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【第1篇 采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)
一、各項指標(biāo)完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸,完成計劃的100%;油田注水萬立方米,完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元,與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項,增油萬噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
(一)精細(xì)油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進(jìn)行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級,建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%,資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%,同比下降0.4%,比目標(biāo)值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī),堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次,增油噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效口,初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口,全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油萬噸,比計劃超產(chǎn)萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制
一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標(biāo)細(xì)化,嚴(yán)格成本立項、結(jié)算,強(qiáng)化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標(biāo),實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。
強(qiáng)化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標(biāo)考核,加大措施考核力度,建立獎勵機(jī)制,增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條,月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機(jī)88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva,節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型,節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平
一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn),建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作,a級職工由年初的28%下降到20%,d級職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%,技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%,高級工技能鑒定合格率達(dá)87.5%,其中采油工鑒定合格率達(dá)96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認(rèn)真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題,找準(zhǔn)工作方向,制定針對性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺,實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。
加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實行《隱患整改回執(zhí)單》,增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,逐級落實責(zé)任,全年共治理污染4.8萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強(qiáng)化“四定”制度落實,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機(jī)制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機(jī)制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
(四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用
一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
【第2篇 2023年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文
一年來,樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年工作目標(biāo),以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手,以“應(yīng)用兩項技術(shù),推行四項管理,實施一項工程,發(fā)揮一個作用”為工作主線,狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè),突出管理創(chuàng)新和管理增效,較好完成了各項工作任務(wù)。
一、各項指標(biāo)完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸,完成計劃的100%;油田注水 萬立方米,完成計劃的 %。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元,與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %;躺井率控制在 %。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率 %;設(shè)備綜合完好率 %;涌現(xiàn)出 個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項,增油萬噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
(一)精細(xì)油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進(jìn)行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級,建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%,資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%,同比下降0.4%,比目標(biāo)值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī),堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次,增油 噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效 口,初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口,全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油 萬噸,比計劃超產(chǎn) 萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制
一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標(biāo)細(xì)化,嚴(yán)格成本立項、結(jié)算,強(qiáng)化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標(biāo),實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。
強(qiáng)化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標(biāo)考核,加大措施考核力度,建立獎勵機(jī)制,增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條,月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機(jī)88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva,節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型,節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平
一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn),建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作, a級職工由年初的28%下降到20%,d級職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%,技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%,高級工技能鑒定合格率達(dá)87.5%,其中采油工鑒定合格率達(dá)96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認(rèn)真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題,找準(zhǔn)工作方向,制定針對性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺,實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。
加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實行《隱患整改回執(zhí)單》,增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,逐級落實責(zé)任,全年共治理污染4.8萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強(qiáng)化“四定”制度落實,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機(jī)制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機(jī)制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
(四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用
