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第1篇 工廠車間勞動競賽活動總結(jié)
__年是__車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽得以增強(qiáng)；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；
__車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)___天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。
勞動競賽的開展，對__在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對__來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的__人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至__年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作___次，完成外協(xié)任務(wù)___次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患__次，小改小革__次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著__全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全
力以赴。
第2篇 焙燒一車間安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)范文
為認(rèn)真貫徹落實好安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司和廠部安排，焙燒生產(chǎn)一車間結(jié)合車間生產(chǎn)實際，深入展開以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，積極排查各種安全隱患，認(rèn)真整改由自查或安環(huán)部檢查出的多個項目，多次組織工段員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理條例》《崗位安全操作規(guī)程》以及廠部下發(fā)的各種有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度與管理力度，在很大程度上提高了員工的安全意識。
通過這次安全生產(chǎn)月的活動，廣大員工積累了一些關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法令法規(guī)，還有一些安全防范知識，各工段利用班前、班后會和安全例會的時間讓員工學(xué)習(xí)并講出心得，讓員工從思想認(rèn)識上提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)知，加強(qiáng)自我保護(hù)的能力；利用本車間以及全廠以前的一些案例講解，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，在每次工作中做到“三交”交任務(wù)、交人員、交安全，加強(qiáng)管理力度，防止各類工傷事故的發(fā)生，確保人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)安全。
通過活動排查出多項存在安全隱患的死角和盲點，并進(jìn)行了整改，在車間組織的兩次自檢中共查出了十多項有安全隱患的地方，其中有一項是車間存在的盲點，就是煤氣脫水器，此設(shè)施本車間共有三個，只有一個正常使用，對煤氣的使用安全存在著較大的安全隱患，在這次活動中排查出來并整改完善，很大程度上確保了安全和生產(chǎn)。
不足之處，本次活動內(nèi)容不夠豐富，不夠全面，流于表面，缺乏重點，宣傳沒有到位，準(zhǔn)備不足，有些員工沒有足夠重視，以為跟平常一樣，開個會講一下就完了，對此深感安全工作任重而道遠(yuǎn)，提醒我們在以后的安全管理上要形式多樣，注重實效，并持之以恒，讓大家警鐘長鳴，安全工作沒有終點，安全責(zé)任重于泰山?。?/p>
“安全月”已過，這期間，有收獲，有不足，我們大家牢記各自的責(zé)任，把“安全月”的意義延續(xù)到制度化、常態(tài)化、日?；?。
第3篇 車間環(huán)保月活動總結(jié)
根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識。
車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護(hù)活動，注重教育效果。
1 、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護(hù)我們共同的家園。
4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強(qiáng)了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。
第4篇 車間質(zhì)量活動月總結(jié)
為了提高車間員工的質(zhì)量意識，在這個全國質(zhì)量月活動中特展開了活動，以下是這次活動的總結(jié)。
一、組織動員
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實施。主要內(nèi)容有：
1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行反腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車檢修機(jī)會，對精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五、總結(jié)提高
9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
第5篇 企業(yè)車間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動階段總結(jié)
企業(yè)車間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動階段總結(jié)
按照公司關(guān)于3月－8月在全公司范圍深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，膠囊車間黨支部結(jié)合車間生產(chǎn)工作實際，按照《科瑞公司學(xué)習(xí)實踐活動第一階段工作安排》的要求，基本完成了第一階段的各項工作。達(dá)到了學(xué)習(xí)理論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化觀念，查找問題，深入調(diào)研，落實整改，謀劃發(fā)展的目的?，F(xiàn)小結(jié)如下：
