第1篇 2023年工作總結(jié):供電公司工作總結(jié) 3350字
XX年工作總結(jié):供電公司工作總結(jié)
一、全年主要工作完成情況
(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1—10月份,公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元;完成供電量18.9億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí),同比降低0.41%,完成年度考核計(jì)劃的82.15%;7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦,比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦,創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元,客戶滿意率100%,勞動(dòng)生產(chǎn)率2023308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的要求。
(二)加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)
公司結(jié)合系統(tǒng)開展的“反違章”和“壓濾機(jī)濾布隱患排查”工作,狠抓安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項(xiàng)檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,將上級(jí)精神層層分解,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開展主題安全活動(dòng),出臺(tái)十項(xiàng)“反違章”工作新舉措,通過建立違章通報(bào)曝光、考核問責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制,深入推進(jìn)“反違章”工作。1—10月份,公司共組織安全活動(dòng)1352人次,領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)督查3349次,共查見各類違章違規(guī)37起,對(duì)其中3起嚴(yán)重違章按照“四不放過”的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。截至10月31日,公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展,推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)
超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,積極與地方政府會(huì)談,將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè),對(duì)錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn)。狠抓工程前期工作,工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè),主網(wǎng)方面,220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程已開始電氣部分施工,35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段,110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成,110千伏化工變?cè)鋈莨こ淌┕D設(shè)計(jì)已完成,力爭(zhēng)12月份投運(yùn)。配網(wǎng)方面,新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里,新墩改造配變410余臺(tái),合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè),有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題,通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制,今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。
(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高專業(yè)管理水平
加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理,針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施,完成了近6000萬元的迎峰度夏項(xiàng)目,對(duì)部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造,解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心,明確責(zé)任,理順流程,統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合,對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析,分解落實(shí)責(zé)任,落實(shí)改進(jìn)措施,部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動(dòng),從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推進(jìn)、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展??h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計(jì)查見問題46個(gè),整改31個(gè);農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動(dòng)共計(jì)查見問題199個(gè),現(xiàn)已整改162條,余下問題己納入整改計(jì)劃,濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用,5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn)。
(五)挖掘營(yíng)銷潛力,確保經(jīng)營(yíng)效益
為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小,我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,確保供電正常,設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn),并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道,保證盡早形成電量增長(zhǎng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期,所有客戶無論大小,都周密細(xì)致、陽(yáng)光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù)。今年以來,我們提前介入項(xiàng)目需求,加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通,多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,做好強(qiáng)生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù),力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控,嚴(yán)格停電審批程序,集中安排施工檢修,盡可能減少停電次數(shù),最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來,由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng),全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。10月份,全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí),同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn),并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。
(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提升基礎(chǔ)管理水平
加強(qiáng)預(yù)算的過程控制,根據(jù)實(shí)際執(zhí)行
(七)深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè),優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),要求全體員工統(tǒng)一思想,在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立全員服務(wù)的理念,周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求。對(duì)各類客戶投訴、舉報(bào)的行風(fēng)事件,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),加快建立內(nèi)部“四個(gè)服務(wù)機(jī)制”,分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì)。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作,為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認(rèn)真開展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),以活動(dòng)為平臺(tái),千方百計(jì)滿足老百姓的各類服務(wù)需求。做好高中考保電、國(guó)慶60周年保電、“海洽會(huì)”保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作,保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難,以高度的“主人翁”意識(shí),全力做好政府工程,市政工程,海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作,認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。四是認(rèn)真開展調(diào)研走訪、征求意見活動(dòng),虛心聽取意見建議。下半年以來,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),赴全縣14個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)開發(fā)區(qū),召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會(huì),宣傳電力政策,廣泛征求意見意見。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議,均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人,對(duì)一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù),受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的肯定。2月中旬,洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)“南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所”。
(八)加強(qiáng)精神文明建設(shè),三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展
嚴(yán)格按照“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)”的要求,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容,活動(dòng)取得了初步成效。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動(dòng),推進(jìn)黨建“強(qiáng)基工程”。出臺(tái)創(chuàng)建平安、單位(部門)實(shí)施辦法,加強(qiáng)員工理念引導(dǎo),保證隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真宣貫國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀,制作宣傳圖板,舉辦了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”為主題的文藝演出,營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng)。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察,進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強(qiáng)企業(yè)管理,關(guān)心職工生活和離退休老同志,構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系。
二、存在問題
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入;施工現(xiàn)場(chǎng)較多,安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。
2、部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升,電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,局部地區(qū)電壓不能保證,少數(shù)設(shè)備過載、超溫、發(fā)生故障,確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大。
3、線損率、供電可靠率等部分同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后,實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做。
4、受地方經(jīng)濟(jì)影響,企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢(shì)嚴(yán)峻,大量企業(yè)申請(qǐng)暫停或減容,一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作,在短期內(nèi)也難以真正開工,形成電量增長(zhǎng)。全年供電量難有較大增幅。
第2篇 供電公司黨委上半年工作總結(jié) 11350字
務(wù)實(shí)創(chuàng)新 發(fā)揮職能 為公司三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)
__年是公司加大企業(yè)內(nèi)部改革力度、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實(shí)力、全面開創(chuàng)新局面的一年。
上半年,公司黨委在認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想,目標(biāo)明確,自我加壓,扎實(shí)工作,按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體工作思路,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,全力配合實(shí)施公司職代會(huì)制定的以夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保,提高三個(gè)能力,實(shí)施四項(xiàng)工程,建設(shè)六個(gè)環(huán)境為主要內(nèi)容的“一二三四六”工程;全面落實(shí)公司黨委提出的“圍繞一個(gè)中心,突出兩個(gè)重點(diǎn),實(shí)施三個(gè)工程,培樹四個(gè)形象”的工作目標(biāo),公司的黨建工作和諧發(fā)展,收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲 “吉林市百家誠(chéng)信企業(yè)”和“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),公司黨委被評(píng)為 “吉林市宣傳思想工作先進(jìn)集體”、 吉林市“紅旗黨委”、 “吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”和“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”,同時(shí),船營(yíng)供電分公司黨支部被吉林市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、上半年主要工作情況
1、黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織,是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。上半年公司黨委從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面入手,黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實(shí)際情況,組建了吉電集團(tuán)黨委、紀(jì)委,并重新明確了吉電集團(tuán)黨委的管理職能;建立和完善先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,重新修訂了《吉林供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《吉林供電公司黨組織“三會(huì)一課”制度》。結(jié)合公司基層現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神和公司黨員隊(duì)伍,特別是基層黨組織中存在的問題,研究制定了《吉林供電公司關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》,進(jìn)行有針對(duì)性地指導(dǎo),使黨的組織建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化;繼續(xù)堅(jiān)持基層黨組織工作量化考核制度,完善了基層黨組織工作考核辦法,對(duì)不合理和不完善的地方進(jìn)行了調(diào)整和修改,使考核細(xì)則更加合理、規(guī)范,更加科學(xué)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照組織發(fā)展的十六字方針,嚴(yán)把入口關(guān),確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。在對(duì)擬發(fā)展的42名同志的考核中,取消2名發(fā)展資格,延長(zhǎng)考核期1名;對(duì)擬轉(zhuǎn)正的32名預(yù)備黨員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查;加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè),舉辦黨的積極分子培訓(xùn)班,對(duì)公司68名組織發(fā)展對(duì)象進(jìn)行了集中培訓(xùn),提高積極分子對(duì)黨的認(rèn)識(shí);開展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng),建立了困難黨員、患重病黨員和長(zhǎng)病黨員檔案,春節(jié)前公司黨委組織了慰問活動(dòng)。使黨員感受到了組織的溫暖,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻(xiàn)的熱情。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到,社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求越來越高,公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)工作放在重要的位置,以創(chuàng)建兩級(jí)“四好班子”為主線,做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強(qiáng)公司班子自身建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,做到科學(xué)決策和集體決策;班子成員勤于調(diào)查研究,經(jīng)常深入分管部門和單位,幫助基層解決實(shí)際問題;重新修訂了《吉林供電公司黨委民主生活會(huì)制度》,堅(jiān)持定期開展民主生活會(huì),開展經(jīng)常性批評(píng)與自我批評(píng),敞開思想,及時(shí)溝通,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是公司的中堅(jiān)和骨干,是實(shí)踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的第一群體,只有把這支隊(duì)伍抓住了,抓好了,才能將全體員工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來,形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。公司黨委根據(jù)省公司黨組下發(fā)的吉電黨組(__)15號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)工作意見》要求,重新修訂了《吉林供電公司中層干部管理辦法》,對(duì)中層干部檔案重新進(jìn)行了整理,建立了信息全面,內(nèi)容詳實(shí)的中層干部檔案;加強(qiáng)中層干部管理制度、干部試用期制度的落實(shí)工作,做好試用期滿干部轉(zhuǎn)正考核工作,上半年對(duì)試用期滿的33名中層干部進(jìn)行了逐一考核,對(duì)存在問題的中層干部進(jìn)行了提醒談話,并將綜合測(cè)評(píng)情況反饋各有關(guān)單位,起到警示的作用;在全體中層干部中開展“六查六改進(jìn)”和樹立“四個(gè)概念”論文研討活動(dòng),強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)和提高,增強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變;開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),對(duì)__年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了命名和表彰,對(duì)優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予獎(jiǎng)勵(lì),制定了__年創(chuàng)建“四好班子”實(shí)施方案。上述一系列的措施,推動(dòng)中層干部隊(duì)伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。
黨建工作喜結(jié)碩果。幾年來,公司的黨建工作得到了市委的充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià),在今年上半年全市推薦吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵和全國(guó)先進(jìn)基層黨組織工作中,公司作為全市唯一的企業(yè),被市委推薦到省委組織部,作為“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”和“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”的候選單位。
5月17日,省委組織部、市委組織部對(duì)公司黨建工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核。檢查組聽取了公司黨建工作的總體情況,公司黨委圍繞企業(yè)中心營(yíng)造氛圍,通過實(shí)施“四個(gè)工程”、營(yíng)造“四個(gè)安全”,為企業(yè)發(fā)展提供思想和組織保證,為地方經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn),達(dá)到“五個(gè)滿意”,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作與黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益雙贏的做法和成果的工作匯報(bào),體現(xiàn)了公司黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、多年工作的連續(xù)性和創(chuàng)新發(fā)展的成果。檢查組觀看了公司黨建工作紀(jì)實(shí)專題片《這里的黨旗分外紅》,聽取了黨委信息管理系統(tǒng)的介紹,查看了黨建基礎(chǔ)資料,召開了由供電、農(nóng)電、生產(chǎn)、機(jī)關(guān)及一線黨員代表參加的座談會(huì),傾聽干部員工對(duì)公司黨建工作的評(píng)價(jià),使檢查組對(duì)公司黨委工作有了進(jìn)一步的了解和掌握。檢查組對(duì)公司特色鮮明的黨建工作倍加贊賞。檢查組成員一致認(rèn)為,吉林供電公司的黨建工作創(chuàng)新務(wù)實(shí),效果突出,給人耳目一新的感覺,在延吉、吉林兩個(gè)地區(qū)的六個(gè)受檢單位中,吉林供電公司是抓的最好,效果最突出的。因此,吉林供電公司黨委能夠獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”和“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”這兩項(xiàng)黨建工作的榮譽(yù)桂冠是當(dāng)之無愧的。
“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”是黨建工作的最高榮譽(yù)。吉林供電公司獲此殊榮是省公司黨組,吉林市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果;是公司歷
屆領(lǐng)導(dǎo)班子自強(qiáng)不息,創(chuàng)新提高的結(jié)果;是公司全體黨員干部努力工作,無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。特別是在本次迎接省、市委兩級(jí)組織部門的檢查中,公司組織部、宣傳部做出了突出的貢獻(xiàn),是他們廢寢忘食的工作,才為公司獲得省市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、宣傳思想工作進(jìn)一步提升
宣傳思想工作以宣傳公司“兩會(huì)”精神、宣傳公司集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措等中心工作為主線,不斷拓寬宣傳渠道,規(guī)范公司整體宣傳工作,提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳水平,宣傳報(bào)道工作位居省公司前列。
對(duì)外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。加強(qiáng)對(duì)省公司網(wǎng)頁(yè)新聞的上報(bào)工作,設(shè)專人管理,及時(shí)將反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的稿件在省公司網(wǎng)頁(yè)上刊登,上半年在省公司網(wǎng)頁(yè)共刊發(fā)新聞120條;為加強(qiáng)公司與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通,展示企業(yè)形象,最大限度地贏得各界的理解和支持,宣傳部調(diào)整宣傳工作思路,創(chuàng)新方式,努力提高辦報(bào)質(zhì)量,積極調(diào)整辦報(bào)方向,將江城電業(yè)報(bào)面向社會(huì)進(jìn)行贈(zèng)閱,范圍上至吉林市五大班子,下至各委辦局、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街、居民社區(qū)和10kv以上企業(yè),直接受眾達(dá)到4100人。目前,已贈(zèng)閱11期,45676份,為增進(jìn)公司與地方黨委、政府的交流,贏得社會(huì)各界的信任,贏得廣大客戶的理解和支持,營(yíng)造公司和諧的外部發(fā)展環(huán)境,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。至6月30日,在市及以上新聞媒體發(fā)表稿件13。同時(shí),按照作嚴(yán)謹(jǐn)新聞、寫精美文章的理念,著力提高黨群工作人員寫作水平和綜合素質(zhì),新聞質(zhì)量明顯提高,對(duì)外發(fā)千字以上稿2,在國(guó)家電網(wǎng)報(bào)和中國(guó)電力報(bào)上發(fā)表1,在社會(huì)和系統(tǒng)樹立了公司良好形象。
對(duì)內(nèi)宣傳重心突出,實(shí)效性強(qiáng)。根據(jù)公司不同時(shí)期的中心工作,相繼在江城電業(yè)報(bào)開辟了“雙十標(biāo)兵”、“安全天地”、“重點(diǎn)工程在線”、“春檢動(dòng)態(tài)”、“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”、“知榮辱、樹新風(fēng)”、“愛心活動(dòng)”、“六查六改進(jìn)”等專欄,刊登公司各個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)。增加了“知無不言”和“聲音”等言論專欄,刊發(fā)了“讓愛心涌動(dòng)、鑄平安吉電”、“轉(zhuǎn)變思想是教育整頓活動(dòng)的首要任務(wù)”、“讓文明之花盛開”等針對(duì)公司重要舉措和要求的言論,統(tǒng)一員工思想,凝聚力量。同時(shí),增編了3.15和“六查六整頓”兩期專版,及時(shí)宣傳公司階段性重點(diǎn)工作,反映工作動(dòng)態(tài),在提高宣傳部服務(wù)公司中心工作能力的同時(shí),為保證公司政令暢通、確保上情下達(dá)起到了積極的作用。上半年,江城電業(yè)報(bào)共出刊12期,在公司網(wǎng)站發(fā)布新聞155條。
對(duì)公司重大活動(dòng),超前策劃,確保新聞實(shí)效性和準(zhǔn)確性。公司兩會(huì)期間,在網(wǎng)上設(shè)立了“兩會(huì)”專欄,開設(shè)了“會(huì)議報(bào)道”、“圖片報(bào)道”、“兩會(huì)報(bào)告”、“先鋒人物”、“重點(diǎn)工作”、“兩會(huì)亮點(diǎn)解讀”、“兩會(huì)關(guān)鍵詞解釋”等欄目,并在江城電業(yè)報(bào)編輯了??皶r(shí)快速宣傳公司黨政__年工作目標(biāo)、思路和措施;春檢伊始,責(zé)成專人向生產(chǎn)部門了解公司春檢期間停電和檢修計(jì)劃,相應(yīng)制定采訪計(jì)劃,在第一時(shí)間采訪報(bào)道了重要作業(yè),如:城西一次變?nèi)W鳂I(yè)、磐甸線縣網(wǎng)改造工程、北大湖雙電源工程、哈變二號(hào)主變大修等;在公司安全生產(chǎn)超歷史紀(jì)錄前夕,提前組織力量,收集素材,采訪相關(guān)人員,全方位做好宣傳報(bào)道的籌劃準(zhǔn)備工作。在超越歷史紀(jì)錄的當(dāng)天,紀(jì)實(shí)新聞《超越》便在公司網(wǎng)站上發(fā)布,之后又在吉林電力報(bào)上刊登,鼓舞了員工士氣,充分展示了企業(yè)形象;高質(zhì)量地完成電視專題片《這里的黨旗分外紅》的制作,得到了省委組織部檢查組的好評(píng)。
為弘揚(yáng)典型精神,推進(jìn)“六查六改進(jìn)”和樹立“四個(gè)概念”教育整頓活動(dòng),全面提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。同時(shí)作為公司紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨85周年的重要活動(dòng)之一,公司黨委精心策劃了吉林供電公司“雙十標(biāo)兵”事跡巡回報(bào)告會(huì), “雙十標(biāo)兵”事跡巡回報(bào)告團(tuán)相繼在外(市)縣供(農(nóng))電(分)公司和市區(qū)各單位舉辦了12場(chǎng)事跡報(bào)告,反響強(qiáng)烈。對(duì)“雙十標(biāo)兵”事跡進(jìn)行整理和提煉,并配以照片,制作了精美的展示板,安裝在公司機(jī)關(guān)大樓一樓大廳兩側(cè)醒目位置,使公司廣大員工可以近距離、直觀地了解標(biāo)兵和他們的事跡,在激勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),拓展了典型的帶動(dòng)作用和輻射效應(yīng)。
積極開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”。按照省公司黨組統(tǒng)一部署,公司黨委制定了內(nèi)容詳盡、可操作性強(qiáng)的公司開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”活動(dòng)方案,并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了分解和細(xì)化,明確了責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時(shí)限及標(biāo)準(zhǔn);在公司主網(wǎng)站上開辟了網(wǎng)站宣傳專欄,動(dòng)態(tài)報(bào)道公司及基層單位活動(dòng)動(dòng)態(tài);3月1日,宣傳部會(huì)同安監(jiān)部組織召開了“愛心活動(dòng)”、“平安工程”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)暨安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,30個(gè)基層單位組隊(duì)參賽,進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識(shí),為春檢工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);為全面掌握公司各系統(tǒng)、各基層單位開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作進(jìn)展情況,推進(jìn)公司“愛心活動(dòng)”、“平安工程”活動(dòng)的深入開展,建立了月報(bào)工作制度,定期組織召開了由活動(dòng)責(zé)任部門參加的調(diào)度會(huì),階段性總結(jié)工作,進(jìn)一步明確了任務(wù)和下階段工作目標(biāo)。公司團(tuán)委為培樹青年員工及家屬的安全理念,組織開展了“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”主題演講比賽。把用鮮血和生命繪制的安全規(guī)程,通過參賽員工聲情并茂的講述來進(jìn)行詮釋,傳遞了全體員工、家屬對(duì)安全的企盼,表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè),關(guān)愛員工生命財(cái)產(chǎn)安全的堅(jiān)定決心。
