

2)津貼補(bǔ)貼:是根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定,對(duì)從事特殊工作的人員或在特殊環(huán)境下工作的人員等給予的額外補(bǔ)助。包括住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等。

4.5.4以下規(guī)定的項(xiàng)目從工資中直接扣除

1)缺勤扣除額;

2)違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣除額;

3)個(gè)人工資所得稅;

4)其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。

5福利津貼

5.1福利適用范圍:

適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。臨時(shí)工、非正式員工等人員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行

5.2福利項(xiàng):

公司給員工提供的福利主要包括項(xiàng)目有:社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、健康體檢、勞保用品、防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、集體旅游、員工宿舍、免費(fèi)工作餐等。

5.2.1社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn):

1)公司為正式員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。外埠辦事處工作人員(當(dāng)?shù)厝藛T)在當(dāng)?shù)剞k理上述保險(xiǎn),公司每年予以報(bào)銷一次;

2)新進(jìn)人員在公司工作滿1個(gè)月后,公司開始為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)。應(yīng)屆畢業(yè)生,自其到公司報(bào)到之日起開始辦理;

3)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定:由公司參考員工個(gè)人工資基數(shù),每年4月份核定一次;

4)繳費(fèi)比例按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,其中員工所繳部分由公司承擔(dān);

5)繳納方式:北京的員工每月定期繳納。

5.2.2補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn):

除基本醫(yī)療保險(xiǎn)外,公司為正式員工建立了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),用于支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)保障外一部分醫(yī)療費(fèi)用。具體看公司經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定繳納額度。

5.2.3住房公積金

1)公司為正式員工及檔案調(diào)入公司的人員建立住房公積金制度,外地戶口人員暫不建立住房公積金;

2)繳費(fèi)比例:公司和員工均為8%,員工所繳部分由公司承擔(dān);

3)繳納方式:每月定期交納。

5.2.4帶薪休假:

詳細(xì)情況參見《考勤及休假管理制度》。

5.2.5健康體檢:

公司每年組織各部門員工參加不同要求的健康體檢,新進(jìn)人員已經(jīng)體檢并由公司報(bào)銷體檢費(fèi)的不參加。

具體時(shí)間視公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定。

5.2.6勞保用品:

公司未來(lái)保證員工的安全,向各部門、各崗位員工提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的勞保制服、勞保用品及其他勞動(dòng)保護(hù)措施。

公司日常勞保用品每半年發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)為240元/人。

5.2.7防暑降溫費(fèi):

公司每年夏季發(fā)放防暑降溫費(fèi)或防暑降溫用品,標(biāo)準(zhǔn)為200元,發(fā)放時(shí)間為每年5月~10月間。

5.2.8獨(dú)生子女費(fèi):

公司根據(jù)《北京市人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定,對(duì)在公司工作滿1年,且為北京市戶口的員工,在其子女未滿14歲前,每月享有5元的獨(dú)生子女費(fèi),獨(dú)生子女費(fèi)公司每年年底集中發(fā)放,享受獨(dú)生子女費(fèi)的員工,需提交書面申請(qǐng),并提供《獨(dú)生子女父母光榮證》到人力資源部備案。

5.3津貼補(bǔ)貼:

公司為員工提供的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目有:住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、專案津貼等三項(xiàng),津貼補(bǔ)貼不是每位員工共同享有,而是根據(jù)具體情況而定。

5.3.1住房補(bǔ)貼:適用于全部員工,按崗位系數(shù)分類,詳見附件,每月隨工資一起發(fā)放。

5.3.2駐外津貼:

5.3.3適用范圍:各地辦事處、駐外人員;

1)標(biāo)準(zhǔn):30元/天;

2)發(fā)放:每月隨工資一起發(fā)放。

3)交通補(bǔ)貼:適用于不享有公司提供的交通福利的員工,按崗位系數(shù)分類,詳見附件,每月隨工資一起發(fā)放。

5.3.4專案津貼:

