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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門及其職能，描述管理層級和報告關(guān)系。
2. 崗位職責：詳細列出每個職位的職責和權(quán)限，包括日常工作和特殊任務(wù)。
3. 工作流程：規(guī)定各項工作的步驟、順序和時間要求，確保流程順暢。
4. 規(guī)章規(guī)定：涵蓋工作紀律、行為規(guī)范、著裝要求等，以維護企業(yè)形象和文化。
5. 考核評估：設(shè)定業(yè)績指標，定期進行員工績效評價。
6. 培訓發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 員工福利：包括薪酬制度、休假政策、保險福利等。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 實際操作性：制度應與實際工作緊密結(jié)合，避免空洞無物。
3. 公平透明：制度對所有員工一視同仁，公開透明。
4. 反饋調(diào)整：定期收集員工意見，適時修訂制度，保持其適應性。
5. 溝通培訓：在實施前充分溝通，確保員工理解并接受新制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 制度名稱：清晰表明制度的主題。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 主體內(nèi)容：詳述各項規(guī)定和流程。
4. 附則：如有必要，可以包含解釋、修訂歷史或其他補充信息。
5. 簽發(fā)日期和簽名：標明制度生效的時間和批準人。
在制定殘疾人工作目標考核制度時，需額外關(guān)注殘疾人的特殊需求，如無障礙設(shè)施、靈活工作時間、特殊技能培訓等，以體現(xiàn)人性化管理和包容性。制度應充分體現(xiàn)尊重和關(guān)愛，確保殘疾員工能充分發(fā)揮潛力，為組織做出貢獻。
殘疾人工作目標考核制度模版范文
第1篇 殘疾人工作目標考核制度模版
年是市殘疾人事業(yè)夯實基礎(chǔ),突出重點,再上新臺階之年,為抓好“兩個體系建設(shè)”,促進全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經(jīng)市殘聯(lián)黨組、理事會研究決定,對年度全市殘疾人重點工作目標進行考核:
一、考核內(nèi)容
以市殘聯(lián)下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標任務(wù)完成情況為考核的主要內(nèi)容和依據(jù)。
二、考核辦法
(一)組織機構(gòu)
市殘聯(lián)成立考核領(lǐng)導小組,全面負責考核工作
(二)分值構(gòu)成及評分辦法
1.考核分值為100分。以實際完成工作量按比例計算最終得分。
2.分值計算。單項目標完成110%以上的加1分,最高加分總數(shù)不超過該項分值的50%;未完成目標的以實際完成工作量按比例計算倒扣分,直至扣完該項分值為止。
3.獲獎加分。單項工作受到省殘聯(lián)、市殘聯(lián)表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。
(三)考核方式
采取平時抽查和季度、半年、年終考核相結(jié)合的辦法進行,由市殘聯(lián)組織。通過“聽匯報、看資料、查現(xiàn)場”和電話了解、入戶調(diào)查、信息平臺查閱等方式進行。
年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)分別填報《市年度殘疾人工作目標考核表》上報市殘聯(lián),并附半年和全年自查報告。市殘聯(lián)將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時抽查情況對當年工作任務(wù)進行綜合考評,并將考核結(jié)果通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導。
第2篇 殘疾人康復服務(wù)指導中心工作制度范例
下面是我們制度職責大全提供的制度文章供您參考:
一、機構(gòu)崗位設(shè)置如下:
主任
中心機構(gòu)社區(qū)培訓用品用具
專管員康復康復指導員配發(fā)殘車
指導員指導員專員
二、崗位職責:
主任
參與本區(qū)(縣)殘疾人康復配套實施方案、年度工作計劃的制定和實施,承擔對社區(qū)康復站(點)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))殘疾人服務(wù)社、居(村)委會殘協(xié)的業(yè)務(wù)指導工作。
負責本區(qū)(縣)殘疾人康復訓練和康復服務(wù)的實施工作,參與各類指標任務(wù)的匯總和統(tǒng)計。對中心成員的日常工作進行考核。