深入開展“知榮辱、樹新風(fēng)、保安全”主題教育。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤____關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的重要論述,緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,規(guī)范職業(yè)行為,恪守職業(yè)道德,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,組織開展了“知榮辱、樹新風(fēng)、保安全”主題教育活動(dòng),要求各基層黨組織開展“榮辱觀”主題教育要注重抓好四個(gè)結(jié)合,三個(gè)對(duì)照。即與學(xué)習(xí)貫徹黨章結(jié)合,與精神文明創(chuàng)建結(jié)合,與開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”活動(dòng)相結(jié)合,與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)結(jié)合。與公司“共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”和“雙文明員工標(biāo)兵”等先進(jìn)人物對(duì)照,與自己的過去相對(duì)照,與企業(yè)發(fā)展新的要求相對(duì)照,找準(zhǔn)差距,認(rèn)真整改,提高素質(zhì),在報(bào)刊上開辟專欄,引導(dǎo)全公司干部員工用“八榮八恥”規(guī)范言行,加強(qiáng)自身政治素質(zhì)和道德修養(yǎng),明榮辱之分、做當(dāng)榮之事、拒為辱之行,樹立供電企業(yè)良好形象,促進(jìn)“和諧吉林、真誠(chéng)電力”服務(wù)工程活動(dòng)健康發(fā)展。
編輯《安全警示
教育畫冊(cè)》。為提高全員安全意識(shí),吸取歷史教訓(xùn),警示員工牢記安全,會(huì)同安監(jiān)部策劃編輯《安全警示教育畫冊(cè)》,收錄了公司20世紀(jì)六十年代以來48起典型人身傷害事故案例,逐一進(jìn)行了事故原因及教訓(xùn)分析,并配以插圖,同時(shí)還收錄了15起東北電網(wǎng)典型事故案例,融入了在公司員工中征集的優(yōu)秀安全警句,以此擴(kuò)大安全文化張力,使各級(jí)安全生產(chǎn)參與者能夠吸取教訓(xùn),引以為戒,夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),為避免人身傷害事故的發(fā)生發(fā)揮警示作用。目前,畫冊(cè)編輯工作已進(jìn)入?yún)R總階段,預(yù)計(jì)于7月正式出版。屆時(shí),該畫冊(cè)將成為公司安全教育的重要教材之一,必將推動(dòng)公司各項(xiàng)安全管理工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)揮重要和積極的作用。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,狠抓干部廉潔自律
公司黨委始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重中之重來抓。上半年圍繞實(shí)現(xiàn)公司干部員工零犯罪和行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持前列的工作目標(biāo),結(jié)合落實(shí)上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的活動(dòng),抓預(yù)防,抓查處,抓教育,配合檢察機(jī)關(guān)開展防治工作,加強(qiáng)合作,深化檢企共建,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)水平得到了進(jìn)一步提高。
結(jié)合特點(diǎn)抓教育、抓預(yù)防。加強(qiáng)懲防體系建設(shè),與基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,修訂和完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》,加大了指標(biāo)考核力度;利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)紙、各類簡(jiǎn)報(bào)和發(fā)送手機(jī)廉政短信提醒等多種形式,加大對(duì)懲防體系建設(shè)工作的宣傳力度;開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安你我他”活動(dòng),重點(diǎn)規(guī)范在決策管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)管理、營(yíng)銷服務(wù)、多經(jīng)企業(yè)改制和農(nóng)電企業(yè)管理等方面的制度建設(shè)和執(zhí)行情況,檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”決策程序中貫徹民主集中制和議事規(guī)則的情況;開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理,對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾;深入開展了“三清理一規(guī)范”工作,對(duì)公司所屬各單位的“小法人”、“小公司”情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,督促有關(guān)單位對(duì)“小公司”限期廢業(yè);深化檢企共建,公司被吉林市人民檢察院確定為重點(diǎn)服務(wù)企業(yè),與吉林市人民檢察院聯(lián)合制定了《吉林市人民檢察院和吉林供電公司關(guān)于聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作暨為吉林供電公司快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的實(shí)施方案》,對(duì)檢察機(jī)關(guān)如何為供電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定。在各縣(市、區(qū))檢察院中分別聘請(qǐng)了若干廉政建設(shè)監(jiān)督員,配合公司定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作,結(jié)合在查辦信訪問案件中所暴露出的問題,有針對(duì)性地提出加強(qiáng)管理的監(jiān)督建議,預(yù)防職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。同時(shí),公司明確了所屬的14個(gè)農(nóng)(供)電分公司與各縣(市、區(qū))檢察院的對(duì)應(yīng)共建關(guān)系,為公司的改革發(fā)展?fàn)I造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和法制環(huán)境。
加大信訪案件查辦力度,充分發(fā)揮案件查辦的治本作用。上半年共受理各類群眾信訪舉報(bào)9件,組織調(diào)查9件,了結(jié)8件,同比舉報(bào)數(shù)量下降10%。針對(duì)辦案中發(fā)現(xiàn)的體制機(jī)制和管理上存在的問題,注重懲教結(jié)合,把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上,幫助完善制度,制定整改措施,督促抓好落實(shí),較好地發(fā)揮了查辦案件的治本作用。
深入開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和社會(huì)形象,關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。公司黨委將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為助推企業(yè)發(fā)展的中心工作,提出了“讓政府滿意、讓社會(huì)滿意、讓企業(yè)滿意、讓百姓滿意”的工作目標(biāo)。在鞏固__年行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果的基礎(chǔ)上,以貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”、搞好“四個(gè)服務(wù)”為重點(diǎn),實(shí)施“和諧吉林、真誠(chéng)電力”服務(wù)工程,深化“滿意工程”活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持明察暗訪制度,上半年對(duì)公司所屬的14個(gè)基層營(yíng)業(yè)窗口單位、48個(gè)供電所進(jìn)行了明察暗訪,內(nèi)容包括服務(wù)承諾履行情況、文明辦公情況和電價(jià)執(zhí)行情況等19項(xiàng)內(nèi)容。采取不打招呼隨機(jī)抽查、走訪客戶、下發(fā)征求意見卡等形式,深入社區(qū)、街道、機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位,對(duì)150余名窗口人員進(jìn)行了“三個(gè)十條”的抽查考核,走訪客戶155戶,發(fā)出征求意見卡113張,收回96張,客戶滿意率達(dá)100%,對(duì)存在的問題,暗訪組下發(fā)整改通知書限期整改;認(rèn)真受理服務(wù)投訴舉報(bào),共受理業(yè)務(wù)咨詢12672件,受理投訴舉報(bào)17件(查實(shí)6件),同比下降了5.6%;繼續(xù)編制行風(fēng)月報(bào),內(nèi)容涉及行風(fēng)建設(shè)月份工作情況分析、月計(jì)劃停電明細(xì)、95598客戶服務(wù)中心工作情況和供電各項(xiàng)服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況等。共編制下發(fā)6期,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部室工作提供了有效的參考;在吉林市電視臺(tái)《直播江城》節(jié)目中,公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)直播間,以“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”為專題,全面介紹公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況,使客戶及時(shí)了解了供電企業(yè)在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所做的工作,進(jìn)一步為公司樹立了良好的社會(huì)形象;各基層單位圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,結(jié)合實(shí)際情況,廣泛開展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等特色服務(wù),得到了客戶群體的稱贊和好評(píng)。上半年公司共收到社會(huì)各界送來的錦旗、表?yè)P(yáng)信116面(封),沒有發(fā)生媒體曝光事件。
4、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)
工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞中心,服務(wù)大局,在公司改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮橋梁紐帶作用。關(guān)心員工生活,繼續(xù)對(duì)困難及病患職工開展“送溫暖”工程和“五必訪”工作,上半年,走訪了29戶困難職工,送去慰問金27000元,慰問病患職工41人次;加強(qiáng)員工食堂管理,提高餐飲質(zhì)量,得到員工一致好評(píng);繼續(xù)開展了為員工過生日活動(dòng),為職工辦理生日禮卡;加強(qiáng)民主管理,堅(jiān)持企務(wù)公開,征集職工代表提案29件,給予立案3件,列為意見建議14件,涉及原單位職能范圍內(nèi)解決的12件,給予了返回基層處理;深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),與全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,明確了公司在創(chuàng)建過程中需要解決的問題,為深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)積累寶貴經(jīng)驗(yàn);繼續(xù)加大對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的監(jiān)督檢查力度,組織基層單位開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)自查工作,發(fā)現(xiàn)問題24件,正在協(xié)調(diào)解決;組織網(wǎng)球興趣小組參加了吉林市網(wǎng)球比賽,籌備參加省公司“電業(yè)人唱電業(yè)歌”歌詠比賽和美術(shù)、書法、攝影比賽。共青團(tuán)開展“號(hào)手”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),開展了“青春光明行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng);組織“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”演講比賽,在吉林市“工行杯”首屆青年安全知識(shí)競(jìng)賽中公司青年代表隊(duì)獲得團(tuán)體第二名,并榮獲優(yōu)秀組織單位。開展青年安全有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),深化安全
理念;評(píng)選“十大青年崗位能手”,開展青年典型宣傳月活動(dòng),發(fā)揮典型帶動(dòng)作用;組織開展青年拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)團(tuán)員青年忠誠(chéng)企業(yè)、忠于崗位、立足崗位成材;建立了“青年論壇”,進(jìn)一步豐富青年人思想活動(dòng)陣地;推優(yōu)工作取得豐碩成果,共有10名團(tuán)員在團(tuán)委的推薦下加入黨組織。
回顧上半年的工作,公司黨建和群團(tuán)工作取得了一定的成績(jī),這得益于公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于公司黨員干部群眾的勤奮與努力,得益于基層黨組織的精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,良好的開端、強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)、蘊(yùn)含的潛力,使我們欣喜地看到,公司正發(fā)生著令人振奮的變化,積聚著快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。半年的歷程,我們感受很多:一是眾志成城、合力向前。年初,黨群召開座談會(huì),公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并做了重要講話,給全體黨群人員莫大的激勵(lì)和鼓舞。半年來,圍繞公司中心工作,黨群全體人員齊心協(xié)力,努力奮進(jìn),展示了黨群人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),敢為人先的精神面貌;二是為加快發(fā)展頑強(qiáng)執(zhí)著、奮發(fā)有為。圍繞公司“集中精力抓發(fā)展,嚴(yán)格細(xì)致抓管理,以人為本抓隊(duì)伍,追求卓越創(chuàng)一流,實(shí)現(xiàn)吉林供電公司跨越式發(fā)展,當(dāng)好大局的表率,承擔(dān)大局的責(zé)任,樹立大局的形象,做出大局的貢獻(xiàn)”工作目標(biāo),黨群人員在促進(jìn)公司加快發(fā)展中比作為,比貢獻(xiàn),動(dòng)作連貫,熱潮迭起,碩果累累;三是謀劃思路理念超前、舉措有力。工作中,黨委堅(jiān)持“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”的指導(dǎo)原則,不斷采取措施,把公司干部群眾的思想和行動(dòng)引向加快公司發(fā)展的主旋律,引向快速發(fā)展的高目標(biāo),可以說,做到了超前思考,主動(dòng)工作;四是率先發(fā)展充滿活力、精神煥發(fā)。在公司整體工作目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下,通過強(qiáng)化黨建和精神文明建設(shè),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)大支撐和精神動(dòng)力,與中心工作形成了同頻共振、良性互動(dòng)的局面。黨群人員在加快公司發(fā)展中決心更加堅(jiān)定,熱情更加高漲,甘為營(yíng)造公司良好的內(nèi)外部環(huán)境作出積極的貢獻(xiàn)。
二、主要工作特點(diǎn)
1、服務(wù)中心,把精力向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投放。公司黨委始終把“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”作為工作指導(dǎo)原則,不擺好看不好用的花架子;不搞勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x;不做徒有虛名的表面文章。堅(jiān)決做到對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒有推動(dòng)促進(jìn)作用的工作一律不搞;做到少發(fā)文,開短會(huì),不開不解決問題的會(huì)議。年初分解任務(wù)目標(biāo),對(duì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)、作用不大的5項(xiàng)工作活動(dòng)進(jìn)行精簡(jiǎn),將黨群各部門下發(fā)的工作要點(diǎn)、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行整合,創(chuàng)辦《永葆先進(jìn)工程學(xué)習(xí)參考》,指導(dǎo)基層工作,指導(dǎo)黨員、干部學(xué)習(xí)。
2、管理嚴(yán)格,把精力向狠抓落實(shí)投放。上半年各項(xiàng)工作的落實(shí)程度、進(jìn)展效果、展現(xiàn)的態(tài)勢(shì),對(duì)完成全年的目標(biāo)任務(wù)具有舉足輕重的作用。因此,對(duì)已經(jīng)確定的任務(wù)目標(biāo),我們做到全力以赴,一抓到底,務(wù)求實(shí)實(shí)在在的效果。在落實(shí)公司整體工作要求上,黨群各部門不講條件,沒有彈性,確保每項(xiàng)工作都如期完成。
3、開展調(diào)研,把精力向服務(wù)基層投放。積極開展工作調(diào)研活動(dòng),主動(dòng)到矛盾和困難多的地方去,深入了解基層黨組織建設(shè)情況。組織召開黨支部書記座談會(huì),聽情況,兜問題,結(jié)合公司基層現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神和基層提出的問題,制定了《吉林供電公司關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》,進(jìn)行有針對(duì)性地指導(dǎo)。
4、反應(yīng)迅速,責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量有了根本性的提高。今年黨群工作量大,“抓先抓早,奮力作為,發(fā)揮作用,黨群各項(xiàng)工作要走在公司的前列”是黨委對(duì)工作的明確要求。新一屆班子成立后,黨群人員反應(yīng)迅速,率先到通化供電公司、長(zhǎng)春供電公司學(xué)習(xí)交流,率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);宣傳部主動(dòng)思考工作,緊跟省公司思路,在很短的時(shí)間內(nèi)就制定出公司開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的活動(dòng)方案,在公司職代會(huì)上啟動(dòng);實(shí)施新聞二十四小時(shí)上網(wǎng)時(shí)限制,在省公司及公司網(wǎng)頁(yè)上全面反映公司各項(xiàng)工作,取得好的效果;黨群各部門全面樹立數(shù)量概念、時(shí)間概念、標(biāo)準(zhǔn)概念和責(zé)任概念,自我約束、自我鞭策、自我加壓,創(chuàng)新思維,工作節(jié)奏不斷加快,工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,工作成效突出。現(xiàn)在,在黨群做人做事追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
5、提高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)配合,優(yōu)勢(shì)明顯。上半年,黨群部門通過認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)分析,針對(duì)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)工作作風(fēng)統(tǒng)一了思想。黨群內(nèi)部形成了嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、高效的工作風(fēng)氣,新聞報(bào)道、文字材料、活動(dòng)組織和日常事務(wù)等各項(xiàng)工作的質(zhì)量都有了很大提高,部門之間建立了溝通有序、協(xié)作密切的工作關(guān)系,雖各有分工,但更是一個(gè)整體,群策群力,在一程度上打破了部門之間的界限,形成了合力,發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)。
6、文化助力,把管人和管思想結(jié)合起來。文化是企業(yè)管理之魂,它帶來的是成長(zhǎng)的不竭之源和發(fā)展的無窮力量。借助于此,把柔情激勵(lì)滲透到剛性制約中,最大限度地發(fā)揮思想政治工作對(duì)于堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的巨大作用,是黨委工作的一個(gè)立足點(diǎn)。上半年,通過開展“六查六改進(jìn)”和樹立“四個(gè)概念”活動(dòng),通過評(píng)選“雙文明員工標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”,并采取多種方式宣傳“雙十”標(biāo)兵的先進(jìn)事跡,通過開展對(duì)比教育,教育員工關(guān)愛公司,忠誠(chéng)企業(yè),教育員工樹立服從公司利益的意識(shí)、相互協(xié)作的意識(shí)和命運(yùn)與共的意識(shí),凝聚人心,提升人氣。在人性化管理觀念下,員工的思想觀念和工作狀態(tài)都發(fā)生了深刻的變化,“我需要這份工作,必須在崗位上創(chuàng)造價(jià)值”的理念已經(jīng)成為全體員工的自覺行為。
三、存在的問題
上半年,公司黨群的工作取得了較好的成績(jī),但也存在著一些不容忽視的問題。一是個(gè)別基層黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)工作研究不夠深入,存在工作落得不實(shí)的情況;二是個(gè)別同志由于工作量大,集中研究或深入思考工作的時(shí)間少,存在工作開展不深入的情況;三是在一定程度上還存在工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;四是在工作中還存在慣性思維,在創(chuàng)新方面做得不夠,方法傳統(tǒng)、單一;五是歷史遺留的干部經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范的問題,給企業(yè)帶來了負(fù)面影響和損失,黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。
對(duì)于以上問題,需要我們不斷努力,在今后的工作中逐步解決。
四、下半年工作安排
上半年是以明確思路、統(tǒng)一思想為主要工作內(nèi)容,下半年則要把落實(shí)工作目標(biāo),加大推進(jìn)力度,力求實(shí)效做為重點(diǎn)
,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、舉辦中層干部培訓(xùn)班。當(dāng)前,公司中層干部隊(duì)伍總體是好的,但也應(yīng)當(dāng)看到,與發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比,我們這支隊(duì)伍還存在一些不容忽視的差距和問題。針對(duì)公司干部隊(duì)伍狀況,組織一次全體中層干部集中培訓(xùn)輔導(dǎo)。不斷提高干部政策水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、責(zé)任心,提高干部駕馭整體局面的能力和處理復(fù)雜問題的能力,把干部隊(duì)伍建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)合作好、作風(fēng)形象好”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),不斷加強(qiáng)公司中層干部執(zhí)行力建設(shè),推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展。
2、開展紀(jì)念建黨85周年活動(dòng),鼓舞干部員工士氣。借助榮獲“吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的喜慶契機(jī),將揭牌儀式作為紀(jì)念大會(huì)的一項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)組織公司歷史上最大規(guī)模的新黨員入黨宣誓、老黨員重溫入黨誓詞活動(dòng),組織慶七一電業(yè)人唱電業(yè)歌文藝匯演。把三項(xiàng)工作內(nèi)容組合為一次大型綜合活動(dòng),要做到省錢、省時(shí)、省事,使廣大員工在受到教育、愉悅身心的同時(shí),能有更多的精力投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,達(dá)到事半功倍的效果。
3、大力推進(jìn)“愛心活動(dòng)”、“平安工程”活動(dòng)。 開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”是公司黨委下半年的重點(diǎn)工作之一。組織召開一次開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”情況匯報(bào)會(huì),總結(jié)各單位上半年活動(dòng)情況,安排下半年重點(diǎn)工作。同時(shí)推出“三幫”(幫助百名困難員工、幫助百名下崗職工、幫助百名失學(xué)兒童)活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。編輯完成公司安全警示畫冊(cè),進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)單位的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),營(yíng)造良好的安全環(huán)境,推動(dòng)公司三個(gè)階段性安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全工作的長(zhǎng)治久安。
4、加大文明單位創(chuàng)建指導(dǎo)力度。力爭(zhēng)使公司15個(gè)窗口單位全部達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。并做好公司__年度文明單位、文明員工、文明班組的評(píng)選工作。
5、繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,打造具有吉電特色的服務(wù)品牌。品牌的效應(yīng)是巨大的,它具有示范導(dǎo)向效應(yīng)。下半年以貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”、搞好“四個(gè)服務(wù)”為重點(diǎn),實(shí)施“和諧吉林,真誠(chéng)電力”服務(wù)工程,深化“滿意工程”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),理順工作關(guān)系,完善各項(xiàng)制度和措施,建設(shè)內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),拓展監(jiān)督渠道,加大監(jiān)督力度。同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)手段,拓寬服務(wù)內(nèi)容,健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)“五個(gè)建設(shè)”深化載體活動(dòng),營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、高效、真誠(chéng)的服務(wù)環(huán)境,打造具有吉電特色的服務(wù)品牌。保持公司和各供(農(nóng))電分(子)公司行風(fēng)第一位次。
6、進(jìn)一步做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道工作。提高新聞宣傳工作的深度和力度,大力宣傳公司“三新”建設(shè),宣傳公司服務(wù)地方大項(xiàng)目建設(shè),宣傳公司集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措和新成績(jī);進(jìn)一步加大公司對(duì)外宣傳工作,繼續(xù)做好江城電業(yè)報(bào)向社會(huì)贈(zèng)閱工作,力爭(zhēng)保持在國(guó)家電網(wǎng)報(bào)、東北電力報(bào)、吉林電力報(bào)等媒體上排名前列。為公司營(yíng)造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
7、服務(wù)中心,做好群團(tuán)工作。工會(huì)要加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育,開展以“關(guān)愛生命,關(guān)注安全,和諧共建平安工程”為主題的“雙六一”競(jìng)賽活動(dòng),大力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍;要配合有關(guān)部門抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平;以對(duì)比的形式開展忠誠(chéng)企業(yè)和榮辱觀教育;深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),繼續(xù)開展送溫暖工程,做好農(nóng)民合同工情況的調(diào)研工作。共青團(tuán)組織要從思想教育入手,加強(qiáng)對(duì)青工的教育和引導(dǎo),開好三個(gè)座談會(huì),即青工愛崗敬業(yè)座談會(huì)、新團(tuán)員座談會(huì)、新老團(tuán)干部座談會(huì),激發(fā)愛企愛崗意識(shí);繼續(xù)深化青年安全生產(chǎn)示范崗和青年“號(hào)手”創(chuàng)建活動(dòng);與有關(guān)部門共同開展青年?duì)I銷“抄、核、收”競(jìng)賽和青年配電技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng);召開“導(dǎo)師帶徒弟”活動(dòng)總結(jié)會(huì),評(píng)選“明星師徒”;加強(qiáng)與兄弟單位青年學(xué)習(xí)交流,組織青年足球賽。
當(dāng)前公司蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)鼓舞人心,難得的歷史發(fā)展機(jī)遇催人奮進(jìn)。下半年公司黨委將繼續(xù)著眼全年,抓緊當(dāng)前,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,推動(dòng)公司三個(gè)文明協(xié)調(diào)并進(jìn),以新的形象、新的舉措,創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。
第3篇 供電公司女職工工作總結(jié) 1250字
一年來,女職工委員會(huì)在供電公司黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,從提高女工整體素質(zhì)、樹立女工先進(jìn)典型、維護(hù)女工勞動(dòng)權(quán)益和推進(jìn)女工幫扶工程等方面著手扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了很大成績(jī),現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),提高女工整體素質(zhì)
以提升女職工素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),供電公司女職工委員會(huì)以“職工文化生活講壇”和“女職工業(yè)余學(xué)?!睘殛嚑I(yíng),積極為女職工素質(zhì)培訓(xùn)提高搭建有效平臺(tái)。專門聘請(qǐng)資深專家為女職工舉辦了《職業(yè)女性成功心理及社交禮儀》、“女士形象設(shè)計(jì)與色彩搭配講座”、《職業(yè)魅力,人生美麗》(女性職場(chǎng)智慧)、《“讀”女人與“懂”男人》、《職業(yè)女性的生涯發(fā)展—事業(yè)發(fā)展和生活幸福的心理策略》等多期知識(shí)講座,運(yùn)用基于文化主導(dǎo)的人文知識(shí)來滋養(yǎng)女性睿智人生。從而推動(dòng)了“機(jī)關(guān)女職工課堂”的發(fā)展,一年中舞蹈培訓(xùn)班授課98課時(shí),聲樂班授課30課時(shí),截止目前,舞蹈班學(xué)員完整地學(xué)習(xí)了傣族舞蹈、新疆舞蹈、大堂宴舞、印度舞蹈,通過聲樂課程的學(xué)習(xí),聲樂學(xué)員基本掌握了歌唱發(fā)聲技巧等知識(shí),很大程度上提升了女職工綜合素養(yǎng),機(jī)關(guān)受益女職工達(dá)2200人次。
