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公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-01 17:00:02 查看人數(shù):97

公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

第1篇 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 7900字

1.公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

__年,區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實(shí)__屆__全會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),在公司組建同時(shí),進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動(dòng)。

一、上半年工作完成情況

(一)基本完成新公司組建

根據(jù)《__區(qū)區(qū)級(jí)建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神,開發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運(yùn)作各項(xiàng)要求,搭建專門工作小組,開展各項(xiàng)新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,擬定公司控制人數(shù)60人,設(shè)“六部一辦”7個(gè)部門,即綜合部、計(jì)財(cái)部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,現(xiàn)方案已上報(bào)區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進(jìn)行分流,3名借調(diào)人員已完成工作交接,調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更,明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨(dú)資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求,報(bào)區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計(jì)局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,因征遷“雙清”工作需要,經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記,并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1、__區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓,安置房建設(shè)有序推進(jìn),骨干路網(wǎng)基本成型。

(1)開展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零,繼續(xù)堅(jiān)持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷,剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序,為依法依規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零,充分發(fā)揮“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,成立專門談判小組,對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè),加大談判和綜合施策力度,完成2家企業(yè)簽約,實(shí)現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零,在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,加緊催促騰空506套過渡用房,計(jì)劃6月底前騰空。

(2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計(jì)劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,實(shí)現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動(dòng)平衡,開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來抓。一是明確重點(diǎn)地塊,深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,與招商局、彭埠街道對接,明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,其中普福c2—01地塊、__c6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件,完成招商后即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項(xiàng)及選址報(bào)告,相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零,r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成,剩余2家企業(yè)(興隆村委會(huì)、裝飾市場)已簽未騰,c2—07地塊剩余建華村委會(huì)未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主動(dòng)對接意向公司,與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對接,目前已達(dá)成初步合作意向。

(3)有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度。一是加快在建安置房項(xiàng)目進(jìn)度,目前,建華r21—13安置房已進(jìn)行室外景觀施工,年前完成竣工驗(yàn)收。興隆r21—01安置房已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂,年前完成主體竣工驗(yàn)收。二是加快其他安置房項(xiàng)目前期,紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制,正在圖審階段,計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。

(4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促框架成型。今年計(jì)劃實(shí)施道路項(xiàng)目7個(gè),目前,三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號(hào)港路已基本完成技術(shù)前期,進(jìn)入施工招標(biāo),其中園區(qū)路完成招標(biāo),實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。計(jì)劃實(shí)施河道建設(shè)項(xiàng)目4個(gè),其中六號(hào)港實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),進(jìn)行場地土方清運(yùn)及苗木遷移;五號(hào)港、七號(hào)港、白石港正辦理技術(shù)前期,明年開工。同時(shí)加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。

(5)完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快__重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園(__美術(shù)館))項(xiàng)目前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22—13幼兒園4月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工,r22—14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工,6月份弱電施工進(jìn)場。r22—21幼兒園完成擴(kuò)初編制,r22—06幼兒園、r22—04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期,計(jì)劃明年開工建設(shè)。三是實(shí)施生活配套項(xiàng)目。r22—12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析,計(jì)劃今年完成前期,明年開工建設(shè)。共3頁,當(dāng)前開發(fā)公司20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

(6)啟動(dòng)儲(chǔ)氣站遷建選址。隨著__新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開,地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進(jìn)度,新燃?xì)鈨?chǔ)氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,在相關(guān)單位的配合下,我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對接,并踏勘了多處現(xiàn)場,著手編制了選址方案,共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選,初步選定了遷移地址。

(7)探索現(xiàn)場有效管理模式。__區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段,區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)__市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運(yùn)及今后長效管理,多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商,積極探索有效管理方式。

2、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。

(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽臺(tái)封閉、雨棚加裝等工程,精心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗(yàn)等工作,確保房源質(zhì)量。

(2)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項(xiàng)目的掃尾和驗(yàn)收整改工作,確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求,力爭驗(yàn)收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí),加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設(shè),啟動(dòng)永久性泵站選址。

(3)完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用,配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制,計(jì)劃年底開工建設(shè)。20__年普福區(qū)塊所有配套項(xiàng)目全面投入使用。

(4)著手回遷安置前期工作?;剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜,問題多樣,涉及老百姓的切身利益,作為項(xiàng)目建設(shè)主體,為確保工作順利開展,公司將提前謀劃、主動(dòng)對接,充分聽取街道、社區(qū)意見,加強(qiáng)與部門的配合、形成合力,保障工作順利推進(jìn)。

3、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾,查漏補(bǔ)缺,涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

(1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實(shí)施,涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運(yùn)、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,委托九堡鎮(zhèn)實(shí)施。二是加快道路整治提升,目前已完成道路整治施工招標(biāo),6月中旬進(jìn)場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放,由區(qū)交警部門審批中。

(2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo),進(jìn)行施工許可證辦理,計(jì)劃6月份實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

4、__廣場區(qū)塊

等待啟動(dòng)定海社區(qū)拆遷,加快支路和停車樓項(xiàng)目手續(xù)辦理。

(1)關(guān)于停車樓拆遷問題。目前,已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制,因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,正在對接中。

(2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需要,計(jì)劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5、兩個(gè)代建項(xiàng)目

(1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。__年1月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)—采購—施工總承包(以下簡稱“epc總承包”)招標(biāo)。

(2)加快檢察院“兩房”項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。__年1月底,區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前,剩余規(guī)劃、人防2項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收存在問題,進(jìn)度緩慢,目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

二、下半年工作思路及具體工作計(jì)劃

下半年,我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會(huì)議精神,圍繞年初工作計(jì)劃,認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計(jì),集中精力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作,突出抓好__區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè),抓好已建道路移交管理。

1、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓好征遷掃尾“清零”。

一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組,集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成,國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動(dòng)遷公司、社區(qū)四位一體組成。

二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案,在專門談判小組上門不斷約談的同時(shí),做好兩手準(zhǔn)備,根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序,計(jì)劃20__年上半年全面完成。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè),了解情況,討論、分析、研究解決方案,對重大問題通過征遷指揮部會(huì)議集體商議決策。

三是具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè),涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的,6月底前騰空并拆除;涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的,8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè),涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的,8月底前簽約騰空并拆除;涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的,10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項(xiàng)目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約,10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。共3頁,當(dāng)前第2頁123城建開發(fā)公司20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2、圍繞地塊出讓加大招商力度。

一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀,會(huì)同區(qū)招商局,利用各種招商平臺(tái),加大__區(qū)塊出讓用地推薦力度,主動(dòng)上門對接原合作開發(fā)商,招攬意向單位,進(jìn)一步與萬科、遠(yuǎn)洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,力爭年前完成普福c2—01地塊、__c2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì)同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動(dòng)r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作,力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作,為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。

三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計(jì)劃,將加大宣傳推薦力度,計(jì)劃在__區(qū)塊四周,特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告,宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖,同時(shí),在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌,表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo),讓意向單位一目了然。

3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng),早報(bào)建、早開工,早建設(shè),樹立精品意識(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,與屬地聯(lián)動(dòng),精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項(xiàng)目,公司充分聽取民意,加快房源提升方面,7月底前完成樣板房、陽臺(tái)封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設(shè)進(jìn)度。建華農(nóng)居三期計(jì)劃6月份綜合管線進(jìn)場施工,年前實(shí)現(xiàn)主體竣工,興隆r21—01地塊計(jì)劃8月份實(shí)施外架拆除,年底主體竣工。

三是做好新開工安置房項(xiàng)目準(zhǔn)備。紅五月安置房二、三期已完成擴(kuò)初批復(fù)和施工圖圖審,正在進(jìn)行代建招投標(biāo),待彭埠二小、蔬菜公司拆除后,實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制,地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除,為明年項(xiàng)目開工創(chuàng)造條件。

4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。

一是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?;窘ǔ傻缆?條,__園區(qū)路、五號(hào)港路、五號(hào)港弄、九喬路延伸段計(jì)劃6月底完成招投標(biāo),8月份進(jìn)場施工,年底基本建成。開工建設(shè)3條,三官塘路北段計(jì)劃8月份完成招投標(biāo),年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),同協(xié)路、興建路西段計(jì)劃9月份開工建設(shè),年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條,__廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號(hào)港年底前建成。

