有哪些
外派培訓(xùn)制度，作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 培訓(xùn)需求分析：識(shí)別員工在外派任務(wù)中可能面臨的技能或知識(shí)缺口。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：依據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計(jì)符合外派角色的培訓(xùn)課程。
3. 實(shí)施培訓(xùn)：通過(guò)內(nèi)部講師、外部專(zhuān)家或在線(xiàn)平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)。
4. 進(jìn)展跟蹤：監(jiān)控員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，確保培訓(xùn)效果。
5. 反饋與評(píng)估：收集員工反饋，評(píng)估培訓(xùn)效果，并對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
主要內(nèi)容
外派培訓(xùn)制度的核心內(nèi)容主要包括：
- 個(gè)性化培訓(xùn)：根據(jù)員工的職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)和外派目的地的特殊性定制課程。 - 文化適應(yīng)性訓(xùn)練：幫助員工理解并適應(yīng)新環(huán)境的文化差異。 - 技能提升：針對(duì)特定任務(wù)，如語(yǔ)言能力、項(xiàng)目管理、跨文化溝通等進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。 - 模擬實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)模擬工作場(chǎng)景，提前應(yīng)對(duì)可能遇到的問(wèn)題。 - 緊急情況處理：教育員工如何在緊急情況下保持冷靜并采取適當(dāng)行動(dòng)。
重要性
外派培訓(xùn)制度對(duì)企業(yè)及員工具有深遠(yuǎn)影響：
1. 提升效率：通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)，員工能更快地適應(yīng)新角色，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：保證外派員工具備完成任務(wù)所需的知識(shí)和技能，維持工作質(zhì)量。
3. 增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度：良好的培訓(xùn)體驗(yàn)?zāi)茉鰪?qiáng)員工的歸屬感和工作滿(mǎn)意度。
4. 企業(yè)文化傳播：外派員工成為企業(yè)文化的傳播者，增強(qiáng)企業(yè)的全球影響力。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)培訓(xùn)，減少因文化沖突、技能不足等導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
外派培訓(xùn)制度是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要支撐，它不僅關(guān)乎員工的成長(zhǎng)，也直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
外派培訓(xùn)制度范文
第1篇 企業(yè)外派人員培訓(xùn)管理制度
企業(yè)外派人員培訓(xùn)管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高員工素質(zhì),滿(mǎn)足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需求,特制定本制度。
第2條 因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要,個(gè)人或部門(mén)推薦人員提出申請(qǐng)報(bào)送人力資源部審議,呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓(xùn),并依人力資源部及財(cái)務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。
第2章 外派培訓(xùn)管理規(guī)定
第3條 外派培訓(xùn)人員的資格
(1)參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿(mǎn)足外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面的要求。
(2)如無(wú)特殊批準(zhǔn),滿(mǎn)足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長(zhǎng)期工作的員工。
第4條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容
外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本企業(yè)必需的特殊專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、mba(emba)進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。
第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門(mén)于上一年度末提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第6條 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,由人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn);臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人須首先填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案。
第7條 企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上的培訓(xùn),受訓(xùn)員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,雙方簽字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤?xùn)協(xié)議》一式兩份,受訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
第8條 對(duì)無(wú)需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員,培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班,薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第9條 取得學(xué)歷的培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后,憑學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo),并為企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)一定期限(具體如下表所示)。未滿(mǎn)服務(wù)期限約定的,需支付違約金,違約金計(jì)算方式是:未滿(mǎn)期限的比例×報(bào)銷(xiāo)金額×3。
學(xué)歷培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)一覽表
取得學(xué)歷學(xué)位報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)比例服務(wù)期限
學(xué)士60%2年
碩士80%3年
博士100%約定
第10條 參加外派培訓(xùn)的人員返回后,應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓(xùn)教材、書(shū)籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄和資格證書(shū)等有關(guān)資料送交人力資源部審核,部分材料由人力資源部歸檔保管,其受訓(xùn)成績(jī)也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀健秵T工培訓(xùn)記錄表》。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察,須提交《參觀考察報(bào)告書(shū)》給人力資源部,供考核之用。