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，膠囊車間支部學(xué)習(xí)實踐活動第一階段自 3月20日啟動以來，全車間13名黨員，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感積極參加，他們以公司20__年“調(diào)整、規(guī)范、變革、提高”的工作指導(dǎo)思路為主題，堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、解放思想大討論貫穿始終，突出了實踐特色。在車間安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分繁重的情況下，做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)習(xí)實踐活動和安全生產(chǎn)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，第一階段的各項工作取得了初步成效。
一、主要做法
1、高度重視，行動迅速，組織有力。自公司3月19日全面啟動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以來，膠囊車間黨支部高度重視此次學(xué)習(xí)實踐活動，車間支部于3月24日召開支部全體黨員動員大會，傳達(dá)公司關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀文件精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識，并多次開展黨員組織生活，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和科學(xué)發(fā)展觀討論、調(diào)研工作，全面展開學(xué)習(xí)實踐活動第一階段工作。截止20__年4月14日，車間召開黨員科學(xué)發(fā)展觀專題組織生活（座談會）5次，參加公司組織的培訓(xùn)一次，撰寫心得體會1，做讀書筆記60余篇，形成題為《學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)車間各項工作順利進(jìn)行》的調(diào)研報告，發(fā)放調(diào)查問卷13份，征求建議意見54份。對于整個學(xué)習(xí)過程，車間做到了行動迅速，組織有力。
2、結(jié)合車間工作實際，靈活組織實施。根據(jù)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相關(guān)文件和相關(guān)書籍，特別是《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》等文獻(xiàn)資料，并針對車間支部廣大黨員日常工作在時間、內(nèi)容、方式方法上存在較大不同，車間支部按照本支部制訂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，靈活組織實施，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、集體討論等方式，針對性地開展學(xué)習(xí)實踐活動。車間支部在第一階段的學(xué)習(xí)中，基本按方案做到了“八有”、“三學(xué)”、“三走進(jìn)”，全面完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)。
3、完善活動方案，確保活動質(zhì)量與效果。膠囊車間按照公司黨委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對第一階段的學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行了詳細(xì)的日程安排，將組織生活（座談會）的時間都安排在早中班接班時間，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)時間，講求學(xué)習(xí)效果，盡量不影響正常生產(chǎn)，并要求黨員按照組織生活要求組織自學(xué)、做好學(xué)習(xí)筆記。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，膠囊車間支部全體黨員的參學(xué)率達(dá)到100％、心得體會完成率達(dá)到100％，從而確保了此次學(xué)習(xí)實踐活動達(dá)到良好的質(zhì)量和效果。
4、圍繞主題，明確目標(biāo)。根據(jù)公司黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)科瑞跨越式發(fā)展”為主題的要求，膠囊車間支部緊緊圍繞20__年“152110”的的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定在學(xué)習(xí)實踐活動中，既要著力解決車間黨員及員工隊伍中不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，更要著力解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，通過開展學(xué)習(xí)實踐活動達(dá)到“兩個保證，一個降低”（千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本）的目標(biāo)，用實際行動推動車間生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
5、大力宣傳，營造氛圍。為了使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動深入人心，按公司黨委的要求，我車間積極開展宣傳活動，大力宣傳開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想、根本目的和重要意義。在車間周例會上，車間領(lǐng)導(dǎo)也向車間各級管理人員大力宣講科學(xué)發(fā)展觀對車間生產(chǎn)的重大意義，并要求班組長向員工進(jìn)行宣傳；車間以展板的形式，把開展學(xué)習(xí)實踐活動的方案、通過調(diào)研所形成的調(diào)研報告及部份黨員學(xué)習(xí)實踐活動的心得體會進(jìn)行粘貼；并以有獎?wù)骷毠ぶG言的方式，讓車間全體員工為車間和公司的發(fā)展出謀劃策，吸引了更多員工群眾積極參與其中，為整個學(xué)習(xí)實踐營造了良好的氛圍。
二、取得成效
1、通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十七大精神、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話精神，開展了認(rèn)真的座談討論，撰寫了心得體會，車間廣大黨員對“什么是科學(xué)發(fā)展觀？”、“如何落實科學(xué)發(fā)展觀？”有了更加深刻的認(rèn)識，廣大黨員的思想境界和發(fā)展意識普遍有了較為明顯的提高。
2、通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，使車間廣大黨員的理論水平、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理實際問題的能力進(jìn)一步提高，廣大黨員結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找存在的突出問題，深入分析原因，他們把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與各項工作結(jié)合起來，繼續(xù)解放思想，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決工作 中存在的突出問題，改革創(chuàng)新意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識明顯增強(qiáng)，工作效率明顯得到提高，使車間的生產(chǎn)工作向著更加和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外包裝組自動裝盒機(jī)也經(jīng)常開夜班，質(zhì)檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，膠囊劑完成產(chǎn)量1.59億粒，與20__年同比增長26.2%，其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬粒，與20__年同比增長23.6%，安全工作，班組建設(shè)及tnpm工作也取得較好效果，4月份，車間各項工作也全按公司要求在有條不紊的開展，真正用實際行動來踐行了科學(xué)發(fā)展觀。