二、營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍,樹立女工先進(jìn)典型
一年來,女職工委員會(huì)以紀(jì)念“三八”國(guó)際婦女節(jié)、“3月女職工宣傳月”為契機(jī),開展了系列紀(jì)念活動(dòng)。根據(jù)“三批五一”工程實(shí)施方案,在公司網(wǎng)頁(yè)開辟“巾幗建功”專欄,隨著將從事抄表收費(fèi)工作的單親女職工高敏、沈河供電分公司女職工徐輝和程金雁等職工確立為勞動(dòng)模范、“巾幗建功標(biāo)兵”“服務(wù)之星”后,女職工委員會(huì)不斷放大典型帶動(dòng)效應(yīng),在全局營(yíng)造了濃厚的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍,組織女職工深入開展“三批五一”先進(jìn)女職工評(píng)選和百年三八表彰紀(jì)念活動(dòng),取得了良好效果,為公司發(fā)展提升了軟實(shí)力。
三、促進(jìn)社會(huì)和諧,保護(hù)女工生活權(quán)益
從廣大女職工最關(guān)心、最直接、最突出的問題入手,女職工委員會(huì)出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效,切實(shí)維護(hù)了女職工權(quán)益。首先是積極落實(shí)《供電公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》,在行政支持下解決了長(zhǎng)期困擾女職工的采暖費(fèi)問題;為提高女職工衛(wèi)生保健水平,衛(wèi)生費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過去月5元提高到月20元,受益女職工近3000人,使女職工以更加舒暢的心情投入工作。同時(shí)在各種節(jié)日期間走訪慰問單親困難女職工,近三年來,共為困難女職工提供救助基金32000元。尤其對(duì)變電工區(qū)特病女職工姚淑平按月支付300元的幫扶救助金,使她走出無助的陰影。為保障女職工身心健康,繼續(xù)實(shí)施了女性安康保險(xiǎn)和“女職工健康工程”,每年對(duì)女職工進(jìn)行身體檢查,受益人數(shù)每年達(dá)2000余人次。針對(duì)女職工特點(diǎn),面向全局女職工發(fā)放了《常見流行病防治知識(shí)手冊(cè)》,進(jìn)一步普及流行疾病知識(shí),提高防御能力。
四、建立愛心基金,推進(jìn)女工幫扶工程
深入開展“獻(xiàn)愛心幫扶”活動(dòng),啟動(dòng)了“手牽手”愛心幫扶工程,通過手拉手,結(jié)對(duì)子等多種活動(dòng)形式,幫助單親困難女職工解決日常生活中遇到困難。建立“困難女職工維權(quán)熱線”和“單親困難女職工接待日”制度,建立愛心幫扶基金,組織職工自愿參加愛心幫扶基金捐款活動(dòng),捐贈(zèng)的款項(xiàng)做到??顚S谩?duì)特別困難的女職工提供臨時(shí)性救助。
第4篇 供電分公司上半年工作總結(jié) 5400字
____年上半年,我們認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的總體部署,把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),著力穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、保平安、惠民生,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),綠色發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,管理水平持續(xù)提升,供電能力顯著提高,精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī),公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8126.51萬元,售電量15255.97萬千瓦時(shí),利潤(rùn)127.96萬元,共獲得省、市、縣各類獎(jiǎng)項(xiàng)16個(gè),基本完成了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。
一、落實(shí)十八大精神,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
組織全體黨員和職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來,把力量凝聚到集團(tuán)公司和縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來,緊密聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng),部門提煉出一個(gè)亟待解決的問題12個(gè),破解臨時(shí)用電管理,農(nóng)電工管理等難題。
堅(jiān)決執(zhí)行中央政治局“八項(xiàng)”規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭深入基層調(diào)查研究,帶頭密切聯(lián)系群眾,帶頭解決實(shí)際問題;轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng),說實(shí)話、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、見實(shí)效,開短會(huì)、講短話、寫短文,力戒“假、長(zhǎng)、空”,做到“短、實(shí)、新”,重在解決問題、推動(dòng)工作,提高工作效率;領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅(jiān)持“四個(gè)深入”,深入基層員工、深入站所、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入臺(tái)區(qū),面對(duì)面傾聽基層意見,實(shí)打?qū)崬閱T工排憂解難。
二、加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),供電能力不斷增強(qiáng)
深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng)。投資319萬元,改造10千伏線路13.67千米,0.4千伏線路37.76千米;新增和更換配電變壓器83臺(tái)/12.865兆伏安。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線路架設(shè)13.67千米;貞元宋家村、大莊張堡村等16個(gè)村0.4千伏線路改造37.76千米。
完善優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行。完成城南變、河道變35kv定值調(diào)整;加固35千伏貞城線、貞龍線桿塔;完成10kv薛固、普集街、南仁、大莊、貞元、蘇坊線路ct更換和定值調(diào)整工作;完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百、千、萬”活動(dòng),測(cè)電壓、測(cè)負(fù)荷、測(cè)電阻、測(cè)溫度、測(cè)交跨距離,查違章、查樹障、查電力設(shè)施保護(hù),結(jié)合隱患記錄,及時(shí)消缺。加強(qiáng)線路通道清理、雷害治理、防外力破壞,確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電??茖W(xué)合理編制檢修、停電計(jì)劃,要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)相結(jié)合,推行“聯(lián)合檢修”、“零點(diǎn)檢修”和“帶電作業(yè)”,減少重復(fù)停電。
應(yīng)急管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂完善各類保電預(yù)案和有序用電方案,定期組織開展應(yīng)急演練。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前,各站所抓早動(dòng)快,提前對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)消缺,排除隱患。及時(shí)公示停電信息,合理調(diào)整運(yùn)行方式,進(jìn)一步提高應(yīng)急能力。
生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。按照集團(tuán)公司事故(事件)調(diào)查規(guī)程,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度。運(yùn)用mis系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)表資料管理,逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。應(yīng)用地理接線信息系統(tǒng),加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理,徹底摸清線路設(shè)備底子,為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
三、不斷開拓電力市場(chǎng),服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升
按照縣委、縣政府的工作部署和要求,與政府相關(guān)部門建立了招商引資聯(lián)動(dòng)機(jī)制,每季召開一次市場(chǎng)分析會(huì),學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,收集投資信息,提早介入,主動(dòng)跟進(jìn),按“流程”及時(shí)提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn),不斷開拓市場(chǎng),鞏固發(fā)展大客戶。扎實(shí)做好市場(chǎng)細(xì)分管理,不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)份額。建立業(yè)擴(kuò)工程例會(huì)制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,積極協(xié)調(diào),著力解決。對(duì)供電能力不足的臺(tái)區(qū),優(yōu)先改造升級(jí),確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng),供電安全可靠。上半年,公司共受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝14475kva/126戶。
以“心貼心服務(wù)百姓,手牽手惠及民生”為主題,以新的《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》為標(biāo)準(zhǔn),深入開展第八個(gè)供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)。開展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理、有序用電、檢修停電、故障報(bào)修、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo)、客戶座談、重點(diǎn)客戶走訪、收費(fèi)專項(xiàng)暗訪、計(jì)量裝置校驗(yàn)輪換、報(bào)裝接電檢查以及96789熱線服務(wù)投訴處理滿意度調(diào)查活動(dòng),結(jié)合實(shí)際,優(yōu)化服務(wù),走進(jìn)基層,深入農(nóng)村,大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
對(duì)大客戶實(shí)行了精品服務(wù)。完善了銀銅牌客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目檔案,建立了客戶項(xiàng)目信息庫(kù),與重要客戶定期協(xié)調(diào)溝通。制定了《銀銅牌客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,修訂了《客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》,對(duì)大客戶提供“一對(duì)一”服務(wù)。定期開展“大走訪”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時(shí)停電”的目標(biāo),完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿意度測(cè)評(píng),客戶滿意率96%,96789一次呼叫解決率85.3%。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)
緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”主題,以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、反習(xí)慣性違章、安全培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)。
以兩個(gè)“安全月活動(dòng)”為契機(jī),扎實(shí)開展自行作業(yè)“零容忍”、設(shè)備管理“零缺陷”、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專項(xiàng)行動(dòng),健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,開展春季安全大檢查暨安全督察、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等活動(dòng),組織標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)檢查6次,執(zhí)行兩卡523份,安全培訓(xùn)和安全警示教育10次,安全隱患整改率98%,投資20余萬元完善了安全工器具、安全警示標(biāo)識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)措施。
強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。重點(diǎn)檢查了“五個(gè)到位”情況,即施工組織設(shè)計(jì)方案是否編制到位;編入的安全措施是否到位;安全措施內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際的銜接是否到位;現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行是否到位。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”,強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理、安全監(jiān)督和違章查處,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。上半年共排查消除安全隱患61處,查處現(xiàn)場(chǎng)違章人員5名,警示教育10人次,從而實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
交通文明創(chuàng)先進(jìn)位。強(qiáng)化公車管理,持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”,即遵守交通安全法規(guī)到位、人員日常管理到位、車輛檢查維護(hù)到位;把好“三關(guān)”,即車輛使用審批關(guān)、出入管理關(guān)、乘車監(jiān)督關(guān)。
五、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核,精細(xì)管理成效顯著
深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。公司以“每人每天做好每件事”為主題,組織各部門制訂了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《督察督辦實(shí)施意見》,修訂了《全員績(jī)效考核管理辦法》,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心理念,以“八化”為基本方法,基本將精細(xì)化管理落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié)。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能,突出“快”,體現(xiàn)“實(shí)”,對(duì)重點(diǎn)工作以“督辦單”的形式跟蹤問效,及時(shí)督導(dǎo),對(duì)工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題,從速銜接,合力解決,保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位。上半年,共發(fā)出督辦單12份,對(duì)32人次進(jìn)行了督辦考核。
目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善。基本建立了“主體明確、權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系。狠抓了“年部署、季推進(jìn)、月計(jì)劃、周安排、日控制”的制度落實(shí),實(shí)行了管理部門每日“碰頭會(huì)”,并推行書面工作備忘錄制度,管理人員利用mis平臺(tái),堅(jiān)持填寫工作日志,統(tǒng)籌安排工作,基本做到了“日事日結(jié),事不過夜”;公司利用“電子海報(bào)屏”,每日發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息;并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,初步實(shí)現(xiàn)了信息互通,公開透明。上半年,公司共下發(fā)月度會(huì)紀(jì)要6期、月度考核紀(jì)要6期,媒體刊用稿件80篇。
六、依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),班組管理亮點(diǎn)頻現(xiàn)
公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)已命名的13個(gè)“規(guī)范化”供電所和1個(gè)“示范所”,堅(jiān)持“月檢互查”、“綜合排名”、“全員考核”等行之有效的管理辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保整改到位,水平不降。上半年,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開展了2次自查自檢活動(dòng),保持各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果。
率先開展了“六型一化”星級(jí)班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,公司精心組織,抓早動(dòng)快,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇北營(yíng)供電所為“六型一化”星級(jí)班組建設(shè)試點(diǎn)、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點(diǎn),結(jié)合本所實(shí)際,制定了實(shí)施方案,公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、悉心指導(dǎo)。目前,創(chuàng)建活動(dòng)已全面展開,并初見成效。
輔業(yè)公司的工程管理得到加強(qiáng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求,輔業(yè)公司堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目、完成時(shí)限、工作地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示,編制月度施工計(jì)劃,按月、按節(jié)點(diǎn)量化進(jìn)度,定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和工程監(jiān)理,確保施工安全和工程質(zhì)量,切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格,工程質(zhì)量緊一扣”,干一處,成一處。上半年,已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項(xiàng),文明工地達(dá)到100%,為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、應(yīng)用全面預(yù)算管理,經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高
實(shí)現(xiàn)預(yù)算分解在橫向、縱向和時(shí)間上全覆蓋,按上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)要求,已100%分解到部門、班站,80%落實(shí)到個(gè)人。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展。從年初以來,公司持續(xù)開展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng),對(duì)下屬部門和班站,從主業(yè)、輔業(yè)到各站所,定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理,為迎接省財(cái)政廳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備。以“財(cái)務(wù)稽核”為重點(diǎn),加強(qiáng)資金管理,定期開展對(duì)站所財(cái)務(wù)稽核,清查私設(shè)“小金庫(kù)”行為。與軟件公司合作,完善了供電所收費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng),新增了資金平衡報(bào)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、資金核對(duì)明細(xì)表等3種報(bào)表。利用一月時(shí)間,通過對(duì)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度的落實(shí),按規(guī)范流程,對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了一次全面自查。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到上半年工作存在的問題,一是雖大力開拓市場(chǎng),但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%;二是員工隊(duì)伍中領(lǐng)軍人才短缺,業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求;三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化,因體力不支,難以適應(yīng)桿上作業(yè),對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運(yùn)用。以上問題,需要我們妥善應(yīng)對(duì),認(rèn)真加以解決。
下半年,我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)核心,創(chuàng)新思想觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,創(chuàng)新管理方法,創(chuàng)新服務(wù)特色,全面抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)”為契機(jī),大力開拓農(nóng)村用電市場(chǎng),積極引導(dǎo)客戶改變能源使用結(jié)構(gòu),進(jìn)一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力。二是著力抓好增供擴(kuò)銷工作,在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、提高“兩率”、縮短報(bào)裝時(shí)限、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,確保年度售電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是深入推行大客戶精品服務(wù),落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)銀銅牌客戶提供“一對(duì)一”服務(wù),完善客戶電子信息檔案,規(guī)范供用電合同管理。四是強(qiáng)化線損管理,加大營(yíng)業(yè)稽查力度,堅(jiān)持每月召開線損分析會(huì),從小處著手,降低線損。五是下半年計(jì)劃校驗(yàn)電能表計(jì)2500塊,安裝綜合變智能表計(jì)10塊。
二、加強(qiáng)用電營(yíng)銷管理。一是加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,逐步建立分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的“四分”線損管理體系,健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡(luò)。二是深入開展?fàn)I業(yè)普查,全面檢查各供電所的營(yíng)業(yè)票據(jù)、客戶管理、抄核收管理、臨時(shí)用電管理,下猛藥,動(dòng)真的,杜絕超抄、下甩、折倒電量現(xiàn)象,切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰,月度兌現(xiàn)。三是開展“電力執(zhí)法專項(xiàng)排查治理行動(dòng)”,狠抓“五查”工作,即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料、查客戶計(jì)量裝置、查電價(jià)執(zhí)行情況、查黑戶漏戶、查違章用電和竊電。四是強(qiáng)化計(jì)量管理,對(duì)計(jì)量資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理、據(jù)實(shí)編錄;10月份,與用電營(yíng)銷系統(tǒng)連接,使每塊表計(jì),互感器均有一個(gè)獨(dú)自編號(hào)。
三、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一要強(qiáng)化安全意識(shí),加大教育力度,建全安全培訓(xùn)考核體系,落實(shí)安全生產(chǎn)分片包抓制度,全面推行《安全信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》,年底要評(píng)選一批部門和員工“安全榮譽(yù)之星”。二要強(qiáng)化安全監(jiān)督,突出“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)中心,規(guī)范“兩票”、“兩卡”;召開班前班后會(huì),杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章。三要狠抓隱患排查,以秋安大檢查為重點(diǎn),組織各站所,對(duì)公司線路、設(shè)備進(jìn)行2次拉網(wǎng)式大排查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)治理。完善安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)。強(qiáng)化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,嚴(yán)格用電稽查,打擊涉電違法犯罪行為。
四、落實(shí)“精細(xì)管理年”要求。一是細(xì)化工作任務(wù),做到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有人落實(shí)。堅(jiān)持管理部門每日召開“碰頭會(huì)”;管理人員每天填寫“工作日志”;利用“電子海報(bào)屏”,每日發(fā)布工作信息;利用mis平臺(tái),堅(jiān)持溝通業(yè)務(wù)、傳遞信息。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)站所、每名員工,做到綜合排名,全員考核,獎(jiǎng)罰分明。三是優(yōu)化工作流程,結(jié)合實(shí)際,對(duì)101種工作流程再梳理、再完善。四是加強(qiáng)工作銜接,對(duì)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作,按輕重緩急,合理安排。營(yíng)銷人員要站在生產(chǎn)角度分析、處理問題,生產(chǎn)人員要站在營(yíng)銷角度考慮、解決問題,各部門緊密配合、環(huán)環(huán)相扣,形成閉環(huán)管理。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò),收集、整理、應(yīng)用各類資料,建立標(biāo)準(zhǔn)化模板。
五、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上,為河道變、龍門變新架2臺(tái)主變6300千伏安,完成10千伏北環(huán)線路接入工作,普集街、蘇坊主線改造工程,10千伏線路48.34千米,低壓線路74.15千米,新增和更換配變13.23兆伏安/80臺(tái),覆蓋38個(gè)行政村、10398戶。投資200萬元,改造100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。新增供電能力9.45兆伏安。完成10kv北環(huán)線路接入,普集街線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程;投資93.5萬元,完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程。
總之,我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,使標(biāo)準(zhǔn)化成體系、信息化成引領(lǐng)、管理方法成機(jī)制、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣,不斷提升企業(yè)的“人才、技術(shù)、文化”三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,圓滿完成____年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
第5篇 供電公司辦公室秘書個(gè)人總結(jié)精選 1950字
一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,雖然工作上經(jīng)歷過困難,但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉,感覺到自己逐漸成熟了?,F(xiàn)將本年度工作做如下總結(jié):
一、腳踏實(shí)地,努力做好日常工作
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門,擔(dān)負(fù)
著上情下達(dá)、下情上報(bào)、各種文件的印發(fā)、信息的報(bào)送以及后勤服務(wù)等。辦公室工作比其他部門相對(duì)要繁瑣,有時(shí)候電話通知會(huì)議或者領(lǐng)取文件就會(huì)打一兩個(gè)小時(shí),而且重復(fù)性很強(qiáng),因此,作為辦公室一員不論在工作安排還是在處理問題時(shí),都得慎重考慮,在工作中我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想,努力做到接好每一個(gè)電話,接待好每一個(gè)來辦事的人,完成好每一件交辦任務(wù),作好每一個(gè)記錄,處理好每一份文件,杜絕粗心大意,力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),只有這樣,在相對(duì)繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
在日常工作中,文件管理工作是占比重的一項(xiàng)工作,重要的會(huì)議通知、報(bào)表等90%都是通過收發(fā)文件進(jìn)行傳達(dá)的,但同時(shí),這項(xiàng)工作也是最為繁瑣的,每天都會(huì)收到來自市公司、縣政府、縣委等上級(jí)部門的許多文件,每一個(gè)文件都要履行嚴(yán)格的審批流程,稍不注意,就會(huì)丟漏、貽誤,因此,協(xié)助檔案管理專責(zé)人員做好文件檔案管理工作非常重要。我每天到崗后的第一件事,就是查看有沒有新文件,所有重要文件,第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部室并電話通知給該部室人員,如有不能確定歸屬的文件,及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,若領(lǐng)導(dǎo)不在,經(jīng)電話請(qǐng)示后立即轉(zhuǎn)發(fā)并督促相關(guān)人員辦理,同時(shí)做好收文登記,便于日后查詢。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé),干好本職工作
辦公室人員各有分工,我主要負(fù)責(zé)的是法律事務(wù)和維穩(wěn)工作,在過去的一年中,我主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:
(一)每月按時(shí)上報(bào)法律報(bào)表和信訪維穩(wěn)工作報(bào)表。
(二)嚴(yán)格履行合同審批制度,確保每一個(gè)合同都附有完整的合同審批表后再進(jìn)行存檔。
(三)根據(jù)縣委、縣政府及市公司及“六五”普法規(guī)劃要求,開展了供電公司“12.4”普法宣傳活動(dòng)。