二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo):普福“一幼一中心”全面建設(shè),__“一小一幼”全面建成,九堡文體中心開工建設(shè)。即:普福幼兒園計(jì)劃6月份底完成竣工驗(yàn)收,普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,實(shí)現(xiàn)開工建設(shè);__r22—14小學(xué)計(jì)劃7月份完成主體結(jié)構(gòu),9月份市政景觀進(jìn)場施工,年底竣工,r22—13幼兒園計(jì)劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,12月份完成主體竣工驗(yàn)收。九堡東城文體中心計(jì)劃7月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),年底完成樁基及土方開挖。

5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決。

一是科學(xué)制定方案。細(xì)化工作目標(biāo),倒排工作計(jì)劃,落實(shí)主體責(zé)任,明確部門分工,合力推進(jìn)。

二是深入調(diào)查摸底。建立“一戶一檔”,全面掌握回遷戶情況,做深做細(xì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備,爭取工作主動(dòng)。同時(shí),會(huì)同屬地街道、社區(qū)及時(shí)掌握回遷戶思想動(dòng)態(tài),密切關(guān)注各類群體活動(dòng)信息,提前做好各項(xiàng)工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,近期公司將圍繞普福安置房缺口問題,繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,運(yùn)用政策,突破常規(guī)房源安置思維,針對普福社區(qū)具體安置問題,大膽創(chuàng)新,積極探索安置方式的多樣化,靈活運(yùn)用實(shí)物安置、貨幣安置、指標(biāo)回購和期房返租等形式,增強(qiáng)可操作性。

6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規(guī)劃調(diào)整。

加大談判協(xié)商力度,形成與有實(shí)力國企合作開發(fā)__區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,并及時(shí)上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達(dá)成,規(guī)劃技術(shù)可行,根據(jù)目前工作安排,我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,并對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,同時(shí)上報(bào)市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報(bào)告。10月份上報(bào)市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20__年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。

7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)。

加快__儲(chǔ)氣站遷建工作,我公司將以擬選址地塊為主攻方向,開展下步深化工作,初步計(jì)劃安排為:6月中旬前完成初步方案編制,論證明確項(xiàng)目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報(bào)告;7月底前啟動(dòng)規(guī)劃調(diào)整程序,并上報(bào)市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報(bào)告批復(fù);10月底前啟動(dòng)基本建設(shè)程序;20__年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報(bào)手續(xù),同時(shí)編制初步設(shè)計(jì)方案;20__年9月底前完成初步設(shè)計(jì)批復(fù);20__年年底前完成征遷工作;20__年6月底前完成施工許可證辦理,實(shí)現(xiàn)開工。

2.公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

20__資源中心工作,這使我認(rèn)識(shí)到公司對人力資源工作的重視,也深刻意識(shí)到人力資源工作對公司發(fā)展的重要性。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照工作計(jì)劃,配合公司戰(zhàn)略部署極開展各項(xiàng)人力資源工作。人力資源工作繁雜,為了合理有效的開展工作,現(xiàn)對20__年上半年工作做一簡要總結(jié),并對下半年工作計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整。

一、人員情況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司,數(shù)據(jù)截至6月30日)

a分公司正編48人(不含中心化人員),長期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進(jìn)人員15人,其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人,運(yùn)維工程師2人,java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入,網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人。離職2人??杖本幹?到4人,java工程師崗位。

b分公司戰(zhàn)略調(diào)整,截至上半年在職10人,離職8人。

二、重點(diǎn)工作招聘(全公司范圍)

根據(jù)公司的發(fā)展,招聘工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作。目前重點(diǎn)招聘的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場業(yè)務(wù)人員、java工程師等。

1、招聘數(shù)據(jù)

截止上半年聯(lián)系候選人266人,預(yù)約面試144人,面試73人。

入職人員招聘來源主要是智聯(lián)招聘、boss直聘。

簡歷主動(dòng)投遞量不足,主動(dòng)下載為主,智聯(lián)、boss直聘上簡歷質(zhì)量較高,中華英才更新速度較慢,51job簡歷量大但質(zhì)量略差。

2、渠道開發(fā)

為更好地開展招聘工作,上半年除了已啟用的付費(fèi)招聘渠道智聯(lián)、51job、中華英才,免費(fèi)渠道拉勾網(wǎng)、周伯通招聘、boss直聘。開發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(金融獵頭垂直細(xì)分)試用、拉手招聘試用、新媒體微信招聘等等。

三、常規(guī)工作

1、工資核算

每月按照時(shí)間截點(diǎn),準(zhǔn)確無誤的核算工資,報(bào)送財(cái)務(wù)部審核,并做好員工問題解答工作。截止上半年,辦理調(diào)薪2人,均為骨干員工,司齡已達(dá)到1年以上,近半年無調(diào)薪記錄,此次調(diào)薪起到積極激勵(lì)效果。

2、社保、住房公積金核算

社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個(gè)方面:一、每月按照時(shí)間截點(diǎn),準(zhǔn)確無誤的操作社保、住房公積金增減異動(dòng),核算繳費(fèi)明細(xì)。二、已完成20__年基數(shù)核定申報(bào)工作,完成基數(shù)調(diào)整計(jì)劃,員工已確認(rèn),資料已歸檔。三、上半年辦理生育報(bào)銷1人,住房公積金支取6人,查詢4次,變更醫(yī)院2人,檔案調(diào)入1人。四、由于人事調(diào)動(dòng),申報(bào)法人變更,已辦理完畢。五、提交申報(bào)材料,已審批將工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例下調(diào),a分公司由原來0.5%下調(diào)至0.2%,b分公司由原來0.5%下調(diào)至0.4%,有效利用政策減少用工成本(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)單位部分按照國家政策調(diào)整)。

3、考勤管理

每周核實(shí)并記錄員工考勤情況,每月及時(shí)匯總核對員工考勤。做到日清月結(jié),嚴(yán)格管理員工考勤。

4、勞動(dòng)關(guān)系管理

辦理新員工入職手續(xù),包括填寫入職登記表、簽訂勞動(dòng)合同、員工手冊確認(rèn)、郵箱及t賬戶開通、網(wǎng)絡(luò)連接、新員工引導(dǎo)等。實(shí)時(shí)更新員工電子檔案及通訊錄,掌握員工詳細(xì)信息,便于開展日常工作。截止上半年,全部員工已按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù)。做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理,不定期與員工做正式或非正式座談,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減少并防范勞動(dòng)爭議。

5、培訓(xùn)與活動(dòng)組織實(shí)施

每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備及組織相關(guān)工作,提前聯(lián)系并確認(rèn)好培訓(xùn)講師、課題,準(zhǔn)時(shí)發(fā)放培訓(xùn)通知,做好簽到工作,嚴(yán)格培訓(xùn)考勤。

上半年協(xié)助組織了籃球比賽、美到家員工福利、平臺(tái)團(tuán)建等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,策劃并布置好員工活動(dòng)室,已投入使用,可供面試,做好企業(yè)宣傳。

四、輔助性工作

1、外聯(lián)工作

外聯(lián)工作主要是三個(gè)方面,一是與行業(yè)協(xié)會(huì)黨委接洽,代表公司參加協(xié)會(huì)黨建活動(dòng)4次,與行業(yè)人員進(jìn)行多次交流學(xué)習(xí),并宣傳企業(yè)文化。二是與工商、園區(qū)工作委員會(huì)接洽,協(xié)助辦理法人變更、工商檢查等工作,代表公司做情況匯報(bào),積極配合。三是每月向上級(jí)管理部門報(bào)送公司經(jīng)營月報(bào),定期匯報(bào)工作。

2、業(yè)務(wù)支持

不僅聚焦于人力資源工作,同時(shí)也需要了解業(yè)務(wù),做好業(yè)務(wù)支持,上半年積極參加網(wǎng)站改版測試工作,參與客服部組織的投資人問答;配合領(lǐng)導(dǎo)參與組織公司大型會(huì)議等。

3、臨時(shí)性工作

配合領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

3.公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

20__年上半年,,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作,有效提高員工工作積極性,細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營工作的有效落地,任務(wù)到團(tuán)隊(duì)到人,較好的完成了20__年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營理念下,堅(jiān)定不移執(zhí)行落地,各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速提升,保持了增長勢頭,現(xiàn)將20__年上半年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、穩(wěn)抓穩(wěn)打,做好業(yè)務(wù)收入增長、扎實(shí)基礎(chǔ),做好老用戶維系工作。