是針對(duì)特殊人員及崗位設(shè)計(jì)的津貼單元,如項(xiàng)目經(jīng)理津貼、生產(chǎn)部班組長(zhǎng)津貼等。

說(shuō)明:通訊費(fèi)用不列入工資總額,實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷和標(biāo)準(zhǔn)控制相結(jié)合的制度,詳見公司相關(guān)制度。

6固定工資制

6.1適用范圍

適用于公司的高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、總經(jīng)理助理、副總工。

其特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。

6.2薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+其他

6.3崗位工資的確定

6.3.1崗位工資的確定原則

在綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等因素的基礎(chǔ)上,確定個(gè)人崗位工資。

6.3.2個(gè)人崗位工資的確定

1)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定高層管理人員的崗位系數(shù)。參見“附件4:崗位系數(shù)分布表”;

2)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、任務(wù)目標(biāo)等確定崗位工資基數(shù);

3)崗位總額=崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù);

4)董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)對(duì)高管人員的崗位工資進(jìn)行審批;

5)根據(jù)任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等實(shí)際情況,董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)可以對(duì)高層管理人員的崗位工資總額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

6.4固定工資制人員工資的核算發(fā)放

基本工資、其他按照公司有關(guān)規(guī)定的工資項(xiàng)目,按月由人力資源部核算發(fā)放,崗位工資由董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)按年度審核批準(zhǔn)后,每月固定發(fā)放。

6.5固定工資制人員薪酬調(diào)整

公司高層管理人員采用固定工資制,通過(guò)績(jī)效合同的方式采取年度考核。每年年度考核結(jié)束后,經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)對(duì)固定工資制人員的考核結(jié)果提出對(duì)固定工資制人員的崗位工資總額進(jìn)行調(diào)整的建議,董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn):

1)年度考核結(jié)果為a,崗位系數(shù)上調(diào)一級(jí);

2)年度考核結(jié)果為b,崗位系數(shù)保持不變;

3)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為c,崗位系數(shù)下調(diào)一級(jí);

4)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為d,視情況可降職降級(jí)。

年度考核結(jié)果的確定參見《公司績(jī)效考核管理制度》。

7崗位績(jī)效工資制

7.1適用范圍

1)管理職系中公司所有中層管理人員和一般員工;

2)技術(shù)職系所有員工(現(xiàn)階段除公司高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有員工);

3)操作職系中除直接生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工人之外的所有員工。

7.2薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+其他

崗位固定工資、績(jī)效工資總稱崗位薪酬。

7.3崗位薪酬的確定

7.3.1原則

在綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等因素的基礎(chǔ)上,確定個(gè)人績(jī)效工資水平。

7.3.2崗位薪酬工資的確定

1)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定崗位績(jī)效工資制人員的崗位系數(shù),參見“附件__:崗位系數(shù)表”;

2)崗位薪酬=崗位薪酬基數(shù)×崗位系數(shù)

7.4崗位薪酬的構(gòu)成

崗位薪酬=崗位固定工資+績(jī)效工資基數(shù)

其中,崗位固定工資=崗位薪酬工資×固定比例,按月固定發(fā)放,績(jī)效工資基數(shù)=崗位薪酬工資×績(jī)效工資比例,績(jī)效工資屬于浮動(dòng)部分。

7.5績(jī)效工資的核算發(fā)放

中層管理人員月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×最終考核系數(shù),一般員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人月度最終考核系數(shù)。

7.6操作職系需要和公司總?cè)蝿?wù)量掛鉤的人員績(jī)效工資的核算發(fā)放(現(xiàn)階段包括:檢驗(yàn)員、包裝搬運(yùn)、庫(kù)房管理員)

實(shí)行月度考核,他們每月的績(jī)效工資與本部門的績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果以及工作量掛鉤。屬于崗位績(jī)效工資制和計(jì)件工資制的有機(jī)結(jié)合,個(gè)人月度最終考核系數(shù)的計(jì)算參見《績(jī)效考核管理制度》。

月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人月度最終考核系數(shù)×產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)

其中產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際完成的產(chǎn)量/公司的產(chǎn)能。

