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有哪些
經理責任制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 經營決策責任：經理需負責企業(yè)的日常運營決策，確保決策符合公司戰(zhàn)略目標。
2. 財務管理責任：經理對公司的財務狀況負有直接責任，包括預算制定、成本控制及財務報告的準確性。
3. 員工管理責任：經理需要招聘、培訓、激勵員工，確保團隊高效運作。
4. 風險管理責任：經理應識別并管理企業(yè)面臨的各種風險，以降低潛在損失。
5. 客戶滿意度責任：經理需關注客戶反饋，不斷提升產品或服務的質量，以維持和提升客戶滿意度。
內容是什么
經理責任制度的內容具體表現為：
1. 目標設定：經理需制定明確、可衡量的目標，并將其分解到各部門和個人，確保全員對目標有共識。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：通過定期的績效評估，經理監(jiān)督團隊執(zhí)行情況，及時調整策略。
3. 決策透明：重大決策需經過集體討論，保證決策過程的公正與透明。
4. 法規(guī)遵守：經理需確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，避免因違法而帶來的風險。
5. 溝通協調：經理作為橋梁，促進內部溝通，協調部門間的工作，解決沖突。
重點
經理責任制度的重點在于：
1. 權責分明：清晰界定經理的權力范圍和應盡職責，防止權力濫用。
2. 績效考核：建立科學的績效評價體系，以結果為導向，激勵經理追求卓越業(yè)績。
3. 持續(xù)改進：經理需不斷學習和適應市場變化，推動企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。
4. 企業(yè)文化：經理需塑造積極的企業(yè)文化，提升員工歸屬感，增強團隊凝聚力。
5. 問責機制：建立有效的問責機制，對未能履行職責的經理進行合理處理，保障企業(yè)正常運行。
存在的問題
1. 權力過于集中可能導致決策失誤，需要平衡集權與分權的關系。
2. 績效考核可能過于側重短期目標，忽視長期發(fā)展，需調整考核指標。
3. 在風險管理上，有時經理可能過于保守或冒險，需要完善風險評估機制。
4. 溝通不足可能導致信息傳遞不暢，影響工作效率，需加強內部溝通平臺建設。
5. 在法規(guī)遵守上，可能存在理解和執(zhí)行上的偏差，需強化法律培訓和合規(guī)意識。
以上內容旨在闡述經理責任制度的基本構架及其實施要點，實際操作中應結合企業(yè)具體情況靈活應用。
經理責任制度范文
第1篇 項目經理質量責任制度
項目經理的質量責任制度
1、全面負責本項目施工的質量管理工作。
2、是本項目施工的工程質量第一責任人。
3、負責建立本項目施工的質量目標,組織實施項目部工程質量管理體系,明確項目部質量職能分工,制定并落實項目質量管理的各項制度。
4、定期組織工程質量檢查,召開質量工作會議,制訂保證措施及糾正措施。
5、負責實施質量否決權,認真貫徹三檢一驗制度,及時上報工程質量事故并參加工程質量事故的處理。
6、參加分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質量驗收。
第2篇 主管生產副總經理崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產規(guī)章制度。
(二) 結合公司特點組織有關部門制定公司各項安全生產管理制度和安全生產責任制，檢查指導各級有關部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關人員，定期召開安全會議，總結經驗教訓，制定防范措施，解決施工生產中出現的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產負有直接領導責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時，要列入安全生產工作內容。
(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保安全生產。
(六) 在編制生產計劃時，同時負責編制勞動保護，安全技術措施計劃，在安全生產基礎上組織好均衡生產，注意職工的勞逸結合。
(七) 負責職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術培訓和各級領導安全知識的培訓工作，不定期地舉辦安全技術知識培訓班。不斷提高有關人員的安全技術素質。
(八) 每半年主持召開一次安全生產委員會，全面研究安全施工并提出具體實施方案，并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家安全生產方針情況進行考核，督促各盡其責，保證安全生產。
(九) 公司施工現場發(fā)生傷亡事故，應立即親臨現場組織有關人員按照“四不放過”的原則，調查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。
(十) 每年總結和交流一次安全生產經驗，對有成績的先進單位和先進個人，以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現場會議，共同吸取教訓訂出預防措施，對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第3篇 經理安全生產責任制度
1、經理是安全生產的第一責任人,負責全廠的安全生產工作的決策、協調、激勵和控制。
2、負責組織建立、健全安全生產管理制度和安全操作規(guī)程;
3、保證安全生產資金的有效投入,配備必要的安全專(兼)職人員;
4、負責組織安全培訓,保證特種作業(yè)人員及新進員工的培訓;
5、負責組織檢查、監(jiān)督本廠安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患;
6、負責組織制定本廠安全生產事故應急救援預案;
7、負責向政府主管部門和華天公司及時、如實報告安全生產事故;
8、負責組織宣傳貫徹國家、地方安全生產的法律和規(guī)定,執(zhí)行“五同時”制度(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作);
9、保證新建、擴建、改建項目(工程)的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;
10、負責主持召開季度安全生產會議和年度安全生產總結大會等。
第4篇 項目生產經理質量責任制度
項目生產經理的質量責任制度
1、協助項目經理的工作并定期向項目經理匯報,對施工質量承擔直接領導責任。
2、負責組織落實三檢一驗制度及質量保證措施的執(zhí)行情況。
3、參加項目部組織的各種檢查和會議,針對問題協調解決。
4、參加工程質量事故的調查及處理工作。
5、負責監(jiān)督施工員對施工現場的管理工作。
6、參加隱、預檢驗收工作。
第5篇 公司經理安全責任制制度
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范及上級有關指示和決議,掌握本企業(yè)安全生產動態(tài),定期研究安全工作,對本企業(yè)安全生產負法律責任。
2.領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎懲辦法;
3.經常對職工進行安全生產教育,督促各級領導和外包隊負責人安全責任制的落實。
4.嚴格審核下屬單位安全生產計劃,檢查其安全資金投入情況。
5.公司設安全科,支持安全管理人員的監(jiān)督檢察工作。
6.在同下級單位或項目簽定經濟承包責任制時,必須有安全生產指標及措施,并監(jiān)督其落實。
7.遇有特大、重大事故,在事故調查組的領導下,領導組織本企業(yè)有關部門或成員,做好調查處理的具體工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故重復發(fā)生。
第6篇 分公司經理崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產負全面責任。
(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調查處理，追查有關責任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團公司。