一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本,從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進(jìn)行了導(dǎo)入,編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊,建立“共贏文化網(wǎng)”,開展“重塑價值觀”大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌,設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動,推行五種學(xué)習(xí)模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系統(tǒng)思考,進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”,職工精神面貌煥然一新,隊伍凝聚力不斷增強(qiáng),學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升,各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的__大精神,認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動,較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng),培養(yǎng)、吸收新黨員4名,為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè),認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動,促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,搞好干部的業(yè)績量化考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊伍活力。
加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度,通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道,廣泛征求職工的意見和建議,深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時,扎實做好區(qū)(隊)務(wù)公開工作,特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論,自覺接受職工監(jiān)督,促進(jìn)各項工作順利開展。
做好隊伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制,暢通信息反饋渠道,及時掌握“七個群體”的思想動態(tài),認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,認(rèn)真落實“結(jié)對幫扶”工作,組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動,幫助老職工解決生活中的實際困難,進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定。
加強(qiáng)社會治安綜合治理。認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》,加強(qiáng)“四五”普法教育,深入開展打擊盜油專項斗爭,確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛,抓獲盜竊分子 余人,收繳原油 噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。
搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造,努力增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下,搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動,活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程,走訪慰問職工人次,外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。
三、存在的問題和不足
一年來,雖然我們做了大量工作,取得了很大成績,但是仍存在一些問題和不足,影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
1、油田開發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次,有效45口,有效率60%,平均單井增油285噸,同期對比有效率降低5.2%,同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功,日減油能力18噸,累計影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次,影響產(chǎn)量4159噸,其中因抽油桿斷脫躺井48口,占總躺井?dāng)?shù)的59.3%,影響產(chǎn)量1419噸,占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重,其中設(shè)備34臺,管線11條1.12萬米,故障頻繁,造成修理費用和青苗補(bǔ)償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止,治安形勢呈不斷惡化趨勢,嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
四、__年工作打算
__年,管理區(qū)的總體工作思路是:以黨的__大精神和__屆三中全會精神為指針,以產(chǎn)量為主線,實施有效的挖潛措施,創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,奠定堅實的管理基礎(chǔ),構(gòu)筑全員hse管理體系,加快內(nèi)部改革步伐,保障隊伍穩(wěn)定,全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺階。
總體工作目標(biāo)是:
1、生產(chǎn)原油 萬噸,油田注水 萬立方米。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。
3、自然遞減率 %,含水上升率 %。
4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、確保隊伍穩(wěn)定。
圍繞上述目標(biāo),重點做好六項工作:
(一)實施有效的挖潛措施,提高整體經(jīng)濟(jì)效益
面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢,我們要眼睛向內(nèi),找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地,明確挖潛主方向,緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,制定實施有效的挖潛措施,深挖內(nèi)部潛力,堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
實施油藏特色化治理,提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,按照目前油藏驅(qū)動類型進(jìn)行單元分類,全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評價,突出分層動用狀況的認(rèn)識及挖潛。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老1
7、老19等注水開發(fā)單元,主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析,細(xì)分注水層系,完善注采關(guān)系,提高水驅(qū)采收率;進(jìn)一步優(yōu)化注水方式,采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合,改善兩個剖面。在樁11
3、樁古3
7、樁斜13
6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元,推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù),提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律,油井適時提液,提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整,減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組),加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究,盡快建立注采關(guān)系,補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù),探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū),重點做好前期注聚效果的跟蹤分析,強(qiáng)化注聚期調(diào)整,做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作,強(qiáng)化跟蹤動態(tài)分析,做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū),積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律,優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征,優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表,優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),合理調(diào)整產(chǎn)液,保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型,實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查,利用系統(tǒng)工程原理,對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,繪制頻數(shù)圖,建立分因素控制措施及組織運行程序,實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”,制定地質(zhì)流程運行程序圖,細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn),完善管理制度。
開展“地質(zhì)管理年”活動,實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn),提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度,提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動,調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。修訂采油時率方案,優(yōu)化預(yù)警參數(shù),實現(xiàn)定量分析,超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時率分析軟件,對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制,提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度,優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式,抓好考核辦法的完善落實,進(jìn)一步提高采油時率。
