項目設(shè)備主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編（20篇范文）

有哪些

項目設(shè)備主管的安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備安全管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備的安全操作規(guī)程，確保所有設(shè)備在安全狀態(tài)下運行。

2. 風(fēng)險評估與預(yù)防：定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，識別潛在風(fēng)險，并采取預(yù)防措施。

3. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能。

4. 應(yīng)急預(yù)案：建立并更新設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，以便迅速響應(yīng)。

5. 合規(guī)性監(jiān)督：確保設(shè)備管理符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)要求。

內(nèi)容是什么

這些職責(zé)的具體內(nèi)容包括： - 設(shè)備安全規(guī)程的編寫和修訂，涵蓋設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)和報廢等全過程。 - 定期進(jìn)行設(shè)備的性能測試和安全評估，記錄檢查結(jié)果并跟蹤整改情況。 - 組織安全培訓(xùn)課程，內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全防護(hù)知識及應(yīng)急處理方法。 - 制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括設(shè)備故障時的停機程序、人員疏散路線及維修流程。 - 監(jiān)督設(shè)備的日常使用，確保員工遵守安全規(guī)定，及時糾正違章行為。 - 定期審核安全政策和程序，以適應(yīng)新的法規(guī)變化和技術(shù)發(fā)展。

重點

重點在于：

1. 確保設(shè)備安全規(guī)程的有效執(zhí)行，這需要主管具有豐富的設(shè)備知識和良好的執(zhí)行力。

2. 提高員工的安全素質(zhì)，通過持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們了解設(shè)備風(fēng)險并知道如何避免。

3. 快速響應(yīng)設(shè)備故障，通過有效的應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少事故造成的損失。

4. 持續(xù)監(jiān)控合規(guī)性，以防止因法規(guī)變動導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。

存在的問題

在實踐中，可能存在的問題包括： - 員工對安全規(guī)程的理解和遵守程度不一，需要加強培訓(xùn)和監(jiān)督。 - 預(yù)案的實用性可能因?qū)嶋H情況變化而降低，需定期更新和演練。 - 設(shè)備老化可能導(dǎo)致安全隱患，但更換設(shè)備的預(yù)算限制可能影響安全投入。 - 法規(guī)更新快速，保持合規(guī)性的挑戰(zhàn)大，需要持續(xù)關(guān)注并調(diào)整政策。

項目設(shè)備主管的安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保障項目安全運行的關(guān)鍵，但在實施過程中需不斷優(yōu)化和完善，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

項目設(shè)備主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

第1篇 項目設(shè)備主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的和標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行公司安全管理制度。

2、現(xiàn)場機電設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)保險裝置，負(fù)責(zé)項目的機電設(shè)備、大型設(shè)備、中小型機械的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)。

3、切實加強對特種作業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，并根據(jù)工作需要，及時上報機械操作人員培訓(xùn)計劃。

4、對實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料應(yīng)保證供應(yīng)；各種安全防護(hù)用品要定期檢查，不合格的要報廢更新。

5、參與項目部的安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助安全部門落實相關(guān)安全事項。

第2篇 某工程項目機械設(shè)備管理制度

建筑工程項目機械設(shè)備管理制度

1、項目施工所需機械設(shè)備,公司可從自有機械設(shè)備調(diào)配,或租賃、或購買,提供給項目部使用。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報公司審批。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行驗收,在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。

4、機械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機械性能,能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。

5、項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機械設(shè)備完好率和利用率要求,發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障,要及時向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機械設(shè)備和人身的安全。

6、工程完工后,所有的機械設(shè)備要求完好退回公司,租賃的設(shè)備用完后,報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長期閑滯、增加工程成本。

第3篇 項目部加強材料設(shè)備管理制度

項目部加強材料設(shè)備管理制度

材料采購,在選擇供應(yīng)商時,采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量,在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價貨物,定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。所有進(jìn)場材料不但要有出廠合格證,還必須進(jìn)行取樣復(fù)試。如鋼材驗收時應(yīng)查對標(biāo)牌,外觀檢查,取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗和焊接試驗,在加工過程中若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象,還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成份檢驗或其他專項檢驗;水泥應(yīng)進(jìn)行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結(jié)果或試驗結(jié)果不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進(jìn)行各項材料試驗,并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報,并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進(jìn)場后,應(yīng)分門別類安放,有些進(jìn)倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯發(fā),并定期檢查庫存品。