(四)“三集五大”以來,隨著部室職責(zé)調(diào)整,一些公司的規(guī)章制度也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,依照市公司下發(fā)新制度,制訂了包括《三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》、《本部工作規(guī)則》、《公務(wù)接待管理辦法》等十幾個(gè)規(guī)章制度并以紅頭文件形式下發(fā)全局。
(五)協(xié)助規(guī)章制度工作主要負(fù)責(zé)人對(duì)辦公室歷年來的制度進(jìn)行梳理、匯總,落實(shí)市公司制度落實(shí)年的各項(xiàng)要求。
(六)是公司擴(kuò)規(guī)模,調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促發(fā)展的一年,是緊抓隊(duì)伍穩(wěn)定的一年,今年,我公司共經(jīng)歷了三件大事,一是在省、市公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了“三集五大”體系調(diào)整,二是7.21重大洪水災(zāi)害,三是迎接了黨的__大勝利召開,在此特殊形勢(shì)下,隊(duì)伍穩(wěn)定工作任務(wù)重大,在今年的維穩(wěn)工作中,我們及時(shí)制定出《供電公司維穩(wěn)工作方案》和《供電公司“__大”供電保障維護(hù)穩(wěn)定方案》等規(guī)章制度,從制度上確保了維穩(wěn)工作的順利進(jìn)行。其次加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè),落實(shí)辦公室與其他部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管工作機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)與地方黨委政府和有關(guān)部門的溝通、匯報(bào);“兩會(huì)”和“__大”期間實(shí)行每日零報(bào)告制度,確保隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定。同時(shí),時(shí)刻關(guān)心企業(yè)內(nèi)部、國(guó)內(nèi)、國(guó)際局勢(shì),適時(shí)調(diào)整維穩(wěn)工作重點(diǎn),針對(duì)今年“三集五大”體系調(diào)整、“7.21”洪水災(zāi)害、“兩會(huì)”、“__大”等一系列特殊情形,分情況進(jìn)行維穩(wěn)工作重點(diǎn)的調(diào)整,不同情況采取不同措施,確保任何情形下都萬無一失。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的,我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,要適應(yīng)工作需要,的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。自參加辦公室工作以來,我認(rèn)識(shí)到隨著科技發(fā)展,辦公自動(dòng)化步伐不斷加快,從mis系統(tǒng)到協(xié)同辦公,辦公系統(tǒng)不斷優(yōu)化升級(jí),不斷有新系統(tǒng)被開發(fā)出來,同時(shí),以今年的“三集五大”舉例,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組后,出現(xiàn)的一系列新問題,對(duì)我們的工作能力和學(xué)習(xí)能力來說都是一種挑戰(zhàn),只有緊緊跟隨發(fā)展大局,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),才能不被淘汰。我們都很年輕,適應(yīng)新事物能力比較強(qiáng),這是我們的優(yōu)勢(shì),因此,更要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,通過學(xué)習(xí),使自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到提高。
四、端正作風(fēng),擺正位置
在工作中,我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,不計(jì)得失、不挑輕重,做到腿勤、口勤,手勤,對(duì)工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求做到自己的。在生活中,堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,以誠(chéng)待人,學(xué)習(xí)正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格。
五、存在的不足
1.做事沒有規(guī)律,接到一項(xiàng)工作,從來不想先后順序,沒有詳細(xì)的時(shí)間安排和工作計(jì)劃,雖然同樣的完成工作,卻花費(fèi)了雙倍的時(shí)間。
2.不善于與人溝通交流,不能很好的表達(dá)自己的意思。
3.對(duì)于自己不熟悉的、沒有接觸過的工作,不積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),缺乏進(jìn)取心和事業(yè)心。
第6篇 供電公司職員個(gè)人工作總結(jié)精選 2050字
我__年_月參加工作,是武漢新洲區(qū)供電公司電能計(jì)量所的一名普通女職工。我深愛自己的事業(yè),在營(yíng)銷一線一干就是15年,在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻(xiàn)著青春,以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)自己“精益求精,不斷超越”的個(gè)人愿景。從計(jì)量表的校驗(yàn)到電能表庫(kù)的規(guī)范管理,我從不為個(gè)人的辛勤付出爭(zhēng)名逐利,憑著對(duì)計(jì)量管理工作的一腔熱情和堅(jiān)定執(zhí)著的公平原則,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致贊譽(yù)。
一、強(qiáng)化知識(shí)技能素養(yǎng),專業(yè)水平不斷提升
我雖然不是一名共產(chǎn)黨員,但我一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí)從不放松。我知道,思想進(jìn)步是做好一切工作的基礎(chǔ),我不斷獲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng),工作積極性空前高漲。結(jié)合計(jì)量工作實(shí)際和公司發(fā)展形勢(shì),我努力工作,博取眾長(zhǎng),一是利用工作閑暇積極主動(dòng)與同事們交流談心,話理想、談工作、說心事,讓大家心往一起想,勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機(jī)會(huì),向書本學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。三是在工作之余刻苦自學(xué)并順利通過成人高考,取得了黃州電力學(xué)院電力自動(dòng)化專業(yè)大專學(xué)歷,極大地提高了自身的文化素質(zhì),夯實(shí)了專業(yè)理論基礎(chǔ)。計(jì)量檢定工作專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)含量高,作為一名公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)人員,我深感責(zé)任重大,只有不斷提升專業(yè)
技術(shù)管理水平才把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。于是,我把崗位技能知識(shí)的學(xué)習(xí)與保證檢定質(zhì)量和檢定準(zhǔn)確度作為搞好本職工作的必由之路,在學(xué)習(xí)和工作中不斷探索,不斷發(fā)現(xiàn),終于學(xué)有所成。1998年以前,我所一直使用電工式電能檢定裝置,由于檢定裝置操作麻煩,故障多,移相器,調(diào)壓器中碳刷易毀壞,我經(jīng)常獨(dú)擋一面更換修理,通過多次計(jì)算,算出被試電能表算定轉(zhuǎn)數(shù),大大提高了大家在日常工作中的工作效率。1998年后因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造,我所配置了電子式電能表檢定裝置,對(duì)于新設(shè)備我們比較生熟,我通過翻閱、查找各種專業(yè)資料,學(xué)習(xí)新規(guī)程,掌握計(jì)算機(jī)各種操作技術(shù)和電子式電能表檢定程序,發(fā)現(xiàn)電子式電能表與機(jī)械式電能表相比有明顯的優(yōu)勢(shì),例如功能強(qiáng)大,防竊電能性強(qiáng),準(zhǔn)確度高,負(fù)荷特性較好,誤差曲線平直,功率因數(shù)補(bǔ)償性能較強(qiáng),自身功耗低,過載能力強(qiáng),特別是計(jì)量參數(shù)靈活性好,功能多,這些都是一般機(jī)械表難以做到的,于是我通過多種途徑極力向客戶推薦使用新型的電子計(jì)費(fèi)電能表,新型電表的推廣和使用,不斷減輕了用戶用電負(fù)擔(dān),更為企業(yè)節(jié)能降損發(fā)揮了很好的效益。
二、 活學(xué)活用搞技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮全能促效率提高
計(jì)量是電力企業(yè)的一桿秤,來不得半點(diǎn)差錯(cuò),它直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和降損效果。在實(shí)際工作過程中,我根據(jù)計(jì)量工作實(shí)際情況開展技術(shù)革新活動(dòng),通過崗位練
兵,注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,不斷提高了技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能,確保了計(jì)量器具的公平計(jì)量和穩(wěn)定運(yùn)行。我嘗試著采用一些新工藝,總結(jié)一些驗(yàn)表、校表、檢修的小竅門,小絕招,對(duì)快速而準(zhǔn)確地效驗(yàn)工作起到了很大幫助,同時(shí)又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。在班組討論會(huì)上我還發(fā)揮所學(xué)知識(shí)特長(zhǎng),經(jīng)常提出一些合理化的建議,都常常被采納,我的技術(shù)小革新為保質(zhì)保量的完成計(jì)量中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)起到了決定性的作用,也為我以后能在自己的崗位上,全面熟練地掌握各種檢定臺(tái)體、電能表及電流互感器的檢定,得心應(yīng)手完成本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),成為區(qū)公司計(jì)量檢定工作崗位的主要業(yè)務(wù)骨干,多次榮得“技術(shù)能手”和“文明建設(shè)先進(jìn)積極分子”等殊榮。
三、 精益求精規(guī)范表庫(kù)管理,一絲不茍?jiān)賱?chuàng)工作業(yè)績(jī)
近年來,由于電子表的快速普及已逐步取代了機(jī)械表,公司校表臺(tái)已基本停用。我的工作主要就是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)表庫(kù)的規(guī)范化管理。sg186系統(tǒng)上線后,基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)量所的無紙化、規(guī)范化管理。資料內(nèi)容更多,工作細(xì)而雜,經(jīng)常要加班加點(diǎn)才能完成系統(tǒng)流程,我從不怨言,還經(jīng)常與外勤班的同事們一道,想辦法、出點(diǎn)子、找思路,為更快更好地保障客戶用電想方設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。二級(jí)表庫(kù)的管理工作對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,必須事事堅(jiān)持做到精益求精,按照“五率”表庫(kù)的管理要求加強(qiáng)庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)、流程
管理是我日常工作的必修課。對(duì)表計(jì)出入庫(kù)、新裝、輪換、回退拆舊、狀態(tài)查詢、底度核查,加上計(jì)量裝置智能化集抄系統(tǒng)技術(shù)更新改造等等紛繁復(fù)雜的工作環(huán)節(jié),一絲不茍的工作流程更顯得尤為重要。由于自已的努力和付出,我在對(duì)每只電表從采購(gòu)、檢定、配送、安裝、輪換、回退、報(bào)廢等流程管理的多個(gè)環(huán)節(jié),沒有發(fā)生過任何故障或失誤,這些工作都是我引以為自豪的。在二級(jí)表庫(kù)的管理上,我按要求全部實(shí)行全過程信息化銘牌編號(hào)跟蹤,帳、卡、物,系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。在表計(jì)輪換環(huán)節(jié),我用智能掃描儀檢驗(yàn)入庫(kù),對(duì)拆舊電表,我一一與抄表業(yè)務(wù)工單進(jìn)行核查對(duì)比,嚴(yán)格舊表回退流程和舊表剩余電量底度數(shù)的核實(shí)查對(duì)工作,有效的避免了抄表環(huán)節(jié)的虛抄、漏抄、誤抄。由于我的不懈努力,有效地防止計(jì)量資產(chǎn)的流失,防范了舊表賬物不符造成剩余電量的流失,最終確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不流失。
20__年是忙碌的一年、是進(jìn)步的一年、更是收獲的一年,在成績(jī)面前,我將始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵守工作職責(zé),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)
第7篇 供電公司部門職工上半年工作總結(jié) 1050字
__年度,工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下,本部門員工齊心協(xié)力,扎實(shí)工作?,F(xiàn)將1—6月份的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、學(xué)習(xí)情況
__年上半年,一方面認(rèn)真組織學(xué)__電網(wǎng)公司、_供電局以及_縣供電公司工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神,使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備,明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門的努力方向;另一方面為配合公司‘十四項(xiàng)’基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,組織了本部門員工就工程建設(shè)方面的管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
二、工作情況
1、完成了__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目竣工資料制作、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)工作
該工程計(jì)劃投資3852萬元,工程于__年10月20日開工,于__年12月11日完工。工程完工后,工程部積極組織工程驗(yàn)收、工程竣工資料、工程結(jié)算的編制,及時(shí)申請(qǐng)曲靖供電局城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收工作。本批工程累計(jì)完成181個(gè)工程項(xiàng)目;新建10kv線路177.287km,低壓線路245.2775km,其中:0.4kv線路41.628km,220v線路(含接戶線)203.6495km,安裝配電變壓器162臺(tái),總?cè)萘?3485kva,改造無電戶數(shù)5081戶,工程初步結(jié)算3851.76萬元。目前本批工程正在審計(jì)中,預(yù)計(jì)6月底審計(jì)工作結(jié)束。
2、完成了__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)及縣級(jí)驗(yàn)收工作
該工程計(jì)劃投資815.15萬元,涉及9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)行政村、18個(gè)自然村,共計(jì)33個(gè)工程項(xiàng)目,新建10kv線路34.43km,400/220v線路40.51km,變壓器29臺(tái),容量2645kva,“一戶一表”1066戶。
工程于__年12月20日開工,于__年4月21日實(shí)物工程完工,現(xiàn)在驗(yàn)收工作已經(jīng)基本完成,目前正進(jìn)行工程竣工資料、工程結(jié)算工作。
3、完成了__-__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)工作
該工程計(jì)劃投資__.1萬元,涉及17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村,共計(jì)105個(gè)工程項(xiàng)目,新建10kv線路91.12km,400/220v線路57.18km,變壓器87臺(tái),容量13170kva,“一戶一表”1011戶。
工程于__年4月14日開工,目前已完成工程量的90%,預(yù)計(jì)__年6月底完工。
4、完成了__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)的設(shè)計(jì)任務(wù)
根據(jù)《曲靖供電局關(guān)于下達(dá)__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)及無電地區(qū)電力建設(shè)工程35千伏及以下儲(chǔ)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的通知》(曲電計(jì)[__]64號(hào)文)要求,已完成工程設(shè)計(jì)任務(wù),工程預(yù)計(jì)投資5098.21萬元,新建10kv線路166.94km,400/220v線路122.5km,變壓器81臺(tái),容量10200kva,“一戶一表”14479戶。于__年3月7日通過設(shè)計(jì)評(píng)審,并按評(píng)審要求完成設(shè)計(jì)修編工作。
目前,該批工程正處于招投標(biāo)階段,預(yù)計(jì)8月份可啟動(dòng)實(shí)施。
三、存在的困難和問題
由于近年來,工程建設(shè)投資大,任務(wù)繁重,且過程管理精細(xì)化要求高,各種報(bào)表、會(huì)議繁多,工程部現(xiàn)有人員疲于應(yīng)付,根本沒有時(shí)間和力量來思考如何做才能做好,希望能加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的力量。
第8篇 供電公司操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 1900字
本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè),____年取得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)??飘厴I(yè)證,目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化本科。在2003年12月進(jìn)入黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)工作至今。在這7年中,我先后在運(yùn)行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊(duì)從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來的工作做一次全面總結(jié):
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn),了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況,同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí),能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí),提高崗位勞動(dòng)技能
從2003年參加工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí),努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能,在短短的一年內(nèi),我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題,并通過自己的努力,迅速掌握了變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。2024年在師傅的帶領(lǐng)下,本人參加了群科變6s管理模式的推行,通過學(xué)習(xí)新的管理模式,使我的各項(xiàng)技能水平得到了新的提高。同時(shí)還參加了群科變qc的制作發(fā)布,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了設(shè)備點(diǎn)檢的方式,明白了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。2024年我被選派參加了省公司變電運(yùn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使我的專業(yè)技術(shù)水平得到了質(zhì)的提高。2024年我又參加了電力培訓(xùn)中心的仿真系統(tǒng)的培訓(xùn),收獲很大,系統(tǒng)的掌握了電力系統(tǒng)運(yùn)行工作的全部?jī)?nèi)容。同年參加黃化公司的員工技能大賽獲得了第三名的好成績(jī),同時(shí)代表黃化公司參加省公司的技術(shù)比武大賽,取得了較好的成績(jī)。同時(shí)我利用自己所掌握的cad知識(shí)繪制變電工區(qū)所有站點(diǎn)直流系統(tǒng)所用系統(tǒng)圖紙,使我系統(tǒng)的掌握了變電站所用電直流系統(tǒng)的功能及運(yùn)行維護(hù)方法。2024年我被任命為公伯峽變電站安全員,在新的工作崗位上我又意識(shí)到了自己安全管理方面知識(shí)的欠缺,于是不斷的學(xué)習(xí)安全管理方面的知識(shí),使自己很快的進(jìn)入了角色。同年參加公伯峽變電站綜自改造工程從開工到驗(yàn)收全過程參與,使自己從中學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)。2024年12月省公司為了解放變電運(yùn)行人員,設(shè)立操作隊(duì)。我被任命為110kv循化操作隊(duì)技安員,在新的運(yùn)行模式下,我不斷的探索安全管理方面的新知識(shí),用知識(shí)來武裝自己,在安全管理方面沒有出過一絲差錯(cuò)。2024年我被任命為循化操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),在這個(gè)班組長(zhǎng)的工作崗位上我感受到了壓力,于是我更加孜孜不斷的學(xué)習(xí),努力提高自己的技術(shù)素質(zhì),先后編制了循化操作隊(duì)運(yùn)行規(guī)程、循化操作隊(duì)事故預(yù)案、循化操作隊(duì)典型兩票。
二、努力學(xué)習(xí)新知識(shí),用知識(shí)武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí),我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),努力豐富自己積極參加各種活動(dòng)。從2003年起獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有
2003年獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號(hào)
2024年獲得青海省電力公司青年網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)
2024年獲得黃化公司安全知識(shí)競(jìng)賽最佳選手
2024年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行技術(shù)比武第三名
2024年獲得黃化公司qc比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)
2024年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行技術(shù)比武第五名
2024年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)操作能手
2024年獲得黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)先進(jìn)個(gè)人
總的說來,在這幾年來的電力生產(chǎn)一線工作中,自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,并取得了一些成效,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍然存在著許多不足,還有待提高。在今后的工作中,自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事變電運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精,一方面通過技術(shù)總結(jié),在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn),在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,精益求精,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值,另一方面,通過這次資格評(píng)審,從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià),從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教,自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?;畹嚼希瑢W(xué)到老,知識(shí)無限的,學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng),為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。
第9篇 供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 12650字
供電公司~年工作總結(jié)及~年工作思路
~年,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下,__公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求,始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位,大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力提高員工素質(zhì),不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成,職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、~年工作回顧:
主要工作情況
1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”,提高安全管理水平
(1)扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng),安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動(dòng)。積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開展“百問百查”活動(dòng)的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)方案。加強(qiáng)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí),定期參加基層單位的安全活動(dòng),及時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢(shì)和存在問題。在安全教育上,結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式,即:看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中,繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年,共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考,參學(xué)率達(dá)100%。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動(dòng)相結(jié)合,先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查,重點(diǎn)組織開展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程,排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步深入開展設(shè)備隱患排查,對(duì)影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章,立即組織整改,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕,根據(jù)本地區(qū)雷電活動(dòng)頻繁的特點(diǎn),開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作,對(duì)35kv及以上可能開口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器,大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作,更換拉線35基140根,處理?xiàng)U塔__86基,測(cè)量接地電阻298基,處理拉線棒防盜180基。
(2)大力開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”,不斷鞏固活動(dòng)成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”____安全文化建設(shè),通過“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì),保障和促進(jìn)安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè),努力營(yíng)造和諧安全氛圍。年初公司工會(huì)、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的倡議書,再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱情,努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開展反事故斗爭(zhēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義,將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化,開展了“反違章、除隱患,百日安全活動(dòng)”,加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作,不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
(3)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范》的要求,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制,從事故的苗頭抓起,由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年,公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求,將安全性評(píng)價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合,對(duì)公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查,共檢查出各類缺陷和隱患132條,其中安全管理類15條、線路部分11條,變電部分116條,目前均已得到落實(shí)整改,達(dá)到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè),健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu),制定詳細(xì)實(shí)施方案。4月份,修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案,并組建了專(兼)職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開展事故應(yīng)急預(yù)案演練,并不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂,提高了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應(yīng)政府對(duì)公共衛(wèi)生和社會(huì)治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外,公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善,為全年安全活動(dòng)的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到全方位、全過程、全時(shí)段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手,維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。堅(jiān)持各級(jí)安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”,認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日,公司共查處習(xí)慣違章23起,嚴(yán)重違章2起,執(zhí)行罰款3200余元,季度考核相關(guān)單位、供電所24次,使公司各項(xiàng)安全指標(biāo)得到了全面保障。