實施成本單元動態(tài)配額管理,提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,劃小評價單元,分單元制定目標(biāo)噸油成本,找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標(biāo)成本管理,把設(shè)備進(jìn)行分類,制定目標(biāo)成本,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫,編寫核算程序,提高辦公效率。
(二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道
創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,有利于提高工作運行效率,調(diào)動干部職工的工作主動性,提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此,我們要緊密結(jié)合工作實際,建立有序的工作環(huán)境,努力實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核,全面打造高效的管理平臺。
整合標(biāo)準(zhǔn)、制度,規(guī)范管理運行。整合標(biāo)準(zhǔn),將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),形成匯編,提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度,將制度重新進(jìn)行修訂完善,刪減不適應(yīng)部分,增加需要規(guī)范和明確部分,形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》,使各項工作真正有制度可依,用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
實施工作流程再造,提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造,規(guī)范運作程序,從請示、決策、運行、匯報、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進(jìn)一步明確責(zé)任,提高工作效率。建立工作流程圖和說明書,使各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體,增強(qiáng)考核的針對性和公正性。
繼續(xù)實施“提升”工程,加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際,明確工作目標(biāo),制定工作規(guī)劃,分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),制定整改和提高措施,扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強(qiáng)隊伍的素質(zhì)建設(shè),深入推行分類培訓(xùn),開展abcd升級競賽,突出尖子培養(yǎng),選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手,促進(jìn)職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo),堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序,在全區(qū)形成競爭態(tài)勢,增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫,重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入,努力解決基層隊之間的平衡問題。
三、奠定堅實的管理基礎(chǔ),提高管理技術(shù)含量
基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期,管理區(qū)將在管理機(jī)制、運行方式上勇于創(chuàng)新,全面夯實管理基礎(chǔ),推動管理年年上臺階,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動,修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn),突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序,實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理,對設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷,分因素進(jìn)行定量分析評價,再進(jìn)行abc分類,對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警,協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理,提高設(shè)備運行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理,提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),提高信息技術(shù)人員的計算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”,完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源,建立應(yīng)用軟件平臺,逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案,規(guī)范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。
推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù),搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控,超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患,及時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實,及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題,組織人員開展項目攻關(guān),制定實施有效的治理措施,有效解決設(shè)備滲漏問題,在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理,進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率,樹立良好的內(nèi)外部形象。
四、構(gòu)筑全員hse管理體系,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們__年的一項重點工作,各單位要按照管理區(qū)的要求,突出風(fēng)險管理,做好演練工作,實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實施三層次管理,實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理,按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng),本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包,基層干部結(jié)合分工特點,對崗位劃片承包,實行月度評比,落實責(zé)任。推行職工自主管理,做好每月職工的自我評價,并與班組評價相結(jié)合,及時掌握職工的思想動態(tài),消除人為不安全隱患。
實施全過程監(jiān)控,實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價,編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案,并定期演練,杜絕違章指揮。認(rèn)真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章操作。在隱患治理上,嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》,完善信息反饋制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕不安全因素。
五、加快內(nèi)部改革步伐,增強(qiáng)發(fā)展活力
各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競爭激勵機(jī)制,調(diào)動職工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力,推動各項工作深入開展。
深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定完善績效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn),進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗,范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理,認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實,切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則,調(diào)動職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練,引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計,積極拓寬專業(yè)知識面,提高文化素質(zhì),發(fā)揮個人潛能。
建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核,將市場競爭從小隊擴(kuò)展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù),從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、加強(qiáng)思想政治工作,保障隊伍穩(wěn)定
按照采油廠的工作部署,結(jié)合
管理區(qū)實際,積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法,積極開展思想政治工作創(chuàng)新,為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化,進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念,融入到實際工作中,營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研,摸清職工對待工作、為人處事的價值觀,制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”,推行“快樂工作”,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗,抓好“五項修煉”,用好“三素拓展園”、“知識氧吧”,廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動,全
【第3篇 采油廠生產(chǎn)實習(xí)工作總結(jié)
其實,通過采油廠的生產(chǎn)實習(xí),可以了解采油、注水站崗位工人日常工作,在實習(xí)即將結(jié)束的時候為自己做一下工作總結(jié)吧!下面為各位整理采油廠生產(chǎn)實習(xí)工作總結(jié),歡迎瀏覽!
