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【第1篇 醫(yī)院領導在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話
醫(yī)院領導在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話
醫(yī)院領導在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話我院新的一輪中層干部聘任工作，自_月_日動員開展以來，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務中心工作上來，盡快適應新任務和新要求，為實現(xiàn)醫(yī)院建設發(fā)展的新目標而共同努力。
一、新一輪干部聘任工作的總體情況按照干部工作的新要求和院黨委《關于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用干部_人，實施崗位交流_人，免職_人。完成了預期的工作目標。
在整個干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個原則：一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價干部。
民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎。
院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅持用干部“四化”方針推進干部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。
同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫(yī)院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的力度。
這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進程。
已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。
二、主要成效此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會作了總結(jié)反思，應該說成效是主要的，主要體現(xiàn)在：成效一，優(yōu)化了干部隊伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。
被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實際工作經(jīng)驗。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。
形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從_歲降至_歲）；形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎。良好的管理干部隊伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理干部隊伍充滿朝氣，充滿希望。
成效二，促進了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。
在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。
同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。成效三，樹立了正確的價值導向。
我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個干部的綜合素質(zhì)、工作實績和群眾基礎等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據(jù)。
三、幾點要求今天會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。
為此，我代表院黨委就進一步加強干部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。一要營造良好的用人環(huán)境。
良好的用人環(huán)境，是一個干部成長的至關重要的因素。我們各級干部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。
我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕干部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說 三道四，橫加指責。
我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。
我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。
新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。
努力做到素質(zhì)好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務，用80的精力抓住全局大事。
做好干部的關鍵是善于運用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。
抓落實比作決策更為重要，更為復雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。
要倡導求真務實的風氣，形成團結(jié)和諧的氛圍，支持干實事，保護干實事，我們醫(yī)院才更有希望。三要建立科學的干部績效評價體系。
建立和完善對管理干部的評價和考核方法，有利于引導干部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考核工作實績。
要實行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領導的考核與群眾評價結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實行真正意義上的“責、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強化管理職能，實現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎，為醫(yī)院新的征程提供堅強的政治保障。
四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業(yè)務工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。
工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。
是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務建設和服務管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務的增長是令人欣慰的。
然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務質(zhì)量這一主線。
不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標，創(chuàng)建的成功與否，直接關系到醫(yī)院發(fā)展的前途。
以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。
我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
【第2篇 醫(yī)院領導在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話會議發(fā)言
醫(yī)院領導在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話 我院新的一輪中層干部聘任工作，自_月_日動員開展以來，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務中心工作上來，盡快適應新任務和新要求，為實現(xiàn)醫(yī)院建設發(fā)展的新目標而共同努力。一、新一輪干部聘任工作的總體情況按照干部工作的新要求和院黨委《關于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用干部_人，實施崗位交流_人，免職_人。完成了預期的工作目標。在整個干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個原則：一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎。院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關鍵。二是堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅持用干部“四化”方針推進干部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫(yī)院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。二、主要成效此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會作了總結(jié)反思，應該說成效是主要的，主要體現(xiàn)在：成效一，優(yōu)化了干部隊伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實際工作經(jīng)驗。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從_歲降至_歲）；形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎。良好的管理干部隊伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理干部隊伍充滿朝氣，充滿希望。成效二，促進了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個干部的綜合素質(zhì)、工作實績和群眾基礎等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據(jù)。三、幾點要求今天會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進一步加強干部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個干部成長的至關重要的因素。我們各級干部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕干部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質(zhì)好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關鍵是善于運用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為復雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結(jié)和諧的氛圍，支持干實事，保護干實事，我們醫(yī)院才更有希望。三要建立科學的干部績效評價體系。建立和完善對管理干部的評價和考核方法，有利于引導干部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領導的考核與群眾評價結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實行真正意義上的“責、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強化管理職能，實現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎，為醫(yī)院新的征程提供堅強的政治保障。四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業(yè)務工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務建設和服務管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標，創(chuàng)建的成功與否，直接關系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