(5)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》的要求。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份,對(duì)各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,檢查中對(duì)不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換,根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要,配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查小組開展對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。并對(duì)配網(wǎng)72條線路、4385臺(tái)變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,共查出13類問題約XX多條隱患,其中安全管理類約400條,設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》,加強(qiáng)供電所備品備件管理,由生技部、營(yíng)銷部進(jìn)行全面指導(dǎo),供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是切實(shí)做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門對(duì)非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查,對(duì)6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知,對(duì)33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。
(6)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)工作會(huì)議,散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳材料23000余份,安裝35kv及以上線路安全警示標(biāo)志牌348個(gè),10kv魚塘警示牌638塊,加裝變壓器防盜裝置 1500多套,配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動(dòng)配合鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民進(jìn)行協(xié)商,及時(shí)清理線路通道內(nèi)外超高樹木。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹木45600余棵,對(duì)4000余棵公路邊的風(fēng)景樹進(jìn)行了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于車輛安全管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行派車單制度,1至10月份,累計(jì)出車 1.7萬余臺(tái)次,實(shí)現(xiàn)安全行車113萬公里。
2、堅(jiān)持深化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
(1)健全和完善營(yíng)銷管理組織機(jī)制建設(shè),全面落實(shí)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了《降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》,明確了全年綜合線損率不大于9.8%的降損目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人,班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同,分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí),按照供電所線損排名順序,每位成員分別與2-3個(gè)供電所掛鉤,主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書,細(xì)化責(zé)任,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),確保落實(shí)到位,監(jiān)督到位,考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò),組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。
(2)以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn),加強(qiáng)過程控制,努力降損增效。一是加大普查力度,強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。從7月初到8月底,我們集中全公司力量,重點(diǎn)對(duì)所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對(duì)戶表信息80余萬條次,整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì)3128條,調(diào)整區(qū)段3103戶次,清理垃圾戶2877戶。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制,先后修訂并完善了《報(bào)廢表計(jì)管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個(gè)規(guī)章制度,加大了《營(yíng)銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書》的宣貫力度,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期,做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺(tái)帳,加大對(duì)頻繁換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開展了居民“實(shí)名制”工作,完成了29615戶實(shí)名戶整改工作,實(shí)名率已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對(duì)應(yīng)關(guān)系的理順工作,10千伏線路、低壓臺(tái)片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對(duì)應(yīng),為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn),強(qiáng)化高損臺(tái)區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大,計(jì)量裝置破損較多,線損偏高,管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區(qū)與5個(gè)居民區(qū)作為重點(diǎn),在供電所我們以每月線損最高的10個(gè)臺(tái)片為重點(diǎn),結(jié)合基礎(chǔ)信息普查,全面實(shí)施重點(diǎn)治理,跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)有戶無表、有表無戶、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊電等現(xiàn)象,對(duì)長(zhǎng)期零電量戶、高危戶,推行“分類管理”,對(duì)抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄,不斷提高抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺(tái)”三級(jí)線損分析制度,全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號(hào)分別固定為各供電所、營(yíng)銷部、公司線損分析會(huì)議。通過對(duì)10千伏線路、臺(tái)片損耗分析比較,查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理上存在的重點(diǎn)問題,并列為重點(diǎn)整治對(duì)象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn),在下月通過對(duì)重?fù)p線路、臺(tái)片線損率對(duì)比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析,來檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制,開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。對(duì)城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺(tái)帳。采取跟蹤抄表,定期或不定期用電檢查等具體措施,變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度,保證規(guī)范管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營(yíng)銷(農(nóng)電)工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制,細(xì)化分析,明確責(zé)任,對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專業(yè)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核,每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察,確保工作任務(wù)的日結(jié)日清,避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng),全面開展?fàn)I銷稽查工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)備整改,全面落實(shí)各項(xiàng)降損技術(shù)措施。組織21個(gè)施工組對(duì)城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行更新改造,完成了125戶商業(yè)重點(diǎn)戶改造任務(wù),更換居民老舊破損表箱927個(gè),更換接戶線33.4km,進(jìn)戶線24.5km。對(duì)城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測(cè)試,調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺(tái),目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程,通過技術(shù)改造,線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施,線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。
3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)要求,組織開展了“百問百查”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動(dòng)。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表,相繼在8個(gè)重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動(dòng)。舉辦了“和諧電力,服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對(duì)敬老院、聾啞學(xué)校開展了專項(xiàng)服務(wù),對(duì)32戶特貧特困戶開展“結(jié)對(duì)互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度,先后開展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠(chéng)信見真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。3月份召開了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會(huì),對(duì)內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,對(duì)外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。加強(qiáng)同社會(huì)各界的溝通,宣傳公司的建設(shè)成果,聽取客戶的意見和建議。對(duì)行風(fēng)監(jiān)督員提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,對(duì)確實(shí)存在問題限期進(jìn)行整改。
二是加強(qiáng)完善制度,積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅(jiān)持開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”和事故搶修“零投訴”活動(dòng)。從“一口對(duì)外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方面,加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè),不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,做到事事有人過問、事事有人負(fù)責(zé)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資,做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會(huì),對(duì)接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作,對(duì)開發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開展跟蹤服務(wù)。及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公,為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初,邀請(qǐng)全縣各房產(chǎn)開發(fā)商召開客戶座談會(huì),向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策,加強(qiáng)同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開展明察暗訪,嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“客戶零投訴單位”,在全縣行風(fēng)評(píng)議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。
4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)管理水平
(1)大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對(duì)工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范,按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,責(zé)權(quán)并重,完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績(jī)效考核細(xì)則,每季度召開一次績(jī)效考核例會(huì),認(rèn)真開展績(jī)效管理和績(jī)效考核。按照市公司年中工作會(huì)議的要求,認(rèn)真做好“三張表”,按照“八定”的要求開展各項(xiàng)工作。
(2)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補(bǔ)充新人員上崗,導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層,學(xué)歷平均水平偏低,技能人才缺乏。針對(duì)公司的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度,召開人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì),制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對(duì)專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度,外送參加高級(jí)工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開展崗位練兵,積極備戰(zhàn)上級(jí)公司組織的員工技能競(jìng)賽。在今年市公司舉辦13個(gè)專業(yè)技能競(jìng)賽中,我們公司組隊(duì)參加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽;分別取得3個(gè)團(tuán)體第二,1個(gè)團(tuán)體第三;個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績(jī)。
(3)高度重視同業(yè)對(duì)標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組,加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作,認(rèn)真開展現(xiàn)狀分析,學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡(jiǎn)報(bào),對(duì)于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,重新制定進(jìn)位爭(zhēng)先保證措施。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作,修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個(gè)攻關(guān)小組,完成了軟件資料的組卷工作,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開展qc小組活動(dòng),全年注冊(cè)qc課題15個(gè),積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作,不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對(duì)__變、工業(yè)園變、李集變等10個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。
5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè),努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)
不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì),加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作,嚴(yán)格按上級(jí)公司管理規(guī)定要求,堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則,適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃,認(rèn)真做好工程前期管理的計(jì)劃工作,審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料,編制工程實(shí)施計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“___”規(guī)劃修編工作,與政府部門銜接,做好“___”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作,預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù),完成XX年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。
6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)電管理
一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度,完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式,公司所屬16個(gè)供電所、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國(guó)網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工,大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對(duì)農(nóng)電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動(dòng),在節(jié)日期間對(duì)農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問,激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽,增強(qiáng)職工的凝聚力,激發(fā)了工作熱情。對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制,屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案,采取“一事一案、一人一案”,認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期,參考人數(shù)500余人,在參加市公司農(nóng)電技能比賽中,取得個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)第3名和第5名。
7、堅(jiān)持圍繞中心工作,黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)
(1)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,深化思想政治工作?!旯军h委結(jié)合實(shí)際,向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求,以“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”和“處理好四種關(guān)系”為載體,重點(diǎn)做好兩方面工作,一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念,理順員工思想,同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃開展了“和諧五進(jìn)”活動(dòng),充分利用各種形式,廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動(dòng)”,通過拉家常,談是非,說見解,講認(rèn)識(shí),論發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng)來促進(jìn)活動(dòng)的開展。目前正以“四心工程”來作為活動(dòng)的延續(xù)?!八淖浴苯逃浴八膫€(gè)一”(出版一本專集、出臺(tái)一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)一個(gè)工作愿景)為抓手,爭(zhēng)做“星級(jí)員工”為載體的活動(dòng)方案,先后評(píng)選出6名星級(jí)員工。認(rèn)真組織開展好政治理論教育活動(dòng),開展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了多期形式報(bào)告會(huì)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作,針對(duì)員工隊(duì)伍思想狀況,適時(shí)地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專題教育活動(dòng),分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個(gè)專題,引導(dǎo)公司員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,公司員工廣泛參與并寫出了心得體會(huì)。4月、9月份,針對(duì)穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要,有針對(duì)性地開展了兩次員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談,發(fā)放調(diào)查問卷,向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系,企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系,較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)座談中了解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”,及時(shí)制定對(duì)策,和防控預(yù)案,通過這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工思想,有效地化解了矛盾。
(2)加強(qiáng)黨組織建設(shè),促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署,廣泛征求意見,召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的,今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會(huì)。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力,為中層干部樹立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè),強(qiáng)化堡壘作用,在各支部中廣泛開展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?dòng),來強(qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月,公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動(dòng),加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會(huì)一課”制度,通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通,傳遞信息,在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作,目前正著手完善供電所各黨支部的活動(dòng)室的硬件建設(shè)工作。今年5月份,在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶建立幫扶對(duì)子,及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。
(3)強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控,不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈(zèng)言等,以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”,并通過notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,取得良好效果。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭(zhēng)當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動(dòng),按季度進(jìn)行評(píng)選。建成廉政文化室,開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動(dòng),~完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫作品的評(píng)選,在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)中,獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè),制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐__“危險(xiǎn)源點(diǎn)”分析、預(yù)控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件,建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開兩聯(lián)手”,與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會(huì)議,會(huì)上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽(yáng)光管理,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
(三)工作中的突破與創(chuàng)新(亮點(diǎn)與特色)
1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績(jī)突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》,廣泛開展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研,根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀,全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查,針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求,安監(jiān)、生技、營(yíng)銷等部門加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo),逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。
2、規(guī)范營(yíng)銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營(yíng)銷和線損管理方面存在的問題,變壓力為動(dòng)力,制定《降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》,明確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),分片包干,層層簽訂責(zé)任書,強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營(yíng)銷,夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份,公司上下放棄周末休息,不分晝夜,冒著高溫酷暑,開展了拉網(wǎng)式的營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作,進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷各專業(yè)管理工作,精簡(jiǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu),成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理,實(shí)施預(yù)警機(jī)制,建立了高危戶、零電量戶臺(tái)賬,推行線損分類管理,開展專項(xiàng)治理活動(dòng),夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核,實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室,對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核,完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度,確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng),全面開展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營(yíng)銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核,強(qiáng)化責(zé)任追究,先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員,其中6人待崗、2人被開除,強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線損管理工作的突破口,開展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點(diǎn),對(duì)線損管理的重點(diǎn)線路和臺(tái)片,認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問題”,根據(jù)存在的問題和原因,列出整改計(jì)劃,“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析,檢查整改質(zhì)量和效果,并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中,注重開展分析與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合,提高線損分析的實(shí)際效果。