第11條 參加外派培訓(xùn)的人員返回后,應(yīng)提交參訓(xùn)報(bào)告,并將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè),有選擇的列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)任相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。
第12條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回后七個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷(xiāo)的部門(mén)審核后,辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
第13條 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí),應(yīng)先送人力資源部確定受訓(xùn)資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過(guò)核查后,要在報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上注明,如未經(jīng)人力資源部確認(rèn),財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)辦理。
第14條 取得學(xué)歷的培訓(xùn),一般于業(yè)務(wù)時(shí)間去學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后,憑學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo),并為企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)一定期限。
第3章 附則
第15條 本制度呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。
第16條 本制度中未盡事宜,可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ),并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。
第2篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：職員外派培訓(xùn)管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:職員外派培訓(xùn)管理制度
1.目的
為加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理,合理使用費(fèi)用并保障培訓(xùn)效果,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓(xùn)的管理。
3. 外派培訓(xùn)原則
3.1在公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目將不予安排外派培訓(xùn)(公司級(jí)講師、課程開(kāi)發(fā)人員除外)。
3.2優(yōu)先保障公司級(jí)講師、課程開(kāi)發(fā)人員及培訓(xùn)專(zhuān)員、管理人員、特崗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、參加外派培訓(xùn)。
3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加外派培訓(xùn)。
3.4辦公室培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集,鼓勵(lì)公司員工提供有關(guān)信息。
4.培訓(xùn)內(nèi)容范圍
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作與管理
業(yè)界新信息新動(dòng)態(tài)
行業(yè)崗位資格證
其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等
5.參加外派培訓(xùn)人員責(zé)任
5.1參加外派培訓(xùn)的人員代表著zz的整體形象,在培訓(xùn)中應(yīng)注意自己的言行舉止和儀表,不得出現(xiàn)有損公司形象的行為,并自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù);注意保守商業(yè)機(jī)密。
5.2須按時(shí)、全程、積極參加培訓(xùn),中途不得遲到、早退和更換人員。
5.3參加培訓(xùn)人員應(yīng)了解培訓(xùn)公司的講師授課水平及整體實(shí)力,并將培訓(xùn)公司情況反饋給辦公室培訓(xùn)專(zhuān)員。
5.4參加培訓(xùn)人員,須與工作臨時(shí)接替者做好交接工作,保證公司的正常運(yùn)作不受到影響;
5.5培訓(xùn)結(jié)束后須對(duì)本部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行傳授(傳授形式不限,可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報(bào)告、交流、討論、講授等方式)。
5.6培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。
5.7外派培訓(xùn)監(jiān)控及效果考核
5.7.1培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)員工需要寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié),其中培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)以?xún)?nèi)培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓(xùn)8小時(shí)以上不少于3000字;其直屬上級(jí)簽署意見(jiàn),并需要得到辦公室培訓(xùn)專(zhuān)員認(rèn)可。之后在全公司范圍進(jìn)行宣傳與共享。
5.7.2 參加外派培訓(xùn)及交流兩天以上(含)的員工,需要在結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓(xùn)的授課,該培訓(xùn)由辦公室提供組織和后勤工作。
5.7.3需進(jìn)行考試取證的必須通過(guò)考試并取得相應(yīng)證書(shū)。
5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓(xùn)的(缺課超過(guò)兩小時(shí)),須提前或在培訓(xùn)后一天內(nèi)提交由直屬上級(jí)簽字的情況說(shuō)明,報(bào)辦公室培訓(xùn)專(zhuān)員備案。
5.7.5員工參加外派培訓(xùn)的效果考核由其直屬上級(jí)和人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。
5.7.6對(duì)于考核不合格或缺課超過(guò)兩小時(shí)但未按規(guī)定時(shí)間說(shuō)明、被批準(zhǔn)的人員,將不給予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用及停止其當(dāng)年參加外派培訓(xùn)資格的處罰。
5.8外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)確認(rèn)
5.8.1使用萬(wàn)科總部提供的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
5.8.3公司自行選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程由辦公室負(fù)責(zé)資格審查,主要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。
5.9 外派培訓(xùn)申請(qǐng)
5.9.1申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)的人員填寫(xiě)《職員外派培訓(xùn)審批表》,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意,連同培訓(xùn)介紹材料、課程安排至少在培訓(xùn)開(kāi)始前5天提交辦公室審批。政府部門(mén)緊急培訓(xùn)至少提前2天申報(bào)到辦公室,未事先申報(bào)的不予批準(zhǔn)。
