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崗位責(zé)任制度匯編:分包單位負(fù)責(zé)人(4篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):71

崗位責(zé)任制度:分包單位負(fù)責(zé)人

有哪些

崗位責(zé)任制度對(duì)于分包單位負(fù)責(zé)人而言,主要涵蓋了以下幾個(gè)方面:

1. 工程質(zhì)量管控:負(fù)責(zé)確保分包工程的質(zhì)量符合合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工期管理:保證工程按時(shí)完成,協(xié)調(diào)各工種的進(jìn)度。

3. 安全生產(chǎn):確保施工過(guò)程的安全,防止事故發(fā)生。

4. 成本控制:合理控制分包工程的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 協(xié)調(diào)溝通:與總包單位、設(shè)計(jì)單位和其他分包商保持良好溝通。

內(nèi)容是什么

分包單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)內(nèi)容具體如下:

1. 質(zhì)量管理:制定并執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

2. 進(jìn)度管理:編制施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)可能的延誤。

3. 安全管理:制定安全規(guī)章制度,組織安全培訓(xùn),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全操作。

4. 成本管理:分析成本構(gòu)成,采取措施降低浪費(fèi),提高效率。

5. 溝通協(xié)調(diào):處理與各方的合同糾紛,參與工地例會(huì),確保信息暢通。

重點(diǎn)

在這些職責(zé)中,有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要特別關(guān)注:

- 質(zhì)量與安全:這兩項(xiàng)是工程的生命線(xiàn),任何情況下都不能妥協(xié)。 - 協(xié)調(diào)能力:良好的協(xié)調(diào)能力能有效解決工作中的沖突,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。 - 成本效益:在保證質(zhì)量和安全的前提下,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

存在的問(wèn)題

實(shí)踐中,分包單位負(fù)責(zé)人可能面臨的問(wèn)題包括:

1. 權(quán)限模糊:有時(shí)權(quán)限與責(zé)任不匹配,導(dǎo)致決策困難。

2. 信息不對(duì)稱(chēng):與總包單位或其他分包商的信息交流不暢,影響協(xié)作。

3. 資源限制:受限于資金、人力等資源,難以全面履行職責(zé)。

4. 法規(guī)理解不足:對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不深,可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

這些挑戰(zhàn)需要通過(guò)明確權(quán)責(zé)、加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化資源配置和提升法規(guī)意識(shí)來(lái)逐步解決。

崗位責(zé)任制度:分包單位負(fù)責(zé)人范文

第1篇 崗位責(zé)任制度:分包單位負(fù)責(zé)人

(一) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

(二) 按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用功手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

(三) 必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定;人員變更,須事先向有關(guān)部門(mén)申報(bào),批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

(四) 根據(jù)上級(jí)的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底,針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全教育,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正、解決。

(五) 參加項(xiàng)目文明安全檢查,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好傷者搶救工作,并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(七) 服從總包管理,接受總包檢查。

(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗。

第2篇 施工單位崗位責(zé)任制度及紀(jì)律要求

1.乙方施工工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,按甲方有關(guān)規(guī)章制度,在工作范圍內(nèi)活動(dòng),不做與工作無(wú)關(guān)的事,確保甲方的正常運(yùn)行。

2.工作人員應(yīng)盡職盡責(zé),為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)工作,服從領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照工作程序和消防標(biāo)準(zhǔn)去做。

3.施工期間,文明禮貌,樹(shù)立公司形象,不得在公共場(chǎng)所大聲喧嘩、說(shuō)笑、打鬧。嚴(yán)禁在作業(yè)期間吸煙、喝酒,確保工作順利進(jìn)行。

4.愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,嚴(yán)禁偷拿,毀壞甲方的公共財(cái)物,如在工作中遇到問(wèn)題,應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以維護(hù)甲方利益。

5.管理人員應(yīng)做到對(duì)客戶(hù)責(zé)任,對(duì)工作責(zé)任,積極聽(tīng)取甲方的意見(jiàn),迅速傳達(dá)甲方的有關(guān)指示,遵守職業(yè)道德,加強(qiáng)職工的安全意識(shí),保障工程圓滿(mǎn)完成。

第3篇 經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)有下列責(zé)任:

一、主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力,并由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其安全知識(shí)管理能力考核后方可任職。

二、建立、健全本單位的安全檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核評(píng)比安全工作。

三、組織制定本單位的安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、保證本單位安全經(jīng)營(yíng)投入的有效實(shí)施。

五、督促、檢查本單位的安全工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

六、組織制定并實(shí)施本單位的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

八、主要負(fù)責(zé)人未履行規(guī)定的安全管理職責(zé)的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓。

九、主要負(fù)責(zé)人有違法行為,導(dǎo)致發(fā)生安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或處以二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款。

第4篇 分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

(一) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

(二) 按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用功手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

(三) 必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定;人員變更,須事先向有關(guān)部門(mén)申報(bào),批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

(四) 根據(jù)上級(jí)的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底,針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全教育,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正、解決。

(五) 參加項(xiàng)目文明安全檢查,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好傷者搶救工作,并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(七) 服從總包管理,接受總包檢查。

(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗。

崗位責(zé)任制度匯編:分包單位負(fù)責(zé)人(4篇范文)

崗位責(zé)任制度對(duì)于分包單位負(fù)責(zé)人而言,主要涵蓋了以下幾個(gè)方面:1. 工程質(zhì)量管控:負(fù)責(zé)確保分包工程的質(zhì)量符合合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 工期管理:保證工程按時(shí)完成,協(xié)調(diào)各工種的進(jìn)度。 3. 安全生產(chǎn):確保施工過(guò)程的安全,防止事故發(fā)生。 4. 成本控制:合理控制分包工程的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 5. 協(xié)調(diào)溝通:與總包單位、設(shè)計(jì)單位和其他分包
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