本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可供參考的情況下,現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準(zhǔn)后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標(biāo)書,本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料, 現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。

第4篇 物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護(hù)保養(yǎng)計劃,并組織實施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責(zé),督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認(rèn)真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。

第5篇 工程項目部特種設(shè)備安全管理制度

為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備（起重機械）的作用，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全、準(zhǔn)確、迅速地完成特種設(shè)備使用，制定本制度。

一、明確職責(zé)。

麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責(zé)，確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設(shè)備管理部門，主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實施。

2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理，對各單位的特種設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。

4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查，對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。

（二）、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為：

1、認(rèn)真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

2、使用班組的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實相應(yīng)的職責(zé)，使用前與操作人員相互確認(rèn)，搞好計劃檢修工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對管理責(zé)任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

4、明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護(hù)保養(yǎng)制度及維護(hù)保養(yǎng)定檢部門，對維護(hù)保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

5、定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗及檢測，以確保特種設(shè)備的安全正常運行。

6、負(fù)責(zé)組織操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準(zhǔn)作業(yè)。

7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

8、特種設(shè)備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護(hù)保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。

（三）、維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)

1、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設(shè)備良好的潤滑。

3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位，應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標(biāo)示牌。

4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

5、對損壞的特種設(shè)備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，嚴(yán)禁私自焊接、維修設(shè)備。

（四）、操作人員的職責(zé)：

1、操作人員在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)后，具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)范使用設(shè)備。

3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)向使用單位負(fù)責(zé)人報告，危及安全的，要停止工作。

第6篇 施工項目設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。

(2)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評審和管理。

(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。

(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。

(5)參與施工組織設(shè)計的編制,提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。

(6)負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。

(7)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃,并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)對項目設(shè)備的使用進(jìn)行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。

(9)定期檢查機械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。

(10)做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標(biāo)牌明確,并準(zhǔn)確、及時做好統(tǒng)計報表。

(11)負(fù)責(zé)有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容

(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實施細(xì)則和補充規(guī)定,組織完成上級下達(dá)的各項機械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(2)熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。

(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進(jìn)行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。

(4)參與施工組織設(shè)計的編制,平?調(diào)度機械設(shè)備,監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護(hù)保養(yǎng);建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。

(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負(fù)責(zé)工地機械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。

(6)參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作;參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。

(7)負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。

(8)負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設(shè)備檢查,總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。

(9)負(fù)責(zé)機械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核,參與機械經(jīng)濟(jì)核算,努力降低機械設(shè)備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。

(10)負(fù)責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理;

(11)負(fù)責(zé)各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負(fù)責(zé)新機械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機械技術(shù)的引進(jìn)消化。

(12)負(fù)責(zé)收集機械設(shè)備有關(guān)信息,及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進(jìn)機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。

(13)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、本崗位需要存檔的資料

(1)機械設(shè)備購置、租賃計劃

(2)《機械設(shè)備進(jìn)場驗收單》

(3)《機械設(shè)備臺帳》

(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》

(5)《合格物資供應(yīng)商名冊》

(6)《物資供應(yīng)方重新評價表》

(7)機械設(shè)備履歷表

(8)機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄

(9)機械設(shè)備使用記錄

(10)機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄

(11)機械設(shè)備管理交接班記錄

(12)機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄

(13)機械設(shè)備購置租賃合同

(14)機械設(shè)備購置租賃合同臺帳

5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(3)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

(4)《中華人民共和國消防法》

(5)《中華人民共和國保險法》

(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

(8)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2022)

(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(10)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)

第7篇 物管處設(shè)備翻新改造增加項目的處理流程制度

物管處設(shè)備翻新、改造及增加項目的處理流程

1.維修隊根據(jù)設(shè)備使用要求確定是否需要翻新或改造設(shè)備,并制定出詳細(xì)的可行性方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.經(jīng)批準(zhǔn)后,維修隊即組織人力、物力在盡可能不影響營業(yè)的情況下按方案實施。

3.增加設(shè)備的項目由需要增加設(shè)備的部門先填寫申報表,交維修隊進(jìn)行可行性和成本的初步預(yù)算后送總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后即由維修隊進(jìn)行申購、安裝,然后交付使用。

第8篇 工程項目材料設(shè)備采購管理制度3

工程項目材料設(shè)備采購管理制度(三)

