生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度匯編（5篇范文）

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：44

目錄
1.考核細(xì)則生產(chǎn)制度有哪些 2.考核細(xì)則生產(chǎn)制度是指什么 3.考核細(xì)則生產(chǎn)制度的重要內(nèi)容 4.考核細(xì)則生產(chǎn)制度流程 5.生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度（5篇范文）

生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、安全規(guī)程、物料管理、人力資源分配以及生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)高效運(yùn)作的基石。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并保障員工的安全。它不僅涵蓋了生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還涉及到與生產(chǎn)相關(guān)的決策機(jī)制、責(zé)任分配和績(jī)效評(píng)估。

重要內(nèi)容

1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：明確各工序的操作方法和質(zhì)量要求，確保員工能準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行任務(wù)。

2. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)體系，從原料到成品，每一步都需通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)。

3. 設(shè)備維護(hù)：定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，防止因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4. 安全規(guī)程：設(shè)定安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防工傷事故，保障員工的生命安全。

5. 物料管理：合理控制庫(kù)存，避免物料浪費(fèi)，確保生產(chǎn)順暢。

6. 人力資源分配：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人力資源，提升工作效率。

7. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保訂單按時(shí)完成。

制度流程

生產(chǎn)制度的實(shí)施流程通常包括以下步驟：

1. 制定制度：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由相關(guān)部門共同參與制定。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：確保員工理解并接受制度，必要時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)。

3. 執(zhí)行與監(jiān)控：制度落地執(zhí)行，管理層進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4. 反饋與調(diào)整：收集執(zhí)行情況反饋，對(duì)不適應(yīng)或無(wú)效的制度進(jìn)行修訂。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

請(qǐng)注意，生產(chǎn)制度的制定與執(zhí)行應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。制度的執(zhí)行力度和員工的執(zhí)行力同樣關(guān)鍵，兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。

生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度范文

第1篇生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度

1、適用范圍

1.1本細(xì)則適用于各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的考核。(計(jì)劃性任務(wù)、突擊性任務(wù)、外加工任務(wù)〉;

1.2本細(xì)則適用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的考核。(質(zhì)量管理、工藝管理、安全和文明生產(chǎn)管理);

1.3本細(xì)則適用生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及核算的考核。

2、工作規(guī)范

2.1部門負(fù)責(zé)人接到生產(chǎn)計(jì)劃后,必須組織本部門全體人員按時(shí)按質(zhì)按要求完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。(月生產(chǎn)計(jì)劃及小段作業(yè)計(jì)劃)。

2.2部門負(fù)責(zé)人遇有突擊性任務(wù)必須盡快落實(shí)專人完成。

2.3部門負(fù)責(zé)人接到外加工任務(wù),必須指定專人負(fù)責(zé),按通知單要求組織生產(chǎn)。

2.4部門負(fù)責(zé)人接到修理任務(wù),必須安排有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員修理,并做好用工、用料的記錄,以備查帳。

2.5部門負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量反饋信息必須立即落實(shí)解決。

2.6生產(chǎn)、工作場(chǎng)地須按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)考核細(xì)則。

3考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1各種生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)(小段計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃)必須按質(zhì)按時(shí)完成,否則按未完成任務(wù),扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.2未經(jīng)供應(yīng)部同意隨意修改或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.3在生產(chǎn)過(guò)程中,因工作失職而延誤生產(chǎn)進(jìn)度的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金20-50元。

3.4生產(chǎn)部門下達(dá)的突擊性任務(wù),不是積極的配合,盡力去完成而是推諉扯皮的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.5部門負(fù)責(zé)人接到修理任務(wù)后,不及時(shí)安排,不能按時(shí)完成的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.6在生產(chǎn)過(guò)程中,因生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量要求發(fā)生矛盾而終止生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)報(bào)廠部,由廠部召集有關(guān)職能部門及時(shí)解決,不得延誤,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.7生產(chǎn)過(guò)程中,因設(shè)備、技術(shù)等因素影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),有關(guān)職能部門需及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.8加強(qiáng)工裝模具管理,凡新制工裝模具,需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù),凡使用過(guò)的工模具需經(jīng)保養(yǎng)后方可入庫(kù),否則以未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.9生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度報(bào)表不按要求及時(shí)上報(bào)的(旬進(jìn)度表逢上午九時(shí),月報(bào)表在月底26號(hào)〉,按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.10工模具庫(kù)等每月25號(hào)前做好盤點(diǎn)工作,用報(bào)表形式送供應(yīng)部,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰當(dāng)事人當(dāng)月浮動(dòng)工資。