20__年1-6月份,贛縣分公司累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長率為7%,在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%,均創(chuàng)同期歷史新高。加強(qiáng)與渠道溝通,強(qiáng)化老用戶維系,鼓勵(lì)渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費(fèi)送費(fèi)或送業(yè)務(wù)活動(dòng),做好老用戶保有,擺脫20__年維系保有率倒數(shù)局面,在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎(jiǎng)勵(lì)。

二、加強(qiáng)渠道建設(shè),幫扶新建渠道。

本著合作共贏的發(fā)展模式,加大合作渠道的拓展,今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)合作渠道,其中沙地增加一家寬帶合作渠道,加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展,已完成20__年全年建設(shè)數(shù)。同時(shí)對新建渠道進(jìn)行幫扶,盡快進(jìn)入營銷正軌。

三、落實(shí)實(shí)名制入網(wǎng)制度,規(guī)范入網(wǎng)流程。

加強(qiáng)對“三無”用戶的監(jiān)測,嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實(shí)名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正非實(shí)名制入網(wǎng),進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和處罰,從源頭上對渠道行為進(jìn)行防范。

四、活動(dòng)不斷,有效落實(shí)市分公司各項(xiàng)專項(xiàng)營銷活動(dòng)。

有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動(dòng)”“5.17靚號(hào)優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動(dòng),各項(xiàng)活動(dòng)所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。

五、統(tǒng)一思想,凝聚力量。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點(diǎn)辦公,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,給員工平臺(tái),發(fā)揮個(gè)人能力;團(tuán)結(jié)員工,定期在工作之余開展活動(dòng)激勵(lì)員工,放松的過程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn),逐步提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)水平及溝通能力,統(tǒng)一思想,提高素質(zhì),和自主經(jīng)營體共同進(jìn)步。

下一步工作思路

第2篇 2023年上半年公司團(tuán)支部工作總結(jié) 1150字

上半年,公司團(tuán)委在公司黨委和指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司黨政中心工作,聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際,勤奮務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)的工作有了新的發(fā)展,團(tuán)員青年的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高,為在下半年里更好更出色地完成各項(xiàng)工作,特總結(jié)如下:

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展新形勢,開展青年思想政治教育

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容

上半年,團(tuán)委針對當(dāng)代青年的特點(diǎn)開設(shè)了南京河西指揮部團(tuán)委博客及微博,通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),建立團(tuán)員學(xué)習(xí)交流陣地。切實(shí)提高青年學(xué)習(xí)政治的熱情,有效提高了青年的政治素質(zhì)。

2、健全組織建設(shè),理順工作流程

根據(jù)團(tuán)委的指示于2024年3月21日召開了第一屆公司團(tuán)委換屆選舉會(huì)議。經(jīng)等額選舉,黃瀅同志當(dāng)選為團(tuán)委書記,徐薛斌同志為組織委員,張慧為宣傳委員,順利產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委班干的組建工作。

二、抓好各項(xiàng)主題活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

1、3月12日是一年一度的植樹節(jié),為給南京發(fā)展作貢獻(xiàn),給家園增添一點(diǎn)綠色,市河西建設(shè)指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委開展“建設(shè)青奧服務(wù)青奧”主題義務(wù)植樹活動(dòng)在3月10日下午順利開展。此次活動(dòng)同時(shí)也對團(tuán)支部內(nèi)部成員的相互協(xié)作能力起到了很好的鍛煉,大家共同協(xié)作圍繞指揮部機(jī)關(guān)黨委的總體部署和工作要求,高質(zhì)量開展建設(shè)青奧、服務(wù)青奧的各項(xiàng)工作,努力用優(yōu)秀的工作成績奉獻(xiàn)青奧,為青奧營造了良好的城市環(huán)境和生態(tài)氛圍,展現(xiàn)團(tuán)員青年的爭先之氣和河西指揮部建設(shè)者的精神風(fēng)貌。

2、為紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)92周年,同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,營造各支部團(tuán)員之間勇于爭先、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍,指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委5月14日、15日組織指揮部(集團(tuán))機(jī)關(guān)和下屬基層公司團(tuán)員,赴安徽開展了“四渡徽水河”戶外拓展訓(xùn)練和涇縣新四軍軍部舊址紀(jì)念館參觀活動(dòng)。此次活動(dòng)讓公司團(tuán)員都感悟艱辛。并達(dá)到了“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。

三、大力開展多彩的文娛活動(dòng),豐富團(tuán)員的精神生活

上半年來,根據(jù)指揮部團(tuán)委的要求,加強(qiáng)對團(tuán)員及青年員工的管理,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力在指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委大力支持下,我們積極開展各類健康有益的文娛活動(dòng),豐富青年人的精神生活。

1、優(yōu)秀革命影片展

七一建黨期間組織團(tuán)員觀看革命題材的電影《建黨偉業(yè)》,使團(tuán)員對黨的歷史、團(tuán)的歷史有更為深刻的認(rèn)識(shí)。

2、唱響河西,紅歌獻(xiàn)給黨

為慶祝建黨_周年,激發(fā)廣大團(tuán)員的愛黨愛國熱情,培養(yǎng)愛國主義思想,增強(qiáng)當(dāng)代青年人的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)內(nèi)愛國氣氛,豐富團(tuán)員業(yè)余文化生活。團(tuán)委組織團(tuán)員參與了指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的紅歌賽。

上半年,雖然取得了一些成績,但是我們還清醒地看到:工作中還有不少問題有待解決如:個(gè)別團(tuán)員憂患意識(shí)不強(qiáng);團(tuán)委對新時(shí)期共青團(tuán)工作的創(chuàng)新還需進(jìn)一步提高等。下半年將繼續(xù)努力,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,做好工作。

第3篇 2023年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)1 3250字

XX年上半年對__公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年,這半年來,機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”,不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍,而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍,生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破,XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,XX年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn);XX年4-6月份,機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。

一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

XX年3月,原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給__公司,成立了機(jī)電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作,一下子推向市場,職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,職工對__公司機(jī)電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對__公司的認(rèn),并且多次召開職工大會(huì),正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒有一人漏簽、棄簽。

4月份,由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機(jī)電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會(huì),組織召開多次職工大會(huì),安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為

3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與__公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為__公司時(shí),雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作,但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

XX年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場,再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工,為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入__公司后,顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

XX年1-3月份,當(dāng)時(shí)還屬國投新集礦建公司時(shí),完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為__公司時(shí),當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元,相當(dāng)于3月份的2倍,這也足以說明,機(jī)電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入__公司后的強(qiáng)勁勢頭。

從總體上講,XX年上半年,__公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,相當(dāng)于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng),比去年同期增加了70多項(xiàng),是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

XX年1-5月份,機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金),全員工效利用率高達(dá)171%,比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

五、痛定思痛,汲取教訓(xùn),制定措施,全力抓好安全工作

6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理:

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn),切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識(shí)很淡薄,為此,機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理,并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

第4篇 公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞 1250字

關(guān)于公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞

精選范文:公司上半年工作總結(jié)會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

大家都知道20__年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年,是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展的一年,也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。

今天我們在這里歡聚一堂,召開“20__年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”,主要目的是為了總結(jié)半年來的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找存在的問題,吸取教訓(xùn),共商公司未來發(fā)展大計(jì),安排部署下半年的工作任務(wù)。

首先,為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開始之前,我提幾條要求:

1、請所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音,盡量不要接打電話;

2、不要在會(huì)場內(nèi)來回走動(dòng),大聲喧嘩,或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽煙;

4、會(huì)議結(jié)束以后,先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場,然后依次序退場。

今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng),第一項(xiàng)是:各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告,第二項(xiàng)是:__進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。

現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開始!

