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有哪些
分公司經(jīng)理的崗位責(zé)任制度涵蓋了多個(gè)方面，主要包括：
1. 經(jīng)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建并領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)，提升員工的工作能力和士氣。
3. 財(cái)務(wù)管理：監(jiān)控和控制分公司的財(cái)務(wù)狀況，保證資金的合理使用。
4. 客戶(hù)關(guān)系：維護(hù)與客戶(hù)的關(guān)系，推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
5. 市場(chǎng)分析：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
內(nèi)容是什么
1. 經(jīng)營(yíng)管理：制定并執(zhí)行年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，解決運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，確保目標(biāo)達(dá)成。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘合適的人才，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立健康的企業(yè)文化。
3. 財(cái)務(wù)管理：編制預(yù)算，審批開(kāi)支，定期匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 客戶(hù)關(guān)系：協(xié)調(diào)解決客戶(hù)投訴，保持良好的溝通，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5. 市場(chǎng)分析：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究市場(chǎng)趨勢(shì)，提出適應(yīng)市場(chǎng)變化的策略建議。
重點(diǎn)
1. 業(yè)績(jī)達(dá)成：分公司經(jīng)理需確保業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，這直接影響到公司的整體業(yè)績(jī)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：有效管理風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
3. 團(tuán)隊(duì)凝聚力：構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素。
存在的問(wèn)題
1. 權(quán)限與責(zé)任不清晰：有時(shí)，職責(zé)邊界模糊可能導(dǎo)致工作效率低下。
2. 決策效率：面對(duì)復(fù)雜情況，快速做出明智決策的能力有時(shí)會(huì)受到挑戰(zhàn)。
3. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：市場(chǎng)變化難以預(yù)測(cè)，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整滯后。
4. 內(nèi)部溝通：有效的內(nèi)部溝通機(jī)制有時(shí)不夠完善，影響信息傳遞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
5. 人才流失：如何留住關(guān)鍵人才，降低員工流動(dòng)率，是持續(xù)面臨的問(wèn)題。
分公司經(jīng)理的崗位責(zé)任制度需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部需求。
崗位責(zé)任制度：分公司經(jīng)理范文
第1篇 崗位責(zé)任制度：分公司經(jīng)理
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計(jì)劃,定期召開(kāi)安全會(huì)議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過(guò)”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見(jiàn),制定防范措施,上報(bào)集團(tuán)公司。
(四) 對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)立即上報(bào)。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加調(diào)查,研究處理意見(jiàn),制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開(kāi)支計(jì)劃的落實(shí),不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí),責(zé)任落實(shí)到人。
第2篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
(一)工程技術(shù)部
1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶(hù)的要求設(shè)計(jì)出客戶(hù)滿(mǎn)意,即迎合客戶(hù)心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下,編寫(xiě)工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無(wú)誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問(wèn)題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。
4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。
5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。
6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。
7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。
8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。
10.對(duì)庫(kù)存材料每月清點(diǎn)一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
2.要與工程部長(zhǎng)積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。
3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開(kāi)花。
4.根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務(wù)部
1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開(kāi)展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽(tīng)收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購(gòu)料單進(jìn)行購(gòu)物。首先要看是否有庫(kù)存,如沒(méi)有才可外購(gòu)。20__年購(gòu)物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購(gòu)貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼,賒貨要填寫(xiě)一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫(xiě)好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷(xiāo)要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過(guò)3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購(gòu)物者本人負(fù)責(zé)。
4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場(chǎng)行情。盡量購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話購(gòu)物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購(gòu)貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷(xiāo)。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車(chē)辦的事不要等車(chē),能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當(dāng)天購(gòu)料情況。
7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。
8.需購(gòu)進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過(guò)1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第3篇 食品公司門(mén)衛(wèi)崗位責(zé)任制度