3、克服困難和壓力,全力做好穩(wěn)定工作。面對(duì)公司長(zhǎng)期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上,堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度,暢通信息渠道,積極依靠地方政府,建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”,一些問題相繼得到解決,維護(hù)了穩(wěn)定局面,企業(yè)內(nèi)部和諧,廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。
4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績(jī)。面對(duì)公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面,公司堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開了“人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)”,部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,明確目標(biāo)。召開動(dòng)員會(huì),積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾,采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位,由于生產(chǎn)任務(wù)重,只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力,我們?cè)谑泄镜募寄芨?jìng)賽中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出。
5、黨建和思想政治工作思路明確,有力推動(dòng)和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級(jí)公司的工作部署,結(jié)合實(shí)際明確了XX年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線,以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ),以構(gòu)建和諧文化為動(dòng)力,繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和感恩意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”、處理好“四種關(guān)系”活動(dòng)為載體,著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
(四)存在問題與不足
1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象,個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。
2、社會(huì)城市和道路建設(shè)過程中,一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行,電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。
3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期未投入,基礎(chǔ)較差,給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來困難,不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠供電的需求。
4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求,還有一定差距,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育,加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng),技能人才和技術(shù)人才都很匱乏,人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高,個(gè)別干部在執(zhí)行力建設(shè)上,還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。
二、~年工作總體要求和重點(diǎn)工作
(一)發(fā)展和工作形勢(shì)分析
黨的“__大”報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì),給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求,即要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重;隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重,保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司,在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面:地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃,目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不合理,布局還不夠均衡,電力保障不夠,電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐;在企業(yè)管理方面:國(guó)網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求,需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對(duì)公司管理工作提出了新的要求。社會(huì)監(jiān)管力度加大,政府關(guān)注度不斷加強(qiáng),廣大電力客戶需求多元化,對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn);安全生產(chǎn)方面:安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求,也是必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,地方政府對(duì)安全供電的期望值不斷加大,公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不斷加重,安全供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用,一方面提升了安全運(yùn)行水平,一方面也對(duì)安全管理提出了新的考驗(yàn),加大培訓(xùn)力度,提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力,已成當(dāng)務(wù)之急;企業(yè)和諧穩(wěn)定方面:改革日趨深化,利益分配格局不斷調(diào)整,發(fā)展中新的矛盾和問題也會(huì)不斷出現(xiàn),如新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施可能會(huì)引發(fā)集體工和社會(huì)化用工對(duì)用工形式及性質(zhì)的訴求,農(nóng)電專業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整,可能會(huì)引發(fā)員工思想波動(dòng)及部分農(nóng)電工對(duì)收入待遇的盲目攀比,可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會(huì)環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展,需要超前研究思考,謀劃解決對(duì)策。
(二)工作總體要求(工作思路)
~年公司工作的總體要求是:以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“__大”精神為動(dòng)力,緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,服從好省、市公司工作大局,服務(wù)好__地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,做到“八個(gè)加強(qiáng)”,即:圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理,著力落實(shí)“三防”工作要求;加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理,著力提升綜合管理水平;加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開拓工作,著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁;加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn),著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè);加強(qiáng)陽(yáng)光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè),著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象;加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動(dòng),著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
(三)目標(biāo)任務(wù)
1、安全生產(chǎn):確保“九個(gè)不發(fā)生”。即:不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故;不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故;不發(fā)生重大工程建設(shè)事故;不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故;不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。
2、經(jīng)營(yíng)管理:全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、電網(wǎng)建設(shè):全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。
4、精神文明建設(shè):保持公司各種既得榮譽(yù);實(shí)現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件;推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),全面提升公司社會(huì)形象,建設(shè)和諧企業(yè)。
(四)重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)。堅(jiān)持以“百問百查”活動(dòng)為抓手,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點(diǎn),以開展好安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)源分析預(yù)控、建立健全各項(xiàng)安全管理措施工作為主要手段,加大培訓(xùn)力度,提高公司全員的管理意識(shí)、安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù),確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開展學(xué)習(xí)劉平“親情服務(wù)法”活動(dòng),牢固樹立全員服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員的教育培訓(xùn)工作,不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
2、進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營(yíng)銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個(gè)多月的時(shí)間,倒排計(jì)劃,按照“八定”的要求,細(xì)化營(yíng)銷管理與降損方案,扎實(shí)推進(jìn),確保實(shí)現(xiàn)9.98%的降損目標(biāo)。推進(jìn)營(yíng)銷管理常態(tài)化與精細(xì)化管理,強(qiáng)化過程控制,加強(qiáng)營(yíng)銷稽查工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,盡快完成計(jì)量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強(qiáng)技術(shù)線損分析,進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
3、超前謀劃,做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)架建設(shè),完善電源點(diǎn)布置,建設(shè)節(jié)能型配電網(wǎng)。
4、進(jìn)一步做好“集中集成”項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時(shí)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,定期進(jìn)行檢查,納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化管理
5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),抓好管理崗位人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),努力提升公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。加大對(duì)農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度,提高農(nóng)電工技術(shù)水平。
6、繼續(xù)堅(jiān)持“收縮、整合、規(guī)范”的原則,加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新,不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)活力,加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個(gè)品牌,加大資金、技術(shù)、人才投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,努力開拓外部市場(chǎng),爭(zhēng)取在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立銷售點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范用戶電氣工程市場(chǎng),加強(qiáng)同客戶的溝通與聯(lián)系,從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
7、按照國(guó)網(wǎng)公司、省市公司部署要求,聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神,充分調(diào)動(dòng)激活各種因素,統(tǒng)一員工思想,提升整體素質(zhì),提~部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步聯(lián)系群眾,凝聚人心,深化“四自”教育,弘揚(yáng)“四德”風(fēng)尚。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,注重干部隊(duì)伍平時(shí)考核和八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督。以“四德”教育為載體,加強(qiáng)干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷,關(guān)心員工實(shí)際困難,解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問題。實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。
8、緊緊圍繞公司中心工作,多種形式的開展黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核,實(shí)施內(nèi)控機(jī)制效能監(jiān)察。做到:服務(wù)好一個(gè)工作目標(biāo)(圍繞促進(jìn)隊(duì)伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。),抓實(shí)六項(xiàng)主要工作(抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍),著力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”(“以廉為榮、以貪為恥”的~環(huán)境;“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境;“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境;“人人敢于監(jiān)督,自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境;“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境)。
第10篇 供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總結(jié)體會(huì) 2150字
供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總結(jié)體會(huì)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,省公司召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),為我們提供了一次極好的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。下面,就我公司幾年來在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面的一些做法和體會(huì),向在座各位作以匯報(bào),不當(dāng)之處,懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位。
首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到認(rèn)識(shí)到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的確立,優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象,關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。基于這樣的認(rèn)識(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),調(diào)整工作思路,將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的中心工作來抓,結(jié)合多年的實(shí)踐,提出了“讓政府滿意、讓社會(huì)滿意、讓企業(yè)滿意、讓百姓滿意”的工作目標(biāo),作為統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次是落實(shí)責(zé)任,做到組織到位。工作中,我們把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的總體目標(biāo)中,實(shí)行一票否決,與其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。第三是創(chuàng)新機(jī)制,做到措施到位。建立四級(jí)包保聯(lián)系制度,堅(jiān)持“誰主管,誰包保,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、班所長(zhǎng)及抄收人員的包保任務(wù)和職責(zé),堅(jiān)持定期聯(lián)系制度,使問題能夠及時(shí)有效地得到解決,把矛盾化解在基層。可以說,包保制度的實(shí)行,有效地增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步暢通了供電企業(yè)與客戶之間的溝通渠道。去年12月深夜的一天,一家企業(yè)的自維變壓器突然冒起了黑煙,業(yè)主在情急之下,想起了手中的包保聯(lián)系卡,抱著試試看的態(tài)度,給我公司打了求援電話,沒過半小時(shí),工作人員便趕到了現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,及時(shí)恢復(fù)了供電,讓客戶真正感受到了供電企業(yè)服務(wù)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二、以客戶滿意為目標(biāo),開展全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)過程中,我們深切地感到,要建立以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保證體系,就必須將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。
在營(yíng)銷系統(tǒng),我們從規(guī)范服務(wù)入手,在服務(wù)窗口開展禮儀服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和一條龍服務(wù)及滿意服務(wù)流動(dòng)評(píng)比活動(dòng),建立了首問負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制、滿意服務(wù)榮譽(yù)牌制度和黃牌警告制度,堅(jiān)持月考核及客戶評(píng)議制度。同時(shí),我們還不斷豐富活動(dòng)形式,拓展活動(dòng)內(nèi)容,實(shí)施更為人性化、個(gè)性化的服務(wù):
一是與移動(dòng)公司合作開通了電費(fèi)信息短信服務(wù)功能,移動(dòng)手機(jī)客戶,可以隨時(shí)通過手機(jī)發(fā)送短信查詢最新的用電信息,也可設(shè)定繳納電費(fèi)信息提醒業(yè)務(wù)。為使更多的客戶能夠隨時(shí)了解電量電費(fèi)的使用情況,20__年以來,我們又陸續(xù)投資近百萬元在城區(qū)居民住宅安裝了電費(fèi)公示欄,有效避免了客戶因無意識(shí)欠費(fèi)而被停電的事情。
二是針對(duì)收費(fèi)難、欠費(fèi)停電客戶意見大的問題,我們建立了實(shí)時(shí)、自動(dòng)的電話語(yǔ)音查詢與電話催費(fèi)系統(tǒng)。同時(shí),在全體營(yíng)銷員工中開展“居民客戶無停電收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)。鼓勵(lì)員工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶,實(shí)施情感催費(fèi),避免由于欠費(fèi)停電給客戶帶來的不便。
三是拓展電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步方便居民客戶繳納電費(fèi),去年3月,我們與市商業(yè)銀行合作,實(shí)現(xiàn)了“銀電聯(lián)網(wǎng)”。繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)由原來的16個(gè),增加到近100個(gè),其中還有晝夜繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)。此外,客戶還可利用霧凇卡和atm機(jī)進(jìn)行電話交費(fèi)或自助交費(fèi),使客戶在存儲(chǔ)電費(fèi)的方式上有了更多的選擇。公司為營(yíng)銷人員配備了手機(jī),使欠費(fèi)客戶在交費(fèi)后通過銀行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),能夠自動(dòng)發(fā)出短信通知營(yíng)銷人員,有效縮短了恢復(fù)供電的時(shí)間。
四是針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司新出臺(tái)的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),我們對(duì)窗口人員進(jìn)行了專業(yè)性、禮節(jié)性的外語(yǔ)、啞語(yǔ)等培訓(xùn),為殘疾人設(shè)立了的“無障礙通道”。同時(shí)將窗口前移,開展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”、經(jīng)理接待日和“誠(chéng)信在供電,滿意在江城”等系列活動(dòng),進(jìn)一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離,促進(jìn)了相互的理解和支持。
在生產(chǎn)系統(tǒng),我們以加強(qiáng)“三公”調(diào)度為契機(jī),以安全供電為重點(diǎn),大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。停電檢修前,充分考慮客戶的用電需求,積極組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議,合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,采取帶電作業(yè)和“零點(diǎn)作業(yè)法”等,盡量避開用電高峰時(shí)段,最大限度縮短停電時(shí)間。在對(duì)市廣播電臺(tái)進(jìn)行線路改造施工過程中,工作人員要在每晚電臺(tái)停播后和凌晨開始播音前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工期間沒有一次影響到電臺(tái)的正常播音,贏得了客戶的好評(píng)。吉化集團(tuán)乙烯廠是吉林市的一家重要化工企業(yè),今年新建了一座二次變電所,在設(shè)計(jì)如何獲取電源時(shí),我們站在客戶的角度,建議其更改了原先的設(shè)計(jì)方案,有效地減少了該廠生產(chǎn)成本的支出。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況,積極深入現(xiàn)場(chǎng),幫助調(diào)整運(yùn)行方式,大大縮短了變電所的建設(shè)工期,體現(xiàn)了“想客戶之所想,幫客戶之所需”的生產(chǎn)服務(wù)理念。
在農(nóng)電系統(tǒng),我們以加強(qiáng)“兩所”建設(shè)為重點(diǎn),全面開展“四無一達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無設(shè)備缺陷、無客戶投訴、無新欠電 費(fèi)、無營(yíng)業(yè)差錯(cuò)和低壓臺(tái)區(qū)損失率達(dá)標(biāo),把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融于經(jīng)營(yíng)管理的全過程。為切實(shí)解決農(nóng)民交費(fèi)難的問題,創(chuàng)造條件增加鄉(xiāng)村電費(fèi)坐收點(diǎn),推行24小時(shí)值班制和收費(fèi)窗口無周休日制度,確保農(nóng)民安全用電和隨時(shí)交費(fèi)。在排灌期間,組建上百個(gè)支農(nóng)小分隊(duì),幫助農(nóng)民客戶解決春灌期間的用電難題。
在多經(jīng)系統(tǒng),重新組建了江城電力公司,對(duì)電力安裝業(yè)務(wù)實(shí)行一口對(duì)外。工作中,我們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為贏得市場(chǎng)的立足點(diǎn),實(shí)行“一條龍”服務(wù)和客戶代表制及工程承諾制,嚴(yán)格按照《國(guó)網(wǎng)公司員工服務(wù)十不準(zhǔn)》的要求,以誠(chéng)信贏得客戶,以服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)?!肮芾矸段木W(wǎng)”版權(quán)所有
第11篇 某縣供電公司黨支部上半年工作總結(jié) 3000字
縣供電公司黨支部____年上半年工作總結(jié)
____年_____縣供電公司黨支部在_____供電公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆五中、六中全會(huì)精神,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),大力弘揚(yáng)“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,圍繞抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的“三抓一創(chuàng)”的工作思路,緊密結(jié)合公司各時(shí)期中心任務(wù),開展“學(xué)習(xí)黨章、尋找差距、增強(qiáng)黨性”主體實(shí)踐活動(dòng),著重加強(qiáng)黨員教育保持先進(jìn)性,加強(qiáng)支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)。
一、加強(qiáng)支部建設(shè),提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力
_、理論教育進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨支部始終堅(jiān)持把用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí),作為支部的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本任務(wù)來抓。政治理論教育結(jié)合本部門、各班組的實(shí)際,充分利用組織生活、班組學(xué)習(xí)時(shí)間,有計(jì)劃、有安排、保證時(shí)間地組織廣大黨員和職工學(xué)習(xí),廣大干部職工思想政治素質(zhì)有了提高,黨支部圍繞中心開展工作,調(diào)動(dòng)了全公司職工工作積極性,促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,公司_-_月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)供電量____.____萬千瓦時(shí),售電量____.____萬千瓦時(shí),綜合線損為_._%,平均電價(jià)___.__元/kkwh,電費(fèi)回收___%,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
_、做好新黨員的培養(yǎng)。黨支部在新黨員的培養(yǎng)上,堅(jiān)持“十六字”方針,注意把握條件,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),不搞突擊發(fā)展,不強(qiáng)調(diào)落實(shí)任務(wù)。去年底黨支部轉(zhuǎn)正了_名黨員,發(fā)展了_名預(yù)備黨員,培養(yǎng)_名入黨積極分子,對(duì)新發(fā)展的兩名黨員由入黨介紹人定期進(jìn)行考察登記,黨支部定期分析預(yù)備黨員的情況,并如實(shí)填寫了海東供電公司預(yù)備黨員跟蹤考察表。
_、做好黨費(fèi)的收繳工作。交納黨費(fèi)是衡量每個(gè)黨員對(duì)黨的認(rèn)識(shí)問題。黨支部把黨費(fèi)收繳工作列入工作的議事日程,認(rèn)真按照黨章規(guī)定,公司__名黨員,按時(shí)繳交黨費(fèi)的黨員達(dá)___%,完成黨費(fèi)收取___%。
_、群團(tuán)工作有聲有色:公司工會(huì)、團(tuán)支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,把各項(xiàng)活動(dòng)融入各項(xiàng)工作中,公司分會(huì)積極創(chuàng)建省級(jí)“先進(jìn)模范職工之家”和職工小家活動(dòng),組織職工開展安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)和提合理化建議,關(guān)心職工的生活。公司團(tuán)支部組織青年團(tuán)員積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電安全和電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng),受到了當(dāng)?shù)赜脩艉腿罕姷暮迷u(píng)。
二、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,扎實(shí)開展黨建工作
_、黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。____年公司按照海東供電公司紀(jì)委關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,緊密結(jié)合公司實(shí)際,認(rèn)真制定了《____年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》,并分解任務(wù)。公司黨政和上級(jí)黨委簽訂了《____年黨風(fēng)廉政責(zé)任書》,黨支部與股室、供電所、班組簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,并正在開展著“治理商業(yè)賄賂自查自糾活動(dòng)” 班子成員明確了分工,各負(fù)其責(zé),公司內(nèi)逐級(jí)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,按照公司制定的責(zé)任考核辦法考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)責(zé)任追究制度,有力地促進(jìn)了企業(yè)管理人員和員工廉潔自律和廉潔服務(wù)的工作。半年來公司未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)和行風(fēng)投訴,損害企業(yè)形象事,較好地完成了行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)。