7.7年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金跟公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接掛鉤。

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度最終考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)

其中:年終獎(jiǎng)金基數(shù)=本崗位的崗位薪酬,調(diào)整系數(shù)是根據(jù)公司整體的年度目標(biāo)完成情況確定。

7.8崗位績(jī)效工資制人員的薪酬調(diào)整

根據(jù)崗位績(jī)效工資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn),達(dá)到晉級(jí)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整,具體內(nèi)容參見《公司績(jī)效考核管理制度》。

8計(jì)件工資制

8.1適用范圍

適用于生產(chǎn)部工人、班組長(zhǎng)等人員。

8.2薪酬結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效工資+其他

班組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效工資+組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼+其他

績(jī)效工資是根據(jù)工作量來(lái)確定,基本工資和津貼補(bǔ)貼等由人力資源部核算,北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

8.3生產(chǎn)部工資總額的確定

生產(chǎn)部工資總額是根據(jù)生產(chǎn)部總的生產(chǎn)量來(lái)確定:

生產(chǎn)部工資總額=總生產(chǎn)量×單位工件的工資含量

單位工件的工資含量:繡花機(jī)每臺(tái)提取35元,加固機(jī)每臺(tái)提取20元,客戶返修機(jī)器每臺(tái)提取10元。

生產(chǎn)部工人和輔助管理人員的工資總額應(yīng)不大于生產(chǎn)部的工資總額,生產(chǎn)部有權(quán)進(jìn)行一定比例的賬面提留,但必須在人力資源部備案。

8.4生產(chǎn)工人、班組長(zhǎng)月度績(jī)效工資是按照完成的工件數(shù)量與單位工件的工資含量計(jì)算得到的收入?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量(一次合格率、廢品率等)、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。

計(jì)算方法為:

月度績(jī)效工資=完成的工件量×單位工件的工資含量

如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。具體情況見公司有關(guān)規(guī)定。

其中除此之外,各工序組長(zhǎng)每月有150元的崗位補(bǔ)貼,是對(duì)本工序管理工作的補(bǔ)償和激勵(lì)。

8.5生產(chǎn)部?jī)?nèi)部員工工資的發(fā)放

每月考核結(jié)束后,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部的核算分配工作,并將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。

(生產(chǎn)部有權(quán)制定生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的薪酬分配細(xì)則,但是必須報(bào)人力資源部審核、公司批準(zhǔn))

8.6工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制

工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由企劃部負(fù)責(zé)牽頭組織編制,相關(guān)部門參加。

隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂,保證先進(jìn)合理性。

8.7單位工件的工資含量的確定

單位工件的工資含量由人力資源部根據(jù)近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部工資總額情況,于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9協(xié)議工資制(一)

9.1適用范圍

以外部招聘的特殊人才為主,外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

9.2設(shè)立協(xié)議工資的目的

設(shè)立協(xié)議工資這種工資特區(qū)薪酬,向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使公司與外部人才市場(chǎng)接軌,提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

9.3設(shè)立原則

1)談判原則:以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;

2)保密原則:為保障工資特區(qū)的員工順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

3)限額原則:工資特區(qū)的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

9.4工資的發(fā)放形式

采用協(xié)議工資制的人員工資根據(jù)雙方談判確定發(fā)放形式。如為年薪制,應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù);如為結(jié)構(gòu)工資制,應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。

9.5協(xié)議工資制人才的退出

9.5.1針對(duì)采用協(xié)議工資制的人才,年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。

9.5.2有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

1)考核評(píng)分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

2)人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。

9.6實(shí)行協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定。

10協(xié)議工資制(二)

10.1適用范圍

以完全市場(chǎng)化的人才為主,所從事崗位為簡(jiǎn)單勞動(dòng),不需要特殊的專門技能技巧,只需要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上崗的工作,如生產(chǎn)車間工人等。人員來(lái)源主要為勞務(wù)公司。

10.2設(shè)立此協(xié)議工資的目的

設(shè)立此協(xié)議工資目的是為了降低公司的人力資源成本,降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10.3設(shè)立原則