三、存在缺點
通過第一階段的學(xué)習(xí)實踐活動，膠囊車間的廣大黨員干部和員工，在思想定位上是正確的，在態(tài)度認(rèn)識上是端正的，在工作方法上是有效的，所有這些，是第一階段學(xué)習(xí)實踐活動取得預(yù)期目標(biāo)的根本因素。但是我們也看到了，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)活動時間緊、任務(wù)重等因素，我們第一階段學(xué)習(xí)實踐活動還存一定問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、個別同志對待這次活動并不是十分積極，主動參與的力度還不是十分到位，明顯存在懶、散現(xiàn)象，有一種因為領(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，我不得不學(xué)的被動情緒。
2、車間廣大黨員在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對于相關(guān)文件和書籍的學(xué)習(xí)還存在精讀深學(xué)不夠的問題，在征求意見、調(diào)查研究方面，成果也只是初步的、粗淺的，在解放思想、查找問題、轉(zhuǎn)變觀念方面，還存在聯(lián)系工作實際較多、聯(lián)系思想實際不夠的問題，本位主義嚴(yán)重，缺乏大局觀。
四、下一階段學(xué)習(xí)實踐活動安排
按照公司計劃，學(xué)習(xí)實踐活動的第二階段為分析檢查階段，時間從5月上旬至6月下旬，在第二階段的工作中，膠囊車間支部主要強(qiáng)調(diào)以下幾點：
1、明確第二階段活動的主要內(nèi)容。第二階段活動的主要任務(wù)是梳理車間存在的突出問題，膠囊車間支部將在第一階段《學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)車間各項工作順利進(jìn)行》的調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備分兩個方面進(jìn)行，一是召開支部黨員組織生活，深入分析和查找突出問題，廣泛聽取車間員工意見，并對各種問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析；二是支部廣大黨員交流思想，交換意見，結(jié)合自身工作談?wù)J識、提建議、找差距、謀發(fā)展。
2、掌握活動方法。第二階段的活動時間安排為二個月，膠囊車間支部要以“對照檢查剖根源，科學(xué)發(fā)展明方向”為載體，重點抓好四個環(huán)節(jié)的工作，并按步驟進(jìn)行，做到有的放矢。要緊密結(jié)合實際，正確處理學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作的關(guān)系，找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不能因為生產(chǎn)任務(wù)忙而使學(xué)習(xí)活動走過場，更不能因?qū)W習(xí)活動而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，要做到學(xué)改結(jié)合、學(xué)用一致、學(xué)促統(tǒng)
一、互相促進(jìn)。
3、車間要從本部門、本單位、本崗位的職能職責(zé)出發(fā)，緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真查擺不符合科學(xué)發(fā)展的思維定勢、工作思路、工作方法，深入查找影響科學(xué)發(fā)展的思想觀念及具體表現(xiàn)，全面查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的問題和不足。要查出個人和實際工作中的實際問題，為下一步制定整改措施、改進(jìn)問題做好準(zhǔn)備。
總之，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段的工作，使車間廣大黨員干部和員工提高了認(rèn)識，迸發(fā)了工作激情，大多數(shù)干部員工都表示要立足本職崗位，勤奮工作，積極為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。接下來，車間將按照科瑞公司《開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的要求，認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動后兩個階段的工作，力求解決好車間生產(chǎn)和公司發(fā)展中的各種問題，克服困難，全面完成車間各項工作任務(wù)，用實際行動促進(jìn)公司20__年“152110”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
第6篇 噴煤車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)范文
在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間黨支部著眼于保持黨的先進(jìn)性和純潔性，緊密結(jié)合工作實際，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要作用，積極創(chuàng)建“先進(jìn)黨支部”、爭當(dāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，取得了良好成績?，F(xiàn)將我車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認(rèn)識
我車間黨支部高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立由支部書記、車間主任等同志組成的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒佑薪M織地順利推進(jìn)。我車間黨支部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要意義，增強(qiáng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的責(zé)任心和緊迫感，自覺投入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中去，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動目標(biāo)。我車間黨支部認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會議研究工作，針對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動每一個階段工作的不同特點及時進(jìn)行安排和布置，深化搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的思想認(rèn)識，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定組織和思想基礎(chǔ)。