(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應立即上報。并負責保護好現場。參加調查，研究處理意見，制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實，不斷更新完善安全生產措施。
(六) 保證安全機構的落實，責任落實到人。
第7篇 項目常務副經理安全生產責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產規(guī)章制度，在總經理和項目經理的領導下，對授權職責范圍內的安全生產工作負主要責任。
2、主動配合項目經理制定和實施本項目的安全技術措施和應急救援預案，指導督促各部門做好安全生產工作。
3、在授權工作范圍內經常進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。
4、對上級安檢部門提出的不安全因素組織整改。
5、要經常組織開展安全生產法律法規(guī)、安全技術和安全紀律等各項教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識。
6、積極參與安全生產法律、法規(guī)的學習和培訓，不斷增強依法辦事能力。
7、定期向項目經理報告安全生產情況。
第8篇 項目經理-質量責任制度
項目經理質量責任制度
1 負責本項目施工過程中質量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行;
2 代表局履行業(yè)主合同,實現工程各項管理目標,對工程項目質量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責;
3 組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責;
4 組織編制項目施工組織設計,確定施工組織設計中的各項方案,并編寫其中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調配等部分內容;
5 參加技術復核,參加檢驗批和分項工程質量驗收評定;
6 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質量驗收評定;
7 審批材料計劃、簽訂采購合同;
8 負責組織施工現場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作;
9 負責組織制定并執(zhí)行應急預防措施;
10 組織處理項目施工中和企業(yè)預驗中發(fā)現的不合格品;
11 發(fā)生事故后,做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查;
12 協調項目內外相關方之間的關系。
第9篇 工區(qū)項目經理安全生產責任制度
1、在項目經理領導下，認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的安全生產制度，對本工區(qū)安全生產工作總負責。
2、組織編制本工區(qū)安全技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行安全技術交底。
3、對施工現場的起重設施和機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。
4、經常組織工人學習安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應及時落實工區(qū)一級的三級安全教育內容。
5、組織和領導班組長開展安全生產活動，落實勞動保護措施，并經常進行督促、檢查，發(fā)現問題及時整改。
6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護好現場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。
7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產工作臺帳。
8、接受公司、項目經理部組織的安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患，負責進行整改。
9、定期向項目經理匯報本工區(qū)安全生產情況。
第10篇 工程部經理項目經理崗位責任制度
1 在公司的統一安排下,全面負責工程部工作;
2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案,并協助進行項目立項的申請;
3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;
4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;
5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;
6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;
7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;
8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。
9 審核工程招標標底的合理性;
10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;
11 與各有關單位密切聯系,確定工作相互配合的要求;
12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;
16 組織制訂年度開發(fā)項目生產計劃報公司審定,并根據公司審定后的年度生產計劃,組織項目部制訂月度生產計劃;
17 負責組織召開月度計劃會議,并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核;
18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據;
19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。
20 根據國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;
21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;
22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;
24 申請工程款的撥付;
25 組織工程產品的中間驗收;
26 了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;
27 確認工程現場簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;
29 組織工程竣工驗收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協調整理工程資料;
32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;
34 審核工程結算書,提出工程結算修改;
35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36 確認房屋銷售面積的計算結果;
37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術;
39 與有關部門配合,完成相關協調工作;
40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;
41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據;
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經理報告上述工作有關事宜。
第11篇 生產副總經理安全生產責任制度