1)談判原則:以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),與勞務(wù)公司談判確定,不直接與個(gè)人談判;

2)保密原則:為保障這部分員工順利工作,對(duì)工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

3)限額原則:為保證公司的穩(wěn)定性,要根據(jù)公司的實(shí)際情況,逐步采用勞務(wù)公司輸出員工的形式,采取限額措施,不易一步全部采用協(xié)議工資制。

10.4工資的發(fā)放形式

采用協(xié)議工資制的人員工資根據(jù)談判確定發(fā)放形式。如為年薪制,應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù);如為結(jié)構(gòu)工資制,應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。

10.5協(xié)議此工資制人才的退出

10.5.1針對(duì)采用協(xié)議工資制的人才,年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。

10.5.2有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

1)考核評(píng)分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

2)人才供求關(guān)系變化,成本并不比公司正式員工低。

10.6實(shí)行此協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定。

11薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整

11.1薪酬定級(jí)的原則

綜合考慮員工的任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、業(yè)績(jī)情況、歷史薪酬水平,確定員工初始薪酬等級(jí)。

11.2薪酬等級(jí)的確定原則

1)倒數(shù)第1級(jí):主要針對(duì)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工,這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平,但需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作鍛煉,才能完全勝任;

2)倒數(shù)第2級(jí):這是對(duì)勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工的付薪水平,或者對(duì)來(lái)自類似背景,具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付薪水平;

3)倒數(shù)第3級(jí):這是對(duì)勝任崗位職責(zé)并具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)水平的現(xiàn)任員工的付薪水平。但需得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4)對(duì)承擔(dān)額外工作責(zé)任和工作任務(wù)的人員,可在原級(jí)別的基礎(chǔ)上,上調(diào)一至二級(jí),但需要經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn);

5)新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工,參考公司同崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在原單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定薪酬等級(jí),不受以上級(jí)別的限制。

11.3薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整,個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。

11.4整體調(diào)整

薪酬的整體調(diào)整是指各薪酬單元全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。

薪酬的整體調(diào)整形式分為學(xué)歷工資、年功工資、其他工資和崗位薪酬的調(diào)整。

1)學(xué)歷工資、年功工資、其他工資的調(diào)整

根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況以及企業(yè)的實(shí)際情況而作出相應(yīng)的調(diào)整。

2)崗位薪酬的調(diào)整

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整方法是重新確定崗位薪酬基數(shù),調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與本發(fā)展情況決定。

11.5個(gè)別調(diào)整

11.5.1自然調(diào)整

薪酬的自然調(diào)整是指員工因個(gè)人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級(jí)通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。

11.5.2崗位變動(dòng)調(diào)整

1)員工職務(wù)晉升或平調(diào),崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整,即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)的崗位薪酬,則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級(jí);若低于,則按新職務(wù)所在的職檔對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí);

2)員工降職,崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整,即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)的崗位薪酬,則按新職務(wù)所在的職檔對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí);若低于,則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級(jí);

3)職系間的崗位變動(dòng),按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平,今后在新職系中晉升。

12其他

12.1應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)

1)應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),按下表享受見習(xí)期工資,無(wú)崗位工資和津貼補(bǔ)貼;

2)見習(xí)期間工資表:(單位:元)

學(xué)歷中專及以下大專大學(xué)本科碩士博士

技術(shù)類見習(xí)期工資

非技術(shù)類見習(xí)期工資

中專包括技校、職高畢業(yè)生(非操作類)。

大學(xué)本科及以下人員的見習(xí)期為一年。碩士畢業(yè)生的見習(xí)期為六個(gè)月。博士畢業(yè)生的見習(xí)期為三個(gè)月。

3)見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。套入原則為:本科以下人員為本崗位最低檔,碩士畢業(yè)生為倒數(shù)第三檔,博士畢業(yè)生為倒數(shù)第五檔。

12.2新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

1)新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。新招員工在試用期內(nèi),按所在崗位的崗位工資80%計(jì)發(fā)。試用期間,不享受津貼;