二、抓好黨建，促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動發(fā)展
我車間黨支部以創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，明確先進(jìn)黨支部要做到“五個好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣。
在創(chuàng)建先進(jìn)黨支部中，我車間黨支部以“五在前”為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部。通過每日調(diào)度會、黑板報廣泛宣傳學(xué)習(xí)公司、廠部各類文件精神；針對車間黨員分布廣及倒班性質(zhì)，以黨小組為單位召開黨員會，分批組織黨員開展學(xué)習(xí)、討論、訂承諾活動；通過學(xué)習(xí)，切實提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)黨員和職工群眾努力工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
在爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員中，我車間黨支部切實加強(qiáng)對黨員的教育，要求每個黨員在不同的工作崗位上，切實增強(qiáng)黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，圍繞“服務(wù)高爐，穩(wěn)定噴吹”的目標(biāo)，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，當(dāng)好職工群眾的領(lǐng)頭羊。與此同時，加強(qiáng)積極分子的培養(yǎng)，將技術(shù)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、思想覺悟高的同志培養(yǎng)入黨，擴(kuò)大黨員隊伍，增加黨組織的生機(jī)和活力。
三、融入實際，取得“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效
我車間黨支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，要求全體黨員融入生產(chǎn)實際，“服務(wù)高爐，穩(wěn)定噴吹”，扎扎實實工作，以實際行動促進(jìn)活動深入發(fā)展并取得實際成效。
一是深入開展黨員實踐活動。面對嚴(yán)峻形勢，我車間黨支部組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤___“七一”重要講話精神、黨的十八大精神、大慶油田“三老四嚴(yán)”精神和寶鋼的先進(jìn)管理理念，開展“降本我爭先、增效我創(chuàng)優(yōu)”的黨員實踐活動，通過黨員責(zé)任區(qū)跨區(qū)域共建，各項工作取得了較好成績。____年到目前為止，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間超額完成了公司的煤比指標(biāo)，其中3月、4月煤比達(dá)到175kg/t的好成績，全廠累計噴煤比達(dá)173.9ke/tfe。噴煤量也進(jìn)一步大幅度提高，再創(chuàng)歷史新水平，1—9月全廠累計噴煤粉量224.4915萬噸，較去年多噴煤粉20.4986萬噸，為保高爐生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是大力開展技術(shù)攻關(guān)。我車間黨支部和機(jī)關(guān)二支部通過責(zé)任區(qū)共建的形式，開展了“優(yōu)化全廠氮氣運行參數(shù)，加強(qiáng)氮氣計量過程掌控，有效降低噸鐵氮氣成本”攻關(guān)活動。原先四、五高爐噴煤的流化風(fēng)量較其它高爐較大，分別為1650m3/h、1550m3/h，因此四、五高爐消耗的氮氣量較大。通過調(diào)整各項操作參數(shù)，將四高爐流化風(fēng)量的設(shè)定值由原來的800m3/h降低到700m3/h；五高爐流化風(fēng)量的設(shè)定值由原來的850m3/h降低到750m3/h，此舉既滿足了噴吹工藝的需要，又有效降低了氮氣消耗，預(yù)計每小時節(jié)約氮氣約200m3。
三是解決噴吹不穩(wěn)定情況。在主題實踐活動中，我車間黨支部針對六高爐雨季出現(xiàn)噴吹不穩(wěn)定的情況，組織黨員分析后發(fā)現(xiàn)，六高爐布袋箱蓋板變形，密封不嚴(yán)，造成雨水滲漏，從而導(dǎo)致煤槍易堵，不僅造成了資源的浪費、污染環(huán)境，并且影響高爐的正常噴吹。針對這種情況，車間黨員與職工骨干一起在雨季來臨之前，將塑料雨布對布袋箱進(jìn)行包裹，經(jīng)過幾次大雨，沒有發(fā)現(xiàn)有堵槍、難噴的情況，滿足了高爐的噴吹，效果顯著。
第7篇 2023車間質(zhì)量月活動總結(jié)范文
今天小編為大家推薦的是2023車間質(zhì)量月活動總結(jié)范文精選，希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩的內(nèi)容分享已全部結(jié)束，感謝你的閱讀，歡迎閱讀。
一、組織動員
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實施。主要內(nèi)容有：
1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行反腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車檢修機(jī)會，對精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五、總結(jié)提高
9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
第8篇 車間質(zhì)量月活動總結(jié)
一、組織動員
成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實施。主要內(nèi)容有：
1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行反腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的.壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車檢修機(jī)會，對精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，(工作總結(jié)www.koomao.com)出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五、總結(jié)提高
9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！