接下來進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程:

掌聲有請_總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。

今天下午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,_總的總結(jié)報(bào)告,既對公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

會(huì)后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

201_年公司年終總結(jié)大會(huì)主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事, 大家上午好 。

喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,不知不覺間,我們已經(jīng)一起走過了1年。201_已如約而至,我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里,我們在這里歡聚一堂,召開“鮮清事業(yè)部年終總結(jié)大會(huì)”,主要目的是一起回顧過去一年取得的成績,以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題,并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn),為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同?;仡?01_年,我們公司從3月份在武漢成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭,從初步打開市場到完全占據(jù)武漢大大小小近兩千家藥店,除此之外,我們還開發(fā)了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?;仨覀兊拿恳粋€(gè)成就,都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血,洋溢著我們?nèi)w員工的'不懈努力和辛勤汗水。在此,讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會(huì)進(jìn)行

接下來請吳迪吳總作201_年工作報(bào)告并簡述201_年規(guī)劃

五、大會(huì)進(jìn)行

沒有播種,何來收獲,沒有辛苦,何來進(jìn)步?;厥?01_年,一路走來,我們風(fēng)雨兼程,披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長,我們在進(jìn)步,其中最應(yīng)要感謝的,是我們的項(xiàng)目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo),讓我們有了發(fā)展的正確方向,給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。811的發(fā)展一直受到劉總的高度關(guān)注,在今天這個(gè)歡欣鼓舞的日子里,劉總的蒞臨是對我們14年成績的肯定,再次感謝劉總的到來。

第5篇 機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié) 3750字

一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2024年3月,原屬國投_____礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給_____公司,成立了機(jī)電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作,一下子推向市場,職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,職工對_____公司機(jī)電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對_____公司的認(rèn),并且多次召開職工大會(huì),正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒有一人漏簽、棄簽。

4月份,由于國投_____公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國投_____公司的工資郎新系統(tǒng)與_____公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,以及在交接過程中,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機(jī)電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會(huì),組織召開多次職工大會(huì),安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是_____公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來規(guī)范管理,約束行為

3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與_____公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為_____公司時(shí),雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作,但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2024年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國投_____公司機(jī)電安裝的市場,再加上_____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工,為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入_____公司后,顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

五、痛定思痛,汲取教訓(xùn),制定措施,全力抓好安全工作

6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理:

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn),切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識(shí)很淡薄,為此,機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理,并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的_____精神,錘煉了職工隊(duì)伍

2024年上半年,機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、_____一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程,而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中,隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

5月份,劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站,工期很緊,機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難,提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù),受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在整個(gè)施工中,職工們都主動(dòng)地放棄了休班,舍小家,顧大家,弘揚(yáng)了_____人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù),再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底,_____一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3_185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難,僅一天的時(shí)間,就敷設(shè)電纜1000多米,整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù),得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉,所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng),第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成,個(gè)個(gè)都是精品工程。

三、管理人員身體力行,率先垂范,自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中,緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn),特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主,集中智慧,針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn),認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案,努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快,大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”,實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”,從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場,管理人員身體力行,主動(dòng)深入井下,深入現(xiàn)場,與工人打成一片,一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn),一邊也能深入職工之中,與他們談家常,說心里話,了解他們的思想,洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間,機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì),參加許多次職工班前會(huì),為職工們消除了心里的疑慮,保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2024年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2024年上半年,機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,但季度的工資水平不高,職工的思想還不穩(wěn)定;其次,還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng),隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年,機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng),戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸,安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會(huì)拓寬到_____礦區(qū)的所有的礦井,可以說是工程緊,任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新,積極拓展業(yè)務(wù),著力提高市場競爭力,打出_____的特色,打出_____公司機(jī)電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益,確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。

相信有_____公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù),機(jī)電安裝公司將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作,為_____公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第6篇 2023年礦業(yè)公司上半年機(jī)電工作總結(jié) 1400字

__年上半年以來,機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)

一、上半年工作完成情況

(一)重點(diǎn)工程

1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排,一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝,制定施工方案,排好工期,專人盯靠,及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題,先后完成絞車機(jī)械設(shè)備,配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝,完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號(hào)系統(tǒng);委托天安公司對絞車系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測試,整改現(xiàn)場存在的問題;培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次,實(shí)現(xiàn)絞車安全試運(yùn)行。

2、完成-400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝,正式投入試運(yùn)行。

-400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后,先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定,安裝md500-57×9型水泵3臺(tái);在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測,各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,系統(tǒng)運(yùn)行良好。 完成-400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜,重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值,更新了供電及排水系統(tǒng)圖。

3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。

3303工作面回采結(jié)束后,及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備,撤

出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部,皮帶機(jī)1部,機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備,撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制,實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。

安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機(jī)1部,前后溜各一部,40t溜子一部,移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開關(guān)2臺(tái),乳化泵及清水泵各2臺(tái),設(shè)備安裝完成后,對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,確保正常運(yùn)行。

4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。

在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成,并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書,所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理;副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。

5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。

根據(jù)公司__年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35kv外線維護(hù),架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵,檢修完成-400中央泵房內(nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備;同時(shí)對其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度,5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。

(二)商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況

1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作,集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目,項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;

能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國海能源科技有限公司接洽,初步方案已經(jīng)完成,主要項(xiàng)目包括:利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化,提高設(shè)備使用效率,減少投入。按照專業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路,在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下,全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理,從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理,提高設(shè)備的使用率。

第7篇 公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿 2450字

公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿

今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。

一、成績

公司十一大事業(yè)部2024年年初定下全年績效后,同仁攻堅(jiān)克難,奮發(fā)有為,業(yè)績高開高走,各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳,正如我們事前的發(fā)展預(yù)估:天潤保潔、pco高歌猛進(jìn),博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬馳商貿(mào)迎面跟上,永健勞務(wù)人才保障,長沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重,開局好,為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫、、、萬,(不含長沙、九江、、、萬,不含應(yīng)收款、、、萬,要減去去年未回款、、、萬),一串串鮮活的數(shù)字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來的,爭回來的,服務(wù)款及時(shí)入庫,有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。

2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化,有傳承,有創(chuàng)新,有模糊認(rèn)定,有數(shù)字量化,管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階,比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效,側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度,豐富多彩的例會(huì)制度,體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度,有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款;有無情制度,有情管理的,以人為本的和合家文化,籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款;

3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí),客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多,客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化,客戶的滿意度忠誠度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽(yù)度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng),布局在完善調(diào)整,在發(fā)展。長沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務(wù)在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯,主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀,責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比,比較還是不錯(cuò),顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì),人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進(jìn)步。

二、不足

成績的背后有不足,前進(jìn)中不忘危機(jī),千里之堤,毀于蟻穴,一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗,會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎,反省,永遠(yuǎn)保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺。

1、今年全年萬,半年?duì)I業(yè)額完成不足40%,營業(yè)額增長10%,利潤則下降25.4%,可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利,足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注,賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

對策——增量與節(jié)約,開源節(jié)流并舉

2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強(qiáng)企之本,公司的口碑信譽(yù)度在外,多年積累起來的人脈關(guān)系,訂單應(yīng)該不存在大的問題,公司應(yīng)側(cè)重于日常管理,計(jì)劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具?,F(xiàn)在副總忙得不可開交,經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況,我們在多數(shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。

對策——攻守得當(dāng),高層多注重日常管理

3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機(jī)制上有問題,尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上,項(xiàng)目治,企業(yè)興,公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋?,公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,這非常危險(xiǎn)。

對策——梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

4、技術(shù)較落后,設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,站在技術(shù)設(shè)備理念前沿,多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí),多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門造車。

對策——學(xué)新技術(shù)新理念,配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化,公司有標(biāo)準(zhǔn),管理才會(huì)簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌,逐步國際化,先9000,過程控制,后14000,與客戶商無縫對接,(萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng))

對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。

6、分公司要贏利,要學(xué)會(huì)自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺(tái)階,學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理,結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新,規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個(gè)方面之一。

對策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內(nèi)功。

7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺,產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等,都是分公司的業(yè)務(wù)范疇,我們都有技術(shù)能力開展起來,幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問題,多條腿走路,畢竟穩(wěn)當(dāng),

對策——保潔與消殺孿生姐妹,附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的'不多,提煉的不多,公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng)。

對策——用故事傳承文化。

三、希望

現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革,不確定因素很多,經(jīng)營變得異常的困難,確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐,現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī),也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉,利福,

1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略,培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵,項(xiàng)目治,企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培養(yǎng)實(shí)用人才,引進(jìn)急需人才,盤活現(xiàn)有人才,

2、有信心比金錢黃金重要,關(guān)注過程,看重結(jié)果,今年各個(gè)事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場,一招鮮吃遍天,有獨(dú)門絕技,極力打造公司的核心競爭力,保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,進(jìn)入賣場

4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌,現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí),以一帶線,以線帶面,通過天潤、博生品牌的建立傳播,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