為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

第9篇 項目部機械設(shè)備安全管理制度

項目部機械設(shè)備安全管理制度

1、按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員，建立設(shè)備使用管理制度。

2、采購、租賃的機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。

3、機械設(shè)備在安裝調(diào)試后由項目部設(shè)備技術(shù)、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。

4、起重設(shè)備安裝、頂升、附著、拆除應(yīng)由相應(yīng)起重安裝資質(zhì)的單位組織進(jìn)行，并簽訂合同。

5、進(jìn)行上述作業(yè)時，項目設(shè)備管理人員及安全員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

6、采購、租賃的起重設(shè)備應(yīng)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理使用登記及產(chǎn)權(quán)備案手續(xù)。

7、起重設(shè)備安裝后，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由具有資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進(jìn)行安裝質(zhì)量檢驗，合格后方可使用。

8、設(shè)備管理員應(yīng)對各種設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對存在的問題及時處理。

9、禁止設(shè)備帶病作業(yè)，保持設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。

第10篇 工程項目設(shè)備維護(hù)管理制度3

工程項目設(shè)備維護(hù)管理制度(三)

一、制定計劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設(shè)備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設(shè)備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對其設(shè)備進(jìn)行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)的設(shè)備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設(shè)備完好。

四、設(shè)備送修。對申請批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:

1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準(zhǔn)拆換原零件、部件。

2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機移交。

3、設(shè)備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。

4、設(shè)備修竣后,接機、車人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。

第11篇 工程項目部特種設(shè)備安全制度

為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備(起重機械)的作用,提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全、準(zhǔn)確、迅速地完成特種設(shè)備使用,制定本制度。

一、明確職責(zé)。

麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限,調(diào)動各級管理(操作)人員的積極性,及時和正確的履行其職責(zé),確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

(一)機材辦公室為施工處特種(起重機械)設(shè)備管理部門,主要職責(zé)為:

1、負(fù)責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī),制定公司特種設(shè)備管理制度,并監(jiān)督實施。

2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理,對各單位的特種設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作,督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點(巡)檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作,有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單,確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。

4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查,對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。

(二)、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為:

1、認(rèn)真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

2、使用班組的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實相應(yīng)的職責(zé),使用前與操作人員相互確認(rèn),搞好計劃檢修工作,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),并對管理責(zé)任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

4、明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護(hù)保養(yǎng)制度及維護(hù)保養(yǎng)定檢部門,對維護(hù)保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

5、定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗及檢測,以確保特種設(shè)備的安全正常運行。

6、負(fù)責(zé)組織操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識,并取得特種作業(yè)上崗證后方準(zhǔn)作業(yè)。

7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位,設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真分析,制定維修措施,盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

8、特種設(shè)備發(fā)生事故,要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作,有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況,日常維護(hù)保養(yǎng),運行故障和事故等記錄工作。

(三)、維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)

1、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點,繪制潤滑圖表,定期加油和清洗換油,保證設(shè)備良好的潤滑。

3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分,每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位,應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中,以減少機械的摩擦和銹蝕,潤滑時必須全車停電(電動潤滑系統(tǒng)除外),懸掛標(biāo)示牌。

4、定期檢查(見附表二、三、四),及時修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損的零件(含鋼絲繩等)。

5、對損壞的特種設(shè)備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時,必須報項目部機材部,項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,嚴(yán)禁私自焊接、維修設(shè)備。

(四)、操作人員的職責(zé):

1、操作人員在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)后,具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度,嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)范使用設(shè)備。

3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)向使用單位負(fù)責(zé)人報告,危及安全的,要停止工作。

第12篇 項目設(shè)備維修制度2

項目設(shè)備維修制度(二)

1.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)

1.1所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程,進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng),并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目。

1.2相關(guān)工程人員必須認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目,以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機會。

1.3保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,并須由工程部建立設(shè)備維修檔案,以便分析故障原因,確定責(zé)任。

1.4各系統(tǒng)之維護(hù)保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由主管負(fù)責(zé),并提交工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由領(lǐng)班負(fù)責(zé),并提交主管審閱。

1.5進(jìn)行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時,如對客戶使用產(chǎn)生影響,必須提前三天通知管理處客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部發(fā)出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對客戶之影響范圍),以便使受影響之客戶做好充分準(zhǔn)備。

