- 目錄
有哪些
生產經(jīng)營責任制度，通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 經(jīng)營目標設定：明確企業(yè)的經(jīng)營目標和績效指標，為各層級管理者分配任務。
2. 責任劃分：清晰界定各部門、各崗位的職責權限，確保責任到人。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策程序，確保決策的科學性和效率。
4. 監(jiān)控與評估：設立監(jiān)控機制，定期對經(jīng)營結果進行評估，確保目標的實現(xiàn)。
5. 激勵與懲罰：通過獎勵和懲罰機制，激發(fā)員工積極性，保障責任制度的執(zhí)行。
內容是什么
這些制度的具體內容涉及以下幾個方面：
- 經(jīng)營目標設定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定短期和長期的業(yè)務目標，并將其分解為可衡量的關鍵績效指標（kpis）。 - 責任劃分：通過組織架構圖和職位說明書，詳細描述每個角色的職責和權限，避免工作重疊和職責空白。 - 決策流程：定義決策層次，如需要哪些級別的批準，以及如何處理緊急情況下的決策。 - 監(jiān)控與評估：通過定期的業(yè)績報告和審計，檢查進度，識別問題并提出改進措施。 - 激勵與懲罰：設計薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、股票期權等，同時設定違反規(guī)定的處罰措施。
重點
制度的重點在于確保責任的透明度和可追溯性，以及公平公正的激勵機制。管理者需關注以下幾點：
1. 目標應具有挑戰(zhàn)性但可達成，以激發(fā)員工潛能。
2. 責任劃分需明確，避免因職責不清導致的工作混亂。
3. 決策流程需高效，避免因繁瑣程序阻礙業(yè)務發(fā)展。
4. 監(jiān)控與評估機制應動態(tài)調整，適應市場變化。
5. 激勵與懲罰應與績效緊密掛鉤，確保公正性。
存在的問題
實踐中，生產經(jīng)營責任制度可能面臨以下挑戰(zhàn)：
1. 目標設定過于理想化，導致員工感到壓力過大。
2. 責任劃分可能因組織結構調整而變得模糊。
3. 決策流程可能過于集中，抑制基層創(chuàng)新。
4. 監(jiān)控與評估可能過于形式化，缺乏實質性反饋。
5. 激勵機制可能過于單一，無法滿足多元化的需求。
解決這些問題需要管理層持續(xù)關注，適時調整制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。
生產經(jīng)營責任制度范文
第1篇 公司黨工團負責人生產經(jīng)營責任制度
公司黨、工、團負責人生產經(jīng)營責任制度
為了促進我公司的生產經(jīng)營工作全面進步,形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。
一、黨委書記生產經(jīng)營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,參與企業(yè)重大問題決策,協(xié)同局長制定、落實企業(yè)的生產戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
(二)圍繞企業(yè)中心任務,組織開展思想政治工作,保證企業(yè)安全生產、經(jīng)營管理和各項主要技術指標的完成。
(三)堅持黨管干部的原則,負責企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、考核,為生產經(jīng)營工作提供組織保證。
(四)負責建立和完善企業(yè)監(jiān)督機制,保證企業(yè)生產經(jīng)營活動在國家法律法規(guī)范圍內進行。
(五)支持和指導工會、團委圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心工作獨立開展活動。
(六)在行政一把手外出期間,受委托代行其行政職責。情況緊急或其他情況下,可以處理生產經(jīng)營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
二、紀委書記生產經(jīng)營責任
(一)貫徹落實上級關于廉政建設的工作方針,參與企業(yè)重大問題決策,把反腐糾風貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營活動全過程。
(二)經(jīng)常對企業(yè)管理和生產經(jīng)營人員進行廉潔自律教育,查處生產經(jīng)營活動中違法違紀行為。保護改革者,教育失誤者,懲處違紀者。
(三)圍繞生產經(jīng)營管理,適時組織對有關經(jīng)濟活動進行專項治理和執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察,堵塞漏洞,避免經(jīng)濟損失。
(四)參與重大事故調查處理,督促有關部門總結生產經(jīng)營教訓,提出改進意見和措施。
