項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度匯編9篇

有哪些

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是企業(yè)管理中的核心機(jī)制之一，主要包括以下幾個方面：

1. 項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理需負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

2. 質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和解決。

3. 資源管理：合理分配和調(diào)度人力、物力、財力等資源，保證項(xiàng)目高效運(yùn)行。

4. 風(fēng)險管理：識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低潛在損失。

5. 溝通協(xié)調(diào)：與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者保持良好溝通，解決沖突，推動項(xiàng)目進(jìn)程。

內(nèi)容是什么

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的核心內(nèi)容包括明確的職責(zé)劃分、績效考核和問責(zé)機(jī)制。具體來說：

- 職責(zé)劃分：清晰界定項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目全生命周期中的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人。 - 績效考核：通過量化指標(biāo)評估項(xiàng)目經(jīng)理的工作效果，如項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、客戶滿意度等。 - 問責(zé)機(jī)制：對于項(xiàng)目失敗或嚴(yán)重偏差，應(yīng)有明確的追責(zé)流程，以激勵項(xiàng)目經(jīng)理盡職履責(zé)。

重點(diǎn)

該制度的重點(diǎn)在于平衡權(quán)力與責(zé)任，確保項(xiàng)目經(jīng)理在擁有決策權(quán)時，對其決策的后果負(fù)責(zé)。此外，建立公平公正的激勵機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)新性，也是制度成功的關(guān)鍵。有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作同樣不容忽視，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，以驅(qū)動團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)。

存在的問題

盡管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度有其優(yōu)勢，但也存在一些挑戰(zhàn)：

1. 制度執(zhí)行難度：在實(shí)際操作中，可能由于組織文化、人員素質(zhì)等因素，導(dǎo)致制度落實(shí)不到位。

2. 靈活性不足：過于僵化的制度可能限制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

3. 考核標(biāo)準(zhǔn)單一：過度依賴量化指標(biāo)可能忽視了項(xiàng)目的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，影響公正評價。

4. 個人壓力過大：過重的責(zé)任可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理承受過大的心理壓力，影響其工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)氛圍。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的多樣性，同時關(guān)注人的因素，創(chuàng)造一個既能激發(fā)潛力又能保障員工福祉的工作環(huán)境。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度范文

第1篇 項(xiàng)目經(jīng)理-質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行;

2 代表局履行業(yè)主合同,實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo),對工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé);

3 組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目管理人員職責(zé);

4 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案,并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容;

5 參加技術(shù)復(fù)核,參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;

6 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;

7 審批材料計(jì)劃、簽訂采購合同;

8 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作;

9 負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施;

10 組織處理項(xiàng)目施工中和企業(yè)預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品;

11 發(fā)生事故后,做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調(diào)查;

12 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。

第2篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制度

1.對所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況,組織制定行之有效的項(xiàng)目安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作、及時上報,并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理,制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施,認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.同每個新開工項(xiàng)目的班組簽訂安全責(zé)任狀。

5.項(xiàng)目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。

6.所選用的聯(lián)營隊(duì)伍必須安全素質(zhì)高,未經(jīng)公司安全部門同意的聯(lián)營隊(duì)伍不得選用,且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》。

7.對公司、分公司安全部門密切配合,定人、定時間、定措施對提出的問題認(rèn)真整改。

8. 支持項(xiàng)目安全員的工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。

10.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。

11.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。

12.嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊(duì))的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育;每年對職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。

13. 本單位所購置的安全防護(hù)用品須經(jīng)公司安全部門同意批準(zhǔn)。

第3篇 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制度

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作。

2、是本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo),組織實(shí)施項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系,明確項(xiàng)目部質(zhì)量職能分工,制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。

4、定期組織工程質(zhì)量檢查,召開質(zhì)量工作會議,制訂保證措施及糾正措施。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),認(rèn)真貫徹三檢一驗(yàn)制度,及時上報工程質(zhì)量事故并參加工程質(zhì)量事故的處理。

6、參加分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

第4篇 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。

(三) 在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊(duì)伍工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

(五) 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。審批本項(xiàng)目安全技術(shù)管理措施，并組織落實(shí)。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(七) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

(八) 對外包隊(duì)伍加強(qiáng)文明安全管理，并對其進(jìn)行評定。

組織安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第5篇 上墻制度－項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制

安全上墻制度:項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,并列入議事日程。貫徹一把手負(fù)責(zé)制的原則,要把安全生產(chǎn)擺在第一位,每周至少召開一次安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)情況,解決存在問題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術(shù)、勞動保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章和制度,并組織檢查執(zhí)行情況。

3、按權(quán)限組織編制、審批、布置本項(xiàng)目全面工作的同時,編制、審批、布置本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,特別是對各級管理人員,要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)方針政策及安全第一、預(yù)防為主的思想教育;對各職能部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育;安排對入場的新工人要進(jìn)行三級安全教育;并檢查執(zhí)行情況。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消除噪聲、治理塵毒危害等方面,要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃,認(rèn)真落實(shí),按照國家、省和東莞市有關(guān)規(guī)定,在權(quán)限范圍每年必須按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi)。

6、每當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,必須迅速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。

7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)獎罰款項(xiàng),對安全管理有顯著成績的單位和個人,要及時地給予表揚(yáng)和獎勵;對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責(zé)任者,要及時地給以批評和處罰。

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第6篇 工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本公司、項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)制度，對本工區(qū)安全生產(chǎn)工作總負(fù)責(zé)。

2、組織編制本工區(qū)安全技術(shù)措施，報項(xiàng)目經(jīng)理部總工批準(zhǔn)后實(shí)施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、對施工現(xiàn)場的起重設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

4、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應(yīng)及時落實(shí)工區(qū)一級的三級安全教育內(nèi)容。

5、組織和領(lǐng)導(dǎo)班組長開展安全生產(chǎn)活動，落實(shí)勞動保護(hù)措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產(chǎn)工作臺帳。

8、接受公司、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。

9、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報本工區(qū)安全生產(chǎn)情況。

第7篇 崗位責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理

(一) 對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。

(三) 在組織項(xiàng)目工程承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)伍必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊(duì)伍工人的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

(五) 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。審批本項(xiàng)目安全技術(shù)管理措施,并組織落實(shí)。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(七) 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

(八) 對外包隊(duì)伍加強(qiáng)文明安全管理,并對其進(jìn)行評定。

組織安全生產(chǎn)教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第8篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.對承包工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和韓建集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法提出要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作;

5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

第9篇 工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請;

3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

4 負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報批,申請《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;

6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會審,并提出修改意見;

7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ?

11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負(fù)責(zé)工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;

17 負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18 負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。

20 根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;

21 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24 申請工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;

26 了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27 確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令;

29 組織工程竣工驗(yàn)收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;

37 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41 負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。