負責向理事會工作報告和財務(wù)報告。
擬制訂本單位內(nèi)部管理制度。
提請聘任或解除本機構(gòu)的成員。
負責本單位的日常工作。
指導本區(qū)殘疾人康復需求的綜合調(diào)查、殘疾人康復需求評估。建立殘疾人康復檔案,管理殘疾人康復信息,掌握本區(qū)康復資源,制定康復工作管理制度等工作。
負責康復項目的業(yè)務(wù)經(jīng)費和康復訓練與服務(wù)補貼經(jīng)費的申報和使用工作。
承擔本區(qū)(縣)各類殘疾人康復工作管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培訓工作。
參與本區(qū)殘疾人康復工作的督導檢查和質(zhì)量驗收的組織協(xié)調(diào),承擔對本區(qū)殘疾人康復工作考核評估的具體實施。
在本區(qū)縣開展殘疾預防和康復知識的宣傳普及工作,承擔對殘疾人及其家屬、志愿者的康復教育工作,組織本區(qū)各類殘疾人康復技術(shù)指導組專家提供康復技術(shù)支持、開展康復咨詢服務(wù)工作。
組織與同行的交流。
承擔上級主管部門和殘康辦委托的其他工作任務(wù)。
中心專管員
負責各種資料與文件的收發(fā)、整理及保管、存檔。
申請、下?lián)芨黜椏祻蛯ｍ椊?jīng)費。
組織、籌備會議,并負責會議簽到、考勤。
組織中心內(nèi)部聯(lián)誼活動,增進內(nèi)部團結(jié)。
對新成員進行培訓。
與基層各殘聯(lián)組織、各康復機構(gòu)進行聯(lián)系與交流。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
機構(gòu)康復指導員
聯(lián)系召開殘康辦、專家技術(shù)指導組會議。
下達本區(qū)年度機構(gòu)康復任務(wù)指標數(shù),下發(fā)、收集、整理康復訓練檔案,交中心專管員存檔。
對機構(gòu)康復訓練的質(zhì)量進行跟蹤,及時反饋信息。
利用各專門節(jié)日,組織機構(gòu)進行各種形式的殘疾預防、心理健康宣傳活動。
向各康復機構(gòu)征集課題,關(guān)注我區(qū)主要康復機構(gòu)的課題研究動向。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
社區(qū)康復專管員
下達本區(qū)社區(qū)康復任務(wù)指標數(shù),收集、整理各種社區(qū)康復服務(wù)檔案,交中心專管員存檔。
組織召開社區(qū)康復員工作例會,布置各項康復任務(wù)。
負責進行相關(guān)的調(diào)研工作和各類社區(qū)康復主題活動的組織和開展,訂閱相關(guān)期刊,整理各項社區(qū)康復服務(wù)資料,參與社區(qū)康復的科研課題。
兼任社區(qū)康復服務(wù)信息員,廣泛收集各類社區(qū)康復服務(wù)動態(tài)信息,負責策劃、編輯、印制社區(qū)康復服務(wù)導報。
參與對社區(qū)康復工作的考核。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作人物。
培訓指導員
承擔中心的各項培訓業(yè)務(wù),收集、整理各項培訓資料,交中心專管員存檔。
指導各社區(qū)康復管理、技術(shù)培訓工作,配合各社區(qū)進行必要的康復保健知識的宣傳。
與區(qū)殘疾人康復專家技術(shù)組建立長期友好關(guān)系,為中心的基層康復培訓工作爭取外部支持。
維護、管理o-18歲殘障兒童數(shù)據(jù)庫,做好信息采集、輸入、統(tǒng)計工作。
負責中心的宣傳及對外聯(lián)絡(luò)工作,樹立中心形象。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
用品用具配發(fā)、殘車專管員
下達殘疾人用品用具、殘車更新、年檢任務(wù)指標。
組織做好殘車更新、年檢工作,按時完成市交辦任務(wù)。
做好用品用具的配發(fā)、統(tǒng)計和匯總工作。
組織聯(lián)系區(qū)用品用具個性化配發(fā)評估專家進行個性化評估,做好用品用具個性化配發(fā)工作。
負責區(qū)用品用具供應站的日常管理工作。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、會議制度
本中心會議分理事會議、全體會議、社區(qū)康復聯(lián)席會議和工作例會。
理事會議每年召開兩次會議。由理事長負責召開?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗,制定工作方向。
全體會議由主管部門分管領(lǐng)導、中心主任及全體成員參加,每月定期召開,貫徹理事會議精神,匯報中心近期工作情況及自查各自工作。
社區(qū)康復聯(lián)席會議由主任、中心社區(qū)康復專管員、中心培訓指導員、區(qū)殘疾人康復中心。社區(qū)康復指導員和各街(鎮(zhèn))社區(qū)康復員參加,每月召開一次,總結(jié)近期工作,開展業(yè)務(wù)培訓,布置工作任務(wù)。