5.9.2審批部門(mén)對(duì)《職員外派培訓(xùn)審批表》及相應(yīng)資料進(jìn)行審核,之后交由分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn),辦公室在3個(gè)工作日內(nèi)給予相關(guān)人員答復(fù)并將審批結(jié)果及培訓(xùn)介紹材料留存一份備案。
5.10外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議
5.10.1參加外派培訓(xùn)者須與公司簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,公司與本人各持一份:
5.10.2按費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以下者,無(wú)須簽協(xié)議;
培訓(xùn)費(fèi)用在2000-3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;
培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上者(包括外送考察交流 ),應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;
按萬(wàn)科系統(tǒng):萬(wàn)科系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)、交流、會(huì)議等15天內(nèi),無(wú)須簽協(xié)議;
15-30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;
30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;
5.10.3簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》時(shí),如果勞動(dòng)合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動(dòng)合同。
5.10.4按相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間情況和培訓(xùn)積分管理制度給出外派學(xué)員培訓(xùn)積分。
5.11 培訓(xùn)費(fèi)用審核和報(bào)銷(xiāo)
5.11.1外派培訓(xùn)人員的住宿和交通,由學(xué)員根據(jù)有關(guān)通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭?lián)系,費(fèi)用和手續(xù)自行處理。
5.11.2培訓(xùn)組織方統(tǒng)一安排食宿,費(fèi)用包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員服從統(tǒng)一安排。
5.11.3培訓(xùn)組織方?jīng)]有統(tǒng)一安排或費(fèi)用不包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員根據(jù)公司有關(guān)出差制度執(zhí)行,費(fèi)用劃歸差旅費(fèi)。
5.11.4外派培訓(xùn)人員將取得證書(shū)的原件、經(jīng)審批的《職員外派培訓(xùn)審批表》及報(bào)銷(xiāo)單據(jù),經(jīng)部門(mén)/管理處經(jīng)理簽字后,交由辦公室登記費(fèi)用,并經(jīng)辦公室經(jīng)理復(fù)核簽字后,交由相關(guān)人員審核簽字后報(bào)銷(xiāo)。
5.12不出席外派培訓(xùn)課程人員處罰辦法
5.12.1對(duì)有正當(dāng)理由,并且在付出培訓(xùn)費(fèi)前通知辦公室的學(xué)員免于處罰。
5.12.2對(duì)在公司付出培訓(xùn)費(fèi)后通知辦公室的學(xué)員,由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)換人選。
5.12.3對(duì)公司已付出培訓(xùn)費(fèi),但無(wú)正當(dāng)理由缺席的學(xué)員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費(fèi)用。
6.支持性文件
無(wú)
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓(xùn)審批表》
tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū)》
第3篇 員工外派培訓(xùn)管理制度
第一條目的
為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理,保證外派培訓(xùn)質(zhì)量,特制定本制度。
第二條適用范圍本制度適用于公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。
第三條權(quán)責(zé)單位
1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。
2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。
第二章外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)
第四條培訓(xùn)人選確定
1.部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室,視實(shí)際需要可提議指派受訓(xùn)人員。
2.各部門(mén)結(jié)合部門(mén)發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn),推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。
3.員工個(gè)人根據(jù)工作的需要,也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。
第五條外派培訓(xùn)申請(qǐng)參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓(xùn)需求,報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施?！巴馀膳嘤?xùn)申請(qǐng)表”見(jiàn)附錄一。
第三章外派培訓(xùn)形式
第六條外派培訓(xùn)可選擇大專(zhuān)院校進(jìn)修交流、參加專(zhuān)題講座和交流會(huì)、赴國(guó)外參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問(wèn)交流等方式,如下圖所示。
第四章外派費(fèi)用管理
第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤?xùn)協(xié)議”一式兩份,參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見(jiàn)附錄二)。
第五章外派培訓(xùn)人員的管理
第八條員工參加外派培訓(xùn)期間,視同正常上班,其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。
外派培訓(xùn)的方式
到大專(zhuān)院校進(jìn)修交流
派赴國(guó)外參觀或訪問(wèn)考察
參加專(zhuān)題講座和交流會(huì)
到其他公司參觀或訪問(wèn)
第九條受訓(xùn)人員必須自覺(jué)遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的,公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。
第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi),對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié),并交辦公室備案,否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。
第十一條培訓(xùn)期滿(mǎn),受訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)回公司報(bào)到,如逾期不歸,按曠工處理。
第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè),列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)任相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。
第六章附則
第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。
第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。