5、學(xué)習(xí),誠信,溝通,務(wù)實(shí),保持我們的本色,萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,誠信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開,務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談,要認(rèn)真面對具體問題和工作,還實(shí)實(shí)在在解決問題。

6、安全生產(chǎn),建立預(yù)防機(jī)制:要時(shí)刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,公司沒有出現(xiàn)多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開會(huì)后,大家就要回到工作一線了,希望大家肩負(fù)起責(zé)任,窮盡智慧,帶領(lǐng)大家,迎難而上,咬住目標(biāo)不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖,年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時(shí)。

第8篇 公司上半年工作總結(jié)400字 3350字

1.公司上半年工作總結(jié)400字

作為一個(gè)倉庫保管員,我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致,為此,我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度,做到一切物資月月點(diǎn),重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn),年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教,盡快熟知所管物資的性能和用途。

時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月,回顧這個(gè)月,對倉庫管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條:

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。

2、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

3、務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

4、做好各類物料的日常核查工作,務(wù)必對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。

6、務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。

7、入庫時(shí),務(wù)必查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等,并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出,根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量,并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用,避免浪費(fèi)現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本。

2.公司上半年工作總結(jié)400字

幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。

又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運(yùn),讓我認(rèn)識(shí)__,花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心,感謝__,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20__年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

3.公司上半年工作總結(jié)400字

即將過去的上半年中,在站領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都得到了進(jìn)一步的提高,現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),重注提高個(gè)人修養(yǎng)

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_的各項(xiàng)路線、方針、政策,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)_的_______精神,積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng),并以此來加強(qiáng)和提高自己的政治思想和品德修養(yǎng)。

2、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)和廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、積極提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本年度參加了市財(cái)政部門舉辦的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)了一些財(cái)經(jīng)政策和部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作,今年主要完成了以下工作任務(wù)。

1、對單位報(bào)銷賬目做到了嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度,對不懂的問題及時(shí)請教,能夠定期核對銀行帳和現(xiàn)金帳,做到了單位帳實(shí)相符、帳帳相符。

2、能夠在每季度初按時(shí)向主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,對于資金的使用情況和存在問題能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)政部門和主管部門對應(yīng)科室的聯(lián)系,能夠及時(shí)提出單位的的用款申請計(jì)劃,達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)和運(yùn)行。

3、認(rèn)真及時(shí)完成和上報(bào)了單位上半年的部門預(yù)算和職工各項(xiàng)津貼的.統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我會(huì)在今后的工作踐中借鑒好的工作方法,不斷努力、不斷改進(jìn)。爭取各項(xiàng)工作開展的更好。

4.公司上半年工作總結(jié)400字

作為煤電公司的一名銷售人員,我們20__年首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁,為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷售的技巧與語言來促使顧客與我們達(dá)成合作關(guān)系,激發(fā)起客戶的合作欲 望,就顯得尤為重要。因此,在以后的銷售工作中,我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力,在專業(yè)的銷售技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

其次,注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,清晰的語言,細(xì)致的介紹,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)客戶的心。力爭在市場上程度得到客戶們的認(rèn)同。樹立起我們煤電公司運(yùn)銷部工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,更樹立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo),做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對不同的客戶,采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象,更力爭增加銷售數(shù)量,提高銷售業(yè)績。

最后,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),努力的精神來工作,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之,通過理論上對自己這半年的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路,明確了方向。在未來的工作中,我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢,努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

5.公司上半年工作總結(jié)400字

光陰如梭,我進(jìn)入中盈已經(jīng)三個(gè)多月了,從一開始對工作的不適應(yīng)到此刻適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體,懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作,共同應(yīng)對遇到的困難和挫折,我覺得這是我這幾個(gè)月來學(xué)到的最有價(jià)值的部分。

財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門,同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員,我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財(cái)務(wù)處理,納稅申報(bào),財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中,由于區(qū)別于原先單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道,對商品的進(jìn)貨渠道,結(jié)算方式,貨品出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高,已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作,進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程,經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化,我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算過渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為能夠?yàn)槲覀児?jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

搞好財(cái)務(wù)分析,主要是商品銷售分析,商場在營業(yè)過程中的費(fèi)用分析,資金流動(dòng)狀況等,這些能夠?yàn)樯虉鲣N售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性,及時(shí)性,資金占比狀況都是一個(gè)很好的參考依據(jù),是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持,并將使我們的工作事半功倍,這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程,工作考驗(yàn)了我,我也得到了學(xué)習(xí),主要體此刻我對進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解,這讓我十分幸喜?!盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。

在那里也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中,我也會(huì)繼續(xù)努力,和我們的單位一齊成長!一齊進(jìn)步!

第9篇 公司客服崗上半年個(gè)人工作總結(jié)演講稿 1400字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事:

大家好,我是貨運(yùn)經(jīng)營處客服崗徐文靜,請?jiān)试S我對2024年上半年的的工作做總結(jié),2024年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,再回首,思考亦多,改變亦多,收獲亦多,忙并快樂著。以下是2024年上半年的工作總結(jié)。

2024年我主要從事劃價(jià)崗及客服營銷話務(wù)崗,對我來說都是很重要的崗位,劃價(jià)崗是直接面對顧客的崗位,話務(wù)崗是間接面對客戶的崗位,話務(wù)崗的工作是繁瑣而細(xì)致的,每天接聽電話及時(shí),認(rèn)真傾聽顧客的問題,為每一位顧客解決他們所提出的問題,做到把問題留給自己,讓客戶滿意。話務(wù)崗是2024年成立的新部門,話務(wù)崗必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識(shí),具備超高的服務(wù)技巧,為顧客呈現(xiàn)出我們最佳的服務(wù)態(tài)度。我們嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)話術(shù),和客戶的開頭語、結(jié)束語、都有固定模式。在工作中已經(jīng)能夠做做到接聽電話及時(shí),能夠熟練掌握對應(yīng)情況,思想?yún)R報(bào)專題準(zhǔn)確無誤的解決客戶提出的疑問,為客戶提供最標(biāo)準(zhǔn)、最貼心的服務(wù)。對客戶來電的信息我們做詳細(xì)記錄,問題及時(shí)解決,如解決不了,記錄下來,了解清楚第一時(shí)間回饋給客戶,對于客戶咨詢客車到不了的站點(diǎn),積極聯(lián)系中鐵,專線,17地勢車站的信息把貨物發(fā)走。在接聽電話的同時(shí),宣傳中鐵物流、北京專線、高青專線、石家莊專線、廣州專線、即墨專線等等為客戶提供更多的選擇。

客車的缺班情況及時(shí)與受理點(diǎn)聯(lián)系,做到與各崗位,各部門的溝通工作,缺班的信息第一時(shí)間發(fā)在qq客戶群讓客戶第一時(shí)間得知。每天的工作在班后會(huì)與當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),如有解決不了的問題讓當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助,第一時(shí)間解決。

檢票口受理的貨物錄入微機(jī),及時(shí)通知收貨人取貨,加強(qiáng)與檢票口的溝通工作。

話務(wù)崗的增設(shè)為客戶帶來了便利,真正的實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電話服務(wù)到家,不存在客戶打不進(jìn)電話的情況,話務(wù)崗的增設(shè)得到客戶的一致好評(píng)。雖然為客戶解決了問題,但是我們深知我們的工作還存在不足:

在接聽電話時(shí)服務(wù)話術(shù)不能規(guī)范使用,在電話繁忙情況下為了趕緊接聽下一個(gè)電話,沒有正確使用服務(wù)話術(shù),情緒不能淡定,管理范文網(wǎng)在遇到問題時(shí)總?cè)菀准?dòng),隨著心情的激動(dòng),聲音也會(huì)隨著變化,這樣給客戶不專業(yè)的感覺。

在2024年下半年工作中電話崗的工作我將會(huì)嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)。

一、提高服務(wù)質(zhì)量,電話是通過聲音來傳達(dá)信息,所以我們說話的語氣語調(diào)非常重要,語氣平和,語調(diào)輕松,用詞規(guī)范、得當(dāng),有問必答,是我們下一步的工作目標(biāo)。

二、完成向電話營銷的轉(zhuǎn)變,擺脫單一的傳統(tǒng)模式。積極聯(lián)系上門接送貨,把電話回訪工作做細(xì)做好。讓電話營銷產(chǎn)生新的效益。

三、利用電話完善各兄弟車站的貨運(yùn)相關(guān)信息,基本實(shí)現(xiàn)信息共享。為以后貨物中轉(zhuǎn)提供保證。

針對話務(wù)崗的工作現(xiàn)狀,我有以下幾點(diǎn)建議。

一、現(xiàn)有的電話通知收貨人模式已不能適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢,不僅浪費(fèi)人力物力,而且實(shí)際效果并不好。參考各物流公司及快遞的操作模式,建立短信通知模式,以便騰出充足的人力大力發(fā)展電話營銷。

二、建議所有的貨運(yùn)電話設(shè)置關(guān)于貨運(yùn)宣傳的彩鈴,范文top100加大宣傳力度,擴(kuò)大影響力。

對于2024年的工作,我們決心做到拓展思路,求真務(wù)實(shí),把每一項(xiàng)工作做到實(shí)處。充分利用電話優(yōu)勢做到電話營銷。通過電話把我們的每一項(xiàng)項(xiàng)目宣傳出去。為我們的貨運(yùn)發(fā)展助力!