工作例會由中心主任主持召開,每周召開一次,安排近期工作。
各項會議必須貫徹嚴肅、認真、高效、有序的原則。
各項會議做好考勤和會議記錄,與會者不得無故遲到、缺席,有特殊情況不能參加者應事前請假。
四、日常工作制度
(一)上下班
工作時間:每周周一至周五,上午8:30-11:30;下午13:30-17:00。
由中心專管員負責日?？记诠ぷ?。
工作時間內(nèi)注意個人形象,不遲到,不早退。
事假:請假半天的,須征得中心主任同意,請假半天以上至三天以內(nèi)的,須征得上級主管部門——殘聯(lián)分管理事長同意;請假三天及以上的,須征得殘聯(lián)理事長同意,并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天,超過十天按礦工處理。
(二)接待
接待時間:每周二至周四上午9:00-11:00
對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應熱情接待,妥善安排,維護中心形象,營造良好聲譽。
接待殘疾人時,做好接待記錄,對符合政策的要求,在規(guī)定辦結(jié)時間內(nèi)辦理完畢,遇到重大事件不能解決時,應盡快與主任聯(lián)系,將詳細情況上報,不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。
接聽電話要有禮貌,文明用語,電話不作私用,辦公室不作私人會客場所。
對不在接待時間內(nèi)來訪的殘疾人也應做好接待工作,并告知其接待時間。
(三)其他
各種證明、請示、報告、介紹信、經(jīng)費申請及協(xié)議書的蓋章必須經(jīng)主任同意,并做好登記,做到有據(jù)可查。
工作人員應節(jié)約用電,做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦、關(guān)飲水機。
五、財務(wù)管理制度
本中心經(jīng)費來源為市殘疾人康復服務(wù)指導中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。
所有經(jīng)費收支須以財務(wù)報告的形式,在理事會上公布,由主任監(jiān)督、查閱。
使用經(jīng)費時,都必須先作好經(jīng)費預算,報主任審核,經(jīng)上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳,對犯有財務(wù)錯誤的成員應從嚴處理。
大型會議 、活動的高額經(jīng)費應由主任制定相應的收支細節(jié),寫出書面報告,交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。
會議、活動結(jié)束后,對相關(guān)財務(wù)進行嚴格審核,由活動責任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據(jù),檢查是否有效。
六、人事檔案制度
(一)錄用
本中心錄用的成員,采用公開招聘、嚴格考核的辦法,在編制限額內(nèi)按照所需職位擇優(yōu)錄用。
本中心實行主任負責制,各成員須德才兼?zhèn)?具備較強的組織能力、策劃能力和協(xié)調(diào)能力。
(二)考核
總體要求:工作熱情高、工作能力強。對每個干部、成員進行考核,包括平時考核和任期考核,平時考核作為任期考核的基礎(chǔ),任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據(jù)。
考核辦法:考核成績分四等:優(yōu)秀、良好、一般、較差,考核周期為每一年一次,考核結(jié)果經(jīng)理事會討論通過,若中心成員兩次被評為較差,將予以辭退。
獎勵:本中心對忠于職守,積極工作,表現(xiàn)突出的成員進行獎勵。
(三)檔案
檔案分為文件類、會議記錄類,工作計劃類、工作總結(jié)類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。
本中心專管員負責檔案管理工作,對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進行管理分類、歸檔,由中心專管員負責管理中心業(yè)務(wù)檔案。并對各項工作進行綜合總結(jié)。
個人檔案建立中心成員檔案,由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負責管理個人檔案,做到每個中心成員都有個人檔案。
工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細的工作計劃,每次大型活動后應遞交工作總結(jié),作為工作檔案。
七、附則
中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。
本工作制度的解釋權(quán)在理事會。