2.緊急維修

2.1必須進(jìn)行緊急維修時,須立即通知經(jīng)理,安排有關(guān)人員立即赴現(xiàn)場檢查情況,并按實際情況進(jìn)行處理。

2.2如因緊急維修,必須對客戶使用產(chǎn)生影響時,須立即通知管理處客戶服務(wù)部,并由客戶服務(wù)部向受影響之客戶發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

2.3如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當(dāng)之應(yīng)急處理,以盡量減少對客戶之影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負(fù)責(zé)人。

2.4緊急維修結(jié)束后,須由領(lǐng)班填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向主管報告,并提交經(jīng)理審閱。此報告由工程助理存入設(shè)備維修檔案,備查。

3.設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造

3.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議。

3.2設(shè)備更新及改造建議,必須向物業(yè)總經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟(jì)性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。

3.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對客戶影響最小之時間進(jìn)行。

設(shè)備正常維修程序

主管制訂保養(yǎng)計劃、

檢修項目及相應(yīng)表格

經(jīng)理審批

提前通知

客戶服務(wù)部

安排執(zhí)行時間

確定客戶影響

確定時間

影響客戶

領(lǐng)班安排工作

并填寫相關(guān)記錄

主管檢查

維修完畢,恢復(fù)運行

相關(guān)記錄交工程助理

經(jīng)理審閱

設(shè)備緊急搶修程序

經(jīng)理

通知

安排人員現(xiàn)場檢查

根據(jù)現(xiàn)場情況安排

搶修工作

核實因緊急搶修所需關(guān)閉之系統(tǒng)或設(shè)備及其影響范圍,確定搶修完成時間

通知

搶修完成,

系統(tǒng)恢復(fù)運行

客服部

通知

電話或書面

客服部向受影

響客戶發(fā)出

緊急通告

客服部發(fā)出系統(tǒng)

恢復(fù)運行通告

第13篇 _s物業(yè)項目設(shè)備管理安全制度

物業(yè)項目設(shè)備管理安全制度

【設(shè)備人員】

登高作業(yè)(2米以上)需二人以上操作,使用合格的勞防用品及保險帶,并確認(rèn)扶梯牢固,梯腳防滑。

上吊頂需有三人以上操作,一人擋扶梯。二人上吊頂,帶好充足電的遠(yuǎn)射燈、對講機,戴好安全帽。

登高作業(yè)時,衣物口袋內(nèi)勿放重物(如工具等),以免墜落傷人。

檢查電氣設(shè)備時,應(yīng)嚴(yán)格按低壓電氣操作規(guī)程執(zhí)行。

作業(yè)完成后,必須清點所帶工具,切勿把工具遺忘在設(shè)備內(nèi)。確保人生和設(shè)備安全。

在施工場地作業(yè)時,應(yīng)戴安全帽以防高空墜物傷人。

使用電動工具時,需檢查接地線及絕緣保護(hù)。

暗處作業(yè)時,如需照明,須使用24v行燈。

使用砂輪機時,應(yīng)確保有防護(hù)罩,嚴(yán)禁帶手套,切勿用力不均。

使用鉆床時,須帶防護(hù)眼鏡,嚴(yán)禁帶手套。

使用電焊機時,須持證上崗,開具動火證并有人監(jiān)督,備好滅火機,采取防火措施。

在清洗水箱、污水沉淀池、氣浮池、消毒池前,應(yīng)需二人以上嚴(yán)格檢查設(shè)備等器材的安全性能。在作業(yè)時,需有監(jiān)護(hù)人進(jìn)行指導(dǎo),應(yīng)加強現(xiàn)場的通風(fēng)和照明,以防有害、易燃、易爆等氣體傷害人身安全,如有必要須戴防毒面具。作好應(yīng)急搶救準(zhǔn)備。