2)試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。

12.3下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法執(zhí)行:

1)工傷及病、事假休息三個(gè)月以上的人員;

2)非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員;

3)自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員;

4)待崗培訓(xùn)人員;

5)其他不在崗人員。

12.4工資計(jì)算期間從當(dāng)月第一天起至當(dāng)月最后一天止,并于下月10日之前發(fā)放工資。

13附則

13.1本制度的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核,董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

13.2本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

13.3本制度自公布之日起實(shí)施。

第11篇員工薪酬福利管理制度范例

下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工薪酬福利管理制度,提供給各位閱讀,本文僅供參考。

(一)薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào),并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。

固定報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。

(二)福利

1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。

3.公司活動(dòng)

為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。

4.其它

①節(jié)日補(bǔ)貼:公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。

②公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。

制度生產(chǎn)部員工薪酬管理制度

第12篇薪酬福利管理制度范例

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),做好薪酬管理工作,既是一種方法,也是一種激勵(lì)手段。那么,怎樣制度員工薪酬管理制度呢為了方便各位員工管理者,以下特別整理了一份薪酬福利管理制度范本,僅供各位參考。

1. 本制度的目的

建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利管理體系。

建立適應(yīng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制。

促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升”理念在公司的貫徹實(shí)施。11.9

2. 適應(yīng)范圍

本制度適用于與信諾公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)簽訂勞動(dòng)合同和全體員工。有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問(wèn)費(fèi)的人員不適用績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、假日等條款。

3. 公司薪酬管理制度的定義

本制度所指薪酬福利包括按月發(fā)給員工的基本工資;

根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放的績(jī)效資金;

根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放的年度獎(jiǎng)金;

根據(jù)《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例所給予的單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì);

法律規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;

公司提供的過(guò)節(jié)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵(lì)等其他特殊激勵(lì)。

4.職責(zé)分工

4.1信諾總經(jīng)理

4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調(diào)整方案等提交董事會(huì)討論、決策。

4.1.2審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金系數(shù);審核、決定單筆超過(guò)2000元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入司員工的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。

4.1.4公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。

4.2人力資源部

4.2.1是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門,負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度的流程,執(zhí)行經(jīng)過(guò)董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。

4.2.2進(jìn)行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平調(diào)整的建議報(bào)總經(jīng)理或董融會(huì)審核后執(zhí)行。

4.2.3根據(jù)公司業(yè)績(jī)、各部門業(yè)績(jī)提出年度獎(jiǎng)金分配、績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)等級(jí)調(diào)整等建議報(bào)總經(jīng)理審批。

4.2.4根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對(duì)在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。

4.2.5按時(shí)發(fā)放基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金;繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;發(fā)放其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。

4.2.6按照員工關(guān)系管理制度,進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。

4.3各部門經(jīng)理

4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級(jí)計(jì)劃,由人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對(duì)經(jīng)過(guò)批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。

4.3.2在公司核定的各項(xiàng)系職級(jí)薪酬參考范圍內(nèi)會(huì)同人力資源部提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績(jī)效考核表的結(jié)果提出績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議;根據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。

4.3.3根據(jù)公司核定的部門年度獎(jiǎng)金總額,按照公司制定的分配政策和員工績(jī)效結(jié)果提出在本部門內(nèi)部分配的具體建議。

4.4薪酬核定權(quán)限按照逐級(jí)核定原則進(jìn)行:總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

部門經(jīng)理以下人員無(wú)薪酬核定權(quán)限。

5.薪酬管理原則

5.1依法管理原則:公司遵循法律的規(guī)定提取薪酬總額、福利費(fèi)用和工會(huì)費(fèi)用,代扣代繳法定保險(xiǎn)、公積金項(xiàng)目。

5.2價(jià)值共享原則:公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤(rùn)等保持一定的關(guān)聯(lián),不超越公司的發(fā)展階段和承受能力,體現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共享。

5.3外部競(jìng)爭(zhēng)力原則:員工的薪酬與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平的比較優(yōu)勢(shì),能夠吸引公司所需人才,有效激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。