本工作制度自頒布之日起實行
第3篇 殘疾人康復服務(wù)指導中心工作制度
下面是我們制度職責大全提供的制度文章供您參考:
一、機構(gòu)崗位設(shè)置如下:主任中心機構(gòu)社區(qū)培訓用品用具專管員康復康復指導員配發(fā)殘車指導員指導員專員
常工作制度
(一) 上下班工作時間:每周周一至周五,上午8:30-11:30;下午13:30-17:00。由中心專管員負責日?？记诠ぷ鳌９ぷ鲿r間內(nèi)注意個人形象,不遲到,不早退。事假:請假半天的,須征得中心主任同意,請假半天以上至三天以內(nèi)的,須征得上級主管部門——殘聯(lián)分管理事長同意;請假三天及以上的,須征得殘聯(lián)理事長同意,并辦理書面請假手續(xù)。一年中累計事假不得超過十天,超過十天按礦工處理。
(二) 接待接待時間:每周二至周四上午9:00-11:00對有事詢問的殘疾人、同行及其他來訪人員應熱情接待,妥善安排,維護中心形象,營造良好聲譽。接待殘疾人時,做好接待記錄,對符合政策的要求,在規(guī)定辦結(jié)時間內(nèi)辦理完畢,遇到重大事件不能解決時,應盡快與主任聯(lián)系,將詳細情況上報,不與殘疾人發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。接聽電話要有禮貌,文明用語,電話不作私用,辦公室不作私人會客場所。對不在接待時間內(nèi)來訪的殘疾人也應做好接待工作,并告知其接待時間。
(三) 其他各種證明、請示、報告、介紹信、經(jīng)費申請及協(xié)議書的蓋章必須經(jīng)主任同意,并做好登記,做到有據(jù)可查。工作人員應節(jié)約用電,做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦、關(guān)飲水機。
五、 財務(wù)管理制度本中心經(jīng)費來源為市殘疾人康復服務(wù)指導中心、區(qū)殘疾人保障金及其它合法收入。所有經(jīng)費收支須以財務(wù)報告的形式,在理事會上公布,由主任監(jiān)督、查閱。使用經(jīng)費時,都必須先作好經(jīng)費預算,報主任審核,經(jīng)上級主管單位——區(qū)殘聯(lián)理事長同意后才給予報帳,對犯有財務(wù)錯誤的成員應從嚴處理。大型會議 、活動的高額經(jīng)費應由主任制定相應的收支細節(jié),寫出書面報告,交區(qū)殘聯(lián)理事長審批。會議、活動結(jié)束后,對相關(guān)財務(wù)進行嚴格審核,由活動責任人收集整理本次活動的發(fā)票、收據(jù),檢查是否有效。
六、 人事檔案制度
(一) 錄用本中心錄用的成員,采用公開招聘、嚴格考核的辦法,在編制限額內(nèi)按照所需職位擇優(yōu)錄用。本中心實行主任負責制,各成員須德才兼?zhèn)?具備較強的組織能力、策劃能力和協(xié)調(diào)能力。
(二) 考核總體要求:工作熱情高、工作能力強。對每個干部、成員進行考核,包括平時考核和任期考核,平時考核作為任期考核的基礎(chǔ),任期考核作為本中心決定獎懲、續(xù)聘以及辭退的依據(jù)。考核辦法:考核成績分四等:優(yōu)秀、良好、一般、較差,考核周期為每一年一次,考核結(jié)果經(jīng)理事會討論通過,若中心成員兩次被評為較差,將予以辭退。獎勵:本中心對忠于職守,積極工作,表現(xiàn)突出的成員進行獎勵。
(三) 檔案檔案分為文件類、會議記錄類,工作計劃類、工作總結(jié)類、策劃書類、個人檔案類、特色工作類等。本中心專管員負責檔案管理工作,對各種文件、會議記錄報告及其它形式的材料進行管理分類、歸檔,由中心專管員負責管理中心業(yè)務(wù)檔案。并對各項工作進行綜合總結(jié)。個人檔案建立中心成員檔案,由上級主管單位區(qū)殘聯(lián)辦公室負責管理個人檔案,做到每個中心成員都有個人檔案。工作檔案中心各成員每年初須向中心專管員遞交詳細的工作計劃,每次大型活動后應遞交工作總結(jié),作為工作檔案。
七、 附則中心各項工作都必須按照此工作制度執(zhí)行。本工作制度的解釋權(quán)在理事會。本工作制度自頒布之日
第4篇 社區(qū)衛(wèi)生中心殘疾人康復工作制度
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心殘疾人康復工作制度
1、建立健全社區(qū)內(nèi)殘疾人基本資料,每年對遷入、遷出的殘疾人調(diào)查核實。
2、將殘疾人的管理和隨訪納入日常工作,具體落實康復管理,定期訪視,指導功能鍛煉。完成各類表卡的填寫,做到報表準確。根據(jù)殘疾人的需求提供生活用品用具的信息、選購、師培、使用指導以及簡易康復用具的制作。
3、開展保健服務(wù),減少致殘率,做到早發(fā)現(xiàn)、早干預、早治療、早康復,合理用藥,減少并發(fā)癥。
4、參加殘聯(lián)召開的各種會議和業(yè)務(wù)學習。將殘疾預防與康復知識納入居民健康教育,舉辦培訓班、普及康復讀物、開展康復咨詢和指導。