醫(yī)院領導在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話
【第3篇 在新職工上崗前培訓班上的總結(jié)講話（醫(yī)院）會議發(fā)言
在n年新職工上崗前培訓班上的總結(jié)講話新職工同志們：時間過得很快，我院n年新職工上崗前培訓班馬上就要結(jié)束了。在短短的幾天的時間里，大家回顧了我們醫(yī)院的發(fā)展歷史，了解了醫(yī)院改革發(fā)展的經(jīng)歷；認真學習了《醫(yī)療規(guī)章制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，接受了《醫(yī)德醫(yī)風和文明規(guī)范服務教育》、《安全防火教育》等多方面知識的培訓學習。今天上午還進行了醫(yī)德宣誓，剛剛又進行了討論、小結(jié)。這次短短的培訓班是十分成功的，這些培訓，學習內(nèi)容豐富，時間安排緊湊，盡管是簡要的、走馬觀花的，但這些對于大家更好的了解我們醫(yī)院，了解這個我們將為之奉獻自己的知識、才能、青春的醫(yī)院，了解我們的大家的新家，將起到積極的作用?？偨Y(jié)這次辦班培訓，我覺得可以概括為兩句話：一是上下重視，自覺性高。最近醫(yī)院工作十分繁忙，全院上下正在積極創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院、基本現(xiàn)代化醫(yī)院；“戰(zhàn)高溫百日優(yōu)質(zhì)服務”競賽活動、貫穿于我院全年工作重點的“某某”達標競賽活動正在按步驟緊鑼密鼓地展開。盡管如此，醫(yī)院十分重視這次培訓活動，院領導率領機關職能部門的科長主任，專門擠出時間來和大家見面、講課。同時，在座各位新同志的學習態(tài)度端正，遵守紀律情況良好，大家都自覺的把這次培訓當作提高自身素質(zhì)的一次難得的機會來對待，體現(xiàn)了良好的精神面貌和嚴謹?shù)膶W習態(tài)度。所以說這次培訓班是上下重視，自覺性高。二是聯(lián)系實際，針對性強。在兩天的培訓中，其內(nèi)容都是與大家即將進行工作的崗位是緊密相聯(lián)的。我們在座的新同志，即將從事臨床醫(yī)療工作的新同志總是盼望能盡早成為一名合格的住院醫(yī)師，那就需要了解專業(yè)培訓、進修、繼續(xù)教育等方面的知識；有的就要走上護理崗位，首先就要了解護理工作的管理規(guī)定；所以說這次培訓班內(nèi)容緊密聯(lián)系實際，針對性非常強。同志們，學無止境。這次培訓班雖然就要結(jié)束了，但是，大家在新單位、新崗位的工作、學習才剛剛開始。今天我在這里給大家作培訓總結(jié)，希望大家把我的總結(jié)報告看作是在新單位、新崗位開展繼續(xù)學習的再動員。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鉆研技術(shù)，腳踏實地，在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中工作。在不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時，更要注重不斷提高自己的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，通過這次培訓，必將有助于我們在座各位新同志迅速融入醫(yī)院這個大家庭，加快在這個大家庭中的工作和生活的適應過程，加緊學習加快成才。我在培訓班開班時的講話中曾向大家介紹我院擁有n多位省名中醫(yī)、名專家，n位博士、碩士和臨床研究生組成的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。我衷心希望在不遠的將來在這支隊伍中能出現(xiàn)在座各位的身影。在醫(yī)院邁向基本現(xiàn)代化醫(yī)院的道路上，充分施展各自的聰明才智，爭取早日崗位建功，崗位成才.
在新職工上崗前培訓班上的總結(jié)講話（醫(yī)院）
【第4篇 醫(yī)院領導在管理干部培訓班的總結(jié)講話會議發(fā)言
醫(yī)院領導在管理干部培訓班的總結(jié)講話同志們：管理干部培訓班今天結(jié)束了，下面，我對這一次干部培訓，做一次簡單的小結(jié)。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衛(wèi)生局黨委__書記的《_______》、__局副局長《基本現(xiàn)代化醫(yī)院的標準與創(chuàng)建要求》，市衛(wèi)生局___局長《____》、市衛(wèi)生局___副局長《衛(wèi)生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由ｘｘｘ大學醫(yī)學院副院長、ｘｘｘ醫(yī)院副院長ｘｘ教授所作的《業(yè)務科室的管理與自我發(fā)展》等。這些課程將對我們完成醫(yī)院的任務和發(fā)展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理干部培訓班，呈現(xiàn)出以下三大特點：1、思想重視，學習自覺性高。管理干部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質(zhì)重要機會來看待，參加踴躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業(yè)務工作中，很多同志放棄了休息，調(diào)整了門診、手術(shù)等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。展現(xiàn)了我院管理干部良好的學習意識。對于這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。2、聯(lián)系實際，培訓針對性強。這次培訓針對性強，目標明確。就是圍繞我院的兩大創(chuàng)建任務而設置。__書記在對我院肯定了我院管理干部的成績和優(yōu)勢以后，也分析了我們存在的缺陷，并指出了努力方向；__副局長的講課，使我們明確了創(chuàng)建任務的著手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動我院基本現(xiàn)代化醫(yī)院的進程。3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經(jīng)融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“ｘｘｘｘ”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規(guī)范》中，已經(jīng)可以看到培訓的成效。這在一個側(cè)面，展現(xiàn)了我院的管理干部不斷學習、不斷提升，也說明了我們的培訓是必須的，也是成功的。收獲：1、對十六屆四中全會精神的理解，得到深化。___局長所作的《衛(wèi)生改革面臨的形勢》，對當前衛(wèi)生體制改革的背景、動態(tài)與發(fā)展展望作了詳盡的分析，對我市在衛(wèi)生改革中的工作作了簡要回顧、并對__衛(wèi)生發(fā)展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內(nèi)容，使我們進一步加深了十六屆四中全會的精神的理解，使我們從實現(xiàn)“兩個率先”的高度，來認識創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院目標的實現(xiàn)。我院兩個創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。2、衛(wèi)生改革的任務進一步明確。改革是發(fā)展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫(yī)院的改革已經(jīng)展開。按照十六屆三中全會的精神，股份制是實現(xiàn)公有制的主要形式。這對于留在公有醫(yī)院行列的我們醫(yī)院來說，絕不是可以繼續(xù)依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫(yī)院的運轉(zhuǎn)。只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。3、現(xiàn)代化管理的理念有所提升市衛(wèi)生局___副局長關于現(xiàn)代醫(yī)院服務戰(zhàn)略、以及今天__教授的的講課，使我們認識到現(xiàn)代化醫(yī)院的管理，關鍵在于塑造一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，改革與發(fā)展，重點需要通過管理來實現(xiàn)。這次培訓有利于提升我們管理理念。特別是管理干部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力、指導與教育能力、改革與創(chuàng)新能力等方面，得到強化與提高。4、醫(yī)療服務質(zhì)量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志?？傊ㄟ^培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識等五個意識得了到強化；二是通過學習與培訓，使我們對創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識；三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結(jié)構(gòu)層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現(xiàn)。培訓僅僅是開端，我希望管理干部以這次培訓作為加油站，作為充電機會，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，為我院實現(xiàn)創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院兩大目標作出應有的貢獻！
醫(yī)院領導在管理干部培訓班的總結(jié)講話