_、思想政治工作更有作為。企業(yè)的思想政治工作只有堅(jiān)持把國(guó)家的利益同職工群眾的心聲統(tǒng)一起來,尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工群眾的根本利益,才能取信于職工群眾,堅(jiān)持以人為本,在服務(wù)職工群眾中更好地引導(dǎo)職工群眾,教育職工群眾。今年公司在黨員中堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,在職工中堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育活動(dòng),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹中央及上級(jí)指示精神,組織全體職工學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會(huì)精神、“十一五”規(guī)劃和省公司、_____公司____年黨政工作會(huì)議精神,認(rèn)真組織職工進(jìn)行黨建及政研課題調(diào)研,尤其是省、地公司印發(fā)的《形勢(shì)教育提綱》,組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)后職工反映好評(píng)價(jià)好,真正起到了解疑釋惑穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。黨支部組織開展的“學(xué)習(xí)黨章、尋找差距、增強(qiáng)黨性”主體實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效,使黨員受到了教育。
_、黨建目標(biāo)完成情況:公司堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,從嚴(yán)治企,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),無出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違法違紀(jì)問題,全體黨員沒發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象、精神文明建設(shè)工作良好,社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)定,全體黨員、職工沒有參與“黃、賭、毒、封建迷信活動(dòng)”的事,也未發(fā)生造成惡劣社會(huì)影響的問題。認(rèn)真做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作,無發(fā)生影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。全體黨員先進(jìn)作用突出,全體職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),推動(dòng)了黨建和各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展,全面完成了支部目標(biāo)責(zé)任制工作。
三、優(yōu)化行風(fēng),加強(qiáng)文明建設(shè),提升服務(wù)水平
_、不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。今年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、_____公司____年紀(jì)委工作會(huì)議精神,繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”,以提高供電服務(wù)質(zhì)量為核心,以群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為主攻方向,建立行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)重視,職工認(rèn)真,工作常抓不懈,廣泛征求客戶的意見和建議,接受群眾的監(jiān)督,做到真誠(chéng)溝通、共謀發(fā)展。針對(duì)行風(fēng)調(diào)查中的意見和建議,公司專門制訂整改措施,把整改任務(wù)落實(shí)到部門到人,對(duì)社會(huì)各界反映的供電問題及時(shí)提出整改思路,加強(qiáng)整改并取得顯著成效。做好投訴舉報(bào)問題的跟蹤反饋,屬于公司自身問題的做到了及時(shí)整改反饋。
_、提高廠務(wù)公開透明度。公司成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了黨務(wù)、廠務(wù)“兩公開”,公開內(nèi)容主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、涉及職工切身利益及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議情況等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所做到了電量、電價(jià)、電費(fèi)“三公開”,各服務(wù)窗口做到了服務(wù)承諾、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公開,方便了廣大用電客戶。
_、加強(qiáng)文明建設(shè)。公司嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、工作成效顯著、精神狀態(tài)良好、單位秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的文明創(chuàng)建要求,加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)。以開展了社會(huì)主義榮辱觀“八榮八恥”教育活動(dòng)加強(qiáng)職工基本道德建設(shè),目前單位整潔衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)美,職工精神面貌良好,職工恪守職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,樹立了電力企業(yè)的新形象。
_、全力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程:(_)執(zhí)行“三個(gè)十條”。今年公司嚴(yán)格執(zhí)行員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,認(rèn)真落實(shí)“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”,切實(shí)履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。組織全體員工學(xué)習(xí)了關(guān)于違反員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”處理規(guī)定。(_)實(shí)行供
電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)。今年,公司開展的營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)兩個(gè)供電所被上級(jí)列為示點(diǎn)單位。公司上下一心,實(shí)現(xiàn)了窗口服務(wù)的“五規(guī)范”:即規(guī)范窗口視覺標(biāo)識(shí),改善外部環(huán)境;規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置;規(guī)范管理制度;規(guī)范服務(wù)行為;規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),取得良好的成效。通過供電營(yíng)業(yè)示范窗口規(guī)范化服務(wù)工作,公司服務(wù)環(huán)境溫馨便捷,員工的服務(wù)素質(zhì)明顯提高,精神面貌煥然一新,體現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,充分利用_____服務(wù)全面提高了電力搶修服務(wù)的效率,有效提升了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、存在問題與工作想法
_、公司的黨建工作和精神文明建設(shè)等項(xiàng)工作的考核方式還有待于進(jìn)一步完善。
_、黨支部建設(shè)需要不斷探索適應(yīng)新形勢(shì)下的活動(dòng)內(nèi)容和工作方式。
_、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、下半年工作思路
今年下半年我們將以“創(chuàng)一流”工作為中心,結(jié)合創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,以“建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作方針,采取各種有效措施,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,全面貫徹___同志“三個(gè)代表”重要思想。在實(shí)施新的計(jì)劃和安排等一系列工作方面,做出不懈的努力,以新的精神風(fēng)貌,抓住機(jī)遇,明確責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng),振奮精神,開拓奮進(jìn),扎實(shí)工作,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成上級(jí)黨委賦予我們的各項(xiàng)工作任務(wù),創(chuàng)造新業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)公司____年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
第12篇 供電公司經(jīng)理工作總結(jié) 3900字
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要,一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面,通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)“十六”大精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,繁忙工作之余,能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營(yíng)銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,為工作的順利開展奠定了基矗
二、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)區(qū)公司要求,結(jié)合自身實(shí)際,我確立了工作思路:以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會(huì)”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng),圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個(gè)中心”,建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個(gè)文明”,落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”,確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”,完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗(yàn)收工程、城網(wǎng)改造工程啟動(dòng)、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項(xiàng)任務(wù)”。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)缺的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長(zhǎng),我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)娶高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,克服困難,真抓實(shí)干,各方面工作都取得了新的進(jìn)展。
(一)今年以來各項(xiàng)工作的新成績(jī)
1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,全面實(shí)行預(yù)算管理,開展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等,實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)20.27%;售電量1.44億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)24.54%;綜合線損率4.86%,同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn),其中高壓線損率絕對(duì)值<7%,低壓線損率絕對(duì)值<12%;本年度回收電費(fèi)48.76萬元,回收率達(dá)100%,陳欠電費(fèi)回收率10.6%;公司資產(chǎn)保持增值率125%,資產(chǎn)負(fù)債率63%,利潤(rùn)18萬元,實(shí)際效益工資22萬元。
2、建設(shè)一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料,按要求開展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作,使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行,達(dá)到了“可控、在控”,并及時(shí)總結(jié),積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面,建成用電營(yíng)銷系統(tǒng),12個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),所有班組均配置了微機(jī),辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用,職工論壇架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺(tái)。
3、二期農(nóng)網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工任務(wù),新建配電臺(tái)區(qū)545臺(tái),總?cè)萘?5015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計(jì)39295個(gè),完成總投資3320萬元。同時(shí)設(shè)計(jì)完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃,并初步完成2024年城網(wǎng)建設(shè)(改造)工程的預(yù)算編制任務(wù),城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理,共舉辦“兩票培訓(xùn)”4次,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動(dòng);召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議,對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負(fù)荷預(yù)測(cè),加強(qiáng)對(duì)用電需求側(cè)的`管理,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效,安全管理水平不斷提高,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百日無事故安全記錄。
5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;重新編制完善了供電所的營(yíng)銷報(bào)表,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供用電合同簽訂的管理,并對(duì)此開展了2次培訓(xùn)及整改檢查,重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。目前,12個(gè)供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗(yàn)收。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺(tái)了一系列措施,深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷,把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。二是開通了95598服務(wù)熱線,電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設(shè)用電營(yíng)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。
7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭,成立__有限責(zé)任公司,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時(shí)機(jī),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被__市委授予“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè),開展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開展雙擁共建活動(dòng),被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國(guó)擁軍模范單位”稱號(hào)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,邀請(qǐng)電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體,開展“送溫暖”活動(dòng),針對(duì)職工關(guān)心的問題,給予積極解決。同時(shí),積極組織參加“春蕾計(jì)劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng),資助5名女童完成九年義務(wù)教育,向扶貧掛點(diǎn)__鎮(zhèn)__村村部捐贈(zèng)價(jià)值5000元的辦公物資,向那村小學(xué)捐贈(zèng)15000元用于學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)及學(xué)生書包、課本的購(gòu)買,完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,極大提高了公司形象。
(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一是解放思想,根據(jù)形勢(shì)需要,及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評(píng)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng),優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào),保持全局一盤棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動(dòng),及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用年初的職代會(huì),把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì)及支部委員會(huì)議對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干,為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進(jìn)創(chuàng)新,謀求新的突破。完成了天利公司的機(jī)構(gòu)重組,進(jìn)一步理順了多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計(jì)力度,深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng),堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
(三)當(dāng)前工作中存在的問題
由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個(gè)體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。
3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。電價(jià)政策調(diào)整后,利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護(hù)費(fèi)用無來源;“一戶一表”工程的實(shí)施,在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后,資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤(rùn),給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
四、廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書,使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化,工作學(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,開展反腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度,領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報(bào)登記制度,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視企務(wù)公開工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育__、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制,筑牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。
五、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面
(一)下一步工作重點(diǎn)
一要加強(qiáng)組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)制度,切實(shí)抓好落實(shí)整改工作,確保不發(fā)生任何問題。
第13篇 個(gè)人總結(jié)供電公司經(jīng)理 4850字
個(gè)人總結(jié)(供電公司經(jīng)理)
2024年,本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工,積極落實(shí)區(qū)公司及網(wǎng)局的各項(xiàng)工作部署,解放思想,拼搏進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,恪盡職守,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,兩個(gè)文明建設(shè)效果顯著提高,主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要,一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面,通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)“十六”大精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,繁忙工作之余,能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營(yíng)銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。 (一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)區(qū)公司要求,結(jié)合自身實(shí)際,我確立了工作思路:以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會(huì)”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng),圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個(gè)中心”,建設(shè)物質(zhì)和精神
“兩個(gè)文明”,落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”,確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”,完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗(yàn)收工程、城網(wǎng)改造工程啟動(dòng)、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項(xiàng)任務(wù)”。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長(zhǎng),我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,克服困難,真抓實(shí)干,各方面工作都取得了新的進(jìn)展。
(一)今年以來各項(xiàng)工作的新成績(jī)
1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,全面實(shí)行預(yù)算管理,開展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等,實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51
億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)20.27;售電量1.44億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)24.54;綜合線損率4.86,同比下降3.2____百分點(diǎn),其中高壓線損率絕對(duì)值<7,低壓線損率絕對(duì)值<12;本年度回收電費(fèi)48.7____元,回收率達(dá)100,陳欠電費(fèi)回收率10.6;公司資產(chǎn)保持增值率125,
資產(chǎn)負(fù)債率63,利潤(rùn)1____元,實(shí)際效益工資2____元。
2、建設(shè)一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料,按要求開展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作,使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行,達(dá)到了“可控、在控”,并及時(shí)總結(jié),積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面,建成用電營(yíng)銷系統(tǒng),1____供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),所有班組均配置了微機(jī),辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用,職工論壇架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺(tái)。
3、二期農(nóng)網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工任務(wù),新建配電臺(tái)區(qū)545臺(tái),總?cè)萘?5015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計(jì)3929____,完成總投資332____元。同時(shí)設(shè)計(jì)完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃,并初步完成2024年城網(wǎng)建設(shè)(改造)工程的預(yù)算編制任務(wù),城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理,共舉辦“兩票培訓(xùn)”____,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)35____次;積極開展安全大檢查、安全月活動(dòng);召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議,對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負(fù)荷預(yù)測(cè),加強(qiáng)對(duì)用電需求側(cè)的管理,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效,安全管理水平不斷提高,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了____百日無事故安全記錄。
5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;重新編制完善了供電所的營(yíng)銷報(bào)表,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供用電合同簽訂的管理,并對(duì)此開展了____培訓(xùn)及整改檢
查,重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。目前,1____供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗(yàn)收。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺(tái)了一系列措施,深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷,把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。二是開通了95598服務(wù)熱線,電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設(shè)用電營(yíng)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。
7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭,成立__有限責(zé)任公司,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時(shí)機(jī),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被__市委授予“市級(jí)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè),開展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開展雙擁共建活動(dòng),被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國(guó)擁軍模范單位”稱號(hào)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,邀請(qǐng)電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體,開展“送溫暖”活動(dòng),針對(duì)職工關(guān)心的問題,給予積極解決。同時(shí),積極組織參加“春蕾計(jì)劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng),資助____女童完成九年義務(wù)教育,向扶貧掛點(diǎn)__鎮(zhèn)__村村部捐贈(zèng)價(jià)值500____的辦公物資,向那村小學(xué)捐贈(zèng)1500____用于學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)及學(xué)生書包、課本的購(gòu)買,完成了____特困少數(shù)民族群眾茅草房改造,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,極大提高了公司形象。
(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一是解放思想,根據(jù)形勢(shì)需要,及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評(píng)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng),優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào),保持全局一盤棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動(dòng),及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用年初的職代會(huì),把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì)及支部委員會(huì)議對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干,為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進(jìn)創(chuàng)新,謀求新的突破。完成了天利公司的機(jī)構(gòu)重組,進(jìn)一步理順了多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計(jì)力度,深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng),堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