文/徐文靜《公司客服崗上半年個(gè)人工作總結(jié)演講稿》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

這篇內(nèi)容主要描述客戶、電話、工作、我們、話務(wù)、服務(wù)、問題、解決,希望網(wǎng)友能有所收獲。

第10篇 2023公司高層上半年工作總結(jié) 1550字

半年時(shí)光就此而過,在這半年的時(shí)光里,有收獲、有體會(huì),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)伙伴們的幫助、支持、鼓勵(lì)。在此將本人半年工作總結(jié)總結(jié)如下:

1、 團(tuán)隊(duì)的打造。

今年的團(tuán)隊(duì)打造注重在例會(huì)上。我們的隊(duì)名是:五指團(tuán)隊(duì),我們的口號(hào)是:沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),在例會(huì)上不斷的喊口號(hào),XX年1月份公司下文件統(tǒng)一例會(huì)流程,從之前的死氣沉沉的例會(huì)到現(xiàn)在的激情、氣氛,有活躍的隊(duì)伍,為了統(tǒng)一思想、溝通,更好的做好銷售,在例會(huì)方面要求中廚與樓面人員一起例會(huì)匯報(bào)工作,不僅如此為了讓例會(huì)開的更有激情、氣氛,在例會(huì)后選員工喜愛玩的游戲,(大風(fēng)吹、玫瑰花開、丟沙包等)為了多元化的例會(huì),在例會(huì)上還組織了舞蹈(快樂崇拜、阿里阿里等舞蹈)根據(jù)天氣情況要求員工每天下午會(huì)后跳舞。

2、 加強(qiáng)日常管理。

1)、服務(wù):為了加強(qiáng)服務(wù),進(jìn)行了走動(dòng)式的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足,及做好方面進(jìn)行表揚(yáng)及批評(píng),在服務(wù)細(xì)節(jié)上及時(shí)跟蹤、要求加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

2)、衛(wèi)生:衛(wèi)生是顧客直接接觸的第一感覺,在這方面每天靈活安排人員搞死角衛(wèi)生,在桌面衛(wèi)生上進(jìn)行了拿漂白水來清潔,從之前拿天那水燒桌第一危險(xiǎn),第二效率慢到現(xiàn)在的漂白水加洗潔精清潔不僅?ч芎?,不危镎,清洁时间繗e3腫爛娓刪蝗縲隆?

3)、電源:到家店經(jīng)營火鍋模式,在電源上耗電較多,為了控制好空調(diào)的開關(guān)時(shí)間,制定了關(guān)空調(diào)登記表格,由值班人員負(fù)責(zé)關(guān)與開,落實(shí)責(zé)任到人,由值班人員負(fù)責(zé)所有的電源靈活開關(guān)時(shí)間如有不關(guān)由個(gè)人承擔(dān)。

3、 注重培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、提高個(gè)人修養(yǎng),進(jìn)行了一個(gè)星期的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:公司的企業(yè)文化、職業(yè)道德、禮節(jié)禮貌、六大技能及服務(wù)流程、產(chǎn)品的介紹、餐前餐后準(zhǔn)備工作。在這方面員工技能上不但有所提高,在個(gè)人素質(zhì)方面也有很大的改變,培訓(xùn)后還要求員工寫培訓(xùn)感受,給員工一個(gè)學(xué)會(huì)自我總結(jié)的習(xí)慣。

4、 提高銷售技巧。

六月十二日李總召集在南昌開銷售會(huì)議,所講的菜品的標(biāo)桿銷售的技巧,1、我們銷售的定義:賣出東西,賣什么,賣給誰,誰來賣?讓客人知道、了解、認(rèn)同、接受購買就產(chǎn)生了銷售2、、銷售的目的:1)、做出企業(yè)的特色、提高品牌知名度。2)、為客人更好的搭配,讓客人吃得好、吃得滿意。3、提高餐廳營業(yè)額。

3、如何做好銷售?

1)、了解產(chǎn)品,對產(chǎn)品自信,目標(biāo)明確、有決心賣掉產(chǎn)品。

2)、銷售要學(xué)會(huì)研究揣摩客人心理,當(dāng)客人猶豫不決時(shí),替客人做決定。

3、認(rèn)識(shí)顧客、讓顧客了解你,相信你。

4、巡臺(tái):關(guān)注菜品剩得多的與吃得快的是哪些菜品,及時(shí)的撤空碟,提醒客人加菜,提高服務(wù)意識(shí),及時(shí)去清理桌面進(jìn)行二次銷售。

會(huì)后進(jìn)行了銷售,從數(shù)字上來看銷售有所提高,從五月份一天都賣不到兩份的牛肉粒到六月份一天可以賣5—7份這樣可以看出我們在銷售上有所進(jìn)步,在這方面也進(jìn)行給老顧客發(fā)本店的招牌菜肴(雪花牛肉片)發(fā)的過程中也有客人回電話詢問、定桌專門來吃的也有。在銷售語言上注意、改變和自信了很多。

5、 宿舍的管理。

五月份到家搬了新宿舍,在宿舍的管理上要求遵守宿舍規(guī)章制度、宿舍里配備了電腦、無線網(wǎng)絡(luò)、給員工樹造了好的學(xué)習(xí)環(huán)境、在員工上網(wǎng)時(shí)間上規(guī)定上網(wǎng)時(shí)間(晚上的1:00點(diǎn)鐘前關(guān)閉電腦)。宿舍的衛(wèi)生方面加強(qiáng)了個(gè)人的物品的整齊擺放、住小房間的制定人員來管小房間的衛(wèi)生等,定為每月的8號(hào)檢查宿舍衛(wèi)生每月的7號(hào)大搞衛(wèi)生、每月的1號(hào)開宿舍會(huì)議。

6、雖然上半年的工作已有一定的基礎(chǔ),但也存在不足:

1、 團(tuán)隊(duì)精神面貌要加強(qiáng)。

2、 五常法沒有執(zhí)行好。

3、 宿舍管理需嚴(yán)格管理。

4、 員工思想了解不夠及時(shí)。

5、 銷售技巧有待提高。

6、 下半年工作計(jì)劃:

1、 把五常法執(zhí)行、落實(shí)、嚴(yán)格要求好。

2、 加強(qiáng)宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、 例會(huì)后堅(jiān)持舞蹈鍛煉。

4、 加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)。

5、 堅(jiān)持上博客學(xué)習(xí)、看書籍等。

以上是本人的工作總結(jié)與計(jì)劃相信自己存在的不足,會(huì)及時(shí)的去落實(shí)完成好。

XX年7月7日

第11篇 網(wǎng)絡(luò)公司2023年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃 1550字

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)效益。

1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制,健全激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來,全面實(shí)行部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。結(jié)合實(shí)際制定了員工崗位責(zé)任制及部門目標(biāo)考評(píng)方案,定崗定員,責(zé)任到人,有效激發(fā)了部門責(zé)任人和員工干好工作的積極性。

2、嚴(yán)控費(fèi)用支出。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。一是加強(qiáng)材料成本核算,健全材料領(lǐng)、退料制度,大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強(qiáng)對工程成本的控制和工程監(jiān)理工作;三是壓縮日常費(fèi)用開支比例,盡量減少不必要支出。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育,樹立“安全至上”觀念,強(qiáng)調(diào)“安全也是效益”。一方面增加安全防護(hù)投入,為每位安裝、維護(hù)、工程人員購買了“人身意外傷害保險(xiǎn)”。另一方面增強(qiáng)自我防范意識(shí),在企業(yè)形成“時(shí)時(shí)講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍,有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴(yán),我分公司未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