(五)深入生產經(jīng)營一線,搞好調查研究,探討為生產經(jīng)營服務的新途徑。
三、工會主席生產經(jīng)營責任
(一)積極參與和推進企業(yè)內部改革,通過參與調節(jié)內部的經(jīng)濟關系和勞動關系,保護、調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
(二)組織職工開展社會主義勞動競賽,開展群眾性的合理化建議、qc活動與技術協(xié)作等競賽活動,并配合行政抓好班組建設等競賽活動。
(三)組織職工參與企業(yè)生產經(jīng)營的民主管理和民主監(jiān)督活動,支持行政領導行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產活動的職權。
(四)當好第一安全監(jiān)督員,落實安全生產中“八做到”,促進企業(yè)安全生產。
(五)有特點地履行教育職能,促進職工隊伍職業(yè)道德和業(yè)務技術素質的提高。
四、團委書記生產經(jīng)營責任
(一)貫徹局長經(jīng)營管理決策,服從局長統(tǒng)一指揮,帶領青年職工積極投身企業(yè)生產經(jīng)營各項事業(yè)。
(二)圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心工作,組織青年職工開展“奉獻在崗位,文明創(chuàng)一流”為主題的爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等系列競賽活動。
(三)圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中的急、難、險、重任務,帶領青年職工開展突擊隊活動。
(四)引導和組織青年職工學文化、學技術、學管理,并為他們施展才智創(chuàng)造條件。
(五)在青年職工中廣泛開展“五小”活動,推動企業(yè)技術進步,改善企業(yè)經(jīng)營管理。
五、政治工作部主任生產經(jīng)營責任
(一)主動了解和及時掌握企業(yè)生產經(jīng)營動向,積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動。
(二)隨時掌握了解職工思想動態(tài)和生產經(jīng)營活動難點,為企業(yè)黨委領導當好參謀。
(三)及時發(fā)現(xiàn)和樹立生產經(jīng)營活動中的先進典型,總結推廣經(jīng)驗。
(四)教育、監(jiān)督干部、黨員發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用,帶領廣大職工積極完成生產經(jīng)營任務。
(五)加強職工隊伍的思想道德和文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
六、黨支部書記生產經(jīng)營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,支持和配合行政領導指揮生產與合法經(jīng)營。參與本單位生產經(jīng)營、人事調整、福利分配方案等重大問題的決策。
(二)圍繞本單位中心任務,積極開展思想政治工作,發(fā)揮黨、政、工、團的骨干作用,保證生產經(jīng)營目標完成。
(三)深入班組,了解每一生產工作崗位內容,了解掌握職工思想動態(tài),疏導情緒,化解矛盾,保證生產經(jīng)營活動順利進行。
(四)及時發(fā)現(xiàn)、樹立生產經(jīng)營活動中的先進典型,總結推廣經(jīng)驗。
(五)加強職工隊伍的思想道德文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
(六)在行政一把手外出期間受委托代行其行政職責,情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產經(jīng)營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
第2篇 安全生產經(jīng)營目標責任制度
1、作業(yè)隊安全領導小組要在項目開工前制定年度目標計劃。
安全生產目標主要內容包括:事故控制指標、安全達標指標、文明施工指標。圍繞目標要確定重點工作,制定保證實現(xiàn)措施。做到目標、重點、任務、措施四落實。
2、作業(yè)隊的安全目標要納入年度生產經(jīng)營責任制中。
上與項目部簽訂責任狀,下到工區(qū)、班組層層落實,年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊班子制定安全生產目標檢查考核辦法,目標實現(xiàn)情況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊制定的目標分解落實到班組、崗位,簽入每月下達的生產任務單,月末考核兌現(xiàn)。
第3篇 生產經(jīng)營單位-安全生產責任制度
生產經(jīng)營單位安全生產責任制度