在作污水處理設(shè)備轉(zhuǎn)換時,羅茨風(fēng)機不能停止運行。

【特殊工作】

電工安全守則

a.任何電氣設(shè)備、裝置的拆裝、檢修、校驗等工作,應(yīng)有經(jīng)考核合格持有操作證的電工擔(dān)任。

b.任何電氣設(shè)備(包括停用電氣設(shè)備)未經(jīng)驗電前,一律應(yīng)作為有電。

c.在工作開始前應(yīng)先檢查一切電工工具是否正常(如電筆先校驗完整有效,使用工具絕緣良好),有破損及不完整的工具不可使用。

d.嚴(yán)禁帶電作業(yè)。緊急情況須帶電作業(yè)時,應(yīng)有監(jiān)護(hù)人和足夠的照明、空間,并穿戴絕緣手套、工作帽、工作衣、絕緣鞋,確認(rèn)安全方可進(jìn)行。

e.在檢修用電線路和設(shè)備時,必須停電進(jìn)行。在斷開的開關(guān)閘柄上懸掛有人工作,禁止合閘的指示牌。

f.電氣設(shè)備上的指示牌,非經(jīng)原工作人員或設(shè)備主任同意,任何人不得移動。

g.變配電室的任何操作(包括停電、檢修、送電)一律必須憑工作票。

h.操作高壓隔離開關(guān)必須穿戴絕緣手套,穿絕緣鞋及戴工作帽。

i.自動空氣開關(guān)跳開或熔斷器熔斷時,應(yīng)查明原因再進(jìn)行恢復(fù),必要時允許試送電一次。

j.電流互感器不得斷路,電壓互感器不得短路。

k.不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。

電焊工安全守則

a.必須持有合格的電焊操作證書。

b.必須嚴(yán)格執(zhí)行十不燒原則。

c.在工場間之外地區(qū)施工時,必須開具動火證。

d.在工場間以外地區(qū)工作時,必須做到看、嗅、聽并配齊滅火裝置。

e.上班時必須穿好絕緣鞋子及戴好工作帽和帆布手套。

f.登高作業(yè)時,必須有牢固的保險帶并有人監(jiān)護(hù),做好隔離裝置。

g.嚴(yán)禁拆下焊機上所有的電氣設(shè)備。

h.電焊機有良好的保護(hù)接地或接零。

i.在陰暗潮濕、密封的容器工作時,必須有良好通。

【設(shè)備系統(tǒng)】

為確保各設(shè)備系統(tǒng)安全正常運行,通過培訓(xùn)并將建立如下安全操作規(guī)程,規(guī)范設(shè)備運行操作。

高、低壓供配電設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

發(fā)電機設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

給排水設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

電梯設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

消防設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

弱電設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

第14篇 項目機械設(shè)備管理制度

1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時進(jìn)場,滿足施工需要。

3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備),由機務(wù)員按規(guī)定要求對進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行驗收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認(rèn)真,而后方可使用。

4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。

6、要合理使用機械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求,機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進(jìn)一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

8、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技、會操做、能維修。

10、項目對機械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算,作到資料完整齊全。

第15篇 建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施三同時管理制度

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患，確保公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責(zé)

3.1 主要負(fù)責(zé)人

3.1.1 負(fù)責(zé)新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對“三同時”檔案進(jìn)行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設(shè)項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時，由主要負(fù)責(zé)人提出項目建議書，并委托有資質(zhì)研究院對建設(shè)項目的可行性進(jìn)行研究。

4.2.2 對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目，如危險化學(xué)品倉庫，噴油車間等，在進(jìn)行項目可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評價，對建設(shè)項目安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。___有限公司

第16篇 項目部特種設(shè)備安全管理制度

為保證項目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制,加強對特種設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全運行,為項目部的施工目標(biāo)提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障,使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求,結(jié)合項目部實際,特制定本制度。

一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心,是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)的制度,應(yīng)根據(jù)部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。

項目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負(fù)責(zé)項目部的特種設(shè)備安全管理工作,并配備專職的安全管理人員____同志,各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設(shè)備,參照此本管理制度管理自有設(shè)備)、各類人員的特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下(各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責(zé)任制,但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責(zé)任制。):

(一)崗位責(zé)任制

1、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制:

(1)項目部主任的崗位職責(zé):

項目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目部特種設(shè)備安全工作。

嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

明確落實特種設(shè)備安全的措施,設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的管理機構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)資金的投入,制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。

定期組織特種設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。

負(fù)責(zé)項目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。

(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責(zé):

在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。

掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度,安全操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。

傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

定期、不定期檢查特種設(shè)備;發(fā)現(xiàn)問題,及時處理;

具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。

明確特種設(shè)備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員,操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。

具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂,具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。

(3)特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé):

在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下,配合安全管理部門(人員)對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。

掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。

落實項目部有關(guān)安全管理制度,具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度,安全操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。

傳達(dá)、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和上報;

明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人員,并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。