5.4內(nèi)部公平性原則:員工的薪酬水平與其所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值、對(duì)公司的重要性保持一致;同一等級(jí)崗位的員工,其基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)在同一薪酬等級(jí)內(nèi)。

5.5獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則:員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金以及有關(guān)福利與其績(jī)效情況掛鉤,多勞多得,與年齡、學(xué)歷、工齡、司齡不得具有直接聯(lián)系。

5.6結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化原則:信諾的工資結(jié)構(gòu)堅(jiān)持簡(jiǎn)化原則,包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金,不再增加其他與工作業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的工資科目。

5.7薪酬保密原則:公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機(jī)密,員工需遵守保密規(guī)定,不得對(duì)處泄露,也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對(duì)自己的薪酬情況。

6.薪酬調(diào)查與薪酬分析

6.1公司需要進(jìn)行薪酬方面調(diào)整時(shí),由人力資源部對(duì)本市及周邊地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,對(duì)本地區(qū)上年社會(huì)平均工資水平、統(tǒng)計(jì)局公布的居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)查,作為公司薪酬調(diào)整、薪酬改革的參照依據(jù)。

6.2人力資源部每年11月之間對(duì)公司當(dāng)年薪酬總額、員工結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行分析,作為調(diào)整下年薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平時(shí)的參照依據(jù)。

6.3未能提交薪酬調(diào)查、薪酬分析報(bào)告的,管理層不予審批有關(guān)薪酬方面的調(diào)整提議。

7.總額管理

7.1公司的薪酬總額包括發(fā)放基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)用、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金所需的全部現(xiàn)金發(fā)放報(bào)酬的額度。

人工投入總額包括薪酬總額、福利費(fèi)用總額、培訓(xùn)費(fèi)用總額等直接用于員工的費(fèi)用。

公司的人工投入總額、薪酬總額經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效。

公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金,正常加班費(fèi)有的總和,不含年度、單項(xiàng)獎(jiǎng)金預(yù)算。

7.2公司確定年工薪酬總額的相關(guān)指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

7.2.1市場(chǎng)調(diào)查得出的員工薪酬水平:依據(jù)該水平確定公司各職系職等的薪酬水平,匯總后成為公司基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金的總額基數(shù)。

7.2.2公司預(yù)算的銷售收入:由董事會(huì)確定薪酬總額占銷售收入的比例,超出前款總額基數(shù)的部分作為年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的資金池。

7.2.3公司的實(shí)際利潤(rùn):由董事會(huì)于次年根據(jù)上年實(shí)際完成利潤(rùn)情況,對(duì)超出預(yù)算的部分提取33%作為年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)金池。

8.發(fā)薪、起薪、調(diào)薪、停薪

8.1公司執(zhí)行下發(fā)薪制。每月5日前由人力資源部編制薪酬報(bào)表提交總經(jīng)理審批,10日發(fā)放上月薪酬,遇節(jié)假日和休息日提前發(fā)放。其中基本工資為按月發(fā)放,績(jī)效獎(jiǎng)金為依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果核定系數(shù)后在下月或下季度按月發(fā)放。

8.2人力資源為每位員工代辦工資卡,薪酬發(fā)到工資卡內(nèi)。每月底向每位員工發(fā)放薪酬單或電子郵件,詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)放數(shù)目及代扣代繳項(xiàng)目和數(shù)目。

8.3新員工自入司之日起起薪,基基本工資折算辦法為:基本工資/20.92_實(shí)際在崗工作日天數(shù),績(jī)效獎(jiǎng)金折算辦法與此相同。

8.4新員工試用期薪酬應(yīng)在本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)就低確定,為將來(lái)調(diào)薪激勵(lì)預(yù)留空間。應(yīng)屆畢業(yè)生按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核定,公司每年確定統(tǒng)一的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后可以參照相近資歷、能力水平員工的崗位級(jí)別調(diào)整薪酬,也可以不予調(diào)整薪酬。