3.11在生產(chǎn)過(guò)程中,凡工件經(jīng)驗(yàn)收合格后因人為性的損壞(包括不文明施工、不按工藝要求操作等),除賠償損失外,返工工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

3.12在接受任務(wù)后或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺件、缺料,所在班組、車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科反饋信息,沒有做到的,視影響程度處以20-50元的罰款。

3.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時(shí),向客戶提出加工以外的不當(dāng)要求時(shí),視情節(jié)輕重,對(duì)當(dāng)事人處以20一50元的罰款,并扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.14當(dāng)發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時(shí),不考慮設(shè)備的運(yùn)行能力和野蠻操作,致使設(shè)備損壞影響正常生產(chǎn),當(dāng)事人除按修理價(jià)款賠償外,并扣罰當(dāng)月生產(chǎn)管理獎(jiǎng)。

3.15在生產(chǎn)過(guò)程中,因不按工藝操作規(guī)程而造成的大、小事故,按損失金額大小,按廠《質(zhì)量賠償制度》規(guī)定賠償。

3.16在生產(chǎn)過(guò)程中,涉及到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)條例,按有關(guān)處罰規(guī)定對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

第2篇班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度

序號(hào)

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分情況

得分

班組組織機(jī)構(gòu)(20分)

明確設(shè)置班組長(zhǎng)和班組安全員(5分)

沒有設(shè)置班組長(zhǎng)的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/

落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)

沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。

簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)

沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分,責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的,扣2分。

班組人對(duì)本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)

班組人員對(duì)本崗位的安全職責(zé)不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場(chǎng)管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項(xiàng)扣2分。

班組人員對(duì)安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對(duì)安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對(duì)崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施熟悉情況(5分)

對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))情況不了解的,扣2分,應(yīng)對(duì)措施不熟悉的,扣2分。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理(35分)

班組人員對(duì)安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對(duì)措施不熟悉的,扣2分。

堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì)制度和交接班制度(5分)

查看班長(zhǎng)日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。

堅(jiān)持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺(tái)帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分

堅(jiān)持“三必談”制度(5分)

查看班長(zhǎng)日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分

勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)

現(xiàn)場(chǎng)檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分

安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)

班組人員崗位技能,安全知識(shí)等掌握情況。(5分)

對(duì)崗位技能,安全知識(shí)不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)

未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)開展情況(5分)

未開展部署的安全活動(dòng),扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)

教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。

安全事故情況

安全生產(chǎn)事故控制為0

第3篇通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則

1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。

2、每少參加安全活動(dòng)一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。

4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊(duì)長(zhǎng)每人次加罰100元。

6、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。

7、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。

9、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績(jī)效工資中扣除。

第4篇員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細(xì)則

1目的

堅(jiān)持“零容忍”的安全問(wèn)責(zé)原則,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),強(qiáng)化管理者“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識(shí),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),壓降因違章操作、違章指揮所發(fā)生的各類安全事故,制訂本細(xì)則。

2適用范圍

本考核細(xì)則適用于公司本部員工。

3考核權(quán)限

公司及二級(jí)部門對(duì)因違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而被查處的責(zé)任人依據(jù)本細(xì)則實(shí)行分類考核,考核權(quán)限僅限于公司及二級(jí)部門。

4考核原則

嚴(yán)守規(guī)則,違規(guī)必究;

下級(jí)違規(guī),上級(jí)有責(zé);

分類考核,綜合治理。

5違章違規(guī)處理辦法

5.1員工違章違規(guī)按照a、b、c分類,按對(duì)應(yīng)分值6、4、2對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

5.2a類違章按最低生活水平標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資;b類違章當(dāng)月考核500元;c類違章當(dāng)月考核200元。

