煤礦班組工作制度5篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：30

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.煤礦班組制度包括哪些內(nèi)容 2.制定煤礦班組制度注意事項 3.煤礦班組制度書寫格式 4.煤礦班組工作制度5篇

煤礦班組工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度的內(nèi)容通常包括以下幾個部分：

1. 引言：概述制度的背景、目的和適用對象。

2. 組織架構(gòu)：定義各部門和崗位的設(shè)置及其相互關(guān)系。

3. 工作職責：詳述每個職位的工作內(nèi)容、任務(wù)和期望成果。

4. 工作流程：描述各項業(yè)務(wù)的操作步驟和審批流程。

5. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。

6. 員工行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、著裝、溝通禮儀等。

7. 考核與激勵：設(shè)立績效評估標準和獎勵、懲罰措施。

8. 變動與修訂：說明制度的更新和修改程序。

注意事項

制定工作制度時需注意以下幾點：

1. 實用性：制度必須切合實際，便于執(zhí)行。

2. 公平性：確保制度對所有員工一視同仁，避免偏頗。

3. 清晰性：語言簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。

4. 可操作性：每個規(guī)定都應(yīng)有明確的操作指南。

5. 反饋機制：定期收集員工意見，適時調(diào)整和完善制度。

制度格式

工作制度的格式應(yīng)清晰有序，一般包括標題、正文和附件三部分。標題要直接反映制度的主題；正文部分按照上述內(nèi)容劃分章節(jié)，每一項都應(yīng)有獨立的小標題；附件則可以包含流程圖、表格等輔助材料，以增強理解。

制定煤礦班組工作制度時，尤其要重視安全規(guī)定，明確安全責任，強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全操作指導(dǎo)，同時要考慮到班組成員的技能培訓和應(yīng)急處理程序，以確保煤礦作業(yè)的安全和效率。以上內(nèi)容僅供參考，具體制度應(yīng)結(jié)合煤礦的實際情況進行定制。

煤礦班組工作制度范文

第1篇煤礦班組安全質(zhì)量標準化工作制度

1、當班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班前會議記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

第2篇煤礦班組隱患排查治理工作制度

1、施工前,隊長、副隊長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患,必須及時處理,隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、當班處理不完的隱患,隊長、副隊長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況,采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現(xiàn)隱患,隊長、副隊長和帶班長應(yīng)積極組織人員,定人定員定措施,如果由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故,將追究隊長、副隊長和帶班長的責任。

5、處理隱患時,隊長、副隊長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底,不留后患。

6、隱患排查包括:設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中,必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。

8、出現(xiàn)較大的隱患,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。

第3篇煤礦班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

3、負責現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準備情況,設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況,工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn),嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時調(diào)整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。

5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。

6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責分析原因追究責任,給以追究處理。

7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。

8、負責開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結(jié)。

10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。

第4篇煤礦班組和崗位安全評估工作制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。

(一)、前提條件:

1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。