8.5員工崗位、職級(jí)發(fā)生變化時(shí),依據(jù)前述調(diào)薪權(quán)限提出調(diào)薪建議,并自發(fā)文之日起調(diào)整薪酬。當(dāng)月基本工資=調(diào)整前基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)_調(diào)整前在崗工作日天數(shù)+調(diào)整后基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)_調(diào)整后在崗工作日數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金折算辦法與此相同。

因公司統(tǒng)一調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,自公司公布的調(diào)薪日起調(diào)整薪酬。

8.6員工自與公司解除勞動(dòng)合同之日停薪。員工與公司之間有培訓(xùn)協(xié)議需要賠款、其他欠款、可能存在遺留問(wèn)題的,自提出離職起,用人部門需通知人力資源部?jī)鼋Y(jié)其薪資、福利,結(jié)算欠款后方可生效。

8.7員工起薪、停薪均以信息系統(tǒng)中的勞動(dòng)合同日期為準(zhǔn),可不再另行通知。員工調(diào)薪、與公司沒有勞動(dòng)合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動(dòng)通知單報(bào)批備查。

第13篇職工福利費(fèi)管理規(guī)定辦法

職工福利費(fèi)管理規(guī)定就是為大家提供的關(guān)于職工福利管理的信息,職工福利費(fèi)的開支范圍的規(guī)定,請(qǐng)看下面:

職工福利費(fèi)的開支范圍的規(guī)定

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》(國(guó)稅函[2009]3號(hào))的規(guī)定,職工福利費(fèi)開支范圍如下:

1,尚未實(shí)行分離辦社會(huì)職能的企業(yè),其內(nèi)設(shè)福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用,包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門的設(shè)備、設(shè)施及維修保養(yǎng)費(fèi)用和福利部門工作人員的工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞務(wù)費(fèi)等。

2,為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼和非貨幣性福利

(1)企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費(fèi)用;

(2)未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用;

(3)職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼;

(4)供暖費(fèi)補(bǔ)貼;

供暖費(fèi)補(bǔ)貼也稱為“冬季取暖補(bǔ)貼”,國(guó)家勞動(dòng)總局總新字[1979]176號(hào)文件中規(guī)定的冬季取暖補(bǔ)貼是指北方高寒地區(qū)職工宿舍的取暖補(bǔ)貼。

不包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)房屋取暖的費(fèi)用。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

各地對(duì)發(fā)放“冬季取暖補(bǔ)貼”都有不同的規(guī)定,注意按當(dāng)?shù)卣膱?bào)銷范圍執(zhí)行。

(5)職工防暑降溫費(fèi);

防暑降溫費(fèi)是指企業(yè)發(fā)放的用于給員工抵御酷暑的高溫補(bǔ)貼,企業(yè)為員工下發(fā)的降暑飲料并不能充抵高溫補(bǔ)貼,具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

注意區(qū)別職工防暑降溫費(fèi)和企業(yè)發(fā)放的防暑降溫物品的區(qū)別。

《國(guó)家勞動(dòng)總局關(guān)于清涼飲料問(wèn)題的復(fù)函》(勞總護(hù)字[1980]65號(hào))規(guī)定,“暑期對(duì)在高溫、露天作業(yè)的人員供應(yīng)清涼飲料,是為了保護(hù)這些職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康,防止中暑的一種輔助措施,一般是由有關(guān)單位配制,供應(yīng)一定量的含鹽飲料,集體供應(yīng),共同飲用,不折發(fā)現(xiàn)金和實(shí)物。

它不是非生產(chǎn)性的福利待遇。

”因此,企業(yè)夏天支付的清涼飲料費(fèi)用不屬于職工防暑降溫費(fèi),不屬于福利費(fèi),而是勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

另外注意,企業(yè)發(fā)放給職工回家享用的防暑降溫用品,由于不符合《國(guó)家勞動(dòng)總局關(guān)于清涼飲料問(wèn)題的復(fù)函》(勞總護(hù)字[1980]65號(hào))文件中“集體供應(yīng),共同飲用,不折發(fā)現(xiàn)金和實(shí)物”的規(guī)定,不屬于勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