二、推出有力舉措,大力拓展業(yè)務(wù)范圍。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。我分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù),年初順應(yīng)市場需要,將有線電視業(yè)務(wù)劃歸市場部管理,并制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)。相關(guān)部門除了做好散戶接入工作外,重點(diǎn)加強(qiáng)了對全市各開發(fā)商新建小區(qū)的跟蹤接入工作,截止到目前,我分公司共與8個(gè)小區(qū)開發(fā)商簽訂了有線電視接入?yún)f(xié)議。同時(shí),我分公司今年加大了用戶稽查工作的力度,分片、分期開展大規(guī)模的非正常用戶清理工作。目前,______等居民區(qū)有線電視用戶的稽查、清理工作已完成。業(yè)務(wù)拓展與用戶清理相結(jié)合,大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍,增加了收視維護(hù)費(fèi),從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號(hào)的違法行為,進(jìn)一步規(guī)范了市場。經(jīng)過努力,今年上半年我分公司共新增有線電視散戶用戶___戶。

2、重點(diǎn)做好數(shù)字電視整體平移的前期準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查,結(jié)合分公司實(shí)際,制定了《___市有線數(shù)字整體平移實(shí)施方案》。目前,《____市有線數(shù)字整體平移實(shí)施方案》已獲市政府批準(zhǔn),有線數(shù)字整體平移前期準(zhǔn)備工作正在有序開展;二是積極籌建數(shù)據(jù)廣播平臺(tái),在省公司的關(guān)心和支持下,我分公司完成了數(shù)據(jù)廣播模版的設(shè)計(jì)工作。同時(shí),我分公司還抽調(diào)相關(guān)人員專門從事數(shù)據(jù)廣播業(yè)務(wù)工作,安排他們參加省公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),為即將開展的數(shù)據(jù)廣播業(yè)務(wù)奠定了良好的技術(shù)保障和人員保障。

3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展。今年以來,我分公司加大宣傳力度,通過舉行現(xiàn)場咨詢演示會(huì)、印發(fā)宣傳單、利用有線電視進(jìn)行廣告宣傳等形式,積極發(fā)展集團(tuán)、個(gè)人用戶。市場、客戶等部門人員樹立用戶至上的服務(wù)理念,在人員少、時(shí)間緊、安裝任務(wù)集中的情況下,分公司員工加班加點(diǎn),分工協(xié)作,為用戶做好寬帶互聯(lián)網(wǎng)的安裝和維修工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶,贏得了市場。今年1至6月份,共發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)用戶__戶、個(gè)人用戶達(dá)____戶。

三、搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展。

___市城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程自2002年開始后,我分公司精心組織,周密安排,努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難,到今年初實(shí)現(xiàn)了工程的順利竣工,已經(jīng)開通光節(jié)點(diǎn)___個(gè)。今年以來,我分公司加大了城區(qū)分配網(wǎng)改造工作,在省公司的指導(dǎo)和支持下,我分公司工程、技術(shù)等相關(guān)部門根據(jù)有線電視分配網(wǎng)的實(shí)際情況,因地制宜制定了改造方案。為了搶抓工程進(jìn)度,我分公司工程、技術(shù)等相關(guān)部門克服人手緊、任務(wù)重等困難,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝要求,積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)改造進(jìn)程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我分公司有線電視分配網(wǎng)共完成_______等五處光纜改造工程;完成了_______等居民村的cm接入網(wǎng)改造工程;完成主、支干光纜桿路架設(shè)30公里;完成了桿線脫掛、校正工程4.6公里。與此同時(shí),做好了資料整理和工程自檢、自驗(yàn)工作。

第12篇 2023年上半年公司出納工作總結(jié)精選 600字

___年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在__期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作

一、開學(xué)期間日常工作

_、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

_、 清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。

_、 核對保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

_、 做好____年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

_、 迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。

_、 為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

_ 按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。上半年公司出納工作總結(jié)模板

在上半年工作中

_、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

_、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

_、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

_、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

第13篇 土地開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié) 1250字

_年是公司發(fā)展進(jìn)程中非常關(guān)鍵的一年,在投資區(qū)黨工委、管委會(huì)、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同努力,堅(jiān)持“務(wù)實(shí)敬業(yè)、開拓奮進(jìn)”的工作精神,理清思路,科學(xué)決策,圍繞著年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作重點(diǎn)開展經(jīng)營管理工作。1~6月份按時(shí)序進(jìn)度實(shí)際完成投資17,430萬元,完成年計(jì)劃25.5%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入4,025萬元,完成年計(jì)劃12.7%;實(shí)現(xiàn)利稅914萬元,完成年計(jì)劃14.4%。

上半年完成的主要工作有:

一、基建代建工作

代建項(xiàng)目共33個(gè),上半年完成投資9,080萬元,實(shí)際完成年計(jì)劃47.9%。

主要有:

1、興港學(xué)校計(jì)劃投資5000萬元(中標(biāo)價(jià)2885萬元)上半年實(shí)際完成投資2452萬元,完成投資85%?,F(xiàn)7棟主體室內(nèi)外裝修正在緊張進(jìn)行,鋼網(wǎng)架、運(yùn)動(dòng)場工程已進(jìn)場開始施工,秋季開學(xué)前交付使用。

2、興港花園上半年主要完成了二期安置房施工圖設(shè)計(jì)及北區(qū)配套工程景觀綠化、道路工程,完成投資170萬元,占年計(jì)劃100%,累計(jì)完成投資4511萬元。

3、綠苑小區(qū)ⅰⅱ組團(tuán)及鄰里中心總投資17,500萬元,05年計(jì)劃投資9,700萬元,上半年實(shí)際完成投資4,677萬元,完成年計(jì)劃48.2%。ⅰⅱ組團(tuán)建筑單體共有19棟,有10棟已通過竣工初驗(yàn)收;專業(yè)配套工程中太陽能、直飲水、煤氣、有線電視、通訊、給水工程已進(jìn)場開始施工;智能化系統(tǒng)招標(biāo)基本完成,景觀與綠化工程的設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行。鄰里中心樁基工程已完成,目前正在進(jìn)行基坑開挖和圍護(hù)施工。

4、實(shí)驗(yàn)中學(xué)等幾個(gè)學(xué)校代建工程總投資672萬元,05年計(jì)劃投資572萬元,上半年共完成投資310萬元,完成年計(jì)劃54.2%。其中實(shí)驗(yàn)中學(xué)藝術(shù)體育館實(shí)際完成投資280萬元,現(xiàn)主體及鋼網(wǎng)架已完成;青礁小學(xué)綜合樓實(shí)際完成投資30萬元,現(xiàn)已開始基礎(chǔ)工程施工;育才學(xué)校高壓配電系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)已完成。

5、衛(wèi)生綜合樓總投資2000萬元,本年計(jì)劃投資1000萬元,上半年實(shí)際完成投資235萬元,完成年計(jì)劃23.5%。主要完成了工程前期手續(xù)辦理及場平工作,目前正在進(jìn)行工程施工及監(jiān)理招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

6、武裝部綜合樓總投資780萬元,本年計(jì)劃投資300萬元。主要完成了設(shè)計(jì)方案和工程勘察及場平等前期工作,現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)尚未完成。

7、海滄大道石塘段內(nèi)側(cè)填方工程總投資2500萬元,本年計(jì)劃投資650萬元,實(shí)際完成投資500萬元,完成年計(jì)劃76.9%。上部覆土已基本完成。

8、游艇工業(yè)基地配套工程總投資2000萬元,本年計(jì)劃投資850萬元,上半年實(shí)際完成投資170萬元。造船廠道路外側(cè)場平工程已完工,富昆、翰盛兩家業(yè)主已進(jìn)場進(jìn)行工程建設(shè)。

9、中滄小區(qū)場平配套工程(含中滄取土工程)總投資7000萬元,本年計(jì)劃投資800萬元,上半年實(shí)際完成投資176萬元。其中星星工業(yè)場平已基本完成,其它市政配套工程正在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。