1、在總經理領導下,分管公司安全工作,負直接領導責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經理在安全工作上的決策。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,在對下屬部門落實生產任務時,必須落實安全生產責任。
3、根據公司安全生產技術措施計劃,做到資金落實,人員落實。按時完成公司安全生產技術改造項目,在安排公司新建、改建、擴建和技術改造項目時,保障有關勞動保護設施與主體工程的同時設計、同時施工、同時投產。
4、完善設備安全管理工作,加強設備隱患治理。組織對重大安全技術措施項目的審定和實施,提高本質安全,確保公司安全工作的設備基礎和安全保障。
5、發(fā)生事故后,及時組織事故調查,分析和處理并向總經理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。
第12篇 總經理安全生產責任制度
1、對公司的安全工作負全面責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,自覺接受國家監(jiān)察和群眾的有關安全監(jiān)督,服從行業(yè)管理。
2、負責公司安全制度建設,確立公司安全生產工作體制和管理機構。組織制定公司的各項安全生產規(guī)章制度,全面落實“安全第一,預防為主”的方針。
3、每季度主持召開一次安全生產領導小組會議,研究公司安全生產、勞動保護、宣傳教育等安全工作。對公司安全狀況,特別是重大問題,提出決策性意見,并在經營、時間、人員組織安排方面予以安排和支持。
4、發(fā)生因工傷亡事故或者發(fā)現重大事故隱患,及時組織事故分析,采取防范措施,并按規(guī)定向上級有關主管部門報告。對事故責任者進行處理,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。
第13篇 崗位責任制度：分公司經理
(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產負全面責任。
(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃,定期召開安全會議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過”的原則組織調查處理,追查有關責任者并研究處理意見,制定防范措施,上報集團公司。
(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應立即上報。并負責保護好現場。參加調查,研究處理意見,制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實,不斷更新完善安全生產措施。
(六) 保證安全機構的落實,責任落實到人。
第14篇 公司經理安全生產責任制度怎么寫
一公司經理是企業(yè)勞動保護和安全生產工作的第一責任者,必須把安全生產工作列入重要的議事日程。
二認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據結合本單位特點,批準本單位安全生產規(guī)章制度和標準。
三組織制定本單位的安全目標、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關安全生產指標及其獎懲內容的承包責任狀。
四主持召開重要的安全工作會議。
每年向職工代表大會報告上年安全生產情況,提出本年度安全目標,在組織編制、審批、
布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的安全工作。
五.保持安全保障體系的有效運行,加強安全檢查機構和隊伍建設,配備年富力強、性技術、有能力的專業(yè)人員。
六組織技術人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒,保護環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證安全技術措施經費和其它安全措施經費。
七經常對各級領導和部門領導進行安全生產的方針、政策、安全知識、安全生產責任制等方面教育。
并通過他們對職工經常進行安全生產、遵章守紀教育。
八主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。
黨工委制度
第15篇 (經理)廠長工作責任制度
廠長(經理)工作責任制度
(一)職務
1.認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。
2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。
3.加強生產經營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。
4.領導全廠進行技術革新,技術革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不提高企業(yè)的技術素質,努力趕超國內外先進水平。
5.實行全面質量管理,堅持質量第一,用戶至上的方針,確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足用需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴大產品出口。
6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。
7.加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。
8.堅持用人唯賢的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
9.貫徹各盡所能,按勞分配的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。
10.負責搞好與廠黨委、職代會的關系,充分發(fā)揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。
11.定期向黨委和職工代表大會報告工作,征求意見,自覺接受監(jiān)督。
12.主持行政工作,開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
13.保證國家財產和集體財產不受侵犯。
14.堅持一支筆批錢的原則,按財務制度規(guī)定,負責審批工廠費用開支。
(二)職權
1.對工廠整個生產經營工作有決策指揮權,對緊急重大問題,有臨機處置權。
2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。
3.按國家和企業(yè)規(guī)定,有權對職工進行獎懲。
4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。
5.在國家規(guī)定的范圍內,有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。
6.有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告,簽訂各種技術經濟合同或協議。
7.根據上級和職代會有關精神,有權修訂工廠規(guī)章制度,調整行政組織,制訂具體政策。
8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。
(三)職責
1.對違背黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議,使企業(yè)經營背離社會主義方向負責。
2.由于決策失誤,領導不力,造成完不成國家下達的生產和技改計劃或經濟效益下降負責。
3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。
4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格,嚴重損壞工廠信譽負責。
5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。
6.對領導班子不團結,工作不深入,作風不正派,造成工廠紀律松弛,管理混亂,廠風不正負責。
7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協議,給工廠造成重大經濟損失負責。
8.對職工收入水平下降負責。