對(duì)此類費(fèi)用是否屬于福利費(fèi)還是工資目前也無(wú)明確規(guī)定。

(6)職工困難補(bǔ)貼;

職工困難補(bǔ)貼是指企業(yè)對(duì)家庭人均生活費(fèi)收入低于困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的職工給予補(bǔ)助。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

注意區(qū)別企業(yè)提供的職工困難補(bǔ)貼和工會(huì)提供的職工困難補(bǔ)貼是不同的,前者在企業(yè)職工福利費(fèi)列支,后者在工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支。

《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于生活補(bǔ)助費(fèi)確定問(wèn)題的通知》(國(guó)稅發(fā)[1995]155號(hào))文件規(guī)定“職工困難補(bǔ)助是指由于某些特定事件或原因而給納稅人本人或其家庭的正常生活造成一定困難,其任職單位按國(guó)家規(guī)定從提留的福利費(fèi)或者工會(huì)經(jīng)費(fèi)中向其支付的臨時(shí)性生活困難補(bǔ)助?！?/p>

雖然該文件已經(jīng)作廢,但是這個(gè)解釋還是有參考價(jià)值。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

(7)救濟(jì)費(fèi);

文件沒有明確說(shuō)是什么救濟(jì)費(fèi),救濟(jì)費(fèi)一般有三種,第一種是國(guó)家民政部門發(fā)放的救濟(jì)費(fèi),這和企業(yè)關(guān)系不大;第二種是下面要講到的撫恤救濟(jì)費(fèi),還有一個(gè)就是疾病救濟(jì)費(fèi)了。

《勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見》(勞部發(fā)[1995]309號(hào))文件規(guī)定“職工患病或非因工負(fù)傷治療期間,在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi),病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付,但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。”

這里的“病假工資”是針對(duì)尚未參加社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的用人單位,沿用原來(lái)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定而言;疾病救濟(jì)費(fèi)是針對(duì)已經(jīng)實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的用人單位,按照新的醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定而言的,是一種規(guī)范的提法。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

(8)職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼;

(9)職工交通補(bǔ)貼;

也就是俗稱的“上下班交通費(fèi)”,一般是按企業(yè)規(guī)定的合理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

如果地方政府有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司關(guān)于2009年度稅收自查有關(guān)政策問(wèn)題的函》(企便函[2009]33號(hào))的規(guī)定,企業(yè)為員工報(bào)銷的燃油費(fèi)作為職工交通補(bǔ)貼。

(10)喪葬補(bǔ)助費(fèi);

根據(jù)已經(jīng)廢止的《企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社字[1996]175號(hào))規(guī)定,死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)是指企業(yè)用于離休、退休、退職人員死亡的喪葬補(bǔ)助費(fèi)用。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

(11)撫恤費(fèi);

根據(jù)已經(jīng)廢止的《企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社字[1996]175號(hào))規(guī)定,撫恤救濟(jì)費(fèi)是指企業(yè)支付給死亡的離休、退休、退職人員供養(yǎng)直系親屬的一次性撫恤和生活補(bǔ)助費(fèi)用。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

(12)安家費(fèi);

安家費(fèi)是指職工退休、退職或工作調(diào)動(dòng)時(shí)按財(cái)政部門的規(guī)定發(fā)給的安家補(bǔ)助。

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

(13)探親假路費(fèi)

具體扣除標(biāo)準(zhǔn)按各地政府規(guī)定執(zhí)行。

(14)其他職工福利費(fèi)

第14篇工資福利與離退休人員管理科工作職責(zé)

1.完善全市國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位工資福利制度、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

2.研究制定地區(qū)津貼制度,完善艱苦崗位津貼制度。

3.確定新錄用人員、大中專畢業(yè)生的定級(jí)待遇、調(diào)動(dòng)和受處分等人員的工資待遇;落實(shí)工齡計(jì)算政策。

4.研究完善全市國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規(guī)并組織實(shí)施。