食品股份公司門(mén)衛(wèi)崗位責(zé)任制度
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識(shí),服從公司安保部保干的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極維護(hù)公司內(nèi)秩序,做好保衛(wèi)工作。
2、要按時(shí)交接班,工作時(shí)間:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。
3、定時(shí)啟閉廠區(qū)大門(mén)。員工在上班時(shí)因特殊情況外出,必須驗(yàn)收部長(zhǎng)簽發(fā)的證明。早、午上班和下班把好自行車(chē)場(chǎng)門(mén),嚴(yán)禁廠外人員和車(chē)輛進(jìn)入。上班期間不準(zhǔn)打開(kāi)自行車(chē)保管區(qū)大門(mén)。
4、接待外來(lái)人員,詢(xún)問(wèn)入廠區(qū)原由,作好記錄,嚴(yán)防有人進(jìn)廠區(qū)滋擾。
5、嚴(yán)格控制外來(lái)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)廠區(qū)行駛和停放。如須進(jìn)入請(qǐng)示安保部。
6、嚴(yán)禁在廠門(mén)附近停放自行車(chē)、摩托車(chē)等車(chē)輛。
7、物資出廠區(qū)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)出門(mén)手續(xù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即扣留并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不準(zhǔn)擅離職守
9、保持門(mén)衛(wèi)室整潔衛(wèi)生,搞好所管轄區(qū)的衛(wèi)生工作。
10、擅離崗位一次予以罰款警告,兩次以上予以辭退。
第4篇 公司崗位責(zé)任制度職責(zé)
根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為
董事長(zhǎng)
1 .負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營(yíng)工作
2負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。
3.負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資金支付及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。搞好增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)增值。
4決定公司聘用人員，聘用期限及報(bào)酬。
5代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同，和約和處理有關(guān)事宜。
總經(jīng)理
1協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會(huì)議，按照董事長(zhǎng)的指示，向下級(jí)部門(mén)下達(dá)工作任務(wù)。
2代表董事長(zhǎng)對(duì)公司下屬各職能部門(mén)的工作計(jì)劃任務(wù)的指標(biāo)和完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，檢查，考核。
3對(duì)公司發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)反映，并提出意見(jiàn)，對(duì)一般性質(zhì)的問(wèn)題及時(shí)做出處理解決。做好各職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通工作，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。
4協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理，內(nèi)部控制管理，全面形象管理。并對(duì)公司的制度化建設(shè)，企業(yè)文化培訓(xùn)，管理模式完善，產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見(jiàn)，當(dāng)好董事長(zhǎng)助手。
5完成董事長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。
車(chē)間主任
負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬訂，如實(shí)反映車(chē)間的實(shí)際情況。并提出合理的方案意見(jiàn)，供總經(jīng)理參考決策。
2根據(jù)本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備，搞好勞動(dòng)組合，下達(dá)每日的生產(chǎn)任務(wù)。
3抓好勞動(dòng)出勤的勞動(dòng)紀(jì)律，抓好現(xiàn)在生產(chǎn)管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。
5與物供，質(zhì)管，技術(shù)，設(shè)備等部門(mén)配合，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物流監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)控，工藝監(jiān)控和設(shè)備使用監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。
6負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督各生產(chǎn)線嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕各種安全事故發(fā)生。
6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原始記錄和管理，負(fù)責(zé)審批物質(zhì)的領(lǐng)用，審核派工單任務(wù)完成情況，做好對(duì)各班組及個(gè)人每月工作業(yè)績(jī)的考評(píng)工作。
7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。
化驗(yàn)員、
1負(fù)責(zé)對(duì)公司原材料生產(chǎn)成品以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切需要進(jìn)行物理化學(xué)及其它實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查，以驗(yàn)證質(zhì)量狀況。
2依照中華人民共和國(guó)食品安全法，負(fù)責(zé)確定原材料，產(chǎn)品的檢測(cè)內(nèi)容，檢測(cè)方式，操作程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3根據(jù)公司要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督長(zhǎng)期把關(guān)，每天隨機(jī)抽樣進(jìn)行產(chǎn)品化驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。
4負(fù)責(zé)抓好內(nèi)部實(shí)驗(yàn)儀器，設(shè)備，檢具的維護(hù)保養(yǎng)確保，測(cè)試實(shí)驗(yàn)結(jié)果精確可靠。
5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄進(jìn)行匯總，整理，對(duì)其中重要資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，進(jìn)行妥善保管。
6完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工作人員
1、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得跳過(guò)工藝流程進(jìn)行操作。
2、員工在作業(yè)時(shí)須正確佩戴和使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)的用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車(chē)間員工與班長(zhǎng)、車(chē)間品管互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
6、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)5小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。
7、生產(chǎn)班完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。
8、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位。
9、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
10、下班前必需整理清點(diǎn)好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。
11、下午下班車(chē)間負(fù)責(zé)人(即庫(kù)管)負(fù)責(zé)鎖好車(chē)間大門(mén)。
12，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。