做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時整改。

具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂,具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。

確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。

(4)特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé):

嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度,確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。

持證上崗,嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備,不違章作業(yè),按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運行中的異常情況,出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施,啟動應(yīng)急預(yù)案,報告領(lǐng)導(dǎo)。

按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn),提高水平,確保特種設(shè)備安全。

按照項目部安排,認(rèn)真參加應(yīng)急演練,做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。

(5)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé):

嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度,確保項目部或協(xié)作隊伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設(shè)備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

二、特種設(shè)備安全管理制度

為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規(guī)定,內(nèi)容如下:

(一)特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

特種設(shè)備安裝前,使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作,開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。

安裝完成后,項目部(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。

(二)對各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

(三)管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

(四)特種設(shè)備檔案資料的管理。

特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理,是為特種設(shè)備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時,檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事,履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可交給資料借閱人。

特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運行管理文件包括:特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。

(五)特種設(shè)備使用制度

1.特種設(shè)備使用部門的各級管理人員,應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識,加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。

2.各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù),安全管理人員、操作人員,一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入,應(yīng)由項目部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入,進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點、場所。

值班人員應(yīng)做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理,并及時上報。

設(shè)備使用地點嚴(yán)禁吸煙,使用明火,放置雜物等。

3.依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報告。

各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求;并進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應(yīng)提出復(fù)審申請,復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。

4.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定,具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

設(shè)備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理,禁止不經(jīng)檢查強行運行設(shè)備。

設(shè)備運行時,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視,并認(rèn)真填寫運行記錄;按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進(jìn)行必要的檢測;根據(jù)經(jīng)濟(jì)實用的工作原則,調(diào)整設(shè)備處于最佳工況,降低設(shè)備的能源消耗。

當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即停止運行,同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時,則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),并盡快排除故障或搶修,保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。

因設(shè)備安全防護(hù)裝置動作,造成設(shè)備停止運行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的,應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時,組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查,并根據(jù)排查結(jié)果,搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現(xiàn)場,防止發(fā)生人員傷亡。

5.各使用部門應(yīng)加強特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時間對安全附件進(jìn)行校驗,校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置,并送交質(zhì)量安全科備案。

6.設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論,通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護(hù)工作,以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應(yīng)建立檔案記錄留存。

7.單位根據(jù)設(shè)備使用情況,定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。

8.特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,應(yīng)及時予以報廢,并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗所辦理注銷手續(xù)。

9.為了保障特種設(shè)備安全運行,各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強應(yīng)急預(yù)案,主要內(nèi)容包括:應(yīng)急救援組織及其職責(zé);危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估;應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序;緊急處置措施方案;應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí);應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備;經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時,能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員,防止引發(fā)事故。

應(yīng)急預(yù)案另行公布,單位定期組織相關(guān)人員演練,每年不得少于一次,演練做出記錄存檔。

10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。

11.項目部結(jié)合年終評比工作,對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人,給予通報表揚和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多,給項目部造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個人,視情節(jié)予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

(六)其他

設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,按項目部內(nèi)部逐級審批,并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外,責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。

三、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),是保證設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段,各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。

(一)根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計劃,明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期,按期完成計劃項目。

(二)根據(jù)設(shè)備運行周期,定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用情況,進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位,編制維護(hù)保養(yǎng)項目明細(xì),對易磨損、老化部位實施重點維護(hù)保養(yǎng),及時更換破損、變形部件,保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)在維護(hù)保養(yǎng)工作中,摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律,確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期,儲備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件,保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。

(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識,減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。

(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場,敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄,將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實情況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。

設(shè)備維修質(zhì)量高低,取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度,使其不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。

(六)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場,根據(jù)故障現(xiàn)象,分析判斷故障原因,并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時,對設(shè)備故障點相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后,交由運行人員啟動設(shè)備,待設(shè)備運行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。

如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求,應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴大。

上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。

第17篇 項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理制度

1、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機械設(shè)備管理制度，做好機械設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

2、工程項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制機械設(shè)備使用計劃，按計劃組織機械設(shè)備進(jìn)場使用。所需機械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設(shè)備必須報公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機械設(shè)備統(tǒng)一管理。

3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設(shè)備不得購置或租賃：

（1）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；

（2）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；

（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的；

3、項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備應(yīng)建立機械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。