采油廠生產(chǎn)實習(xí)工作總結(jié)20__年9月26日至11月26日,在地質(zhì)院的組織下,我們新分配來的大學(xué)生在采油四廠進(jìn)行為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)。我們首先進(jìn)行了入廠安全教育,后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測試隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進(jìn)行了針對性的實習(xí)。
在經(jīng)驗豐富的師傅的指導(dǎo)下,初步大概了解了石油資源勘探工藝;油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備;采油設(shè)備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。
總的說來,對于一些涉及石油氣開采的機(jī)械設(shè)備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認(rèn)識。這次實習(xí)讓我是受益匪淺,這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。
實習(xí)內(nèi)容
1、入廠安全教育(9月26日-27日)
入廠安全教育,是為了讓勞動者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個方面的特殊性,相關(guān)安全負(fù)責(zé)人龔師傅重點詳細(xì)介紹了安全基本知識,處理各種緊急情況的步驟等,并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面:防火防爆、防機(jī)械傷害、防毒、防觸電、平時去生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴勞保,對不懂不明白的一定做到非懂勿動。
通過此次教育,使我對安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程,按章辦事,才能防患于未然,減少事故的發(fā)生次數(shù),減小事故帶來的損失,提高生產(chǎn)效率。
2、油藏經(jīng)營管理區(qū)(9月27日-10月10日)
任務(wù):到計量站,注水站實習(xí),了解采油、注水站崗位工人日常工作,現(xiàn)場資料錄取的流程,了解采油站流程,了解深井泵及抽油機(jī)的工作原理,抽油機(jī)配件的名稱和作用;了解采油樹及注水井井口的組成;了解采油樹及注水井井口的組成;經(jīng)過實習(xí),基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測氣,生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測試及調(diào)參。
在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計量站上,高級技術(shù)工程師張師傅,很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機(jī),采油樹等詳細(xì)給我們講解了一遍,還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作,如:清蠟等,通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。
3、測試隊(10月11日-10月26日)
任務(wù):參觀測試班現(xiàn)場測試,了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規(guī)程,油水井測壓操作規(guī)程,認(rèn)識工具及儀表;熟練操作規(guī)程及原理,掌握各種測試儀器,性能與特點、用途,如熟悉生產(chǎn)測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途;熟悉各種測試作業(yè)施工程序;能對測試資料進(jìn)行分析及應(yīng)用;熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規(guī)程,了解測試過程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施;基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。
在測試對實習(xí)階段,我們通過跟著工人師傅去井上看他們進(jìn)行各項實踐操作,掌握了一些井上作業(yè)的基本常識,并且也在分析化驗室學(xué)到了很多油水測試分析的原理方法,如地層水礦化度,原油含水率,原油密度粘度比重的測試等。
4、工藝研究所(10月26日-11月10日)
任務(wù):掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計原則、深抽,提液選井設(shè)計原則;了解管,桿尺寸及強(qiáng)度知識;防偏磨,防腐蝕、防氣,防砂、防蠟防垢等配套技術(shù);封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理;酸化、堵水、調(diào)剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計原則;酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評價方法;掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評價方法;了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計原則,壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評價方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。
工藝所的實習(xí)在不同的科室之間輪換,在酸化室,堵水室,優(yōu)化室,以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程,也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。
5、地質(zhì)所(11月11日-11月26日)
任務(wù):掌握各種地質(zhì)圖表的認(rèn)識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的編制程序與內(nèi)容、油藏認(rèn)識、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動態(tài)資料的分析。
地質(zhì)所的實習(xí)中,我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式,對工作一絲不茍,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
生產(chǎn)實習(xí)感想
對于我來說:生產(chǎn)實習(xí)是將來工作的一個縮影。本次實習(xí),我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線??吹搅撕芏嗟氖蜕a(chǎn)設(shè)備,也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程,污水凈化處理過程,石油天然氣的集輸管理過程等等。
石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā),有很大的安全隱患。經(jīng)常會遇到物體打擊,中毒,爆炸等危險。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性,我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度,作業(yè)規(guī)程,才會盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全,不安全就不能生產(chǎn)。 因此有安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。在任何時候我們都要堅持安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,綜合治理的十六字方針,才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)的觀念,把安全第一的方針落到實處,落實到井上井下的全方位、全過程,從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
在這2個月的實習(xí)時間里,讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對企業(yè)的了解、也對自己的地質(zhì)知識有了更深層的體會。我認(rèn)識到社會是殘酷的,沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰,就注定你永遠(yuǎn)是社會的最底層!但同時社會又是美好的,只要你肯干、有進(jìn)取心,它就會給你回報、讓你得到自己想要的!
我將以更積極主動的工作態(tài)度,更扎實牢固的操作技能,更豐富深厚的理論知識,走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習(xí),從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益,并會在我今后實際工作中不斷地得到印證,我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識,期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來,充分展示我的個人價值和人生價值,為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。
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