5.3公司員工被考核,需離崗參加公司組織的1天安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班,接受安全教育,經(jīng)考試合格后才能重新獲得上崗資格。

5.4員工被公司或上級(jí)部門查實(shí)a類違章違規(guī)一次,對(duì)該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長(zhǎng)按c、b類違章違規(guī)考核一次。

5.5員工被公司或上級(jí)部門查實(shí)b類違章違規(guī)一次,對(duì)該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長(zhǎng)按c類違章違規(guī)考核一次。

5.6違章違規(guī)員工在接到參加安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班通知后,應(yīng)按通知要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到,參加學(xué)習(xí)。如無(wú)故缺席或不按時(shí)參加,作拒絕接受公司安全生產(chǎn)教育處理。

6考核內(nèi)容詳見《違章違規(guī)內(nèi)容》

1、管理違章

序號(hào)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

類別

分廠(部門)未開展月度安全例會(huì)及工作計(jì)劃

分廠、車間未開展安全綜合檢查

分廠、車間未開展月度區(qū)域危險(xiǎn)源檢查

分廠、車間負(fù)責(zé)人每月參加班前會(huì)少于二次

分廠、車間負(fù)責(zé)人對(duì)各類安全事故學(xué)習(xí)知曉度未落實(shí)檢查的

分廠、車間負(fù)責(zé)人未按計(jì)劃組織開展各類應(yīng)急救援演練

分廠、車間負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗(復(fù)工)員工未進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)安排上崗作業(yè)的

分廠、車間負(fù)責(zé)人違章安排無(wú)特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)操作的

分廠、車間負(fù)責(zé)人未建立特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),未建立特種設(shè)備管理臺(tái)賬、每月開展一次特種設(shè)備檢查的

分廠、車間負(fù)責(zé)人未督查委外單位辦理施工手續(xù),安排委外單位施工的

2、現(xiàn)場(chǎng)違章

序號(hào)

違章違規(guī) 內(nèi) 容

類別

違反公司“十大禁令”

1.嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.嚴(yán)禁無(wú)證操作或不具備相應(yīng)資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備。

3. 2米以上高處作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁不系安全帶。

4.未經(jīng)許可和采取防護(hù)措施,嚴(yán)禁進(jìn)入受限空間作業(yè)。

5.任何委外單位未簽訂安全協(xié)議,未確定安全施工方案嚴(yán)禁施工。

6.嚴(yán)禁未采取安全措施接觸高速運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行中的設(shè)備設(shè)施。

7.嚴(yán)禁違章關(guān)閉、取消、損壞設(shè)備連鎖、安全防護(hù)設(shè)施。

8.嚴(yán)禁違章停送能源介質(zhì)和動(dòng)力源。能源介質(zhì)施工沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批,嚴(yán)禁施工。

9.嚴(yán)禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何員工沒有得到相應(yīng)規(guī)程培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)告知、沒有簽訂安全責(zé)任狀等嚴(yán)禁上崗。

無(wú)證、酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛

侵占公司財(cái)產(chǎn)(夾帶物資出廠等)

一級(jí)簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

使用同位素、射線裝置時(shí)違反管理規(guī)定

在禁火區(qū)域吸煙、擅自動(dòng)火

在公司內(nèi)鬧事、斗毆、賭博、班前班中酗酒

重復(fù)性違章造成重復(fù)性重傷以上事故

任何履職不到位的管理違章

阻礙公司管理人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

違反開動(dòng)牌和檢修確認(rèn)掛牌制度

違反有限空間和高處作業(yè)簽證安全管理制度

擅自啟動(dòng)已封存或無(wú)證的特種設(shè)備責(zé)任者

違反電氣倒閘安全操作規(guī)程

進(jìn)入煤氣等危險(xiǎn)區(qū)域巡檢和作業(yè),未按規(guī)定攜帶co等檢測(cè)儀

高空拋物

對(duì)安全整改項(xiàng)目弄虛作假

起重設(shè)備吊重物停留空中,駕駛員離開駕駛室

二級(jí)簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

煤氣作業(yè)不執(zhí)行雙人作業(yè)制或確認(rèn)制

在煤氣(天然氣)區(qū)域隨意逗留、休息

將食物帶入變配電站(室)、電氣主操作室、電纜隧道

違反起重設(shè)備“十不吊”規(guī)定

違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定

擅自停用職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)裝置

未對(duì)員工進(jìn)行各類安全教育就安排作業(yè)