倉(cāng)庫(kù)管理員
1按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運(yùn)送，安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式審查庫(kù)房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。
3負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。
4定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。
5完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)管理員
1公司倉(cāng)庫(kù)管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，下班應(yīng)及時(shí)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
2必須認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。
3檢查防盜，防蟲(chóng)，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)房物質(zhì)完好無(wú)損。
4發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對(duì)手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。
5服從上級(jí)分工，并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。
第5篇 公司企業(yè)人力資源部崗位責(zé)任制度
企業(yè)(公司)人力資源部崗位責(zé)任制度
一、基本職責(zé)
1.在部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司人事、行政、安全和后勤保障等各項(xiàng)工作,完成總經(jīng)理交辦和各項(xiàng)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定,監(jiān)督公司各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)錄的遵守和執(zhí)行情況,使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。
3.負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃,宣傳和灌輸企業(yè)文化,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。
4.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣筒块T(mén)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,取得政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持,提高辦事效率,按時(shí)間組織辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作。
5.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件和資源的起草,組織打印、收發(fā)和存檔工作。
6.組織公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持召開(kāi)各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、與會(huì)人員的召集、簽到、會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的組織、整理,負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行、落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)并提出改進(jìn)或處理意見(jiàn)。
7.負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作。主要包括:向部經(jīng)理提出公司各部門(mén)崗位的設(shè)置、人員的配備方案,制定部門(mén)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制度,進(jìn)行各部門(mén)的崗位工作分析;負(fù)責(zé)員工的招聘、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓(xùn)辦理員工工作安排、調(diào)動(dòng)手續(xù),做好人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備;負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)的考核、提出獎(jiǎng)勵(lì)和處分意見(jiàn),公布獎(jiǎng)勵(lì)和處分情況;負(fù)責(zé)制定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供員工考勤統(tǒng)計(jì)資料;負(fù)責(zé)員工生活福利的保障工作。
8.負(fù)責(zé)公司后勤管理工作,制定各項(xiàng)管理規(guī)定、工作目標(biāo)和要求以及處罰制度。內(nèi)容包括:員工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。辦公用品、勞保用品采購(gòu)之前首應(yīng)廣泛征求各部門(mén)的需求意見(jiàn);做好市場(chǎng)調(diào)查,做到貨比三家價(jià)廉物美;結(jié)合公司需求,向總經(jīng)理提交采購(gòu)計(jì)劃;按照部經(jīng)理審批后的采購(gòu)計(jì)劃,安排提款、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)、登記、發(fā)放等各項(xiàng)事宜。
9.按照“5s”管理要求,制定公司安全和消防管理制度,負(fù)責(zé)安全和消防知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作并做好制度的跟蹤、落實(shí)和監(jiān)督管理,確保公司員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行;組織辦理員工和固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)手續(xù)。
10.組織制定公司車(chē)輛管理制度,負(fù)責(zé)公司行政和福利用車(chē)的調(diào)配與管理;組辦理公司車(chē)輛的維修、保養(yǎng)和年審手續(xù),審批公司車(chē)輛維修手續(xù)。
11.組織收集、整理并負(fù)責(zé)匯報(bào)員工提出的意見(jiàn)、建議和投訴,并負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)查、分析、落實(shí)和處理;負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)查、分析、匯報(bào)與處理。
12.每月向部經(jīng)理遞交上月工作執(zhí)行、完成情況的分析、總結(jié)報(bào)告,以及本月工作計(jì)劃;向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部提供上月員工考勤統(tǒng)計(jì)資料和辦公用品、勞保用品和庫(kù)存報(bào)表。
二、主要權(quán)力
1.有對(duì)公司頒布的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)和上報(bào)處罰權(quán)。
2.對(duì)下屬工作人員有工作檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。
3.對(duì)下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。
第6篇 分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計(jì)劃，定期召開(kāi)安全會(huì)議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過(guò)”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見(jiàn)，制定防范措施，上報(bào)集團(tuán)公司。
(四) 對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報(bào)。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加調(diào)查，研究處理意見(jiàn)，制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開(kāi)支計(jì)劃的落實(shí)，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。
第7篇 工程分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度
建筑分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度
一、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。
三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。