(三)當(dāng)前工作中存在的問題
由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個(gè)體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。
3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。電價(jià)政策調(diào)整后,利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護(hù)費(fèi)用無來源;“一戶一表”工程的實(shí)施,在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后,資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤(rùn),給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
四、廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書,使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化,工作學(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,開展反腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度,領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報(bào)登記制度,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視企務(wù)公開工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育__、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制,筑牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。
五、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面
(一)下一步工作重點(diǎn)
一要加強(qiáng)組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)制度,切實(shí)抓好落實(shí)整改工作,確保不發(fā)生任何問題。
二要加大節(jié)支增供力度,全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要按照04年初責(zé)任制目標(biāo),搞好成本控制,狠抓節(jié)損降耗,把費(fèi)用指標(biāo)控制在限額以內(nèi)。要進(jìn)一步加大電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行情況專項(xiàng)治理、電費(fèi)回收和用電稽查力度,查缺補(bǔ)漏,積極整改。同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),為05年簽訂新一輪的三項(xiàng)責(zé)任制做好準(zhǔn)備。
三要堅(jiān)持不懈地抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段,積極主動(dòng)地做好縣里重點(diǎn)項(xiàng)目的配套電力建設(shè),加快推進(jìn)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐,做好超負(fù)荷變壓器輪換工作,確保在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持排頭位置。
五要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報(bào)告會(huì)等各種形式和途徑,深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神。進(jìn)一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動(dòng),從解決職工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),做好深入細(xì)致的思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)宣傳策劃,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。
(二)自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),開展批評(píng)和自我批評(píng)。三要深入實(shí)行企務(wù)公開,接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會(huì)的作用,讓職工作主,取信于民。四要嚴(yán)以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對(duì)事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。
(三)幾點(diǎn)工作建議
1、建議上級(jí)出臺(tái)統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法,從農(nóng)電工招聘、考核、培訓(xùn)、辭退等進(jìn)行明確,便于縣供電企業(yè)操作。
2、電價(jià)調(diào)整,供電企業(yè)管理成本增加。由此,能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤(rùn)空間。
3、定期組織班子成員參加經(jīng)濟(jì)論壇、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等講座,進(jìn)行理論研討、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng),推動(dòng)思想解放。
當(dāng)前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,改革和發(fā)展的任務(wù)都很艱巨,本人將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研,求真務(wù)實(shí),努力創(chuàng)新,扎實(shí)工作,為推進(jìn)__供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造__縣電力的新輝煌而努力工作,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的信任。
第14篇 供電支公司黨支部工作總結(jié) 2900字
2024年,_縣供電支公司黨支部始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主線,以創(chuàng)國(guó)家一流供電企業(yè)為目標(biāo),不斷深入開展黨建和思想政治工作,切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為支公司順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保證。現(xiàn)將支部主要工作總結(jié)如下:
(一)維護(hù)支部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)電力事業(yè)領(lǐng)頭羊的精神;
今年1月,支公司黨支部順利完成了人事調(diào)整工作,為支公司黨組織注入了新鮮的血液。如何繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng),繼續(xù)保持支部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,充分發(fā)揮支部領(lǐng)頭羊的作用,是支部工作的重中之重。新的支部班子通過工作的不斷磨合,同行政很快建立起互助互信、團(tuán)結(jié)合作的緊密關(guān)系,成為了帶領(lǐng)支公司的航船搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪,通往勝利彼岸的舵手和領(lǐng)航員。
支部始終堅(jiān)持與分公司黨委、_縣縣委思想上保持高度的一致,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織有關(guān)指示精神,組織全體黨員和職工群眾積極地、創(chuàng)造性的開展工作,為支公司的各項(xiàng)工作的順利開展提供了可靠的思想保證。支部支委內(nèi)部分工明確,能認(rèn)真貫徹民主集中制的組織原則,堅(jiān)持和維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則,支公司的重大問題都經(jīng)集體討論決定,做到了公正、公開,保證了黨員職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。
(二)不斷完善基礎(chǔ)工作,創(chuàng)造性地開展支部黨建工作
黨支部基礎(chǔ)工作扎實(shí),黨員名冊(cè)規(guī)范、整齊、清楚。黨費(fèi)收繳做到了及時(shí)無誤。黨員調(diào)動(dòng)組織關(guān)系按時(shí)接轉(zhuǎn),黨建網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形式新穎,內(nèi)容充實(shí),做到了動(dòng)態(tài)管理,按分公司黨委要求精心設(shè)計(jì)了黨支部網(wǎng)頁(yè),并及時(shí)更新主頁(yè)內(nèi)容,準(zhǔn)確反映支部工作動(dòng)態(tài)。黨支部網(wǎng)頁(yè)做到了新穎、實(shí)際,有內(nèi)容、有創(chuàng)意,使基層支部黨建工作符合時(shí)代發(fā)展的要求。
(三)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),全面開展行風(fēng)評(píng)議和糾風(fēng)工作
黨支部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真開展反腐敗斗爭(zhēng)。根據(jù)上級(jí)黨組織的要求,結(jié)合支公司的工作特點(diǎn),黨支部緊密圍繞安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主線,不失時(shí)機(jī)地在黨員干部中開展黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)教育以及糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作,并通過對(duì)支公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的健全和完善,不斷提高公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐拒變意識(shí)和廉潔自律能力,黨風(fēng)廉政建設(shè)成為支部黨建工作的重點(diǎn),黨政領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,開通了經(jīng)理、書記信箱,主動(dòng)接受廣大職工社會(huì)各界的輿論監(jiān)督。內(nèi)有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工,外有嚴(yán)厲的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)管手段,為支公司樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的行業(yè)新風(fēng),保證黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基矗為把行評(píng)工作引向深入,引導(dǎo)社會(huì)各界群眾參與行風(fēng)評(píng)議和單位雙評(píng)工作,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好地軟環(huán)境,支公司多次參加了由縣糾風(fēng)辦、行評(píng)辦舉辦的行風(fēng)評(píng)議大型群眾性宣傳咨詢活動(dòng),主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,收到了良好的社會(huì)效果。
(四)堅(jiān)持正常的.組織生活制度,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)
黨支部始終堅(jiān)持正常的組織生活制度,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,保證做到了每季度一次黨員大會(huì),每月一次支部委員會(huì),黨課堅(jiān)持每季度一次。并做到會(huì)議準(zhǔn)備工作充分,主題突出,記錄完整,質(zhì)量較高。按時(shí)召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),認(rèn)真收集黨內(nèi)外群眾意見,會(huì)議主題突出,與會(huì)人員個(gè)人書面準(zhǔn)備充分,會(huì)上積極發(fā)言,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),會(huì)后黨支部能認(rèn)真的向全體黨員報(bào)告會(huì)議查找出的主要問題和整改措施,積極主動(dòng)地接受廣大黨員的監(jiān)督,務(wù)求達(dá)到理想效果。同時(shí)重視政治理論學(xué)習(xí),專門聘請(qǐng)省委和縣委黨校專家上黨課,通過老師淺顯幽默的表白,緊扣生活的闡述,把高深莫測(cè)的哲學(xué)理論同現(xiàn)實(shí)生活融會(huì)貫通,大大激發(fā)起全體黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的濃厚興趣。支部個(gè)人都建立了學(xué)習(xí)筆記,并能聯(lián)系思想實(shí)際寫出學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)文章,收到了良好的學(xué)習(xí)效果,有效提高了全體黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平。支部還在支公司全面開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”的活動(dòng),教育廣大黨員同志要為黨旗增光彩,嚴(yán)于律己、規(guī)范言行,做職工群眾信任的黨員。
(五)積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
黨支部緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)”的中心工作,積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),做到了活動(dòng)有方案、有實(shí)施、有效果,突出了加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用的主線?;顒?dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣,工作不斷創(chuàng)新,遇到矛盾不上交,遇到困難不回避,廣大黨員以身作則、開拓進(jìn)取,在各自崗位上分兵把口,關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前。把“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨全面落實(shí)到具體的行動(dòng)之中,在學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮了應(yīng)有的先鋒模范作用。
(六)強(qiáng)化職工思想政治工作,有效增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力
黨支部非常重視抓好基層職工的思想政治工作,教育培訓(xùn)有計(jì)劃有步驟,具體落實(shí)有重點(diǎn)、有內(nèi)容。通過支公司日益健全的網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等宣傳媒體,對(duì)職工廣泛進(jìn)行“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育和政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。各基層班組堅(jiān)持每周一次的理論學(xué)習(xí)活動(dòng),教育面達(dá)到了90%以上。支部還堅(jiān)持開展思想政治工作研究、調(diào)查活動(dòng),結(jié)合自己的主管工作,聯(lián)系工作實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng)和班組開展思想政治工作調(diào)研,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)思想苗頭,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),解決具體思想問題,大大增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力。黨政領(lǐng)導(dǎo)還專門召集基層職工代表和一線職工進(jìn)行面對(duì)面的懇談會(huì),當(dāng)面征求職工意見,傾聽職工心聲,許多對(duì)企業(yè)有益的合理化建議和意見被采納,充分調(diào)動(dòng)起了職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心。支公司一位職工不幸患白血病,病情危急,黨支部發(fā)出了捐款倡議,號(hào)召支公司全體黨員群眾奉獻(xiàn)一片愛心,廣大干部職工爭(zhēng)先恐后、涌躍捐款,短短幾天就籌集到5萬多元送到家屬手中,表現(xiàn)了廣大職工“一方有難、八方支援”的人道主義精神,充分顯示出企業(yè)的巨大向心力和凝聚力。
(七)黨政工團(tuán)齊抓共管,企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階
支公司黨政領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞政府的富民強(qiáng)縣戰(zhàn)略,創(chuàng)建特色服務(wù)品牌,積極為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù),為_縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),榮獲_縣2003年度“引資上項(xiàng)先進(jìn)單位”和“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位“光榮稱號(hào)。在工作中,黨支部把握方向、掌握政策、聚集人心、支持行政工作,在宣傳思想和樹立良好企業(yè)形象中,起到了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。針對(duì)當(dāng)前缺電的緊張局面、黨政領(lǐng)導(dǎo)多次走上街頭就供電部門采取的措施及開展節(jié)約用電活動(dòng)進(jìn)行公開宣傳,受到了大家的普遍歡迎,全社會(huì)對(duì)缺電形勢(shì)的了解和對(duì)供電部門工作的理解和支持。工會(huì)、共青團(tuán)緊緊圍繞支部中心開展針對(duì)性工作,多次組織舉辦了很多職工群眾喜聞樂見的活動(dòng),大大豐富了職工文化生活,陶冶了職工情操,提高了職工修養(yǎng),有力地促進(jìn)了企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。
2024年,支公司接受了國(guó)電公司創(chuàng)一流檢查,其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、詳實(shí)的基礎(chǔ)資料、完善的考核制度得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。支公司緊緊圍繞分公司提出的“提實(shí)力,爭(zhēng)排頭,三年再上一層樓”的宏偉目標(biāo),確立了支公司“面對(duì)成績(jī)、尋找差距、穩(wěn)中求進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗方向,黨支部將繼續(xù)與行政保持良好的協(xié)作關(guān)系,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊抓共管,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督和深化改革,開創(chuàng)支公司兩個(gè)文明建設(shè)的新局面,從安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理等多方面協(xié)助行政積極開展工作,將支公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
第15篇 2023供電公司年終工作總結(jié) 4200字
供電公司年終工作總結(jié)范文
'不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開',回首20__,確實(shí)是不平凡的一年,20__是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長(zhǎng)。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,給我一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,翻開了我人生嶄新的一頁(yè),在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20__年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破 現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下:
一、20__年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,合格率達(dá)100%;
二、自我及工作管理:
1、加強(qiáng)自我管理: 深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人:我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,時(shí)刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,比協(xié)作講團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn)講成績(jī),比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解,了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪必問;下屬生病住院,及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。
2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,以達(dá)配置。
電氣專業(yè)共有:49人,20__年有1人辭職,2人請(qǐng)產(chǎn)假。
用人之長(zhǎng),天下無不用之人,用人之短,天下無可用之人。通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家齊心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅(jiān)定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法,幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。
三、20__年主要工作回顧:
1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理
1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中,我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),大力倡導(dǎo)“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非?!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專家,圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識(shí)講座;加強(qiáng)對(duì)兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2)、運(yùn)行管理,學(xué)習(xí)中提高:通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定置化,設(shè)備管理包機(jī)化,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求:必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修,重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),及時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn),并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加,對(duì)所轄的33個(gè)供配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
3)、 加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手,針對(duì)工作過程中存在的管理不完善等方面,組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。
4)積極主動(dòng)配合完成了20__年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。 5)搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作
1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,計(jì)劃20__年停電期間投入運(yùn)行),mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。
2)、對(duì)nnn已存在安全隱患的主變壓器,組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。
3)、對(duì)nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
4)、對(duì)nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,20__年停電檢修期間對(duì)6kv系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。 6)、因設(shè)計(jì)缺陷,nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺(tái)高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,大修期間全部進(jìn)行了技改,增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)、對(duì)nnn后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。
8)、組織對(duì)nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。
四、工作中存在的問題與不足
1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗(yàn),在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。。
2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕工作人員較多,認(rèn)識(shí)不足,觀念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺,沒有上進(jìn)心,執(zhí)行力差,事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時(shí)修訂,需進(jìn)一步完善,且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強(qiáng)管理,并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,改進(jìn)方法,增強(qiáng)實(shí)效性。
6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知,我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位,時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。
20__年主要工作計(jì)劃:
1、全面加強(qiáng)自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評(píng)和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。
4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn),抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳。
7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運(yùn)行,文明檢修。
8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。
9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計(jì)劃,提前做好停電大修各項(xiàng)工作。
11、加強(qiáng)用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。
12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
供電公司年終工作總結(jié)范文
時(shí)光飛逝,20__年馬上要過去,工程也進(jìn)入了冬休階段,回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對(duì)剛進(jìn)入項(xiàng)目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作。
還記得剛來到這個(gè)項(xiàng)目工作的時(shí)候壓力還是挺大的,從一開始要做的臨電前期計(jì)劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的,當(dāng)時(shí)也不知道從哪里下手,幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心幫助,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及工程需要的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、合理性、成功的編制臨電前期計(jì)劃、臨電施工方案,并順利的通過審核報(bào)監(jiān),這件事使我信心倍增。由于工程需要,領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電工作,當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作我做的很熟悉了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風(fēng)順的,在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了,但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員,不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識(shí),還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于剛進(jìn)入項(xiàng)目的我來說確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),不管是理論知識(shí)還是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡?,這就要求我們?cè)谄綍r(shí)多參考相關(guān)的資料掌握專業(yè)理論知識(shí),因?yàn)橹挥凶约赫J(rèn)真的掌握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人。溝通也是很重要的,例如和監(jiān)理單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)上溝通,施工隊(duì)伍在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范,所以我們要常跑工地對(duì)錯(cuò)誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術(shù)員多溝通對(duì)電氣安裝人員進(jìn)行控制,保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭(zhēng)取更多的時(shí)間更大的工作面,確保整個(gè)工程進(jìn)度的框局不被拖延。
通過總結(jié)半年多的工作,也找出自己在工作中的不足,首先自己的專業(yè)知識(shí)還是比較欠缺,其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),武裝自己,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,多于他人進(jìn)行溝通交流,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。