4、項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。

5、機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

6、 場機械管理應(yīng)滿足下列要求：

（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。

（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

（3）各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程。

（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗

（5）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標(biāo)記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時，項目部機械管理員應(yīng)對分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。

8、發(fā)生機械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應(yīng)及時搶救；機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行。

第18篇 古運河項目材料設(shè)備管理制度

古運河項目材料設(shè)備管理制度

1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號、廠家(供應(yīng)商)、價格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應(yīng)按照甲方的要求時間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進(jìn)行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設(shè)備的到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗收及保管負(fù)責(zé),所有材料(含采購的成品、半成品)均應(yīng)附有出廠合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對材料進(jìn)行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方,乙方應(yīng)到場對材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查驗收,如果乙方不能到場檢查驗收應(yīng)在接到通知后四小時內(nèi)通知甲方,否則甲方可認(rèn)為乙方已對材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行了驗收;

2、對于甲供材料設(shè)備,乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時的無錫市場材料指導(dǎo)價格,在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價

3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的采購不能滿足施工的要求時,乙方必須無條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設(shè)備的采購。

4、乙方應(yīng)按合同約定采購材料設(shè)備。乙方采購的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時,乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔(dān)由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設(shè)備(包括甲招乙購材料設(shè)備)應(yīng)在招標(biāo)前向甲方提供樣板,甲方對樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標(biāo)采購。

5、工程開工之前,乙方根據(jù)施工圖及時計算出材料預(yù)算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。督促供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計劃和工程的實際進(jìn)度情況做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求計劃發(fā)生變化時,乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。

6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進(jìn)行材料設(shè)備的采購。

7、乙方采購的材料,材料進(jìn)場前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后,方可進(jìn)場,經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。

8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9、實施工程的一切材料、設(shè)備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設(shè)備)及工藝,都必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求,并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄),或施工場地進(jìn)行檢驗或試驗,并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗記錄之外的,應(yīng)視為不合格。

10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實施,其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔(dān),甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。

11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時對工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。

12、甲方對乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗結(jié)果或第三方檢驗結(jié)果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權(quán)擴大對該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換,并運出施工場地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。

13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)該對各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場使用前應(yīng)填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場復(fù)檢報告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。

15、采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:

(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

(2)現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符。

16、主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場時及時填報設(shè)備進(jìn)場報驗單,監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進(jìn)度計劃訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設(shè)計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。

18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場檢驗應(yīng)實行見證取樣、試驗送檢制度:

(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗,監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行,否則報告視為無效。

19、原材料經(jīng)檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現(xiàn)場。

第19篇 項目部機械設(shè)備管理制度

根據(jù)項目部管理的特點和特征,項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托,對項目施工全過程、全方位負(fù)責(zé),為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理力度,發(fā)揮機械現(xiàn)有的潛力,滿足生產(chǎn)需要,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

一、項目經(jīng)理部要主動接受上級設(shè)備主管部門的檢查、監(jiān)督,配合公司動力站的設(shè)備管理工作。

二、項目經(jīng)理部應(yīng)提前向生產(chǎn)安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間、地點等要求。

三、項目經(jīng)理部和動力站簽訂機械租賃合同,雙方嚴(yán)格履行合同,如一方違約,要追究責(zé)任人和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

四、對進(jìn)場的施工機具必須進(jìn)行安裝驗收,并做到基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確。杜絕事后補資料的現(xiàn)象,盡量避免和減少資料記錄的失實程度。

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,合理使用機械,不得違章指揮,強令他人冒險違章作業(yè),嚴(yán)禁無證操作,不得擅自拆、改、轉(zhuǎn)、租機械,并防止損壞、被盜。

六、建立機械檢查制度,做好檢查記錄,發(fā)生機械故障,組織搶修,縮短停修時間,對不需要的則要及時退場。

七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟(jì)合同、機械使用臺帳,搞好經(jīng)濟(jì)核算工作,履行合同,月結(jié)月清,為項目部月成本核算提供原始基礎(chǔ)資料。

第20篇 工程項目機械設(shè)備管理制度3

工程項目機械設(shè)備管理制度(三)

1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時進(jìn)場,滿足施工需要。

3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備),由機務(wù)員按規(guī)定要求對進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行驗收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認(rèn)真,而后方可使用。

4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。

6、要合理使用機械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求,機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進(jìn)一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

8、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技、會操做、能維修。

10、項目對機械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算,作到資料完整齊全。