《安全生產法》第四條規(guī)定:“生產經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規(guī),加強安全生產管理,建立、健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,確保安全生產”。
該條規(guī)定主要是依法確定了以生產經(jīng)營單位作為主體、以依法生產經(jīng)營為規(guī)范、以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度。該項制度包含四方面內容:
一是確定了生產經(jīng)營單位在安全生產中的主體地位。
二是規(guī)定了依法進行安全生產管理是生產經(jīng)營單位的行為準則。
三是強調了加強管理、建章立制、改善條件,是生產經(jīng)營單位實現(xiàn)確保安全生產的必要措施。
四是明確了確保安全生產是建立、健全安全生產責任制的根本目的。
生產經(jīng)營單位主要負責人的安全責任
(一)生產經(jīng)營單位主要負責人
(1)生產經(jīng)營單位主要負責人必須是生產經(jīng)營單位生產經(jīng)營活動的主要決策人。主要負責人必須享有本單位生產經(jīng)營活動包括安全生產事項的最終決定權,全面領導生產經(jīng)營活動,如廠長、經(jīng)理等。
(2)生產經(jīng)營單位主要負責人必須是實際領導、指揮生產經(jīng)營單位日常生產經(jīng)營活動的決策人。
(3)生產經(jīng)營單位主要負責人必須是能夠承擔生產經(jīng)營單位安全生產工作全面領導責任的決策人。
綜上所述,法律所稱的生產經(jīng)營單位主要負責人應當是直接領導、指揮生產經(jīng)營單位日常生產經(jīng)營活動、能夠承擔生產經(jīng)營單位安全生產工作主要領導責任的決策人。
(二)生產經(jīng)營單位主要負責人的地位和職責
1.生產經(jīng)營單位主要負責人是本單位安全生產工作的第一責任者
2.生產單位主要負責人的安全生產基本職責
《安全生產法》針對生產經(jīng)營單位主要負責人的安全責任不明確的問題,規(guī)定了生產經(jīng)營單位主要負責人依法應當負有的建立、健全本單位安全生產責任制,組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產投入的有效實施,督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急預案和及時、如實報告生產安全事故等六項基本職責。
這樣規(guī)定有三個好處,一是主要負責人有權有責,權責一致;二是安全生產責任明確具體,具有可操作性;三是實施責任追究時有充分的依據(jù)。
生產經(jīng)營單位主要負責人的法律責任
(1)生產經(jīng)營單位的主要負責人不依照本法規(guī)定保證安全生產所必需的資金投入,致使生產經(jīng)營單位不具備安全生產條件的,責令限期改正,提供必需的資金;逾期未改正的,責令生產經(jīng)營單位停產停業(yè)整頓。有前款違法行為,導致發(fā)生生產安全事故,構成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,對生產經(jīng)營單位的主要負責人給予撤職處分,對個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上20萬元以下的罰款。
(2)生產經(jīng)營單位的主要負責人未履行本法規(guī)定的安全生產管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令生產經(jīng)營單位停產停業(yè)整頓。生產經(jīng)營單位的主要負責人有前款違法行為,導致發(fā)生生產安全事故,構成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或者處2萬元以上20萬元以下的罰款。生產經(jīng)營單位的主要負責人依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內不得擔任任何生產經(jīng)營單位的主要負責人。
(3)生產經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任的,該協(xié)議無效;對生產經(jīng)營單位的主要負責人、個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上10萬元以下的罰款。
(4)生產經(jīng)營單位主要負責人在本單位發(fā)生重大生產安全事故時,不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿的,給予降職、撤職的處分,對逃匿的處15日以下拘留;構成犯罪的,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。生產經(jīng)營單位主要負責人對生產安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,依照前款規(guī)定處罰。
