- 目錄
制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤制度：規(guī)定員工的上班時間、休息時間、假期安排等。
2. 崗位職責(zé)：明確各部門及崗位的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。
3. 績效考核：設(shè)定績效指標(biāo)，用于評估員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：描述員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機會。
5. 員工福利：涵蓋薪酬、保險、福利待遇等。
6. 獎懲制度：設(shè)定獎勵和懲罰的標(biāo)準，激勵員工積極工作。
7. 決策與溝通機制：定義決策流程和信息傳遞方式。
注意事項
1. 制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權(quán)益。
2. 制度需經(jīng)過充分討論和征求員工意見，確保公平合理。
3. 定期更新和修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展變化。
4. 制度公布后，要進行培訓(xùn)，確保員工理解和遵守。
5. 制度執(zhí)行過程中，要注重反饋，及時解決執(zhí)行中遇到的問題。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、公司/部門名稱等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和背景。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定。
5. 附則：如有必要，可附加解釋、修訂記錄或其他補充說明。
6. 簽名頁：由制定者和審批者簽名確認。
在撰寫工作制度時，要兼顧嚴謹性和實用性，使其成為指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)關(guān)系的有效工具。只有這樣，工作制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
分配工作制度范文
第1篇 班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計，又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，而班組的驗收工作，對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗收員，并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責(zé)。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關(guān)鍵性，嚴格把關(guān)，不循私情、積極工作，驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，解決不了的下達“五定表”責(zé)成專人負責(zé)按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存，作為安全績效考核的重要依據(jù)，原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布，嚴格獎懲兌現(xiàn)，真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準化的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)掌握的標(biāo)準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收，對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進行很好的檢查，并保證本班工作達到標(biāo)準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作，不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，要對負責(zé)驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第2篇 班組驗收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責(zé)。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴格把關(guān),不循私情、積極工作,驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責(zé)成專人負責(zé)按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標(biāo)準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標(biāo)準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負責(zé)驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第3篇 _別墅園區(qū)工程部工作分配及人員調(diào)配流程制度
別墅園區(qū)工程部工作分配及人員調(diào)配流程
目的:保證工作的合理分配
政策:按人員職責(zé)范圍,工作的需求合理分配及調(diào)整,保證園區(qū)的最佳運作方式。
程序:
1.工作分配流程(參見設(shè)備維修,保養(yǎng)計劃執(zhí)行程序圖㈠、㈡)
(1)工程部各專業(yè)主管工程師分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃報工程部經(jīng)理審批后,統(tǒng)籌安排,形成小區(qū)設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃表。
(2)工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。
(3) 各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的時間、內(nèi)容和要求,按時對所分管的設(shè)備進行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前,對設(shè)備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進行調(diào)試、緊固、加油,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
(4)各專業(yè)班組每次對設(shè)備進行正常維修保養(yǎng)時,均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。
(5)各專業(yè)主管和領(lǐng)班,要認真做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后,主管要進行檢查,工程部經(jīng)理亦要進行抽查。
(6)在工作分配的時間安排上,如因故障維修量大,影響到正常計劃維修時,主管有權(quán)先安排故障維修,后再將正常維修的項目補上。
2.人員調(diào)配流程
(1)正常情況下,按工程部的職位結(jié)構(gòu)圖及人員組織,負責(zé)各自的職責(zé)范圍,完成自身的班組工作。
(2)由于某些突發(fā)的因素,個別班組難以完成自身范圍的職責(zé),需班組之間協(xié)助,由各分管主管協(xié)商,即可相互調(diào)派人力、工具等。
(3)工程部經(jīng)理完全有權(quán)根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力,各專業(yè)主管均應(yīng)服從。
(4)如技工本身要求調(diào)換班組,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本專業(yè)主管簽意見,上報工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理有決策權(quán)。
(5)工程部組織機構(gòu)的調(diào)整,應(yīng)申訴理由上報人力資源部,得到批準后,即可實施。
3.日常報修流程(參見設(shè)備故障處理程序)
(1)外部門請修單,一律經(jīng)由工程部辦公室登記、記錄收到時間,由值班員標(biāo)上達標(biāo)工時。工程部發(fā)出請修單也經(jīng)由工程部辦公室登記、記錄收到時間,由組長標(biāo)上達標(biāo)工時。
(2)以上請修單按以下規(guī)定分列優(yōu)先工作次序:
優(yōu)先序列種類作出反映的時間
⑴與消防和人身安全有關(guān)8分鐘內(nèi)到現(xiàn)場并立即完成
⑵與客人有關(guān)30分鐘內(nèi)完成
⑶設(shè)備故障--影響到客人60分鐘完成
⑷一般維修本班范圍完成
⑸大修一周內(nèi)完成
⑹新工作申請按員工能力允許
(3)急修單應(yīng)馬上或在24小時內(nèi)維修完工。一般請修單應(yīng)在七日內(nèi)完工,積壓超過七日,需每周填報七日以上積壓單,由辦公室匯總,報工程部經(jīng)理及總經(jīng)理。
(4)請修單工作范圍大,工作量超過10個工以上或影響小區(qū)正常營業(yè),應(yīng)匯報工程部經(jīng)理,作計劃安排。
(5)請修單完工后由組長每日匯總交辦公室注銷返回各部門注銷時應(yīng)注明時間。
(6)對不能完成的請修單由值班員注明原因退回各部門,新工作應(yīng)附上空白新工作申請表后退各部門。
(7)各部門提出的跟蹤表由值班員填寫,將未完工項目交值班長決定計劃完工時間,該詢問表一般應(yīng)次日返回各部門。
(8)各專業(yè)工程師對請修單實行計劃管理,定額達標(biāo)工時,注明要求完工日期。專業(yè)工程師不允許將請修單積壓在自己的抽屜里。除大項目或未明了技術(shù)要求的項目外,一般均應(yīng)分配到員工手里,所有請修單應(yīng)掛在專業(yè)跟蹤板上,員工不能按期完工的請修單應(yīng)提前通知專業(yè)工程師,寫明原因,并由專業(yè)工程師重新分配。