違規(guī)指派協(xié)力員工從事非合同內(nèi)容的作業(yè)

機(jī)動(dòng)車闖禁行區(qū)域的

叉、鏟車違章行駛

造成安全設(shè)備、設(shè)施損壞未及時(shí)匯報(bào)又未采取防范措施

對(duì)接害崗位,未按規(guī)定穿戴防塵、防毒、防噪防護(hù)用品

冒用公司各類證件

違反物資出廠管理規(guī)定

三級(jí)簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

對(duì)本崗位危險(xiǎn)源及事故應(yīng)急預(yù)案不能完整表述操作程序

擅自挪用防汛防臺(tái)儲(chǔ)備物資

未正確穿戴、使用勞防用品

使用帶有安全缺陷的各類電器設(shè)備

巡檢、點(diǎn)檢后安全保護(hù)設(shè)施未及時(shí)恢復(fù)

使用安全裝置失靈的設(shè)備

在吊物下行走、站立

未按規(guī)定配備、使用專用工具作業(yè)

吊、夾、索具使用前未作檢查

行車運(yùn)行前未鳴警報(bào)或打鈴

行車遙控操作時(shí)人不跟隨行車的

行車駕駛員離開行車駕駛室時(shí),未帶走開動(dòng)牌切斷電源

起重指揮人員戴手套指揮

焊割作業(yè)時(shí)氧、乙炔氣瓶距動(dòng)火點(diǎn)<10米

違章搬運(yùn)焊割用氧、乙炔氣瓶

員工不熟知崗位規(guī)程(崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、事故通報(bào))

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員未持證作業(yè)或?qū)ξｋU(xiǎn)化學(xué)品安全卡內(nèi)容不熟悉

現(xiàn)場(chǎng)違章使用、領(lǐng)用危險(xiǎn)化學(xué)品

未按規(guī)范使用高壓用具或其它電氣設(shè)施(設(shè)備)

電氣作業(yè)不執(zhí)行掛牌制度

擅自挪用消防器材

防火責(zé)任人不知曉本部門(部門)消防重點(diǎn)部位情況

不會(huì)正確使用本崗位消防器材

各類車輛擅自駛?cè)牖蛲７旁谏a(chǎn)作業(yè)區(qū)域

駕駛機(jī)動(dòng)車輛超速、超車和違反道路交通安全規(guī)定

違反人員、車輛進(jìn)出公司規(guī)定且不服從管理的

二輪動(dòng)力車未辦理手續(xù)在公司內(nèi)行駛

未經(jīng)允許進(jìn)入非本崗位作業(yè)區(qū)域的各類危險(xiǎn)區(qū)域

擅自闖入安全(保衛(wèi))警戒區(qū)域

違反事故申報(bào)流程

崗位員工不熟悉各類防護(hù)設(shè)施的使用

未辦理相關(guān)手續(xù),擅自拉臨時(shí)線

其他不安全行為及違反本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度(a、b類規(guī)定者除外)

7其他

7.1員工違章違規(guī),現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)未制止的,領(lǐng)導(dǎo)按員工違章違規(guī)類別同等考核;

7.2各類事故的責(zé)任者及管理者的違章記分由事故調(diào)查小組決定。違章作業(yè)引發(fā)的重傷事故按a類違章記分考核;違章作業(yè)引發(fā)的輕傷事故按分類違章提檔考核。

第5篇通防安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則

1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。

2、每少參加安全活動(dòng)一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。

4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),一處不合格,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊(duì)長(zhǎng)每人次加罰100元。

6、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。

7、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。

9、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績(jī)效工資中扣除。

=相關(guān)管理制度=

生產(chǎn)管理考核細(xì)則制度匯編（5篇范文）

1、適用范圍1.1本細(xì)則適用于各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的考核。(計(jì)劃性任務(wù)、突擊性任務(wù)、外加工任務(wù)〉;1.2本細(xì)則適用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的考核。(質(zhì)量管理、工藝管理、安全和文明生產(chǎn)管…

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