10、4s店場平工程本年計(jì)劃投資62萬元,上半年實(shí)際完成投資60萬元?,F(xiàn)除了榮陽物流等四家企業(yè)及海滄加油站未搬遷外,其余用地場平已完成。

11、廈門鎢業(yè)、明達(dá)玻璃電力配套工程本年計(jì)劃投資350萬元,上半年實(shí)際完成投資230萬元。明達(dá)配套電纜溝已交付使用,余下100米因電桿遷移,計(jì)劃7月份完工。

12、其它項(xiàng)目(綠苑商城市政配套等)合計(jì)完成投資100萬元。

二、征地拆遷工作征地工作

征地項(xiàng)目14個(gè)(含新增項(xiàng)目一個(gè)朝陽水庫),年度計(jì)劃投資16680萬元

第14篇 煤炭行業(yè)公司上半年工作總結(jié) 2250字

縱觀XX年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張,煤炭資源供需難以維持平衡的狀況,我對這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié):年初,由于冬季各地保障電煤需求加大,加之3-5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重,水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響,火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張,并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛,導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求,原煤價(jià)格大幅度上漲。此外,現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng),且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通,共同采取措施。一旦價(jià)格有所下跌,就采取限產(chǎn)保價(jià)措施,行情上漲時(shí),很快的做出反應(yīng),上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化,呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。

面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo),全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神,積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合,通過精心安排、科學(xué)的組織,較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤,較好的完成公司下達(dá)的任務(wù),做好降成本工作?,F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下:

一:克服原煤資源緊張及汽運(yùn)運(yùn)輸困難等不利因素

原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢,一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題,上半年原煤市場的緊張,原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價(jià)攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,采取了一系列緊急措施,通過精心組織和安排,確保了煤炭的供應(yīng)。

(1)加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通,加大對各礦的公關(guān)力度,同時(shí)也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度,盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時(shí)也在積極同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用,以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。

(2)積極的多方位、多渠道的尋找資源,并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度,以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔?,以保證供應(yīng)。

二:采取有效措施降低燃料采購成本

由于原煤價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲,公司效益受到嚴(yán)重影響。為此,在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上,降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施:

(1)加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付,變相達(dá)到降成本的目的。

(2)推遲漲價(jià)的時(shí)間,或減少漲價(jià)的幅度,達(dá)到變相降本目的。

(3)配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作,盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤,以達(dá)到降本目的。

三:嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是永恒的主題,采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān),確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。

(1)積極與生產(chǎn)部配合把關(guān),隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況,并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋,共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。

(2)在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣,淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。

四:1至6月份原煤的供應(yīng)工作

(1)1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng),生產(chǎn)力減小,原煤供應(yīng)困難,但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤,發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤,導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天,但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以__礦、__礦、__礦以及__煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。

維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶(如__礦、__礦、__礦、__礦、__礦)的聯(lián)系,取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪,并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中,掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶,保持密切的溝通與聯(lián)系,緊貼市場,積極跟進(jìn),及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期,重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng);當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí),也是他們首先開始降低價(jià)格,形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通,保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨,真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

繼續(xù)拓寬采購渠道,開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一,一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況,供應(yīng)量肯定不能完全跟上,就會(huì)造成供應(yīng)量不足,生產(chǎn)工作受到影響。因此,我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后,走向市場,一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上,廣泛收集信息,擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量,同時(shí)更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。

金寶1至6月(截止6月26日)各礦進(jìn)廠原煤單位t

合計(jì):00000000t金橋1至6月(截止6月26日)各礦進(jìn)廠原煤單位t

合計(jì):0000000t

五:下半年工作重點(diǎn)

1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作,確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。

2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源,為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。

4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。

5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。

六:廣泛收集信息,掌握煤炭市場動(dòng)態(tài)

在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后,我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處:

1、對后期煤炭市場判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上,控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。

3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、礎(chǔ)管理工

作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對如各項(xiàng)臺(tái)賬等一些貫標(biāo)需要,及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。

以上就是供應(yīng)部孫文凱XX上半年的工作小結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力的工作,以確保供應(yīng)部的各項(xiàng)工作順利完成。

孫文凱

XX年6月27日

第15篇 公司供應(yīng)處2023年上半年綜治工作總結(jié) 1400字

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場開始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi),要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺(tái),安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存地。時(shí)間緊、任務(wù)重,儲(chǔ)存場地少,創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù),我們先后 6次針對拆除工作召開專門會(huì)議,制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》,從現(xiàn)場交接、帶車押運(yùn)到倉儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力,供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(tái)(套),報(bào)廢物資821車、226項(xiàng)地面拆除物資的巨大回收工作量,整個(gè)回收過程,做到了職責(zé)清晰、程序運(yùn)行流暢,環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。

二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初,我們針對去年以來大項(xiàng)目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂,對車輛出庫區(qū)實(shí)行新的《出門證制度》,要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等,門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件,核對物資,不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況,我處向項(xiàng)目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé),現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達(dá)料場3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi),大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚,我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件,與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費(fèi)人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人,其中有協(xié)解人員13人。為了落實(shí)廠部“用能收費(fèi)”的精神,我們立即投入了這場攻堅(jiān)戰(zhàn),積極上門做工作,欠費(fèi)人員不配合,有的躲避,有的根本不開門,有的不接電話,有的甚至出言不遜。面對這些困難,我們首先做好一人一事的思想動(dòng)員工作,逐一登門拜訪,一次不行兩次,不開門的就等在門口,并給他們發(fā)放宣傳資料,讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識(shí)到這是大勢所趨,引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志,欠費(fèi)2萬余元,他態(tài)度強(qiáng)硬,物配中心黨支部通過多次上門做思想工作,然后耐心聽他談困難,并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他,讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作,為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時(shí)另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員,供應(yīng)處千方百計(jì),多方打聽,終于聯(lián)系到了本人。如,原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志,機(jī)關(guān)支部想盡辦法,最后通過總部物裝部找到他的電話,這個(gè)同志了解情況后,立即同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志,也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。

在總結(jié)上半年成績的同時(shí),我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢,不穩(wěn)定因素還很多,熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題還存在,特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作,大項(xiàng)目物資存放多,廢舊材料有部分沒有處理,這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”,“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況,我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí),做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》,認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案,與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn),從小處著手,做好一人一事的扶貧幫困工作;一點(diǎn)一滴的知心暖心工作,一時(shí)一地的矛盾化解工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 十五篇

1.公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃xx年,區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實(shí)xx屆xx全會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),在公司組建同時(shí),進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動(dòng)。一、上半年工作完成情況(一)基本完成新公司組建根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級(jí)建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神,開發(fā)公司圍繞公司實(shí)體
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  • 2023年上半年市政公用局安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇
  • 2023年上半年市政公用局安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇98人關(guān)注

    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)市政公用局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排下,把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程,納入了目標(biāo)管理,第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度,分管領(lǐng)導(dǎo)分 ...[更多]

  • 公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞 十五篇
  • 公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞 十五篇98人關(guān)注

    關(guān)于公司上半年工作總結(jié)會(huì)的主持詞精選范文:公司上半年工作總結(jié)會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!大家都知道20**年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年,是我們的服務(wù)領(lǐng) ...[更多]

  • 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 十五篇
  • 公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 十五篇97人關(guān)注

    1.公司上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃xx年,區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實(shí)xx屆xx全會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),在公司組建同 ...[更多]

  • 生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 十五篇
  • 生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 十五篇96人關(guān)注

    市安全委員會(huì):為了全面貫徹《______安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在市安委會(huì)的正確指導(dǎo)下,鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下,鎮(zhèn)安監(jiān)站 ...[更多]

  • 公司團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié) 三篇
  • 公司團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié) 三篇95人關(guān)注

    上半年,公司團(tuán)委在公司黨委和集團(tuán)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司黨政中心工作,聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際,勤奮務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)的 ...[更多]

  • xxxx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇
  • xxxx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇94人關(guān)注

    xxxx年上半年,我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市安委會(huì)的具體指導(dǎo)下,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),深入貫徹“以人為本,安全第一”的發(fā)展理念,突出重點(diǎn),狠抓隱患 ...[更多]

  • 2023公司安全部上半年工作總結(jié) 三篇
  • 2023公司安全部上半年工作總結(jié) 三篇93人關(guān)注

    xx年上半年以來,安全部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨,從人防、物防、技防入手,認(rèn)真落實(shí)目 ...[更多]